第一篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽活動實施方案

為進一步加強作風建設，提高工作效率和質量，營造“比、學、趕、幫”的良好氛圍，經研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以“六比六看”活動為載體，引導廣大干部職工進一步查找不足，找準差距，明確目標，刻苦鉆研、爭先創優，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風更加扎實，綜合素質更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設任務，實現公司又好又快發展打牢基礎

二、組織領導

為切實加強“六比六看”勞動競賽活動的組織領導，經研究，決定成立競賽活動領導小組。組長 ； 副組長： ；成員：。領導小組下設辦公室，由 同志兼辦公室主任?；顒愚k公室設在公司辦公室，具體負責主題活動相關工作的組織推進。

三、競賽內容和要求

一是比敬業，看誰的工作作風更加實。重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工 作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執行廉潔規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業務提升更加快。重點要比在專業知識的學習上，誰學得更多，鉆研得更深、更精，對業務知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決實際問題，率先成為業務能手、行業專家。

三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責任落實更加細。重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的安全隱患能不能及時排除；要比一比在東站安全示范工程的建設中，誰做出的安全貢獻最大。

五是比創新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入中工作中，能及時發現工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動 工作；要比誰更有開拓創新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業績佳。

四、實施步驟

活動從2011年12月 1日起到2012年 月 日，為期80天。

（一）動員部署（2011年12月1 日至 月 日）召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2011年12月 日至 月 日）1．開展自查自比。一是結合“三在”工作規范和廉政風險源排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動，每人撰寫一篇心得體會，并進行評比。

2．組織互學互比。一是制訂學習和趕超目標。在深入查找自身不足和差距的基礎，制定出部門及個人的學習和趕超目標，目標要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵廣大干部職工為公司發展和東站建設獻計獻策。三是組織業務培訓。邀請專家講授基建工程方面的專業知識。組織員工參觀，學習先進經驗。四是 組織第二期“學習大講壇”。開展一次互動式的學習，全面提高員工的綜合素質。

3．加強督查考評。對“六比六看”活動開展情況進行檢查，檢查結果按月進行考評，考評結果與月度、年度經濟責任制考評掛鉤。

（三）總結評比（2012年 月 日至 月 日）全面總結活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人和先進班組。同時提煉和固化的工作經驗、工作方法，進行推廣運用。

五、工作要求

1．提高認識，加強領導。2．突出重點，落實責任。

開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發動力、提升素質，重在創新機制、加快發展，重在轉變作風、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創業的志氣，敢于創新的勇氣，爭先創優的銳氣，力求做到定位要高、措施要準、方法要新、作風要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責。

3．結合實際，增強實效。

開展“六比六看”活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結合。全體干部職工要做到工作破難，發展破滿，作風破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優思齊、永不停步，見先思進、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變為提高思想境界的過程，變為提高技能水平的過程，變為推進工作的過程，變為加快發展的過程。

第二篇：勞動競賽實施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項目部

大干180天勞動競賽實施方案

一、勞動競賽活動的指導思想和目的 指導思想：

圍繞工期、質量、安全、文明施工，降本增效等工作目標，通過運用競賽激勵機制，激發廣大參戰人員的工作積極性，提升項目部管理水平，外樹形象、內強素質，全面實現項目部工作目標。

目的：為貫徹落實鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促管理、促效益、促發展，保工期、保質量、保安全，推動項目部安全、優質、高效發展。

二、競賽領導組織 組 長：李平學 常務副組長：劉苗

副組長：周喜成 樊 昊 張穩牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴仁才

韓玉龍 朱發鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競賽活動管理職責

1、由黨支部領導、計劃合同部牽頭，各部門按崗責配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結合各單位的得分情況，兌現競賽獎金。

七、競賽內容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項目部和項目部所屬作業隊、試驗室、勞務隊中開展。

月底通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，根據產量、質量、安全、效益四項主要經濟指標實際完成情況與月初項目部下達計劃的比數，評出優勝單位。作業隊第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務隊和計劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質量、文明施工達到項目部評比標準的獎勵，達不到的在計價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進行獎勵。項目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進行表彰獎勵。按照競賽要求對不達標的作業隊進行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標工期嚴重的單位或個人報公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現安全事故和違法違紀事故的單位，在競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進個人。

