第一篇：確保創建工作目標圓滿完成

確保創建工作目標圓滿完成

創建全國文明(提名)城市是一項覆蓋面廣、涉及范圍大、關聯度高的社會綜合系統工程。各級黨委、政府和各單位一定要精心組織，周密部署，確保創建工作落到實處，取得實效。

一要強化組織領導。市委、市政府高度重視全國文明(提名)城市創建工作，專門成立了創建全國文明城市工作指揮部，成立了九個工作推進組。這項工作，我和常榮同志要投入一定的精力，親自抓，在人力、財力上給予全力支持；這里，我要強調一下屬地責任，就是各地、各部門尤其是六個區要真正把創建工作當做一項重要的工作，當成“一把手”工程，擺上更加突出的位置，健全工作組織，抽調精干人員，強化投入保障，做到黨政領導親自抓，分管領導具體抓，形成工作合力。要把創建工作納入各級領導班子考核評價內容，制定《創建全國文明(提名)城市考核實施細則》，嚴格組織考核。市創建全國文明城市指揮部辦公室要發揮好牽頭抓總、組織協調、督導檢查等職能，全面掌握創建活動的進展情況，及時提出工作建議和整改措施，保證創建工作扎實推進。

二要強化責任落實。市創城辦已制定下發了《創建全國文明(提名)城市指標任務分解表》，包含了創建工作的全部任務，并將測評內容、測評指標都已細化分解，落實到具體的責任單位。各地、各部門要嚴格對照各自所承擔的指標，制定出符合各自實際的具體實施方案和實施意見，組織開展好各項創建達標活動，針對重點任務、薄弱環節，開展集中攻關，推動各自所承擔的創建工作盡快達標。要加大督導檢查力度，市創城辦要建立健全督查工作制度，對各地、各部門履行職責、推進工作、完成任務情況進行高密度、多輪次的督查檢查，定期通報進展情況。要強化責任追究，對創建工作不力、行動滯后、責任不落實、整治不徹底，未達到創建標準的單位和個人，進行嚴肅問責。這里，我要強調一點，今后在創建工作中，不管是哪個地區，不管是哪個部門，也不管是哪一級干部，只要不能完成交辦的創建任務，只要影響了全市創建工作，都要一查到底，嚴格追究責任，該通報批評的通報批評，該調離工作崗位的調離工作崗位，該降職的降職。

