第一篇：大干150天確保按期通車活動(dòng)實(shí)施方案

承秦高速公路秦皇島二合同段華通路橋 “大干150天 確保按期通車”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)以堅(jiān)決貫徹籌建處《關(guān)于承秦高速公路秦皇島段“大干150天確保按期通車”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法》，實(shí)現(xiàn)2012年籌建處項(xiàng)目標(biāo)的通知和《關(guān)于在全系統(tǒng)開展“促發(fā)展、助轉(zhuǎn)型，建功“十二五”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施意見》（冀交黨組[2011]25號(hào)和省交通運(yùn)輸廳<<關(guān)于印發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)先優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽考核實(shí)施辦法的通知>>（冀交工[2011]180號(hào)）文件精神，認(rèn)真落實(shí)省高管局關(guān)于在承秦高速公路秦皇島段開展“大干150天 確保按期通車勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”的要求，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，充分調(diào)動(dòng)全體參建單位和承秦建設(shè)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽施工高潮，形成爭(zhēng)分奪秒、頑強(qiáng)拼搏、決戰(zhàn)決勝的建設(shè)場(chǎng)面，確保實(shí)現(xiàn)承秦高速公路秦皇島段按期建成通車總體目標(biāo)，加快高速公路建設(shè)的指示精神，順利實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)，我標(biāo)段決定開展“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)大干150天 確保按期通車”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為開展好本次競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理精細(xì)化、管理手段信息化活動(dòng)有關(guān)要求，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹全省交通工作會(huì)議精神，按照省廳活動(dòng)要求，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，圍繞“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)大干150天確保按期通車”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)主題，積極開展施工競(jìng)賽，充分利用施工黃金季節(jié)，迅速掀起大干快上施工高潮，圓滿完成12年度建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)2012年通車目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

（一）質(zhì)量目標(biāo)

1、全面落實(shí)建設(shè)新理念，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程；

2、項(xiàng)目工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；

3、路基工程密實(shí)穩(wěn)定，橋涵工程內(nèi)實(shí)外美；

4、精細(xì)管理，精細(xì)施工，消除質(zhì)量通病。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)

樹立質(zhì)量安全責(zé)任事故的理念，確保實(shí)現(xiàn)“零事故”。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和一級(jí)一般質(zhì)量安全事故，有效防止發(fā)生二、三級(jí)一般質(zhì)量安全事故。

（三）工程進(jìn)度目標(biāo)

承秦二合同段結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際，倒排工期，制定“大干150天活動(dòng)”指令性計(jì)劃目標(biāo)，必須完成全年任務(wù)目標(biāo)100%，要根據(jù)指令性節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，細(xì)化分解目標(biāo)，到月、到旬、到周，尤其是對(duì)關(guān)鍵和控制性工程要制定專項(xiàng)施工組織計(jì)劃，確保按期完成，工程建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃表（另行下發(fā)）。

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李國存

副組長：周慶泉 栗成林 都政坤 喬懷柱 付慶臣

成 員：王躍、張向榮、楊瑞文、曹計(jì)賢、肖計(jì)戰(zhàn)、喬文罡、曹海洋、岑文斌、曹彥光、馬璐、鄭振、李會(huì)杰、姜文鵬、劉慶偉。

辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程部： 主 任：都政坤

聯(lián)系方式：0335--7773087

四、活動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容

圍繞活動(dòng)競(jìng)賽主題，以“六比一創(chuàng)”為基本內(nèi)容開展競(jìng)賽活動(dòng)。大力弘揚(yáng)比工程質(zhì)量、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比精細(xì)管理、比文明和諧、比廉政守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為主要競(jìng)賽內(nèi)容。建立承秦高速公路秦皇島段勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，全力推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入開展，真正做到創(chuàng)起來、爭(zhēng)起來、賽起來、比起來，確保活動(dòng)取得扎實(shí)成效通車總體目標(biāo)。

（一）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是高速公路建設(shè)永恒的目標(biāo)，也是“大干150天活動(dòng)”的根本出發(fā)點(diǎn)和最終目的；要引導(dǎo)承秦建設(shè)者在把工程打造得內(nèi)實(shí)外光、安全耐用的基礎(chǔ)上，立足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)精品工程。

（二）與時(shí)俱進(jìn)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，要弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，著力推動(dòng)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新；要牢固樹立滿足時(shí)代要求的建設(shè)新理念，更多地考慮以人為本，全面綜合可持續(xù)發(fā)展和安全、自然環(huán)保、資源節(jié)約等因素，全方位提高高速公路的建設(shè)質(zhì)量；要根據(jù)高速公路建設(shè)的實(shí)際情況創(chuàng)新機(jī)制，在建設(shè)中充分利用科技的力量；要攻堅(jiān)克難，以創(chuàng)新精神解決工程存在的難題。

