第一篇：項目經理部工作總結

項目經理部工作總結范文

xx年是我到我們xx高等級公路建設總公司工作的第一年，我雖然剛進入公司半年，對公司的管理體制以及職責要求還不是很

了解，但是半年的工作過程中，我深深體會到了公司管理體制發揮的作用以及對我個人的幫助，現我將我這半年的工作總結報

告如下：

我叫xx，在xx高速A1標項目經理部工作。

一、工作方面：

時間荏苒，轉眼間我到xx高速A1標項目經理部工作5個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導

在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關照。領導們對工作的踏實、認真，深深震撼了我，讓我懂得了何謂

“寶劍鋒從磨礪出”。在對領導肅然起敬的同時，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。

xx年已經遠去，我們又迎來了嶄新的一年，回首xx年我離開學校踏出了人生轉折的第一步，7月20日我帶著滿腔熱情來到了我

夢寐以求的xx高等級公路建設總公司第四工程公司，來到公司見到了很多新的面孔，看到他們兢兢業業的工作，讓我感到了前

所未有的壓力，在公司度過了愉快的一個月。

xx年8月15日我接到了領導的命令，告訴我馬上出發去往xx高速A1標實習，于8月17日我和我的同學王巍踏上了開往江西省

贛州市的列車，xx年8月19日中午我到達了目的地，中午一切安頓妥當，下午開始投入工作中，高經理在晚上給我們新來的開

了個會，我、苗壯、王巍給我們分配了具體工作，苗壯負責計量工作，我和王巍負責內業資料，統一聽從工程科長劉丹丹的指

揮，高經理在會上說‘內業資料這一塊比較乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞，風雨過后才

有彩虹’。

在這5個月的時間里，我從一個剛從學校的毛頭小子變成了一個沉著冷靜，做事負責任，敢于擔責任的人。在領導和同事

們的悉心關懷和指導下，我自己的努力下，已經能勝任一些工作，現將這段時間工作總結如下：

1、通過學習和日常工作積累使我對資料整理和簽認工作已經能夠自己獨立完成。

2、收集各工區計量所用的資料，按類別整理好放入文件盒內。

3、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這五個月的時間里，我遵守公司的各項規章制度，努力做好本職業工作，認真地完成好領導交與的每一項任務，認真履行職責，平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和

業務素質。

4、認真學習崗位職能知識，勤學勤問。

初出學校的我，對工作的認識是狹隘的。有很多工作是之前完全沒有接觸過的，需要我去不斷地學習與磨練，同時也要快速 的適應項目部的工作方式和工作節奏。自己不懂的問提和拿不準的事情，一定要的勤學、勤問，盡快的了解掌握相關的知識和

標準。

5、認真聽取指導改進不足。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”初讀此句時了解的不過是它的字面意思，然而就在這補償的實習后我不僅真正的明白

了它的意義，更深切體會到它的內涵。雖然來到項目部近六個月，但對整個工程的了解還不透徹，到施工現場的機會不多，對

各項的分工工作還沒有形成系統的、完整的認識。隨著對項目部和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多指派我更多的工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持

不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。

二、思想方面：

回顧半年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表

現在：各級領導班子更加團結、高效和具有戰斗力，共產黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現，各級基層黨組織更加堅強有

力，企業思想政治工作產生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰斗力不斷增強，公司精神文明建設呈現出新的局面。

主要表現在深化干部人事制度改革，人才隊伍建設取得了新的進展。

更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構筑我xx公路人才高地，積極推進人才資源開發工作，努力開創人才輩出、人盡其才的良好局面。

1、完善措施引人才。為了適應激烈的人才競爭需要，進一步規范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質量。

各二級公司也相應出臺了一系列人才引進優惠政策，增強了企業對各類專業人才的吸引力。公司根據“十一五”人才需求預測

和年度人才需求計劃，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎上，運用人才招聘技術，參加各類人才市場招聘，積

極做好人才引進工作，確保人才招聘質量。一年來，經過精心策劃，人才引進工作取得了可喜的收獲。

2、加大培訓育人才。公司黨委結合創建學習型企業活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度，實行關鍵人才加速培養，優秀人才優先培養。

三、xx年工作計劃，完成工作計劃的具體措施：

一、立足本崗，履行崗位職責，不斷突破、創新。

立足于本崗，獨立完成領導下達的各項任務和工作，堅持有時間就學習，學到不懂得的地方就問的原則，對于工程內業員的

工作要求我總結如下六點：、施工技術資料嚴格受控。

2、施工測量記錄要圖示詳盡。

3、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

4、施工記錄內容要詳細具體。

5、施工試驗記錄要及時、齊全。

6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

二、履行崗位職責，體現人生價值觀。

、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。

2、要保持學以致用的優良學風。

3、要保持奮發有為的精神狀態。

4、要保持求真務實的工作作風。

5、要保持清正廉潔的自律意識。

三、做好“傳”“幫”“帶”工作，努力為公司培養出合格的專門人才

在“學習型”組織正被企業逐步接受的今天，如何讓員工勝任新的職位就成為企業必須正視的課題。公司明確提出：“項

目施工管理的同時要搞好‘傳、幫、帶’工作，為下一步的發展培養合格人才”。作為我個人觀點，我認為應該做到如下幾點

：

首先，各級專業人員在工作中要愛護新人、幫助新人、扶持新人，做到有目的地“傳”，有針對地“幫”，有重點地“帶

”。本著“多理解、少埋怨，多幫助、少指責”的原則，多教工作方法、處事方法，多教工程專業技術。其次，制定通過個別

談話、經驗交流、集中培訓等方式，從理論上做好“傳、幫、帶”的宣傳工作。再站到一個相對更高、更廣的環境中，重新審

視分析年輕工程技術人員的狀況，努力為公司培養出合格的專門人才。

四、團結協作，團隊精神興偉業

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超

過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要 的團隊精神！今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業家的