第二篇：確保國有“林場改革”圓滿完成

文/ 湖南省林業廳廳長 鄧三龍 黨中央、國務院高度重視國有林場改革工作，為使改革不走彎路，2011 年1 月決定進行國有林場改革試點。我省通過積極爭取，于2013 年8 月5 日獲國家發改委、國家林業局批復為全國整體推進國有林場改革試點省份之一。試點以來的主要工作和成效 試點以來，湖南已有60 個縣市區110 個國有林場先后開展了改革工作。據統計，全省場辦義務教育學校已剝離98.8%，醫療單位已剝離93.6%。目前，全省已有80個國有林場納入當地財政預算，重新確認或新增納入財政供養的事業編制4255人。加上改革前其他林場已明確的800 多名編制數，全省國有林場納入財政預算事業編制已達5100 人。試點過程中，湖南省委、省政府主要領導出面，省財政廳、省發改委、省林業廳等共同努力，全省共爭取到中央國有林場改革補助資金全部到位，占全國7 個試點省補助資金總量的32.44%。省財政安排了改革配套資金。向上爭取資金和支持的同時，林業部門在省委、省政府的領導下，在財政、發改、交通、水利等部門的支持下，相繼實施了一系列民生工程，讓國有林場面貌煥然一新。首先，住房進行了改善。至2013 年底，全省國有林場職工通過林業棚戶區（危舊房）改造工程基本實現了住有所居的目標，其中83.7% 的職工搬進縣城新居。其次，道路進行了硬化。省財政從2013 年開始，新增預算5000萬元專項資金用于全省林區道路建設，去年安排到國有林場道路建設資金占林區道路建設專項資金總量的60%。再次，電網進行了改造。2014 年2 月，省人民政府將國有林場納入農村電網體制改革范圍，大大減輕了林場和職工的用電負擔。還有，飲水進行了解決。國有林場“十二五”安全飲水工程可望在今年全面完成，林場及周邊群眾17.8 萬人的安全飲水問題將得到徹底解決。截至目前，全省國有林場已參加基本養老保險職工人數達5.45 萬人，占職工總數的94.79%；已參加基本醫療保險的職工人數達5.74 萬人，占職工總數的99.9%，有效解決了職工的后顧之憂，基本實現了安居樂業。在黨中央，國務院全面鋪開國有林場改革后，湖南迅速完成了改革的頂層設計，在全國第一個以省委、省政府名義出臺了《湖南省國有林場改革實施方案》。此方案凝聚了各方共識，切合湖南實際。現在，省編辦、省人社廳等相關部門正按方案精神積極研究有關配套政策，將為湖南全面推進國有林場改革提供更強有力的操作細則。統籌推進國有林場改革 第一，根據黨中央、國務院指定的方向加快推進改革。黨中央、國務院對國有林場改革是全國一盤棋，且通過中共中央政治局會議、中發6號文件明確了改革的四項基本原則，目的就是避免以往曾有過的、由于各自為政導致改革成效打折扣的情況發生，確保國有森林資源不破壞、國有資產不流失。切實解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，確保林場穩定發展。第二，根據省委、省政府作出的部署加快推進改革。省委深化改革領導小組會議、省政府常務會議就國有林場改革的范圍、時間、目標作出了十分明確的頂層部署。根據《湖南省國有林場管理辦法》的規定，經省人民政府批準或省林業廳認定的并具有法人資格的國有林場，均在改革范圍之內。要求2015年6月底，全省全面完成黨中央、國務院交給湖南的國有林場改革任務，以通過改革，最終實現“三增一穩”，即國有森林資源增加、林場職工增收、發展后勁增強，確保林場和諧穩定。第三，根據各地各林場的實際情況加快推進改革。各地改革辦，各級林業部門要在黨委、政府的領導下，協調聯絡發改、財政、編辦、人社等有關部門，加快推進改革工作。一是宣傳動員要細。宣傳要細而管用，各地改革辦（林業部門）要聯合宣傳部門和當地媒體，讓大家明白國有林場改革是大勢所趨，早改革早受益、晚改革晚受益、不改革不受益；改革的目的是保生態、促民生，而不是甩包袱或者其他；特別是要注意不能將改革的期望值提得過高，努力做到解讀改革要準確、輿論宣傳改革要正面。二是方案制定要快。各地改革辦（林業部門）要根據今年6月底完成改革任務的時間要求，倒排任務表，在當地黨委、政府的領導下，嚴格按照黨中央、國務院和省委、省政府文件精神，既要充分征求各方面意見，又要加快進度、減少程序。國有林場改革方案的標準，就是“三保、四有”。“三保”即方案不能違背黨中央、國務院關于保生態、保民生、保穩定的戰略方向，“四有”即方案要有路線圖、有工作量、有時間表、有責任人。三是具體實施要穩。具體實施中，要高度統一思想，把維護干部職工穩定、森林資源穩定和林場社會穩定貫穿改革始終。改革期間，省林業廳將暫停征占用國有林場林地的審批，防止出現借改革之機破壞國有森林資源的違法行為。各地改革辦（林業部門）要統籌全局，加強督導。所謂“督”，要定期或不定期抽調人員組成督導組，深入市、縣進行督促檢查，對已經落實的要查成效、對正在落實的要查進度、對沒有落實的要查原因、對影響落實的要查責任。所謂“導”，就是及時掌握改革動態，對改革不到位或政策執行有偏差的及時糾正，對改革富有成效的要及時推廣、加大宣傳。國有林場改革是一項歷史性的事業，是湖南推進綠色化的生動實踐。我們要從加快生態文明建設的高度，確保國有林場改革任務圓滿完成，讓湖南的自然生態更加山清水秀！