（三）創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

要站在高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的高度，樹立“保持領(lǐng)先”的目標(biāo)，牢固樹立品牌意識(shí)，結(jié)合工程實(shí)際，力爭(zhēng)把承秦高速公路建設(shè)成精品工程。

（四）比工程質(zhì)量：提高工程質(zhì)量是永恒的主題。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，要牢固樹立“質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)”，全面開展高速公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)，貫徹落實(shí)省廳提出的活動(dòng)和制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范規(guī)程，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率達(dá)到95%以上。

（五）比工程進(jìn)度：2012年通車是硬任務(wù)、硬目標(biāo)。要周密計(jì)劃，科學(xué)分解，著力抓好計(jì)劃安排和施工組織。要倒排工期，按旬、按月制定出詳細(xì)的可實(shí)施的施工組織計(jì)劃，并以此指導(dǎo)生產(chǎn)。

（六）比安全生產(chǎn)：要堅(jiān)決貫徹“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，與抓質(zhì)量、抓進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行周密部署，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查和隱患排查治理，重點(diǎn)做好預(yù)制施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械和腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的檢查驗(yàn)收，杜絕重大安全事故，確保實(shí)現(xiàn)“零事故”。

（七）比精細(xì)管理：要貫徹落實(shí)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)決定品質(zhì)”的思想，狠抓精細(xì)化管理，精細(xì)化施工。結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際，要制定項(xiàng)目精細(xì)化管理具體方案，制定系統(tǒng)管理措施，加強(qiáng)事先控制和過程控制。對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工藝要編制切實(shí)可行的精細(xì)化施工方案，方案中要明確責(zé)任人、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法以及控制措施等，切實(shí)改進(jìn)工藝水平和加強(qiáng)細(xì)部處理，全面提高工程質(zhì)量水平。

（八）比文明和諧:文明施工是一個(gè)項(xiàng)目管理水平、一個(gè)單位素質(zhì)形象的具體體現(xiàn)。從抓規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工入手，爭(zhēng)做文明樣板合同段，尤其要切實(shí)注意料場(chǎng)、施工便道的污染、擾民等導(dǎo)致社會(huì)不和諧的問題，妥善處理好與當(dāng)?shù)卣痛迕竦年P(guān)系。

（九）比廉政守法：加大工程廉政建設(shè)力度，繼續(xù)執(zhí)行“十公開”制度，全面推行陽光工程建設(shè)。各勞務(wù)隊(duì)要與參建單位簽訂廉政自律協(xié)議，認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)的各項(xiàng)措施。各項(xiàng)工作規(guī)范有序，透明運(yùn)作。依法按章辦事，確保項(xiàng)目不發(fā)生違法亂紀(jì)案件。

五、參賽單位

承秦高速公路秦皇島段二合同各施工勞務(wù)隊(duì)伍。

六、時(shí)間安排

活動(dòng)時(shí)間為：2012年7月9日—10月30日。

7月3日-7月5日，制定活動(dòng)實(shí)施方案，7月8日召開活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，7月8日-7月31日和8月1日8月30日分兩階段進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)獎(jiǎng)罰。

七、獎(jiǎng)罰

七月底只要在保證安全、質(zhì)量、監(jiān)理驗(yàn)收后合格的前提下完成橋面系的獎(jiǎng)勵(lì)兩萬元，防護(hù)對(duì)的只要在7月底全部完成獎(jiǎng)勵(lì)一萬元，最后一個(gè)勞務(wù)隊(duì)完成的罰款兩千元，階段獎(jiǎng)罰分二個(gè)階段：第一階段為7月9日至7月31日，主要考核橋面系，橋梁施工勞務(wù)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況。第二階段為8月1日至8月30日，主要考核橋面整體完成的勞務(wù)施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況。

對(duì)每次考核評(píng)定為優(yōu)秀等次的，能夠按期或提前完成任務(wù)目標(biāo)的先進(jìn)勞務(wù)隊(duì)，將給予通報(bào)表彰和重獎(jiǎng)；對(duì)考核評(píng)定為較差等次的，不能按時(shí)完成任務(wù)目標(biāo)，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，將給予批評(píng)和罰款；具體獎(jiǎng)罰辦法另行研究制定。

八、具體要求

（一）對(duì)項(xiàng)目部的要求

1、要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本路段活動(dòng)具體實(shí)施方案和保障措施，內(nèi)容要齊全，可操作性要強(qiáng)，要明確目標(biāo)，細(xì)化分解計(jì)劃，科學(xué)組織，合理安排，落實(shí)責(zé)任。

