第一篇：百日大干實施方案

“百日大干攻堅行動”實施方案

根據省交通運輸廳《全省交通運輸系統安全生產百日攻堅行動方案》、及實現德商高速公路安全生產目標，德商高速公路路橋三標項目部制定“百日攻堅活動實施方案”。

一目的

伸入開展安全生產活動，以遏制各類安全事故發生為目標；以嚴懲違章違規行為，強化安全監管為手段；采取針對性措施，全面排查治理事故隱患，狠抓責任落實，推動安全發展，確保安全形勢穩定。

二組織機構

成立安全生產百日攻堅行動領導小組。組

長：頓雪冰

副組長：楊國賢

梁彥林

組

員：張小奎

田風

趙萬明

謝恒

李建

汪洋

賈立滔

率紀明

沈維忠

三工作重點

完善安全生產工作保證體系，層層簽訂安全生產責任狀，建立健全安全生產管理制度

全面落實安全生產責任制。按崗位分工明確職責，檢查責任人職責落實情況。

加強安全生產教育培訓，培訓對象包括管理、技術、特種作業等人員的安全培訓教育。

加強施工現場安全管理應急處置，制定執行有關法律法規等政策措施的實施，配備安全應急物資，制定應急預案并適時演練，進行安全隱患排查。制定安全獎罰措施并實施。

三、機械設備保證措施

在機械設備配備上遵循“先進、適用、配套、滿足要求”的原則，并通過合理的配備組合，力爭最大限度地提高工效，加快進度，確保質量與安全。施工機械設備進場工作做到“組織快、調遣快，開工快”。根據工程數量和工期要求，組織足夠的機械上場，提高施工機械化程度。

根據施工需要,項目部配備了完善的試驗設備、測量儀器，在三工區組建了標準化工地試驗室，配備了完備的土工試驗、材料試驗、砼試驗、力學試驗等試驗設備和先進的測量儀器。目前提供的試驗所需用房滿足施工生產需要，并用來承擔各項與工程質量控制有關的檢測、試驗。

三、資金保證措施

根據工程進度計劃及安全生產費使用計劃提取安全生產所需資

活動順利實施。

第二篇：百日大干勞動競賽實施方案

谷山樂園三期一標段工程 百日大干勞動競賽實施方案

為進一步強化工程建設的質量、安全、穩定和文明施工等方面的控制，調動廣大建設者的積極性和創造性，確保工程優質、安全、按期建成，完成“決戰100天，確保實現2014年1月交房的進度目標。依據整體工程計劃安排，也為了節點工期的順利完成，響應市委、市政府的競賽號召，經監理部研究決定，開展百日大干勞動競賽活動。監理部全體員工繼續發揚團結拼搏、真抓實干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進度的圓滿完成。

一、指導思想：

以單位工程驗收為中心，以裝飾工程為主線，突出重點，緊張有序推進線下工程施工，確保交房工期，優質高效地完成百日大干各項指標。以凝聚職工力量、加強施工管理、打造精品工程、樹立企業形象為總體目標，動員全體施工人員迅速行動起來，掀起講責任、創優質、保安全、保工期的勞動競賽熱潮，為全面完成交房進度計劃而奮斗。

二、組織領導：

項目部成立勞動競賽領導小組： 組 長： 副組長： 組 員：

領導小組下設競賽活動組織部，組織部設在項目部辦公室，由鄧劍俠、趙宇峰具體負責競賽活動的組織領導、宣傳報道、信息交流、實施獎懲、競賽總結等工作。

三、時間安排：

根據總體施工計劃安排，本標段共劃分三個階段性競賽活動。即第一階段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日為大干階段，第二階段2012年11月1日至 2013年12月10日為攻堅階段，第三階段2013年 12月 10至 2014年1月20日為沖刺階段。

要求各承包單位要根據實際任務占有量嚴格按三個階段的時間細排任務分解指標，要優先控制節點工期以保競賽活動的實效性。

四、競賽內容

1、比安全生產，創施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達標，組織健全，制度明確，責任到人，教育長抓，檢查認真，預防得力，無各類重大事故。

2、比工程質量，創優質工程。堅持“高起點、高標準、嚴要求”。行政管理人員，技術專業人員，質檢人員牢固樹立創優意識，認真落實工程質量創優計劃和質量保證措施，充分發揮技術人員、質檢人員的監督作用，嚴格質量控制，作到標準化作業，規范化施工，全面實現質量目標。

