第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理部“百日大干”施工計(jì)劃及績效考核實(shí)施辦法

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XXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部文件

XXX項(xiàng)目部（2009）011號(hào)

關(guān)于下發(fā)《“百日大干”施工計(jì)劃》及績效考核辦法的通知 項(xiàng)目部各部室、各工區(qū)及所屬各施工隊(duì)：

為完成大干100天(9月20日～12月30日)施工生產(chǎn)任務(wù)，掀起施工生產(chǎn)大干高潮，加快施工進(jìn)度，保證施工安全、質(zhì)量，現(xiàn)把百日大干的施工生產(chǎn)任務(wù)及績效考核辦法下發(fā)給你們，請(qǐng)各業(yè)務(wù)部室及工區(qū)負(fù)責(zé)人按計(jì)劃安排工作，各施工隊(duì)抓緊配足施工人員及小型機(jī)械設(shè)備，安排好施工生產(chǎn)，認(rèn)真完成項(xiàng)目部下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作。

“百日大干”計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)施細(xì)則如下：

一、“百日大干”計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)劃分

本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)考核時(shí)間段為2009年9月20日～2009年12月31日；為保證各作業(yè)區(qū)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部特將活動(dòng)開始前的一周（9月13日～9月19日）作為不利因素補(bǔ)償期，在該時(shí)間段完成的任務(wù)按競賽有效作業(yè)考核。

1、隧道工程計(jì)劃目標(biāo)

（1）、XXX溝斜井：

斜井開挖、支護(hù)：必保指標(biāo)--600米，爭取指標(biāo)--700米；

仰拱及仰拱填充基本滿足安全距離要求或業(yè)主、監(jiān)理檢查需要，且保證二次襯砌最少完成550米。

（2）、石家院斜井：

斜井開挖、支護(hù)：必保指標(biāo)--450米，爭取指標(biāo)--500米；

仰拱或底板找平層基本滿足安全距離要求或業(yè)主、監(jiān)理檢查需要；

（3）、XXX隧道出口：

開挖、支護(hù)：必保指標(biāo)--450米，爭取指標(biāo)--500米；

仰拱及仰拱填充基本滿足安全距離要求或業(yè)主、監(jiān)理檢查需要，且保證二次襯砌最少完成500米。

補(bǔ)充說明：上述任務(wù)目標(biāo)的確定基本考慮了一般可預(yù)測的不良地質(zhì)等不利因素影響；在施工過程中，若圍巖條件跟預(yù)測情況有較大偏差時(shí)，項(xiàng)目部將酌情考慮任務(wù)目標(biāo)的調(diào)整；但條件是，各參建單位在施工過程中始終保持積極的態(tài)度和全力以赴的精神。

2、橋梁工程計(jì)劃目標(biāo)

XXX江1號(hào)特大橋下部結(jié)構(gòu)：

（1）、樁基一工班：負(fù)責(zé)1#～6#墩位的全部37根樁基開挖作業(yè)，樁基總長1376米；分兩個(gè)大批次施工，每批次按8組（每組負(fù)責(zé)2～3個(gè)孔位）20個(gè)孔位倒換循環(huán)作業(yè)。

挖孔樁成孔1376米，成樁不少于1300米，承臺(tái)澆注不少于4個(gè)（3#、4#、5#、6#墩樁基承臺(tái)必須完成）。

（2）、樁基二工班：負(fù)責(zé)7#、8#、9#、12#墩位的全部鉆孔樁作業(yè)；分兩個(gè)大批次施工，計(jì)劃鉆機(jī)配置6臺(tái)、三班倒24小時(shí)循環(huán)作業(yè)；

成樁必保指標(biāo)--1400米，爭取指標(biāo)—1800米；承臺(tái)澆注不少于3個(gè)（7#、8#墩樁基承臺(tái)必須完成）。

（3）、樁基三工班：負(fù)責(zé)10#、11#墩位的全部鉆孔樁作業(yè)；兩個(gè)墩位同時(shí)

施工，計(jì)劃鉆機(jī)配置6臺(tái)、三班倒24小時(shí)循環(huán)作業(yè)；

成樁必保指標(biāo)--1000米，爭取指標(biāo)—1200米；11#墩樁基、承臺(tái)澆注必須完成。

二、獎(jiǎng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工組織管理要求

1、“百日大干”獎(jiǎng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）、XXX隧道獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

XXX斜井：

完成必保指標(biāo)--勞務(wù)施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10萬，內(nèi)部作業(yè)層獎(jiǎng)勵(lì)不包括其中（每月按績效考評(píng)辦法兌現(xiàn)績效工資），工區(qū)管理層獎(jiǎng)勵(lì)3萬（具體分配方案待定）；

超過必保指標(biāo)--對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)超額產(chǎn)量按200元/米獎(jiǎng)勵(lì)，工區(qū)管理層按100元/米獎(jiǎng)勵(lì)；

石家院斜井：

完成必保指標(biāo)--勞務(wù)施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)8萬，內(nèi)部作業(yè)層獎(jiǎng)勵(lì)不包括其中（每月按績效考評(píng)辦法兌現(xiàn)績效工資），工區(qū)管理層獎(jiǎng)勵(lì)3萬（具體分配方案待定）；

超過必保指標(biāo)--對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)超額產(chǎn)量按200元/米獎(jiǎng)勵(lì)，工區(qū)管理層按100元/米獎(jiǎng)勵(lì)；

XXX出口：

完成必保指標(biāo)--勞務(wù)施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10萬，內(nèi)部作業(yè)層獎(jiǎng)勵(lì)不包括其中（每月按績效考評(píng)辦法兌現(xiàn)績效工資），工區(qū)管理層獎(jiǎng)勵(lì)3萬（具體分配方案待定）；

超過必保指標(biāo)--對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)超額產(chǎn)量按200元/米獎(jiǎng)勵(lì)，工區(qū)管理層按100元/米獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）、橋梁工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

完成必保指標(biāo)--勞務(wù)施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：樁基20元/米、引橋承臺(tái)（小承臺(tái)）

1000元/個(gè)；工區(qū)管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1萬（具體分配方案待定）；

超過必保指標(biāo)--對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)超額產(chǎn)量按樁基30元/米獎(jiǎng)勵(lì)，工區(qū)管理層按施工隊(duì)超額獎(jiǎng)總額的10%增加獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）、獎(jiǎng)評(píng)附加條款：

以上獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為施工隊(duì)作業(yè)層和管理人員的績效核發(fā)基數(shù)；為確保施工生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，針對(duì)現(xiàn)場施工及管理中可能出現(xiàn)的一些不規(guī)范行為進(jìn)行有效防控，特制定“百分制倒扣法則”，已核定最終的績效獎(jiǎng)勵(lì)。

“百分制倒扣法則”——每個(gè)考評(píng)對(duì)象原始考評(píng)分為100分，當(dāng)考評(píng)對(duì)象出現(xiàn)不規(guī)范行為時(shí)，對(duì)照不良行為扣減細(xì)則進(jìn)行扣分；截止考評(píng)期滿，考評(píng)對(duì)象的剩余積分（但不低于70分）即為績效獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定百分?jǐn)?shù)。（績效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)金×剩余積分%）

