第一篇：百日大干總結

百日大干總結

一、工程概況

二、百日大干完成情況

1、完成投資：

百日大干累計完成投資2104萬元，完成百日大干計劃2500萬元的84.16%，本年累計完成3004萬元，完成年計劃的50.08%。開工累計完成13237萬元，占合同總額的74.4%。

2、完成主要實物工程量：

路基工程

完成挖方10萬m，填方17萬m，擋墻2391 m3，水溝3000m，構造物臺背回填23000 m。

橋梁工程：

完成樁基360米，系梁5個，立柱40根，蓋梁17片，空心板預制300片，架設120片。

三、下面我將百日大干開展期間的一些做法

1、加強領導、精心組織。項目部、作業隊必須把開展本次“百日大干”勞動競賽活動放到主要議事日程，使競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓作業隊，各個部門積極配合，安全質量進度齊抓共管的局面。

1、明確目標，突出重點。根據競賽活動總體目標和競賽內容

33各自承擔的任務確定競賽目標，根據作業隊業務競賽的工作實際和特點，確定重點和主題。

2、廣泛宣傳，層層動員。項目部以本次“百日大干”勞動競賽為契機，廣泛宣傳，通過項目部會議內容，班前講話等明確本次勞動競賽的意義、內容做法和要求，以及各部室、勞務隊和作業隊“百日大干”競賽活動的目標，達到人人皆知，踴躍參與。

3、加強督查，嚴格考核。加強對“百日大干”競賽全過程督促檢查，管理工作。

第二篇：百日大干總結

青臨高速十三標段“春季百日大干”活動總結

尊敬的各位領導：

省青臨高速項目辦組織的“春季百日大干”活動已順利結束。我項目部承建的國高網青州至臨沭（魯蘇界）公路房建工程臨沂北收費站、養護工區工程，在省辦、市辦、總監辦和駐地辦的大力支持下，圓滿實現了“百日大干”活動目標。

一、“百日大干”活動回顧

1、四月份工程進度：

（1）臨沂北收費站辦公樓基礎工程完成，并回填完成；（2）臨沂北設備材料庫基礎工程完成，柱、梁、板模板支撐完成；

（3）臨沂北收費站餐廳基礎工程、主體砌磚完成并構造柱、過梁模板支撐完成。

2、五月份工程進度

（1）臨沂北收費站設備材料庫框架結構完成，主體砌磚完成。（2）臨沂北收費站餐廳主體全部完成；（3）臨沂北收費站泵房發電機室基礎部分完成。（4）臨沂北收費站辦公樓一層LBT、柱完成。

3、六月份工程進度

（1）臨沂北收費站泵房發電機室主體工程完成；（2）臨沂北收費站辦公樓二、三層框架結構完成；（3）辦公樓主體、場區部分土方回填完成。

二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施

（1）人力：積極組織工人加班、加點，各班組多上技工。從財力上支持工人，讓工人無后顧之憂積極工作。

（2）物力：加大投資力度，加大模板、架管的進場力度，不讓施工材料影響進度，不讓工人等材料而影響工期。

（3）資金：做到專款專用，施工上的資金缺口，公司安排財務科撥出專項資金，進行補遞。

（4）農忙及雨季施工，我項目部采取工人加班、加點、防洪防汛等措施。

（5）設備及材料供應：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及工機械設備充分準備隨時進場。

（6）工作制度：主體施工期間，白天綁扎鋼筋、支設模板，晚上涼爽時加班澆筑混凝土。

三、健全制度，優化管理，明確責任，創優爭先

為確保“百日大干”目標實現，我項目部加大人員、設備進場，并成立“百日大干”活動領導小組，項目經理親任組長，項目副經理、總工程師、施工隊長任副組長，各施工班組長任組員。

根據本工程施工特點和進度要求，在施工過程中，合理制定進度計劃，施工人員實行動態管理，實現各工序流水施工。克服麥收對工程進度的不利影響。所有參加建設人員齊心協力保證“百日大干”活動目標順利實現。

