第一篇：施工項目計劃、統計和信息管理

計劃、統計和信息管理

9.1計劃、統計報表的編制與傳遞

開工后，按甲方及監理單位的要求報送有關報表、工程進度及工程施工存在問題；施工過程中如果工程進展與進度計劃不符，由項目部向甲方和監理單位報送修改計劃，闡明修改原因、依據等，獲批準后實施。

我們將嚴格執行甲方根據國家和原電力部的規定而制定的本工程的計劃、統計工作管理辦法，計劃、報表的格式由甲方制定或雙方共同商定。

9.2信息管理

9.2.1信息管理目標

信息來源準確可靠

全面反映施工動態

傳遞反饋迅速及時

及時推廣新工藝、新技術

9.2.2信息管理措施：

（1）建立現場與甲方的信息聯絡系統，根據我公司的條件，采用電話、傳真、電腦磁盤或電子郵件的方式，以保證施工現場與甲方之間及時傳遞施工信息，按甲方要求，準時編制、傳遞計劃，及時提供統計信息。

（2）建立公司本部到本工程處及各施工現場的信息網絡系統，各級管理人員要對上一級部門人員負責。

（3）積極收集、捕獲工程施工中的各種信息，及時掌握工程動態和質量反饋意見，以便指導施工生產，改進工藝，保證施工質量和工程工期。

（4）加強與甲方、監理單位、設計、材料生產廠的信息聯系，及時安排好施工生產。

（5）工程竣工后，我公司將提供完整的竣工圖紙及其他施工資料。

（6）工程有關竣工資料按國家相關規定要求提供，施工過程中各種資料格式則由甲、乙雙方及監理單位商量確認后制作。

（7）我公司將完整的竣工圖紙及其他施工資料提供后，甲方及監理單位應認真審核，對竣工圖紙及其他資料與實際施工材料進行審核與確認。

第二篇：19計劃統計和信息管理

西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程

（合同編號：XLC/C-CC-03）

投標文件

第十九章

計劃、統計和信息管理

19.1

計劃、統計報表的編制與傳遞………………..19-1

19.2

信息管理………………………………………..19-2

19.3

竣工資料及施工記錄的移交…………………..19-3

投標單位：中國水利水電第三工程局． 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程

（合同編號：XLC/C-CC-03）

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第十九章

計劃、統計和信息管理

19.1 計劃、統計報表的編制與傳遞

19.1.1 機構

施工局將在其管理層設置計劃、統計機構，配備高素質專職計劃統計人員，并根據工程需要在作業層配備計劃統計人員，由專職機構統一負責對外聯絡，嚴格按合同要求完成好計劃統計工作，并認真接受業主、監理工程師的督導與協調。

19.1.2 編制與傳遞

計劃、統計報表嚴格按本合同規定的內容和期限以及監理人的指示認

真編報，在施工總進度計劃的控制下，編好年、季、月、周進度計劃報監理人審批后，在規定時間內下達到作業層。施工中將采用國際知名的項目管理軟件(Primavera

project

planner 簡稱 P3)進行進度計劃編制與控制，加強對進度計劃的跟蹤、檢查，認真分析可能出現影響進度的因素，提早采取應對措施；當進度計劃出現偏差時，應及時修訂施工計劃，通過控制日計劃保周計劃、控制周計劃保月計劃、控制月計劃保里程碑及總進度的實現。進度計劃的編制和控制將作為一種重大的企業行為貫穿于整個施工過程中，力求各職能部門都能參與其中，集思廣益，從各個角度使得計劃編得更加合理、優化，充分發揮計劃的龍頭作用，推動整個工程高效優質完成。

為充分發揮計劃的龍頭指導作用，保證計劃、統計報表和文件、信息及時傳遞，應用計算機網絡技術，在工程建設現場組建計算機局域網，通過與發包人、監理人的計算機連網來及時傳遞電子文件、報

19-1

投標單位：中國水利水電第三工程局． 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程

（合同編號：XLC/C-CC-03）

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第十九章

表和信息，除報送必須數量的報表、文件外，力求通過網絡發文、行函，實現“無紙化”辦公。工程現場與局總部的信息、報表傳遞可通過電子郵件在因特網上傳遞，以便局總部及時掌握工程動態并發布指令。

19.2 信息管理

19.2.1 目標

通過信息化管理，實現信息準確、快捷傳遞，覆蓋全面；辦公微機化、傳遞網絡化；為工程施工實現最優控制、合理決策、處理好與建設各方的關系和一次順利竣工驗收提供保障；對工程施工過程進行控制，隨時掌握工程動態，及時報警并進行滾動調整。

