第一篇：施工企業項目經理部部門職責

項目部部門職責

1、綜合管理部職責

一、認真貫徹執行國家、鐵道部法律法規以及建設指揮部、集團公司和公司的各項管理制度、辦法，并負責督促、檢查和落實。

二、負責項目部人事、勞資、培訓、考核等人力資源管理工作。

三、負責項目部文秘、機要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。

四、負責項目部對內、外接待工作；負責項目部重要活動的組織與協調。

五、負責行政文件的起草，負責項目經報告的起草，配合其他部門做好對內宣傳工作。

六、牽頭組織項目部的建章立制工作。

七、負責項目部自用設備(辦公用品、耗材)的采購和管理。

八、負責項目部日常事務管理，負責各種證件的請領和發放，負責辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障。

九、協調相關工作，做好為上級領導以及項目部各職能部門的服務工作。

十、完成領導交辦的其它工作。

2、工程管理部職責

一、貫徹執行國家有關的技術政策和現行國家及鐵道部有關標準、規范、規程等，貫徹執行與業主簽訂的合同文件和有關技術條款、監理有關技術和質量要求、執行集團公司管理方針、質量目標和上級部門頒發的技術質量管理規定、指示和要求。

二、在總工程師的領導下，組織進行工程施工全過程中的技術管理；負責組織對工程施工中的中間抽驗、檢驗和交工驗收；協助總工程師做好有關竣工驗收申請的準備工作。

三、在總工程師的主持下，組織編制實施性施工組織設計、施工方案和作業指導書，提出初審意見和優化建議方案報總工程師批準。

四、協助項目部總工程師做好本工程施工過程中施工技術、方案控制和科技攻關工作。

五、按照有關變更設計管理辦法，在總工程師領導下負責變更設計的審查和上報工作。

六、負責組織對有關的技術文件資料的控制和管理。

七、負責組織一般質量事故的調查和處理，參與重大質量事故的調查和處理。

3、計劃合同部職責

一、熟練掌握國家及業主有關計劃、統計、預算、合同管理的規定及經濟政策，保證其在本指揮部的貫徹執行。

二、全面掌握本工程項目的施工計劃安排和實際進度完成情況，及時調整施工計劃，滿足總工期和業主計劃要求。

三、負責合同評審，抓好合同管理，無因合同管理受騙事件。

四、負責及時變更項目的預算上報和對下屬單位預算分批方案的制訂。

五、編制驗工計價，臺帳數據準確，負責驗工計價的上報、對下審核、起草決算方案，無差錯。

六、配合有關部門抓好成本核算工作，實現項目部自負盈虧的成本承包核算。

七、及時掌握作業隊使用情況，指導項目部管理不失誤。

八、負責貫標分管要素的具體工作，本部門管理體系運轉正常，無不合格項。

九、完成項目部領導交辦的其它工作。

4、物資設備部職責

一、認真貫徹執行國家、鐵道部有關法律、法規、行業標準以及建設指揮部和集團公司業務部門的規章、規范和制度，并遵照其制定項目部的相應實施細則并監督執行。

二、負責項目部物資設備管理工作，制定項目部物資設備管理辦法，建立健全物資設備采購供應管理體系和質量控制管理體系。

三、負責組織監控項目部物資設備質量，指導、檢查、監督、評價現場物資設備管理，定期評估生產、供應廠商物資供應工作。

四、負責審核和匯總本標段主要物資需用量、設備總量，制定物資設備采購供應方案和計劃，審定合格供應商，統籌協調物資設備的采購供應。

五、負責甲控物資設備的招標采購，包括審核和匯總采購計劃、招標、供應和結算。

六、負責項目部統一安排購置的大型設備及有關進口物資設備的招標采購及相關工作。

七、了解、掌握物資設備的市場行情，優化資源配置，降低采購成本。

八、完成領導交辦的其它工作。

5、財務部職責

一、認真貫徹執行國家和鐵道部有關財經、稅收、金融的法律、法規及建設指揮部和集團公司的部門規章和有關規定。

二、負責財務管理工作，制定并健全項目部的各項財務管理、資金管理、費用審批制度和辦法，防范資金風險。

三、負責辦理項目部資金的支付、清算、結算工作。

四、負責規范會計核算，真實準確反映各項經濟事項。

五、參與對所屬各單位責任成本管理的指導工作，努力提高項目部收益和職工收入水平。

六、負責編制項目部的財務報表，分析財務狀況，考核財務計劃執行情況及資金使用效果。

七、負責項目部內部的財務監察及審計工作，配合上級進行審計、財產檢查。

八、負責配合集團公司編制和上報項目部管理費預算；負責辦理項目部的費用報銷、工資發放、有關費用計提等工作。

九、負責編制項目部的各項預算，提報資金申請，組織資金供應。

十、完成領導交辦的其它工作。

6、項目總工職責

一、負責整個項目的技術管理工作，并做到對外協調好與業主、監理及兄弟單位的關系，對內合理安排好各項技術工作。

二、總工程師作為技術工作的總負責人，對本工程的技術管理、新工藝、新材料的應用、技術規范規程和作業指導書的正確使用等負全面技術責任。

三、在項目經理的領導下，具體負責質量管理、組織質量計劃的編制，領導、檢查、督促質量體系文件的有關技術、標準等日常工作的實施。

四、負責本工程施工技術方案、施工方法和特殊工序施工過程控制的審定。

五、負責不合格品的控制和處理審定；負責糾正和預防措施的審核。

六、負責掌握有關質量技術標準和辦理變更設計等事宜。

7、項目經理職責

一、負責對工程項目的綜合管理，堅持以顧客為關注焦點，全面履行工程承包合同，滿足顧客要求；

二、貫徹落實集團公司管理方針和目標，建立項目質量、職業健康安全和環境管理體系，組織制定和確保實現項目部質量、職業健康安全和環境管理目標，為本項目部質量、職業健康安全和環境管理第一負責人；

三、負責主持項目管理體系策劃，審定《項目質量、職業健康安全和環境管理計劃》并組織實施；

四、處理項目部與業主之間的各種接口，明確界定項目部各職能部門及各管理崗位的職責、權限和工作目標，保證項目部與各施工隊質量、職業健康安全和環境管理體系的相容性，并在運行中形成嚴密有機的整體；

五、組織對本項目工程質量的檢查和評定，審定施工過程二類一般不合格品的評審和制定的預防和糾正措施；

六、定期檢查和評審項目質量、職業健康安全和環境管理體系運行情況和運行效果，配合集團公司內部審核和外部審核，對檢查和審核中發現的不合格項，組織制定糾正和預防措施，并落實驗證。向集團公司報告本項目質量、職業健康安全和環境管理體系運行情況，組織落實集團公司管理評審紀要/決定；

七、做好項目安全生產工作，組織安全生產策劃和安全措施落實，管段內無等級安全事故；

八、主持驗工計價管理，指導和督促各單位認真開展責任成本核算，努力降低成本，工程隊實行自負盈虧的工程承包；

九、督促做好物資、設備的招標采購和各項保障工作；抓好財務管理，做好資金的調配、管理和使用工作，無因驗工計價款兌付原因而影響施工；

十、積極支持項目部黨組織、工會、共青團工作，充分發揮其作用；

十一、負責項目部內外部關系的協調工作。

8、測量班職責

一、根據施工組織設計和施工進度安排，編制及實施項目施工測量計劃。

二、負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標志的位置，保護好測量標志。

三、負責做好施工放樣工作，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復核和觀測程序，做好記錄報內部監理簽認。

四、負責向施工單位及時交付現場測量標志和測量結果，實行現場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導。

五、經常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確。如因測量標志變位而造成損失，測量隊長應負主要責任。

六、制定測量儀器專人保管、定期保養等規章制度，建立儀器設備臺帳，妥善保存測量資料。

七、指導測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動儀器。

八、負責保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態，不得使用缺損的儀器進行測量。

九、做好領導交辦的其它工作。

9、試驗室職責

一、認真按照國家和部有關測試計量標準，規范施工規則開展工作。檢查工程隊測試工作質量，如發現違反操作規程影響質量時，有權制止，并糾正處理。

二、根據工作技術要求選擇砼（砂漿）配合比，填發施工配料單。制作砼（砂漿）檢查試件按標準進行拆模、養護、試壓。

三、協助現場做好施工質量控制和試驗檢測，填寫施工日志。

四、承擔有關工程材料鑒定、復驗，受理現場的各項試驗檢測，及時準確的提供檢測報告。對本室無能力完成的檢測項目，及時委托有資質證書的單位檢測。

五、負責制訂現場測試計量管理辦法。負責項目測試計量器具的管理、保養，組織聯系周期檢定。參加施工計量控制監督，協助做好大宗材料的進場檢驗、檢查、與監督。

六、參與項目有關工程質量檢查及質量事故調查分析。（1）負責“四新”技術的現場推廣應用，在保證工程質量的前提下，合理使用材料，降低工程造價。

（2）做好各項測試資料的整理、統計、分析、存檔和上報工作。

（3）做好與測試有關的氣溫、天氣、施工進度等記錄。

10、安全長職責

一、貫徹上級和本級有關安全工作方針、目標、政策、法律、法規；具體負責安全生產管理工作，指導督促各公司項目部落實安全措施和環保、水保方案，消除違章作業，做到安全生產，負責所管理過程適用的法律法規和其它要求的合規性評價；