四、文明施工，安全生產，建設平安工地

項目部結合施工現場工程特點和“百日大干”活動目標，要求把工地作為宣傳企業文化的窗口。布置規范化、材料使用集約化、人員管理人本化。加強施工安全管理控制。施工現場各安全隱患部位設立醒目的警示標志牌。實現安全生產、文明施工、創建平安工地。

五、再接再厲，認真完成建設任務

“百日大干”活動結束了所有參加人員不驕不躁，認真總結活動期間經驗教訓，再接再厲，乘“百日大干”活動之東風，認真完成本工程的各項建設任務，不辜負領導對我們的期望和支持。為本工程交上一份滿意的答卷。

第三篇：百日大干活動總結

“保目標、創效益、大干一百天”勞動競賽活動總結發言

尊敬的各位領導、各位同仁，大家好：

2011是我公司實現“一年打基礎、兩年創效益、三年樹品牌”戰略目標的關鍵一年，5月20日到8月28日的三個月大干百天勞動競賽活動已經落幕，三個月來，我項目部在建設集團、置業公司的正確領導下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導，緊緊抓住工程施工的黃金季節，促進度、強管理、抓質量、保安全為機遇，按照“管理創先、科技創新、工程創精、環保創美”的目標，使“百日大干”活動成為形成我項目部工作順利進展、各施工單位加快進度的源動力，有力的保證了工程建設的順利實施。現將活動情況匯報如下：

截止8月26日百天大干活動結束，項目形象進度1#樓筏板及基礎梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護層完成；4#樓筏板及基礎梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000 m3；10#樓土方開挖完成。

大干百天活動開展情況：

（一）提高認識，加大宣傳力度。我項目部組織各監理單位、總包單位學習領會我公司“百日大干”活動實施方案的精神，要求各參建單位結合本單位和項目的具體情況組織學習領會，突出創新意識，干出自身特色。充分調動和發揮各項目部的主觀能動性，做到結合更緊密，聯系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產生了積極效應。

（二）抓好工程質量，建設優質工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質量關口。要求監理單位嚴格把關，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質量和數量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質量責任體系，強化全員責任。指揮部要求各參建單位以總監、項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執行質量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態，并把工程質量與質檢人員的收入掛鉤，確保質量控制工作落在實處。

（三）狠抓計劃管理和進度控制。結合項目項目工程實際實際情況，制定科學嚴密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監理、總包單位進行綜合考評。在項目建設時間緊、任務重的情況下，為按時完成建設任務，我指揮部倒排工期，關死后門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守一線，針對工程建設重點部位，現場督導、協調，及時解決問題。配合總包單位加大機械、人力物力的優化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責任心和使命感對待重點工程建設，加快了工程進度。現場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現場臨電增容也在抓緊辦理之中。

（四）抓好現場標準化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標準確實施各項工作。保安全“零事故”目標的實現。抓好安全教育，增強現場全員安全意識和防護能力，建立健全項目項目安全責任體系，簽訂安全責任書。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行項目項目安全生產評估制度，抓好安全標準化檢查和監控，實現安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理，兩個標段分別做到安全警示標志齊全、統一，彩旗、各類標語一應俱全，兩個標段彼此取長補短，協調統一，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監督、懲治機制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。

（五）緊抓內業管理，指揮部制定了詳細的內業資料管理制度，包括《施工現場日常管理獎罰措施制度》、《工程月度考評辦法》、《會議管理制度》、《項目部資料管理辦法》等，使現場管理按程序辦事，制度化、規范化。對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據可查。指揮部及各參建單位辦公區、生活區做到美觀大方，整潔有序，展現良好的公司及項目形象。

下一步活動打算: 在全面檢查、認清本項目工程建設工作現狀的基礎上，結合計劃目標，按照公司領導和建設集團、置業公司的要求，狠抓落實。結合防水材料已進場，黑河管線協調等問題的落實到位，合理的重新制定計劃目標，對百日大干期間由于外部因素造成的進度滯后認真分析，詳細計劃，爭取在2011年9~12月在項目項目內部再次掀起大干熱潮，把外部因素對我項目造成的影響降低到最小，把失去的時間和進度再次搶回來，為公司本創效益的目標添磚加瓦。

