第一篇：公司開展“百日大干”活動宣傳提綱

抓住時機廣泛動員 迅速掀起大干高潮——公司開展“百日大干”活動宣傳提綱 企業文化部（黨委宣傳部）2005年，我公司新上項目多，收尾項目多，重點、難點項目多。縱觀全公司施工生產面臨的形勢，與以往相比各項目施工生產的主要特點是：管理跨度大，質量要求高，施工難度大，工程風險高。目前就公司總體施工生產進度而言，時間過半，但任務完成量很不理想，上半年完成產值約占全年計劃的20%，主要原因是：有些項目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長、自然災害等的影響，嚴重制約著預期的施工進度。針對我公司今年生產形勢緊迫，在建工程項目任務重、工期緊、壓力大的實際情況，為確保較好的完成年度施工生產計劃和年度奮斗目標，經公司、公司黨委研究決定：自6月28日至10月6日在公司各項目和全體員工中進行廣泛動員，開展“百日大干”活動。這次“百日大干”活動奮斗目標是：

1、完成營業額36808萬元；

2、質量無隱患；

3、百日安全無事故； 各單位要高度重視，廣泛宣傳，嚴格要求，科學組織，確保“百日大干”各項目標的順利實現。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動的重要性，進一步堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，特編發本期宣傳提綱。

一、認清形勢，明確任務，做好廣泛的宣傳動員工作 今年，公司的改革發展正處在關鍵時期，企業面臨著嚴峻的資金周轉不足，施工生產壓力巨大等諸多困難。但與此同時，國家《中長期鐵路發展規劃》和《高速公路網規劃》的實施，又給我們施工企業帶來了一個良好的市場機遇。如何搶抓機遇，迎接挑戰，是擺在全公司上下所有員工面前的新課題。對此，我們必須有足夠的思想準備來應對這些來自市場的壓力，堅持與時俱進、順時應變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增強企業活力，扭轉暫時的困難局面。公司上下要以這次“百日大干”活動為契機，牢牢把握“擴大生產、降低成本、增加效益、強化管理、拓展市場、推進改革”這條主線，動員廣大干部員工自覺樹立“危機意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，把我公司施工生產推向一個新的臺階。各單位要充分利用各種宣傳方式，廣泛調動全體員工的生產積極性，大力宣傳“百日大干”活動的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動中來。要層層分解目標，落實責任，明確獎懲，把“百日大干”活動落實到實處，力爭取得實效。

二、分級負責，突出重點，加快重點工程的施工進度 各級生產管理者要堅持做到三個到位。即：思想認識到位、領導責任到位、主動出擊到位。各單位、各工程項目要根據“百日大干”的總體要求，分解指標，在保證安全、保證質量的前提下，嚴格控制工期，科學管理施工生產。本著“抓早、抓好、抓實”的原則，密切結合工程設計、現場環境、氣候、資源條件等實際情況，科學比選，制訂更加科學的施工方案，采取合理措施，精心組織、科學安排、周密部署，確保產值和形象進度的完成。

