第一篇：百日大干勞動競賽實施方案

百日大干勞動競賽活動通知

武黃項目部所屬各工區：

根據中建股份武黃城際鐵路二標項目經理部《中建股份武黃二標項目“百日大干”勞動競賽方案》的通知精神，項目部黨支部、團支部共同研究決定組織展開“百日大干勞動競賽”活動，現將《百日大干勞動競賽實施方案》下發，請結合各部門崗位工程任務情況，認真分解層層細化，并按要求認真抓好落實。

附：《百日大干勞動競賽實施方案》

《勞動競賽形式及考核評分意見》

二○一二年 十月 五日

主題詞： 勞動競賽、實施方案、通知

抄送：項目經理、項目部各部室、架子隊。

武黃二標三分部項目部黨支部 2012年 10月5日 印發

附件一：

百日大干勞動競賽實施方案

為進一步強化工程建設的質量、安全、成本、穩定和文明施工等方面的控制，調動廣大建設者的積極性和創造性，確保工程優質、安全、按期建成，完成“決戰100天，確保實現4.30完成鋪板”的進度目標。依據整體工程計劃安排，也為了節點工期的順利完成，經項目經理部研究決定，開展百日大干勞動競賽活動。望武黃全體項目職工繼續發揚團結拼搏、真抓實干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進度的圓滿完成。

一、指導思想：

以單位工程驗收為中心，以鋪板為主線，突出重點，緊張有序推進線下工程施工，確保鋪板節點工期，優質高效地完成百日大干各項指標。以凝聚職工力量、加強施工管理、打造精品工程、樹立企業形象為總體目標，動員全體員工迅速行動起來，掀起講責任、創優質、保安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮，為全面完成節點進度計劃而奮斗。

二、組織領導：

項目部成立勞動競賽領導小組：

組長：范海波

副組長：段選邦、王忠鵬

組員：孫建立、梁鵬飛、曹琳琳、羅福臻、韓威、郭浩澤、領導小組下設競賽活動組織部，組織部設在項目部辦公室，由黨委員田坤、張雪、團支部副書記孫為琴具體負責競賽活動的組織領導、宣傳報道、信息交流、實施獎懲、競賽總結等工作。

三、時間安排：

根據總體施工計劃安排，本標段共劃分三個階段性競賽活動。即第一階段2012年09月 21日至2012 年 10月 25日為大干階段，第二階段2012年10月26日至 2012年11月25日為攻堅階段，第三階段2012年 11月 26日至 2012年12月31日為沖刺階段。

各施工隊要根據本隊任務占有量嚴格按三個階段的時間細排任務分解指標，要優先控制節點工期以保競賽活動的實效性。

四、競賽內容

1、比安全生產，創施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達標，組織健全，制度明確，責任到人，教育長抓，檢查認真，預防得力，無各類重大事故。

2、比工程質量，創優質工程。堅持“高起點、高標準、嚴要求”。行政管理人員，技術專業人員，質檢人員牢固樹立創優意識，認真落實工程質量創優計劃和質量保證措施，充分發揮技術人員、質檢人員的監督作用，嚴格質量控制，作到標準化作業，規范化施工，全面實現質量目標。

3、比施工進度，創最快建設速度。以項目部下達的計劃為依據，以實物工程量考核完成投資計劃和形象進度。

4、比經濟效益，創最佳勞動成果。以完成施工產值為前提，以優化實施性施工組織計劃為基礎，確保產值利潤率目標的實現。

5、比文明施工，創良好企業形象。現場職工思想過硬，作風紀律嚴謹，遵紀守法，服從協調，聽從指揮，能打硬仗，現場歸整，生活區布置合理，辦公室、宿舍區清潔衛生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場清。勞動競賽持久，黨、團員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業形象。

