第一篇：勞動競賽實施方案

“六比六看”勞動競賽活動實施方案

為進一步加強作風建設，提高工作效率和質量，營造“比、學、趕、幫”的良好氛圍，經研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以“六比六看”活動為載體，引導廣大干部職工進一步查找不足，找準差距，明確目標，刻苦鉆研、爭先創優，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風更加扎實，綜合素質更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設任務，實現公司又好又快發展打牢基礎

二、組織領導

為切實加強“六比六看”勞動競賽活動的組織領導，經研究，決定成立競賽活動領導小組。組長 ；副組長： ；成員：。領導小組下設辦公室，由 同志兼辦公室主任?；顒愚k公室設在公司辦公室，具體負責主題活動相關工作的組織推進。

三、競賽內容和要求

一是比敬業，看誰的工作作風更加實。重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工

作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執行廉潔規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業務提升更加快。重點要比在專業知識的學習上，誰學得更多，鉆研得更深、更精，對業務知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決實際問題，率先成為業務能手、行業專家。

三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責任落實更加細。重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的安全隱患能不能及時排除；要比一比在東站安全示范工程的建設中，誰做出的安全貢獻最大。

五是比創新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入中工作中，能及時發現工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動

工作；要比誰更有開拓創新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業績佳。

四、實施步驟

活動從2011年12月 1日起到2012年月日，為期80天。

（一）動員部署（2011年12月1 日至 月 日）

召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2011年12月 日至 月 日）

1．開展自查自比。一是結合“三在”工作規范和廉政風險源排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動，每人撰寫一篇心得體會，并進行評比。

2．組織互學互比。一是制訂學習和趕超目標。在深入查找自身不足和差距的基礎，制定出部門及個人的學習和趕超目標，目標要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵廣大干部職工為公司發展和東站建設獻計獻策。三是組織業務培訓。邀請專家講授基建工程方面的專業知識。組織員工參觀，學習先進經驗。四是

組織第二期“學習大講壇”。開展一次互動式的學習，全面提高員工的綜合素質。

3．加強督查考評。對“六比六看”活動開展情況進行檢查，檢查結果按月進行考評，考評結果與月度、年度經濟責任制考評掛鉤。

（三）總結評比（2012年月 日至 月 日）

全面總結活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人和先進班組。同時提煉和固化的工作經驗、工作方法，進行推廣運用。

五、工作要求

1．提高認識，加強領導。

開展“六比六看”活動，是激發廣大干部群眾干事創業熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進公司改革與發展的強大動力。因此，“六比六看”活動與每個部門、每個職工都息息相關。各部門、各員工要不斷提高思想認識，把“六比六看”活動當作大事抓緊、抓實。要堅持“一把手負總責、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負責到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。

2．突出重點，落實責任。

開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發動力、提升素質，重在創新機制、加快發展，重在轉變作風、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創業的志氣，敢于創新的勇氣，爭先創優的銳氣，力求做到定位要高、措施要準、方法要新、作風要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責。

3．結合實際，增強實效。

開展“六比六看”活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結合。全體干部職工要做到工作破難，發展破滿，作風破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優思齊、永不停步，見先思進、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變為提高思想境界的過程，變為提高技能水平的過程，變為推進工作的過程，變為加快發展的過程。

第二篇：勞動競賽實施方案

****礦二〇一五年勞動競賽

實 施 方 案

2015年是集團公司對標國際一流、突出晉煤特色、加快實施戰略愿景的重要一年，是我礦承前啟后、過渡轉型的關鍵一年。為打造一支素質較高、精通業務、技能高超的員工隊伍，進一步發揮全礦職工主力軍作用，激發投身古書院共同體建設的激情與活力，打造?強化人才隊伍支撐，服務企業轉型發展?職工隊伍，礦勞動競賽委員會特制定****2015年勞動競賽方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，深入學習總書記系列講話精神，貫徹落實公司?兩會?和礦職代會精神，大力開展?保安全、提效率、增效益、促轉型?為主題社會主義勞動競賽活動，依托省級?勞模創新工作室?為平臺，創新勞動競賽工作載體，不斷強化覆蓋面和參與度。結合老礦生產、大礦包小礦及新建礦井項目安全生產實際及人才需求，廣泛深入開展各類崗位工種技能競賽活動。打響?李鵬飛勞模創新工作室?工作品牌。為建設更富生機與活力的古書院共同體做出新貢獻。