項目項目部

2011年8月31

第四篇：百日大干活動總結

公司二〇一四年二季度產值計劃及開展

“百日大干”活動總結

尊敬的各位領導：

根據公司在建項目結轉合同額及所屬各項目部的生產經營環境，2014年在公司全年安排產值計劃確保19億元，力爭21億元。為貫徹落實公司的“四會”精神要求，保質保量全面完成上半年施工生產任務，公司決定從2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建項目組織開展“百日大干”勞動競賽活動。我項目部認真貫徹落實，組織項目部全體員工，積極投入“百日大干”活動中。

一、“百日大干”活動回顧

1、四月完成情況 ①防護柵欄1公里； ②漿砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；種植紫穗槐2500株。

2、五月完成情況 ①防護柵欄3公里； ②漿砌片石810圬工方； ③種植紫穗30000株；

④完成4條道路改移共計，5779㎡； ⑤于串公路橋跨橋引線3840㎡； ⑥完成4條改渠工程，共計1180.2㎡；

3、六月完成情況

①防護柵欄預制10.7公里防護柵欄安裝7.873公里； ②漿砌片石700圬工方； ③天然氣改移費用430萬元； ④道路改移2340平方米；

二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施

1、人力：積極組織工人加班、加點，各勞務隊多上工人。按照每日的節點工期，對各工班進行節點考核，實行獎罰措施。從而調動各勞務工班工作積極性

2、設備及材料供應：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機械設備充分準備隨時進場。

三、健全制度，優化管理，明確責任，創優爭先

為確保“百日大干”目標實現，我項目部加大人員、設備進場，并成立“百日大干”活動領導小組，項目經理為小組組長，項目部副經理，總工程師為副組長，各部室負責人、現場隊長為組員。

根據工程施工特點和施工進度，倒排工期，合理制定施工計劃。克服麥收對工程進度不利影響，項目部所有人員齊心協力，確保“百日大干”活動順利進行。

四、文明施工，安全生產，建設平安工地

項目部結合施工現場特點和“百日大干”活動目標，規范施工現場，規范材料使用集約化，加強對施工安全管理控制。施工現場各安全隱患部位樹立醒目的警示標志牌以及防洪、防汛工作落實到人。實現安全生產，文明施工、創建平安工地。

五、再接再厲，認真完成建設任務

公司所舉行的“百日大干”活動已經結束，我項目部“百日大干”期間完成產值1225.4萬，完成公司給予下達任務的38.12%。

在活動期間造成我項目進度緩慢的主要問題：

1、前期工程施工積累遺留較多，從而導致村民阻工及部分老百姓訛詐等一些無理取鬧的問題；

2、資金短缺問題較為嚴重；

3、由于地政府的不作為，在征地拆遷的工作方面不積極配合我項目與各鄉、村的協調工作，也是導致本次活動進度緩慢的重要問題。

本次活動已結束，我項目部全體員工認真總結活動期間存在的問題，吸取經驗及教訓。保證在后期工作中認真完成各項建設任務，不辜負領導對我們的期望和支持。為本工程交上一份圓滿的答卷。

中鐵二十一局集團北京分公司山西

中南部鐵路通道ZNTD-13標項目部

2014年7月3日

第五篇：百日大干動員講話

百日大干動員會講話稿

同志們：

今天我們在這里開一個短暫的動員會。

對一個項目來說，急業主所急、想甲方所想是我們一貫的原則。對我們這個項目來說，遵照局指要求按時組織生產，按各兄弟單位需要及時提供優質的產品、服務是我們的職責和分內之事。

幾個月來，我們從幾個人到現在的三個車間，從無到有，從小到大、從少到多，到現在作為集團公司項目的“兵工廠”，我感到由衷的驕傲。我們履行董事長承諾，八月十五日按期投入生產，八月底完成了一百噸產品任務，九月份即將完成兩百噸以上產品任務。

我們穩扎穩打，克服了廠房建設和生產同時進行的干擾，忙而不亂，給兄弟單位及時提供了優質的產品。所有成績的取得，離不開咱們副總經理的親自指揮，離不開他的身先士卒，從廠房的建設，叉車等設備的定專人操作，細到工件倒運小車輪、沖模的采購，生產鋼材、氧、乙炔氣的貨比三家，從沖床、沖剪機、剪板機的精確調試細到剪板機工裝等的改進創新，無不離不開他正確的領導和細致入微的關心，他把項目部當成了自己的家一樣。