1、完善項目管理機制，強化內部控制和監督檢查制度，確保決策正確、行為規范、目標明確、責任到位。

2、積極開展社會主義勞動競賽活動，組織好班組之間、工序之間、參建隊伍之間的勞動競賽活動。制定獎懲措施，調動全體員工的積極性，快速高效的完成好施工生產任務。

3、加強成本控制，提高資金統籌能力，加快資金周轉，確保資金規范運作，滿足工程建設需要。

4、合理配置生產要素，實現最佳組合，做到人盡其能、物盡其用。抓好機械物資管理，精心維護設備，減少不必要的投入，協調一致，加快施工進度。

三、精益求精，嚴防嚴控，確保安全質量有序可控 開展百日大干活動，必須把安全質量放在各項工作的首位。主要領導要親自掛帥，結合本單位本項目的生產實際，采用多種形式的宣傳發動，提高員工對安全生產的關注和重視。營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實抓好長大隧道、高橋、節段梁預制架設、深水施工、橋梁鋪架等重點、難點項目的安全工作，確保重點項目快速、有序、優質、高效推進。要結合本單位施工生產特點，圍繞安全生產目標，落實安全生產責任制，完善各項管理制度，組織開展形式多樣、內容豐富、各具特色、行之有效的安全生產活動。狠抓“安全文明標準工地”建設，切實提高全員安全生產意識和現場文明管理水平。要嚴格落實質量終身負責制，完善質量保證體系，明確質量責任，實行全員全過程質量控制。特別是鐵路項目，要認真落實鐵道部膠新會議和集團公司“鐵路項目管理工作會議”精神，結合當前開展的“三項檢查”活動，認真搞好安全質量工作，確保本項目不出問題。要充分認識推進技術創新、提高勞動生產率的重要性，加強與各個方面的聯系，對施工工藝不斷進行研究、深化和優化。組織并鼓勵廣大干部、技術人員、職工研究應用新技術、新工藝，提高質量和效率，并不斷總結經驗，指導施工。

四、加強管理，強化成本核算，切實提高企業經濟效益 在“百日大干”活動中，要突出成本管理，強化合同管理和現場管理，重點抓好機械物資管理，合理控制管理費用，壓縮一切非生產性開支，切實提高經濟效益。要嚴格控制資金支出，切實制定資金使用計劃，做到統籌安排，加大資金調控力度，合理把握收支關系，把監督控制辦法落到實處并貫穿項目始終。各項目要按有關通知要求做好材料調差及索賠工作，進一步加強驗工計價管理，及時、準確上報對內、對外的年、季、月驗工計價資料，保證信息暢通，為公司爭取最大的效益。施工生產中要強化激勵機制作用，在當前公司進行工資等各項制度改革的同時，各單位領導班子要認真落實年初“三會”精神，同時發揮黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，充分調動員工的建設熱情和生產積極性、主動性。通過各種形式的經濟責任制和獎懲措施，激發廣大員工的積極性，為施工生產提供強有力的內在動力。當前，正值我公司開展“保持共產黨員先進性教育”活動的啟始階段，公司各級黨組織要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，團結和帶領全體黨員和廣大員工，高昂斗志、戮力同心、密切協作、步調統一的完成好“百日大干(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)”和“黨員先進性教育”工作，做到“兩不誤”、“兩促進”。各單位、各項目要暢通信息傳遞渠道，及時準確地做好信息反饋工作，定期要向公司、公司黨委報告百日大干的活動情況，特別是施工生產工作中出現的問題，以利于公司能及時準確的了解和掌握情況、研究對策，確保活動順利進行。同時，各單位要自始至終做好活動情況的收集和匯總，活動結束后寫出總結上報公司、公司黨委。期間，《信息快訊》也將開辟百日大干活動競賽專欄，及時通報百日大干活動的進展情況。公司各級組織、員工同志們，要達到“百日大干”活動的預期目標，任務十分繁重，讓我們振奮精神，共同攜手，全力拼搏，大干100天，決戰100天，為全面完成既定目標而努力工作。

第二篇：公司開展“百日大干”活動宣傳提綱

抓住時機廣泛動員迅速掀起大干高潮——企業文化部（黨委宣傳部）20xx年，我公司新上項目多，收尾項目多，重點、難點項目多。縱觀全公司施工生產面臨的形勢，與以往相比各項目施工生產的主要特點是：管理跨度大，質量要求高，施工難度大，工程風險高。目前就公司總體施工生產進度而言，時間過半，但任務完成量很不理想，上半年完成產值約占全年計劃的20，主要原因是：有些項目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長、自然災害等的影響，嚴重制約著預期的施工進度。針對我公司今年生產形勢緊迫，在建工程項目任務重、工期緊、壓力大的實際情況，為確保較好的完成施工生產計劃和奮斗目標，經公司、公司黨委研究決定：自6月28日至10月6日在公司各項目和全體員工中進行廣泛動員，開展“百日大干”活動。這次“百日大干”活動奮斗目標是：