3、比施工進度，創最快建設速度。以建設單位（監理部）下達的計劃為依據，以實物工程量考核完成投資計劃和形象進度。

4、比文明施工，創良好企業形象。現場施工人員思想過硬，作風紀律嚴謹，遵紀守法，服從協調，聽從指揮，能打硬仗，現場歸整，生活區布置合理，辦公室、宿舍區清潔衛生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場清。勞動競賽持久，黨、團員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業形象。

五、競賽總體目標：

工程質量檢查合格率100％，無任何傷亡事故，按時完成各階段施工計劃，確保工期，爭創長沙市岳麓區文明工地。

勞動競賽形式及考核評分意見

（一）競賽的辦法和形式：

現場以每個作業面的隊伍為單位，采取相互競爭機制。以月度施工進度任務完成情況為考核標準，從安全、質量、進度、文明施工4方面進行評比。

項目部人員以部室為單位，緊抓安全、質量、進度、文明施工4方面為重點，主抓緊密配合，監督施工方做好施工保障工作，賽后有勞動競賽小組成員綜合對各個承包單位的勞動班組工作進行評價打分。

（二）評比辦法：

競賽活動每月進行測評，采取積分制。百日大干勞動競賽結束前，由勞動競賽領導小組成員按各項評分標準，對各工作面隊伍做出整體評分，和先前積分相加，最高的為優勝隊伍。

先進班組、先進個人由各單位負責領導投票，勞動競賽小組成員綜合評分，然后經建設單位（監理部）決定產生。

（三）在不發生質量安全事故的前提下，對于控制施工工期的施工隊伍制定獎罰如下： 1、2#、3#棟各施工隊伍： X月X日之前完成XXXXXXX不獎不罰；每提前一天獎XXX元；每滯后一天罰XXXX元。2、4#、5#、8#棟施工隊伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內完成XXXXX，獎XXX元，若未完成罰XXX元。3、6#、7#棟施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

4、商鋪和幼兒園施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發動，廣泛深入開展勞動競賽活動，是充分調動廣大職工積極性和創造性，培養拼搏奉獻精神，提高勞動生產率，促進施工生產任務完成的有效形式。要按照要求和布置，認真抓好落實。利用標語、口號等多種形式，搞好宣傳發動。做到“賽前動員轟轟烈烈，賽中鼓勵及時有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競賽起到實效作用。

2、科學組織實施。各施工隊要根據項目部的要求，統籌規劃，合理安排，廣泛展開競賽活動。項目部每月組織生產分析會，及時公布競賽情況。

3、加強組織領導。勞動競賽是一項系統的工程，各施工隊主要領導要親自掛帥，明確責任，落實到人，搞好協調，保證競賽活動的正常開展。在競賽期間，各工程技術員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無特殊情況不安排休假，保證競賽工作有效地開展。各隊要召開各種形式的會議，層層搞好動員和發動工作，講清競賽的目的、意義、任務和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競賽中去，為谷山樂園三期一標段項目再創輝煌。

第三篇：百日大干勞動競賽實施方案

百日大干勞動競賽活動通知

武黃項目部所屬各工區：

根據中建股份武黃城際鐵路二標項目經理部《中建股份武黃二標項目“百日大干”勞動競賽方案》的通知精神，項目部黨支部、團支部共同研究決定組織展開“百日大干勞動競賽”活動，現將《百日大干勞動競賽實施方案》下發，請結合各部門崗位工程任務情況，認真分解層層細化，并按要求認真抓好落實。

附：《百日大干勞動競賽實施方案》

《勞動競賽形式及考核評分意見》

二○一二年 十月 五日

主題詞： 勞動競賽、實施方案、通知

抄送：項目經理、項目部各部室、架子隊。

武黃二標三分部項目部黨支部 2012年 10月5日 印發

附件一：

百日大干勞動競賽實施方案

為進一步強化工程建設的質量、安全、成本、穩定和文明施工等方面的控制，調動廣大建設者的積極性和創造性，確保工程優質、安全、按期建成，完成“決戰100天，確保實現4.30完成鋪板”的進度目標。依據整體工程計劃安排，也為了節點工期的順利完成，經項目經理部研究決定，開展百日大干勞動競賽活動。望武黃全體項目職工繼續發揚團結拼搏、真抓實干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進度的圓滿完成。

