第一篇：施工項目經理部

施工項目經理部

一、施工項目經理部的作用

項目經理部是施工項目管理工作班子，置于項目經理的領導之下。為了充分發揮項目經理部在項目管理中的主體作用，必須對項目經理部的機構設置加以特別重視，設計好，組建好，運轉好，從而發揮其應有功能。

(1)項目經理部在項目經理領導下，作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理，是企業在某一工程項目上的管理層，同時對作業層負有管理與服務雙重職能。作業層工作的質量取決于項目經理部的工作質量。

(2)項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據，當好參謀，同時又要執行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責。

(3)項目經理部是一個組織體，其作用包括:完成企業所賦予的基本任務項目管理和專業管理任務等;凝聚管理人員的力量，調動其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業的獻身精神;協調部門之間，管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變為組織文化的積極因素;貫徹組織責任制，搞好管理;溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與公司之間、與環境之間的信息。

(4)項目經理部是代表企業履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產品和業主全面、全過程負責的管理主體;通過履行主體與管理主體地位的體現，使每個工程項目經理部成為企業進行市場競爭的主體成員。

二、施工項目經理部的設置(一)施工項目經理部的設置原則

(1)要根據所設計的項目組織形式設置項目經理部，因為項目組織形式與企業對施工項目的管理方式有關，與企業對項目經理部的授權有關。不同的組織形式對項目經理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，提供了不同的管理環境。

(2)要根據工程項目的規模、復雜程度和專業特點設置項目經理部。例如大型項目經理部可以設職能部、處;中型項目經理部可以設處、科;小型項目經理部一般只需設職能人員即可。如果項目的專業性強，便可設置專業性強的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。(3)項目經理部是一個具有彈性的一次性施工生產組織，隨工程任務的變化而進行調整。不應搞成一級固定性組織。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務完成，項目經理部應解體。項目經理部不應有固定的作業隊伍，而是根據施工的需要，在企業內部市場或社會市場吸收人員，進行優化組合和動態管理。(4)項目經理部的人員配置應面向施工項目現場，滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。不應設置專管經營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項目施工關系較少的非生產性部門。

(5)在項目管理機構建成以后，應建立有益于組織運轉的工作制度。(二)施工項目經理部的規模設計

目前國家對項目經理部的設置規模尚無具體規定。結合有關企業推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質和規模分類。只有當施工項目的規模達到以下要求時才實行施工項目管理:l萬平方米以上的公共建筑，工業建筑，住宅建設小區及其他工程項目投資在500萬元以上的均實行項目管理。有些試點單位把項目經理部分為三個等級。

(1)一級施工項目經理部:建筑面積為15萬m'以上的群體工程;面積在1O萬m'以上(含10萬m')的單體工程;投資在8000萬元以上(含8000萬元)的各類工程項目。

(2)二級施工項目經理部:建筑面積在15萬m'以下，10萬m'以上(含10萬m')的群體工程;面積在10萬m'以上，5萬m'以上(含5萬m')的單體工程;投資在8000萬元以下3000萬元以上(含3000萬元)的各類施工項目。

(3)三級施工項目經理部:建設總面積在1O萬m'以下，2萬m'以上(含2萬m')的群體工程;面積在5萬m'以下，l萬m'以上(含l萬m')的單體工程;3000萬元以下，500萬元以上(含500萬元)的各類施工項目。

建設總面積在2萬m'以下的群體工程，面積在l萬m'以下的單體工程，按照項目管理經理責任制有關規定，實行棟號承包。承包棟號的隊伍，以棟號長為承包人，直接向公司(或工程部)經理負責。(三)施工項目經理部的部門設置和人員配備

施工項目經理部的部門設置和人員配備的指導思想是把項目建成企業管理的重心。成本核算的中心、代表企業履行合同的主體。(1)小型施工項目，在項目經理的領導下，可設立管理人員，包括工程師、經濟員、技術員、料具員、總務員，即“一長、一師、四大員”，不設專業部門。大中型施工項目經理部，可設立專業部門，一般是以下五類部門: 1)經營核算部門，主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。

2)工程技術部門，主要負責生產調度、文明施工、技術管理;施工組織設計、計劃統計等工作。

3)物資設備部門，主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。

4)監控管理部門，“主要負責工作質量、安全管理、消防保衛、環境保護等工作。

5)測試計量部門，主要負責計量、測量、試驗等工作。(2)人員規模可按下述崗位及比例配備: 由項目經理、總工程師、總經濟師、總會計師、政工師和技術、預算、勞資、定額、計劃、質量、保衛、測試、計量以及輔助生產人員15~45人組成。一級項目經理部30~45人，二級項目經理部20~30人，三級項目經理部15~20人，其中:專業職稱設崗為:高級3%~8%，中級30%一40%，初級37%~42%，其他10%，實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責重疊交叉。(3)黨工團組織在項目管理中的地位:為了使黨、團、工會建設適應項目管理，并圍繞項目做好服務，項目經理部組建時還要加強黨團工會組織建設，項目經理部人員的黨、團、工會關系原則上在原單位業務系統不動，但因工程項目施工周期長，應在項目經理部設黨支部、工會、團小組。黨支部書記一般由政工系統派出的專職政工人員兼任，全面負責項目經理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團的工作，并實行黨、團員、工會手冊跟蹤考核制度。

(4)項目管理委員會在項目中的地位:為了充分發揮全體職工的主人翁責任感，項目經理部可設立項目管理委員會，由7~11人組成，由參與任務承包的勞務作業隊全體職工選舉產生。但項目經理、各勞務輸入單位領導或各作業承包隊長應為法定委員。項目管理委員會的主要職責是聽取項目經理的工作匯報，參與有關生產分配會議，及時反映職工的建議的要求，幫助項目經理解決施工中出現的問題，定期(每季度/次)評議項目經理的工作等。(四)施工項目的勞動組織

施工項目的勞動力來源于企業的勞務市場。企業勞務市場由企業勞務管理部門(或勞務公司)管理，對內以生活基地為依托組建施工勞務隊，對外招用由行業主管部門協調或指定相對穩定的區縣(或外地進京隊伍組成的)勞務基地的通過培訓的施工隊伍。1.勞務輸入

堅持”計劃管理，定向輸入，市場調節，雙向選擇，統一調配，合理流動“的方針。具體做法是:項目經理部根據所承擔的工程項目任務，編制勞動力需要量計劃，交公司勞動管理部門，公司以內部施工隊伍為主、外部施工隊伍為輔進行平衡，然后由項目經理部根據公司平衡的結果，進行供需見面，雙向選擇，與施工勞務隊簽訂勞務合同，明確需要的工種、人員數量、進出場時間和有關獎罰條款等，正式將勞動力組織引人施工項目，形成施工項目作業組。2.勞動力組織

以施工勞務隊的建制進入施工項目后，以項目經理部為主、施工勞務公司或隊配合，雙方協商共同組建棟號施工、作業承包隊，棟號作業承包隊的組建要注意打破工種界面，實行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業工種，又有協作配套人員，能獨立施工的棟號作業承包隊。項目經理亦可對現場組建的棟號作業承包隊分別實行項目經理棟號助理貢任制。棟號助理是項目經理在棟號(單位工程）上的委托代理人，直接對項目經理負責，實行以棟號(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。

主要負責解決所管轄棟號現場施工出現的問題，簽證各類經濟洽商，保證料具供應以及溝通協調作業承包與項目經理部各業務部(室)之間的關系。3.外埠隊伍管理

對于外埠施工勞務隊伍組建的現場施工作業承包隊，除配備棟號助理以外，還要實行”三員“管理崗位責任制:即由項目經理派出專職質量、安全、材料員，實行一線職工操作全過程的監控、檢查、考核和嚴格管理。1.施工項目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務的完成和目標的實現，對例行性活動應遵循的方法、程扒 要求及標準所作的規定，是根據國家和地方法規和上級部門(單位，的規定，制訂的拘部法規。施工項目管理制度是由施工企業或施工項目經理部制訂的，對項目經理部及其作業組織全體職工有約束力。施工項目管理制度的作用主要有兩點:一是貫徹國家和企業圬施工項目有關的法律、法規、方針、政策、標準、規程等，指導本施工項目的管理;二是規范施工項目組織及職工的行為，使之按規定的方法;程序、要求·標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉，避免發生混亂，保證各項工作的質量和效率，防止出現事故和紕漏。2.建立施工項目管理制度的原則