個人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不！那已經是夕陽挽歌、風光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團結協作才

能完成好的工作！因為現在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭！翻看當代企業的榮辱興衰，我們不難發現：一千個不成

功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的

團隊精神！可以說，團隊精神已經成為企業核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中xx公路，已經站在風

口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發揚什么？我們不能忘記，兩年前，近400

多名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流；我們不能忘記，在過去的1500多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少

荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高。峽出平湖！我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中xx公路的改

革與發展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線、輾轉于各地

市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業發展的拼搏和奉獻之中！這就是我們的團隊精神，是xx公路人團結協作的戰斗力，是xx公路人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪！從

年產值幾千萬到近幾個億，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海，xx公路的每一個進步，都凝結著全體員工的智

慧和汗水！xx公路的每一次成功，都顯示了xx公路人團隊精神的力量！危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折，xx人

一定會走出困境，迎接曙光。戰斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工，經過

一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產經營。盡管發展的道路并不平坦，還有很多困

難和問題亟待解決，但前進的腳步決不能停歇！班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。

這是一支敢啃硬骨頭的團隊！團隊精神興偉業！

四、對工程管理、質量管理、成本管理、材料管理、設備管理、人員管理等企業發展提出合理化建議：

作為一名工程內業人員以下僅為我個人想法和觀點，從我從事內業工作半年我感覺到內業比較乏味，但也需要穩定的人員來

進行這項工作，所以我覺得我們xx公路應該在招生方面應該考慮考慮女生，一可以解決內業人員經常調換不穩定的局面，二可

以提高工作效率，對加快工程進度也能起到很大的作用，三可以解決很多男同志的婚姻問題，由于我們這個行業的特殊性，我

們現在很大一部分年輕人為找對象發愁，這很大程度上影響到工作心態狀態，從而工作效率大大下降。

第二篇：高速公路項目經理部工作總結

林長高速第四合同段2011年年終總結林長高速第四合同段項目經理部在公司黨委、公司機關的關心幫助和支持下，在分公司黨委.分公司具體指導下,充分發揮項目班子的主導核心作用，以質量為中心，以安全為重點，以創效為平臺，努力實現經濟效益與社會效益和諧發展，圓滿完成了各項施工生產任務，項目管理取得了良好的經濟效益和社會效益，也得到了業主和監理單位的認可，充分展示了企業的良好形象。現將一年來的工程施工生產情況匯報如下：

一、項目部和施工項目基本情況簡要介紹

（一）、本標段工程簡介**至長治（省界）高速公路第四合同段起點樁號K21+240,位于南溝村北，路線順坡而上，經過井頭村東于井頭村北設置紅旗渠互通與省道S228相接，之后建井頭村大橋分別上跨紅旗渠三干渠、省道S228與紅旗渠主干渠，路,線左轉向西，過分水嶺北側，建和諧大橋，并設置**家墁隧道穿過，沿林慮山東麓布線，經**家墁北側到達本合同段終點，終點樁號為ZK28+400,路線全長7.16Km。本項目主要工程為紅旗渠互通、井頭村大橋、和諧大橋、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程數量有：路基填方92萬m3，路基挖方156萬m3；大中橋4座，累計1046.1m，**3座，蓋板涵、通道共20道；互通區1處；隧道1座325m。

第三篇：項目經理部工作總結和工作計劃

一、項目產值完成情況

（1）施工產值完成情況

截止目前，xxxx項目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工，并順利通過初驗；

項目部全年累計完成施工產值xx萬元，占公司下達調整計劃xx萬元的xx%，開累完成施工產值xx萬,占公司下達為合同價xx萬元的xx%。

截止目前，長泰項目

（2）項目盈虧情況

截止目前，xxx項目全年業主驗工xx萬元，本年確認收入xx萬元，本年責任成本xx萬元，本年實際成本是xx萬元,本年實際盈利是xx萬元，本年責任成本節余xx萬元；

開累確認收入xx萬元，責任成本xx萬元，實際成本xx萬元，盈利xx萬元，責任成本節余xx萬元。

二、安全、質量、生產開展情況

本xxxx項目無重大安全、質量事故，安全、質量、生產管理均達到公司管理計劃中制定的指標和目標。

（1）安全管理情況

1、認真落實安全生產責任制，實施責任管理，認真貫徹執行國家、行業有關安全生產法律法規，堅持“安全第一，預防為主”的工作原則開展各項工作，針對模板支撐系統、懸挑腳手架、塔式起重機、施工升降機、臨時用電、民工生活區、消防等危險較大的關鍵點開展專項安全系統排查，總計排查并消除安全隱患184項，切實杜絕了安全隱患，確保杜絕發生任何安全事故。

2、建立健全安全生產管理體系，制定了項目的安全生產規章制度，并督促全體員工嚴格執行，設置群安員、青安崗等共同保障項目施工安全，所有進場工人必須進行安全培訓和交底，目前已累計培訓和交底780人次。

3、做好宣傳國家、行業和上級關于安全生產的法律法規和要求，協助組織開展各種安全活動和安全生產教育培訓，積極推廣安全生產的先進經驗，主動提出有利于安全生產的意見和建議，項目部組織針對性安全教育培訓不少于23次，培訓人次不少于295人次。

4、針對安全設施費用投入管理，制定安全生產費用的使用計劃，保證安全防護用品、設施、設備的費用投入，在使用范圍內規范使用，據實列賬，及時上報費用的提取、使用情況。項目本發放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。