（4）項(xiàng)目部管理人員績效考評(píng)辦法

分屬各工區(qū)的項(xiàng)目部管理人員按上述考評(píng)辦法進(jìn)行考評(píng)；本條中所指管理人員為項(xiàng)目部各部室及領(lǐng)導(dǎo)層人員。

考評(píng)辦法依然采用“百分制倒扣法則”（基本原則同上）；現(xiàn)就特殊條款進(jìn)行說明：

管理人員績效工資檔別及標(biāo)準(zhǔn)

“一檔”——1500元。定檔對(duì)象：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有突出表現(xiàn)的二檔人員；（工區(qū)兼職人員除因管理不善，得不到績效獎(jiǎng)勵(lì)的情況以外，原則上不低于此標(biāo)準(zhǔn)）；

“二檔”——1000元。定檔對(duì)象：項(xiàng)目部主要一線管理人員（技測試外業(yè)、部室負(fù)責(zé)人、各科室業(yè)務(wù)骨干等）、有突出表現(xiàn)的三檔人員及表現(xiàn)一般的一檔人員；

“三檔”——700元。定檔對(duì)象：項(xiàng)目各科室內(nèi)業(yè)人員、小車班、表現(xiàn)一般的二檔人員；

“四檔”——500元。定檔對(duì)象：項(xiàng)目后勤人員、主要長期聘用制合同工小車班、表現(xiàn)一般的三檔人員；

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬工作人員在每月20日進(jìn)行評(píng)比，按完成施工任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作及上級(jí)的各項(xiàng)檢查情況進(jìn)行評(píng)比，按每月所得分?jǐn)?shù)乘以績效工資基數(shù)發(fā)放當(dāng)月績效工資。

每月評(píng)比時(shí)對(duì)表現(xiàn)突出，完成任務(wù)好，各種檢查中表現(xiàn)好，領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作完成好的人員，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后可以提高績效工資基數(shù)發(fā)放績效工資；對(duì)完成任務(wù)不好，各種檢查中表現(xiàn)差，領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作完成不好的人員經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后降低績效工資基數(shù)發(fā)放績效工資。

2、施工組織管理要求

（1）各施工隊(duì)配備足夠的施工人員、小型機(jī)械設(shè)備及易耗易損配件，為順利完成“百日大干”施工計(jì)劃做好準(zhǔn)備。

（2）各工區(qū)負(fù)責(zé)人要積極協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，認(rèn)真組織、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理和各工序的銜接緊湊性，要做到不等不靠，互相支持，顧全大局；做好不分晝夜加班加點(diǎn)的施工準(zhǔn)備，盡量做到24小時(shí)循環(huán)施工不間斷，以確保各項(xiàng)施工計(jì)劃得以落實(shí)。

3、項(xiàng)目部各部室做好服務(wù)工作，靠前幫扶，堅(jiān)持以施工生產(chǎn)第一線為中心，保證服務(wù)一線，支持一線，確保一線的工作風(fēng)氣；工程部保證技術(shù)支持與指導(dǎo)；安全部做好安全交底與安全培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)的思想深入到每個(gè)職工的腦海中，以確保施工安全；物資部保證材料供應(yīng)；機(jī)械設(shè)備部保證機(jī)械設(shè)備的完好率、出勤率，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足各種機(jī)械設(shè)備的易損件，以

確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；計(jì)劃合同部做好成本核算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；財(cái)務(wù)部做好資金使用保障工作，確保資金充足；辦公室做好外部協(xié)調(diào)及后勤保障工作，使我單位的施工生產(chǎn)處于穩(wěn)定、安全施工環(huán)境中，保證施工生產(chǎn)一線的辦公、生活需要。

此通知

中鐵XXXX局集團(tuán)第XXXX工程有限公司XXX鐵路項(xiàng)目部

二OO九年九月二十日

主題詞：百日大干施工計(jì)劃主送：項(xiàng)目部各部室及所屬各施工隊(duì)抄送：項(xiàng)目經(jīng)理 書記副經(jīng)理總工安全總監(jiān)總會(huì)總經(jīng)中鐵XXX局集團(tuán)第XXX工程有限公司XXX鐵路項(xiàng)目部

第二篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部

施工項(xiàng)目經(jīng)理部

一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置加以特別重視，設(shè)計(jì)好，組建好，運(yùn)轉(zhuǎn)好，從而發(fā)揮其應(yīng)有功能。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等;凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻(xiàn)身精神;協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個(gè)人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;貫徹組織責(zé)任制，搞好管理;溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負(fù)責(zé)的管理主體;通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場競爭的主體成員。

二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則

(1)要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)轫?xiàng)目組織形式與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。

(2)要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。例如大型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處;中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科;小型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，便可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。在工程項(xiàng)目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)完成，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)解體。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場或社會(huì)市場吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。

(5)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。(二)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計(jì)

目前國家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時(shí)才實(shí)行施工項(xiàng)目管理:l萬平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目投資在500萬元以上的均實(shí)行項(xiàng)目管理。有些試點(diǎn)單位把項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個(gè)等級(jí)。

(1)一級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m'以上的群體工程;面積在1O萬m'以上(含10萬m')的單體工程;投資在8000萬元以上(含8000萬元)的各類工程項(xiàng)目。

(2)二級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積在15萬m'以下，10萬m'以上(含10萬m')的群體工程;面積在10萬m'以上，5萬m'以上(含5萬m')的單體工程;投資在8000萬元以下3000萬元以上(含3000萬元)的各類施工項(xiàng)目。

(3)三級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬m'以下，2萬m'以上(含2萬m')的群體工程;面積在5萬m'以下，l萬m'以上(含l萬m')的單體工程;3000萬元以下，500萬元以上(含500萬元)的各類施工項(xiàng)目。

建設(shè)總面積在2萬m'以下的群體工程，面積在l萬m'以下的單體工程，按照項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，實(shí)行棟號(hào)承包。承包棟號(hào)的隊(duì)伍，以棟號(hào)長為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負(fù)責(zé)。(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目建成企業(yè)管理的重心。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。(1)小型施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即“一長、一師、四大員”，不設(shè)專業(yè)部門。大中型施工項(xiàng)目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門: 1)經(jīng)營核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配置及勞動(dòng)分配等工作。

2)工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理;施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。

3)物資設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。

4)監(jiān)控管理部門，“主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。

5)測試計(jì)量部門，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測量、試驗(yàn)等工作。(2)人員規(guī)模可按下述崗位及比例配備: 由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計(jì)劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計(jì)量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部30~45人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部20~30人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級(jí)3%~8%，中級(jí)30%一40%，初級(jí)37%~42%，其他10%，實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。(3)黨工團(tuán)組織在項(xiàng)目管理中的地位:為了使黨、團(tuán)、工會(huì)建設(shè)適應(yīng)項(xiàng)目管理，并圍繞項(xiàng)目做好服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部組建時(shí)還要加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)組織建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員的黨、團(tuán)、工會(huì)關(guān)系原則上在原單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)不動(dòng)，但因工程項(xiàng)目施工周期長，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)黨支部、工會(huì)、團(tuán)小組。黨支部書記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會(huì)工作和團(tuán)的工作，并實(shí)行黨、團(tuán)員、工會(huì)手冊(cè)跟蹤考核制度。