項目經理部組建以后，作為組織建設內容之一的管理制度應立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項目規章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業的法規制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。(2)制訂施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。施工項目最需要的管理制度是有關工程技術計劃、統計、經營核算、承包分配等各項業務管理所需要的，它們應是制訂管理制度的主目標。施工項目管理制度與企業的管理制度不重復、不矛盾。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業務交圈體系。(4)各種管理制度之間不能產生矛盾，以免職工無所適從。(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達要簡潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴格程序。項目經理是總決策者。凡不涉及到企業的管理制度，由項目經理簽字決定，報公司備案;凡涉及公司的管理制度，應由公司經理批準才有效。3.施工項目管理制度的種類(1)按頒發者分類

1)由企業頒發的涉及進行施工項目管理的配套改革管理辦法，如:施工項目經理責任制，經濟合同管理實施辦法，業務系統化管理辦法，勞動工資管理實施辦法等。

2)由施工項目經理部頒發的管理辦法，如:施工現場管理實施辦法，工程質量管理實施辦法，現場安全管理辦法，材料節約實施辦法，技術管理規定，施工計劃編制與實施辦法等。(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責任制度。責任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規定了每個人應該承擔的責任，強調創造性地完成各項任務。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責任各不相同

2)規章制度。規章制度以各種活動、行為為主體，明確規定人們行為和活動不得逾越的規范和準則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無例外地必須遵守。所以規章制度是組織的法規，它更強調約束精神，對誰都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執行的結果只有是與非，即遵守與違反兩個簡單明了的衡量標準。(3)按管理制度的專業特點分類

1)施工專業類管理制度。這類制度是圍繞施工項目的生產要素制訂的，包括:施工管理制度，技術管理制度，質量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動管理制度，機械設備管理制度，財務管理制度等等。這是施工項目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業類管理制度。非施工專業類制度也很多，如有關責任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。4.施工項目經理部工作制度的建立

施工項目經理部的工作制度包括計劃、責任、監督與獎懲、核算四項工作制度。計劃制是為了使各方面都能協調一致地為施工項目總目標服務，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面，計劃的制訂必須有科學的依據，計劃的執行和檢查必須落實到人。責任制建立的基本要求是:一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，應做到人人有貢可負。監督與獎懲制目的是保證計劃制和責任制貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵。它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理系統，有完整的監督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎，控制、考核各種制度執行的情況。核算必須落實到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責落實的核算與

按生產要素落實的核算、經濟效益和經濟消耗結合起來，建立完整的核算體系。

三、施工項目管理運作體系(一)依據組織機構形式運作

施工項目工作體系的建立與組織機構的建立形式有關。不同的組織形式有不同的領導方式，有不同的項目經理部與公司的工作關系處理方式，處理業務部門之間的關系也各有特點。矩陣制組織結構下的工作關系特點是:(1)項目經理在公司經理或工程部經理的直接領導下工作，'項目經理對公司經理(或工程部經理)負責。同時項目經理直接領導項目管理各職能部門，各承包隊和作業隊，故亦對項目組織全體人員負責。(2)項目經理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業務部門領導，又受項目經理領導。由于職能人員組織關系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對職能部門的關系比對項目經理的關系緊密。項目經理必須有很強的領導能力，才能團結和調動職能人員，且應善于協調職能人員的工作。職能人員對項目經理負責，更對職能部門負責。

(3)項目組織內各承包隊(或作業隊)是純作業隊伍，它們接受項目經理的領導和各職能部門的專業指導，完成作業任務。

(4)項目組織與外界環境的工作關系比公司少得多，需在企業經理授權下才直接對外聯系且由項目經理負總責。項目經理部的對外關系有:政府部門、設計單位、業主單位、供應單位、市政與公用單位，以及與施工現場有關的其他單位。有的是合同關系，如與業主和供應單位的關系;有的是項目管理的協作關系，如與設計單位、市政公用單位的關系;有的是社會協作和制約關系，如施工項目與銀行、稅收單位、規劃部門、消防部門、環保部門、交通部門、政府部門等的關系。因此，對合同關系應嚴格履約;對項目協作關系要主動協調或接受協調;對社會協作和制約關系，應遵守有關規定，依法辦事，重信譽，講社會公德。(5)項目組織與監理單位的關系很重要。總的說要接受監督。監理單位監督的主要內容是否按合同辦事。因此項目經理部必須嚴格履行合同。還要在業主向監理單位授權的范圍內，在監理法規限定的條件下，與監理單位處理好例行性關系，如接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協調，尊重其確認權和否決權等。(二)依據內部工作關系及組織層次運作

項目經理部的內部工作關系還與項目經理部的內部工作關系及組織層次有關。如果項目經理部承擔”建設項目"施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關系應是直線職能制或矩陣制，在業務關系上，雖然可以分為許多業務部門，但歸納起來只有三類:一類是生產系統，二類是技術系統，三類是經濟系統。生產系統包括計劃、統計、調

第二篇：施工項目經理部的管理

施工項目經理部的管理

(3)項目組織內各承包隊(或作業隊)是純作業隊伍，它們接受項目經理的領導和各職能部門的專業指導，完成作業任務。

(4)項目組織與外界環境的工作關系比公司少得多，需在企業經理授權下才直接對外聯系且由項目經理負總責。項目經理部的對外關系有:政府部門、設計單位、業主單位、供應單位、市政與公用單位，以及與施工現場有關的其他單位。有的是合同關系，如與業主和供應單位的關系;有的是項目管理的協作關系，如與設計單位、市政公用單位的關系;

有的是社會協作和制約關系，如施工項目與銀行、稅收單位、規劃部門、消防部門、環保部門、交通部門、政府部門等的關系。因此，對合同關系應嚴格履約;對項目協作關系要主動協調或接受協調;對社會協作和制約關系，應遵守有關規定，依法辦事，重信譽，講社會公德。

(5)項目組織與監理單位的關系很重要。總的說要接受監督。監理單位監督的主要內容是否按合同辦事。因此項目經理部必須嚴格履行合同。還要在業主向監理單位授權的范圍內，在監理法規限定的條件下，與監理單位處理好例行性關系，如接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協調，尊重其確認權和否決權等。

(二)依據內部工作關系及組織層次運作

項目經理部的內部工作關系還與項目經理部的內部工作關系及組織層次有關。如果項目經理部承擔“建設項目”施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關系應是直線職能制或矩陣制，在業務關系上，雖然可以分為許多業務部門，但歸納起來只有三類:一類是生產系統，二類是技術系統，三類是經濟系統

(3)項目經理部是一個具有彈性的一次性施工生產組織，隨工程任務的變化而進行調整。不應搞成一級固定性組織。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務完成，項目經理部應解體。項目經理部不應有固定的作業隊伍，而是根據施工的需要，在企業內部市場或社會市場吸收人員，進行優化組合和動態管理。

(4)項目經理部的人員配置應面向施工項目現場，滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。不應設置專管經營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項目施工關系較少的非生產性部門。

(5)在項目管理機構建成以后，應建立有益于組織運轉的工作制度。

(二)施工項目經理部的規模設計

目前國家對項目經理部的設置規模尚無具體規定。結合有關企業推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質和規模分類。只有當施工項目的規模達到以下要求時才實行施工項目管理:l萬平方米以上的公共建筑，工業建筑，住宅建設小區及其他工程項目投資在500萬元以上的均實行項目管理。有些試點單位把項目經理部分為三個等級。

(1)一級施工項目經理部:建筑面積為15萬m'以上的群體工程;面積在1O萬m'以上(含10萬m')的單體工程;投資在8000萬元以上(含8000萬元)的各類工程項目。

(2)二級施工項目經理部:建筑面積在15萬m'以下，10萬m'以上(含10萬m')的群體工程;面積在10萬m'以上，5萬m'以上(含5萬m')的單體工程;投資在8000萬元以下3000萬元以上(含3000萬元)的各類施工項目。

(3)三級施工項目經理部:建設總面積在1O萬m'以下，2萬m'以上(含2萬m')的群體工程;面積在5萬m'以下，l萬m'以上(含l萬m')的單體工程;3000萬元以下，500萬元以上(含500萬元)的各類施工項目。

建設總面積在2萬m'以下的群體工程，面積在l萬m'以下的單體工程，按照項目管理經理責任制有關規定，實行棟號承包。承包棟號的隊伍，以棟號長為承包人，直接向公司(或工程部)經理負責。

(三)施工項目經理部的部門設置和人員配備

施工項目經理部的部門設置和人員配備的指導思想是把項目建成企業管理的重心。成本核算的中心、代表企業履行合同的主體。

(1)小型施工項目，在項目經理的領導下，可設立管理人員，包括工程師、經濟員、技術員、料具員、總務員，即“一長、一師、四大員”，不設專業部門。大中型施工項目經理部，可設立專業部門，一般是以下五類部門:

1)經營核算部門，主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。

2)工程技術部門，主要負責生產調度、文明施工、技術管理;施工組織設計、計劃統計等工作。

3)物資設備部門，主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。

4)監控管理部門，“主要負責工作質量、安全管理、消防保衛、環境保護等工作。

5)測試計量部門，主要負責計量、測量、試驗等工作。

(2)人員規模可按下述崗位及比例配備:

由項目經理、總工程師、總經濟師、總會計師、政工師和技術、預算、勞資、定額、計劃、質量、保衛、測試、計量以及輔助生產人員15~45人組成。一級項目經理部30~45人，二級項目經理部20~30人，三級項目經理部15~20人，其中:專業職稱設崗為:高級3%~8%，中級30%一40%，初級37%~42%，其他10%，實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責重疊交叉。

(3)黨工團組織在項目管理中的地位:為了使黨、團、工會建設適應項目管理，并圍繞項目做好服務，項目經理部組建時還要加強黨團工會組織建設，項目經理部人員的黨、團、工會關系原則上在原單位業務系統不動，但因工程項目施工周期長，應在項目經理部設黨支部、工會、團小組。黨支部書記一般由政工系統派出的專職政工人員兼任，全面負責項目經理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團的工作，并實行黨、團員、工會手冊跟蹤考核制度。

(4)項目管理委員會在項目中的地位:為了充分發揮全體職工的主人翁責任感，項目經理部可設立項目管理委員會，由7~11人組成，由參與任務承包的勞務作業隊全體職工選舉產生。但項目經理、各勞務輸入單位領導或各作業承包隊長應為法定委員。項目管理委員會的主要職責是聽取項目經理的工作匯報，參與有關生產分配會議，及時反映職工的建議的要求，幫助項目經理解決施工中出現的問題，定期(每季度/次)評議項目經理的工作等

(四)施工項目的勞動組織

施工項目的勞動力來源于企業的勞務市場。企業勞務市場由企業勞務管理部門(或勞務公司)管理，對內以生活基地為依托組建施工勞務隊，對外招用由行業主管部門協調或指定相對穩定的區縣(或外地進京隊伍組成的)勞務基地的通過培訓的施工隊伍。

1.勞務輸入

堅持”計劃管理，定向輸入，市場調節，雙向選擇，統一調配，合理流動“的方針。具體做法是:項目經理部根據所承擔的工程項目任務，編制勞動力需要量計劃，交公司勞動管理部門，公司以內部施工隊伍為主、外部施工隊伍為輔進行平衡，然后由項目經理部根據公司平衡的結果，進行供需見面，雙向選擇，與施工勞務隊簽訂勞務合同，明確需要的工種、人員數量、進出場時間和有關獎罰條款等，正式將勞動力組織引人施工項目，形成施工項目作業組。

2.勞動力組織

以施工勞務隊的建制進入施工項目后，以項目經理部為主、施工勞務公司或隊配合，雙方協商共同組建棟號施工、作業承包隊，棟號作業承包隊的組建要注意打破工種界面，實行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業工種，又有協作配套人員，能獨立施工的棟號作業承包隊。項目經理亦可對現場組建的棟號作業承包隊分別實行項目經理棟號助理貢任制。棟號助理是項目經理在棟號(單位工程）上的委托代理人，直接對項目經理負責，實行以棟號(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。

主要負責解決所管轄棟號現場施工出現的問題，簽證各類經濟洽商，保證料具供應以及溝通協調作業承包與項目經理部各業務部(室)之間的關系。

3.外埠隊伍管理

對于外埠施工勞務隊伍組建的現場施工作業承包隊，除配備棟號助理以外，還要實行”三員“管理崗位責任制:即由項目經理派出專職質量、安全、材料員，實行一線職工操作全過程的監控、檢查、考核和嚴格管理。

1.施工項目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務的完成和目標的實現，對例行性活動應遵循的方法、程扒 要求及標準所作的規定，是根據國家和地方法規和上級部門(單位，的規定，制訂的拘部法規。施工項目管理制度是由施工企業或施工項目經理部制訂的，對項目經理部及其作業組織全體職工有約束力。施工項目管理制度的作用主要有兩點:一是貫徹國家和企業圬施工項目有關的法律、法規、方針、政策、標準、規程等，指導本施工項目的管理;二是規范施工項目組織及職工的行為，使之按規定的方法;程序、要求?標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉，避免發生混亂，保證各項工作的質量和效率，防止出現事故和紕漏。

2.建立施工項目管理制度的原則

項目經理部組建以后，作為組織建設內容之一的管理制度應立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:

(1)制訂施工項目規章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業的法規制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。

(2)制訂施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。施工項目最需要的管理制度是有關工程技術計劃、統計、經營核算、承包分配等各項業務管理所需要的，它們應是制訂管理制度的主目標。施工項目管理制度與企業的管理制度不重復、不矛盾。

(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業務交圈體系。

(4)各種管理制度之間不能產生矛盾，以免職工無所適從。

(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達要簡潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴格程序。項目經理是總決策者。凡不涉及到企業的管理制度，由項目經理簽字決定，報公司備案;凡涉及公司的管理制度，應由公司經理批準才有效。

3.施工項目管理制度的種類

(1)按頒發者分類

1)由企業頒發的涉及進行施工項目管理的配套改革管理辦法，如:施工項目經理責任制，經濟合同管理實施辦法，業務系統化管理辦法，勞動工資管理實施辦法等。

2)由施工項目經理部頒發的管理辦法，如:施工現場管理實施辦法，工程質量管理實施辦法，現場安全管理辦法，材料節約實施辦法，技術管理規定，施工計劃編制與實施辦法等。

(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責任制度。責任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規定了每個人應該承擔的責任，強調創造性地完成各項任務。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責任各不相同

2)規章制度。規章制度以各種活動、行為為主體，明確規定人們行為和活動不得逾越的規范和準則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無例外地必須遵守。所以規章制度是組織的法規，它更強調約束精神，對誰都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執行的結果只有是與非，即遵守與違反兩個簡單明了的衡量標準(3)按管理制度的專業特點分類

1)施工專業類管理制度。這類制度是圍繞施工項目的生產要素制訂的，包括:施工管理制度，技術管理制度，質量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動管理制度，機械設備管理制度，財務管理制度等等。這是施工項目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業類管理制度。非施工專業類制度也很多，如有關責任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。

4.施工項目經理部工作制度的建立

施工項目經理部的工作制度包括計劃、責任、監督與獎懲、核算四項工作制度。計劃制是為了使各方面都能協調一致地為施工項目總目標服務，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面，計劃的制訂必須有科學的依據，計劃的執行和檢查必須落實到人。責任制建立的基本要求是:一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，應做到人人有貢可負。監督與獎懲制目的是保證計劃制和責任制貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵。它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理系統，有完整的監督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎，控制、考核各種制度執行的情況。核算必須落實到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責落實的核算與

按生產要素落實的核算、經濟效益和經濟消耗結合起來，建立完整的核算體系。

三、施工項目管理運作體系

(一)依據組織機構形式運作

施工項目工作體系的建立與組織機構的建立形式有關。不同的組織形式有不同的領導方式，有不同的項目經理部與公司的工作關系處理方式，處理業務部門之間的關系也各有特點。矩陣制組織結構下的工作關系特點是:

(1)項目經理在公司經理或工程部經理的直接領導下工作，'項目經理對公司經理(或工程部經理)負責。同時項目經理直接領導項目管理各職能部門，各承包隊和作業隊，故亦對項目組織全體人員負責。

(2)項目經理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業務部門領導，又受項目經理領導。由于職能人員組織關系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對職能部門的關系比對項目經理的關系緊密。項目經理必須有很強的領導能力，才能團結和調動職能人員，且應善于協調職能人員的工作。職能人員對項目經理負責，更對職能部門負責。(3)項目組織內各承包隊(或作業隊)是純作業隊伍，它們接受項目經理的領導和各職能部門的專業指導，完成作業任務。

(4)項目組織與外界環境的工作關系比公司少得多，需在企業經理授權下才直接對外聯系且由項目經理負總責。項目經理部的對外關系有:政府部門、設計單位、業主單位、供應單位、市政與公用單位，以及與施工現場有關的其他單位。有的是合同關系，如與業主和供應單位的關系;有的是項目管理的協作關系，如與設計單位、市政公用單位的關系;

有的是社會協作和制約關系，如施工項目與銀行、稅收單位、規劃部門、消防部門、環保部門、交通部門、政府部門等的關系。因此，對合同關系應嚴格履約;對項目協作關系要主動協調或接受協調;對社會協作和制約關系，應遵守有關規定，依法辦事，重信譽，講社會公德。

(5)項目組織與監理單位的關系很重要。總的說要接受監督。監理單位監督的主要內容是否按合同辦事。因此項目經理部必須嚴格履行合同。還要在業主向監理單位授權的范圍內，在監理法規限定的條件下，與監理單位處理好例行性關系，如接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協調，尊重其確認權和否決權等。