2、要貫徹“全身心投入、全方位管理、全過程控制的工作方針，一切以“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)”為中心，及時(shí)解決影響施工的各種問題，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

3、要實(shí)行掛牌督察制度，要認(rèn)真梳理排查制約工程建設(shè)的突出問題，例如質(zhì)量和安全隱患、重大技術(shù)問題等，要采取措施掛牌治理，限時(shí)解決，重點(diǎn)督察，確保所有重大問題能迅速有效解決。

（二）對(duì)施工單位的要求

1、要嚴(yán)格按照合同要求認(rèn)真履約，根據(jù)工程量的需要配備足夠的人員和機(jī)械設(shè)備，未按合同履約的，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

2、要針對(duì)標(biāo)段工程總量和任務(wù)目標(biāo)，分析制約工期的關(guān)鍵線路，明確建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)，編制出切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，并層層分解制定每月計(jì)劃、旬計(jì)劃。對(duì)于制約工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)要確保按照計(jì)劃完成。

3、要建立健全質(zhì)量安全保證體系，全面建立質(zhì)量管理、過程控制、檢查評(píng)定系統(tǒng)，尤其是檢查評(píng)定系統(tǒng)要按照規(guī)定的內(nèi)容對(duì)工程的結(jié)果予以客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)，嚴(yán)把工序關(guān)和材料關(guān)，做到不合格工程不交驗(yàn)，不合格工序不進(jìn)行下道工序施工，不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、要在工程安全管理崗位上充實(shí)相關(guān)技術(shù)人員，認(rèn)真編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工安全方案和應(yīng)急預(yù)案，方案要具有較強(qiáng)的可操作性。要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用管理，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，最大限度地減少安全隱患。

參建勞務(wù)隊(duì)結(jié)合具體工程的實(shí)際情況，制定開展“大干150天”活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則，細(xì)化考核目標(biāo)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)開展“大干150天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和日?？己?；要充分認(rèn)識(shí)“大干150天”活動(dòng)的重要意義，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，要全面動(dòng)員高速工程建設(shè)者，特別是工程建設(shè)一線職工，積極投身于“大干150天確保按期通車”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，迅速掀起承秦高速大干快上高潮 ；要把開展“大干150天確保按期通車”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作擺在高速公路建設(shè)頭等重要位置，堅(jiān)定必勝信心，扎實(shí)進(jìn)取，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃活動(dòng)的開展，確保承秦高速公路2012年通車目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第二篇：克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成

克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成同志們：

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間距××年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬平方米。時(shí)間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項(xiàng)目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

借黨員大會(huì)機(jī)會(huì)就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)分析和具體要求

目前，我分公司在施項(xiàng)目有處項(xiàng)，計(jì)平米。處

在一個(gè)點(diǎn)多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險(xiǎn)。所以召開今天的大會(huì)目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的緊迫性，落實(shí)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識(shí)程度有多高，進(jìn)度就有多快。因?yàn)槟銈兪枪こ痰闹苯訁⑴c者，前線的指揮官，各個(gè)戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊(duì)工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項(xiàng)目。特別是前六項(xiàng)工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時(shí)間，并有罰款條款的制約，各項(xiàng)目千萬不能掉以輕心。

下面我對(duì)工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計(jì)項(xiàng)平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項(xiàng)目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計(jì)平米。小樓平米，車間平米。該項(xiàng)工程的各個(gè)子項(xiàng)必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對(duì)這項(xiàng)平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在月日前土建完工，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達(dá)到工程竣工驗(yàn)收要求……。

⒌體工大隊(duì)，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號(hào)重點(diǎn)工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項(xiàng)目所要完成的施工部位和確保完成的時(shí)間。我要求項(xiàng)目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計(jì)劃，不要只讓計(jì)劃員編排計(jì)劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾。我在這里講一下，有的項(xiàng)目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無計(jì)劃、無準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立工作能力強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會(huì)后各項(xiàng)目要編排一個(gè)細(xì)部計(jì)劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對(duì)你們親自編排的計(jì)劃進(jìn)行考核。

二、加大經(jīng)營承攬任務(wù)力度，為明年夯實(shí)基礎(chǔ)

同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實(shí)現(xiàn)公司億產(chǎn)值

還相差萬工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發(fā)展計(jì)劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務(wù)萬平米，達(dá)不到這一數(shù)字就會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢(shì)就會(huì)逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營工作放在龍頭地位，結(jié)合×分公司實(shí)際講，在經(jīng)營工作上從以下三點(diǎn)發(fā)力：

一是提高認(rèn)識(shí)，全力以赴，全員動(dòng)員，后天經(jīng)營工作要有突破性進(jìn)展。

李總在集團(tuán)一再強(qiáng)調(diào)：必須把經(jīng)營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營格局。

剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，怎么辦？全力以赴、千方百計(jì)承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員真正把經(jīng)營工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營人員要下功夫多渠道開拓市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)營工作中“有計(jì)、有謀、勇于闖市場(chǎng)”，用較短時(shí)間取得較大進(jìn)展和成果。我們?cè)谧墓歉捎辛x務(wù)有責(zé)任干好本項(xiàng)目工程，以誠取信，以信去爭(zhēng)取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個(gè)吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎(jiǎng)，你們攬來任務(wù)我真獎(jiǎng)，決不戲言。

二是爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營工作水平。

我說爭(zhēng)創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識(shí)要一流，就是高起點(diǎn)，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實(shí)際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報(bào)價(jià)要一流，叫適

第三篇：大干活動(dòng) 實(shí)施方案

臨潼項(xiàng)目部開展“搶抓施工黃金季節(jié)

大干一百天”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)西安市交通運(yùn)輸局對(duì)二網(wǎng)工程2012年9月底全面建成通車的要求，為落實(shí)西安市二網(wǎng)指揮部及臨潼區(qū)政府關(guān)于二級(jí)公路網(wǎng)化重點(diǎn)項(xiàng)目促進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，臨潼項(xiàng)目部結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展情況，組織開展“搶抓黃金施工季節(jié) 大干一百天”活動(dòng)，動(dòng)員大家振奮精神，堅(jiān)定信念，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，特制訂本方案。

活動(dòng)的總體目標(biāo)：到活動(dòng)結(jié)束，路基、橋涵工程全部完成，底基層完成80%，基層完成50%，為9月底建成通車奠定良好基礎(chǔ)。

一、活動(dòng)開展的實(shí)施步驟

大干一百天活動(dòng)分三個(gè)階段：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月1日--4月5日）。在此期間，監(jiān)理辦、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行宣傳動(dòng)員布置，并制訂詳盡的活動(dòng)方案和保障措施。營造活動(dòng)氛圍，振奮精神，鼓舞士氣，為圓滿完成“大干一百天”活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)打好思想基礎(chǔ)。

（二）具體實(shí)施階段（4月6日--7月10日）。監(jiān)理辦、項(xiàng)目經(jīng)理部要按照臨潼項(xiàng)目部“大干一百天”活動(dòng)的總體要求，結(jié)合各自的工作實(shí)際，狠抓落實(shí)，確保完成既定目標(biāo)。

（三）總結(jié)階段（7月中旬）?！按蟾?00天”活動(dòng)結(jié)束后，各單位要對(duì)工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真自查，看任務(wù)目標(biāo)是否完成，安全、質(zhì)量管理方面還存在哪些問題沒有解決，在此基礎(chǔ)上安排好以后工作。臨潼項(xiàng)目部將根據(jù)各單位工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、活動(dòng)要求

項(xiàng)目部制訂的進(jìn)度計(jì)劃是按照總工期的要求，根據(jù)目前的進(jìn)度情況和總體目標(biāo)制訂的，沒特殊情況不做調(diào)整，具有絕對(duì)的嚴(yán)肅性，不能有絲毫的松動(dòng)。為保證計(jì)劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續(xù)加大人、財(cái)、物的投入力度，切實(shí)保證施工能力滿足進(jìn)度要求；

2、進(jìn)一步細(xì)化施工方案，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、交叉作業(yè)，切實(shí)保證工程整體推進(jìn)；

3、所有監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和總工在“大干一百天”活動(dòng)期間，無極特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中的各種問題。

項(xiàng)目部會(huì)同區(qū)指揮部繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境協(xié)調(diào)保障工作，為工程建設(shè)創(chuàng)造便利條件。

三、活動(dòng)的保障措施

（一）廣泛宣傳，營造活動(dòng)聲勢(shì)和氛圍。

“大干一百天”活動(dòng)對(duì)順利完成全年建設(shè)任務(wù)具有十分重要的意義。各監(jiān)理辦、各項(xiàng)目經(jīng)理部置加強(qiáng)輿論宣傳，各工程施工現(xiàn)場(chǎng)要在醒目位置設(shè)置有關(guān)此次活動(dòng)的宣傳標(biāo)語。同時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，爭(zhēng)取上級(jí)在人、財(cái)、物等方面的全力支持。

（二）周密部署，切實(shí)抓好活動(dòng)的組織實(shí)施。

各參建單位按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動(dòng)，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在人員、機(jī)械配備、材料供應(yīng)保障方面，應(yīng)有足夠的貯備，確保施工的多個(gè)層面、每項(xiàng)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接。加強(qiáng)與區(qū)指揮部匯報(bào)溝通，將環(huán)境保障存在的問題消除在萌芽狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理辦、施工單位牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和過程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防措施，完善施工保暢、生產(chǎn)安全、消防安全等應(yīng)急預(yù)案，消除各類不利因素對(duì)工期的影響。嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核，確保順利實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。