19.2.2 措施

成立專門的信息管理系統，由計算機專業人員負責管理，在本項目各職能部門和現場作業層的配合下共同建立運行。

配備足夠的網絡化運行設備和計算機，開發建立工程信息三維軟件系統、監測軟件和局域網，應用先進的項目管理和制圖軟件，為信息管理目標的實現提供保障。

以微機管理為基礎建立信息管理制度，將工地現場施工記錄、來往文函管理登記、常用報表管理、各類檔案管理等工作制度化。

做好信息統計和篩選工作，信息統計的主要內容應包括施工日報、工序質量檢查表、工程材料檢查表、測量記錄表、設備檢查表、施工大事記等。

建立工程信息庫管理系統，建立關鍵詞，在微機中具備查找、19-2

投標單位：中國水利水電第三工程局． 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程

（合同編號：XLC/C-CC-03）

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第十九章

錄入和增加功能。

19.3 竣工資料及施工記錄的移交

通過多年的施工實踐和經驗教訓，大中型工程的竣工驗收工作不僅極

其重要，而且工作任務十分繁重，因此，必須高度重視竣工資料及施工記錄的準備、整理和移交工作。為此，擬按以下程序和措施做好此項工作。

19.3.1 竣工資料、施工記錄的準備、整理

竣工資料和施工記錄的準備、整理工作應貫穿于整個施工過程，謹防工程后期突擊進行。為此，從主體工程開工時就設立竣工科，認真按合同要求和監理人指示的內容定期及時做好竣工資料、施工記錄的收集、整編工作，并按文件資料控制程序要求保證資料、記錄的質量，必要時應取得資料接受檔案館的指導，保證資料合格率，減少返工率。此項工作應由總工程師親自來抓，相關部門和人員積極配合，通過編制竣工工作規程和月報，明確各自職責和任務，并建立經濟責任制，獎優罰劣，促進本項工作規范、有序進行。

19.3.2 竣工資料、施工記錄的移交

竣工資料、施工記錄的移交應按合同規定的內容和程序進行，對先行完工的單位工程或部分工程應及時提請發包人進行階段性驗收或中間驗收，經發包人同意和監理人審核合格后，按發包人要求的時間內移交發包人，并由發包人簽發單位工程移交證書，從而減輕竣工驗收工作的強度和壓力。

當完成了合同范圍內的全部單位工程以及相關工作項目，按合同

19-3

投標單位：中國水利水電第三工程局． 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程

（合同編號：XLC/C-CC-03）

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第十九章

要求備齊完工資料（一式 6 份），應及時向發包人和監理人提交完工驗收申請報告（附完工資料），經監理人審核合格后，按發包人要求的時間內移交發包人。

19-4

投標單位：中國水利水電第三工程局．

第三篇：計劃、統計和信息管理-2號線

1.1計劃、統計報表的編制與傳遞

（1）項目部設置計劃統計機構并配備計劃統計人員，負責工程施工的計劃統計工作，在計劃統計業務方面，接受監理工程師的監督與協調。

（2）統計報表數字做到真實、準確，嚴格按照國家統計法的規定執行。統計報表應加蓋承包單位、主管領導、統計部門負責人、制表人的印章方屬有效。

（3）嚴格按本規定的完工工期，編制施工總進度計劃提交發包人和監理人審批。依據已審批的合同進度計劃，依此編制年、季、月進度計劃報監理人審批。提交施工總進度計劃的同時，按發包人規定的格式，向發包人和監理人提交按月的資金流估算表（估算表包括承包人計劃可從發包人處得到的全部款額，以供發包人參考）。并按發包人和監理人提出修訂的要求，在指定的時限內提交修訂的資金流估算表。

（4）按規定的計量辦法，按月對已完的質量合格的工程進行準確計量，按《工程量清單》的項目分項向監理人提交完成工程量月報表和有關計量資料。

（5）按相關條款要求，及時、準確地向監理人和發包人提供相應的電子文件。文本文件采用WORD2003，圖形文件采用AUTOCADR2007，報表及各種形象圖表采用EXCEL2003，進度計劃采用PROJECT2003。

計劃主要為施工進度計劃，以及為實現施工進度計劃而所制訂的設備、配件、材料等供應計劃。統計報表主要包括工程、質量、安全等統計報表。

1.1.1計劃的編制、傳遞與保障

1.1.11.1.1.1編制合理詳細的施工進度計劃

（1）根據控制性工期及業主和監理的要求，編制總的施工進度計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本標段直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。

（2）對總的施工進度計劃進行分解，從總進度逐步分解成年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃；實現以以周計劃保月計劃、以月計劃保季度計劃、以季度計劃保年計劃、直至以年計劃保證最終計劃的完成。