二、競賽主題

發展創新 實踐創新 技能創新 科技創新

三、競賽原則

堅持群眾性、自主性的原則；堅持安全重心下移、基層為主，突出班組建設的方針；堅持靈活性、多樣化、小型化、分散化、科技化的原則，貼近企業安全生產建設、經營管理的實際、貼近廣大職工崗位成才建功立業、提高廣大職工技術、技能和自身素質的需要。

四、競賽內容

2015年，按集團公司要求認真組織參加好各類級別競賽的同時，結合我礦中心工作和自身實際，開展好以下八項主題創新競賽活動：

（一）打造高技能人才競賽

實施范圍：機電管理部、技術管理部及礦屬各單位 牽頭單位：競委會、人力資源部

完成時間：在調研基礎上經審批立項后，在全年組織開展。要 求：要充分發揮省級勞模創新工作室職能作用，由競賽辦具體統籌安排在礦勞模創新工作室及各類實操基地，圍繞?人才培養、技能競賽、技術攻關、技術革新、技能交流?方面組織開展競賽活動。各相關單位配合，邀請有關領導、專家、大師現場觀摩指導，并通過媒體進行大力宣傳報道，打造古書院礦勞動競賽工作品牌。

1、開發群眾性經濟技術創新活動品牌，重點實施3個?小工種?勞動競賽項目。

2、亮劍古書院礦省級勞模創新工作室，通過舉辦系列勞動競賽活動，打造晉煤一流技術工人、技術大拿培訓基地。

3、發現培育和選樹具有古書院礦代表性的各類先進典型，在提升榮譽級別、企業榮譽度再添重彩。

（二）凝煉?特色班組?競賽活動 實施范圍：各單位、各班組 牽頭部門：礦工會、安全管理部牽頭

要 求：按照班組建設?12311?工作思路，加強班組競賽，拓展?五型班組?內涵，培養凝煉一支?有思想、會管理、素質高、績效好?的班組長隊伍。

1、特色培訓進班組。以啟動?班組大講堂?為手段，以?學習標桿、查擺問題、消滅短板、整體提升?為目標,結合班組自身特點和工作實際,利用班前班后會、安全活動日等時間,開展?班組大講堂?活動,形成班組技術精英與員工的互動式培訓。

2、特色比武進班組。在班組之間，以團隊對抗的形式開展技術比武活動，進一步提高班組員工技術素質，使班組員工能夠熟練掌握運用本崗位專業知識和操作技能，促進全礦安全生產管理邁上新臺階。

3、深化?五型班組?競賽。完善班組建設考核評價體系和獎勵激勵機制，培養操心負責的班組長。每半年命名表彰十佳班組和十佳班組長，持續推動班組建設健康發展。

(三)科技創新創效競賽 實施范圍：各基層工會

牽頭部門：競賽辦、計財部、技術部、礦辦、物供部實施 要 求：本著?挖掘一批金點子、表彰一批典型個人、舉辦一次分享活動、推出一批金點子成果?為工作主線，促進金點子工作蓬勃開展。

1、為進一步提高職工隊伍整體素質，激發職工技術創新熱情，宣傳推廣職工技術成果，推進群眾性經濟活動深入開展，在全礦征集、評審、編撰職工優秀技術創新成果及優秀?金點子?。

2、創新?金點子?含金量，完善?金點子?實施方案，延伸?金點子?運行模式，以?征集-評選-通報-推廣-應用?形成規范性閉路模式。對?金點子?評審結果每季度以簡報形式及時進行通報。

3、?金點子?評比表彰，定期評比表彰獎勵，通過每月一評每季一獎，每半年表彰并以申報者姓名命名進行推廣應用的機制，做強?金點子?工程。

（四）打造?安康古礦?競賽 實施范圍：各基層工會

牽頭單位：競賽辦、安全管理部

要 求：認真貫徹落實新《安全生產法》，將?安康杯?競賽與勞動保護工作相結合，深入基層職工廣泛開展調研，發現問題及時反映、協調處理，探索群眾安全工作中人文關懷和心理疏導工作方法，積極組織開展 ?安康論壇?征文、知識競賽答題等活動。半年一次進行調研，并將相關資料進行整理匯編上報，評比表彰。