五、競賽總體目標：

工程質量檢查合格率100％，無任何傷亡事故，按時完成各階段施工計劃，確保工期，爭創武漢區域文明工地。

附件二：

勞動競賽形式及考核評分意見

（一）競賽的辦法和形式：

現場以每個作業面的隊伍為單位，采取相互競爭機制。以月度施工進度任務完成情況為考核標準，從安全、質量、進度、效益、文明施工五個方面進行評比。

項目部人員以部室為單位，工程部完成施組設計、技術交底等本職工作，合約部主抓變更索賠事項，安質部門抓好維穩工作，物資、綜合、財務、測量、試驗緊密配合，做好施工保障工作，賽后有勞動競賽小組成員綜合對項目部各部門工作進行評價打分。

（二）評比辦法：

競賽活動每月進行測評，采取積分制。百日大干勞動競賽結束前，由勞動競賽領導小組成員按各項評分標準，對各工作面隊伍做出整體評分，和先前積分相加，最高的為優勝隊伍。

先進部室、先進個人由各部門領導投票，勞動競賽小組成員綜合評分，然后經項目經理部研究決定產生。

（三）在不發生質量安全事故的前提下，對于控制施工工期的施工隊伍制定獎罰如下：

1、殷康為施工隊伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不獎不罰；每提前一天獎XXX元；每滯后一天罰XXXX元。

2、唐良映施工隊伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內完成XXXXX，獎XXX元，若未完成罰XXX元。

3、何東階施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

4、何魁階施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發動，廣泛深入開展勞動競賽活動，是充分調動廣大職工積極性和創造性，培養拼搏奉獻精神，提高勞動生產率，促進施工生產任務完成的有效形式。要按照要求和布置，認真抓好落實。利用標語、口號等多種形式，搞好宣傳發動。做到“賽前動員轟轟烈烈，賽中鼓勵及時有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競賽起到實效作用。

2、科學組織實施。各施工隊要根據項目部的要求，統籌規劃，合理安排，廣泛展開競賽活動。項目部每月組織生產分析會，及時公布競賽情況。

3、加強組織領導。勞動競賽是一項系統的工程，各施工隊主要領導要親自掛帥，明確責任，落實到人，搞好協調，保證競賽活動的正常開展。在競賽期間，各工程技術員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無特殊情況不安排休假，保證競賽工作有效地開展。各隊要召開各種形式的會議，層層搞好動員和發動工作，講清競賽的目的、意義、任務和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競賽中去，為武黃項目再創輝煌。

第二篇：百日大干勞動競賽實施方案

谷山樂園三期一標段工程 百日大干勞動競賽實施方案

為進一步強化工程建設的質量、安全、穩定和文明施工等方面的控制，調動廣大建設者的積極性和創造性，確保工程優質、安全、按期建成，完成“決戰100天，確保實現2014年1月交房的進度目標。依據整體工程計劃安排，也為了節點工期的順利完成，響應市委、市政府的競賽號召，經監理部研究決定，開展百日大干勞動競賽活動。監理部全體員工繼續發揚團結拼搏、真抓實干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進度的圓滿完成。

一、指導思想：

以單位工程驗收為中心，以裝飾工程為主線，突出重點，緊張有序推進線下工程施工，確保交房工期，優質高效地完成百日大干各項指標。以凝聚職工力量、加強施工管理、打造精品工程、樹立企業形象為總體目標，動員全體施工人員迅速行動起來，掀起講責任、創優質、保安全、保工期的勞動競賽熱潮，為全面完成交房進度計劃而奮斗。

二、組織領導：

項目部成立勞動競賽領導小組： 組 長： 副組長： 組 員：

領導小組下設競賽活動組織部，組織部設在項目部辦公室，由鄧劍俠、趙宇峰具體負責競賽活動的組織領導、宣傳報道、信息交流、實施獎懲、競賽總結等工作。

三、時間安排：

根據總體施工計劃安排，本標段共劃分三個階段性競賽活動。即第一階段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日為大干階段，第二階段2012年11月1日至 2013年12月10日為攻堅階段，第三階段2013年 12月 10至 2014年1月20日為沖刺階段。

要求各承包單位要根據實際任務占有量嚴格按三個階段的時間細排任務分解指標，要優先控制節點工期以保競賽活動的實效性。

四、競賽內容

1、比安全生產，創施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達標，組織健全，制度明確，責任到人，教育長抓，檢查認真，預防得力，無各類重大事故。