從廠房的順利安裝，廠區地坪的按期完成，設備基礎的安裝就位，電氣、設備的按期調試及產品的按計劃生產，每一項無不凝聚著我們項目部全體員工的心血和汗水，也無不凝聚著項目部全體管理人員的同心同德、互幫互助。從下料、點拼、焊接到出廠，從每一個新的工裝、夾具到吊具的設計制作，從材料及半成品的堆碼，通道的保持暢通到生產工裝的技術革新，無不凝聚了全體員工的智慧和汗水。大家積極主動化解一道道難題、攻克一道道難關，從計劃、組織到現場施工和生產，老同志、新同志，無不以產品的生產為己任，攻難克艱、眾志成城，取得了一個個階段性的勝利，刷新著一次次新的記錄。

尤其值得一提的是我們的后勤保障部——食堂，在辦公室主任的管理下，他們給我們提供了可口的飯菜，干干凈凈的餐廳、洗漱間、洗澡間，還有一張張可愛的笑臉，是他們讓我們感受到了家的氛圍、家庭般的溫暖，讓我們全體員工能在他鄉也樂于奉獻自己，精神抖擻。

我們有這么好的領導、這么好的員工、這么好的后勤保障部，這么好的管理團隊，能不打勝仗嗎？能不天天以飽滿的熱情完成局指下達的各項任務嗎？可以說，我們是真正的、名符其實的全線的“兵工廠”，無愧于這一光榮的稱號!

同志們，從今天開始，按照領導指示，我們將向新的目標進發，掀起百日大干新的高潮，我們將穩步推進各項既定目標，完成各項生產任務。

下面淺談幾點想法

1、對標準化的感悟

標準化是現場與技術的接軌，是知識的結晶。好的東西是一樣的，這東西漂亮，是指它外觀好，性能好。只有外觀好，產品才能上檔次，才容易贏得別人的贊美，才容易讓人相信它的質量。只有標準化，才能提高工效，隨時充滿著工作的熱情。

2、對困難、辛苦的感悟

萬事開頭難，但不代表不簡單，事上無難事，只怕有心人。冰凍三尺非一日寒，大家覺得辛苦嗎？我認為有點，但更應該認為不辛苦。為什么呢？當我們回想起廠房的地坪由我們親手澆筑、抹平，廠房的一根根鋼梁、檁條，一塊塊屋面、墻面板由我們親手安裝，設備也是由我們親手安裝到位。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，當我們克服了這些困難，車間按期投入生產的時候，我們大家還覺得累嗎？當我們能在這樣較好條件的基地進行生產制造的時候，就會油然而生一種榮譽，我們真行，我們還覺得苦嗎？

3、用心、認真才能生產出更好的產品，創新是永恒的主題

再好的設計，要靠我們的雙手來制作，多想、多深入現場做好過程控制，養成好的工作習慣、認真做事，才能生產出更好的產品，才會有成就感。沒有最好的方法，只有最適用的方法、只有更好的方法。博采眾長、不斷創新、優化設計和制作更好的工裝夾具，才能更高效地生產出更好的合格的產品，才能真正體現出我們項目部的實力、生機和活力。

我們將不斷深化項目部的管理標準化進程，現場通道更加整潔、暢通，產品堆碼更加整齊、有序，產品質量穩中有升，產品外觀不斷提高，產品服務更加規范！我們將不斷提高生產管理水平，超前計劃，按照局指的要求，打有把握之仗，為各子公司提供更好更多的產品。

我更相信，我們的車間更加敞亮，我們的工作更加有條不紊，我們每位員工會有更加昂揚的斗志。我更希望，到合適的時候，有機會請局指和各兄弟單位的領導到我們項目部來觀摩，將我們克服困難和戰勝困擾現場施工的智慧、決心和勇氣傳達到集團公司的各個工區，譜寫新的篇章。

謝謝大家！

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二○**年*月***日