二、會同公安部門對易燃易爆危險品進行安全檢查和指導，無違規事件；

三、組織項目部各部門辨識項目部機關的危險源，參與重大危險源的評定；根據項目部評審確定的重大危險源，編制項目部的《重大危險源清單》及其管理方案；

四、負責編制項目部《火災應急預案》，并組織實施和對實施情況進行檢查；

五、負責貫標分管要素的具體工作，本部門管理體系運轉正常，無不合格項；負責項目部使用的安全和環境有關的法律法規及其他要求的合規性評價；

六、負責項目部管段內的安全督查工作；

七、完成項目部領導交辦的其它工作。項目副經理職責

一、在項目經理的授權下工作，對項目經理負責。

二、負責施工中生產任務的劃分，制定并落實施工計劃、采取有利的措施、保障督促計劃的完成。

三、負責標準化施工現場建設工作。貫徹落實標準化現場管理辦法，始終保持良好的場容場貌；達到全線先進行列；

四、對施工內部單位組織不力的罰款及建議辭退權。

五、項目經理交給的其它任務。

六、負責內外部的協調工作。

食堂衛生管理規定

為了加強餐廳廚房的衛生管理，保證就餐人員的飲食衛生和身體健康。特制定本規定。

1．建立健全衛生管理組織，成立衛生管理監督小組。2．加強餐廳廚房工作人員的衛生知識培訓，提高個人的衛生素質。

3.餐廳廚房工作人員工作時間必須著工作服戴工作帽。4.餐廳廚房工作人員不準蓄長發，留長指甲，常洗手，養成良好的衛生習慣。

5.保證食品的衛生安全，做到生熟分開，回鍋加熱，涼菜制作做到專人、專場、專用工具。

6．做到餐具廚具定期消毒，實行專人負責制。7.保證餐廳廚房室內外的環境衛生，預防疾病的傳播。衛生管理監督小組成員名單 組

長：張清林 成員：劉順波、邵先科

食堂管理員職責

一、負責食堂的全面管理工作，準確掌握食堂工作人員和炊事人員的思想工作、生活情況，加強思想政治工作，充分調動食堂工作人員的積極性。

二、教育炊事人員堅持原則、立足本職，做到耐心和氣、熱情周到。

三、負責制定每周菜譜，搞好主副食調配，增加花色品種，提高飯菜質量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、花樣多，品種全，質量好。

四、搞好食堂的伙食衛生、安全保衛工作。

五、認真做好食堂工作人員的考核工作。

六、經常聽取職工意見和要求，不斷改進和提高飯菜質量。

七、積極參加政治學習和集體活動，努力學習業務知識，不斷提高業務水平。

八、隨時準備完成領導交給的其它任務。

食堂廚師職責

一、負責食堂烹調制作，增加花色品種。

二、計劃用料，精工細作，提高烹調技術，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。

三、協助食堂管理員做好食堂工作，參與每周菜譜的制定。

四、虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施。

五、保證員工能按時開飯。

六、采購用料的驗收、核對數量及品質。

七、搞好飲食衛生，定期檢查食堂倉庫物品質量，防止食物中毒。

八、協助食堂管理員一起做好安全防范工作，定期消毒。

九、完成食堂管理員臨時交辦的其他任務。

第二篇：施工項目經理部

施工項目經理部

一、施工項目經理部的作用

項目經理部是施工項目管理工作班子，置于項目經理的領導之下。為了充分發揮項目經理部在項目管理中的主體作用，必須對項目經理部的機構設置加以特別重視，設計好，組建好，運轉好，從而發揮其應有功能。

(1)項目經理部在項目經理領導下，作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理，是企業在某一工程項目上的管理層，同時對作業層負有管理與服務雙重職能。作業層工作的質量取決于項目經理部的工作質量。

(2)項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據，當好參謀，同時又要執行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責。

(3)項目經理部是一個組織體，其作用包括:完成企業所賦予的基本任務項目管理和專業管理任務等;凝聚管理人員的力量，調動其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業的獻身精神;協調部門之間，管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變為組織文化的積極因素;貫徹組織責任制，搞好管理;溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與公司之間、與環境之間的信息。

(4)項目經理部是代表企業履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產品和業主全面、全過程負責的管理主體;通過履行主體與管理主體地位的體現，使每個工程項目經理部成為企業進行市場競爭的主體成員。

二、施工項目經理部的設置(一)施工項目經理部的設置原則

(1)要根據所設計的項目組織形式設置項目經理部，因為項目組織形式與企業對施工項目的管理方式有關，與企業對項目經理部的授權有關。不同的組織形式對項目經理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，提供了不同的管理環境。

(2)要根據工程項目的規模、復雜程度和專業特點設置項目經理部。例如大型項目經理部可以設職能部、處;中型項目經理部可以設處、科;小型項目經理部一般只需設職能人員即可。如果項目的專業性強，便可設置專業性強的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。(3)項目經理部是一個具有彈性的一次性施工生產組織，隨工程任務的變化而進行調整。不應搞成一級固定性組織。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務完成，項目經理部應解體。項目經理部不應有固定的作業隊伍，而是根據施工的需要，在企業內部市場或社會市場吸收人員，進行優化組合和動態管理。(4)項目經理部的人員配置應面向施工項目現場，滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。不應設置專管經營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項目施工關系較少的非生產性部門。

(5)在項目管理機構建成以后，應建立有益于組織運轉的工作制度。(二)施工項目經理部的規模設計

目前國家對項目經理部的設置規模尚無具體規定。結合有關企業推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質和規模分類。只有當施工項目的規模達到以下要求時才實行施工項目管理:l萬平方米以上的公共建筑，工業建筑，住宅建設小區及其他工程項目投資在500萬元以上的均實行項目管理。有些試點單位把項目經理部分為三個等級。

(1)一級施工項目經理部:建筑面積為15萬m'以上的群體工程;面積在1O萬m'以上(含10萬m')的單體工程;投資在8000萬元以上(含8000萬元)的各類工程項目。

(2)二級施工項目經理部:建筑面積在15萬m'以下，10萬m'以上(含10萬m')的群體工程;面積在10萬m'以上，5萬m'以上(含5萬m')的單體工程;投資在8000萬元以下3000萬元以上(含3000萬元)的各類施工項目。

(3)三級施工項目經理部:建設總面積在1O萬m'以下，2萬m'以上(含2萬m')的群體工程;面積在5萬m'以下，l萬m'以上(含l萬m')的單體工程;3000萬元以下，500萬元以上(含500萬元)的各類施工項目。

建設總面積在2萬m'以下的群體工程，面積在l萬m'以下的單體工程，按照項目管理經理責任制有關規定，實行棟號承包。承包棟號的隊伍，以棟號長為承包人，直接向公司(或工程部)經理負責。(三)施工項目經理部的部門設置和人員配備

施工項目經理部的部門設置和人員配備的指導思想是把項目建成企業管理的重心。成本核算的中心、代表企業履行合同的主體。(1)小型施工項目，在項目經理的領導下，可設立管理人員，包括工程師、經濟員、技術員、料具員、總務員，即“一長、一師、四大員”，不設專業部門。大中型施工項目經理部，可設立專業部門，一般是以下五類部門: 1)經營核算部門，主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。