“抓施工黃金季節(jié) 大干一百天”活動(dòng)，項(xiàng)目部成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)解決存在問題，督導(dǎo)建設(shè)進(jìn)度。監(jiān)理辦、施工單位切實(shí)加大領(lǐng)導(dǎo)力度，各單位一把手要以第一責(zé)任人的身份，抽出足夠的時(shí)間和精力抓好對(duì)一線工作的督導(dǎo)檢查，確保工作取得明顯進(jìn)展，收到明顯成效。同時(shí)，項(xiàng)目部每月兩次對(duì)工程投入人員、機(jī)械設(shè)備以及完成情況進(jìn)行檢查，連續(xù)兩次不能滿足要求和完成計(jì)劃任務(wù)的，項(xiàng)目部將約見法人，督導(dǎo)施工進(jìn)度。

四、獎(jiǎng)罰制度

臨潼項(xiàng)目部將按照《項(xiàng)目管理辦法》及4、5、6月當(dāng)月完成情況，對(duì)先進(jìn)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)落后的進(jìn)行處罰。

二〇一二年四月一日

第四篇：鼓足干勁掀起冬季大干熱潮精心組織確保實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)

鼓足干勁掀起冬季大干熱潮 精心組織確保實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)

西商高速公路建設(shè)管理處（2014年11月23日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天參加省廳組織召開的全省高速公路冬季大干動(dòng)員會(huì)，對(duì)我們是鼓舞，也是鞭策。剛才兄弟單位作了發(fā)言，介紹交流了各自冬季大干的目標(biāo)和措施，對(duì)我西商項(xiàng)目來說是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也有很大的借鑒意義。同時(shí)也借此機(jī)會(huì)，向長期以來關(guān)心支持西商項(xiàng)目建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心感謝！

今年10月21日，曹廳長在視察西商高速公路時(shí)提出“西安至藍(lán)田段2010年底提前建成通車”的建設(shè)目標(biāo)后，我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真分析控制性工程，調(diào)整計(jì)劃，倒排工期，并與施工和監(jiān)理單位分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書；同時(shí)借此機(jī)遇加大了征遷工作的協(xié)調(diào)力度，確保了通車段鏟青交地和拆遷工作順利完成。下面：我將西商高速公路冬季施工大干等有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)：

一、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

目前全線工程建設(shè)進(jìn)展良好，征地拆遷工作除灞橋區(qū)田王村8戶臨街門面房本月底前完成拆遷外，征遷工作已全面完成。截止11月18日，西商項(xiàng)目全線共完成投資28.8億元，其中路基土石方累計(jì)完成623萬方，小橋、通道和涵洞累計(jì)完成83座，橋梁樁基累計(jì)完成4560根；墩柱累計(jì)完成1789根；蓋梁、系梁累計(jì)完成717座；梁板預(yù)制累計(jì)完成3848片；隧道全斷面掘進(jìn)5613米，隧道全斷面襯砌1274米。其中通車段1-8標(biāo)共完成投資4.4億元，其中路基土石方累計(jì)完成282萬方，小橋、通道和涵洞累計(jì)完成17座，橋梁累計(jì)完成351座；梁板預(yù)制累計(jì)完成1849片。

二、冬季大干施工安排及質(zhì)量措施

我們及時(shí)向全線參建單位和人員傳達(dá)學(xué)習(xí)了省廳和集團(tuán)關(guān)于冬季施工大干的會(huì)議精神，并于10月30日組織召開了冬季施工大干動(dòng)員會(huì)，對(duì)冬季施工大干活動(dòng)和質(zhì)量措施作了研究部署和安排。西商項(xiàng)目冬季施工大干活動(dòng)時(shí)間自2009年11月1日至2010年2月28日。活動(dòng)分年前和年后兩個(gè)階段進(jìn)行。

全線階段性目標(biāo)：第一階段:j即年前，計(jì)劃完成投資8.2億元，其中計(jì)劃完成路基土石方932萬方，樁基3290根，承臺(tái)、系梁910座，墩柱970個(gè)，蓋梁310座，預(yù)制梁板2082片，現(xiàn)澆梁2聯(lián)；隧道全斷面掘進(jìn)2010米；隧道全斷面襯砌800米。第二階段，即年后，計(jì)劃完成投資6.4億元，其中計(jì)劃完成路基土石方234萬方，樁基1947根，承臺(tái)、系梁1100座；墩柱1112個(gè)，蓋梁490座，預(yù)制梁板1724片，現(xiàn)澆梁板2聯(lián)；隧道全斷面掘進(jìn)2750米，隧道全斷面襯砌1650米。