（2）質量管理情況

1、項目嚴格執行工程建設標準強制性條款，認真貫徹落實工程建設的標準和規范，并組織開展6次有針對性的專題學習會議，參加人次達134人次。

2、嚴格執行質量“三檢”制度、關鍵工序卡控制度、交接班制度，專門成立了質量小組，要求每個工序都嚴格控制，對每道工序進行實時監督，并要求做好相關資料，待檢查合格后方可進行下道工序。

3、項目組織編制了《質量策劃書》、《鋼筋混凝土質量缺陷修補方案》等，加強對質量通病的防治與處理，在施工過程中結合現場經常出現的質量通病，組織現場管理人員和作業隊進行學習，并要必須經項目管理人員驗收合格后，在管理人員監督下進行處理，確保每處質量缺陷均按缺陷處理方案進行處理。

（3）施工生產管理情況

1、本主要完成內外墻抹灰施工、內外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面grc安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內地面清理等工作。

2、項目統籌安排，在保證安全、質量的前提下協調各專業施工間的交叉作業，保證了施工現場的順利進行，并要求管理人員及時辦理與外包單位工作面移交手續。

3、項目堅持每周開展安全、質量、生產會議，及時協調現場問題，制定切實可行的生產計劃，每周進行總結，并要求個部門加強協調配合，以保證現場施工的順利進行。

4、經過項目員工齊心協力的奮斗下，項目順利實現了6月底全面拆架8月底竣工初驗等重要節點工期。

三、工程技術管理情況

1、方案管理：編制了方案管理臺賬并定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級管理辦法報公司審批完成。

2、技術交底：各工序施工前，向各工班施工人員進行技術交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節能工程各工序施工技術交底共17次；

交底內容均有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底人簽認手續齊全。

3、圖紙審核及現場核對：對日常收到的變更和新發圖紙進行施工前審核，并組織圖紙會審和進行變更設計共56次，并對各棟現場管理員進行交底。

4、工程變更工作：本工程圖紙設計變更非常多甚至直接影響現場施工進度，主要是催促設計單位下發變更圖紙及核對現場施工并及時要求棟長做好資料記錄。

5、現場測量：本部定期對各棟建筑沉降觀測點及垂直度進行檢查，加強施工現場測量工作，確保關鍵工序得到了有效控制，確保監測量測能有效開展，并形成檢查記錄。

6、資料管理：內業資料已初步完成，已提交至質監站審核并逐步向建設單位完成移交工作，竣工圖正在編制中。

四、誠信履約情況（與業主關系）

項目與業主和相關部門建立了良好的關系，與各單位溝通良好，配合較好，目前為止沒有不良行為記錄，且我部均按業主節點要求完成，現場質量把控好，未發生任何安全事故，業主及地方主管部門對我部評價良好。

五、成本管控情況

（1）項目合同管理情況

我部按公司文件規定成立了合同評審小組。所有合同都經過項目部評審，并且公司審批后簽訂，合同簽訂情況如下：

（1）項目部已簽訂施工分包合同合同x份，合同金額xx萬元。其中勞務合同xx份，包括初始合同x份，補充合同x份；

機械作業合同x份，包括初始合同x份，補充合同x份。

（2）項目部物機部已簽訂合同共x份，其中物資采購合同x份，設備合同x份，（3）項目部共簽訂其他協議x份，其中征地拆遷補償x份協議，發生費用xx萬元。施工配合安全協議x份，共計金額xx萬元。

（2）作業層管理情況（工經部）

項目部采用勞務分包管理模式，項目現有作業隊伍x支，四證一照齊全，除人防專業分包作業隊伍外，其余都辦理了準入證，并按公司要求每季度進行一次履約考評。

項目部施工現場分為三個工區，每個工區都配有工區長、領工員、技術員。作業隊勞務工由項目部工區管理人員直接指揮施工，項目部安質部負責監督現場安全質量管理。

（3）項目成本管控情況

項目部成立了項目成本管理領導小組，明確了項目經理為第一責任人，堅持全員參與、全過程控制及開源和節流并舉的原則，通過施工方案優化、工程數量控制、加強施工現場管控及加強限價管控等方法實行全方位的成本管控。

（3）項目二次經營及索賠情況（工經部）

項目部成立了索賠工作小組，對各部門進行了詳細深刻的合同交底，并要求索賠工作小組成員要仔細閱讀、認真研究并全面理解合同文件的各項具體規定，熟知合同價所包含的內容，剖析合同風險，編制了項目變更索賠策劃書，制定了2016年索賠創收推進計劃，并按索賠創收計劃開展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下：

截止目前累計合同外索賠上報金額xx萬元，累計業主批復金額xx萬元，已上報未批復金額xx萬元。

六、資金及雙清工作情況（財務部）

2016年項目經理部共對我部驗工計價x次，合計x萬元，開累驗工計價x萬元。2016年共撥付建設資金x萬元，其中現金撥款x萬元，代付各項材料款x萬元，代付工程稅金以及工程保險x萬元。開累共撥付建設資金x萬元。截止目前，財務系統顯示項目經理部拖欠我部工程款x萬元。依據工程部和工經部聯合確認我部開累實際產值為x萬元，核算后超驗我部x萬元，扣除質保金x萬元后，仍舊拖欠我部工程款x萬元。資金合計開累支出x萬元，其中勞務費x萬元，材料費x萬元，外部設備租賃費x萬元，其他直接費x萬元,項目管理經費x萬元。我部現有應付賬款預估為x萬元左右，其中應付勞務費x萬元，應付機械租賃費x萬元，應付各項材料款x萬元，應付其他x萬元。資金缺口約為x萬元。我部將積極溝通項目經理部，配合相關部門申報資金，合理有效使用建設資金，提高資金使用效益。