(二)依據內部工作關系及組織層次運作

項目經理部的內部工作關系還與項目經理部的內部工作關系及組織層次有關。如果項目經理部承擔”建設項目"施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關系應是直線職能制或矩陣制，在業務關系上，雖然可以分為許多業務部門，但歸納起來只有三類:一類是生產系統，二類是技術系統，三類是經濟系統。

第三篇：項目經理部施工隊伍管理制度

項目經理部外埠施工隊伍管理制度．目的

為適應市場經濟發展需要，深化企業改革，建立現代化企業制度，貫徹ISO9000標準，規范和完善項目經理部外管工作，特制訂本制度。2 ．外管工作管理體系

外埠施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分，是完成施工任務的重要依托力量，加強對外埠施工力量的管理，是項目經理部的重要工作內容，為使管理落到實處，必須建立外管體系，相應配備管理人員：(l）外管工作領導小組

領導小組是在項目經理部內部實施全方位管理的組織機構，領導小組由項目經理任組長、黨支部書記任副組長，生產、經營、行政副經理、有關業務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經營管理六個組： l）用工管理組

由分管外管工作的項目副經理或生產副經理任組長，黨支部書記任副組長，行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。2）思想政治工作組

項目經理部黨支部書記任組長，團支部書記任副組長，工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。3）施工管理組

項目經理部生產副經理任組長、工程部部長任副組長、質量員、安全員、外施隊生產副隊長為成員。4）生活管理組

項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。5）治安消防管理組

項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。6）經營管理組

項目經理部經營副經理任組長、經營部部長任副組長、財務、預算、計劃統計、物資、外管、外施隊經營副隊長及財務人員為成員。(2）外管工作定員標準 l）外管工作領導

根據外埠施工力量數量，項目經理部應有一名領導分管外管工作或由生產副經理兼管外管工作。2）外管員

項日經理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的，配專職外管員一人，使用l000人以上的配兩名專職外管員，使用200人以下的設兼職外管員。3）領工員

在施工程按專業分工使用外埠施工力量60~100人的，配一名專職領工員，兩班作業的，同一專業配兩名專職領工員，依此類推。4）外埠施工隊管理人員 a ．勞務輸出單位一次提供兩支隊伍，人數在500人以上的，根據用工單位要求，應選派一名公司級領導常駐施工現場，協調施工隊與項目經理部之間的關系；b ．施工隊管理人員配置，按建制隊全員人數的6％配置，其中，隊長、工程技術、質量、安全、保衛、財務、行政必須配置專職人員。3 ．用工管理(l）注冊登記工作 1）人員審查

a ．施工隊伍進場三日內，將全部職工按注冊規定花名冊格式進行造冊，相應提供身份證和證明信件，送項目經理部外管負責人進行審核，無誤打印正式職工花名冊一式六份； 1)．外埠施工隊伍負責人要按項目經理部提供的“管理人員配置表”，如實填寫并提供“職稱證”、“上崗證”或上級任命證件。經項目經理部審核無誤，證件退還，“配置表”存入“外埠施工隊管理檔案”;

c ．外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件，由項目經理部外管員及有關人員進行審核，到安全部門換領邯鄲市證件，需要進行補充培訓時，由外管員編制補充培訓計劃。）注冊資料準備

a ．外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內，提供全部職工本人一寸正身免冠相片，每人七張（工作證、就業證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿）;

b ．外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信； c ．外埠施工隊負責人與項目經理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協商一致后，由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同，一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業名稱與委托書上的姓名相一致。3）注冊登記

項目經理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業施工介紹信》，在隊伍進場15日內送上級外管工作主管部門進行注冊。4）注冊許可證保管備查

市建委核準頒發的《外地施工隊伍施工許可證》，第一聯由乙方施工隊保存備查，第二聯由甲方項目經理部保存備查，第三聯由甲方項目經理部在15日之內送工程所在區（縣）建委備案。

(2）核辦《 就業證》

l）編造《 外來人員花名冊》

編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業職工花名冊》順序排列，兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。2）填寫《 就業證》

由施工隊負責人提供《外出人員就業登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統一購買，貼卡和貼照片后進行填寫。

a ．有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致； b ．就業單位應填寫甲方單位全稱；

c ．職業應與《外來施工企業職工花名冊》工種（職務）相一致。）項目經理部外管員在外施隊進場20日內，將《外來人員花名冊》和全部《就業證》送上級主管部門具體核辦。

a ．《就業證》核辦后，原證一律由乙方施工隊負責保存備查，《就業證》存放保管順序與《外來施工企業職工花名冊》順序一致。(3）轉移

外埠施工隊職工人數的增加、減少變化，屬下列情況的，按外埠施工隊職工轉移規定辦理： l）原《許可證》增人，所增人員可按市建委外管處“原證增人規定”辦理，新增人員進場10日內辦理增人注冊；）所增人員屬總公司、分公司內部異地調入的，由項目經理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉移單》，并于5日內將轉移單上報上級主管部門；）所增人員屬公司以外單位，該單位同意轉移時，參照上項辦理，該單位不同意轉移時，所增人員按注冊登記有關規定辦理；）人員屬臨時減少，其去向屬總公司或分公司內部移動的，項目經理部應協助調人單位外管部門辦理轉移手續。(4）施工隊人員管理

l）縣級施工企業（含縣級以下企業）進城施工的，人員組合應以本縣為主體，跨縣人員必須是辦理正式招工手續，確定勞動關系，簽訂《勞動合同》的。）施工隊作業人員技壯工比例，一般應保持在6：4，在60％的技術工人中，中級以上的不少于30％。）施工隊負責人對所屬成員熟悉了解，所有成員必須符合《 勞務合同》 規定的勞動年齡和甲方要求不能使用的“五種人”。）在合作期內人員變動應保證施工生產任務完成為前提，人員增加、減少必須提前3d 通報項目經理部主管生產負責人和項目經理部外管員，并向外管員說明增加來源和減少去向，以便辦理手續。）施工隊主要負責人因故外｛人，必須執行請銷假制度，并在外出期間指定臨時代理負責人。

(5）特殊季節（如夏收、秋收、冬施、元旦、春節），施工人員的離崗比例，由施工隊與項目經理部具體協商，并將預留，離崗人員名單分別書面報項目經理部外管員，并依據商定的工作目標簽訂“包保協議”。(6）檢查

l）項目經理部外管員應堅持月度用工檢查，檢查時間一般規定在每月20日~24日，用工檢查要按照檢查內容逐項做記錄。）檢查內容包括：注冊、辦證、人員構成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。）用工檢查記錄為專用記錄，應按檢查時間及順序，逐一登記，檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據。(7）評價、表彰

l）評價工作每年進行一次，其具體安排與要求，按公司外管部門統一部署進行； 2）表彰工作應結合項目經理部季度、半年、全年工作總結，由項目經理部對外埠施工隊伍進行表彰，表彰工作一般在本11 月份完成。(8）資料管理 1）勞動力計劃

根據工程部門所提供的年、季、月和冬施生產計劃，編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃，勞動力計劃一律使用總公司統一印發的表格。a ．勞動力計劃： ① 在本12 月10 日以前編制完下一的勞動力計劃并上報公司外管部。

② 勞動力計劃表

（一）的編制方法：單位欄填寫到具體棟號；開復工面積、計劃完成產值、勞動生產率要與生產計劃相一致；計劃全員平均人數是計劃總產值除以全員勞動生產率的商；現有人數中的自有職工人數與勞資部門本年n 月所統計的人數相一致；外埠施工隊人數不填；增加與減少人數是計劃全員平均人數減現有人數合計的差數（分正負數）。

③ 單位工程勞動力計劃表

（二）的編制方法：基層用工單位欄，要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業內容，具體指標由生產部門或有關人員負責提供。計劃人數，按相應作業內容乘以單方定額標準求出總需工日，再除以計劃工期天數求得；安排落實人數總量與計劃人數應相符，其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數；外埠施工企業名稱要填全稱，施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致；進場時間與勞務意向簽約時間相一致。

④ 勞動力計劃表

（三）的編制方法：依據勞動力計劃表

（二）編制勞動力計劃表

（三）。年平均人數，是按逐月平均人數之和除以12 個月求得，年平均人數應與勞動力計劃表

（二）安排落實人數相一致。b ．季度勞動力計劃：

① 季度勞動力計劃用表與編報方法，與勞動力計劃用表和編報方法基本相同。② 一季度勞動力計劃表

（一）、（二）、（三）編制上報，與勞動力計劃表

（一）、（二）、（三）編制上報同步；二、三、四季度勞動力計劃表

（一）、（二）、（三）編報，均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。

③ 季度勞動力計劃現有人數，除一季度現有人數不含外埠施工隊伍人數外，其余三個季度均含外埠施工隊人數，人數統計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日，并以統計月報人數為準。