1、將?安康杯?競賽與勞動保護工作相結合，對照?安康杯?考核細則，建立安全生產情況臺賬制度。

2、安全生產月期間組織開展 ?安康論壇?征文活動，通過論壇形式探究生產過程中職工的生命安全與身體健康保護，使職工能夠更體面的勞動。

3、深入基層、深入一線，圍繞影響職工身心健康的不利因素廣泛開展調研，發現問題及時反映、協調處理。

4、探索群眾安全工作中人文關懷和心理疏導工作方法，加強職業病防治工作。

（五）創優爭先榮譽競賽 實施范圍：礦屬各單位

牽頭部門：古書院礦勞動競賽委員會

要 求：以?當好主力軍、建功十二五?競賽活動為主線，認真做好礦2015年模范單位、勞動模范、先進生產工作者的評選表彰；國家級、省市級、公司級各類榮譽的推薦工作，為提升各類榮譽級別范圍再添重彩。對照《古書院礦關于對獲得上級表彰的單位（部門）給予加分的規定》組織實施。

1、雙先評選獎勵，召開表彰大會。

2、集體、個人創先爭優獲得市級以上榮譽宣傳獎勵。

（六）勞模工程競賽 實施范圍：各單位 牽頭部門：競賽辦、宣傳部

要 求：以?發揮勞模作用、弘揚勞模事跡、完善管理辦法、落實勞模待遇?為工作主線，唱響?勞動光榮、創造偉大?主旋律，五月份在宣傳媒體開辟?勞模訪談?節目，選樹1-3名具標桿榜樣的勞模代表進行現場訪談為勞動節作準備；10月份組織開展群眾性征集?勞模標兵風采榜?攝影展為國慶獻厚禮。

1、完善?勞模工作室?，以關心關愛困難勞模，全程服務、動態管理、跟蹤落實管理模式，促進礦勞模管理上臺階。

2、開展勞模標兵風采攝影展，利用宣傳媒體在?勞模宣傳月?進行展播。

（七）?重點項目攻堅?競賽 實施范圍：晟泰公司所屬各重點項目。牽頭部門：競賽辦、各項目相關職能部室

要 求：充分發揮老礦在技術管理、后勤保障、人力資源等方面優勢，全力推進車山礦井建設項目、翼城青洼煤業、大礦承包小礦、新夢源煤業、LED項目等重點工程項目發展建設，通過開展 ?五比一創?競賽（即比建設進度、比技術創新、比科學管理、比工程質量、比文明施工、創和諧團隊），促進我礦各重點項目的推進和指標的順利完成。

（八）其它競賽

各單位要結合本單位工作，廣泛組織開展業務競賽，引深?當好主力軍，建功‘十二五’?創先爭優競賽活動，把提高職工隊伍整體素質作為主要內容，努力培養和造就安全型、知識型、技能型、創新型職工隊伍。通過競賽引導和教育廣大職工為礦轉型發展建設作貢獻，促進重點工作完成。

四、競賽管理和考核

1、礦勞動競賽委員會統一領導勞動競賽工作，組織勞動競賽的評比、表彰和獎勵工作；負責總結推廣競賽活動的先進經驗；定期向礦勞動競賽委員會匯報情況，反映存在問題，提出解決的意見和建議。

2、各單位要建立健全勞動競賽組織和工作機構，在礦《勞動競賽實施方案》的基礎上結合自身實際，結合不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動，確保競賽活動取得實實在在的效果。

五、具體要求

1、夯實競賽基礎，擴大競賽覆蓋面。要把更多的職工吸引到競賽活動中來，不斷夯實競賽基礎，使勞動競賽充滿活力、蓬勃開展。

2、各基層單位開展勞動競賽活動要有方案、有報道、有照片，并及時上報到礦競賽辦公室進行備案。礦競賽辦公室將對各基層單位競賽進展情況進行不定期檢查，對在競賽活動中好的經驗、好的做法進行交流和推廣。

3、礦競賽辦公室將對各單位勞動競賽組織、競賽活動開展情況，列入績效考核，并作為2015各類先進評選推薦的重要依據。

4、本方案解釋權歸礦勞動競賽委員會。

二〇一五年四月

第三篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

一、開展勞動競賽的目的：

我項目部為了充分挖掘下屬各工程隊的潛力，確保該項目按期完工和”四保兩創”（四保：保質量，保進度，保安全、環境，保投資；兩創：創精品工程，創示范工程）目標的實現，特制定本辦法。

