第一篇：克服困難大干100天，確保各項任務圓滿完成

同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉眼間距～年底屈指可數還有100天。在這100天內，我們要完成已占有的工作量3085萬元，竣工131086平方米，承攬任務18～20萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們X分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經濟技術指標。

借黨員大會機會就如何做好今年后100天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有10處26項，計162626平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度11月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰(zhàn)役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，2191.cn還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

1、頭孢基地工程計9項18430平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業(yè)。要求該項目承建的土建工程必須在11月30日前完工……。

2、鴻發(fā)工程計14568平米。小樓3391平米，車間11177平米。該項工程的各個子項必須于11月28日前完工……。

3、王莊工程。對這項11210平方米的鋼結構工程，必須在11月5日前土建完工，實現對甲方的承諾……。

4、漁家樂工程，在11月5日前達到工程竣工驗收要求……。

5、體工大隊，必須在10月31日前完成土建施工……。

6、東站工程，按合同工期應于10月8日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經理們，你們要做到心中有數，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發(fā)現問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經理心中沒數，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經理獨立工作能力強，充分體現自身價值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產經理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎

同志們，根據目前工程的狀況，我們要實現公司1億6產值

還相差2000萬工作量，跨轉到明年任務只有紫金新苑3萬平米，大玻璃8.3萬平米。要按公司發(fā)展計劃每年以13%速度增長，我分公司需承攬新任務18-20萬平米，達不到這一數字就會產生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉的形勢就會逆轉，因此我們要把經營工作放在龍頭地位，結合X分公司實際講，在經營工作上從以下三點發(fā)力：

一是提高認識，全力以赴，全員動員，后100天經營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業(yè)經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創(chuàng)一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創(chuàng)一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優(yōu)中選優(yōu)。預算報價要一流，叫適應市場報價快，占領市場報價準，做到圖紙審的細，實物量算的準，價格報的實，出件標準高。只有這樣我們才能占據主動，給領導提出正確的決策去占領市場，提高我們的中標率。如何實現一流關鍵是提高經營人員的素質，培養(yǎng)一批有學歷、有能力、素質高、靠得住、肯吃苦、善交際、形象好、年紀輕的經營、技術、預算融為一體的復合型人才，我也希望有這方面才華的同志在工作實踐中脫穎而出。

三是扎扎實實干好在施工程，贏得后續(xù)任務。

我在講分公司生產形勢和要求中，特別提出了在建工程的后

續(xù)任務。你們一定要努力干好現有工程，占領一方市場，結交一批朋友。向這樣在施有后續(xù)工程的項目，續(xù)建比起我們在市場上跑活，單從經費上就節(jié)省很多，還別說精力下多大。頭孢續(xù)建工程就是一個很好的例子，我再此強調，大玻璃、王莊、東站、鴻發(fā)等工程一定要保工期，爭取后續(xù)工程交由我們施工。

三、強化文明工地建設，提高現場管理水平

近兩年，我們X分公司在文明工地建設上取得了一些效果和成績，基本做到了開一項工程創(chuàng)一個文明工地，沒發(fā)生因工地混亂被上級停、罰的現象，體現了項目真抓實干的工作作風，這與同志們的努力工作是分不開的。9月7日全公司

在聚脂工地召開了觀摩大會，既是對我們工作的肯定，也是對我們一次鞭策，我希望各項目都要有高的思想意識，高的施工標準，嚴格的現場文明施工管理制度，在此我講抓好文明工地的幾個環(huán)節(jié)：

一是繼續(xù)提高管理層思想意識：

我總講管理人員（指領導和項目經理、科長）我們這些人的認識有多高，創(chuàng)建的標準就有多高，這是一個不可爭議的事實，你重視抓文明工地建設，管理就能上水平，否則就造成臟、亂、差，就要受處罰，所以文明工地不是搞不搞都行的問題，是一個非搞而且要搞好、搞出特色的原則問題。對這一點在座的都要有一個清醒的認識。