3、搞好結合。要將勞動競賽活動與文明施工結合起來，加大激勵力度，充分調動參戰人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實效。

附件：

1、各作業隊勞動競賽單位工程進度計劃

2、勞動競賽單位工程完成情況考核表

3、項目部勞動競賽考核評分標準

第三篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為了充分調動項目各部門全體員工工作的積極性、主動性和創造性，更好地完成本項目各項工作任務及目標，在過程控制中更好地發揮各部門的作用，高起點、高質量、高效率的如期完成本項目施工任務，特制定本方案如下：

一． 活動時間及參加對象：

活動時間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項目部全體員工 二． 勞動競賽目標（內容和要求）

一是比敬業，看誰的工作作風更扎實。重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執行廉潔規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行的好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業務提升更加快。重點要比在專業知識的學習上，誰學得更多，鉆研的更深、更精，對業務知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決工作中的實際問題，率先成為業務能手，崗位標兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態；要比在本部門，本項目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責任落實更加細。重點是要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應對，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯化學項目的建設中，誰做出的安全貢獻大。

五是比創新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入工作中，能及時發現工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業績佳。三． 實施步驟

活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動員部署（2012年5月）

召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進行詳比。

2.組織互學互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎，制定出個人的學習和趕超目標。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵項目部全體人員為公司發展和工程建設獻計獻策。

3.加強督查考評，對本次活動開展情況進行檢查。

（三）總結評比（2012年——至——）

全面總結活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人，同時提煉和固化的工作經驗，工作方法，進行推廣和運用。

第四篇：2013勞動競賽實施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實施方案

為了激發全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我最優秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產量、高質量、低成本、無事故”的生產目標，爭創優秀班組和崗位能手。特開展生產班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負責月度生產安排、協調工作和各項指標考核。2.小組成員主要負責具體工作落實和考核。

二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；

3.競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計數據的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細則

1.安全：當月發生“三違”每起扣5分；發生輕微安全事故每起扣10分，發生一般安全事故（報公司）每起扣15分，發生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。

2.質量：

（1）發生質量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質量指標完成最高的加10分；化驗室、蒸養、復合磚、維修班組根據當月計劃或責任目標的完成情況加5～10分。

3.產量: 澆注、切割、出釜同工序作業班組中，當月產量最高的加10分。4.清潔生產: 以每周五安全、衛生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產科與化驗室的統計數據為準；

五、獎勵辦法

根據當月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產班組推薦1名生產能手，給予100元獎勵。

二〇一三年三月二十五日

第五篇：勞動競賽實施方案

2012勞動競賽

實施方案

中

二○一二年四月十日

13標2012勞動競賽實施方案

為了深入貫徹落實公司“六比六創奪五杯”勞動競賽活動，結合我項目工作實際，13標從4月10日起，在全標段掀起“比安全、比

質量、比進度、比現場管理、比降低成本、比文明施工”，“創新、創優、創最佳效益單位、創安全文明工地、創科技示范工地、創和諧團隊”，奪“安全杯、質量杯、經濟效益杯、承攬任務杯、創新杯”為主要內容的“六比六創奪五杯”勞動競賽活動，全面開展施工質量、崗位工作質量、“安康杯”競賽目標，項目部各部室、各施工隊要統一思想，按質、按量、安全的落實項目部制定的活動計劃，為扎實有效地開展此項活動，特制訂如下活動方案：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難，實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成公司下達的各項生產經營任務指標，提高項目管理和精神文明建設水平。

三、活動的主要實施內容和措施

1、成立了以項目經理為組長、總工程師與質檢工程師、副經理為副組長、各部室負責人、各施工隊長及技術負責人為成員的活動領導小組，全面負責“六比六創奪五杯”勞動競賽活動的有效開展。

2、項目部領導和技術員分片包干，明確相互的責任和權力，充分發揮現場隊長、工班長、技術員的積極性和能動性，增強責任心，確保各項工作的正確，銜接，優質，高效。

3、加強安全教育，強化安全生產措施。項目部和施工隊緊密結合，強化工前安全教育，嚴格要求現場施工人員按技術規范操作，避免安全事故的發生。

4、各施工隊制定相應的“六比六創奪五杯”活動措施，組織有效地施工措施，安排好施工人員和機械，細化項目部的工期目標，在保證安全、質量的前提下加快工程進度，確保完成完成各項施工任務。