二、指導思想和總體目標

1.深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹上級勞動競賽有關文件精神，堅持“高標準、講科學、不懈怠”以及“第一次就做對”的工作理念，廣泛開展形式多樣的競賽活動，充分挖掘廣大參建人員的積極性、主動性和創造性，引導全體參建人員高標準、高起點、高效率地在保工期、保安全、保質量、創精品上長抓不懈，優質高效推進新溆高速建設。

通過靈活而具體的競賽活動，將2011年的建設任務逐層分解傳遞落實，充分調動各方力量和社會資源，把全體參建人員的精力和智慧都凝聚到圓滿完成各項任務指標上來，不斷完善施工組織模式，提升現場管理水平；不斷創新施工管理，促進“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）在施工實踐中的推廣和應用；不斷加強安全質量卡控，杜絕傷亡事故和質量事故；不斷探索標準化建設新思路、新方法，促進標準化管理水平的顯著提高，傾力打造世界一流的平安工程、精品工程、和諧工程和生態工程。

2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

三、組織領導

1、為了確保勞動競賽科學有序開展，我項目部成立了勞動競賽領導小組，組長：林中戰，副組長：林少南、彭鐵祥，組員：李萬成、奉青山、劉召祥、辛少軍、顏波、辛緒權。

2、領導小組的主要職責是：領導本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

四、勞動競賽時間：競賽活動從2011年10月1日開始，共分2個階段按月進行：2009年10月1日－2010年12月30日為第一階段； 2011年1月1日－12月30日為第二階段按月進行。

五、競賽內容

1、勞動競賽的內容。

（1）工程質量：認真貫徹落實《建筑法》和《工程質量管理條例》以及新溆公司”精細化管理”目標，嚴格按技術操作規程和施工規范施工，工程質量各項指標達到規定要求，全面實現工程創優。

（2）工程進度：建立健全進度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務和工作職責，按項目部下達的進度計劃落實。

（3）安全生產：認真貫徹國家的安全管理法規和《安全生產管理辦法》，安全工作領導、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現安全生產。

（4）文明施工：加強文明工地建設，做到施工現場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內容齊全、清楚；宣傳欄、標語牌新穎醒目，各種操作規程完善，宣傳工作力度大，積極為張花簡報投稿。

（5）環境保護：組織機構健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚塵。

六、獎勵辦法

1、物質獎勵。

項目部拿出一定資金做為獎勵基金，對各工程隊進行月度考核和日常巡查制度相結合的辦法。通過評價工程質量、安全、進度、資金運用、環保五大目標控制執行情況等，對工程隊評A、B、C等級并給予相應獎罰，評分辦法及說明如下：

工程隊得分=精細化管理目標評分（100分）+巡查評分（50分）=150

120分上評為A級獎勵10000元； 90分以上評為B級不獎不罰； 90分以下評為C級罰款10000元。

2、項目部下屬各工程隊凡有下列情況之一者，不參與評比。

（1）各種原材料及外購件在未經檢驗或經檢驗不合格時用于工程中。

（2）在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者。

（3）在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內容在同一作業點就同一問題出現2次以上者。

（4）現場管理混亂，文明施工差，被上級有關部門提出嚴厲批評者。

（5）嚴重違反施工規范，發生重大以上工程質量事故者。

（6）嚴重違反安全施工規范，野蠻施工，情節嚴重或發生一般安全生產事故（一般安全生產事故指：一次死亡1～2人，重傷4～6人；或由于施工不當發生較大經濟損失者。

七、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續發展具有重要意義，各工程隊必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

新溆高速第五合同段20011年月日

第四篇：勞動競賽實施方案

武吉高速公路施工單位勞動競賽實施方案

為了貫徹中國海員建設工會全國委員會《關于在全國公路建設企業中開展重點工程勞動競賽的通知》（海建工總字[2007]13號）精神和江西省交通廳工會（贛交工生[2007]2號）精神，落實2007年全省交通工作會議上關于建設創新型交通，要服務國民經濟和社會發展全局、服務社會主義新農村建設、服務人民群眾安全便捷出行，動員全省廣大交通職工積極參與、支持、推動全省交通建設，由傳統產業向現代服務業轉變，提高公路交通建設行業生產力水平的要求，經項目辦決定，在武吉全線施工單位中開展重點工程勞動競賽活動，并據此制定本實施方案。