二是扎扎實實加強文明工地日常管理：

文明工地建設要經得起任何時間的檢查，要徹底改變那種應付檢查、突擊清理的不良作風。抓文明工地建設是一項常抓不懈的工作，是樹立企業(yè)良好形象，展示企業(yè)精神風貌的窗口，是促進企業(yè)管理，加快企業(yè)發(fā)展的需要。從現在起要求我們所有工地都要有高的標準，有自己工地的特色，有一股持之以恒的精神。

三是切切實實加大包工包料施工隊伍的管理力度：

今年，公司倡導互惠互利、共擔風險的多種分包形式。我們在每一個工程施工中都有包工包料專業(yè)工種，這次頭孢嘗試土建包工包料工程，以往我們在這方面協(xié)調力度差，管理不到位，有以包代管的現象，放松了對他們各方面的管理，從現在起不管哪種分包形式，不管是專業(yè)的或土建的，我們都要負總責，出現問題，項目有不可推卸的責任。所以要求各項目嚴格按照文明工地標準等一系列規(guī)范去要求、去做，有必要時以經濟懲罰的措施去治理分包，促進文明工地建設上水平。

四是強化安全管理力度：

“安全責任重于泰山。”“寧聽罵聲不聽哭聲”，這是給我們管理人員的警句。在這后100天里，時間緊、任務重，逐漸進入冬季施工，當前又面臨“十一”民工大秋，面對現實，要求我們扎扎實實做好安全防范工作，要求專職安全員和項目管理人員做到勤轉、勤看、善于發(fā)現問題，不怕得罪人。把安全隱患消滅在萌芽中，確保不出現大小工傷事故，安安全全渡過～年。

四、加強資金的使用和管理，千方百計回收工程款，規(guī)避企業(yè)風險

后100天的工作，資金短缺仍然是困擾我分公司各項工作的關鍵。針對我分公司已竣已結和已竣未結及在施項目的拖欠款，我們必須拿出超常規(guī)的舉措，在加大回收工程款力度方面采取如下措施：

1、控制進度反拖欠

各項目經理在熟悉和掌握合同收款的同時，你們還是回收工程款的第一責任人，除進行口頭催要工程款，還要善于運用國際上通用的函告方式催款，做好催討記錄，如果在連續(xù)催討無果或拖欠漸增，我們應該采取放慢施工進度的措施。對催討無望的在建工程堅決停建，對資金暫時遇到困難的甲方，則應協(xié)商要求建設單位對已欠資金提供第三方信用擔保。

2、利用中間結算反拖欠

預算科、財務科應與項目緊密配合。一方面可按合同約定及時結清每一個階段的工程款，另一方面如果進度款不能中間結清，應把欠款數敲定。利用中間結算反拖欠，并不意味著放松工程竣工結算。對結算工作，特別是后100天，若建設單位久拖不結，必要時依法拔掉釘子，為清欠掃平道路。

3、加強合同管理反拖欠

清收清欠工程款應從源頭抓起。我分公司在承攬任務后，在簽訂合同中，必須把撥付工程款方式、撥付時間、撥款方法、撥款數額、還款日期及結算日期等條件，在合同中約定清楚。X分公司對外簽訂的承包合同、分包合同、外加工合同、定貨合同只要涉及工程款問題都要經衛(wèi)國副經理審核。只有這樣做，我分公司才能規(guī)避被訴風險。

4、利用法律武器反拖欠

對已勝訴的華獅儀表、惠利昌要想盡一切辦法加大執(zhí)行力度，對已訴嘉海要做好充分的準備工作。另外，我們的項目一定要做好與甲方來往公函、紀要、開工令、竣工報告、變更等材料的保存，并對這些資料收集做到完整嚴謹，到關鍵時刻能夠提交足夠的法律依據。

在采取以上措施后，還要做好資金的使用和管理，控制非生產性開支，充分發(fā)揮資金利用率的效能，確保施工生產的需要和員工收入的穩(wěn)定。

五、強化核算意識，開源節(jié)流，創(chuàng)造良好的效益，員工多得實惠

同志們，～年最后的沖刺還有100天。100天過后，我們是摘豐收的果實，同志們得實惠的時候，到那時企業(yè)虧空，咱們兩手空空。從我這講，要讓員工得實惠，這是我的心愿，要真正得實惠，靠大家，都有一種核算的思想，嚴格的管理，扎實的作風。