一、指導思想：

以單位工程驗收為中心，以鋪板為主線，突出重點，緊張有序推進線下工程施工，確保鋪板節點工期，優質高效地完成百日大干各項指標。以凝聚職工力量、加強施工管理、打造精品工程、樹立企業形象為總體目標，動員全體員工迅速行動起來，掀起講責任、創優質、保安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮，為全面完成節點進度計劃而奮斗。

二、組織領導：

項目部成立勞動競賽領導小組：

組長：范海波

副組長：段選邦、王忠鵬

組員：孫建立、梁鵬飛、曹琳琳、羅福臻、韓威、郭浩澤、領導小組下設競賽活動組織部，組織部設在項目部辦公室，由黨委員田坤、張雪、團支部副書記孫為琴具體負責競賽活動的組織領導、宣傳報道、信息交流、實施獎懲、競賽總結等工作。

三、時間安排：

根據總體施工計劃安排，本標段共劃分三個階段性競賽活動。即第一階段2012年09月 21日至2012 年 10月 25日為大干階段，第二階段2012年10月26日至 2012年11月25日為攻堅階段，第三階段2012年 11月 26日至 2012年12月31日為沖刺階段。

各施工隊要根據本隊任務占有量嚴格按三個階段的時間細排任務分解指標，要優先控制節點工期以保競賽活動的實效性。

四、競賽內容

1、比安全生產，創施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達標，組織健全，制度明確，責任到人，教育長抓，檢查認真，預防得力，無各類重大事故。

2、比工程質量，創優質工程。堅持“高起點、高標準、嚴要求”。行政管理人員，技術專業人員，質檢人員牢固樹立創優意識，認真落實工程質量創優計劃和質量保證措施，充分發揮技術人員、質檢人員的監督作用，嚴格質量控制，作到標準化作業，規范化施工，全面實現質量目標。

3、比施工進度，創最快建設速度。以項目部下達的計劃為依據，以實物工程量考核完成投資計劃和形象進度。

4、比經濟效益，創最佳勞動成果。以完成施工產值為前提，以優化實施性施工組織計劃為基礎，確保產值利潤率目標的實現。

5、比文明施工，創良好企業形象。現場職工思想過硬，作風紀律嚴謹，遵紀守法，服從協調，聽從指揮，能打硬仗，現場歸整，生活區布置合理，辦公室、宿舍區清潔衛生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場清。勞動競賽持久，黨、團員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業形象。

五、競賽總體目標：

工程質量檢查合格率100％，無任何傷亡事故，按時完成各階段施工計劃，確保工期，爭創武漢區域文明工地。

附件二：

勞動競賽形式及考核評分意見

（一）競賽的辦法和形式：

現場以每個作業面的隊伍為單位，采取相互競爭機制。以月度施工進度任務完成情況為考核標準，從安全、質量、進度、效益、文明施工五個方面進行評比。

項目部人員以部室為單位，工程部完成施組設計、技術交底等本職工作，合約部主抓變更索賠事項，安質部門抓好維穩工作，物資、綜合、財務、測量、試驗緊密配合，做好施工保障工作，賽后有勞動競賽小組成員綜合對項目部各部門工作進行評價打分。

（二）評比辦法：

競賽活動每月進行測評，采取積分制。百日大干勞動競賽結束前，由勞動競賽領導小組成員按各項評分標準，對各工作面隊伍做出整體評分，和先前積分相加，最高的為優勝隊伍。

先進部室、先進個人由各部門領導投票，勞動競賽小組成員綜合評分，然后經項目經理部研究決定產生。

（三）在不發生質量安全事故的前提下，對于控制施工工期的施工隊伍制定獎罰如下：

1、殷康為施工隊伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不獎不罰；每提前一天獎XXX元；每滯后一天罰XXXX元。

2、唐良映施工隊伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內完成XXXXX，獎XXX元，若未完成罰XXX元。

3、何東階施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

4、何魁階施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發動，廣泛深入開展勞動競賽活動，是充分調動廣大職工積極性和創造性，培養拼搏奉獻精神，提高勞動生產率，促進施工生產任務完成的有效形式。要按照要求和布置，認真抓好落實。利用標語、口號等多種形式，搞好宣傳發動。做到“賽前動員轟轟烈烈，賽中鼓勵及時有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競賽起到實效作用。