第三篇：楊樓鄉“六到位”確保村支部換屆選舉工作圓滿完成

楊樓鄉“六到位”確保村支部換屆選舉工作圓滿完成 楊樓鄉第七屆農村黨支部換屆選舉工作，在縣委組織部的精心指導下，鄉黨委精心組織，周密部署，嚴明紀律，嚴格程序，扎實完成村黨組織換屆選舉“兩推”各個環節任務，較好完成村支部換屆選舉工作。我們的具體做法是：

一、思想統一到位，切實提高認識。

縣里關于第七屆農村黨支部換屆選舉工作會議召開以后，我鄉立即召開全體機關干部、全體村組干部參加的會議，會上，鄉黨委反復強調，村支部換屆選舉是促進楊樓發展，提升楊樓形象的一次重要契機，全鄉要站在為民、發展的高度上，切實把換屆選舉工作當成當前的一項政治任務，當成是思想、工作持續創新的一個過程，摸清底子，把好關，選出群眾滿意，鄉黨委放心的村黨支部。

二、宣傳發動到位，確保人人皆知。

鄉、村分別召開黨委擴大會，黨政班子聯席會，全體動員會，指導組培訓會，復雜村會診會等40場次，同時印發宣傳單2萬多份，宣傳標語橫幅45條，出動宣傳車30臺次，利用條幅、標語、廣播、公示欄等形式廣泛開展換屆紀律宣傳，做到家喻戶曉、深入人心。

三、全員培訓到位，程序依法操作。

鄉黨委專門把全鄉村組干部請回來，用一天的時間進行選前培訓，同時召開了針對指導組的培訓會，規范指導工作。全鄉共發放培訓指導材料100多套，為選舉步驟規范打下了良好的基礎。

四、組織領導到位，班子成員全程參與。

鄉黨委本著嚴肅、民主、穩定的選舉原則，將副科級以上領導和全體機關干部分派到個個行政村具體指導選舉工作，確保每村選舉是至少有一名副科級干部參加。鄉黨委針對換屆選舉疑難村、不穩定村實行領導班子集體問診制度、“一村一策”制度，確保工作順利進行。

五、督查監管到位，確保風清氣正。

鄉黨委認真組織開展了以“嚴肅換屆紀律、保證風清氣正”為主題的承諾活動，分別以村黨支部、換屆工作人員、原村“兩委”班子成員、參選人員、村民代表和廣大黨員等就換屆紀律進行承諾，并在換屆紀律公開承諾宣傳欄內進行公示。書記、鄉長對選舉工作親自掛陣，業務組成員具體指導實施，遇到可能出現的信訪苗頭重點督查。

六、程序規范到位，適用黨章正確。

要求各指導組逐村開展工作，針對換屆中可能出現的問題，制定詳細的實施細則和操作程序，重點準備主持詞、選票、選舉結果報告單、公告等材料，進行反復研討，堅決做到統一制式，統一內容要求。在選舉過程中，黨員、群眾代表“全程簽字”，同時要求每個指導員根據流程表逐步完成相關步驟，沒有異議后再進行下一步程序。

止目前，全鄉40個農村黨支部，已換屆38個，2個正在運作，其中產生女黨員干部23名（村官8名，其他15名），少數民族干部2名。

（董水陽）

第四篇：注重實效,確保清查摸底工作圓滿完成（小編推薦）

注重實效，確保清查摸底工作圓滿完成

XX鎮經濟普查辦公室

在第二次全國經濟普查工作中，單位清查摸底是正式登記的前奏,也是正式登記前最重要、最困難、工作量最大的工作,是確保普查數據質量的重要環節，是確保普查進度及其數據質量的關鍵。回顧一年的經濟普查工作，我認為要做到“單位不漏、數據真實”，就要對清查摸底工作的各環節實施統籌控制，主要有：