2)工程技術部門，主要負責生產調度、文明施工、技術管理;施工組織設計、計劃統計等工作。

3)物資設備部門，主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。

4)監控管理部門，“主要負責工作質量、安全管理、消防保衛、環境保護等工作。

5)測試計量部門，主要負責計量、測量、試驗等工作。(2)人員規模可按下述崗位及比例配備: 由項目經理、總工程師、總經濟師、總會計師、政工師和技術、預算、勞資、定額、計劃、質量、保衛、測試、計量以及輔助生產人員15~45人組成。一級項目經理部30~45人，二級項目經理部20~30人，三級項目經理部15~20人，其中:專業職稱設崗為:高級3%~8%，中級30%一40%，初級37%~42%，其他10%，實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責重疊交叉。(3)黨工團組織在項目管理中的地位:為了使黨、團、工會建設適應項目管理，并圍繞項目做好服務，項目經理部組建時還要加強黨團工會組織建設，項目經理部人員的黨、團、工會關系原則上在原單位業務系統不動，但因工程項目施工周期長，應在項目經理部設黨支部、工會、團小組。黨支部書記一般由政工系統派出的專職政工人員兼任，全面負責項目經理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團的工作，并實行黨、團員、工會手冊跟蹤考核制度。

(4)項目管理委員會在項目中的地位:為了充分發揮全體職工的主人翁責任感，項目經理部可設立項目管理委員會，由7~11人組成，由參與任務承包的勞務作業隊全體職工選舉產生。但項目經理、各勞務輸入單位領導或各作業承包隊長應為法定委員。項目管理委員會的主要職責是聽取項目經理的工作匯報，參與有關生產分配會議，及時反映職工的建議的要求，幫助項目經理解決施工中出現的問題，定期(每季度/次)評議項目經理的工作等。(四)施工項目的勞動組織

施工項目的勞動力來源于企業的勞務市場。企業勞務市場由企業勞務管理部門(或勞務公司)管理，對內以生活基地為依托組建施工勞務隊，對外招用由行業主管部門協調或指定相對穩定的區縣(或外地進京隊伍組成的)勞務基地的通過培訓的施工隊伍。1.勞務輸入

堅持”計劃管理，定向輸入，市場調節，雙向選擇，統一調配，合理流動“的方針。具體做法是:項目經理部根據所承擔的工程項目任務，編制勞動力需要量計劃，交公司勞動管理部門，公司以內部施工隊伍為主、外部施工隊伍為輔進行平衡，然后由項目經理部根據公司平衡的結果，進行供需見面，雙向選擇，與施工勞務隊簽訂勞務合同，明確需要的工種、人員數量、進出場時間和有關獎罰條款等，正式將勞動力組織引人施工項目，形成施工項目作業組。2.勞動力組織

以施工勞務隊的建制進入施工項目后，以項目經理部為主、施工勞務公司或隊配合，雙方協商共同組建棟號施工、作業承包隊，棟號作業承包隊的組建要注意打破工種界面，實行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業工種，又有協作配套人員，能獨立施工的棟號作業承包隊。項目經理亦可對現場組建的棟號作業承包隊分別實行項目經理棟號助理貢任制。棟號助理是項目經理在棟號(單位工程）上的委托代理人，直接對項目經理負責，實行以棟號(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。

主要負責解決所管轄棟號現場施工出現的問題，簽證各類經濟洽商，保證料具供應以及溝通協調作業承包與項目經理部各業務部(室)之間的關系。3.外埠隊伍管理

對于外埠施工勞務隊伍組建的現場施工作業承包隊，除配備棟號助理以外，還要實行”三員“管理崗位責任制:即由項目經理派出專職質量、安全、材料員，實行一線職工操作全過程的監控、檢查、考核和嚴格管理。1.施工項目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務的完成和目標的實現，對例行性活動應遵循的方法、程扒 要求及標準所作的規定，是根據國家和地方法規和上級部門(單位，的規定，制訂的拘部法規。施工項目管理制度是由施工企業或施工項目經理部制訂的，對項目經理部及其作業組織全體職工有約束力。施工項目管理制度的作用主要有兩點:一是貫徹國家和企業圬施工項目有關的法律、法規、方針、政策、標準、規程等，指導本施工項目的管理;二是規范施工項目組織及職工的行為，使之按規定的方法;程序、要求·標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉，避免發生混亂，保證各項工作的質量和效率，防止出現事故和紕漏。2.建立施工項目管理制度的原則

項目經理部組建以后，作為組織建設內容之一的管理制度應立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項目規章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業的法規制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。(2)制訂施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。施工項目最需要的管理制度是有關工程技術計劃、統計、經營核算、承包分配等各項業務管理所需要的，它們應是制訂管理制度的主目標。施工項目管理制度與企業的管理制度不重復、不矛盾。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業務交圈體系。(4)各種管理制度之間不能產生矛盾，以免職工無所適從。(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達要簡潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴格程序。項目經理是總決策者。凡不涉及到企業的管理制度，由項目經理簽字決定，報公司備案;凡涉及公司的管理制度，應由公司經理批準才有效。3.施工項目管理制度的種類(1)按頒發者分類

1)由企業頒發的涉及進行施工項目管理的配套改革管理辦法，如:施工項目經理責任制，經濟合同管理實施辦法，業務系統化管理辦法，勞動工資管理實施辦法等。

2)由施工項目經理部頒發的管理辦法，如:施工現場管理實施辦法，工程質量管理實施辦法，現場安全管理辦法，材料節約實施辦法，技術管理規定，施工計劃編制與實施辦法等。(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責任制度。責任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規定了每個人應該承擔的責任，強調創造性地完成各項任務。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責任各不相同

2)規章制度。規章制度以各種活動、行為為主體，明確規定人們行為和活動不得逾越的規范和準則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無例外地必須遵守。所以規章制度是組織的法規，它更強調約束精神，對誰都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執行的結果只有是與非，即遵守與違反兩個簡單明了的衡量標準。(3)按管理制度的專業特點分類

1)施工專業類管理制度。這類制度是圍繞施工項目的生產要素制訂的，包括:施工管理制度，技術管理制度，質量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動管理制度，機械設備管理制度，財務管理制度等等。這是施工項目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業類管理制度。非施工專業類制度也很多，如有關責任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。4.施工項目經理部工作制度的建立

施工項目經理部的工作制度包括計劃、責任、監督與獎懲、核算四項工作制度。計劃制是為了使各方面都能協調一致地為施工項目總目標服務，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面，計劃的制訂必須有科學的依據，計劃的執行和檢查必須落實到人。責任制建立的基本要求是:一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，應做到人人有貢可負。監督與獎懲制目的是保證計劃制和責任制貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵。它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理系統，有完整的監督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎，控制、考核各種制度執行的情況。核算必須落實到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責落實的核算與

按生產要素落實的核算、經濟效益和經濟消耗結合起來，建立完整的核算體系。

三、施工項目管理運作體系(一)依據組織機構形式運作

施工項目工作體系的建立與組織機構的建立形式有關。不同的組織形式有不同的領導方式，有不同的項目經理部與公司的工作關系處理方式，處理業務部門之間的關系也各有特點。矩陣制組織結構下的工作關系特點是:(1)項目經理在公司經理或工程部經理的直接領導下工作，'項目經理對公司經理(或工程部經理)負責。同時項目經理直接領導項目管理各職能部門，各承包隊和作業隊，故亦對項目組織全體人員負責。(2)項目經理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業務部門領導，又受項目經理領導。由于職能人員組織關系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對職能部門的關系比對項目經理的關系緊密。項目經理必須有很強的領導能力，才能團結和調動職能人員，且應善于協調職能人員的工作。職能人員對項目經理負責，更對職能部門負責。

(3)項目組織內各承包隊(或作業隊)是純作業隊伍，它們接受項目經理的領導和各職能部門的專業指導，完成作業任務。

(4)項目組織與外界環境的工作關系比公司少得多，需在企業經理授權下才直接對外聯系且由項目經理負總責。項目經理部的對外關系有:政府部門、設計單位、業主單位、供應單位、市政與公用單位，以及與施工現場有關的其他單位。有的是合同關系，如與業主和供應單位的關系;有的是項目管理的協作關系，如與設計單位、市政公用單位的關系;有的是社會協作和制約關系，如施工項目與銀行、稅收單位、規劃部門、消防部門、環保部門、交通部門、政府部門等的關系。因此，對合同關系應嚴格履約;對項目協作關系要主動協調或接受協調;對社會協作和制約關系，應遵守有關規定，依法辦事，重信譽，講社會公德。(5)項目組織與監理單位的關系很重要。總的說要接受監督。監理單位監督的主要內容是否按合同辦事。因此項目經理部必須嚴格履行合同。還要在業主向監理單位授權的范圍內，在監理法規限定的條件下，與監理單位處理好例行性關系，如接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協調，尊重其確認權和否決權等。(二)依據內部工作關系及組織層次運作