七、物資及設備情況（物機部）

1.2016年物機部的重點就在物資供應、機械設備租賃和設備維護保養方面。在物資供應上，因建設資金不能及時保證，影響了供應商的供貨積極性，在此形勢下積極聯系廠家，開誠布公，取得供應商的信任，使物資供應準確及時到達工地。在機械設備方面，物機部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發現問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，實行可朔性追查，對出現的保養維護問題進行問責制。

2.物機部安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發放，做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、物資收、發、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表等，并及時向上級主管部門上報物資需求計劃、周轉料動態信息表、物資結算價格信息、半年主要物資統計報表、主要物資統計報表等。

3.保證原材料的進場質量，堅決杜絕不合格材料進入下一道工序，對每個質量環節做到了有驗收標準、有人控制，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和實驗人員對進場的每車材料逐車驗收，以確保質量。

4.加強工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實際消耗量與施工定額量進行對比，分析了節超原因，提出了改進意見，避免在下次施工中出現同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態。

八、存在的問題與不足

（一）施工分包隊伍存在的問題

1.人防工程為地方壟斷性行業，本工程項目人防專業分包施工單位不配合辦理準入證。

（二）物質設備管理存在的問題

明年工作計劃

一、工作目標

實現安全生產零傷亡，質量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產事故，保證福建省動態監管記分項目檢查方式方法信用評價達標，全面實現公司及本項目的安全質量目標。

加強落實標準化管理，加強成本管控，并著重加強索賠創收工作。

二、工作安排及措施

1.加強過程管控，重視項目各項工作，在信用評價及其它考評中取得優異成績。

2.嚴格執行標準化管理制度，將標準化管理的程序、措施變成工作習慣，樹立全員、全過程、全方位的成本管控意識，完成責任成本目標，爭取超額利潤。并著重加強索賠創收工作，制定2017年索賠計劃目標，落實責任人。

3.完善組織機構和管理職能，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。

4.嚴格獎罰兌現，加大問題隱患整改落實力度，從而使得施工現場的質量安全監控更及時更到位，真正做到防范于未然。

5.進一步加強安全、質量教育培訓工作，開展多樣式的安全質量教育培訓活動，促進安全質量意識全面提升。

6.加強各部門的溝通，加強項目現場管理，做好物資供應工作，降低采購成本，提高經濟效益。

7.完善竣工資料和竣工圖的編制，各部門相互協調，做好最終竣工結算。

第四篇：都市陽光項目經理部2010工作總結

都市陽光項目經理部2010工作總結

2010年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

2010年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保 1

潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了經濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元；

4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元；

5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接 2

手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。

2010年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化 從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長 4

一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

5、日常管理、服務工作規范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度 5

警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

回顧2010年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻！

都市陽光項目經理部

二○一○年十二月八日

第五篇：XX項目經理部工作總結22

XXII標項目經理部上半工作總結

（一）2006年上半工作總結

XX工程II標項目經理部自2006年上半年克服了種種干擾、一方面狠抓生產、抓管理、抓進度、抓思想；一方面抓施工安全、文明施工；經理部及參建隊伍排除干擾、克服困難、齊心協力，充分發揮“攻難克艱”的鐵軍作風，提高了隊伍的士氣，施工生產全線開花，并得到了XX有限公司(業主)的認可。回顧即過去的半年，對本項目經理部的工作進行總結如下：

一、狠抓理念，找準了問題存在的病根

XX線開工以來，我們嚴格按照XX公司的總體要求組織施工生產和其它工作，管段內的形象進度一直比較快。在取得一定成績的情況下，我部一些同志，也包括有些領導產生了自滿和松勁情緒，錯誤地認為質量工作的力度可以了，我們現在的工程質量比以往的大線都要好，可以甩開膀子大干了。因此在抓質量方面出現松懈和局部滑坡，一度產生質量通病此消彼長的現象，停工整頓的情況多次出現，讓XX公司領導產生擔心。特別是在一季度質量信譽評價中，我部名落孫山，給我們全線員工以極大震憾。痛定思痛，我項目部領導班子經過冷靜思考和分析，一致認識到，問題還是出在思想認識上，建設理念的滯后導致質量工作的實際差距。要從根本上扭轉質量工作的被動局面，必須從根本上抓起，使全體員工，特別是各級干部牢固樹立建設好高標準XX的新理念。一是大力宣傳XX公司的指導思想和要求。通過各種會議廣泛宣講XX公司陳總等領導關于“必須把XX建設成國內一流鐵路”、“建設過程中第一是質量，第二是質量，第三還是質量”、“質量工作百分之九十九都不行，必須達到百分之百”“今天的質量就是明天的安全”等講話精神，大會小會反復講，使新理念在廣大員工思想中落地生根。二是走出去參觀學習，開闊視野，使大家真實感受到新形勢下質量理念發生的新變化。無論是業主單位組織到桐九線參觀，還是我們自行分散組織的到兄弟單位觀摩，都使我部領導深切意識到，現在一般鐵路的工程質量都有了質的飛躍，更何況高標準客運專線了。必須當機立斷，奮起直追。第三，做好深入細致的啟發教育工作。經理部領導多次和基層各隊長個別談話，有的重點單位反復談，講XX質量工作的重大意義，分析其存在問題的原因，并指導這些同志轉變觀念改進方法，促使他們把質量工作抓上去。

通過廣泛而深入的宣傳教育，也確實由于XX公司陳總、袁書記、儲總、產總等領導言傳身教、一絲不茍認真抓好質量工作的可貴精神感染和帶動，我們實現了質量理念重塑，堅決建好高標準客運專線的理念在廣大員工之中牢固樹立，各級領導和廣大員工抓好質量的意識和自覺性顯著增強，我管段內的工程質量工作進入了一個新的境界：基本實現了穩定且有序可控。實踐使我們體會到，意識引導行為，確實是“失”也觀念“得”也觀念。