④ 季度計劃表

（二），除一季度填寫進場時間外，其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。C ．月度勞動力計劃：

① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致；其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表

（一）、（二）。

② 一月份勞動力計劃表

（一）編報方法與一季度相一致；其他月份現有人數中自有職工人數分別以勞資部門統計的本月末人數為準，外埠施工隊現有人數以本月統計上報人數為準，用以編報下個月的勞動力計劃。

③ 勞動力計劃表

（二）中的進場時間，除3 月份以前的報表填寫外，其他月份均不填寫進場時間。

d ．冬季施工項目勞動力配置計劃：

① 根據工程部門編制的冬季施工計劃，進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃，并于11月5日以前報公司外管部。

② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統一印發的表格。③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內容與生產計劃相一致。

④ 勞動力的配置，根據不同單位工程施工面積和不同作業內容的用工標準、計劃施工工期天數計算出計劃需用總人數，減去自有職工人數來確定外施隊人數。

⑤ 冬季施工理論周期為本n 月巧日一次年3 月巧日，計劃編制的周期欄中，應填寫實際作業周期。

年、季、月及冬施計劃編制完后，要根據生產和人員安排等情況，寫出詳細的編制說明。各種計劃報表上報以前，必須經單位主管領導審查并簽字，加蓋單位公章。各種計劃報表均編制一式兩份，上報一份，存檔一份。2）統計

根據月度使用外施隊伍情況，按月編報外埠施工隊伍統計報表： a ．月報表使用總公司統一印發的統計報表格式；

b ．報表時間：每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統計報表，截止時間為25 日，以實際注冊考勤人數為準；

C ．報表格式：縱向分基地、非基地兩部分，以省、企業、施工隊分別按“一”和“1”的排列順序填寫；

d ．外企名稱填寫全稱；隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致；累計人數以先后注冊人數相加之和為準；

辦證人數累計相加；在施工程名稱、作業內容與實際相符合；月初人數以上月報表人數為準；月末人數以本月25日實際考勤人數為準；月平均人數應以本月每天實有人數相加之和，除以月歷天數求得，如本月人數變動不大時，也可以月初人數加月末人數之和除以2求得：本月變動人數是月初人數減月末人數的差數（正負）。

e ．報表縱向要逐欄進行合計，即各欄有小計，基地、非基地有合計，最后為總合計； f ．報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明，上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章，自存一份。3）臺賬

a ．外埠施工隊伍工程分包臺賬

（一），注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫，待注冊后將欄目逐一填寫，費用支付要逐次填寫，如實填寫分包過程中存在的問題；

b ．使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬

（二），注冊后3 日內按照許可證、勞務合作合同有關內容進行填寫，一隊注冊若干次的要逐次填寫，不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數填寫；

C ．外埠施工隊伍人數情況登記臺賬

（三），按隊填寫，月份實際使用人數、平均人數應與月報表相一致；

d ．外埠施工隊勞務費結算登記臺賬

（四），首先以勞務合作合同為依據填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業人數、按照工程承包合同確定，應付勞務費分項登記之和與合計數相符，勞務費支付情況要及時填寫，數據與結算審批表相一致，并計算出累計支付、待支付的比例，根據實際情況填寫出勞務費結算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件；

e ．外埠施工隊伍人員調配情況臺賬

（五），按實際發生的調配情況進行填寫，勞動力調配屬跨區（縣）調配時，必須經總公司批準辦理轉移手續后轉移隊伍，并及時登記臺賬。4）勞務費結算支付半年報表

a ．報表格式，一律使用總公司統一印制的外管報表；

b ．上報時間，上半年為本年7月10日，報送本元月1日～6月25日的勞務費支付額，下半年報送時間為第二年元月10日前，報送全年（即元月1日~12月25日）的支付勞務費額度；

C ．編報支付情況說明，隨勞務費支付情況報表一并上報，編報依據，包括上年結轉、本年應支付、已支付、待支付等情況。5）死亡事故報告表

a ．此表用于外施隊伍在合同期內發生死亡后，應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況，并在24h 內將此表上報公司外管部，并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業證；

b ．此表要如實填報，加蓋公章一式三份，填報單位存檔一份，上報總公司二份。6）五個一樣管理記錄

為了檢驗“五個一樣”管理工作開展情況，應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結算工作、行政管理工作，以及用工管理工作建立工作記錄，以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據。4 ．思想政治工作管理(l）組織建設

l）外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的，進場后20d內應分別成立臨時黨、團小組，暫隸屬項目經理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次，活動時間lh~2h;2）凡超過50人的，要設置一名政工員，并要設置廉政監督員。(2）規章制度

項目經理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規章、制度，每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經驗交流會等，經常了解掌握外施隊伍思想狀況，有針對性的做好思想政治工作，并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。(3）學習教育

項目經理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育，每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等，增強“五愛”（愛祖國、愛家鄉、愛企業、愛集體、愛崗位）自覺性，同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務，宣傳教育面不低于95 ％。(4）開展活動

組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好“三工”教育的同時，要針對工程特點和施工進度情況，積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發動，并注重做好總結或表彰工作等，努力激發和調動外施人員的施工生產積極性，促進施工任務的完成。(5）抓典型，樹立先進

按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產任務活動競賽等活動開展情況，大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。5 ．施工管理(l）工程任務管理

l）項目經理部工程管理負責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃，具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度，并提出完成計劃的措施和要求。）項目經理部工程管理負責人要結合工程進展情況，及時與外埠施工隊主管生產的副隊長共同研究勞動力的配置和作業班次，并將研究結果通知領工員與外埠施工隊共同組織實施。3）項目經理部工程管理負責人要針對不同作業內容，提出文明施工和具體要求，并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業計劃，檢查、督促計劃的落實。）每月20日~24日，項目經理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產副隊長和技術人員，對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。(2）施工安全管理）項目經理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內，組織對外埠施工隊進行安全教育，受教育面為100%，并組織考核，考試不合格者不能上崗作業。2）根據工程和外埠施工隊伍實際情況，在普及教育的基礎上，開辦施工隊長、生產副隊長、安全員培訓班，培訓時間不少于16課時。）在安全教育、安全培訓工作后一周內，與外埠施工隊簽訂《安全生產責任狀》和《安全協議書》，并由公司安全部門審查合格后，到總公司施工管理部辦理核發《施工企業安全資格認可證》、《安全施工許可證》。）施工前，根據外埠施工隊承擔的作業內容，參照《勞動保護用品發放辦法》給作業人員配發相應勞動保護用品。）安全管理負責人，在施工前要組織外埠施工隊開展安全“三工”活動，每月25日前進行一次安全生產檢查，每周進行一次抽查。）外埠施工隊伍中的特種作業人員從事特種作業的，必須持原所在地（市）級以上勞動保護監察機關配發的特種作業操作證上報到公司安全部門，經總公司施工管理部審核后，換領《邯鄲市特種作業臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業操作。有效期為1年。需新培養的特種作業人員，上報公司安全、教育部門，經組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業學習證》并在特種作業操作人員指導下進行特種作業操作。自簽發之日起，有效期為2年。(3）工程質量管理）項目經理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協議書中，應有質量內容。工程負責人在布置施工任務的同時，提出工程質量要求。）工程質量主管部門或人員要統管外埠施工隊負責施工的工程質量管理，并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質量檢查。）工程負責人或領工員要組織外埠施工隊每日進行工程質量自檢、互檢工作，轉序時進行交接檢。）各級工程質量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續齊全。認真進行各分部、分項工程質量評定，并作為工程交驗的原始憑證。6 ．生活管理

(l）項目經理部生活管理人員，要根據勞動力配置計劃，提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內的床具、用具等。

(2）生活管理人員在外埠施工隊進場后，成立有關人員參加的生活管理委員會，并制訂食堂宿舍環境衛生管理制度，按區域分工負責。

(3）生活管理委員會，按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環境衛生進行檢查，季度評比，并進行獎罰。

(4）生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內，組織外施隊伍炊事人員進行體檢，并辦理《健康證》和《食堂衛生許可證》。

(5）生活管理人員要幫助外埠施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節防凍工作，進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作，烤火期除宿舍留有看火專職人員外，同時要加強每日檢查工作。

(6）項目經理部專、兼職醫護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作，并盡可能提供醫療服務、在項目經理部不具備治療條件的情況下，應幫助聯系轉院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作，貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關規定。．治安消防管理

(l）項目經理部保衛負責人在外埠施工隊進場20d內，持外施隊成員個人“身份證”，到當地派出所辦理“暫住證”，辦證率為100％。

(2）在對外埠施工隊成員進行教育的基礎上，由項目經理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協議書》一式四份，簽訂雙方各執一份，項目經理部外管部門或人員一份，公司保衛部門一份。項目經理部要監督、檢查協議書執行情況。