項目經理部的內部工作關系還與項目經理部的內部工作關系及組織層次有關。如果項目經理部承擔”建設項目"施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關系應是直線職能制或矩陣制，在業務關系上，雖然可以分為許多業務部門，但歸納起來只有三類:一類是生產系統，二類是技術系統，三類是經濟系統。生產系統包括計劃、統計、調

第三篇：施工項目經理部各部門工作職責

項目經理職責

1、項目經理是項目部工程質量、施工安全第一責任人，對項目部的施工質量和施工安全負領導責任。執行和貫徹國家及地方政府的有關政策法規，執行企業各項規章制度，自覺維護企業和職工利益，確保局（分局）下達的各項經濟技術指標全面實現。執行國家質量方針、政策、法令，貫徹落實局質量方針、目標，組織領導本項目部職能部門及施工班組嚴格執行質量體系的程序文件。

2、負責審定本項目部質量保證計劃、實施和檢查。組織編制項目施工組織設計，詳細制訂工程進度計劃、施工技術方案、資源配置計劃，制訂質量安全措施，確保工程按合同要求施工與交付。組織領導開展質量教育工作，提高職工質量思想意識，嚴格工藝作風及開展本項目部的QC小組的活動。

3、建立建全本項目部質量、安全管理機構，根據工程規模及復雜程度，配置適量的人員以滿足工程需要。組織所屬各職能部門、施工班組嚴格按照設計圖紙、技術要求和規程、規范進行施工，貫徹執行質量“三檢”制度，發現問題及時解決。對發生的安全、質量事故組織開展內部的調查分析處理工作，并制定防范措施。

4、審批本項目部的工程各種統計報表，事故報告表按規定上報。督促、檢查本項目部質量記錄收集整理、編目保管工作。按照水利水電驗收規程或合同要求，在施工過程中及時整理竣工圖紙資料，在竣工驗收時提供。

5、組織制訂項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與分局機關各職能部門的業務聯系、信息溝通和經濟往來，定期向分局長報告工作。

6、嚴格財經紀律加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關系，自覺接受局或分局審計部門的審計。

7、項目經理對項目班子有建議權，對主要業務人員有任免權。有經營決策和生產指揮權，對進入現場的人、財、物有協調使用權。

8、按照廉潔自律規定，做好各項工作。

項目總工職責

1、貫徹實施局質量方針目標，對施工項目質量負技術責任，并對質量管理體系文件的執行情況進行監督、檢查、指導；

2、負責審批項目技術文件，主持解決施工中出現的重大技術和施工質量、安全問題、圖紙會審和技術交底，監督、檢查技術標準規范、技術措施、操作規程在項目上的落實；

3、負責組織工程質量評定、隱檢、預檢及工程報驗，對工程質量進行控制、管理和監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改實施以及督促管理人員作好質量記錄；

4、負責組織對工程質量、安全事故的調查分析、評審，并采取措施；

5、推廣應用新材料、新技術、新工藝，并進行相應的培訓，開展技術革新、合理化建議活動；

6、負責技術標準、操作規程、工法在項目上的執行；

7、采用適當的統計技術，對生產過程、產品質量進行動態分析、研究和驗證；

8、負責領導施工技術部、質量安全部。組織領導、審查、批準施工技術部編制的施工組織設計。

9、積極地開展對施工技術人員的崗位培訓，提高工程技術人員實際操作能力。

10、負責工程竣工驗收移交的準備工作；負責按規定進行需用物資計劃的審批、產品的緊急放行或例外轉序。

11、完成項目經理交辦的其他工作。

項目副經理（商務）職責

1、協助項目經理對分管范圍內的工作質量、工程質量負責。

2、協助項目經理搞好合同管理，代表項目經理在授權范圍內開展對業主、監理的正常結算和合同外的索賠和簽認工作。

3、參與選擇分包商，制定現場分包工作應遵循的歸程。

4、分析分包商的投標文件，根據施工進度計劃提出工地需要勞動力的時間表和設備、材料供貨時間表等。

5、監督分包商切實按照有關的技術規程及工程進度計劃的要求進行工作。

6、建立必要的結算程序按照合同規定指導經營部對外、對內開展結算工作，做好合同變更的處理工作。

7、與分包商討論由于合同變更所引起的費用修正問題，代表項目經理處理勞資糾紛。

8、處理和批準分包商的進度付款。

9、完成項目經理交辦的其他工作。

項目副經理（現場經理）職責

1、協助項目經理對分管范圍內的工作質量、工程質量負責。

2、協助項目經理搞好施工生產。

3、負責施工區域內的安全生產和文明施工工作。

4、對現場工作人員進行質量教育，提高質量意識，嚴格工作作風和工藝作風。

5、確定現場施工組織系統、工作方針和工作程序并報項目經理批準。

6、作為項目經理的現場代表，與業主、監理、分包公司以及地方政府和群眾團體聯系協商子授權范圍內的有關方面的問題。

7、監督管理項目在現場的所有工作人員，并在不同的施工階段，根據工作需要對現場人員進行調配。

8、建立建筑材料和工程設備供應情況的監察程序；建立施工進度匯報制度，并監督分包商執行工程進度計劃。

9、協調各施工工種及各分包商之間的工作，和他們共同探討有關施工方法、施工進度以及安全施工等方面的問題。

10、負責指導現場各部門對各工程隊月完成工程量的認證和簽認工作。負責現場各施工人員的考勤簽認工作。

11、完成項目經理交辦的其他工作。

綜合辦公室工作職責

1、及時準確地傳達領導指示，認真督促工作部署的貫徹落實，做好上情下達、下情上達及會務安排和服務工作。

2、負責調研工作，為領導決策提供可靠依據。

3、負責文件材料的管理、印發及文稿審核。

4、負責來文、來電的處理及一線人員和外來人員的接待工作。

5、負責行政印章和介紹信的使用管理，并做好印章的刻制、作廢、回收及保管工作。

6、負責車輛的調派、行政辦公物品的配置及電話費、招待費、辦公費等費用的使用管理，堅持勤儉節約的原則，嚴格控制，降低開支。

7、按照貫標要求，指導、督促和檢查文件資料的收集、整理和歸檔工作，確保文件資料控制程序持續有效地運行。

8、負責黨務工作，做好黨員和積極分子的管理，按時收繳黨費，及時、準確地上報各種報表。

10、負責支部建設工作，了解支部工作情況并定期考核。

11、負責宣傳工作，建立宣傳員隊伍和宣傳網絡。

12、負責工會工作，認真貫徹上級工會精神，維護職工合法權益，組織開展勞動競賽、合理化建議、技術比武等群眾性活動，按時收繳會費并正確使用工會經費，及時發展新會員。

13、負責共青團工作。

14、負責項目財務、勞資等方面的各項工作。

15、完成領導交辦的其它工作。

經營合同部工作職責

1、在項目經理的領導下，積極圍繞局、項目部的有關文件及要求，為項目部的生產、經營出謀劃策。負責對外分包合同的洽談及起草。

2、協助項目部領導對生產經營情況、資金到位情況進行分析、預測，并提供參考意見，供領導決策；經常深入施工生產第一線，及時掌握和收集第一手資料。

3、認真鉆研合同，及時收集索賠資料，在部門負責人的領導下，積極地與業主、監理接觸，搞好各項合同外的認量與結算。

4、負責編制項目部年、季、月生產經營計劃，檢查計劃執行情況，并對執行中出現的問題進行分析解決。

5、按時上報各種結算簽認單，與財務部門一起辦理結算手續。對內、對外及時辦理承包結算。

6、建立健全對內、對外的合同臺帳和結算臺帳。

7、按時繪制月、季度、及總體工程量完成情況對比框圖。

8、配合物資、財務部門做好經濟分析及核算工作，負責向項目經理提供可靠準確的經營依據，并提出成本控制意見供領導進行決策。

9、嚴格遵守國家和企業關于廉潔自律方面的規定，在經營過程中，嚴禁向分包隊伍吃拿卡要。

10、負責協調經濟糾紛方面的問題，及時貫徹傳達國家有關政策和規定，定期組織業務學習，不斷提高部門人員的業務素質。

11、完成領導交辦的其它工作。

質量安全部工作職責

1、在總工程師的領導下，負責項目的質量體系運行、施工質量管理及質量檢查工作。業務上受分局工程管理科、主包商、阿鳩田工程業主、監理單位的監督、檢查、指導。

2、貫徹國家有關質量方針政策和局質量方針、目標及業主單位有關規定，積極開展質量教育活動，提高項目部全體職工的質量意識。

3、負責編制項目部工程質量、季度指標計劃，并檢查督促實施情況。審查項目部合格分承包方名單，并按時上報分局本部和監理單位備案。

4、貫徹執行“三檢”制度，指導班組“初檢”、“復檢”，并負責“終檢”。控制不合格品的轉序、交付或使用，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正，并做好各項施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性、準確性和可追溯性。