二、狠抓培訓，提高了隊伍整體素質

我們的作業層協作隊伍比例較大，他們是現場施工生產的主力軍。由于種種原因，這些協作隊伍素質參差不齊；有些隊伍對所從事的施工作業知之不多，需要從培訓教育入手，提高其素質，使之能夠滿足施工生產和保證工程質量的要求。上半年我部主要抓了三方面的培訓工作：第一是大面積的普及性培訓。項目經理部對路基改良土施工、過渡段施工、級配碎石施工、耐久性砼施工等都制訂了比較詳盡的作業標準，印發各隊。經理部和各隊以此為教材或自編教材，對進場施工的作業隊分別加以培訓。據統計，各隊共舉辦改良土施工、橋涵、鋼筋、圬工等各類培訓班90多個，培訓作業人員和管理人員2000多人次，使之達到應知應會，適應XX線鐵路建設需要。第二是抓持續培訓。作業隊的培訓提高不會一蹴而就，也不可能一勞永逸。根據各作業隊的施工生產情況，項目部和各隊主要采用以會代訓的方法，通過生產會、交班會的形式，經常性地對各作業隊負責人進行培訓，指出存在的問題，提出改進措施和方法，指導作業隊提高管理水平和工程質量水平。這種“持續教育”式的培訓，針對性和實效性較強，起到了促進工程質量提高的作用。第三是抓強化培訓。今年一季度，各隊路基附屬工程相繼開工。為了從一開始就把好質量關，經理部編制了比較詳盡的《漿砌片石作業指導書》下發各隊，并且由項目部領導率技術人員一個隊一個隊現場辦班講課，把漿砌作業隊負責人和大工集中培訓一次。強化培訓的另一個方法就是現場觀摩學習和現場示范作業。我項目部硬性規定，各隊改良土路基、橋涵和漿砌圬工都必須先做出一個示范段，經質檢部門驗收確實完全達到標準后予以確認，各作業隊以此為樣板組織施工，起到樣板引路作用。特別是進入二季度以來，各隊內部以及各隊之間的現場交流和觀摩學習活動明顯增多，培訓的都是現場負責人和直接作業人員，產生了推廣先進、取長補短和共同提高的積極效果。比如，四月二十六日，二隊領導率路基附屬各作業隊隊長和大工37人，到一隊全椒站3個漿砌點觀摩，并現場講解好在何處，使各作業隊有關人員受到較大促動，一致表示自己也要做得這樣好。

由于協作隊伍的臨時性（只有一部分長期協作隊）和人員的不確定性，使得培訓工作顯得更加重要和必要。通過普及性、持續性、和強化性培訓，幫助協作隊樹立了比較牢固的質量第一觀念，提高了他們的基本技能。現在我們確實感到了培訓的作用和作業隊伍整體素質的可喜變化：作業熟練程度顯著提高，施工工藝水平和工程質量改觀較大，能夠滿足施工生產的要求。當然，隊伍的培訓仍在進程之中，學中干和干中學永無止境，今后我們仍然不能放松隊伍的培訓教育。

三、狠抓機制，保證了工程質量完全受控，措施到位確保生產安全

施工實踐中我們體會到，工程質量方面的問題是多種多樣的，其原因也是多元的，既有技能方面的原因，又有責任心方面的原因，有的還有經濟方面的原因，等等。因此，抓好工程質量也是一個系統工程，也要實行防打并舉的綜合治理方針。很重要的一條就是要形成一個有效的質量控制機制，能夠把工程質量切實掌控住。為此，我們在已有的“質量保證體系”“質量監督檢查實施辦法”的基礎上，著力構建起兩個體系：一個是“質量責任體系”，項目部和各隊領導一律實行分工包保責任區，哪一段、哪一類工程從領導、技術和領工員都分別落實到個人人頭，形成從項目經理、書記直到現場領工員的責任體系網絡，整個覆蓋全管段，不留任何空白點，責任區和責任人匯編成冊，哪個地方有問題就追究相關領導和相關人員的責任，消除了責任不明、好壞一個樣的弊端，極大地強化了領導和管理人員的質量責任意識。各隊還和協作隊伍普遍簽訂了“質量保證責任書”，使作業隊成為整個質量責任體系中的重要環節。另一個是硬性約束體系。用強有力的手段保證標準和規定落實到現場，不執行就不行。項目部和各隊加大了現場質量檢查頻次，做到了項目部經常檢查，各隊每天，甚至半天一次的強度。發現缺陷立即整改，絕不拖延。發現問題堅決處理，該反工的一律推倒重來。僅一隊漿砌片石腳墻作業就返工重作10多處，絕不手軟。項目部還出臺了“工程質量紅牌警告書”、“工程質量問題罰款單”和“工程質量獎罰辦法”，加大了獎罰力度，對屢教不改者實行清退。截止目前，已有多家隊伍被清退。工程二隊初步試行協作隊伍質量信譽評議制，已有橋涵和路基附屬各一個隊被清退出場。工程四隊還規定漿砌片石質量破檢制，每百米隨機破檢三個點，完全合格方予驗工，否則返工重作。

質量責任體系和硬性約束體系相結合，形成了一個比較有效的質量控制機制，誰也不敢輕易拿工程質量當兒戲，誰也不敢輕易拿自己的飯碗開玩笑。認認真真、一絲不茍地抓好工程質量的風氣基本形成，言出法隨開始顯示出令行禁止的效果。