（3）制定合理的技術方案和工期保證措施，施工中隨時跟蹤進度實施情況，各部門及時反饋信息，由工程技術部協同有關各方對計劃進行及時調整。

（4）制定各施工隊伍的作業進度計劃，使各施工隊伍都有明確的進度計劃目標。

1.1.21.1.1.2 制訂及時的供應計劃

（1）根據施工進度計劃，編制人員、設備、配件、材料的供應計劃。對于大型設備、較難購買的設備配件必須提前制訂計劃，以保證及時供應。

（2）加工設備、配件、材料等按業主和監理指示的時間制訂計劃；一般材料、配件按月編制計劃。

（3）各種供應計劃應及時、合理，經過主管領導審批后，按計劃及時采購，并建立倉庫，儲存部分備用材料、配件。

（4）根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場。

1.1.31.1.1.3計劃的傳遞

（1）經審批后的書面計劃，及時送交有關單位和個人，并作好記錄。

（2）對計劃做好必要的技術交底。

（3）在計劃的實施過程中，加強監控和信息反饋。

（4）計劃的實施出現偏差，及時予以調整。

1.1.41.1.1.4計劃的保障

（1）工程施工前，項目管理人員簽訂“責任書”，加強管理考核，充分調動全體職工的積極性，從組織和管理制度上確保工程進度按計劃實施完成。

（2）加強溝通。堅持每周生產會、每月生產計劃總結會；參加業主、監理組織的各種協調會，積極配合業主和監理；出現情況，及時調整。

（3）加強采購的配件、材料等的及時供應和質量控制，人員的技術水平、上崗資質、健康條件等符合要求，確保人員數量和素質及物資供應不拖施工進度的后腿。

（4）做好施工測量、試驗檢測等服務工作，加強技術人員的現場巡查，尤其質檢人員要實行全過程跟蹤、檢查，及時發現、收集施工中存在的問題，通過溝通、分析等及時提出解決問題的措施。

1.21.1.2統計報表的編制與傳遞

統計報表是掌握工程進展情況和資金運用情況依據，也是監理人、發包人上報上級主管部門統計基礎資料。

（1）根據業主和監理的要求、上級的指示、工程施工及管理等需要及時編制各類統計報表。

（2）工程、質量、安全等統計報表的數據必須及時收集、整理，且確保數據真實、準確，統計報表負責人必須對所提供的報表負責。

（3）統計報表及時提供給相關部門和單位，并做好發文登記。

2.1.2施工信息管理

2.11.2.1信息管理的目標

通過信息收集、調查分析、系統設計、系統實施、系統評價，使信息管理系統持續改進，不斷完善。信息管理目標：建立一個以業主為中心，按照業主、監理單位、施工單位的合作關系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進度控制、投資控制、質量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結合工程網絡圖、合同通用條款及專用條款對工程項目進行多部門的綜合管理系統。

2.21.2.2施工項目信息管理的主要內容

2.2.11.2.2.1信息流分類

（1）完成合同所需的信息流；

（2）完成現場施工準備、編制施工組織設計，解決重大施工方案及采取先進技術方面的信息流；

（3）疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流；

（4）按時提供完好的大型施工機械設備所需要的信息流；

（5）指導質量管理，實現質量目標方面的信息流；

（6）及時調配項目缺口的專業技術和管理人員，以及技術工人方面的信息流；

（7）為解決流動資金、控制項目成本及經濟核算方面的信息流；

（8）保證完成工作形象進度及進行網絡進度計劃控制方面的信息流；

（9）施工全過程完成各項技術經濟、安全等方面指標情況的信息流；

（10）上級主管部門及管理層有關規范、標準、規定等方面的信息流；

（11）外部環境、國家政策、行業行情、銀行、設計、材料、設備等協作單位方面的信息流。

2.2.21.2.2.2信息管理系統子系統

（1）施工活動信息（施工形象進度、完成工程量等）；

（2）工程質量信息（分項工程質量檢查情況表、竣工質量評定表等）；

（3）勞動工資信息（勞動統計及出勤率、勞動生產率及產值等）；

（4）機械設備信息（機械完好率和利用率、機械維修情況報表等）；

（5）財務及成本信息（會計報表、標價執行情況分析等）；

（6）安全生產信息（工傷頻率統計報表、安全措施執行分析等）；

（7）其它信息（如文明施工信息、環保措施實施信息等）。

2.31.2.3 信息管理措施

（1）對相關人員進行培訓，使其了解信息管理特點，理解信息管理的主要內容。

（2）為使信息網絡統一規劃，形成制度并使之規范化，項目主管領導高度重視，親自過問，從人力、物力、財力上給予支持和幫助。

（3）確定并實施信息收集方法，包括信息的來源（內部或外部信息，也可

以是口頭的或書面的）、收集的頻次和對信息的分析評價。

（4）加強合同管理，重點是對合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集；加強統計管理，及時編制和報送統計報表；加強溝通交流，從多方面、多渠道有效地收集各種信息。