同志們，市場競爭越來越激烈，盈利空間越來越小，資金越來越緊張。特別是我們X分公司歷來的欠帳太多，虧空太大，又趕上幾個低價工程（如環(huán)渤海、鴻發(fā)、漁家樂）給我們本來就失血的X分公司更加降低了造血功能，但我們下決心抓好、抓細、抓嚴、抓實每項工作，只要不是同志們在管理方面失職造成的虧損，我會給同志們補償，但在這方面我想講以下幾點：

1、項目經理要提高承包意識、強化項目精細核算水平。

（1）抓核算，做到項目成員責、權、利明確，進料有人管，使料有人限，浪費有人抓。

（2）從質量要效益……。

（3）從安全要效益……。

（4）從現場一切的工料機使用要效益……。

2、要建立費用一支筆制度，實行分管領導費用包干負責制。

今后，只要發(fā)生費用開支，不管什么費用，必須提前與主管領導申請。同時，要對每年的費用情況做好測算，確定費用下限，由分管領導全權負責，狠抓費用控制。

3、建立招待費用請示報告制度。

因經營工作需要招待費，各分管領導必須提前向我請示報告，然后確定招待標準，未得到批準發(fā)生的費用自己承擔。經營人員要切實提高自我控制能力和市場分辯能力，減少不必要的投入，不花冤枉錢。要嚴格杜絕自己請自己的現象發(fā)生。

4、要下力量控制辦公費用。

在計算機、復印機等現代辦公設施的使用與管理上，公司剛剛出臺了文件，各部門要嚴格按文件規(guī)定執(zhí)行。能手寫的不打字，能油印的不復印，大批量復印必須經主管領導批準。各科室在辦公費用上可實行包干制，最大限度地降低辦公耗材費用。

同志們，在這100天里，我們面臨很大的困難和壓力。我衷心的希望X分公司在座的全體骨干并請你們轉告給員工，要敢于面對困難，振奮精神，大干100天，我們班子成員要身先士卒，放手工作，帶領全體職工迎難而上、奮力拼搏，奮戰(zhàn)100天，確保實現

全年各項奮斗目標。

謝謝大家！

第二篇：克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成

克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉眼間距××年底屈指可數還有天。在這天內，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經濟技術指標。

借黨員大會機會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰(zhàn)役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業(yè)。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計平米。小樓平米，車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結構工程，必須在月日前土建完工，實現對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達到工程竣工驗收要求……。

⒌體工大隊，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經理們，你們要做到心中有數，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發(fā)現問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經理心中沒數，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經理獨立工作能力強，充分體現自身價值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產經理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎

同志們，根據目前工程的狀況，我們要實現公司億產值

還相差萬工作量，跨轉到明年任務只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發(fā)展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務萬平米，達不到這一數字就會產生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉的形勢就會逆轉，因此我們要把經營工作放在龍頭地位，結合×分公司實際講，在經營工作上從以下三點發(fā)力：

一是提高認識，全力以赴，全員動員，后天經營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業(yè)經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創(chuàng)一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創(chuàng)一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優(yōu)中選優(yōu)。預算報價要一流，叫適

第三篇：克服困難大干100天，確保各項任務圓滿完成

同志們：借黨員大會機會就如何做好今年后100天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度11月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰(zhàn)役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，2191.cn還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

1、頭孢基地工程計9項18430平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業(yè)。要求該項目承建的土建工程必須在11月30日前完工……。

3、王莊工程。對這項11210平方米的鋼結構工程，必須在11月5日前土建完工，實現對甲方的承諾……。

4、漁家樂工程，在11月5日前達到工程竣工驗收要求……。

5、體工大隊，必須在10月31日前完成土建施工……。

6、東站工程，按合同工期應于10月8日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經理們，你們要做到心中有數，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發(fā)現問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經理心中沒數，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經理獨立工作能力強，充分體現自身價值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產經理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎

同志們，根據目前工程的狀況，我們要實現公司1億6產值一是提高認識，全力以赴，全員動員，后100天經營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業(yè)經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創(chuàng)一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創(chuàng)一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優(yōu)中選優(yōu)。預算報價要一流，叫適應市場報價快，占領市場報價準，做到圖紙審的細，實物量算的準，價格報的實，出件標準高。只有這樣我們才能占據主動，給領導提出正確的決策去占領市場，提高我們的中標率。如何實現一流關鍵是提高經營人員的素質，培養(yǎng)一批有學歷、有能力、素質高、靠得住、肯吃苦、善交際、形象好、年紀輕的經營、技術、預算融為一體的復合型人才，我也希望有這方面才華的同志在工作實踐中脫穎而出。

三是扎扎實實干好在施工程，贏得后續(xù)任務。

我在講分公司生產形勢和要求中，特別提出了在建工程的后

續(xù)任務。你們一定要努力干好現有工程，占領一方市場，結交一批朋友。向這樣在施有后續(xù)工程的項目，續(xù)建比起我們在市場上跑活，單從經費上就節(jié)省很多，還別說精力下多大。頭孢續(xù)建工程就是一個很好的例子，我再此強調，大玻璃、王莊、東站、鴻發(fā)等工程一定要保工期，爭取后續(xù)工程交由我們施工。

三、強化文明工地建設，提高現場管理水平

近兩年，我們x分公司在文明工地建設上取得了一些效果和成績，基本做到了開一項工程創(chuàng)一個文明工地，沒發(fā)生因工地混亂被上級停、罰的現象，體現了項目真抓實干的工作作風，這與同志們的努力工作是分不開的。9月7日全公司在聚脂工地召開了觀摩大會，既是對我們工作的肯定，也是對我們一次鞭策，我希望各項目都要有高的思想意識，高的施工標準，嚴格的現場文明施工管理制度，在此我講抓好文明工地的幾個環(huán)節(jié)：

一是繼續(xù)提高管理層思想意識：

我總講管理人員（指領導和項目經理、科長）我們這些人的認識有多高，創(chuàng)建的標準就有多高，這是一個不可爭議的事實，你重視抓文明工地建設，管理就能上水平，否則就造成臟、亂、差，就要受處罰，所以文明工地不是搞不搞都行的問題，是一個非搞而且要搞好、搞出特色的原則問題。對這一點在座的都要有一個清醒的認識。

二是扎扎實實加強文明工地日常管理：

文明工地建設要經得起任何時間的檢查，要徹底改變那種應付檢查、突擊清理的不良作風。抓文明工地建設是一項常抓不懈的工作，是樹立企業(yè)良好形象，展示企業(yè)精神風貌的窗口，是促進企業(yè)管理，加快企業(yè)發(fā)展的需要。從現在起要求我們所有工地都要有高的標準，有自己工地的特色，有一股持之以恒的精神。

三是切切實實加大包工包料施工隊伍的管理力度：

今年，公司倡導互惠互利、共擔風險的多種分包形式。我們在每一個工程施工中都有包工包料專業(yè)工種，這次頭孢嘗試土建包工包料工程，以往我們在這方面協(xié)調力度差，管理不到位，有以包代管的現象，放松了對他們各方面的管理，從現在起不管哪種分包形式，不管是專業(yè)的或土建的，我們都要負總責，出現問題，項目有不可推卸的責任。所以要求各項目嚴格按照文明工地標準等一系列規(guī)范去要求、去做，有必要時以經濟懲罰的措施去治理分包，促進文明工地建設上水平。

四是強化安全管理力度：

四、加強資金的使用和管理，千方百計回收工程款，規(guī)避企業(yè)風險

后100天的工作，資金短缺仍然是困擾我分公司各項工作的關鍵。針對我分公司已竣已結和已竣未結及在施項目的拖欠款，我們必須拿出超常規(guī)的舉措，在加大回收工程款力度方面采取如下措施：