2、比工程質量，創優質工程。堅持“高起點、高標準、嚴要求”。行政管理人員，技術專業人員，質檢人員牢固樹立創優意識，認真落實工程質量創優計劃和質量保證措施，充分發揮技術人員、質檢人員的監督作用，嚴格質量控制，作到標準化作業，規范化施工，全面實現質量目標。

3、比施工進度，創最快建設速度。以建設單位（監理部）下達的計劃為依據，以實物工程量考核完成投資計劃和形象進度。

4、比文明施工，創良好企業形象。現場施工人員思想過硬，作風紀律嚴謹，遵紀守法，服從協調，聽從指揮，能打硬仗，現場歸整，生活區布置合理，辦公室、宿舍區清潔衛生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場清。勞動競賽持久，黨、團員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業形象。

五、競賽總體目標：

工程質量檢查合格率100％，無任何傷亡事故，按時完成各階段施工計劃，確保工期，爭創長沙市岳麓區文明工地。

勞動競賽形式及考核評分意見

（一）競賽的辦法和形式：

現場以每個作業面的隊伍為單位，采取相互競爭機制。以月度施工進度任務完成情況為考核標準，從安全、質量、進度、文明施工4方面進行評比。

項目部人員以部室為單位，緊抓安全、質量、進度、文明施工4方面為重點，主抓緊密配合，監督施工方做好施工保障工作，賽后有勞動競賽小組成員綜合對各個承包單位的勞動班組工作進行評價打分。

（二）評比辦法：

競賽活動每月進行測評，采取積分制。百日大干勞動競賽結束前，由勞動競賽領導小組成員按各項評分標準，對各工作面隊伍做出整體評分，和先前積分相加，最高的為優勝隊伍。

先進班組、先進個人由各單位負責領導投票，勞動競賽小組成員綜合評分，然后經建設單位（監理部）決定產生。

（三）在不發生質量安全事故的前提下，對于控制施工工期的施工隊伍制定獎罰如下： 1、2#、3#棟各施工隊伍： X月X日之前完成XXXXXXX不獎不罰；每提前一天獎XXX元；每滯后一天罰XXXX元。2、4#、5#、8#棟施工隊伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內完成XXXXX，獎XXX元，若未完成罰XXX元。3、6#、7#棟施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

4、商鋪和幼兒園施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發動，廣泛深入開展勞動競賽活動，是充分調動廣大職工積極性和創造性，培養拼搏奉獻精神，提高勞動生產率，促進施工生產任務完成的有效形式。要按照要求和布置，認真抓好落實。利用標語、口號等多種形式，搞好宣傳發動。做到“賽前動員轟轟烈烈，賽中鼓勵及時有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競賽起到實效作用。

2、科學組織實施。各施工隊要根據項目部的要求，統籌規劃，合理安排，廣泛展開競賽活動。項目部每月組織生產分析會，及時公布競賽情況。

3、加強組織領導。勞動競賽是一項系統的工程，各施工隊主要領導要親自掛帥，明確責任，落實到人，搞好協調，保證競賽活動的正常開展。在競賽期間，各工程技術員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無特殊情況不安排休假，保證競賽工作有效地開展。各隊要召開各種形式的會議，層層搞好動員和發動工作，講清競賽的目的、意義、任務和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競賽中去，為谷山樂園三期一標段項目再創輝煌。

第三篇：大干90天勞動競賽[模版]

陜西海油實業有限公司

冬季安全施工“大干90天重獎重罰”競賽活動

公司所屬各項目部：

為進一步調動廣大職工積極搶抓機遇、提高完成產值的主動性、積極性，促進全年生產經營目標的實現，經公司領導研究，決定在項目部范圍內開展以“大干90天重獎重罰”為主題的勞動競賽活動。為扎實有效地開展好本次勞動競賽，確保競賽目標的實現，達到競賽效果，特制訂活動方案如下：

一、活動宗旨：

為響應《陜西海油實業有限公司關于發起“創建安全施工90日”及“2013年總體目標任務大干90天”競賽活動倡議》文件號召，經姚海平副總經理提議，由工程部牽頭對各項目部進行競賽安排，特制定本次活動。