安全生產方面，相繼下發了“關于加強安全生產工作的通知”，明確了XXⅡ標的安全控制關鍵點為：高空作業安全、交通運輸安全、臨時用電、“三電”的安全防護、爆破作業安全、防水防洪安全等，發現安全隱患立即制止；質量方面：根據現場施工的實際需要，相繼下發了“關于加強橋涵施工沉降縫及防水層質量控制的通知”及“關于加強路基附屬漿砌圬工施工質量控制的通知” “關于加強橋涵附屬工程質量控制的通知”等，為克服此類質量通病，消除這些質量隱患，提出了技術保證及質量控制的具體措施，同時為了保證通知的有效實施，對個別施工單位進行了嚴明的懲罰，起到了明顯的效果。

四、狠抓施工工藝過程控制，減少了質量通病

上半年，是我項目改良土施工完成最多的時期。針對生產過程中易出現的改良土拌和不均勻、邊坡壓實容易忽視、過渡段與相鄰路基施工不同步，易造成新的過渡段、路塹處理不到位、路基橋涵臨時排水不利、混凝土控制不嚴格等常見問題，我部會同相關部門和施工作業層，積極開展日常現場檢查，以加強工藝流程控制為重點，發揮項目部的監督、檢查和服務職能，利用交班會、技術交底、現場糾正等方式，使工程施工主要環節完全處于受控狀態。特別是針對今年剛剛開始施工的廠拌改良土、基床表層級配碎石，重視施工工序交接程序和質量；針對漿砌工程，一開始就得到項目領導和各部門高度重視，質量通病大大減少。

五、狠抓細節，從細節著手，嚴把質量關

從現場實際情況看，前一段我們工程質量出現的問題都屬于一般性質量通病，似乎是些小問題。但從建設高標準客運專線的角度看，從為工程長遠著想和為人民安全負責的角度看，小問題也是大問題，百分之一的缺陷也是百分之百的隱患！因此，質量工作要達到高標準，就必須抓細抓小抓實，勿以善小而不為。比如，橋涵和路基過渡段的施作，由于很多都是反挖路基做涵，缺口寬度和級配碎石填筑往往有不規范的問題，是個施工中比較薄弱的環節。意識到這一問題后，經理部拿出了解決方案，并在工程四隊抓出樣板，讓各單位比照施工，較好的解決了過渡段施作問題。在控制漿砌片石質量方面，我們根據陳總指示、現場問題和有些單位的經驗，又快速出臺了《漿砌片石作業補充規定》，共六條，對作業工具配備、人員分工、計量器具、砂漿輸送、施工區段、驗收標準等都做出細致規定。同時針對容易發生的質量通病提出“十不準”，使現場作業與管理人員更便于掌握標準，從而嚴把施工質量關。工程二隊為了提高漿砌工程牢固和外觀美的問題，專門舉辦了一個各作業隊隊長及大工參加的“漿砌勾縫演示會”，請漿砌三隊張師傅給大家傳授多年積累的勾縫經驗并示范演示，還手把手的教前去學習的同志基本要領。按照他使用的專用工具樣式，二隊已派人訂制20多把，使管段內漿砌片石施作從內實外平向內實外美方向發展。工程三隊為了驗證涵洞防水質量，借鑒房建專業經驗，在主體完工的涵頂設置蓄水進行滲漏試驗。工程五隊為了促使漿砌作業隊明確責任，強化質量責任，在每段完工的漿砌作業面上用油漆予以長期標注，注明里程、隊伍和主要負責人姓名，使質量責任具有直觀性和可追塑性。對于這些好的做法，我們都及時予以肯定和表揚，并利用有關會議等形式推廣到全管段。從點點滴滴做起，不放過任何瑕疵，也不忽略任何細小的改進和優點，一反一正，就形成積小勝為大勝，質量工作逐步攀升的局面。

六、抓創新，強化工程質量的基層基礎工作

工程質量的好壞，說到底是人干出來的，是掌握在干活人的手中。如何使建設方的意識和我們的意圖真正傳達到作業層，變為廣大現場作業者的自覺行動，這才是工程質量的關鍵。為此，我們創新工作思路，實行“兩個下移”：一是工作重心下移。項目部全體領導分工包隊，實行現場辦公，把問題解決在現場。集中的大型會議盡量減少，必要的會到各隊分頭開，使指導更具體和有針對性。五月初開始，項目部派出工作組常駐四隊，負責幫助指導就近幾個隊的安全質量工作。我們明確提出“一切圍繞現場干，一切圍繞質量轉”的口號，要求各部門各單位齊心協力抓好現場監控，確保工程質量。二是管理重心下移。以往我們項目部管理的重心也就到工程隊就到頭了。但根據現實狀況，不抓住和抓好協作隊，我們的工程質量就沒有穩固的基礎。為此，經過項目部領導班子認真研究，我們制訂出臺了《加強協作隊伍管理暫行辦法》，對協作隊伍的使用、簽約、編序、整章建制、培訓、信譽評議、文明施工、關心生活等方面都做出較細致的規定，為協作隊伍實現規范化管理創造了條件。試行以來，通過登記造冊和整理整頓，使我們對各作業隊的文化構成、年齡構成以及人員的特長有了更深入的了解，教育培訓和使用管理針對性增強，工作效果更好。通過實行定崗定責、佩卡上崗等方法也進一步強化了廣大協議工的身份意識和責任感，現場文明施工和工程質量出現自我約束自我完善的勢頭。

七、完善財務制度，規范資金運作

嚴格執行會計法和企業各項規章制度，規范會計核算，按單位和支出項目設置核算科目，確保經營成果真實完整。

強化會計基礎工作，按照會計基礎工作標準化的要求，注重制度建設，不斷提升會計管理工作水平。

定期組織檢查各施工單位對勞務作業隊伍價款結算情況，含合同管理，價款撥付，驗工計價以及末次結算等。各單位與勞務作業隊伍結算，要與驗工計價及財務決算同步進行，以保證工程成本和財務結果的真實性和完整性，避免由于結算不及時而預提成本，造成成本資料不實。