通車段階段性目標(biāo)：第一階段：即年前，計(jì)劃完成投資4.8億元，其中計(jì)劃完成路基挖方504萬方，填方63.7萬方，樁基2500根，承臺(tái)、系梁625座，墩柱600個(gè)，蓋梁162座，預(yù)制梁板1200片，現(xiàn)澆梁板2聯(lián)。第二階段，即年后，計(jì)劃完成投資3.6億元，其中計(jì)劃完成路基挖方126萬方，填方193.4萬方，樁基1510根，承臺(tái)。系梁733座，墩柱573個(gè)，蓋梁198座，預(yù)制梁板1200片，現(xiàn)澆梁板哪聯(lián)。

其中重點(diǎn)抓通車段形象目標(biāo)：計(jì)劃2010年2月28日前完成全部路基挖方、樁基和涵洞、通道工程，完成41%路基填方，12%防排水，58%梁板預(yù)制，63%段墩柱，79%承臺(tái)、系梁，50%蓋梁，10%橋面及橋面系，6%現(xiàn)澆梁。路面工程計(jì)劃2010年1月出進(jìn)場(chǎng)，2月底前完成水穩(wěn)拌合站的臨建工程。同時(shí)完成30%的路面基層、底基層的材料備料。

我們積極督促各施工單位在11月10日之前落實(shí)了冬季施工措施的準(zhǔn)備工作。對(duì)全線提出了冬季施工的技術(shù)要求：1.拌合站、預(yù)制場(chǎng)全部架設(shè)大型鍋爐，箱梁采用軍用帆布和土工布雙層搭棚覆蓋，通過管道通蒸汽養(yǎng)生，此項(xiàng)措施已全部投入使用并全面進(jìn)入冬季施工，經(jīng)量測(cè)養(yǎng)生溫度能達(dá)到15℃以上。2.橋梁下部采用搭支架，棉被加帆布包裹，利用現(xiàn)場(chǎng)小型鍋爐通蒸汽。經(jīng)量測(cè)養(yǎng)生溫度能達(dá)到10℃以上。3.橋梁基礎(chǔ)脫模前采用暖棚內(nèi)置火爐養(yǎng)護(hù)，脫模后采用土層或棉被覆蓋養(yǎng)生。4.漿砌工程和通道、涵洞等小結(jié)構(gòu)物工程，冬季采用分段施工，搭設(shè)保溫內(nèi)置火爐保證溫度。5.鋼筋、鋼拱架和鋼絞線應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格覆蓋，鋼筋的加工、焊接在加工棚內(nèi)進(jìn)行，加工棚需三面圍裹，并生火爐以保證溫度。外露鋼筋一律刷水泥漿防止生銹。6.全線集料已全部搭防雨棚，砂石料在已搭設(shè)防雨棚的基礎(chǔ)上采用覆蓋保溫，確保拌合時(shí)碎石和砂子不得有凍塊。7.混凝土拌合用水進(jìn)行加熱，溫度能達(dá)到40℃以上，同時(shí)調(diào)整加料順序，砂石水泥先拌合最后加水，延長拌合時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)入模溫度能達(dá)到7℃以上，滿足規(guī)范要求。混凝土罐車統(tǒng)一包裹保溫材料控制加熱損失。8.通車段路基灰土墊層施工采取短段落塊速施工方法（段落長度不大于300米），盡量在每日溫度最高時(shí)完成碾壓，并快速虛鋪上一層土或者砂礫，同時(shí)在其上覆蓋土工布或彩條布共同組成保溫防雨層。隨時(shí)要求施工單位隨時(shí)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)采取有效措施，合理安排施工時(shí)間，溫度在零度以下時(shí)清理凍結(jié)層后方可繼續(xù)施工。9.隧道洞口覆蓋面花簾，洞內(nèi)生大火爐，同時(shí)保證定時(shí)通風(fēng)，防止煤氣中毒。施工用的風(fēng)。水管道應(yīng)包裹，防止凍裂并起到保溫作用，洞內(nèi)溫度不得低于5℃.10.各類混凝土、砂漿施工留取同條件養(yǎng)生試件測(cè)試強(qiáng)度。

同時(shí)，要求各駐地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多配備插入式或紅外線溫度計(jì)，對(duì)混凝土入模溫度進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)，加強(qiáng)旁站和指導(dǎo)，凡防凍保溫條件不具備、存在質(zhì)量隱患的堅(jiān)決不允許施工，保證所有施工項(xiàng)目按照要求嚴(yán)格進(jìn)行冬季施工；要求中心試驗(yàn)室對(duì)冬季施工的混凝土工程全部進(jìn)行強(qiáng)度回彈，并按照3%取芯進(jìn)行強(qiáng)度驗(yàn)證；要求總監(jiān)辦加大夜間巡查、溫度專項(xiàng)巡查力度。我們將加強(qiáng)冬季施工督促檢查，要求施工單位加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保暖維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)作，并對(duì)冬季施工不具備條件私自施工的，嚴(yán)格追究相關(guān)人責(zé)任。