二、承辦單位及組織機構：

1、承辦單位：陜西海油實業有限公司 工程部

2、評委會組織機構如下：

組長： 姚海平副組長：莫紹發

組員：任妮、徐工、陳曉強、張鑫

本次競賽由評委會組織開展，并打出最終總評分后，交付賈總批示執行。

三、參賽項目部：

參賽項目部部共2個，分別是：北塬一路項目部、福景佳苑項目部。各項目部項目經理負責組織參與競賽、各項目部聯系人為辦公室主任或資料員。

四、獎罰機制：

獎勵機制：

本次活動采取打分制，滿分100分，其中安全施工占30分，工期保證“大干90天重獎重罰”方面占70分。

本次競賽活動共評出先進項目部一個，獎勵項目部共計10000元現金；評出先進負責人1名，獎勵5000元，評出優秀個人1個，獎勵現金2000元。

懲罰機制： 本次活動及格為85分，項目部總分大于85分后獲得獎勵名額。項目部總評分小于85分，處以該項目10000元罰款；項目部總評分小于80分，處以該項目10000元罰款同時，外加處罰項目經理、技術總工各5000元；項目部總評分小于75分，處以該項目10000元罰款，外加處罰項目經理、技術總工各5000元并責任到人，按各段落/區域/工作職能范圍追究責任，對其所有負責人處罰1000元并對其予以勸退。

五、比賽時間：

2014年10月7日至2015年1月4日。

六、比賽細則：

1、安全施工90日評分標準，占總分30分，考察共分為兩部分：

（一）安全知識競賽答題，滿分100分，占安全施工總評分17%。

（二）現場安全大檢查，占安全施工總評分83%。安全知識競賽題庫詳見附頁。

2、總體目標任務“大干90天重獎重罰”評分細則。

（一）各項目編寫“大干90天重獎重罰”趕超進度專題報告，占此項分14.3%，合計總分10分。報告內容涵蓋如下：

為貫徹落實施工進度推進精神，各項目部需成立相關領導小組，將施工進度、協調配合、技術方案、資源組織和調配、安全質量管控等工作細化、分解并責任到架子隊（部門）、班組和個人，結合施組安排制定了詳細的節點目標。

（二）現場檢查（包括月度定期檢查和日常不定期檢查），根據上述報告及周計劃、月計劃評定，質量25分，進度20分，成本15分。占此項分85.7%，合計總分90分。

1、準備宣傳階段（10月7日至9日）

在此期間，工程部把本次競賽方案上報各級領導批準，然后將相關材料發放各項目部，加強溝通，保證競賽活動以“公平、公正、公開”的原則進行，堅決杜絕流于形式的現象。

相關材料包括：活動方案，安全知識競賽題庫等。

2、項目部準備階段（10月10日至12日）

各項目部根據活動方案，積極做出準備，并于10月13日上報本項目“大干 2 90天”趕超進度專題報告至公司工程部。如未能在截止日期前上報，該項得分為零。

工程部檢查各項目工作并評分（11月14日至12月31日）第一階段（11月14日至20日）

進入各項目部，開展安全知識競賽（隨機選管理人員答題），安全施工檢查及聽取各項緊抓進度的報告。此階段共評出55分。

第二階段（12月20日至31日）

檢查各項目部進度計劃完成情況，此階段共評出45分。

3、總結及頒獎

根據檢查情況，寫出本次競賽活動總結，上報賈總批示，并在本月月底總結大會上予以點評、總結、頒獎。

陜西海油實業有限公司

二〇一四年九月三十日

第四篇：百日勞動競賽實施方案

“百日勞動競賽”實施方案

陜西煤業化工建設（集團）有限責任公司

韓城分公司

堯柏工程項目部

“百日勞動競賽”實施方案

為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的國家安全生產方針，樹立“生產必須安全，安全促進生產”的觀念，進一步加強本項目安全生產工作，切實整改和消除各種危險有害因素，堅決防止各類安全生產事故的發生，確保各項安全生產工作順利進行，提高經濟效益，促進經濟發展。根據項目部實際生產情況，經項目部領導研究決定，將開展“百日安全生產”活動。具體情況如下：