1、完成營業額36808萬元；

2、質量無隱患；

3、百日安全無事故；各單位要高度重視，廣泛宣傳，嚴格要求，科學組織，確保“百日大干”各項目標的順利實現。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動的重要性，進一步堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，特編發本期宣傳提綱。

一、認清形勢，明確任務，做好廣泛的宣傳動員工作今年，公司的改革發展正處在關鍵時期，企業面臨著嚴峻的資金周轉不足，施工生產壓力巨大等諸多困難。但與此同時，國家《中長期鐵路發展規劃》和《高速公路網規劃》的實施，又給我們施工企業帶來了一個良好的市場機遇。如何搶抓機遇，迎接挑戰，是擺在全公司上下所有員工面前的新課題。對此，我們必須有足夠的思想準備來應對這些來自市場的壓力，堅持與時俱進、順時應變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增強企業活力，扭轉暫時的困難局面。公司上下要以這次“百日大干”活動為契機，牢牢把握“擴大生產、降低成本、增加效益、強化管理、拓展市場、推進改革”這條主線，動員廣大干部員工自覺樹立“危機意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，把我公司施工生產推向一個新的臺階。各單位要充分利用各種宣傳方式，廣泛調動全體員工的生產積極性，大力宣傳“百日大干”活動的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動中來。要層層分解目標，落實責任，明確獎懲，把“百日大干”活動落實到實處，力爭取得實效。

二、分級負責，突出重點，加快重點工程的施工進度各級生產管理者要堅持做到三個到位。即：思想認識到位、領導責任到位、主動出擊到位。各單位、各工程項目要根據“百日大干”的總體要求，分解指標，在保證安全、保證質量的前提下，嚴格控制工期，科學管理施工生產。本著“抓早、抓好、抓實”的原則，密切結合工程設計、現場環境、氣候、資源條件等實際情況，科學比選，制訂更加科學的施工方案，采取合理措施，精心組織、科學安排、周密部署，確保產值和形象進度的完成。

1、完善項目管理機制，強化內部控制和監督檢查制度，確保決策正確、行為規范、目標明確、責任到位。

2、積極開展社會主義勞動競賽活動，組織好班組之間、工序之間、參建隊伍之間的勞動競賽活動。制定獎懲措施，調動全體員工的積極性，快速高效的完成好施工生產任務。

3、加強成本控制，提高資金統籌能力，加快資金周轉，確保資金規范運作，滿足工程建設需要。

4、合理配置生產要素，實現最佳組合，做到人盡其能、物盡其用。抓好機械物資管理，精心維護設備，減少不必要的投入，協調一致，加快施工進度。

三、精益求精，嚴防嚴控，確保安全質量有序可控開展百日大干活動，必須把安全質量放在各項工作的首位。主要領導要親自掛帥，結合本單位本項目的生產實際，采用多種形式的宣傳發動，提高員工對安全生產的關注和重視。營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實抓好長大隧道、高橋、節段梁預制架設、深水施工、橋梁鋪架等重點、難點項目的安全工作，確保重點項目快速、有序、優質、高效推進。要結合本單位施工生產特點，圍繞安全生產目標，落實安全生產責任制，完善各項管理制度，組織開展形式多樣、內容豐富、各具特色、行之有效的安全生產活動。狠抓“安全文明標準工地”建設，切實提高全員安全生產意識和現場文明管理水平。要嚴格落實質量終身負責制，完善質量保證體系，明確質量責任，實行全員全過程質量控制。特別是鐵路項目，要認真落實鐵道部膠新會議和集團公司“鐵路項目管理工作會議”精神，結合當前開展的“三項檢查”活動，認真搞好安全質量工作，確保本項目不出問題。要充分認識推進技術創新、提高勞動生產率的重要性，加強與各個方面的聯系，對施工工藝不斷進行研究、深化和優化。組織并鼓勵廣大干部、技術人員、職工研究應用新技術、新工藝，提高質量和效率，并不斷總結經驗，指導施工。