(3）保衛負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織，外施隊全員人數在500人以上的成立“治保會”、50人以下的成立“治保小組”。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經理部的治保會。

(4）治保組織在正常情況下，每個季度召開一次治保會，特殊情況可隨時召開。(5）項目經理部根據施工現場實際情況，成立義務消防隊，消防隊成員由外埠施工隊擔任，按施工人員巧％的比例組成。

(6）項目經理部要聘請專業消防部門人員到施工現場講解消防常識，消防器材的使用，必要時要進行實地演練。

(7）外埠施工隊留宿外來人員，要事先向項目經理部主管或保衛負責人進行申報，同意后方可留宿，并進行登記。

(8）對防火重點工種要進行專業教育和考試，考試不合格的不能上崗作業。凡從事電、氣焊作業人員，需要有正式操作證。

(9）外埠施工隊宿舍、辦公室內，不準賭博，不準酗酒，不準使用電爐、電褥取暖、做飯，不準亂拉電源線，未經批準不準使用電熱器具。

(10）要進行遵紀守法教育，做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。認真執行xx 市治安管理條例和交通法規。8 ．經營管理(l）費用確定

l）項目經理部經營副經理或經營負責人在外埠施工隊進場30d 內，與外埠施工隊負責人協商簽訂工程承包協議書，其協議書應包括：工程部位、數量、定額單價、總包價。2）單價確定。采用定額工日工資單價的，定額工日一律按市建委頒發的現場施工預算定額；采用建筑物平方米包干單價的，一律按現行概算定額工資單價為計算基礎。）零工單價，按合作雙方協商單價為依據，并堅持“誰用工誰簽證”，做到周簽發月結算。(2）費用結算

l）勞務費用結算時間，應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》 規定的時間結算。）勞務費用結算方法，應由項目經理部經營部門牽頭，生產統計部門核實工程量，外管部門審核用工，工程質量部門進行質量評估，物資部門核算耗料，在各個專業部門審核后，由經營部門確定應結算勞務費用，并由經營副經理核準。

(3）勞務費不能按期結算時，由項目經理部經營負責人與外施隊長另行協商簽訂結算協議，并作為勞務合作合同的附件。(4）費用支付

l）項目經理部經營負責人在確定勞務費用結算額度后，通知項目經理部財務部門，開具公司內部銀行支票。）公司經營主管部門審核無誤后，公司財務部門按照以收定支原則，通知外埠施工企業，開具專用發票，并通過乙方開戶銀行付款。）項目經理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內建立財務管理賬目，做到總賬、明細賬、現金賬三賬齊全，賬目登記日清月結，勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現行財會規定，自覺遵守財經紀律。9 ．附則

(l）本制度由施工管理部負責解釋；

(2）本制度自XXXX年XX月XX日起實施。

第四篇：施工企業項目經理部部門職責

項目部部門職責

1、綜合管理部職責

一、認真貫徹執行國家、鐵道部法律法規以及建設指揮部、集團公司和公司的各項管理制度、辦法，并負責督促、檢查和落實。

二、負責項目部人事、勞資、培訓、考核等人力資源管理工作。

三、負責項目部文秘、機要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。

四、負責項目部對內、外接待工作；負責項目部重要活動的組織與協調。

五、負責行政文件的起草，負責項目經報告的起草，配合其他部門做好對內宣傳工作。

六、牽頭組織項目部的建章立制工作。

七、負責項目部自用設備(辦公用品、耗材)的采購和管理。

八、負責項目部日常事務管理，負責各種證件的請領和發放，負責辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障。

九、協調相關工作，做好為上級領導以及項目部各職能部門的服務工作。

十、完成領導交辦的其它工作。

2、工程管理部職責

一、貫徹執行國家有關的技術政策和現行國家及鐵道部有關標準、規范、規程等，貫徹執行與業主簽訂的合同文件和有關技術條款、監理有關技術和質量要求、執行集團公司管理方針、質量目標和上級部門頒發的技術質量管理規定、指示和要求。

二、在總工程師的領導下，組織進行工程施工全過程中的技術管理；負責組織對工程施工中的中間抽驗、檢驗和交工驗收；協助總工程師做好有關竣工驗收申請的準備工作。

三、在總工程師的主持下，組織編制實施性施工組織設計、施工方案和作業指導書，提出初審意見和優化建議方案報總工程師批準。

四、協助項目部總工程師做好本工程施工過程中施工技術、方案控制和科技攻關工作。

五、按照有關變更設計管理辦法，在總工程師領導下負責變更設計的審查和上報工作。

六、負責組織對有關的技術文件資料的控制和管理。

七、負責組織一般質量事故的調查和處理，參與重大質量事故的調查和處理。

3、計劃合同部職責

一、熟練掌握國家及業主有關計劃、統計、預算、合同管理的規定及經濟政策，保證其在本指揮部的貫徹執行。

二、全面掌握本工程項目的施工計劃安排和實際進度完成情況，及時調整施工計劃，滿足總工期和業主計劃要求。

三、負責合同評審，抓好合同管理，無因合同管理受騙事件。

四、負責及時變更項目的預算上報和對下屬單位預算分批方案的制訂。

五、編制驗工計價，臺帳數據準確，負責驗工計價的上報、對下審核、起草決算方案，無差錯。

六、配合有關部門抓好成本核算工作，實現項目部自負盈虧的成本承包核算。

七、及時掌握作業隊使用情況，指導項目部管理不失誤。

八、負責貫標分管要素的具體工作，本部門管理體系運轉正常，無不合格項。

九、完成項目部領導交辦的其它工作。

4、物資設備部職責

一、認真貫徹執行國家、鐵道部有關法律、法規、行業標準以及建設指揮部和集團公司業務部門的規章、規范和制度，并遵照其制定項目部的相應實施細則并監督執行。

二、負責項目部物資設備管理工作，制定項目部物資設備管理辦法，建立健全物資設備采購供應管理體系和質量控制管理體系。

三、負責組織監控項目部物資設備質量，指導、檢查、監督、評價現場物資設備管理，定期評估生產、供應廠商物資供應工作。

四、負責審核和匯總本標段主要物資需用量、設備總量，制定物資設備采購供應方案和計劃，審定合格供應商，統籌協調物資設備的采購供應。

五、負責甲控物資設備的招標采購，包括審核和匯總采購計劃、招標、供應和結算。

六、負責項目部統一安排購置的大型設備及有關進口物資設備的招標采購及相關工作。

七、了解、掌握物資設備的市場行情，優化資源配置，降低采購成本。

八、完成領導交辦的其它工作。

5、財務部職責

一、認真貫徹執行國家和鐵道部有關財經、稅收、金融的法律、法規及建設指揮部和集團公司的部門規章和有關規定。

二、負責財務管理工作，制定并健全項目部的各項財務管理、資金管理、費用審批制度和辦法，防范資金風險。

三、負責辦理項目部資金的支付、清算、結算工作。

四、負責規范會計核算，真實準確反映各項經濟事項。

五、參與對所屬各單位責任成本管理的指導工作，努力提高項目部收益和職工收入水平。

六、負責編制項目部的財務報表，分析財務狀況，考核財務計劃執行情況及資金使用效果。

七、負責項目部內部的財務監察及審計工作，配合上級進行審計、財產檢查。

八、負責配合集團公司編制和上報項目部管理費預算；負責辦理項目部的費用報銷、工資發放、有關費用計提等工作。

九、負責編制項目部的各項預算，提報資金申請，組織資金供應。

十、完成領導交辦的其它工作。

6、項目總工職責

一、負責整個項目的技術管理工作，并做到對外協調好與業主、監理及兄弟單位的關系，對內合理安排好各項技術工作。

二、總工程師作為技術工作的總負責人，對本工程的技術管理、新工藝、新材料的應用、技術規范規程和作業指導書的正確使用等負全面技術責任。

三、在項目經理的領導下，具體負責質量管理、組織質量計劃的編制，領導、檢查、督促質量體系文件的有關技術、標準等日常工作的實施。

四、負責本工程施工技術方案、施工方法和特殊工序施工過程控制的審定。

五、負責不合格品的控制和處理審定；負責糾正和預防措施的審核。

六、負責掌握有關質量技術標準和辦理變更設計等事宜。

7、項目經理職責

一、負責對工程項目的綜合管理，堅持以顧客為關注焦點，全面履行工程承包合同，滿足顧客要求；

二、貫徹落實集團公司管理方針和目標，建立項目質量、職業健康安全和環境管理體系，組織制定和確保實現項目部質量、職業健康安全和環境管理目標，為本項目部質量、職業健康安全和環境管理第一負責人；