（5）及時進行調查、整理分析各種信息。充分利用各種信息，及時反饋到有關的人員、部門和場所，使之得到改進提高的機會。

（6）收集施工中進度、質量、安全、資源、合同、變更、采購、圖紙及往來文檔等數據資料，并對其進行匯總提煉，為各級管理者、決策者提供依據的系統。

第四篇：施工項目如何進行信息管理_智慧工地（范文模版）

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施工項目如何進行信息管理_筑豐創想

建筑施工項目管理往往具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點，信息流動復雜而頻繁。這種建筑施工項目的信息化管理，不僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機，它還具有更廣泛更深刻的內涵。

建筑施工項目管理往往具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點，信息流動復雜而頻繁。傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。因此，近年來一些實力雄厚的建筑施工單位率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。這種建筑施工項目的信息化管理，不僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作，共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據；其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。施工項目的信息化管理完全可行

信息技術主要指計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網絡技術。信息技術的飛速發展從經濟上、技術上和工程應用等三個方面保證了建筑施工項目信息化管理的可行性。

一是經濟上信息設備性能價格比的大幅度提高，使其在建筑施工項目管理中的普及應用成為可能。以目前的市場價格，為一個項目組配置10臺性能較好的計算機并組成局域網，筑豐創想官網：www.tmdps.cn

用不到20萬元的投資就可以辦到;而信息技術的推廣、信息資源的綜合利用為一個稍微大一點的項目從物資以及管理成本中節省下來的開支，將遠遠超過這20萬元。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源利用和數百個項目的成本節省。

二是技術上信息技術的利用，使施工項目信息能夠基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，使各項目參與人能夠通過網絡方便地共享信息、協同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術水平和管理水平的提高，使從根本上改變建筑施工領域高新技術含量不高的局面成為可能。

三是工程應用首先是以計算機集成制造系統cims(computerintegratedmanufacturingsystem)為代表的信息技術等現代高新技術在制造行業的綜合應用，為全國20多個省市、十幾個行業的200多家企業帶來了明顯的經濟效益和社會效益；其次，在建筑施工領域，以一些技術力量雄厚的大型企業為代表，計算機輔助施工和信息技術綜合利用已有了長足進步。例如，在上海金茂大廈的施工中，就是利用計算機監測混凝土溫度和通水量來監控大體積基礎混凝土施工，避免出現超規范的溫度裂縫;利用計算機多點監測標高引導鋼模板體系的提升，盡可能避免出現模板的垂直偏差。這些信息技術在工程中的成功應用的實例證明，建筑施工項目的信息化管理必然具有廣闊的發展前景。

信息化管理系統需科學研制

在我國，建筑施工項目信息化管理系統的研制尚處于初期發展階段。首先是一批民營高科技公司相繼推出了網絡化的管理信息平臺，如北京夢龍公司的mr2000，大連同洲公司的項目管理2000等；其次，一些技術力量雄厚的施工企業自主開發了適用于項目層次、企業

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層次的實用化管理軟件，如中建一局四公司的建筑工程項目管理信息系統、中建五局三公司的建筑企業信息管理系統等；最后，建筑施工項目的信息化管理引起了國內一些專家學者的高度注意，相關的研究工作正在一些有技術經濟實力的高等院校中逐步開展，例如，清華大學土木工程系和上海交通大學土木工程系等。

盡管這些努力使施工領域在計算機應用遠遠落后于設計領域的局面有所改觀，并使施工項目的管理水平與經濟效益的確有了明顯提高，但在系統的自動化、集成化和系統化等方面還比較落后。因此，需要對建筑施工項目的信息化管理系統進行科學研制，使信息技術更有效地為施工生產服務。

一是周密的前期準備工作，包括深入的文獻調研、已有信息管理系統的調查以及優缺點分析。

二是深入的工地調研，并采用科學的系統分析方法在這些準備工作的基礎上，系統地建立起符合我國國情的、適合建筑施工信息化管理系統開發的多層次多側面的信息模型。

三是對基于系統分析得到的這些信息模型，進行全面的系統設計。系統設計的主要內容是系統配置設計、系統的總體設計、數據庫設計和輸入輸出等設計。四是應用一定的開發策略，通過具體的編程、測試等環節來開發一個比較全面的建筑施工項目信息化管理系統，并通過初步的工程應用，說明該信息化管理系統研制的價值和意義。施工項目信息化管理意義重大