5、與設計、監理部門密切配合，做好工程項目的檢查驗收工作。

6、負責質量、安全事故的調查、分析、處理工作，并對事故的處理結果提出報告。

7、負責檢查、收集、整理、匯編、保管各施工項目的各種記錄。

8、在項目部總工程師的領導下，做好工程竣工驗收、移交資料的編制和整理工作。

9、指導QC小組活動，并推選項目部優秀QC小組活動成果并上報分局。

10、按規定要求做好有關質量統計報表，向監理單位、業主有關部門和分局相關部門上報。

11、應對局發的質量體系文件進行控制，嚴禁私自復制。如需復制，必須將復制審批表報相關部門進行審核，經批準后，才允許進行復制。對所復制的文件，須加蓋本單位有效標識印章以示區別。

12、對本項目部的檢驗、試驗、測量、計量、質檢人員進行考核管理，并報分局相關部門審核備案。

13、負責項目部的安全工作，落實安全技術措施的實施情況，并進行定期和不定期的安全檢查。

14、協助項目部相關領導對現場文明施工進行策劃，制定文明施工管理辦法。

15、負責施工現場的安全保衛工作。

16、負責分承包商已完工程量單中得質量、安全簽認和控制。

17、完成項目部領導交給的其它工作。

18、負責顧客溝通和回訪工作，并將顧客評價單及時上報分局本部相關部門。

施工技術部工作職責

1、認真進行施工圖紙會審，發現施工圖違反規范要求或圖紙中有不符，應及時向設計部門提出。施工前應充分考慮工程施工能否滿足設計要求，若有問題，應事先提請監理、設計部門研究。

2、按國家、行業施工規范、設計要求作為技術管理依據，對設計更改必須履行書面修改通知。

3、負責編制施工組織設計和質量計劃。在施工前必須詳細地向作業層進行技術交底，按照質量體系運行規定做好各項書面記錄，并在施工中進行檢查監督，如有問題及時進行修訂補充。

4、出現質量問題，及時向總工程師匯報，提出整改意見，并和質安部門一起跟蹤出結果。

5、在總工程師的指導下，組織新工藝、新技術的開發和應用，做好科技保密工作。負責具體的統計技術指導應用，對統計技術應用的有效性進行評價，并記錄評價結果，為改進統計技術的使用提供依據。

6、負責項目施工的全面管理，經常督促和檢查項目作業的施工記錄、施工總結及施工資料的整理工作并及時歸檔。

7、了解顧客需求，接受顧客投訴，組織保修服務。

8、會同勞人部門對本項目部各工種的技術培訓工作。

9、完成領導交辦的其他工作。

物資設備部工作職責

1、負責本項目部承建工程項目及顧客（業主）提供的物資采購、驗收、保管、發放工作。

2、按照質量體系運行的要求做好供應商的評申、上報等工作。

3、對采購的物資質量符合狀態及物資的保管狀態和發放質量負責。

4、提高本部門的質量保證能力，做到采購、驗收、保管、發放和代用符合程序規定，手續完備，記錄完整齊全，妥善保管保證全部資料的可追溯性。

5、按照技術部門提供的資料，編制的物資采購計劃并報各級有關部門。采購過程中，按照局相關規定做好“三比一算”，努力降低采購成本。

6、貫徹執行國家有關設備管理的方針、政策及局設備管理辦法及規定，做好設備的供、用、養、修等環節的管理工作，充分發揮各種設備的效率。

7、對本項目部設備分承包方質量保證能力進行考核、驗證工作，負責設備訂貨質量條款的簽署會簽工作。

8、負責建立建全本項目部設備臺賬，及時掌握各種設備的技術狀況和檢驗狀態，負責填報有關規定的上報報表。

9、收集、整理、保管與本項目部設備有關的技術資料。

10、負責本項目部采購設備的選型、訂貨、驗收及倉庫管理工作。

11、負責對本項目部的機械設備事故進行調查、分析、鑒定和處理工作。對大、中型設備事故，應及時上報分局租賃公司會同處理。

12、負責對貨物進行仔細清點，認真核對數量、品牌、規格型號、外型尺寸、裝箱單、合格證等資料，做好驗收組織工作和過程記錄，需要時送有關部門進行檢驗、試驗；

13、認真填寫驗收合格或不合格的通知單，并按照程序文件要求及時轉發給有關單位或人員；代用材料及使用處理材料的審批手續不完全的不予發出。

14、負責對進場材料、半成品、設備的標識工作，發現不合格品應立即采取措施隔離存放，并設明顯標志。對發現的不合格品應及時書面通知有關部門，并按處置決定處置。

15、原材料、半成品、成品、設備進場后應按其特性保管，按局有關制度正確存放和防護，避免材料受損變質。外型相近、品種規格不同的材料必須有明確標志，嚴防混用；

16、物資入庫應按其規格、型號、類型、性質分別保管，標志明顯、庫容整潔，做到帳、物、卡相符。倉庫保管員對所保管物資設備的保管質量及有關手續文字資料負責；

17、有保質期要求的物資，應在適當位置標明其失效期。已到失效期的物資未經重新檢驗合格不得發放使用。

支部書記崗位職責

黨支部書記在黨支部委員會的集體領導下，按照支部黨員大會、支部委員決議，負責主持黨支部的日常工作。其主要職責是：

1、負責召集支部委員會和支部黨員大會；結合本單位的具體情況，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排支部工作，將支部工作的重大問題，及時提交支部委員會和支部黨員大會討論決定。

2、了解掌握黨員的思想、工作學習情況，發現問題及時解決，做好經常性的思想政治工作。

3、檢查支部的工作計劃、決議的執行情況，按時向支部委員會、支部黨員大會和上級黨組織報告工作。

4、經常同行政以及工會和共青團等群眾組織保持聯系，交流情況，支持他們的工作，充分調動各方面的積極性。

5、抓好支部委員會的學習，按時召開支委民主生活會，搞好領導班子的自身建設，充分發揮支部委員會的集體領導作用。

6、協助行政以生產經營為中心，搞好兩個文明建設和其它工作。

7、負責項目部職工的學習、教育、廉政建設和后勤工作。

第四篇：項目經理部職責

項目經理職責

對公司總經理負責，全面貫徹執行公司質量方針，對項目的成本、質量及全面履約負領導責任 參與工程招投標、簽約全過程。

參與業主的合同談判，并認真履行與業主簽訂的合同，領導商務經理做好業主合同與分承包方合同工作。確保實現與公司簽定的目標管理責任狀。

協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、分承包方等各方面的關系。

組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制及項目各項規章制度，接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監督、檢查與審計，定期向總經理報告工作。

參與制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制點計劃。主持建立項目質量保證體系，并監督項目各部門貫徹執行。領導編寫工程總結工作。

參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。

主持項目內各單位工程或專業項目對內、對外發包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等監督、協調、管理工作。加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠，主動、認真地參與經營性造價調整。對本項目的技術管理工作有具體指導與監督責任。

督促項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結及工程技術管理全面總結工作。

是項目安全生產第一責任者，工程質量的第一責任人。主持結構驗收與竣工驗收工作。

執行經理職責

對項目經理負責，全面負責項目管理的各項工作。主持編制項目質量計劃和施工組織設計。

組織建立項目質量保證體系，并監督貫徹執行。具體負責項目管理費和消費基金的管理工作。

科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素，做好人、財、物的合理調配與供應，及時解決施工中出現的問題。

根據公司下達的制造成本，領導編制、實施項目制造成本計劃和成本控制措施。

組織編寫工程總結工作，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。

指導商務經理做好業主合同與分承包方合同管理工作。

全面負責各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠，參與經營性造價調整。對本項目的技術管理工作有負有直接領導責任。參與本項目施工組織設計的優化審查工作。

協調組織項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結及工程技術管理全面總結工作。

全面負責結構驗收與竣工驗收工作。

負責組織項目內各單位工程或專業項目對內、對外發包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等監督、協調、管理工作。對合同外用工進行審查。

負責實施達到用戶滿意工程目標所開展的各項管理工作。主持項目做好現場CI形象管理工作。領導項目例會制度的實施。

現場經理職責

現場經理對執行經理負責。

負責施工現場全面生產管理工作。

組織貫徹執行施工組織設計、施工方案及技術方案。主持編制項目施工生產計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施。負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施。