三、負責主持項目管理體系策劃，審定《項目質量、職業健康安全和環境管理計劃》并組織實施；

四、處理項目部與業主之間的各種接口，明確界定項目部各職能部門及各管理崗位的職責、權限和工作目標，保證項目部與各施工隊質量、職業健康安全和環境管理體系的相容性，并在運行中形成嚴密有機的整體；

五、組織對本項目工程質量的檢查和評定，審定施工過程二類一般不合格品的評審和制定的預防和糾正措施；

六、定期檢查和評審項目質量、職業健康安全和環境管理體系運行情況和運行效果，配合集團公司內部審核和外部審核，對檢查和審核中發現的不合格項，組織制定糾正和預防措施，并落實驗證。向集團公司報告本項目質量、職業健康安全和環境管理體系運行情況，組織落實集團公司管理評審紀要/決定；

七、做好項目安全生產工作，組織安全生產策劃和安全措施落實，管段內無等級安全事故；

八、主持驗工計價管理，指導和督促各單位認真開展責任成本核算，努力降低成本，工程隊實行自負盈虧的工程承包；

九、督促做好物資、設備的招標采購和各項保障工作；抓好財務管理，做好資金的調配、管理和使用工作，無因驗工計價款兌付原因而影響施工；

十、積極支持項目部黨組織、工會、共青團工作，充分發揮其作用；

十一、負責項目部內外部關系的協調工作。

8、測量班職責

一、根據施工組織設計和施工進度安排，編制及實施項目施工測量計劃。

二、負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標志的位置，保護好測量標志。

三、負責做好施工放樣工作，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復核和觀測程序，做好記錄報內部監理簽認。

四、負責向施工單位及時交付現場測量標志和測量結果，實行現場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導。

五、經常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確。如因測量標志變位而造成損失，測量隊長應負主要責任。

六、制定測量儀器專人保管、定期保養等規章制度，建立儀器設備臺帳，妥善保存測量資料。

七、指導測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動儀器。

八、負責保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態，不得使用缺損的儀器進行測量。

九、做好領導交辦的其它工作。

9、試驗室職責

一、認真按照國家和部有關測試計量標準，規范施工規則開展工作。檢查工程隊測試工作質量，如發現違反操作規程影響質量時，有權制止，并糾正處理。

二、根據工作技術要求選擇砼（砂漿）配合比，填發施工配料單。制作砼（砂漿）檢查試件按標準進行拆模、養護、試壓。

三、協助現場做好施工質量控制和試驗檢測，填寫施工日志。

四、承擔有關工程材料鑒定、復驗，受理現場的各項試驗檢測，及時準確的提供檢測報告。對本室無能力完成的檢測項目，及時委托有資質證書的單位檢測。

五、負責制訂現場測試計量管理辦法。負責項目測試計量器具的管理、保養，組織聯系周期檢定。參加施工計量控制監督，協助做好大宗材料的進場檢驗、檢查、與監督。

六、參與項目有關工程質量檢查及質量事故調查分析。（1）負責“四新”技術的現場推廣應用，在保證工程質量的前提下，合理使用材料，降低工程造價。

（2）做好各項測試資料的整理、統計、分析、存檔和上報工作。

（3）做好與測試有關的氣溫、天氣、施工進度等記錄。

10、安全長職責

一、貫徹上級和本級有關安全工作方針、目標、政策、法律、法規；具體負責安全生產管理工作，指導督促各公司項目部落實安全措施和環保、水保方案，消除違章作業，做到安全生產，負責所管理過程適用的法律法規和其它要求的合規性評價；

二、會同公安部門對易燃易爆危險品進行安全檢查和指導，無違規事件；

三、組織項目部各部門辨識項目部機關的危險源，參與重大危險源的評定；根據項目部評審確定的重大危險源，編制項目部的《重大危險源清單》及其管理方案；

四、負責編制項目部《火災應急預案》，并組織實施和對實施情況進行檢查；

五、負責貫標分管要素的具體工作，本部門管理體系運轉正常，無不合格項；負責項目部使用的安全和環境有關的法律法規及其他要求的合規性評價；

六、負責項目部管段內的安全督查工作；

七、完成項目部領導交辦的其它工作。項目副經理職責

一、在項目經理的授權下工作，對項目經理負責。

二、負責施工中生產任務的劃分，制定并落實施工計劃、采取有利的措施、保障督促計劃的完成。

三、負責標準化施工現場建設工作。貫徹落實標準化現場管理辦法，始終保持良好的場容場貌；達到全線先進行列；

四、對施工內部單位組織不力的罰款及建議辭退權。

五、項目經理交給的其它任務。

六、負責內外部的協調工作。

食堂衛生管理規定

為了加強餐廳廚房的衛生管理，保證就餐人員的飲食衛生和身體健康。特制定本規定。

1．建立健全衛生管理組織，成立衛生管理監督小組。2．加強餐廳廚房工作人員的衛生知識培訓，提高個人的衛生素質。

3.餐廳廚房工作人員工作時間必須著工作服戴工作帽。4.餐廳廚房工作人員不準蓄長發，留長指甲，常洗手，養成良好的衛生習慣。

5.保證食品的衛生安全，做到生熟分開，回鍋加熱，涼菜制作做到專人、專場、專用工具。

6．做到餐具廚具定期消毒，實行專人負責制。7.保證餐廳廚房室內外的環境衛生，預防疾病的傳播。衛生管理監督小組成員名單 組

長：張清林 成員：劉順波、邵先科

食堂管理員職責

一、負責食堂的全面管理工作，準確掌握食堂工作人員和炊事人員的思想工作、生活情況，加強思想政治工作，充分調動食堂工作人員的積極性。

二、教育炊事人員堅持原則、立足本職，做到耐心和氣、熱情周到。

三、負責制定每周菜譜，搞好主副食調配，增加花色品種，提高飯菜質量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、花樣多，品種全，質量好。

四、搞好食堂的伙食衛生、安全保衛工作。

五、認真做好食堂工作人員的考核工作。

六、經常聽取職工意見和要求，不斷改進和提高飯菜質量。

七、積極參加政治學習和集體活動，努力學習業務知識，不斷提高業務水平。

八、隨時準備完成領導交給的其它任務。

食堂廚師職責

一、負責食堂烹調制作，增加花色品種。

二、計劃用料，精工細作，提高烹調技術，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。

三、協助食堂管理員做好食堂工作，參與每周菜譜的制定。

四、虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施。

五、保證員工能按時開飯。

六、采購用料的驗收、核對數量及品質。

七、搞好飲食衛生，定期檢查食堂倉庫物品質量，防止食物中毒。

八、協助食堂管理員一起做好安全防范工作，定期消毒。

九、完成食堂管理員臨時交辦的其他任務。

第五篇：施工項目經理部各部門工作職責

項目經理職責

1、項目經理是項目部工程質量、施工安全第一責任人，對項目部的施工質量和施工安全負領導責任。執行和貫徹國家及地方政府的有關政策法規，執行企業各項規章制度，自覺維護企業和職工利益，確保局（分局）下達的各項經濟技術指標全面實現。執行國家質量方針、政策、法令，貫徹落實局質量方針、目標，組織領導本項目部職能部門及施工班組嚴格執行質量體系的程序文件。

2、負責審定本項目部質量保證計劃、實施和檢查。組織編制項目施工組織設計，詳細制訂工程進度計劃、施工技術方案、資源配置計劃，制訂質量安全措施，確保工程按合同要求施工與交付。組織領導開展質量教育工作，提高職工質量思想意識，嚴格工藝作風及開展本項目部的QC小組的活動。

3、建立建全本項目部質量、安全管理機構，根據工程規模及復雜程度，配置適量的人員以滿足工程需要。組織所屬各職能部門、施工班組嚴格按照設計圖紙、技術要求和規程、規范進行施工，貫徹執行質量“三檢”制度，發現問題及時解決。對發生的安全、質量事故組織開展內部的調查分析處理工作，并制定防范措施。

4、審批本項目部的工程各種統計報表，事故報告表按規定上報。督促、檢查本項目部質量記錄收集整理、編目保管工作。按照水利水電驗收規程或合同要求，在施工過程中及時整理竣工圖紙資料，在竣工驗收時提供。

5、組織制訂項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與分局機關各職能部門的業務聯系、信息溝通和經濟往來，定期向分局長報告工作。

6、嚴格財經紀律加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關系，自覺接受局或分局審計部門的審計。

7、項目經理對項目班子有建議權，對主要業務人員有任免權。有經營決策和生產指揮權，對進入現場的人、財、物有協調使用權。

8、按照廉潔自律規定，做好各項工作。

項目總工職責

1、貫徹實施局質量方針目標，對施工項目質量負技術責任，并對質量管理體系文件的執行情況進行監督、檢查、指導；

2、負責審批項目技術文件，主持解決施工中出現的重大技術和施工質量、安全問題、圖紙會審和技術交底，監督、檢查技術標準規范、技術措施、操作規程在項目上的落實；

3、負責組織工程質量評定、隱檢、預檢及工程報驗，對工程質量進行控制、管理和監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改實施以及督促管理人員作好質量記錄；