(4)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)全體職工選舉產(chǎn)生。但項(xiàng)目經(jīng)理、各勞務(wù)輸入單位領(lǐng)導(dǎo)或各作業(yè)承包隊(duì)長應(yīng)為法定委員。項(xiàng)目管理委員會(huì)的主要職責(zé)是聽取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，參與有關(guān)生產(chǎn)分配會(huì)議，及時(shí)反映職工的建議的要求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問題，定期(每季度/次)評(píng)議項(xiàng)目經(jīng)理的工作等。(四)施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織

施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力來源于企業(yè)的勞務(wù)市場。企業(yè)勞務(wù)市場由企業(yè)勞務(wù)管理部門(或勞務(wù)公司)管理，對(duì)內(nèi)以生活基地為依托組建施工勞務(wù)隊(duì)，對(duì)外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)或指定相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進(jìn)京隊(duì)伍組成的)勞務(wù)基地的通過培訓(xùn)的施工隊(duì)伍。1.勞務(wù)輸入

堅(jiān)持”計(jì)劃管理，定向輸入，市場調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)“的方針。具體做法是:項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目任務(wù)，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，交公司勞動(dòng)管理部門，公司以內(nèi)部施工隊(duì)伍為主、外部施工隊(duì)伍為輔進(jìn)行平衡，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結(jié)果，進(jìn)行供需見面，雙向選擇，與施工勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場時(shí)間和有關(guān)獎(jiǎng)罰條款等，正式將勞動(dòng)力組織引人施工項(xiàng)目，形成施工項(xiàng)目作業(yè)組。2.勞動(dòng)力組織

以施工勞務(wù)隊(duì)的建制進(jìn)入施工項(xiàng)目后，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊(duì)配合，雙方協(xié)商共同組建棟號(hào)施工、作業(yè)承包隊(duì)，棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)的組建要注意打破工種界面，實(shí)行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨(dú)立施工的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理亦可對(duì)現(xiàn)場組建的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)分別實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)澨?hào)助理貢任制。棟號(hào)助理是項(xiàng)目經(jīng)理在棟號(hào)(單位工程）上的委托代理人，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行以棟號(hào)(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。

主要負(fù)責(zé)解決所管轄棟號(hào)現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，簽證各類經(jīng)濟(jì)洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。3.外埠隊(duì)伍管理

對(duì)于外埠施工勞務(wù)隊(duì)伍組建的現(xiàn)場施工作業(yè)承包隊(duì)，除配備棟號(hào)助理以外，還要實(shí)行”三員“管理崗位責(zé)任制:即由項(xiàng)目經(jīng)理派出專職質(zhì)量、安全、材料員，實(shí)行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格管理。1.施工項(xiàng)目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程扒 要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)和上級(jí)部門(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。施工項(xiàng)目管理制度是由施工企業(yè)或施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。施工項(xiàng)目管理制度的作用主要有兩點(diǎn):一是貫徹國家和企業(yè)圬施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理;二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法;程序、要求·標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。2.建立施工項(xiàng)目管理制度的原則

項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項(xiàng)目規(guī)章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。(2)制訂施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。施工項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營核算、承包分配等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。(5)管理制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達(dá)要簡潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)公司備案;凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)才有效。3.施工項(xiàng)目管理制度的種類(1)按頒發(fā)者分類

1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革管理辦法，如:施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施辦法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法，勞動(dòng)工資管理實(shí)施辦法等。

2)由施工項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場管理實(shí)施辦法，工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法，現(xiàn)場安全管理辦法，材料節(jié)約實(shí)施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計(jì)劃編制與實(shí)施辦法等。(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責(zé)任制度。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同

2)規(guī)章制度。規(guī)章制度以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無例外地必須遵守。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強(qiáng)調(diào)約束精神，對(duì)誰都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即遵守與違反兩個(gè)簡單明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)。(3)按管理制度的專業(yè)特點(diǎn)分類

1)施工專業(yè)類管理制度。這類制度是圍繞施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動(dòng)管理制度，機(jī)械設(shè)備管理制度，財(cái)務(wù)管理制度等等。這是施工項(xiàng)目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業(yè)類管理制度。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關(guān)責(zé)任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。4.施工項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度的建立

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度包括計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲、核算四項(xiàng)工作制度。計(jì)劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面，計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制建立的基本要求是:一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有貢可負(fù)。監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制目的是保證計(jì)劃制和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與

按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算體系。

三、施工項(xiàng)目管理運(yùn)作體系(一)依據(jù)組織機(jī)構(gòu)形式運(yùn)作

施工項(xiàng)目工作體系的建立與組織機(jī)構(gòu)的建立形式有關(guān)。不同的組織形式有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有不同的項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的工作關(guān)系處理方式，處理業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系也各有特點(diǎn)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)下的工作關(guān)系特點(diǎn)是:(1)項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，'項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理各職能部門，各承包隊(duì)和作業(yè)隊(duì)，故亦對(duì)項(xiàng)目組織全體人員負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對(duì)職能部門的關(guān)系比對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系緊密。項(xiàng)目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。職能人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對(duì)職能部門負(fù)責(zé)。

(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。

(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對(duì)外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的對(duì)外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場有關(guān)的其他單位。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系;有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計(jì)單位、市政公用單位的關(guān)系;有的是社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。因此，對(duì)合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約;對(duì)項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動(dòng)協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào);對(duì)社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會(huì)公德。(5)項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要。總的說要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作

項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)”建設(shè)項(xiàng)目"施工，下面又分單項(xiàng)工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)

第三篇：正式版-項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核[機(jī)電]

項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電工程績效考核指標(biāo)

工程名稱：日期：年月日

項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電工程績效考核指標(biāo)

工程名稱：日期：年月日

項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電工程績效考核指標(biāo)

工程名稱：日期：年月日

項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電工程績效考核指標(biāo)

工程名稱：日期：年月日

評(píng)分人（簽字）：項(xiàng)目機(jī)電工程師（簽字）：

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)實(shí)施辦法09414

中交三航局HFZQ-5標(biāo)項(xiàng)目部二分部 架子隊(duì)管理辦法實(shí)施細(xì)則（暫行）

第一章 總 則

第一條 根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?45號(hào)）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?51號(hào)）精神，并結(jié)合《京福鐵路客運(yùn)專線安徽有限責(zé)任公司架子隊(duì)管理實(shí)施意見》相關(guān)規(guī)定，為確保該項(xiàng)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與工程建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范合福鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工用工行為，全力推行好“架子隊(duì)”管理模式，中交三航局HFZQ-5標(biāo)項(xiàng)目部二分部特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱架子隊(duì)是指施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以集團(tuán)內(nèi)部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工管理與監(jiān)控層，以與集團(tuán)沒有隸屬關(guān)系的勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員或與集團(tuán)各單位簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的施工隊(duì)。

第三條 本辦法所稱九大員是指架子隊(duì)管理人員，包括專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長。