1、控制進度反拖欠

各項目經理在熟悉和掌握合同收款的同時，你們還是回收工程款的第一責任人，除進行口頭催要工程款，還要善于運用國際上通用的函告方式催款，做好催討記錄，如果在連續(xù)催討無果或拖欠漸增，我們應該采取放慢施工進度的措施。對催討無望的在建工程堅決停建，對資金暫時遇到困難的甲方，則應協(xié)商要求建設單位對已欠資金提供第三方信用擔保。

2、利用中間結算反拖欠

預算科、財務科應與項目緊密配合。一方面可按合同約定及時結清每一個階段的工程款，另一方面如果進度款不能中間結清，應把欠款數敲定。利用中間結算反拖欠，并不意味著放松工程竣工結算。對結算工作，特別是后100天，若建設單位久拖不結，必要時依法拔掉釘子，為清欠掃平道路。

3、加強合同管理反拖欠

清收清欠工程款應從源頭抓起。我分公司在承攬任務后，在簽訂合同中，必須把撥付工程款方式、撥付時間、撥款方法、撥款數額、還款日期及結算日期等條件，在合同中約定清楚。x分公司對外簽訂的承包合同、分包合同、外加工合同、定貨合同只要涉及工程款問題都要經衛(wèi)國副經理審核。只有這樣做，我分公司才能規(guī)避被訴風險。

4、利用法律武器反拖欠

對已勝訴的華獅儀表、惠利昌要想盡一切辦法加大執(zhí)行力度，對已訴嘉海要做好充分的準備工作。另外，我們的項目一定要做好與甲方來往公函、紀要、開工令、竣工報告、變更等材料的保存，并對這些資料收集做到完整嚴謹，到關鍵時刻能夠提交足夠的法律依據。

在采取以上措施后，還要做好資金的使用和管理，控制非生產性開支，充分發(fā)揮資金利用率的效能，確保施工生產的需要和員工收入的穩(wěn)定。

五、強化核算意識，開源節(jié)流，創(chuàng)造良好的效益，員工多得實惠

同志們，2005年最后的沖刺還有100天。100天過后，我們是摘豐收的果實，同志們得實惠的時候，到那時企業(yè)虧空，咱們兩手空空。從我這講，要讓員工得實惠，這是我的心愿，要真正得實惠，靠大家，都有一種核算的思想，嚴格的管理，扎實的作風。

同志們，市場競爭越來越激烈，盈利空間越來越小，資金越來越緊張。特別是我們x分公司歷來的欠帳太多，虧空太大，又趕上幾個低價工程（如環(huán)渤海、鴻發(fā)、漁家樂）給我們本來就失血的x分公司更加降低了造血功能，但我們下決心抓好、抓細、抓嚴、抓實每項工作，只要不是同志們在管理方面失職造成的虧損，我會給同志們補償，但在這方面我想講以下幾點：

1、項目經理要提高承包意識、強化項目精細核算水平。

（1）抓核算，做到項目成員責、權、利明確，進料有人管，使料有人限，浪費有人抓。

（2）從質量要效益……。

（3）從安全要效益……。

（4）從現場一切的工料機使用要效益……。

2、要建立費用一支筆制度，實行分管領導費用包干負責制。

今后，只要發(fā)生費用開支，不管什么費用，必須提前與主管領導申請。同時，要對每年的費用情況做好測算，確定費用下限，由分管領導全權負責，狠抓費用控制。

3、建立招待費用請示報告制度。

因經營工作需要招待費，各分管領導必須提前向我請示報告，然后確定招待標準，未得到批準發(fā)生的費用自己承擔。經營人員要切實提高自我控制能力和市場分辯能力，減少不必要的投入，不花冤枉錢。要嚴格杜絕自己請自己的現象發(fā)生。

4、要下力量控制辦公費用。

在計算機、復印機等現代辦公設施的使用與管理上，公司剛剛出臺了文件，各部門要嚴格按文件規(guī)定執(zhí)行。能手寫的不打字，能油印的不復印，大批量復印必須經主管領導批準。各科室在辦公費用上可實行包干制，最大限度地降低辦公耗材費用。

同志們，在這100天里，我們面臨很大的困難和壓力。我衷心的希望x分公司在座的全體骨干并請你們轉告給員工，要敢于面對困難，振奮精神，大干100天，我們班子成員要身先士卒，放手工作，帶領全體職工迎難而上、奮力拼搏，奮戰(zhàn)100天，確保實現全年各項奮斗目標。