2、科學組織實施。各施工隊要根據項目部的要求，統籌規劃，合理安排，廣泛展開競賽活動。項目部每月組織生產分析會，及時公布競賽情況。

3、加強組織領導。勞動競賽是一項系統的工程，各施工隊主要領導要親自掛帥，明確責任，落實到人，搞好協調，保證競賽活動的正常開展。在競賽期間，各工程技術員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無特殊情況不安排休假，保證競賽工作有效地開展。各隊要召開各種形式的會議，層層搞好動員和發動工作，講清競賽的目的、意義、任務和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競賽中去，為武黃項目再創輝煌。

第四篇：春季百日大干活動實施方案

春季百日大干施工計劃方案

——臨菏路濟寧段第二合同項目部

為積極響應臨菏路濟寧段駐地監理處6月底完成下部結構的施工目標，10年10月底竣工通車的工期目標，扎實有效開展“春季百日大干”勞動競賽活動，并以此推動項目部工作再上新臺階，實現此次活動及施工任務等主要工作目標，現根據有關要求，制定本方案。

一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“愛崗敬業、敢于拼搏”的精神，激發和調動項目部職工和施工隊伍的積極性和創造性，增強責任感和緊迫感，聚精會神抓管理，一心一意謀發展，促進項目部管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的各項任務，推動工作目標的實現。

二、活動時間：3月22日至6月30日。

三、活動對象：項目全體參建人員

四、組織領導：成立以項目經理郟守相同志為組長，項目副經理呂遵濤、總工王本秀、結構工程師姚輝皇同志為副組長，各科室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：實施階段（3月22日—6月28日）。

根據競賽要求和重點，圍繞安全生產、工程質量、施工進度、科技創新等方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。

第二階段：檢查考核階段（6月28日—6月30日）。

競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查。活動結束時，領導小組進行全面檢查，對檢查中發現的問題，及時落實措施進行整改，各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結。

六、競賽內容：

從圍繞安全生產、施工質量、施工進度、科技創新等方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。全體參戰人員以高昂的斗志，飽滿的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的勞動競賽活動中去，廣泛掀起“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽，力爭超額完成百日大干施工計劃。

七、考核獎勵：

（一）進度計劃考核

1.施工隊

按照實際完成和月計劃工作量比較，完成工作量計劃每少一個百分點罰款3000元，多一個百分點獎勵5000元。

2．項目管理人員獎罰標準

施工處實際完成工作量每超計劃工作量一個百分點，獎勵1000元，每少一個百分點對施工處長罰款500元，技術員的獎罰金額為處長的60%～90％。

（二）質量控制考核

大干期間出現質量問題，被監理處、業主及市交通工程質檢站等責令返工的每次對施工隊處以3000元罰款并承擔相應的損失；在業

主、監理處檢查發現質量問題通報批評的每一次對施工隊處以2000元；業主及監理處日常巡視過程中每發現一次質量問題對施工隊處以1000元的罰款；在大干期間從未發生質量問題的隊伍，項目部將給予2000元的獎勵；被業主或監理稱贊表揚的工程實體，項目部將給予5000～10000元的獎勵，對施工處的獎罰為施工隊的50%。

（三）、安全及文明施工管理考核

在大干期間發生一次較大安全事故的，除承擔相應的經濟賠償和法律責任外，項目部還將給予5000～10000元罰款；業主、監理處在檢查發現安全遺患或現場混亂給予通報批評的，每一次對施工隊處以2000元罰款；對施工處的處罰同質量考核辦法。

八、活動要求及措施：

1、所有參戰人員必須充分認識到我們面臨的嚴峻形勢，緊張、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期間，項目部將遵循嚴謹要求、嚴格管理、嚴厲處理的管理方法，對一些非客觀原因造成的影響大干氣氛的事件項目部將給予責任人嚴厲處罰。

2、項目部管理人員及技術員、職工、機械操作員都要積極主動盡職盡責的完成本職工作，遵守項目部的各種規章管理制度，做到嚴格管理、熱情主動服務，后勤人員做好后勤保障。

3、項目部重申，任何人必須嚴格遵守項目部自成立之日起下發的各種規章管理制度，質量、進度、安全、效率是每位職工的必須高度注意的警戒線，各種制度不再重復，但如有發生大干期間頂風而上，工作漫不經心、沒有紀律性、責任心而影響工程質量、施工進度、安