一、競賽的指導思想

進一步促進穩定和諧的勞動關系，牢固樹立“百年大計、質量第一”和“質量是生命、質量是財富”的理念。大力激發公路施工企業廣大職工的積極性、創造性和主人翁責任感。增強質量和安全意識，為國民經濟的發展和公路交通基礎設施建設做出新的貢獻。通過競賽達到促進公路建設施工企業認真貫徹執行國家有關安全質量的法律法規，促進技術創新，提高安全質量管理水平。

二、競賽內容

1、安全生產：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，加強安全生產、勞動保護和安全培訓工作，增強安全投入，落實安全措施，消除安全隱患。杜絕違章作業，抵制違 1

章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故。

2、工程質量：堅持“質量第一”的方針，嚴格遵循質量規范，以確保“優質工程”為目標，做到管理規范，質量過硬，材料優質，設計科學，努力建設精品工程。

3、工程進度：嚴格按照合同工期要求，在保證質量和安全的前提下，按時完成施工進度，施工企業定期對成本進行分析核算，依據合同要求，采取有效措施，做到成本預測分析合理，建造成本不虧損，經濟效益顯著。

4、科技創新：廣泛開展技術革新、技術改造、發明創造和合理化建議活動，以科技管理和技術創新落實“科學發展”的理念，職工的節約意識和環保意識強，充分發揮廣大職工的聰明才智，為重點工程建設獻計獻策。

5、企業管理：勞動關系和諧穩定，重視職工隊伍的管理，建立工會組織，依法維護農民工的合法權益，按照國家政策規范勞動用工制度，簽訂勞動合同；對農民工工資月付季清規范，監督檢查工作到位；對職工隊伍的職業道德和勞動技能的培訓措施完善，職工的精神文化生活豐富。

三、競賽方法

根據武吉高速公路項目建設實際，本次勞動競賽與本項目建設第三施工階段的月度檢查和階段檢查評比相結合，比賽時段為2007年8月1日至12月31日。

競賽分隧道、橋梁、路基、路面四類標段進行，采取100分賽制，以得分從高到低排序，路基類標段設一、二、三等獎，即一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個；隧道、橋梁、路面類標段設一、二、三等獎各1個。

評分辦法：以各管理部、監理代表處每月組織的檢查和項目辦組織的階段評比排序為基礎（按上述四類標段分別排序），換算成本次競賽比值分數進行排序，并對應上述獎勵確定（詳見勞動競賽評分換算表）。

獲獎單位除頒發榮譽證書外，另給予一定的物資獎勵，分別獎勵一等獎5萬元、二等獎3元、三等獎1萬元。

四、競賽要求

1、為加強對本次勞動競賽的組織領導，武吉項目辦成立武吉高速公路施工工程勞動競賽委員會，臨時黨委書記季希良任主任，項目辦主任凌宏億、臨時黨委副書記李寶康任副主任，委員為項目辦副主任、總工程師、項目辦各處（辦）主要負責人、各管理部部長，委員會下設辦公室，辦公室主任由蔡建華兼任，成員有曾輝、余煒。

2、各管理部也要加強對競賽活動的組織領導，與監理代表處一起，成立相應的機構，精心組織，科學安排，嚴格掌握評選條件，保證競賽的評選質量。

3、各單位按通知精神，結合本單位實際制定出自己的競賽方案，廣泛組織職工參加競賽活動。充分調動廣大職工的積極性和創造性。

4、各單位要及時填寫參賽申報表（見附件），連同組織機構、參賽方案，考核評比辦法一起，于二00七年七月十九日前報項目辦政

監處，以便統一匯總上報。

聯系人：余 煒聯系電話：0795-2521172

附件：表

一、勞動競賽評分換算表

表

二、全國公路重點工程勞動競賽申報表

二00七年七月十五日

第五篇：勞動競賽實施方案

江蘇南瑞帕威爾電氣有限公司

2012年勞動競賽活動實施方案為充分發揮工會組織作用，激發職工的勞動熱情和創造活力，號召廣大職工立足崗位，創先爭優，建功立業，按照院工會《關于深化勞動競賽 組織廣大職工創先爭優建功立業的意見》要求，結合實際制定公司勞動競賽實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以加快建設一流的配電裝備制造企業為目標，以深化“三個轉變”為主線，堅持與中心工作相結合，提升企業創新能力、提升職工隊伍素質、提升先進典型的示范引領作用。