第三篇：百日大干活動總結

“保目標、創效益、大干一百天”勞動競賽活動總結發言

尊敬的各位領導、各位同仁，大家好：

2011是我公司實現“一年打基礎、兩年創效益、三年樹品牌”戰略目標的關鍵一年，5月20日到8月28日的三個月大干百天勞動競賽活動已經落幕，三個月來，我項目部在建設集團、置業公司的正確領導下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導，緊緊抓住工程施工的黃金季節，促進度、強管理、抓質量、保安全為機遇，按照“管理創先、科技創新、工程創精、環保創美”的目標，使“百日大干”活動成為形成我項目部工作順利進展、各施工單位加快進度的源動力，有力的保證了工程建設的順利實施。現將活動情況匯報如下：

截止8月26日百天大干活動結束，項目形象進度1#樓筏板及基礎梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護層完成；4#樓筏板及基礎梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000 m3；10#樓土方開挖完成。

大干百天活動開展情況：

（一）提高認識，加大宣傳力度。我項目部組織各監理單位、總包單位學習領會我公司“百日大干”活動實施方案的精神，要求各參建單位結合本單位和項目的具體情況組織學習領會，突出創新意識，干出自身特色。充分調動和發揮各項目部的主觀能動性，做到結合更緊密，聯系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產生了積極效應。

（二）抓好工程質量，建設優質工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質量關口。要求監理單位嚴格把關，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質量和數量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質量責任體系，強化全員責任。指揮部要求各參建單位以總監、項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執行質量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態，并把工程質量與質檢人員的收入掛鉤，確保質量控制工作落在實處。

（三）狠抓計劃管理和進度控制。結合項目項目工程實際實際情況，制定科學嚴密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監理、總包單位進行綜合考評。在項目建設時間緊、任務重的情況下，為按時完成建設任務，我指揮部倒排工期，關死后門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守一線，針對工程建設重點部位，現場督導、協調，及時解決問題。配合總包單位加大機械、人力物力的優化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責任心和使命感對待重點工程建設，加快了工程進度。現場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現場臨電增容也在抓緊辦理之中。

（四）抓好現場標準化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標準確實施各項工作。保安全“零事故”目標的實現。抓好安全教育，增強現場全員安全意識和防護能力，建立健全項目項目安全責任體系，簽訂安全責任書。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行項目項目安全生產評估制度，抓好安全標準化檢查和監控，實現安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理，兩個標段分別做到安全警示標志齊全、統一，彩旗、各類標語一應俱全，兩個標段彼此取長補短，協調統一，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監督、懲治機制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。

（五）緊抓內業管理，指揮部制定了詳細的內業資料管理制度，包括《施工現場日常管理獎罰措施制度》、《工程月度考評辦法》、《會議管理制度》、《項目部資料管理辦法》等，使現場管理按程序辦事，制度化、規范化。對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據可查。指揮部及各參建單位辦公區、生活區做到美觀大方，整潔有序，展現良好的公司及項目形象。

下一步活動打算: 在全面檢查、認清本項目工程建設工作現狀的基礎上，結合計劃目標，按照公司領導和建設集團、置業公司的要求，狠抓落實。結合防水材料已進場，黑河管線協調等問題的落實到位，合理的重新制定計劃目標，對百日大干期間由于外部因素造成的進度滯后認真分析，詳細計劃，爭取在2011年9~12月在項目項目內部再次掀起大干熱潮，把外部因素對我項目造成的影響降低到最小，把失去的時間和進度再次搶回來，為公司本創效益的目標添磚加瓦。

項目項目部

2011年8月31

第四篇：百日大干活動總結

公司二〇一四年二季度產值計劃及開展

“百日大干”活動總結

尊敬的各位領導：

根據公司在建項目結轉合同額及所屬各項目部的生產經營環境，2014年在公司全年安排產值計劃確保19億元，力爭21億元。為貫徹落實公司的“四會”精神要求，保質保量全面完成上半年施工生產任務，公司決定從2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建項目組織開展“百日大干”勞動競賽活動。我項目部認真貫徹落實，組織項目部全體員工，積極投入“百日大干”活動中。