謝謝大家！

第四篇：克服困難大干100天 確保工程項目圓滿完成[建筑工程公司]

同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉眼間距2005年底屈指可數還有100天。在這100天內，我們要完成已占有的工作量3085萬元，竣工131086平方米，承攬任務18～20萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們x分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經濟技術指標。

借黨員大會機會就如何做好今年后100天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有10處26項，計162626平米。處在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度11月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰(zhàn)役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業(yè)經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創(chuàng)一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創(chuàng)一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優(yōu)中選優(yōu)。預算報價要一流，叫適應市場報價快，占領市場報價準，做到圖紙審的細，實物量算的準，價格報的實，出件標準高。只有這樣我們才能占據主動，給領導提出正確的決策去占領市場，提高我們的中標率。如何實現一流關鍵是提高經營人員的素質，培養(yǎng)一批有學歷、有能力、素質高、靠得住、肯吃苦、善交際、形象好、年紀輕的經營、技術、預算融為一體的復合型人才，我也希望有這方面才華的同志在工作實踐中脫穎而出。

三是扎扎實實干好在施工程，贏得后續(xù)任務。

我在講分公司生產形勢和要求中，特別提出了在建工程的后

續(xù)任務。你們一定要努力干好現有工程，占領一方市場，結交一批朋友。向這樣在施有后續(xù)工程的項目，續(xù)建比起我們在市場上跑活，單從經費上就節(jié)省很多，還別說精力下多大。頭孢續(xù)建工程就是一個很好的例子，我再此強調，大玻璃、王莊、東站、鴻發(fā)等工程一定要保工期，爭取后續(xù)工程交由我們施工。

三、強化文明工地建設，提高現場管理水平

近兩年，我們x分公司在文明工地建設上取得了一些效果和成績，基本做到了開一項工程創(chuàng)一個文明工地，沒發(fā)生因工地混亂被上級停、罰的現象，體現了項目真抓實干的工作作風，這與同志們的努力工作是分不開的。9月7日全公司在聚脂工地召開了觀摩大會，既是對我們工作的肯定，也是對我們一次鞭策，我希望各項目都要有高的思想意識，高的施工標準，嚴格的現場文明施工管理制度，在此我講抓好文明工地的幾個環(huán)節(jié)：

一是繼續(xù)提高管理層思想意識：

我總講管理人員（指領導和項目經理、科長）我們這些人的認識有多高，創(chuàng)建的標準就有多高，這是一個不可爭議的事實，你重視抓文明工地建設，管理就能上水平，否則就造成臟、亂、差，就要受處罰，所以文明工地不是搞不搞都行的問題，是一個非搞而且要搞好、搞出特色的原則問題。對這一點在座的都要有一個清醒的認識。

二是扎扎實實加強文明工地日常管理：

文明工地建設要經得起任何時間的檢查，要徹底改變那種應付檢查、突擊清理的不良作風。抓文明工地建設是一項常抓不懈的工作，是樹立企業(yè)良好形象，展示企業(yè)精神風貌的窗口，是促進企業(yè)管理，加快企業(yè)發(fā)展的需要。從現在起要求我們所有工地都要有高的標準，有自己工地的特色，有一股持之以恒的精神。

三是切切實實加大包工包料施工隊伍的管理力度：

今年，公司倡導互惠互利、共擔風險的多種分包形式。我們在每一個工程施工中都有包工包料專業(yè)工種，這次頭孢嘗試土建包工包料工程，以往我們在這方面協(xié)調力度差，管理不到位，有以包代管的現象，放松了對他們各方面的管理，從現在起不管哪種分包形式，不管是專業(yè)的或土建的，我們都要負總責，出現問題，項目有不可推卸的責任。所以要求各項目嚴格按照文明工地標準等一系列規(guī)范去要求、去做，有必要時以經濟懲罰的措施去治理分包，促進文明工地建設上水平。