二、工作目標

通過深化勞動競賽活動，激勵職工立足崗位成長成才，樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。打造具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的職工隊伍，團結動員廣大職工更加奮發有為地實現公司戰略目標而努力奮斗。

三、活動內容

1、開展“五小”創新創效活動。積極開展“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）活動，引導青年

從“小”做起，立足本職崗位，關心企業的發展，在生產實踐中發揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產崗位上存在的問題，促進生產的發展。廣泛征集“我為企業獻一策”合理化建議征集活動，發動廣大職工積極參與，圍繞科技進步、產業發展、經營管理、企業文化等方面建言獻策，評選“金點子”合理化建議，凝聚職工智慧助推公司跨越發展。

2、開展崗位技能競賽，提升職工隊伍素質。崗位技能競賽是激發創造活力，提升職工素質，加強隊伍建設的重要手段。公司作為生產型單位，要廣泛開展“比學趕超”技術比武、崗位練兵技能競賽活動。注重理論與實際操作相結合，圍繞公司在線生產任務，比專業技能、比產品質量、比經濟效益。加強職工技術交流和培訓，在廣大職工中掀起學技術、鉆業務、比貢獻的高潮。積極培養選樹“生產技能標兵”，深度挖掘競賽活動中的技術技能尖子，以點帶面，鼓勵自學成才，崗位成才，促進職工隊伍整體素質不斷提高。

3、開展工程服務競賽，提升工程服務水平。優質服務是企業生存和發展的生命線。要廣泛開展“比敬業、比服務、比貢獻”三比活動，倡導優質服務，提升品牌形象。

四、活動要求

1、與“安全年”活動相結合，促進安全生產。要全面落實國家電網公司“安全年”活動的部署，樹立“大安全”理念，突出“全面、全員、全過程、全方位參與”要求，增

強安全責任意識，將安全責任落實到每項工作、每個崗位、每位職工。加強安全工作基礎建設，消除各類安全風險隱患，提高事故防范和應急處置能力，最大限度地減少和避免事故和職業危害的發生。牢固樹立安全發展理念，保安全、保穩定、促和諧，為企業跨越發展提供堅強的基礎保障。

2、與班組建設工作相結合，促進基礎管理水平提升。班組建設是推動企業發展的全局性、基礎性任務。貫徹執行《班組建設管理標準》，深入開展“創建先進班組、正當工人先鋒號”活動，充分發揮班組在勞動競賽中的主體作用，將班組建設作為勞動競賽的重要平臺，在勞動競賽中堅持班組建設的成效，圍繞班組基礎、技能、創新、安全、民主、思想、文化和班組長隊伍“八個建設”，開展班組間競賽活動，夯實企業管理基礎，提升職工隊伍素質，增強執行力和戰斗力。

3、與勞模選樹工作相結合，提升先進典型的示范引領作用。勞模精神是優秀企業文化的重要內容，加強對勞動模范等先進人物、先進事跡的宣傳，是弘揚先進文化、發揚優良傳統，發揮表率作用的重要方法。深化勞動競賽要與勞模選樹工作相結合，注重從勞動競賽中涌現出來的先進集體和職工中發現、培養典型模范。

五、保障措施

1、加強組織領導，全面協調推進。健全領導體制和工

作機制，統一領導，協調推進，充分發揮工會組織的作用，充分發揮專業部門的優勢，明確職責任務，規范競賽工作，抓好工作落實。

2、創新形式，注重競賽實效。要積極探索適應新形勢的競賽載體，體現時代性，富于創造性，使競賽貼近實際、融入日常工作，組織廣大職工積極參加勞動競賽，比貢獻，賽水平，重實績。

3、強化過程管控，抓好考核檢查。要制定勞動競賽計劃，及時上報實施情況、特色經驗和工作總結。要從競賽計劃制定、目標任務提出、工作措施落實、活動效果檢驗等方面，實行全過程的考核和檢查，通報競賽活動開展情況。

4、加強宣傳引導，健全激勵機制。要廣泛宣傳廣大職工在勞動競賽中表現出來的主人翁精神，全面展示勞動競賽取得的豐碩成果。健全激勵機制，及時表彰先進，增強勞動競賽的影響力和輻射力，推動勞動競賽與時俱進、創新發展。