一、“百日大干”活動回顧

1、四月完成情況 ①防護柵欄1公里； ②漿砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；種植紫穗槐2500株。

2、五月完成情況 ①防護柵欄3公里； ②漿砌片石810圬工方； ③種植紫穗30000株；

④完成4條道路改移共計，5779㎡； ⑤于串公路橋跨橋引線3840㎡； ⑥完成4條改渠工程，共計1180.2㎡；

3、六月完成情況

①防護柵欄預制10.7公里防護柵欄安裝7.873公里； ②漿砌片石700圬工方； ③天然氣改移費用430萬元； ④道路改移2340平方米；

二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施

1、人力：積極組織工人加班、加點，各勞務隊多上工人。按照每日的節點工期，對各工班進行節點考核，實行獎罰措施。從而調動各勞務工班工作積極性

2、設備及材料供應：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機械設備充分準備隨時進場。

三、健全制度，優化管理，明確責任，創優爭先

為確保“百日大干”目標實現，我項目部加大人員、設備進場，并成立“百日大干”活動領導小組，項目經理為小組組長，項目部副經理，總工程師為副組長，各部室負責人、現場隊長為組員。

根據工程施工特點和施工進度，倒排工期，合理制定施工計劃。克服麥收對工程進度不利影響，項目部所有人員齊心協力，確保“百日大干”活動順利進行。

四、文明施工，安全生產，建設平安工地

項目部結合施工現場特點和“百日大干”活動目標，規范施工現場，規范材料使用集約化，加強對施工安全管理控制。施工現場各安全隱患部位樹立醒目的警示標志牌以及防洪、防汛工作落實到人。實現安全生產，文明施工、創建平安工地。

五、再接再厲，認真完成建設任務

公司所舉行的“百日大干”活動已經結束，我項目部“百日大干”期間完成產值1225.4萬，完成公司給予下達任務的38.12%。

在活動期間造成我項目進度緩慢的主要問題：

1、前期工程施工積累遺留較多，從而導致村民阻工及部分老百姓訛詐等一些無理取鬧的問題；

2、資金短缺問題較為嚴重；

3、由于地政府的不作為，在征地拆遷的工作方面不積極配合我項目與各鄉、村的協調工作，也是導致本次活動進度緩慢的重要問題。

本次活動已結束，我項目部全體員工認真總結活動期間存在的問題，吸取經驗及教訓。保證在后期工作中認真完成各項建設任務，不辜負領導對我們的期望和支持。為本工程交上一份圓滿的答卷。

中鐵二十一局集團北京分公司山西

中南部鐵路通道ZNTD-13標項目部

2014年7月3日

第五篇：春季百日大干活動實施方案

春季百日大干施工計劃方案

——臨菏路濟寧段第二合同項目部

為積極響應臨菏路濟寧段駐地監理處6月底完成下部結構的施工目標，10年10月底竣工通車的工期目標，扎實有效開展“春季百日大干”勞動競賽活動，并以此推動項目部工作再上新臺階，實現此次活動及施工任務等主要工作目標，現根據有關要求，制定本方案。

一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“愛崗敬業、敢于拼搏”的精神，激發和調動項目部職工和施工隊伍的積極性和創造性，增強責任感和緊迫感，聚精會神抓管理，一心一意謀發展，促進項目部管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的各項任務，推動工作目標的實現。

二、活動時間：3月22日至6月30日。

三、活動對象：項目全體參建人員

四、組織領導：成立以項目經理郟守相同志為組長，項目副經理呂遵濤、總工王本秀、結構工程師姚輝皇同志為副組長，各科室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：實施階段（3月22日—6月28日）。

根據競賽要求和重點，圍繞安全生產、工程質量、施工進度、科技創新等方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。