第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于減少勞務(wù)用工糾紛，有利于提高參建人員的技術(shù)素質(zhì)，為鐵路建設(shè)積累人才。各施工企業(yè)必須充分認(rèn) 識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。

第五條 各作業(yè)區(qū)要按照鐵道部、京福公司和局項(xiàng)目部架子隊(duì)管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極采用架子隊(duì)管理模式組織合福高鐵工程施工。采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。

第六條 管好架子隊(duì)要做到并做好四個(gè)“到位”。基層“架子隊(duì)”組織形式的建立，是一次組織形式、經(jīng)營規(guī)模、人員素質(zhì)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、思想觀念、管理手段的深刻變革，可以說是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須做到四個(gè)“到位”：全盤規(guī)劃，目標(biāo)到位；全員共識(shí)，思想到位；全員培訓(xùn)，責(zé)任到位；全力推進(jìn)，落實(shí)到位。

第七條 外部勞務(wù)用工，系指勞務(wù)隊(duì)伍和零散用工。勞務(wù)用工指施工中使用的成建制的具有勞務(wù)資質(zhì)的施工隊(duì)伍的勞務(wù)人員。零散用工使用的農(nóng)民工、臨時(shí)工、季節(jié)工以及從勞動(dòng)力市場招用的各類人員。

第八條 本實(shí)施細(xì)則的框架為建立勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)明確職責(zé)、根據(jù)各項(xiàng)條件組建架子隊(duì)、加強(qiáng)工班建設(shè)、加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)、從九大員管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、對(duì)勞務(wù)工日常管理、各種臺(tái)帳管理等方面進(jìn)行日常勞務(wù)管理、勞務(wù)考核。

第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第九條 項(xiàng)目部、分部、作業(yè)區(qū)要以文件形式成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)合福鐵路站前五標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。分部經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員。其主要職責(zé)是：

（一）組織制訂架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，督促建立架子隊(duì)管理體系；

（二）審定有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法；

（三）定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。

（四）組織勞務(wù)用工引進(jìn)、推行架子隊(duì)管理模式，確保引進(jìn)、使用勞務(wù)合法、確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十條 勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組要確定架子隊(duì)管理的主管部門、協(xié)作部門，分工明確。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞務(wù)管理辦公室，辦公室設(shè)在計(jì)劃合同部，并指定一名專職勞務(wù)管理員對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行管理。主管部門為計(jì)財(cái)部，協(xié)作部門為安質(zhì)環(huán)部、工程部、物設(shè)部。主管部門及協(xié)助部門負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，對(duì)本項(xiàng)目的架子隊(duì)管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。勞務(wù)管理辦公室主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理制度和辦法。

（二）建立健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。

（三）負(fù)責(zé)編制勞務(wù)用工計(jì)劃，架子隊(duì)的設(shè)置及數(shù)量、構(gòu)成及主要組成人員名單。

（四）組織架子隊(duì)大檢查。監(jiān)督、檢查架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。

（五）制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，并報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。

（六）負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。

第三章 制度建設(shè)

第十一條 根據(jù)鐵道部、京福公司有關(guān)要求，全面開展架子隊(duì)制 度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。要規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的管理，全面提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。

第十二條 施工企業(yè)架子隊(duì)建設(shè)的九大類管理制度

（一）架子隊(duì)管理制度

包括制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善的架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位，并報(bào)項(xiàng)目部備案。

（二）架子隊(duì)組建制度

建立組織機(jī)構(gòu)圖，各工區(qū)、作業(yè)工區(qū)制訂勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)圖。機(jī)構(gòu)圖要明示勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、專職勞務(wù)管理員及各架子隊(duì)機(jī)構(gòu)名稱。

架子隊(duì)的組建要以文件予以明確，文件要明確各架子隊(duì)九大員姓名、職務(wù)及各崗位職責(zé)，明確架子隊(duì)組建分類、規(guī)模原則。

（三）九大員管理制度

明確九大員任職條件及崗位職責(zé)，管理流程，管理方法。

（四）勞務(wù)工管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度

對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。

2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。3．持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

5、勞務(wù)人員信息登記制度。

6、勞動(dòng)合同簽訂制度。

7、勞務(wù)工工資保障制度。

8、勞務(wù)工工資發(fā)放制度。

9、勞務(wù)工考勤制度。

10、培訓(xùn)資料歸檔制度。

（五）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。

2.班前安全活動(dòng)制度

每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。

3.安全技術(shù)交底制度

技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工 員和工班長對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。

4.危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

5.安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。

6.安全考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

（六）質(zhì)量制度 1.質(zhì)量管理制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。

2.技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

3.過程檢驗(yàn)制度

按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做 好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

4.質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

（七）勞務(wù)方管理制度

包括勞務(wù)方準(zhǔn)入制度、勞務(wù)合同簽訂解除制度、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算制度。

（八）目標(biāo)責(zé)任考核制度

各作業(yè)區(qū)制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法，并逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任考核書。分部負(fù)責(zé)人與作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人與架子隊(duì)專職隊(duì)長簽訂責(zé)任書，明確作業(yè)區(qū)管理架子隊(duì)的目標(biāo)簽署責(zé)任狀，制定考核辦法、考核指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（九）勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度。

第四章 架子隊(duì)的組建

第十三條 架子隊(duì)的組建包括組建機(jī)構(gòu)及文件要求、九大員要求、勞務(wù)方要求、勞務(wù)人員要求、組建規(guī)模要求。

第十四條 各作業(yè)區(qū)組建的架子隊(duì)要經(jīng)過勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定并以文件予以明確，文件要明確各架子隊(duì)九大員姓名、職務(wù)及各崗位職責(zé)。明確架子隊(duì)組建分類、規(guī)模原則。各作業(yè)區(qū)制訂勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)圖。機(jī)構(gòu)圖要有勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、專職勞務(wù)管理員及各架子隊(duì)機(jī)構(gòu)名稱。

第十五條 架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，按照“1152”基本要求配置，即配備一個(gè)專職隊(duì)長和一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員；必須具備領(lǐng)工員和工班長兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人 員。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

第十六條 架子隊(duì)九大員基本要求：

（一）、架子隊(duì)九大員必須為內(nèi)部正式職工，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。并通過正式職工花名冊(cè)、內(nèi)部工資表、內(nèi)部調(diào)令等形式加以證明。

（二）、架子隊(duì)的九大員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況及時(shí)報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組核備。

（三）、九大員任職條件

a、專職隊(duì)長任職條件：

1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。

4.具有四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，初級(jí)及以上技術(shù)職稱。

5.身體健康、道德素質(zhì)良好。b、技術(shù)負(fù)責(zé)人任職條件

1、大學(xué)專科以上學(xué)歷、具有助理工程師及以上技術(shù)職稱；

2、參加工作3年以上，至少參加2個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；

3、熟悉所從事工程項(xiàng)目的主要施工技術(shù)工作，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟知變更、索賠等事項(xiàng)，熟悉試驗(yàn)和測量業(yè)務(wù)，具備解決施工中一般技術(shù)難題的能力。