八、抓實質，提升形象，爭第一

截止XX年上半年，XXII標共計完成建安產值4.54億元，施工形象進度在XX線名列第一，XX公司于5月20在XXII標組織召開“XX建設現場會”；鐵道部于6月20日在合肥組織召開了“鐵路建設現場會”。觀摩了II標全椒車站和肥東試驗段。兩會的召開，對II標的管理工作給予了充分肯定，在二季度XX全線信譽評價中，II標獲得98.3分的高分。

九、抓“雙優”工作，充分發揮黨組織的作用。

1、充分認識了抓好創“雙優”工作的前提

活動開展初期,確有少數同志產生過模糊認識，以為這是業主單位搞的“花架子”活動，是做給外人看的；或是思想深處認為：“這個活動那個活動都與我們干活的沒多大關系，純屬額外負擔”。這些模糊認識必然阻礙工作開展，表現為部分基層單位創“雙優”被動應付，水平不高。今年以來，我部領導班子把創“雙優”工作納入重要議事日程，并做為日常的正常工作來抓，創“雙優”工作進入了一個新的發展階段。我們認為解決思想認識是推動創“雙優”深入發展的根本癥結所在，只有思想通，才能工作順。年初伊始我們就開始了對創“雙優”活動的再學習再認識，主要重溫了13號文件，重點學習和領會XX公司袁書記、陳總在多次會議上關于創“雙優”的講話和闡述，深刻領會這一活動的主旨和意義。我們還多次由領導同志帶隊到其它線及兄弟單位取經，虛心學習兄弟單位的好經驗好做法，將拍到的照片資料在班子成員中傳閱，擴大大家視野，提高班子成員的思想認識境界。

2、措施到位，確保抓好創“雙優”工作

創“雙優”工作內涵豐富、覆蓋面廣，是一項復雜的系統工程。鄧小平同志曾經指出：“制度更帶有根本性”。自創“雙優”活動開展以來，我們有意識地在建立健全有關規章制度，形成有效工作機制方面下功夫花氣力，逐步構建起比較完善的創“雙優”工作體系，基本形成三個網絡：最基本的是創“雙優”工作與規章制度網絡。建立起項目部與所屬工程隊兩級橫向到邊、縱向到底的創“雙優”工作網絡，明確單位主要負責人為創“雙優”工作第一負責人，并由書記親自擔 任創“雙優”工作網絡聯絡員，以利工作情況的掌握與推動。在此基礎上，建立了“黨風廉政建設責任分工”、“項目經理廉政責任制”、“工程項目廉政責任追究制”等九個制度，并做到在冊上墻，對外公布，讓廣大群眾予以監督。項目部與各單位普遍簽訂了“廉政建設協議書”，與管錢管物等關鍵崗位人員簽訂了“廉政承諾書”，強化了領導干部和關鍵人員的廉政建設責任意識與自警意識，提高了他們反腐倡廉的自覺性。在創“雙優”總的工作網絡和規章制度網絡之下，為強化項目管理，實現“干部優秀”目標，我們還形成了自己的項目管理規章制度體系，先后出臺了安全管理、質量管理、物資管理、合同管理、資金管理、電話費使用、薪酬分配、勞動競賽等八項管理辦法，使項目管理實現規范化，堵塞管理漏洞，防止國有資產流失，為實現“雙優”目標提供了剛性支持。此外，根據XX工程質量標準高要求嚴的實際，制定了比較嚴密的工程質量管理規章制度，形成一整套具有自己特色的質量管理與控制辦法，并在運行中逐步完善和發揮作用。綜合性的如“工程質量檢查考評獎懲辦法”；分類別的有“路基膨脹土施工工藝”、“橋涵與路基過渡段施工工藝”、“漿砌片石作業指導書”、“漿砌片石作業補充規定”等等；還出臺了“工程質量罰款單”、“工程質量紅牌警告書”等處罰措施，為實現“工程優質”目標提供制度保證。為強化現場控制，我們還健全了上至項目經理、書記，下至各隊現場領工員的質量責任包保網絡，實行全程全方位覆蓋，哪里出現質量問題就追究相關責任人的責任。

3、把落實到位，作為抓好創“雙優”工作的根本

規章制度再好而不落實也是一句空話。為了抓好創“雙優”各項規章制度的落實，我們首先抓領導班子的表率作用。強調要求下邊不做的自己首先不做，要求下邊做到的自己首先做到。開工以來，我項目領導班子所有成員模范地遵章守紀、廉潔奉公、勤奮工作，沒有發生任何方面的違法違紀問題。項目經理耿午陽同志不僅嚴格遵守“項目經理廉政責任制”，從不任用任何親友在本項目部工作，從不介紹任何隊伍到本項目施工，從不收受任何饋贈禮品禮金，而且還堅決拒絕有關親友想安排機械在本項目干活的要求，體現了共產黨員和黨的領導干部的凜然正氣。他已經被推薦為我集團公司的“優秀共產黨員標兵”人選。其次抓教育與懲處。利用大眾傳媒和上級文件中的反面事例，向廣大干部進行警示教育，作到警鐘長鳴。經理部領導還利用和關鍵崗位人員談話之機，了解有關規章制度落實情況，在應當注意的方面向有關同志提醒。為保證工程優質，我們在抓質量管理上出重拳、下狠招，毫不留情。對違章作業的隊伍已采取了教育、行政、經濟等綜合措施，該亮紅牌的亮紅牌，該重罰的重罰，該返工的返工，該清退出場的堅決清退，促進作業隊的質量意識明顯增強。