三、通車段控制性工程及主要措施

第一合同段洪慶高架橋上跨鐵路變截面連接箱梁洪慶高架橋斜交一次性跨越西康鐵路及復(fù)線，設(shè)計(jì)采用了42+70+42m的變截面連接梁，橋梁基礎(chǔ)采用群樁基礎(chǔ)，下部采用矩形實(shí)心墩，由于跨鐵路箱梁必須采用掛籃懸澆且跨越正常營運(yùn)的西康鐵路，施工周期、干擾、協(xié)調(diào)難度大，不可預(yù)見因素較多。跨越段共有直徑為1.8米的樁基36根，單根長度為47米，現(xiàn)已安排36個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)采用人工挖孔開始施工，計(jì)劃在1.5個(gè)月內(nèi)全部完成，12根矩形墩（高度19-20米）配備6套模板，1個(gè)月內(nèi)完成，預(yù)計(jì)在明年4月底橋梁下部可完成。變截面連續(xù)梁懸澆施工跨鐵路部分共分11個(gè)塊段（單側(cè)），我們與施工單位對(duì)每一施工塊段進(jìn)行了求施工單位對(duì)掛籃采取措施進(jìn)行全封閉防護(hù)或通蒸汽以加快砼強(qiáng)度的形成。采用全封閉防護(hù)后可減少對(duì)鐵路的干擾，僅在移動(dòng)掛籃時(shí)需要鐵路部門給予時(shí)間配合，我們已安排專人同鐵路部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)匯報(bào)，力爭(zhēng)取得在施工許可證審批上的最快速度，并合理利用鐵路部門提供的每個(gè)時(shí)間段展開施工。(二)第三合同段跨溝大橋

第三合同段跨溝大橋共有八座，除支家溝、孟巖大橋受大小8個(gè)磚場(chǎng)拆遷影響外開工較晚，其余橋梁均能在明年5月份前全面完成。目前，以上兩座橋梁征遷問題已全面解決，機(jī)械設(shè)備已全部進(jìn)場(chǎng)，具備了大干條件。支家溝大橋共有樁基122根，現(xiàn)已總計(jì)安排12臺(tái)沖擊鉆，42套人工挖孔同時(shí)展開施工，計(jì)劃在2個(gè)月內(nèi)完成樁基。同時(shí)為了加快工程進(jìn)度，對(duì)該橋2-6號(hào)空心薄壁墩進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，變更為實(shí)心方墩（40-47米），并要求每?jī)蓚€(gè)墩配備一套墩柱模板，保證在明年4月份完成橋梁下部施工達(dá)到架梁條件。孟巖大橋橋墩為雙柱墩且僅有樁基97根，現(xiàn)已投入6臺(tái)鉆機(jī)，50套人工挖孔同時(shí)展開施工，確保在4個(gè)月內(nèi)完成全部下部工程。

為了加快控制性工程建設(shè)進(jìn)度，我們將加大目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)罰力度，針對(duì)以上兩處控制性工程實(shí)行各級(jí)責(zé)任人制度，專項(xiàng)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，完成任務(wù)重獎(jiǎng)，因自身原因未完成的重罰，以此來調(diào)動(dòng)各方人員的積極性，確?？刂菩怨こ痰倪M(jìn)度。

四、下一步工作安排

項(xiàng)目全線：2010年計(jì)劃完成投資64.6億元，其中路基土石方計(jì)劃完成1863萬立方米，排水及防護(hù)工程計(jì)劃完成50.9萬立方米嗎，涵洞計(jì)劃完成22道，小橋通道計(jì)劃完成80座橋梁樁基計(jì)劃完成5174根，梁板預(yù)制計(jì)劃完成14172片，墩柱計(jì)劃完成5549根，蓋梁系梁計(jì)劃完成9628個(gè)，橋面及橋面系計(jì)劃完成4457米；隧道掘進(jìn)計(jì)劃完成24175米，隋道襯砌計(jì)劃完成22927米。其中通車段計(jì)劃2010年5月底完成路基工程，其中路基挖方2010年1月底完成，墩柱及蓋系梁、箱梁預(yù)制5月底完成，箱梁架設(shè)6月底完成，橋面系7月底完成；路面工程，其中路面單位計(jì)劃2010年1月份進(jìn)場(chǎng)，2月份完成水穩(wěn)拌合站臨建工程，3月份完成瀝青拌合站和開始底基層試驗(yàn)段施工，4月中旬到6月中旬完成底基層，6月中旬到9月中旬完成起點(diǎn)至玉山立交段全線路面中面層；同時(shí)，12月中旬前完成綠化、房建、機(jī)電、交通等后續(xù)工程，確保12月底建成通車。