4、了解質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的知識(shí)和法律法規(guī)；

5、具備編制工程一般施工方案的能力。c、技術(shù)員任職條件：

1、中專以上學(xué)歷、具有員級(jí)及以上技術(shù)職稱；

2、參加工作2年以上，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；

3、熟悉所從事工程項(xiàng)目的一般施工技術(shù)，熟悉本崗位的日常技術(shù)工作和要求；

4、具備對(duì)班組（人員）進(jìn)行技術(shù)交底的能力。d、質(zhì)量員任職條件

1、中專以上學(xué)歷、具有員級(jí)及以上技術(shù)職稱；

2、參加工作2年以上，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；

3、具有相應(yīng)的崗位證書，經(jīng)培訓(xùn)上崗；

4、熟悉工程質(zhì)量管理方面的一般知識(shí)和法律法規(guī)。e、安全員任職條件

1、中專以上學(xué)歷、具有員級(jí)及以上技術(shù)職稱；

2、參加工作2年以上，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；

3、具有相應(yīng)的崗位證書，經(jīng)培訓(xùn)上崗；

4、熟悉安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)。

f、試驗(yàn)員任職條件

1、中專以上學(xué)歷、具有員級(jí)及以上技術(shù)職稱；

2、從事鐵路、公路或水工試驗(yàn)工作2年以上，具備進(jìn)行本項(xiàng)工作相關(guān)現(xiàn)場試驗(yàn)工作的能力；

3、取得試驗(yàn)崗位證書，經(jīng)培訓(xùn)上崗；

4、了解國家有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)制度，掌握相關(guān)檢測、試驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備的使用與維護(hù)的基本程序和知識(shí)。

g、材料員任職條件

1、參加工作3年以上，從事過工程材料方面工作時(shí)間至少2年以上，有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)并能勝任本崗位工作要求；

2、具備基本的材料收發(fā)、保管知識(shí)，有一定的材料管理水平和組織協(xié)調(diào)能力；

3、具備正確進(jìn)行物資核算、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料的填報(bào)等日常工作的能力。

h、領(lǐng)工員任職條件

1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。

4.有2年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，技術(shù)員及以上職稱。

i、工班長任職條件

1、具有4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少參加2個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作；

2、具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3、具備在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底的能力。

九大員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。第十七條 勞務(wù)隊(duì)伍要求

（一）架子隊(duì)勞務(wù)人員包括勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)的勞務(wù)人員和社會(huì)零散人員。招聘使用外部勞務(wù)隊(duì)，要遵循“依法用工、長期合作、嚴(yán)管善待、共同發(fā)展”的原則，公開、公平、公正地選擇使用。

（二）招聘的外部勞務(wù)隊(duì)，必須是具有專業(yè)勞務(wù)資質(zhì)的法人資格的建筑施工企業(yè)。

（三）外部勞務(wù)隊(duì)伍必須是經(jīng)招標(biāo)選定的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，證件齊全、隊(duì)伍勞務(wù)人員配置符合現(xiàn)場要求，已和我方簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)方已和勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。零星用工已經(jīng)和我方簽訂勞動(dòng)合同。勞務(wù)人員已經(jīng)培訓(xùn)合格后上場。

第十八條 勞務(wù)工要求

勞務(wù)工必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格后而與勞務(wù)企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的人員，簽訂的《勞動(dòng)合同》必須符合國家法律、法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)要求。從事特殊技術(shù)的勞務(wù)工必須持有職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，應(yīng)取得特種作業(yè)證書。

第十九條 分部、作業(yè)區(qū)可根據(jù)實(shí)際，在滿足工程建設(shè)要求下，按照“以專業(yè)培育為導(dǎo)向，綜合能力提高為保障”，下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班。架子隊(duì)根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)更新，對(duì)退場已經(jīng)完工的部分組建的架子隊(duì)要及時(shí)撤銷，對(duì)于新開工的分部分項(xiàng)工程新組建架子隊(duì)，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。

第二十條 架子隊(duì)規(guī)模配置 架子隊(duì)配置總體原則。“架子隊(duì)”的組建規(guī)模要滿足人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要，按照管理人員與勞務(wù)工人人數(shù)比例控制在一定范圍，以及便于施工管理配置的原則作為 “架子隊(duì)” 組建規(guī)模的前提，進(jìn)行“架子隊(duì)”的組建。每個(gè)架子隊(duì)配置確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。每處特殊結(jié)構(gòu)設(shè)專職安全員、技術(shù)員、領(lǐng)工員各3人以上。作業(yè)工區(qū)原則上參考以下要求設(shè)置架子隊(duì)及工班。

a.下部結(jié)構(gòu)工程

按照施工里程段劃分，按照施工任務(wù)工作量大小，每個(gè)“架子隊(duì)”配置勞務(wù)工人數(shù)200人以內(nèi)為宜。九大員技術(shù)員、質(zhì)檢員每公里設(shè)1人，在“架子隊(duì)”內(nèi)按照大的工序可分為鉆孔樁工班、鋼筋制安工班、混凝土灌注工班。

鉆孔樁工班（含鉆孔、混凝土封孔）配置組長2人、鉆機(jī)工30人、修理工3人、混凝土工22人，合計(jì)57人。

鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）組長2人、鋼筋工44人，合計(jì)46人。

混凝土灌注工班（含模板安拆、腳手架搭拆、砼養(yǎng)護(hù)等）組長3人、模板工14人，混凝土工47人，合計(jì)64人。

在其人員配置的基礎(chǔ)上，還可根據(jù)工期、工程的復(fù)雜程度等情況進(jìn)行必要、適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充，以更適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要。

b.特殊結(jié)構(gòu)工程

對(duì)于像支架法施工、掛籃施工的連續(xù)梁、鋼管拱橋、道岔連續(xù)梁原則上每一處聯(lián)連續(xù)梁，成立一個(gè)“架子隊(duì)”，按照其工序進(jìn)行分類設(shè)置工班。支架法施工連續(xù)梁橋混凝土灌注工班（含模板安拆、砼灌注、腳手架搭拆、砼養(yǎng)護(hù)等）組長2人、架子工16人，模板工11人，混凝土工26人，合計(jì)55人。

掛籃法施工砼灌注工班（含掛籃拼拆、滑移，模板安拆、砼灌注、腳手架搭拆、砼養(yǎng)護(hù)等）配置組長1人、掛籃移動(dòng)工11人，模板工23人，混凝土工42人，合計(jì)77人。

鋼筋制安工班（含鋼筋制作、焊接、安裝）配置組長2人、鋼筋工37人，電焊工14人，合計(jì)53人。

預(yù)應(yīng)力工班（含預(yù)應(yīng)力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長1人、預(yù)應(yīng)力張拉工18人，合計(jì)19人。

鋼管混凝土拱橋砼灌注工班（含支架拼拆、模板制安、混凝土灌注、預(yù)埋件制安等）配置組長2人、模板工22人，架子工27人，電焊工26人，其他18人，合計(jì)94人。

鋼管混凝土拱橋鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）配置組長2人、鋼筋工31人，電焊工29人，合計(jì)62人。

鋼管混凝土拱橋預(yù)應(yīng)力工班（含預(yù)應(yīng)力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長1人、預(yù)應(yīng)力張拉工20人，合計(jì)21人。