為配合創“雙優”工作，項目部XX綜[2006]18號“關于對‘先鋒工程示范號’及創‘雙優’，知榮明恥，踐行黨章’知識答題活動進行表彰的決定”

全II標段工評出“先鋒工程”示范號六個，并給予了一定的獎勵，起到了先鋒示范的作用。促進了全項目部全體干部職工創“雙優”工作的積極性。

半年多來，隨著創“雙優”活動的逐步展開和深化，我項目部和所屬單位領導干部的思想觀念發生了深刻變化，創“雙優”意識深入人心，新的管理理念和質量理念得到牢固樹立，廣大員工隊伍的整體素質也得到比較明顯的提高，創“雙優”活動的效果比較明顯：我項目部及所屬單位管理比較規范，領導干部和關鍵崗位人員沒有發現任何違章違紀現象，整個隊伍心齊氣順干勁足。工程質量通病明顯減少，杜絕了一般及以上質量事故。工程質量呈現出穩定上升、有序可控的可喜局面。盡管我們在創“雙優“工作中做了一些工作，取得一些成績，但也只能說是初步的，離上級組織的要求還有一定差距。有XX公司與上海鐵路檢察院堅強有力的領導和關懷，有兄弟單位的支持配合，我們將堅定不移地以創“雙優”為總抓手，扎扎實實地抓好安全、質量、進度、效益等工作，有信心有決心在新形勢下實現高標準的“筑路育人”雙豐收，最終實現“工程優質、干部優秀”的奮斗目標。

（二）2006年下半年工作計劃

在2006年上半工作基礎上，針對2006年下半年工程施工特點作出如下工作計劃，主要包括以下幾個方面：

一、繼續加大施工生產力度，確保按期完成主體工程施工和整的施工生產任務

1、精心安排施工組織計劃

2006年是XX線施工的關鍵一年，下半建安價值計劃安排8500萬元。剩余工程量中，除隔離柵欄及隔聲屏、通信及信號、電力及電力牽引供電、其他運營生產設備及建筑物安裝工程外，其他工程全部完成。考慮到南方的季節性施工、地方交通、灌溉等一系列問題，施工重點將橋涵工程轉為路基基床、路基附屬、路基工程在鋪軌前1個月完成，以滿足鋪軌要求。

對于管段內的滁河大橋、康河壩大橋施工作為重點進行監控，II標確保按期達到鋪軌要求。

積極協調，展開站后工程的施工。

二、突出重點、狠抓管理工作

1、進一步加強領導班子建設

為了提高整個項目部的工作效率，最大程度的發揮經理部全體員工的工作潛能，充分發揮領導班子的領導帶頭作用，進一步明確生產副經理和其它副經理的工作分工及工作重點，每周五全項目部（包括各隊）召開生產計劃會，每天早7點項目部人員開例會。

2、整章建制、規范管理

規范項目管理，強化管理制度是確保項目部充分發揮指揮權威的有力保障。推行項目部考核評比獎罰制度，從多方面調動每位員工的積極性，全力投入施工生產。加強項目管理機制，從每一個人、每一個部門做起；

設立工程質量“紅牌警告書制度”,對施工質量達不到規范的單位進行紅牌警告,對于整改后仍不能達到要求的協作隊伍,進行勸退處理。

3、充分調動全體參建員工的積極性，突出發揮技術人員的骨干作用 XX項目經理部堅持管理以人為本，要求項目部、各參建隊伍在施工期間無論從生活上還是在工作中都要照顧好每一位員工，使每一位員工都能夠有一個良好的生活和工作環境。項目經理給項目部全體人員分析形式，講清利害，對完成下半年施工計劃別無選擇，要變壓力為動力，鼓足信心，一定完成XX有限公司下達的施工生產任務。

4、完善內業資料管理

結合“三項治理”，進行勞務隊伍管理，確保工程質量達標，內業資料真實準確。通過對工程隊定期、不定期、專項檢查等，指出存在的問題，督促整改落實，確保工作抓到實處。

三、狠抓安全生產、確保施工安全

內業方面：進一步完善安全、質量保證體系，繼續對XXⅡ標參建員工進行了安全、質量兩個方面的崗前教育培訓，明確本標段安全控制關鍵點；根據XXⅡ標的工程實際情況及時召開或定期召開安全、質量專題會議，及時解決現場施工存在的問題。

外業方面：繼續落實工程質量紅牌警告書制度，加強堅路基基床、路基附屬等監控力度，對出現質量問題的單位除紅牌警告外，對整改不徹底的單位在本標段進行通報批評；確保XXⅡ標全線的施工生產安全進行。

四、繼續抓好創“雙優”工作，努力實現“雙優”目標

在XX公司領導與創“雙優”小組領導下，繼續把創“雙優”工作深入開展下去，真正實現創“雙優”目標。具體工作安排如下：

1、按創“雙優”工作制度認真開展創“雙優”工作。

2、定期向公司創“雙優”領導小級進行工作匯報。

3、創“雙優”工作網絡充分發揮作用，使創“雙優”工作上下聯動，步調一致。

總之，我項目管段內的安全質量工作通過各項管理措施、使整個II標項目施工局面有序可控、協調推進，使質量通病大為減低，從總體和主體上滿足了設計要求。

當然工作中還存在不少缺失和不足，對此我們有著清醒的認識。在今后的施工生產特別是質量工作中，我們決心再接再勵，發揚成績，克服不足，虛心向XX公司和兄弟單位學習，努力創造新業績，為在XX工程中實現“雙優”目標而不懈努力。

XX有限公司

XX工程II項目經理部

XX年XX月XX日