為了確保以上目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，除繼續(xù)強(qiáng)化既有措施外，我們重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)環(huán)境保障工作。雖然通車段征遷工作已基本結(jié)束，但為了確保大干期間正常施工不受環(huán)境因素干擾，將潛在的矛盾和問題解決在未發(fā)階段，我們通過以下發(fā)問卷調(diào)查的方式集中梳理了冬季施工大干中存在的問題，并限期協(xié)調(diào)地方政府予以解決。近期，我們還將協(xié)調(diào)灞橋區(qū)和藍(lán)田縣兩地政府分別召開確保大干的環(huán)境保障動(dòng)員會(huì)，對(duì)前一階段征遷工作進(jìn)行總結(jié)表彰，轉(zhuǎn)入環(huán)境保障階段，進(jìn)行再部署，同時(shí)建立公安介入處理機(jī)制，合理解決施工干擾問題。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，繼續(xù)深入開展“四整治一活動(dòng)”，以消除質(zhì)量通病為突破口，以控制工程為質(zhì)量管理重點(diǎn)，全落實(shí)質(zhì)量工作重點(diǎn)。進(jìn)一步推行工地一線工作制、工程質(zhì)量巡查制和夜間不定期抽查制，尤其是對(duì)冬季施工溫度的專項(xiàng)檢查。

（三）強(qiáng)化履約檢查，加大考核力度。嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月安排3次專項(xiàng)履約檢查，保證人員、設(shè)備的投入，滿足工程進(jìn)度的需要。對(duì)1-8合同段采取目標(biāo)考核制度，目標(biāo)制定具體施工部位的分部工程，每一部位明確責(zé)任人，采取重獎(jiǎng)重罰措施。對(duì)9-25合同段采取綜合考評(píng)與重要形象考評(píng)，進(jìn)行投資控制和關(guān)鍵工程控制。

（四）加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真落實(shí)高空作業(yè)的防風(fēng)措施、特殊位置的防滑措施、施工便道的安全保暢措施和供熱鍋爐使用安全措施等，確保施工安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，確保西安至藍(lán)田玉山提前建成通車，時(shí)間非常緊迫，任務(wù)極其艱巨，需要克服困難也很多，但我們有決心、有信心迎難而上，在省廳和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住冬季施工有利時(shí)機(jī)，不斷掀起大干熱潮，全力加快通車段建設(shè)步伐，確保實(shí)現(xiàn)2010年底西安至藍(lán)田玉山段建成通車目標(biāo)！

謝謝大家!

第五篇：“大干一百天”活動(dòng)實(shí)施方案

“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)文件精神及項(xiàng)目辦下發(fā)“大干一百天活動(dòng)”的通知，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門人員及各勞務(wù)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，確保各分項(xiàng)工程的總體實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部決定在本標(biāo)段各部門及勞務(wù)隊(duì)范圍開展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 孫峰（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)）

副組長： 龍正君（項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）

汪濤（施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

袁三林（項(xiàng)目部書記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn)）

組員： 廖邵軍石文獻(xiàn)曾加強(qiáng)蔣川川余龍

三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競(jìng)賽范圍：莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目部各科室、各勞務(wù)隊(duì)和所有職員。競(jìng)賽主題：大干一百天，提前保質(zhì)保量完成計(jì)劃工程。

競(jìng)賽目標(biāo)：科技創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，凝聚力量，確保莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目部各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的總體實(shí)現(xiàn)。

競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

四、評(píng)比條件:

（一）優(yōu)勝部門（勞務(wù)隊(duì)）條件

堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績(jī)顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。

1、工程質(zhì)量好: ⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)

表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計(jì)劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。⑵積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（二）先進(jìn)個(gè)人條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)

黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績(jī)。

3、質(zhì)量意識(shí)好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī)。

4、科技創(chuàng)新好:對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

6、安全工作好:安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

（一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

（二）獎(jiǎng)勵(lì):堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，適當(dāng)加大物資獎(jiǎng)勵(lì)力度。

凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)（集體）和先進(jìn)個(gè)人，由莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目部給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。

六、實(shí)施辦法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各勞務(wù)隊(duì)和科室都要把開展本次“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及各勞務(wù)隊(duì)和科室開展“大干一百天”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽中，注重培養(yǎng)典型，用典型開路，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：加強(qiáng)對(duì)“大干一百天”競(jìng)賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二O一O年七月二十九日