一、指導思想和總體要求

指導思想：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，樹立抓安全就是抓發展、抓安全就是抓穩定、抓安全就是落實科學發展觀，抓安全就是建設社會主義和諧社會的新安全觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實各部門責任，完善各類規章制度，緊緊圍繞安全生產目標，落實安全措施，切實消除事故隱患，最大限度地減少各類傷亡事故，確保安全生產各項工作目標的實現。總體要求：廣泛動員宣傳，擴大安全工作覆蓋面，不留死角；集中時間、集中精力，對重點場所、關鍵部門、關鍵崗位存在的突出問題和薄弱環節，進行綜合整治，切實強化責任、遏制各類安全事故發生，穩定安全生產形勢。

二、活動主題

強意識、反違章、查隱患、防事故、保安全。

三、活動組織結構

領導小組組長：岳維平

副組長：張濤

組員：師軍良、劉寶佳、陳力、李寧。

四、活動時間

從2011年8月1日到2011年11月10日

五、活動主要內容

1、加大安全生產法律法規的宣傳力度。結合本項目安全生產生產實際情況，在活動中堅持“以人為本，珍惜生命，促進發展”，在職工中開展警示教育活動，普及安全生產法律法規，廣泛宣傳黨中央、國務院和省委、省政府對安全生產的一系列方針、法規和政策。抓住正反兩方面的典型，以案說事、以案說法，營造濃厚的安全氛圍。使全體員工樹立“安全第一”的思想觀念，強化職工的安全意識和自我保護意識。

2、落實安全生產責任。建立健全安全生產責任制，各部門負責人及班組長樹立擔負相應的安全責任，落實從項目經理到崗位工人的安全生產責任制，加強管理，層層把關。使全體工作人員肩負起安全生產責任，做到“安全生產，人人有責”。

3、加強安全生產教育培訓。通過對員工進行安全教育培訓，使員工了解國家有關安全生產法律法規和地方有關安全生產條例，掌握相應的安全知識和操作技能，并在工作中嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守各項安全操作規程，做到不違章作業，不違章指揮，不違反勞動紀律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，4、加強安全生產檢查。開展以隱患整改為主要內容的“查隱患，抓整改“工作。對重點場所、重要機械設備、關鍵崗位存在的突出問題和薄弱環節，進行綜合整治，對檢查中發現的事故隱患和安全問題，要督促相關負責人限期整改，協同相關部門做到時間、經費、措施、責任“四落實”。

通過這次活動，標本兼治，既要解決本項目存在的突出隱患，堅決遏制各種安全事故的發生，又要引導本項目構建安全生產長效機制，夯實安全生產各項基礎工作，促進安全生產水平有新的提高，確保以后安全生產形勢的穩定。

附：“百日安全生產活動”宣傳標語

1、積極行動起來，深入開展“百日安全生產活動”！

2、安全生產責任重于泰山！

3.自覺遵守各項安全生產規章制度是勞動者的職責和義務！

4、安全生產，人人有責！遵章守紀，保障安全！

5、居安還要思危，警惕就會安全，麻痹就出危險！

6、安全創造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福！

第五篇：春季百日大干活動實施方案

春季百日大干施工計劃方案

——臨菏路濟寧段第二合同項目部

為積極響應臨菏路濟寧段駐地監理處6月底完成下部結構的施工目標，10年10月底竣工通車的工期目標，扎實有效開展“春季百日大干”勞動競賽活動，并以此推動項目部工作再上新臺階，實現此次活動及施工任務等主要工作目標，現根據有關要求，制定本方案。

一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“愛崗敬業、敢于拼搏”的精神，激發和調動項目部職工和施工隊伍的積極性和創造性，增強責任感和緊迫感，聚精會神抓管理，一心一意謀發展，促進項目部管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的各項任務，推動工作目標的實現。

二、活動時間：3月22日至6月30日。

三、活動對象：項目全體參建人員

四、組織領導：成立以項目經理郟守相同志為組長，項目副經理呂遵濤、總工王本秀、結構工程師姚輝皇同志為副組長，各科室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：實施階段（3月22日—6月28日）。