監督、檢查項目工程部對施工組織設計、施工方案及技術方案實施情況。

負責工程施工過程中各專業的協調工作。

對項目安全生產、工程質量負責，領導組織有關工程安全、質量問題和事故的調查與處理工作。負責現場文明施工。參與組織結構驗收與竣工驗收工作。參與組織編寫工程施工總結工作。

按照施工進度計劃，負責組織物資部門做好現場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產需要；掌握未完工作量，調整用料計劃，控制進場。

領導做好現場機械設備的管理工作。負責實施施工過程中的用戶服務工作。參與項目CI形象管理工作。

協助商務經理做好各項經濟工作。主管工程部的工作。

項目總工職責

主管項目技術、質量管理工作。

組織圖紙會審和負責設計變更、工程洽商的技術工作。參與施工組織設計和重大施工方案的編制工作。組織編制項目施工技術方案。

組織項目質量分析會，制定糾正與預防措施 組織編制項目質量保證計劃。

領導做好施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作。組織施工組織設計和項目施工方案的技術交底工作。領導項目計量管理及試驗工作。

負責引進新工藝、新技術、新材料 及組織項目科技攻關、技術創新工作。

參與項目質量保證體系的建立并負責其運行管理工作。參與重大質量事故與安全事故的處理。

參與項目制造成本實施計劃和成本 控制措施的編制與分析工作。組織項目基礎、結構驗收與 竣 工 驗收工作。領導做好各項施工技術總結工作。

主持對工程材料、設備的選型，報批工作。負責項目計算機技術的應用與開發工作。負責工程技術資料的審核工作。

參與實施施工過程中的用戶服務工作。主管技術部的工作。

商務經理職責

主管項目合同、成本、統計管理工作。

掌握施工動態，收集索賠資料，辦理經濟簽證手續，按時收回費用。負責編制項目制造成本實施計劃和成本控制措施，經項目經理認可簽字后上交公司主管部門審批。

負責對成本計劃的分階段控制，確保計劃的實現。負責與業主工程款結算工作。負責分承包方結算工作。負責項目的反索賠工作。辦理工程竣工結算。負責項目成本分析工作。

參與公司項目結算制造成本的編制、調整工作。負責編制項目管理費和消費基金計劃及控制使用。主管商務部的工作

機電經理職責

對執行經理負責，主管項目的機電管理工作。負責機電分包商的管理和履行機電工程合同。

參與項目總進度計劃及階段進度計劃的制訂，確保工程進度。負責工程施工過程中各專業的協調工作。參與項目機電分包商結算工作。負責機電專業經濟簽證、索賠工作。主管機電技術、質量、物資管理工作 主管機電部的管理工作。

安全總監職責

在項目現場經理的直接領導下履行項目安全生產工作的監督職責。負責宣傳貫徹安全生產方針政策、規章制度、推動項目安全組織保證體系的運行。

對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導；及時發現薄弱環節或失控部位，提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復查。

組織分承包隊伍專兼職安全員開展安全監督與檢查工作。

查處違章指揮、違法亂紀章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責令其停產并及時報告現場經理。

實施工程項目安全生產管理評價，促進工程項目安全工作實現安全管理達標。

參加工程項目定期組織的安全生產大檢查，并督促有關人員對查出的問題限期整改。

參與安全事故的調查與處理。對進場的分包隊伍進行資質的審驗及三級安全教育，并負責辦理與發放操作人員上崗證。

每月底要對本月安全生產動態，存在問題及解決辦法以書面形式上報現場經理和公司安全部。

質量總監職責

認真執行公司的質量方針和項目質量計劃。全面負責項目質量檢查監督工作。參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術準備工作。認真執行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術標準要求。組織施工測量放線的檢查、驗收工作

檢查正式施工前做出的樣板。經報請監理認可后方可同意組織施工。督促分承包方建立有效的質量管理體系并監督其有效運行。對重點重要部位及工序實施全過程跟蹤檢查。

按工程形象進度，分隊提出質量控制要點并組織落實。

定期召開質量例會、質量分析會，分析質量狀況及存在問題，并提出有效的預防措施。

對潛在不合格隱患發出整改通知，對產生質量問題的責任方依情節嚴重程度進行處罰。

認真核實分項工程質量等級，按時向公司質量部提交各種報表。參加工程結構驗收和竣工驗收，積累及提供相關監控資料。

參加工程質量事故調查分析會，提供真實施工情況供上級領導決策。加強對領導決策。

加強對分承包方的質量意識教育和監督，把好過程控制關。

溝通與監理、業主的關系，保持業務聯系與往來，認真做好工程質量報驗工作。

技術負責人職責

負責施工圖紙的管理。

參與編制施工組織設計與施工技術方案（大型或特殊工程項目施工組織設計與施工技術方案，由公司工程部牽頭組織編制，項目總工程師參與）呈報公司總工程師審批。

在上述基礎上編制施工工藝標準及工序設計。特殊工程或復雜工程在公司技術部的領導下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。

參與本單位質量分析會，制定糾正與預防措施。編寫項目質量計劃及質量實施計劃。負責組織項目技術交底工作。負責引進推廣指導有實用價值的新技術、新工藝、新材料及參與科技攻關、技術創新工作。

負責對工程材料、設備的選型，報批工作及材質的控制。

對砼、砂漿配合比的申請、材質的復驗及試驗，土壤試驗、試塊管理承擔直接責任。

負責做好項目的技術總結工作。負責本單位技術資料的管理。

參與項目結構驗收工和竣工驗收工作。負責本單位的計算機管理

物資主管職責

確定現場材料管理目標，制定現場材料管理措施。對現場材料的驗收、保管、發放的質量全面負責。

按照施工進度計劃，做好現場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產需要；掌握未完工作量，調整用料計劃，控制進場。

嚴格執行驗收和復驗制度，防止不合格品進入施工現場。

按項目《質量保證計劃》關于材料的接收、保管、發放和代用材料符合性程序規定，做到手續完備，原始記錄齊全、明晰，并保證全部材料的可追溯性。做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預防性工作，保證其檢驗狀態和質量，做好余料的回收。對重要材料制定控制措施。

進行各種材料結算和工程項目材料消耗和管理效果的分析。

嚴格按平面布置合理堆放材料，必須一次就位，對現場存放材料進行標識，防止錯用，造成質量或不必要的損失。及時拆除臨時設施，回收處理廢舊材料。

土建責任工程師職責

對所承擔的單位工程（分部）質量、工期、安全、文明施工等負有直接責任。

認真貫徹執行施工組織設計和施工方案有關工程的各項技術措施，做好施工準備，創造施工條件，按程序施工。參加工程結構驗收及竣工驗收工作。

認真做好分部分項質量、安全和技術交底，負責并督促各分承包方根據工程進度的安排做到文明施工。

及時準確做好施工技術資料，做到與施工同步。

熟悉施工圖紙入施工規范，對分承包方施工員的技術指導工作。對隱蔽工作、試驗工程及時做好報驗工作。負責對各分承包方安全、防火等工作進行檢查。

組織名分承包方落實質量計劃，制定保證質量目標實現的具體措施；檢查發現質量問題，及時下發整改通知單，并檢查其整改情況，不得將隱患轉入下道工序。

根據施工進度計劃，按時報出材料計劃。協助辦理各項經濟和工期簽證。負責施工基礎工作及相關資料工作。參與對施工測量放線的檢查、驗收工作。

把各種變更和洽設立商及時反映到施工圖紙上。

參加質量、安全等各種會議、檢查及質量、安全事故的調查與分析，參與事故處理方案的落實實施，對存在的問題按要求整改。處理好與工程監理、業主的關系，各級配合監理的工作。協調各專業之間的關系，積極配合各職能部門的工作。

暖通責任工程師職責

在現場經理的領導下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負責施工過程的質量控制，對負責的水暖分項工程作業段的施工質量負直接責任。

樹立“質量第一”意識，在保證工程質量的前提下，做好交叉施工。嚴格執行近程控制工作程序，對工序管理的質量問題負責。負責按規范圖紙和有關技術文件組織施工，控制作業流程。及時做好質量記錄本各有效的成品保護措施。協助質量員做好分項工序的質量檢查，防止或及時糾正不合格品的發生。

協助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯用無標識或不合格材料。組織和指導作業班組，開展QC小組活動。

水暖責任工程師是單位工程中分項部分的直接領導者，對所承擔的分項工程質量負責，施工中嚴格控制工程質量，如發生不合格品或質量事故負直接責任。

對單位工程中的水暖分項安裝生產班組的安全生產負直接責任，不違章冒險作業，嚴格執行國家和上級安全生產方針、政策、法律、法規，做好有針對性的安全技術交底，并經常檢查執行情況，隨時糾正違章；經常組織班組學習安全技術操作規程，接受安全部門的安全監督檢查，及時消除不安全隱患。