一、加強普查宣傳，明確普查實質，確保真實可靠的數據來源。相較于第一次經濟普查，此次經普經濟成份多元化，基本單位變動頻繁，非公有制經濟快速發展，個體經營戶大量增加，這些都大大增加了這次普查的工作難度。尤其普查指標涉及普查對象的收入、利稅、成本、資產等敏感的財務指標，如果宣傳工作不深入、不細致、不持久，得不到廣大普查對象的支持和配合，就不可能取得真實可靠的源頭數據。所以，宣傳工作要貫穿整個經普的全過程。

通過廣泛的宣傳動員，一是打消普查對象們的顧慮，依法承諾保守商業秘密，普查資料不作為稅收征管和行政處罰的依據；二是宣傳教育各類普查對象依法提供客觀真實資料，堅決防止各種虛報、瞞報等統計違法違紀行為的發生；三是明確經濟普查數據與國稅部門數據之間的聯系與區別，對未設立財務報表的法人單位和個體戶，要求合理評估財務數據。考慮到我鎮規模以上企業占全鎮法人單位的比例較高，且有一定數量的會計兼職其他單位的會計工作，故利用統計站掌握的人脈資源，以鎮政府統計站的名義發送短信息，要求規上企業會 計們為經普“兩員”的上門調查提供協助，并且主動反映企業有關的“一戶多照”、廠房出租、分公司等特殊情況，效果顯著，減少了上門調查的阻力。

二、實地考察，清晰劃分普查區，做到“不重不漏”。根據《關于做好經濟普查區域劃分和示意圖繪制及上報工作的通知》、《關于經濟普查區域劃分和示意圖繪制的補充說明》要求，我鎮經濟普查辦公室在行政村自然邊界的基礎上，結合鎮域內河流、道路、集貿市場、工業園區等的實際分布情況，合理劃分普查區和普查小區，普查區之間多以河道、道路的中心線做邊界，力求清查界限清晰，防止普查區域的重疊或遺漏。劃分好普查區地圖后，鎮經普指導員帶領各村級普查指導員和普查員實地考察經普小區邊界，明確各自分工范圍，避免在實際工作中出現小區與小區接壤地區的“重”和“漏”。

三、注重實效，理論與實際相結合，抓好單位清查業務培訓。經濟普查清查摸底工作主要在普查指導員的指導下由普查員上門進行，其業務素質直接關系到清查數據質量的高低，為此，必須加強對普查指導員和普查員的全面系統的業務培訓。

首先，根據《關于認真做好寧波市第二次經濟普查普查指導員和普查員選調的通知》精神，根據每個普查區的工作量和登記難度確定“兩員”數量和業務素質，合理安排工作量。其次，注重清查業務培訓的質量和效果。我鎮的安排主要有以下特點：（1）邀請區經普辦的對口科室老師到現場授課，利用Power Point課件，講解清查表各項指標內涵、對資料進行合理的評估和合適、演示各種類型營業執照 的樣式，以及入戶調查訪問的技巧等，增強感性認識。（2）由參加過第一次全國經濟普查的鄉鎮經普辦負責人結合實際案例，具體化、通俗化的講課，提高可操作性，特別強調了第一次經普時容易犯的一些錯誤，以及總結出來的比較可行的入戶調查技巧和評估方法。（3）培訓后組織考試，考試的內容主要包括普查區地圖的使用，單位的界定和分類，個體經營戶的界定，專業和行業分類，單位（個體戶）清查摸底表的填報規定、指標涵義及有關規定，以及調查技巧等。（4）在培訓會議上下發根據我鎮主要行業整理出來的簡易行業代碼表，對一些普遍存在的普查對象的行業分類進行統一規定，并委托村經普指導員填寫；對超出簡易行業代碼表的單位，其行業類別由鎮經普辦在區主管部門指導下填寫，避免不同普查區間對行業類別的不同理解出現的人為誤差。