實踐表明，利用信息技術提供的便利，可減輕項目參與人日常管理工作的負擔。例如，它為各項目參與人提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統

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管理模式下大量的重復抄錄工作。

信息化管理可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協同工作。例如，它在信息共享的環境下通過自動地完成某些常規的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數，并保證了信息的傳遞變得快捷、及時和通暢。同時，它適應建筑施工項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息數據進行實時采集，并提供對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進了各項目管理工作質量的提高。

而且，建筑施工項目的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數據復用。因此，對建筑施工項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。

第五篇：2012信息管理計劃（定稿）

2012年大新鎮中心學校信息管理中心

工作計劃

一、工作目標：

以有效應用促進教師學習、教育教學、教育管理等方面工作成效的提升。開展現代教育技術和現有光盤資源在學科教學中有效應用和推廣，以有效應用促進學生的學習，提高課堂教學效率，提升教學質量。并積極對教師進行信息技術的相關培訓，努力提高現有技術裝備的使用效益。全力推進我校教育信息化的有效應用，使我鎮的信息技術和現代技術工作再上新臺階。

二、主要工作措施：

（一）加強常規管理

⒈進一步完善和落實有關規章制度，包括《微機室使用制度》、《學生上機制度》、《多功能教室使用制度》等；建好各種資料，包括《計算機室使用記錄表》、《多功能室使用登記表》、《電教設備使用登記表》、《信息資源收集記載表》等；確保各項工作正常有序開展，進一步提高各種設備、資源的使用效率。

⒉配合各校做好各種信息設備的管理工作。各校指派專人負責維護保養，出現故障能及時上報，并作好記載，確保各設備能正常運行。

（二）落實各項活動，提師生的信息素養。

1．繼續開展信息興趣小組活動，并組織學生積極參加上級組織的電腦制作及創新大賽等各級各類的相關競賽。

2．組織教師參加電教論文、多媒體課件、農遠應用新星的評比。

3．做好本的“優質電教資源到班”活動，并要求各校做好相關的資料整理及反饋工作。

（三）加強學習和研究，進一步提高教師應用信息技術的能力。

1．按照上級文件要求并結合本鎮實際，對中青年教師進行針對性、實用性的信息技術內容和相關能力培訓。

2．配合各校對青年教師開展相關教案及基本功比賽及教學論文評比活動。

（四）、加強教科研，使信息技術與學科整合更為有效

1．進一步深化相關的理論研究工作，深入開展課題研究，結合“優質電教資源到班”活動，做好信息技術與課堂教學整合、提高課堂教學效益的實踐研究。

2．在理論研究工作之上，積極承擔申報信息技術方面課題的研究工作。

附：2012年大新鎮中心學校信息管理中心行事歷

二月

1、制訂2012年信息管理中心計劃

2、檢查本校微機室設備運行情況，及時向領導匯報。

3、收繳2011年中小學生作品制作成果，并及時上報縣電教館。

4、協助辦公室做好學籍網絡上報和校安工程網絡輸入工作。三月

1、走訪各學校，對電教裝備檢查并提出相關要求。

2、做好現代技術應用準備，會同中心校整體工作檢查開展現代教育教學應用（中學在中心校 小學在中心小學）

四月

1、繼續開展現代教育技術應用培訓工作

2、舉行全鎮信息技術基本功應用大賽

五月

1、做好中考信息采集及學生采相工作

2、做好農遠工程課題及論文報送工作

3、舉行農遠工程應用新星評比

六月

1、做好設備檢修維護

2、做好中考中心工作

七月

1、對農遠的使用情況進行總結

2、電化教育課攝制、評選和推薦

八月

1、開展農遠設備維護培訓

2、開展農遠工程優秀管理員培訓和評比工作

3、開展骨干教師培訓工作

九月

1、對信息平臺的內容進行整理并根據要求進行改進

2、結合開學工作對農遠設備的維護及使用情況進行檢查

3、“優質電教資源進班”活動進行

十月

1、開展農遠工程應用鎮級能手的評比活動

2、開展課件制作比賽

十一月

1、開展農遠工程觀摩活動

2、組織優秀農遠管理員參加省、市評選

十二月

1、進行2013年農遠工程的總結與下一步的規劃工作

3、對2012年工作進行總結，制定2013年工作計劃

大新鎮中心校

信息管理中心

2012-02-04