全生產、工作效率的問題項目部將嚴懲不怠。

4、任何職工、臨時工都必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前服務。若因為個人的責任心問題或所管轄的機械狀態問題或由于所負責的材料計劃、采購問題造成工期延誤的，每延誤4小時（半個工作日）對責任人處以400元罰款，如發生第二次則加倍處罰。如由于管理人員或責任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責任區分又不明確的則當事人同額受罰。

5、任何職工在施工大干期間必須保持電話24小時暢通，不得以話費不報銷或手機沒電等其他任何理由拒絕接聽電話，如有違反發現一次扣除每天施工補貼5元。大干期間，任何職工、臨時工中午時間禁止喝酒（特殊情況除外），發現一次，職工罰款800元，臨時工罰款200元。屢教不改者，清除出工地。辦公室要24小時值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊有義務對項目部管理人員、技術員、機械設備進行監督，如果發生項目部人員、機械設備、技術員、材料采購等等服務不到位不及時、錯誤百出的情況必須及時匯報給項目部領導，項目部將迅速給予及時處理，否則如果隱瞞不報則項目部發現一次對施工隊處理一次。但如果項目部人員對施工隊的檢舉進行恐嚇、打擊報復的項目部將給與停工下崗處分。

永昌路橋臨（沂）菏（澤）公路濟寧段（南二環）工程

第二合同項目部

2010-3-22

第五篇：百日大干總結

青臨高速十三標段“春季百日大干”活動總結

尊敬的各位領導：

省青臨高速項目辦組織的“春季百日大干”活動已順利結束。我項目部承建的國高網青州至臨沭（魯蘇界）公路房建工程臨沂北收費站、養護工區工程，在省辦、市辦、總監辦和駐地辦的大力支持下，圓滿實現了“百日大干”活動目標。

一、“百日大干”活動回顧

1、四月份工程進度：

（1）臨沂北收費站辦公樓基礎工程完成，并回填完成；（2）臨沂北設備材料庫基礎工程完成，柱、梁、板模板支撐完成；

（3）臨沂北收費站餐廳基礎工程、主體砌磚完成并構造柱、過梁模板支撐完成。

2、五月份工程進度

（1）臨沂北收費站設備材料庫框架結構完成，主體砌磚完成。（2）臨沂北收費站餐廳主體全部完成；（3）臨沂北收費站泵房發電機室基礎部分完成。（4）臨沂北收費站辦公樓一層LBT、柱完成。

3、六月份工程進度

（1）臨沂北收費站泵房發電機室主體工程完成；（2）臨沂北收費站辦公樓二、三層框架結構完成；（3）辦公樓主體、場區部分土方回填完成。

二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施

（1）人力：積極組織工人加班、加點，各班組多上技工。從財力上支持工人，讓工人無后顧之憂積極工作。

（2）物力：加大投資力度，加大模板、架管的進場力度，不讓施工材料影響進度，不讓工人等材料而影響工期。

（3）資金：做到專款專用，施工上的資金缺口，公司安排財務科撥出專項資金，進行補遞。

（4）農忙及雨季施工，我項目部采取工人加班、加點、防洪防汛等措施。

（5）設備及材料供應：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及工機械設備充分準備隨時進場。

（6）工作制度：主體施工期間，白天綁扎鋼筋、支設模板，晚上涼爽時加班澆筑混凝土。

三、健全制度，優化管理，明確責任，創優爭先

為確保“百日大干”目標實現，我項目部加大人員、設備進場，并成立“百日大干”活動領導小組，項目經理親任組長，項目副經理、總工程師、施工隊長任副組長，各施工班組長任組員。

根據本工程施工特點和進度要求，在施工過程中，合理制定進度計劃，施工人員實行動態管理，實現各工序流水施工。克服麥收對工程進度的不利影響。所有參加建設人員齊心協力保證“百日大干”活動目標順利實現。

四、文明施工，安全生產，建設平安工地

項目部結合施工現場工程特點和“百日大干”活動目標，要求把工地作為宣傳企業文化的窗口。布置規范化、材料使用集約化、人員管理人本化。加強施工安全管理控制。施工現場各安全隱患部位設立醒目的警示標志牌。實現安全生產、文明施工、創建平安工地。

五、再接再厲，認真完成建設任務

“百日大干”活動結束了所有參加人員不驕不躁，認真總結活動期間經驗教訓，再接再厲，乘“百日大干”活動之東風，認真完成本工程的各項建設任務，不辜負領導對我們的期望和支持。為本工程交上一份滿意的答卷。