對所承擔的水暖分項工程的文明施工負責，及時做好經濟簽證工作，管理分配勞動，嚴密工序搭接，干完工程后要做到活完場清。對所承擔的水暖分項工程的進度計劃完成情況負責，落實第周的作業計劃和完成的工程量，對因建設單位或不可抗力影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。根據月進度編制月材料計劃、勞動力計劃和機具計劃并及時報至現場經理。

做好圖紙會審放大樣工作，及時填報技術資料，同步交圈，符合標準。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

電氣責任工程師職責

在現場經理的領導下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負責施工過程的質量控制，對負責的電氣分項工程作業段的施工質量負直接責任。

樹立“質量第一”意識，在保證工程質量的前提下，做好交叉施工。嚴格執行近程控制工作程序，對工序管理的質量問題負責。負責按規范圖紙和有關技術文件組織施工，控制作業流程。及時做好質量記錄本各有效的成品保護措施。協助質量員做好分項工序的質量檢查，防止或及時糾正不合格品的發生。

協助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯用無標識或不合格材料。組織和指導作業班組，開展QC小組活動。

電氣責任工程師是單位工程中分項部分的直接領導者，對所承擔的分項工程質量負責，施工中嚴格控制工程質量，如發生不合格品或質量事故負直接責任。

對單位工程中的電氣分項安裝生產班組的安全生產負直接責任，不違章冒險作業，嚴格執行國家和上級安全生產方針、政策、法律、法規，做好有針對性的安全技術交底，并經常檢查執行情況，隨時糾正違章；經常組織班組學習安全技術操作規程，接受安全部門的安全監督檢查，及時消除不安全隱患。

對所承擔的電氣分項工程的文明施工負責，及時做好經濟簽證工作，管理分配勞動，嚴密工序搭接，干完工程后要做到活完場清。對所承擔的電氣分項工程的進度計劃完成情況負責，落實第周的作業計劃和完成的工程量，對因建設單位或不可抗力影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。根據月進度編制月材料計劃、勞動力計劃和機具計劃并及時報至現場經理。

做好圖紙會審放大樣工作，及時填報技術資料，同步交圈，符合標準。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

施工員職責 對所承擔的單位工程（分部）質量、工期、安全、文明施工等負有直接責任，向所分管區域責任工程師負責。參加工程結構驗收及竣工驗收工作。

認真做好分部分項質量、安全和技術交底的落實工作，負責并督促各分承包方根據工程進度的安排做到文明施工。及時準確做好施工技術資料，做到與施工同步。熟悉施工圖紙入施工規范，協助責任工程師對分承包方施工員的技術指導工作。

對隱蔽工作、試驗工程及時做好報驗工作。

協助責任工程師對所管轄區域對各分承包方安全、防火等工作進行檢查。

協助責任工程師辦理各項經濟和工期簽證。協助責任工程師記好施工日志，負責工程的基礎工作及工程資料的收集整理。

參加對施工測量放線的檢查、驗收工作。

參與質量、安全等各種會議、檢查及質量、安全事故的調查與分析，參與事故處理方案的落實實施，對存在的問題按要求整改。

項目書記職責

負責日常事物性管理工作；負責對項目及分包單位全體人員政治思想教育工作及各項法規的宣傳工作；負責與政府各行政主管部門的聯系和協調工作，負責處理好周遍鄰里的擾民工作和對內部人員的擾民教育宣傳工作；負責工會管理工作；領導現場的消防保衛工作，維護現場的正常施工程序；負責領導行政部對本工程創優資料的收集、整理(照片、錄象帶等)；負責項目黨務管理及勞動紀律管理工作；領導項目對外宣傳工作(含現場CI．工作)；主管項目行政部的工作．

工程管理部

負責項目施工生產的管理與協調；負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理，監督維修和保養等后援保證工作；負責根據項目月度計劃分解成周作業計劃，控制分包單位的施工進度安排；負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全；參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把握關、嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查；嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作；負責事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復；協助安全部門對現場人員定期進行安全辦教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理；協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。

機電部 協助機電經理主抓安裝施工生產工作；負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作；負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設備的訂貨審定．并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調，對安裝工程質量負責；按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收；負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理；指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立；制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃；制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施；負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。

技術部

配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況；負責對分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術交底；負責施工技術保證資料的匯總及管理(按418號文件和城建檔案管理規定)；工藝技術準備：施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審；對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進；負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。

質量監督部

嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保項目總體目標和階段目標的實現；編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中；負責將質量目標的分解，制定質量創優實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習；結合工程實際情況制定質量通病預防措施；參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；負責質量評定的審核，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作；組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料中報填寫工作。負責填寫 周、月質量情況報表，上報公司質量保證部；監督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督；負責工程創優實體照片的拍攝。

安全保衛部

執行公司要求的有關規章制度(北京市建委124—127號文)，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監督分包方組織實施；負責分包方安全生產、文明施工的監督管理工作，檢查安全規章制度的執行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查、監督、制止、處罰、下達整改、復查；負責現場文明施工的監督檢查，并做好檢查記錄；組織現場特殊設施(如塔吊、外用電梯)的驗收，并建立特殊工種臺帳。

商務部

管理項目經營目標與具體實施，分解年月季經營目標；負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的公司組織的合同評審工作；負責項目經營合同管理，包括對分承包方、專業分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作預、決算及項目制造成本答理工作；參與分承包合同履約中的協調與結算管理；負責向業主、監理申報清款單及分包付款單工作。

財務部

負責項目成本管理工作；負責項目成本臺帳的建立與歸檔；建立項目質量成本的歸納、統計、分析，并報項目經理；負責項目勞資管理工作；嚴格執行國家和企業的各項財經紀律；完成領導交辦的其它工作．

行政部

負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導；質量保證體系文件的貫徹及培訓；按公司文件控制程序實施文件資料控制；編制人員培訓計劃并組織實施；質量體系與管理評審自檢記錄；建立培訓與考核記錄；負責CI戰略在項目的落實與管理；負責外來文函收發、交接及保管工作；負責項目的后勤保障工作；負責工程創優照片、錄象帶的收集整理，聯系、配合公司宣傳部工作．

物資部

負責項目物資的統一管理工作；對物資公司授權范圍內的物資編制采購計劃，依據程序采購計劃購買，確保施工生產順利進行；監督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔；及時組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協調部及合同部；及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)力、理書面手續、負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續；負責進場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識；負責進場物資的報驗工作；負責進場物資在使用過程中的監督工作。

第五篇：施工企業的項目經理部構成

施工企業的項目經理部構成項目經理部的構成可大可小，要根據項目的大小來定，最小的3人，大的也可以是30人或者還多。下面摘抄一篇專門介紹項目組織機構的文章以便你詳細了解。

工程總承包項目組織機構及其運作

工程總承包項目合同簽定后將組建項目部，任命項目經理，實行項目經理負責制。項目部在項目經理的領導開展工程承包建設工作。項目組織機構的形式雖然多樣，但基本組成相似，主要由項目經理、現場經理、設計經理、商務經理、施工經理、控制經理、安全經理等職位（部門）構成。

一、EPC典型組織結構

二、項目關鍵人員的職責分工

1．項目經理

項目經理的職責

? 項目經理是EPC工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規定的總承包商的權利和義務。

? 項目經理負責按照項目合同所規定的工作范圍、工作內容以及約定的項目工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務，為顧客提供滿意服務。

? 項目經理按照總包公司的有關規定和授權，全面組織、主持項目組的工作。根據總承包商法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。

項目經理的主要工作任務

? 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

? 在授權范圍內負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協調，解決項目中出現的問題。

? 建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。

? 負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協調進行。

? 負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目的質量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現的問題。

? 定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關部門協調及解決項目實施中的重大問題。

? 負責合同規定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結算、財務結算，組織編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。

2．現場經理

現場經理的職責

? 在項目經理不在現場時，全面履行項目經理的職責。

? 負責項目合同的施工、設計修改、工程交接、竣工驗收、工程結算、現場財務結算工作。

現場經理的主要工作任務

現場經理由總包公司任命，代理項目經理履行由項目經理授權的項目施工現場工作的項目經理負責的管理職責，經項目經理授權，現場經理的主要工作任務有：

? 對施工現場的項目組內部管理。

? 對施工現場的分包商、供貨商的管理和協調工作。

? 代表項目經理對施工現場與雇主代表的協調、溝通工作。

? 授權范圍內簽訂項目現場的小額材料、設備的采購、施工分包、設計變更修改、工程量增減變更等工作。

3．設計經理

設計經理的職責

? 在項目經理的總體領導下，負責項目的設計工作，全面保證項目的設計進度、質量和費用符合項目合同的要求。

? 在設計中貫徹執行公司關于設計工作的質量管理體系。

設計經理的主要工作任務

? 根據項目合同，與雇主溝通，編制設計大綱，組織和審查設計輸入。

? 在項目經理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、規范，制訂同意的設計原則并分解設計任務。