5、做好文明施工，現場的原材料及半成品、成品分類堆放整齊并標識明確，施工路段要灑水除塵，減少空氣污染。

四、組織機構

項目部成立活動領導小組，人員如下： 組長：楊副組長：沈、斯、涂 組員：張、五、全年完成的形象進度目標如下：

1、路基工程：(K+320蓋板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成。

2、橋梁工程：5月30日前完成所有的橋梁工程下部結構，6月30日前完成梁板的預制，7月15日前完成橋梁工程的上部結構及橋面系。

3、隧道工程：關1#隧道，二次襯砌于3月30日前，全部完成，電纜溝于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞頂坡面防護于6月30日完成，洞內裝飾于7月30日完成；驛馬關2#隧道于5月10日前全線貫通，次襯砌于5月30日前全部完成，電纜溝于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞頂坡面防護于

6月30日前完成，洞內裝飾于8月30日前完成。

4、防護、排水工程及剩余其他工程于8月30日全部完成。完成投資額15170元。

5、極積承攬工程任務，使項目成良性滾動發展。

六、狠抓過程控制確?；顒淤|量目標

1、為確保工程質量，各分項工程開工前，由工程部負責人編制詳細的施工技術交底，以切實指導施工；各施工隊技術負責人接到技術交底后，組織一線工人，共同交底，認真領會，若存在疑問，及時與工程部負責人溝通；若無疑問，則簽字進行接收，在施工中嚴格執行；施工過程中現場技術員全程跟班作業，發現問題及時指出并改正，以力保所做的工程一次過關，不返工。若在施工過程中發現不按圖紙施工并不服從現場技術人員管理影響工程質量的情況，除立即返工外，將追究施工隊施工負責人及技術負責人的責任，同時因返工造成的工期、經濟損失由施工隊獨立承擔，確保工程質量的主動性。

2、進購材料前，由物資設備部負責人與工程部、質檢部、試驗室負責人共同研讀設計圖及公路新驗標中有關材料的要求，據此選購合格的材料。材料進場后，首先檢查原材出廠合格證及檢驗報告，資料齊全的方可接收。接收后立即由質檢部、物資設備部會同監理工程師，按照新驗標要求的抽檢頻率及數量對原材進行見證取樣，然后送試驗室檢驗，合格后方可投入使用。

3、嚴格執行關鍵工序掛牌上崗制度。本工程鋼筋采用搭接焊及直螺紋連接；混凝土力求達到清水混凝土的要求。因此、鋼筋焊接、模

板表面質量、模板加固質量、混凝土振搗等工序十分重要。為此，在各分項工程開始前，相關的焊工、鋼筋工、模板（架子）工、混凝土工均實行掛牌上崗，杜絕無證操作。

4、質檢部各成員對各分項工程施工全過程實行跟蹤檢查，確保隨時發現質量問題及隱患，發現后立即以書面形式下發給施工隊技術負責人，責令整改，整改合格、報請質檢工程師檢查確認后方可繼續施工。

5、每周日晚上，由項目部召集各施工隊施工負責人與技術負責人召開工程例會，會上由質檢部負責人對本期各分項工程、各工序中存在的質量問題及整改情況進行總結，以肯定成績，明確不足；同時明確對下道工序的質量要求，并由施工隊負責人對工程質量明確表態。會后立即將會議記錄以書面形式下發給各施工隊，在下周的工程例會上逐條對照，對完成的給予表揚，未完成的詳細分析原因，并嚴肅追究相關負責人的責任，以嚴肅施工秩序，強化質量意識。

七、活動主要考評辦法及獎罰措施

本活動從即日起至12月31日結束。項目部對各個施工隊、現場責任人進行評比、獎罰。

1、各施工隊出現重大工程質量問題，生產重大安全責任事故實行一票否決制。

2、未否決的施工隊，從工程進度，工程質量，文明施工等方面進行量化考核。

工程進度50分，工程質量30分，文明施工20分。

3、本次活動將根據評分情況對施工隊前兩名分別獎勵人民幣10萬元、5萬元，后兩名發5萬元、10萬元。現場責任人前兩名獎勵3000元，1500元，后兩名罰款1500元，3000元。

X13標項目經理部

二O一二年四月十日