四是強化安全管理力度：

“安全責任重于泰山。”“寧聽罵聲不聽哭聲”，這是給我們管理人員的警句。在這后100天里，時間緊、任務重，逐漸進入冬季施工，當前又面臨“十一”民工大秋，面對現實，要求我們扎扎實實做好安全防范工作，要求專職安全員和項目管理人員做到勤轉、勤看、善于發(fā)現問題，不怕得罪人。把安全隱患消滅在萌芽中，確保不出現大小工傷事故，安安全全渡過2005年。

第五篇：確保機關作風建設各項任務落到實處

尊敬的黨組織：

加強機關作風建設事關企業(yè)發(fā)展大局，是一項硬任務，必須用硬措施來抓，重點在以下四個方面下功夫、見實效：

一是把機關作風建設與貫徹落實十八大精神、保持黨的純潔性有機結合起來。十八大報告對保持黨的純潔性提出了明確的要求，黨的純潔性建設也是機關干部加強黨性修養(yǎng)、經受住各種考驗的關鍵所在。要通過開展機關作風建設，引導廣大機關干部牢記十八大對共產黨員提出的要求，樹立群眾觀念，下基層、“接地氣”，在與群眾相處中培養(yǎng)感情、錘煉黨性，在服務基層中改進作風、凈化心靈。去年底，為深入貫徹中央八項規(guī)定，中山市局黨組與相關部門負責人赴火炬開發(fā)區(qū)和東升鎮(zhèn)兩個基層辦公點開展調研，及時了解基層訴求、傾聽基層意見、解決基層困難、理順基層情緒，對基層反映比較集中的問題從源頭上查找原因、尋求對策，營造了和諧穩(wěn)定、心齊氣順的內部環(huán)境。

二是把機關作風建設與“235”教育實踐活動有機結合起來。切實把“235”教育活動作為長效機制堅持下去，努力做到“三個始終”，要求機關干部想問題、作決策、制定政策時，要考慮如何維護好零售客戶的利益，為基層一線職工的成長創(chuàng)造條件;牢固樹立“五種意識”，要求機關干部要把本職工作與行業(yè)改革發(fā)展大局緊密聯(lián)系起來，自覺維護行業(yè)形象，立足崗位、多做貢獻，把“五種意識”真正落實到實際工作中。

三是把機關作風建設與抓好新一年工作落實有機結合起來。機關作風建設的目的，就是要圍繞中心工作，在狠抓落實上下功夫。抓落實要善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒來，綱舉目張，突出重點抓成效，突出難點抓突破，突出亮點抓帶動，把重大決策部署執(zhí)行到位、重點項目推進到位、重要工作落實到位。為此，要結合企業(yè)全年重點工作，突出品牌培育和市場管理兩個著力點，把機關作風建設融入機關日常工作之中，進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導機關干部在履行崗位職責、推動工作落實、服務基層中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。

四是把機關作風建設與整改突出問題、健全長效機制有機結合起來。在中山市局一年兩次的“內部員工滿意度調查”中，機關作風問題是基層群眾反映較為突出的問題。相關部門對基層群眾反映的突出問題和意見建議，要在調查研究的基礎上深入分析問題根源，研究制定有針對性的具體措施，從群眾反映最強烈的問題抓起，從群眾最不滿意的地方改起，逐條逐項抓好整改。此外，要針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全工作機制，將機關作風納入考核范疇，用剛性制度推動機關作風建設不斷跨上新臺階。

加強思想作風建設是一個充滿艱辛的過程，又是一個令人振奮的過程。充滿艱辛，因為必須正視自我，否定自我，超越自我，真正改掉機關作風建設中的固疾和頑癥;令人振奮，因為改革創(chuàng)新之后，是上級更加滿意、基層更加滿意、群眾更加滿意，企業(yè)各項事業(yè)更加興旺發(fā)達。今年，全面貫徹落實十八大精神的歷史征程已經開啟，“八項規(guī)定”以良好的黨風帶動了機關作風建設，中山市局定會以作風的大轉變推動效能的大提高，以形象的大提升促進氛圍的大改善，為實現“卷煙上水平”做出應有的貢獻。

匯報人：xiexiebang

2014.07.24