由于連續(xù)梁橋和鋼管拱橋的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，人員配置受制約的因素較多，以上僅為每天一個(gè)作業(yè)班的人員配置，若需趕工期等還需增加配置。c.箱梁預(yù)制

箱梁預(yù)制場一個(gè)可以工廠化生產(chǎn)管理場所，是可按照既定的程序進(jìn)行流水作業(yè)生產(chǎn)，根據(jù)其工序分類，它的人員配置可以分為：砼灌注工班（含模板制安、混凝土灌注、預(yù)埋件制安、混凝土養(yǎng)生、移梁等）配置組長3人、混凝土工63人，模板工35人，其他17人，合計(jì)119人。

鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）配置組長3人、鋼筋工77人、電焊工15人，其他8人，合計(jì)103人。

預(yù)應(yīng)力工班（含預(yù)應(yīng)力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長1人、張拉工33人、壓漿工8人，其他15人，合計(jì)57人。

梁場混凝土拌合站（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、輸送等）配置組長1人、機(jī)械工18人，其他15人，合計(jì)34人。

以上為每天一個(gè)作業(yè)班的人數(shù)，必要時(shí)可以依據(jù)生產(chǎn)量適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整人員，以滿足生產(chǎn)需要；

d.砼拌和站

砼拌和站是一個(gè)產(chǎn)品單一的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，它與社會(huì)上的商混拌合站形式相同，只負(fù)責(zé)向本砼拌和站管區(qū)的各工點(diǎn)提供合格的混凝土。所以，以一個(gè)拌合站為一個(gè)基本單元，建一個(gè)“架子隊(duì)”，混凝土拌合站（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、運(yùn)輸?shù)龋┢淙藛T配置為組長1人、機(jī)械工19人，其他21人，合計(jì)41人。

以上為每天一個(gè)作業(yè)班的人數(shù)，必要時(shí)可以依據(jù)生產(chǎn)量適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整人員，以滿足生產(chǎn)需要。

e.軌枕板預(yù)制、架設(shè)

按照無砟混凝土軌枕板的設(shè)計(jì)要求，是在工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再運(yùn)至需用的區(qū)段進(jìn)行鋪設(shè)。所以，根據(jù)其生產(chǎn)流程，在軌枕板廠預(yù)制流程范圍內(nèi)組建“架子隊(duì)”，“架子隊(duì)”的人員配置為：

軌枕板預(yù)制班（含模板拼拆、砼養(yǎng)生、軌枕板的堆放等）人員配置為組長1人、混凝土工21人，模板工3人，其他1人，合計(jì)26 人。

鋼筋、預(yù)應(yīng)力筋制安班（含鋼筋制作、綁扎，預(yù)應(yīng)力材料制作、制安、張拉，等）人員配置為組長1人，鋼筋工19人、電焊工1人，張拉工3人，合計(jì)24人。

軌枕板打磨班（含軌枕板場內(nèi)倒運(yùn)、機(jī)械打磨、檢測、堆放等）人員配置為組長1人，打磨工6人、其他6人，合計(jì)13人。

拌合站班（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、輸送等）人員配置為組長1人，機(jī)械工6人、其他6人，合計(jì)13人。輔助作業(yè)班（含軌枕板混凝土養(yǎng)生、預(yù)制機(jī)械維修、軌枕板運(yùn)輸）人員配置為組長1人，機(jī)械工16人、其他8人，合計(jì)25人。

以上的配置為每日一個(gè)班的人員配置，根據(jù)生產(chǎn)情況可以適當(dāng)增加配置。由于軌枕板的鋪設(shè)方案還沒有確定，人員配置未定。

f.軌道鋪設(shè)

置。

第五章 架子隊(duì)日常管理

第二十一條 架子隊(duì)日常管理包括九大員管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、對(duì)勞務(wù)工日常管理、各種臺(tái)帳管理。

A、對(duì)架子隊(duì)九大員管理

第二十二條 明確各崗位職責(zé)，由架子隊(duì)制定經(jīng)工區(qū)審批。

（一）隊(duì)長崗位職責(zé)

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工任務(wù)。以后根據(jù)軌道鋪設(shè)的實(shí)施方案再進(jìn)行“架子隊(duì)”的組建和設(shè)3.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。4.負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。5.負(fù)責(zé)本隊(duì)所有人員的工資、獎(jiǎng)金核算和發(fā)放。

（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。2.向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。

3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。

4.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。

（三）技術(shù)員崗位職責(zé)

1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底。

2.跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。

3.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5.對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。

（四）質(zhì)量工程師崗位職責(zé)

1.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。2.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。

（五）安全員崗位職責(zé) 1.跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。

2.協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。

（六）試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1.參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。

2.收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送試驗(yàn)室存檔。

3.負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。

4.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

（七）材料員職責(zé)

1.點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管。2.建立出入庫臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。

3.負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。4.負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5.采購所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。

（八）領(lǐng)工員職責(zé)

1.組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。3.協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理。

（九）工班長職責(zé)

1.帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。2.糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。3.完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

第二十三條 收集九大員各種證件復(fù)印件，根據(jù)架子隊(duì)組建條件制定臺(tái)帳，包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、技術(shù)職稱、資格證書等。

第二十四條 架子隊(duì)隊(duì)長根據(jù)九大員能力情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，特別要針對(duì)年輕的管理員制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，管理能力比較薄弱的管理人員要持續(xù)培訓(xùn)。建立一整套完整的培訓(xùn)資料，包括培訓(xùn)臺(tái)帳，考試資料，筆記等。

第二十五條 建立對(duì)技術(shù)員、安全員、領(lǐng)工員跟班作業(yè)的考勤制度，并由架子隊(duì)隊(duì)長建立考勤制度，確保現(xiàn)場每個(gè)作業(yè)面有人跟班作業(yè)。

第二十六條 建立技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工班長、領(lǐng)工員的技術(shù)、安全書面交底制度，對(duì)每道工序均有交底資料并歸類存檔。建立領(lǐng)工員、工班長、安全員班前進(jìn)行工作和安全交底制度，對(duì)安全源要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。并由架子隊(duì)隊(duì)長監(jiān)督并制定考勤表記錄每天班前喊話情況。

第二十七條 建立逐級(jí)檢查制度，制定檢查表，確保每個(gè)架子隊(duì)技術(shù)交底、班前喊話、安全員、技術(shù)員及領(lǐng)工員跟班作業(yè)落到實(shí)處。分部對(duì)各架子隊(duì)隊(duì)長的各種考勤進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者重罰。工區(qū)架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各作業(yè)工區(qū)架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行抽檢，項(xiàng)目部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全線各工區(qū)進(jìn)行檢查。

第二十八條 九大員的上崗證必須隨時(shí)攜帶，上崗證有架子隊(duì)的 名稱、職務(wù)、姓名、照片、背面要有身份證正面復(fù)印件。

第二十九條 由作業(yè)工區(qū)架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)九大員進(jìn)行月度考評(píng)，督促九大員認(rèn)真履行本職工作。