根據競賽要求和重點，圍繞安全生產、工程質量、施工進度、科技創新等方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。

第二階段：檢查考核階段（6月28日—6月30日）。

競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查。活動結束時，領導小組進行全面檢查，對檢查中發現的問題，及時落實措施進行整改，各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結。

六、競賽內容：

從圍繞安全生產、施工質量、施工進度、科技創新等方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。全體參戰人員以高昂的斗志，飽滿的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的勞動競賽活動中去，廣泛掀起“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽，力爭超額完成百日大干施工計劃。

七、考核獎勵：

（一）進度計劃考核

1.施工隊

按照實際完成和月計劃工作量比較，完成工作量計劃每少一個百分點罰款3000元，多一個百分點獎勵5000元。

2．項目管理人員獎罰標準

施工處實際完成工作量每超計劃工作量一個百分點，獎勵1000元，每少一個百分點對施工處長罰款500元，技術員的獎罰金額為處長的60%～90％。

（二）質量控制考核

大干期間出現質量問題，被監理處、業主及市交通工程質檢站等責令返工的每次對施工隊處以3000元罰款并承擔相應的損失；在業

主、監理處檢查發現質量問題通報批評的每一次對施工隊處以2000元；業主及監理處日常巡視過程中每發現一次質量問題對施工隊處以1000元的罰款；在大干期間從未發生質量問題的隊伍，項目部將給予2000元的獎勵；被業主或監理稱贊表揚的工程實體，項目部將給予5000～10000元的獎勵，對施工處的獎罰為施工隊的50%。

（三）、安全及文明施工管理考核

在大干期間發生一次較大安全事故的，除承擔相應的經濟賠償和法律責任外，項目部還將給予5000～10000元罰款；業主、監理處在檢查發現安全遺患或現場混亂給予通報批評的，每一次對施工隊處以2000元罰款；對施工處的處罰同質量考核辦法。

八、活動要求及措施：

1、所有參戰人員必須充分認識到我們面臨的嚴峻形勢，緊張、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期間，項目部將遵循嚴謹要求、嚴格管理、嚴厲處理的管理方法，對一些非客觀原因造成的影響大干氣氛的事件項目部將給予責任人嚴厲處罰。

2、項目部管理人員及技術員、職工、機械操作員都要積極主動盡職盡責的完成本職工作，遵守項目部的各種規章管理制度，做到嚴格管理、熱情主動服務，后勤人員做好后勤保障。

3、項目部重申，任何人必須嚴格遵守項目部自成立之日起下發的各種規章管理制度，質量、進度、安全、效率是每位職工的必須高度注意的警戒線，各種制度不再重復，但如有發生大干期間頂風而上，工作漫不經心、沒有紀律性、責任心而影響工程質量、施工進度、安

全生產、工作效率的問題項目部將嚴懲不怠。

4、任何職工、臨時工都必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前服務。若因為個人的責任心問題或所管轄的機械狀態問題或由于所負責的材料計劃、采購問題造成工期延誤的，每延誤4小時（半個工作日）對責任人處以400元罰款，如發生第二次則加倍處罰。如由于管理人員或責任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責任區分又不明確的則當事人同額受罰。

5、任何職工在施工大干期間必須保持電話24小時暢通，不得以話費不報銷或手機沒電等其他任何理由拒絕接聽電話，如有違反發現一次扣除每天施工補貼5元。大干期間，任何職工、臨時工中午時間禁止喝酒（特殊情況除外），發現一次，職工罰款800元，臨時工罰款200元。屢教不改者，清除出工地。辦公室要24小時值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊有義務對項目部管理人員、技術員、機械設備進行監督，如果發生項目部人員、機械設備、技術員、材料采購等等服務不到位不及時、錯誤百出的情況必須及時匯報給項目部領導，項目部將迅速給予及時處理，否則如果隱瞞不報則項目部發現一次對施工隊處理一次。但如果項目部人員對施工隊的檢舉進行恐嚇、打擊報復的項目部將給與停工下崗處分。

永昌路橋臨（沂）菏（澤）公路濟寧段（南二環）工程

第二合同項目部

2010-3-22