? 組織召開設計協調會議，負責與其他設計分包商的管理和協調工作。

? 根據項目經理、現場經理的要求執行和審查設計修改。

? 根據項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基礎文件。

? 組織技術人員對采購招標的技術標評審。

? 會同商務經理、控制經理就投資費用的控制、進度等召開協調會議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經理。

? 協同安全經理，對設計文件中涉及安全、環保問題的審查。

? 組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現的設計問題。

? 組織各設計專業編制設計文件、并對設計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設計完工報告、總結報告。

4．施工經理

施工經理的職責

? 負責項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質量和費用指標的完成。? 負責對分包商的協調、監督和管理工作。

? 未設現場經理時，在項目經理的授權下代行現場經理職責。

施工經理的主要工作任務

? 在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求。

? 按照合同條款，核實并接受業主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設施用地、運輸條件等。

? 根據項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施工招標/投標管理、施工準備工作、施工的質量、進度、費用控制的原則和方法。

? 根據總進度計劃，編制施工計劃、設備進場計劃、費用使用計劃，經項目經理批準后執行。

? 編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現場各崗位人員的職責，組織施工管理工作團隊，報項目經理批準執行。

? 建立材料、設備的檢查程序，建立倉庫管理。

? 協同安全經理對施工過程中的安全、環衛的管理。

? 會同商務經理和采購經理設備進場、交接工作。

? 會同控制經理，執行費用控制計劃，進度控制計劃。

? 組織對施工分包投標的技術標評審工作。

? 在項目經理的授權下簽訂小額分包合同。

? 編制項目施工竣工資料，協助項目經理辦理工程交接。

? 編制項目完工報告，施工總結。

5．商務經理

商務經理的職責

? 負責項目的商務工作，主要包括：EPC合同的商務解釋、合同商務條款修改的審核，投標文件的商務條款的編制和審查，分包和采購合同的商務審查。

? 負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質量和費用指標。? 負責與供應分承包商的工作聯系和協調。

商務經理的主要工作任務

? 在項目經理的領導下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。

? 按項目工作分解結構進行項目費用分解，經項目經理審核、批準后形成分項工程預算，并下達到項目的設計、采購、施工經理，作為項目各階段費用控制的依據。

? 在項目實施過程中，定期監測和分析費用發展的趨勢，并就費用使用狀態、費用使用計劃、資金風險及時報告項目經理。

? 當項目出現重大變更時，配合進行相應的費用估算和商務談判。

? 根據總進度計劃，編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。

? 選擇合格的設備/材料供應商，并報項目經理批準，如合同要求，還需報業主批準。? 編制和審查投標/招標文件的商務文件。

? 負責采購招標、合同簽訂。

? 組織設備/材料的催交、檢驗、監制、運輸、驗收、交接工作。

? 會同項目控制經理，制訂項目總體控制目標，并檢查執行。

? 編制采購完工報告。

6．控制經理

控制經理的職責

? 協助項目經理/現場經理做好現場施工分包商的管理和協調工作。

? 協助項目經理負責項目的進度控制和管理。

? 現場項目組與公司其他部門的協調工作，包擴人事考核、上級檢查、文件審核等工作。? 負責與商務經理就設備/材料的進場、退場及實施進行協調和管理

控制經理的主要工作任務

? 在項目經理的領導下，匯總編制項目的詳細的全面的進度計劃，并形成總進度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發各相關單位和部門經理。

? 監督上述進度計劃的執行情況，并就進度計劃的調整協調。

? 對分包商文件、資料、批文進行管理，對分包商的現場行為、實施狀態進行監督，并編制檢查報告提交項目經理。

? 對監理方、業主和其他第三方來文件進行管理，并分發和監督回復。

? 確定設備/材料具體的進場時間和順序，及時與商務經理協調，以配合現場施工進度。

? 負責現場的信息管理，文件資料管理，編制現圼br /> ?管理日志。

7．安全經理

安全經理的職責

? 負責組織合同項目的安全管理工作。

? 負責監督、檢查項目設計、采購、施工、開車的安全工作。

安全經理的主要工作任務

? 在項目合同中正確貫徹執行國家和地方勞動、安全、衛生、消防、環保等方面的安全方針、安全法規。

? 編制項目的安全、衛生、環保管理計劃書，并監督、檢查實施情況。

? 監督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預警報告。? 審查設計文件、施工文件內有關安全、衛生、消防、環保等方面的問題。? 建立項目現場的安全、衛生、消防、環保管理體系和設施。

? 負責臨時設施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設和管理，負責門衛人員、環衛清潔人員、安全巡查人員的管理工作。

? 處理安全問題、事故緊急處理。

? 負責與項目所在地的安全、衛生、消防、環保等部門的工作聯系。

? 負責編寫項目安全報告。

三、EPC機構運作

目前從事EPC服務的公司絕大多采取矩陣式組織結構。矩陣型組織結構的特點是，既有按部門的垂直行政管理體系，也有按照項目合同組建的橫向運行管理結構。其最大的優點就是把公司優秀的人員組織起來，形成一個工作團隊（Work Team），為完成項目而一起工作，工作團隊的領導核心是項目經理，項目經理直接向公司高級領導層負責。

EPC組織機構在項目合同簽訂后即行組建。根據項目的大小、復雜程度、技術難度，其規模也不同。下表根據目前國內大多數總包公司的組織模式統計得出。表中“項目部人數”是主指在項目管理過程中核心的管理團隊人數。實際上要完成一個EPC項目的全過程不是幾個人所能全部承當的，需要EPC工程公司各行政部門的大力支持和配合才能取得成功，這些部門是項目部的中堅后盾和智囊。

合同總額項目部人數崗位設置選配支持人員

1500萬以下 3~4 項目經理（兼現場經理、施工經理、設計經理）、采購經理、安全與控制經理施工經理、技術工程師（根據復雜程度）

1500~5000 4~6 項目經理（兼現場經理）、設計經理、施工經理、商務經理、安全與控制經理采購經理、技術工程師（根據復雜程度）

5000~1億 6~12 項目經理（兼現場經理）、設計經理、施工經理、商務經理、安全與控制經理現場經理、采購經理、安全工程師、技術工程師（根據復雜程度）、信息管理員1億~5億 15~30 項目經理、項目副經理、設計經理、現場經理、施工經理、商務經理、采購經理、開車經理、控制經理、安全經理安全工程師、技術工程師、信息管理員、現場設計小組、財務經理、行政經理等。

EPC項目管理的內容與程序必需體現承包商企業的決策層、管理層（職能部門）參與的由項目經理部實施的項目管理活動。

項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續改進過程。

EPC項目部的管理內容應由承包商法定代表人向項目經理下達的“項目管理目標責任書”確

定，并應由項目經理負責組織實施。在項目管理期間，由雇主方以變更令形式下達的工程變更指令或承包商管理層按規定程序提出的導致的額外項目任務或工作，均應列人項目管理范圍。

項目管理應體現管理的規律，承包商將按照制度保證項目管理按規定程序運行。

如果承包商指定工程咨詢公司進行項目管理時，工程咨詢公司成立的項目經理部應按承包商批準的“咨詢工作計劃”和咨詢公司提供的相關實施細則的要求開展工作，接受并配合承包商代表的檢查和監督。

項目管理的內容應包括:編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施計劃”，項目進度控制，項目成本控制，項目質量控制，項目安全控制，項目技術管理、項目物資供應管理、項目施工和現場管理、項目開車管理、項目合同管理，項目會議和文件管理，項目信息管理，項目組織協調，人力資源管理，項目資金管理，項目考核評價等。

項目管理的程序應依次為: 選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，編制項目管理規劃大綱，企業法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經理部編制 “項目管理實施計劃”，進行項目開工會前的準備，項目實施期間按“項目管理實施計劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送承包商企業管理層對項目管理工作進行考核評價并兌現“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體。

（作者：崔永祥：信息產業電子第十一設計研究院有限公司，在EPC項目策劃、操作方面積累豐富經驗，正在著《EPC操作指南》一書