B、對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理

第三十條 勞務(wù)隊(duì)伍管理包括進(jìn)場審批、招投標(biāo)、我方與外協(xié)隊(duì)伍勞務(wù)合同簽訂、結(jié)算、臺(tái)帳管理。

第三十一條 勞務(wù)隊(duì)伍的選用，必須公開招標(biāo)，招標(biāo)工作應(yīng)首先確認(rèn)勞務(wù)隊(duì)具有相應(yīng)工程資質(zhì)和業(yè)績后，由項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定，并報(bào)上級(jí)部門審批后錄用。收集勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)資料、安全證、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件、年檢資料。

第三十二條 勞務(wù)合同的簽訂。嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)人員配置、資質(zhì)、安全資格認(rèn)證等情況合格后經(jīng)合同審批后簽訂，合同簽訂必須按照項(xiàng)目部下發(fā)的修訂勞務(wù)合同樣本執(zhí)行，合同手續(xù)要齊全，合同雙方簽字人不是法人的要附法人授權(quán)委托書。合同規(guī)定主要材料必須由我方供應(yīng)，材料消耗通過勞務(wù)合同中約定的損耗系數(shù)及獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行控制。合同分勞務(wù)合同及機(jī)械租賃合同分開簽訂，勞務(wù)合同按照勞務(wù)工人工資部分和勞務(wù)方提取的管理費(fèi)組成，其中的勞務(wù)工資由我方代發(fā)，勞務(wù)合同規(guī)定勞務(wù)工的工資標(biāo)準(zhǔn)，管理費(fèi)用。

第三十三條 建立完善與《勞務(wù)合同》、《機(jī)械設(shè)備租賃合同》等相匹配的結(jié)算、支付手續(xù)和相關(guān)資料，及時(shí)給勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍辦理結(jié)算。

C、對(duì)勞務(wù)工的管理

第三十四條 對(duì)勞務(wù)工的管理包括勞務(wù)信息登記、勞動(dòng)合同簽訂、工資發(fā)放、勞務(wù)臺(tái)帳動(dòng)態(tài)管理、勞務(wù)培訓(xùn)、特殊證件工種管理。第三十五條 建立勞務(wù)工信息登記制度。建立翔實(shí)的勞務(wù)工信息登記，包括勞務(wù)工的身份證復(fù)印件、進(jìn)場退場時(shí)間、相片等。

第三十六條 規(guī)范《勞動(dòng)合同》簽訂程序。勞務(wù)工進(jìn)場后必須將身份證原件交作業(yè)工區(qū)勞務(wù)管理員驗(yàn)證，并留復(fù)印件備案。勞動(dòng)合同乙方必須由勞務(wù)工本人簽字按手印，勞務(wù)工身份證復(fù)印件附在《勞動(dòng)合同》乙方信息中相應(yīng)位置。勞動(dòng)合同要加蓋單位公章。勞動(dòng)合同中關(guān)于甲乙方的信息必須填寫齊全。勞動(dòng)合同期限一般以完成一定工作任務(wù)為期限，不得約定試用期；勞務(wù)工工資實(shí)行綜合工時(shí)計(jì)算制，工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

第三十七條 工區(qū)、作業(yè)工區(qū)建立勞務(wù)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。制定勞務(wù)人員工資發(fā)放辦法，規(guī)范勞務(wù)工工資發(fā)放程序，制定工資發(fā)放名冊(cè)及每月發(fā)放臺(tái)帳。勞務(wù)工工資由作業(yè)工區(qū)根據(jù)外協(xié)隊(duì)伍勞務(wù)工出勤表及勞動(dòng)合同規(guī)定直接打入勞務(wù)工個(gè)人工資卡中，工資卡必須由勞務(wù)工本人領(lǐng)取并簽字按手印，工資表原件在作業(yè)工區(qū)和工區(qū)保存兩年以上備查。嚴(yán)防克扣勞務(wù)工工資，切實(shí)保護(hù)好勞務(wù)工的合法權(quán)益。

第三十八條 勞務(wù)工培訓(xùn)。所有勞務(wù)嚴(yán)格實(shí)行先簽合同后上崗、先培訓(xùn)合格后上崗制度。本著“誰用工、誰培訓(xùn)”的原則，工區(qū)及作業(yè)工區(qū)制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)要求、必要的考核方式以及培訓(xùn)記錄、人員名冊(cè)。對(duì)于新上場的勞務(wù)人員進(jìn)行京滬建設(shè)的意義教育、必要的勞動(dòng)紀(jì)律、基本技能、安全常識(shí)、法律法規(guī)等崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)必須驗(yàn)證勞務(wù)工身份證并由本人親筆簽到。所以勞務(wù)人員上場均要攜帶上崗證，上崗證是經(jīng)過培訓(xùn)合格的象征，上崗證上要有姓名、照片、從事的崗位。培訓(xùn)資料包括：《作 業(yè)工區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃》（崗前培訓(xùn)，包括管理制度培訓(xùn)；崗位技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）、培訓(xùn)講義或教材、《參加培訓(xùn)人員簽到表》、《培訓(xùn)記錄》、照片、《考試卷》、成績單（表）、個(gè)人培訓(xùn)記錄本。

第三十九條 建立健全勞務(wù)工動(dòng)態(tài)管理制度。勞務(wù)人員進(jìn)場后，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)人員素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)、考核管理。對(duì)于考核不合格的勞務(wù)工，應(yīng)根據(jù)規(guī)定及時(shí)解除勞務(wù)關(guān)系。各作業(yè)工區(qū)一律實(shí)行勞務(wù)工月報(bào)制度，每月上報(bào)勞務(wù)工增減情況，工區(qū)對(duì)上報(bào)的增減情況進(jìn)行核查。對(duì)新增的人員，作業(yè)工區(qū)專職勞務(wù)管理員要核查新增人員資質(zhì)。

第四十條 規(guī)范特殊工種或技術(shù)工種勞務(wù)工的管理。收集相關(guān)的證件，填制《特殊工種登記表》。勞務(wù)工特殊工種證件工作中隨身攜帶。

第六章 檢查考核

第四十一條 工區(qū)勞務(wù)管理員每月對(duì)各作業(yè)工區(qū)進(jìn)行考核，各作業(yè)工區(qū)每月末25號(hào)前將本月自查自糾情況報(bào)工區(qū)考核。項(xiàng)目部每月組織對(duì)各工區(qū)進(jìn)行考核。月末整理考核結(jié)果以月報(bào)形式報(bào)上級(jí)機(jī)構(gòu)。月報(bào)包括勞務(wù)詳細(xì)動(dòng)態(tài)情況、存在的問題及整改的情況等。項(xiàng)目部將考核結(jié)果作為對(duì)各工區(qū)評(píng)價(jià)考核點(diǎn)之一。

第四十二條 考核內(nèi)容：考核應(yīng)結(jié)合考核要點(diǎn)進(jìn)行，并重點(diǎn)考核以下內(nèi)容：

1、架子隊(duì)管理模式和隊(duì)伍數(shù)量：架子隊(duì)模式是否達(dá)標(biāo)，是否設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有無違法分包，架子隊(duì)的數(shù)量能否滿足施工要求。