第二階段：檢查考核階段（6月28日—6月30日）。

競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查。活動結束時，領導小組進行全面檢查，對檢查中發現的問題，及時落實措施進行整改，各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結。

六、競賽內容：

從圍繞安全生產、施工質量、施工進度、科技創新等方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。全體參戰人員以高昂的斗志，飽滿的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的勞動競賽活動中去，廣泛掀起“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽，力爭超額完成百日大干施工計劃。

七、考核獎勵：

（一）進度計劃考核

1.施工隊

按照實際完成和月計劃工作量比較，完成工作量計劃每少一個百分點罰款3000元，多一個百分點獎勵5000元。

2．項目管理人員獎罰標準

施工處實際完成工作量每超計劃工作量一個百分點，獎勵1000元，每少一個百分點對施工處長罰款500元，技術員的獎罰金額為處長的60%～90％。

（二）質量控制考核

大干期間出現質量問題，被監理處、業主及市交通工程質檢站等責令返工的每次對施工隊處以3000元罰款并承擔相應的損失；在業

主、監理處檢查發現質量問題通報批評的每一次對施工隊處以2000元；業主及監理處日常巡視過程中每發現一次質量問題對施工隊處以1000元的罰款；在大干期間從未發生質量問題的隊伍，項目部將給予2000元的獎勵；被業主或監理稱贊表揚的工程實體，項目部將給予5000～10000元的獎勵，對施工處的獎罰為施工隊的50%。

（三）、安全及文明施工管理考核

在大干期間發生一次較大安全事故的，除承擔相應的經濟賠償和法律責任外，項目部還將給予5000～10000元罰款；業主、監理處在檢查發現安全遺患或現場混亂給予通報批評的，每一次對施工隊處以2000元罰款；對施工處的處罰同質量考核辦法。

八、活動要求及措施：

1、所有參戰人員必須充分認識到我們面臨的嚴峻形勢，緊張、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期間，項目部將遵循嚴謹要求、嚴格管理、嚴厲處理的管理方法，對一些非客觀原因造成的影響大干氣氛的事件項目部將給予責任人嚴厲處罰。

2、項目部管理人員及技術員、職工、機械操作員都要積極主動盡職盡責的完成本職工作，遵守項目部的各種規章管理制度，做到嚴格管理、熱情主動服務，后勤人員做好后勤保障。

3、項目部重申，任何人必須嚴格遵守項目部自成立之日起下發的各種規章管理制度，質量、進度、安全、效率是每位職工的必須高度注意的警戒線，各種制度不再重復，但如有發生大干期間頂風而上，工作漫不經心、沒有紀律性、責任心而影響工程質量、施工進度、安

全生產、工作效率的問題項目部將嚴懲不怠。

4、任何職工、臨時工都必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前服務。若因為個人的責任心問題或所管轄的機械狀態問題或由于所負責的材料計劃、采購問題造成工期延誤的，每延誤4小時（半個工作日）對責任人處以400元罰款，如發生第二次則加倍處罰。如由于管理人員或責任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責任區分又不明確的則當事人同額受罰。

5、任何職工在施工大干期間必須保持電話24小時暢通，不得以話費不報銷或手機沒電等其他任何理由拒絕接聽電話，如有違反發現一次扣除每天施工補貼5元。大干期間，任何職工、臨時工中午時間禁止喝酒（特殊情況除外），發現一次，職工罰款800元，臨時工罰款200元。屢教不改者，清除出工地。辦公室要24小時值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊有義務對項目部管理人員、技術員、機械設備進行監督，如果發生項目部人員、機械設備、技術員、材料采購等等服務不到位不及時、錯誤百出的情況必須及時匯報給項目部領導，項目部將迅速給予及時處理，否則如果隱瞞不報則項目部發現一次對施工隊處理一次。但如果項目部人員對施工隊的檢舉進行恐嚇、打擊報復的項目部將給與停工下崗處分。

永昌路橋臨（沂）菏（澤）公路濟寧段（南二環）工程

第二合同項目部

2010-3-22