四、有條有理，多問勤找，全面開展入戶清查摸底工作。以普查地圖為基礎，依照一定的調查順序，普查員采取地毯式清查方法，挨家挨戶上門開展清查登記，耐心向被調查單位詢問，發放宣傳資料和相對應的清查表格，登記清查工作表，指導被調查對象填寫清查表，對每一張報表，每一個指標，每一筆數據按照各種目錄和代碼等進行詳細審查填寫，保證有根有據，準確真實，注意表內、表間的平衡關系。同時，要求普查員入戶調查不能簡單地記錄被調查對象回答的數據，而是要用“問、看、查、比、評”的方法和步驟取得比較可靠的數據，并簽字以示負責。

五、到崗到位，加班加點，鎮經普辦統籌清查全過程。在長達一個月的清查工作中，鎮經普辦工作人員延長工作時間，放棄周末休息，隨時解決基層反饋的問題，傳達區經普辦的最新信息，做好上傳下達工作，保證了我鎮清查工作提前、保質保量完成。主要工作有：

（1）從9月開始，鎮經普辦工作人員對“兩員”的工作進行指導、部署和培訓，并在9月的清查摸底培訓會議上對其進行嚴格的考試和普查知識問答，確保基層普查員精通業務，減少清查過程中出現原則性差錯。

（2）在劃分普查區的過程中，對各行政村邊界有爭議的區域，會同相關村的經普指導員，實地到場、就地劃分，防止普查區的重疊和遺漏。

（3）清查入戶階段，鎮經普辦工作人員放棄周末和午休時間，隨時解決基層反饋的問題，為一線入戶清查的普查員提供實時指導，基本把問題當場解決掉，減輕普查員的工作負擔。

（4）進入正式入戶調查后3天內，鎮經普辦業務負責人實地走訪各普查區檢查登記情況，對已經登記的工作表和清查表進行審核，指出不規范處，把錯誤糾正在清查的初期，避免越錯越多、增加后期的紙質報表審核更正的工作量；在巡查時，對經濟性質比較復雜但總體數量少的學校、公墓、宗教等，向普查員問清其具體情況，在區經普辦專業科室同志的幫助下，當場給出正確的分類，指示普查員填寫清查表，避免經濟性質界定錯誤。

4（5）對于不配合的單位，鎮經普辦人員多次上門，做耐心細致的工作，甚至動員其親友做好單位負責人的思想工作，做到一家不漏。

（6）認真審核區級普查辦公室反饋的遺漏企業名單，通過詢問村文書、相熟的會計人員、工商稅務部門、撥打114、上網搜索公司網頁等多種途徑查找尋訪。

（7）全面加強對各普查區送交的清查表和工作表的審表和核對工作，重點對清查表的完整性（缺項、漏項、錯項）進行審查。結合工商、國稅、地稅等部門提供的行政登記資料進行整合，核對清查表中的注冊號、單位登記注冊性質、企業名稱、稅務數據，對有疑問的報表要求返回核實，對填報錯誤的指標要求上報單位必須改正或做出合理的說明。

（8）鎮經普辦對人工審核完畢的紙質報表進行數據錄入微機處理，共安排6名辦公室成員投入報表錄入工作，并要求錄入人員嚴把質量關。大家加班加點，不辭辛苦。

通過清查摸底，為編制經濟普查名錄庫和個體經營戶抽樣調查框提供了可靠的依據，我鎮共清查法人單位？家、個體工商戶？家，經區經普辦抽樣驗收，合格率100%。

第五篇：克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成

克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉眼間距××年底屈指可數還有天。在這天內，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經濟技術指標。

借黨員大會機會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發工程計平米。小樓平米，車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結構工程，必須在月日前土建完工，實現對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達到工程竣工驗收要求……。

⒌體工大隊，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經理們，你們要做到心中有數，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發現問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經理心中沒數，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經理獨立工作能力強，充分體現自身價值，特別能戰斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產經理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎

同志們，根據目前工程的狀況，我們要實現公司億產值

還相差萬工作量，跨轉到明年任務只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務萬平米，達不到這一數字就會產生不穩定因素，剛剛有好轉的形勢就會逆轉，因此我們要把經營工作放在龍頭地位，結合×分公司實際講，在經營工作上從以下三點發力：

一是提高認識，全力以赴，全員動員，后天經營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優中選優。預算報價要一流，叫適