2、九大員配置數(shù)量及資格的檢查：檢查九大員是否滿足施工現(xiàn)場的需要、是否持證上崗，各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要、工班長、技術(shù)員、安全員是否跟班作業(yè)。

3、檢查各種臺(tái)帳是否健全。

4、檢查架子隊(duì)管理制度：檢查制度是否完善，是否落實(shí)工資保障制度，農(nóng)民工工資發(fā)放情況、是否建立落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度；是否給勞務(wù)人員提高生產(chǎn)及生活環(huán)境。

5、檢查勞務(wù)合同、三證、年審、合同評(píng)審、授權(quán)委托書等手續(xù)完備性、勞動(dòng)合同簽訂情況。

第七章 附 則

第四十三條 各工區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)按照本辦法要求，落實(shí)項(xiàng)目部推行架子隊(duì)用工管理模式的相關(guān)事宜，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

第四十四條 架子隊(duì)管理要落到實(shí)處，分階段執(zhí)行:第一階段制定經(jīng)專題研究確定的實(shí)施細(xì)則管理手冊(cè)，全員宣灌;第二階段制定各種制度、資料，組建真正的架子隊(duì);第三階段，不斷檢查完善。

第四十五條 作業(yè)工區(qū)按照下列要求組織資料管理或臺(tái)帳，要求歸類歸檔組卷，各類資料含臺(tái)帳管理；工區(qū)匯總作業(yè)工區(qū)架子隊(duì)資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

A類 管理制度類

1、上級(jí)管理機(jī)構(gòu)關(guān)于架子隊(duì)管理制度規(guī)定收集，包括《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?45號(hào)）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?51號(hào)），《京滬高速鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊(cè)》、《新建京滬高速鐵路土建工程六標(biāo)段管理制度匯編》之《外部勞務(wù)管理辦法》、《京滬高鐵土建六標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部推行架子隊(duì)管理模式實(shí)施細(xì)則》。

2、勞務(wù)用工管理辦法。

3、成立架子隊(duì)文件。

4、九大員管理制度。

5、勞務(wù)工管理制度（崗前專業(yè)培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；持證上崗制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；勞務(wù)人員信息登記制度；勞動(dòng)合同簽訂制度；勞務(wù)工工資保障制度；勞務(wù)工工資發(fā)放制度；勞務(wù)工考勤制度；培訓(xùn)資料歸檔制度）。

6、安全制度（安全生產(chǎn)管理制度；班前安全活動(dòng)制度；安全技術(shù)交底制度；危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度；安全生產(chǎn)檢查制度；安全考核和責(zé)任追究制度）。

7、質(zhì)量制度（質(zhì)量管理制度；技術(shù)交底制度；過程檢驗(yàn)制度；質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度）。

8、勞務(wù)方管理制度（包括勞務(wù)方準(zhǔn)入制度、勞務(wù)合同簽訂解除制度、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算制度）。

9、目標(biāo)責(zé)任考核制度。

10、勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度。

11、勞務(wù)管理責(zé)任書（逐級(jí)簽訂）。

B類 組織機(jī)構(gòu)類

1、成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的文件。

2、各級(jí)架子隊(duì)管理人員職責(zé)，包括勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)、勞務(wù)管理員崗位職責(zé)、架子隊(duì)九大員崗位職責(zé)。

3、勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)圖。

C類 架子隊(duì)組建類

1、證明九大員是內(nèi)部正式職工資料，包括正式職工花名冊(cè)、內(nèi)部工資表、內(nèi)部調(diào)令、任命文件等。

2、架子隊(duì)作業(yè)工區(qū)總臺(tái)帳(附件1)。

3、架子隊(duì)工區(qū)總臺(tái)帳(附件2)。

D類 日常管理類 D-1九大員管理類

1、九大員能力分析臺(tái)帳(附件3)。

2、九大員培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)資料及培訓(xùn)臺(tái)帳。

3、對(duì)技術(shù)員、安全員、領(lǐng)工員跟班作業(yè)的考勤表。

4、技術(shù)交底資料。

5、班前喊話登記表。

6、作業(yè)工區(qū)架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)九大員進(jìn)行月度考評(píng)表。

7、九大員信息表（附各種證件復(fù)印件）(附件4)。

D-2外協(xié)隊(duì)伍管理類

1、勞務(wù)單位基本情況調(diào)查表（附件5）。

2、勞務(wù)協(xié)作單位評(píng)價(jià)資料匯總表（附件6）。

3、勞務(wù)協(xié)作單位等級(jí)考核表（附件7）。

4、勞務(wù)協(xié)作單位綜合評(píng)價(jià)報(bào)告（附件8）。

5、合格勞務(wù)協(xié)作單位名單（附件9）。

6、勞務(wù)用工協(xié)議登記冊(cè)（附件10）。

7、項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件。

8、外協(xié)隊(duì)伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證及年審資料復(fù)印件、法人授權(quán)委托書（按照勞務(wù)協(xié)作單位歸類）。

9、勞務(wù)招投標(biāo)資料。

10、勞務(wù)隊(duì)伍基本情況表。（附件11）

11、勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)賬。（附件12）

12、勞務(wù)合同、合同評(píng)審表、合同談判會(huì)議紀(jì)要及合同臺(tái)帳。

13、合同履行登記表（包括合同變更、中止）。

14、隊(duì)伍退場協(xié)議及談判紀(jì)要。

15、與協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算資料。

D-3類 勞務(wù)工管理類

1、勞務(wù)工信息登記表。（附件13）

2、自帶勞務(wù)人員管理臺(tái)帳。（附件14）

3、外部勞務(wù)人員管理臺(tái)帳。（附件15）

4、勞務(wù)用工管理月報(bào)表。（附件16）

5、勞動(dòng)合同。

6、勞務(wù)工工資卡復(fù)印件、發(fā)放工資銀行回單、每月工資發(fā)放表（附件17）及工資發(fā)放總臺(tái)帳（附件18）。

7、特殊工種登記表。

8、終止勞動(dòng)合同證明書。

9、績效工資考核結(jié)果匯總表。

10、培訓(xùn)資料：

（1）作業(yè)工區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃

1）崗前培訓(xùn)，包括管理制度培訓(xùn)。2）崗位技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)講義或教材。（3）參加培訓(xùn)人員簽到表（4）培訓(xùn)記錄（5）照片。（6）考試卷（7）成績單

（8）個(gè)人培訓(xùn)記錄本。

（9）勞務(wù)工培訓(xùn)總臺(tái)帳。（附件19）

E類 檢查考核類

1、架子隊(duì)管理考核辦法。

2、項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)、工區(qū)對(duì)作業(yè)工區(qū)、作業(yè)工區(qū)對(duì)架子隊(duì)管理考核表（附件20）。

以上資料，凡本實(shí)施細(xì)則沒有附件的，請(qǐng)根據(jù)本作業(yè)工區(qū)實(shí)際情況，自行設(shè)計(jì)表格或格式，自行完善有關(guān)資料。

附件：附件1-20

中交京滬土建六標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

2009年4月13日

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部總結(jié)及計(jì)劃

項(xiàng)目部工作總結(jié)

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧

開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了順利開展完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。

目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加，三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

6、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。