4、負責組織對工程質量、安全事故的調查分析、評審，并采取措施；

5、推廣應用新材料、新技術、新工藝，并進行相應的培訓，開展技術革新、合理化建議活動；

6、負責技術標準、操作規程、工法在項目上的執行；

7、采用適當的統計技術，對生產過程、產品質量進行動態分析、研究和驗證；

8、負責領導施工技術部、質量安全部。組織領導、審查、批準施工技術部編制的施工組織設計。

9、積極地開展對施工技術人員的崗位培訓，提高工程技術人員實際操作能力。

10、負責工程竣工驗收移交的準備工作；負責按規定進行需用物資計劃的審批、產品的緊急放行或例外轉序。

11、完成項目經理交辦的其他工作。

項目副經理（商務）職責

1、協助項目經理對分管范圍內的工作質量、工程質量負責。

2、協助項目經理搞好合同管理，代表項目經理在授權范圍內開展對業主、監理的正常結算和合同外的索賠和簽認工作。

3、參與選擇分包商，制定現場分包工作應遵循的歸程。

4、分析分包商的投標文件，根據施工進度計劃提出工地需要勞動力的時間表和設備、材料供貨時間表等。

5、監督分包商切實按照有關的技術規程及工程進度計劃的要求進行工作。

6、建立必要的結算程序按照合同規定指導經營部對外、對內開展結算工作，做好合同變更的處理工作。

7、與分包商討論由于合同變更所引起的費用修正問題，代表項目經理處理勞資糾紛。

8、處理和批準分包商的進度付款。

9、完成項目經理交辦的其他工作。

項目副經理（現場經理）職責

1、協助項目經理對分管范圍內的工作質量、工程質量負責。

2、協助項目經理搞好施工生產。

3、負責施工區域內的安全生產和文明施工工作。

4、對現場工作人員進行質量教育，提高質量意識，嚴格工作作風和工藝作風。

5、確定現場施工組織系統、工作方針和工作程序并報項目經理批準。

6、作為項目經理的現場代表，與業主、監理、分包公司以及地方政府和群眾團體聯系協商子授權范圍內的有關方面的問題。

7、監督管理項目在現場的所有工作人員，并在不同的施工階段，根據工作需要對現場人員進行調配。

8、建立建筑材料和工程設備供應情況的監察程序；建立施工進度匯報制度，并監督分包商執行工程進度計劃。

9、協調各施工工種及各分包商之間的工作，和他們共同探討有關施工方法、施工進度以及安全施工等方面的問題。

10、負責指導現場各部門對各工程隊月完成工程量的認證和簽認工作。負責現場各施工人員的考勤簽認工作。

11、完成項目經理交辦的其他工作。

綜合辦公室工作職責

1、及時準確地傳達領導指示，認真督促工作部署的貫徹落實，做好上情下達、下情上達及會務安排和服務工作。

2、負責調研工作，為領導決策提供可靠依據。

3、負責文件材料的管理、印發及文稿審核。

4、負責來文、來電的處理及一線人員和外來人員的接待工作。

5、負責行政印章和介紹信的使用管理，并做好印章的刻制、作廢、回收及保管工作。

6、負責車輛的調派、行政辦公物品的配置及電話費、招待費、辦公費等費用的使用管理，堅持勤儉節約的原則，嚴格控制，降低開支。

7、按照貫標要求，指導、督促和檢查文件資料的收集、整理和歸檔工作，確保文件資料控制程序持續有效地運行。

8、負責黨務工作，做好黨員和積極分子的管理，按時收繳黨費，及時、準確地上報各種報表。

10、負責支部建設工作，了解支部工作情況并定期考核。

11、負責宣傳工作，建立宣傳員隊伍和宣傳網絡。

12、負責工會工作，認真貫徹上級工會精神，維護職工合法權益，組織開展勞動競賽、合理化建議、技術比武等群眾性活動，按時收繳會費并正確使用工會經費，及時發展新會員。

13、負責共青團工作。

14、負責項目財務、勞資等方面的各項工作。

15、完成領導交辦的其它工作。

經營合同部工作職責

1、在項目經理的領導下，積極圍繞局、項目部的有關文件及要求，為項目部的生產、經營出謀劃策。負責對外分包合同的洽談及起草。

2、協助項目部領導對生產經營情況、資金到位情況進行分析、預測，并提供參考意見，供領導決策；經常深入施工生產第一線，及時掌握和收集第一手資料。

3、認真鉆研合同，及時收集索賠資料，在部門負責人的領導下，積極地與業主、監理接觸，搞好各項合同外的認量與結算。

4、負責編制項目部年、季、月生產經營計劃，檢查計劃執行情況，并對執行中出現的問題進行分析解決。

5、按時上報各種結算簽認單，與財務部門一起辦理結算手續。對內、對外及時辦理承包結算。

6、建立健全對內、對外的合同臺帳和結算臺帳。

7、按時繪制月、季度、及總體工程量完成情況對比框圖。

8、配合物資、財務部門做好經濟分析及核算工作，負責向項目經理提供可靠準確的經營依據，并提出成本控制意見供領導進行決策。

9、嚴格遵守國家和企業關于廉潔自律方面的規定，在經營過程中，嚴禁向分包隊伍吃拿卡要。

10、負責協調經濟糾紛方面的問題，及時貫徹傳達國家有關政策和規定，定期組織業務學習，不斷提高部門人員的業務素質。

11、完成領導交辦的其它工作。

質量安全部工作職責

1、在總工程師的領導下，負責項目的質量體系運行、施工質量管理及質量檢查工作。業務上受分局工程管理科、主包商、阿鳩田工程業主、監理單位的監督、檢查、指導。

2、貫徹國家有關質量方針政策和局質量方針、目標及業主單位有關規定，積極開展質量教育活動，提高項目部全體職工的質量意識。

3、負責編制項目部工程質量、季度指標計劃，并檢查督促實施情況。審查項目部合格分承包方名單，并按時上報分局本部和監理單位備案。

4、貫徹執行“三檢”制度，指導班組“初檢”、“復檢”，并負責“終檢”。控制不合格品的轉序、交付或使用，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正，并做好各項施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性、準確性和可追溯性。

5、與設計、監理部門密切配合，做好工程項目的檢查驗收工作。

6、負責質量、安全事故的調查、分析、處理工作，并對事故的處理結果提出報告。

7、負責檢查、收集、整理、匯編、保管各施工項目的各種記錄。

8、在項目部總工程師的領導下，做好工程竣工驗收、移交資料的編制和整理工作。

9、指導QC小組活動，并推選項目部優秀QC小組活動成果并上報分局。

10、按規定要求做好有關質量統計報表，向監理單位、業主有關部門和分局相關部門上報。

11、應對局發的質量體系文件進行控制，嚴禁私自復制。如需復制，必須將復制審批表報相關部門進行審核，經批準后，才允許進行復制。對所復制的文件，須加蓋本單位有效標識印章以示區別。

12、對本項目部的檢驗、試驗、測量、計量、質檢人員進行考核管理，并報分局相關部門審核備案。

13、負責項目部的安全工作，落實安全技術措施的實施情況，并進行定期和不定期的安全檢查。

14、協助項目部相關領導對現場文明施工進行策劃，制定文明施工管理辦法。

15、負責施工現場的安全保衛工作。

16、負責分承包商已完工程量單中得質量、安全簽認和控制。

17、完成項目部領導交給的其它工作。

18、負責顧客溝通和回訪工作，并將顧客評價單及時上報分局本部相關部門。

施工技術部工作職責

1、認真進行施工圖紙會審，發現施工圖違反規范要求或圖紙中有不符，應及時向設計部門提出。施工前應充分考慮工程施工能否滿足設計要求，若有問題，應事先提請監理、設計部門研究。

2、按國家、行業施工規范、設計要求作為技術管理依據，對設計更改必須履行書面修改通知。

3、負責編制施工組織設計和質量計劃。在施工前必須詳細地向作業層進行技術交底，按照質量體系運行規定做好各項書面記錄，并在施工中進行檢查監督，如有問題及時進行修訂補充。

4、出現質量問題，及時向總工程師匯報，提出整改意見，并和質安部門一起跟蹤出結果。

5、在總工程師的指導下，組織新工藝、新技術的開發和應用，做好科技保密工作。負責具體的統計技術指導應用，對統計技術應用的有效性進行評價，并記錄評價結果，為改進統計技術的使用提供依據。

6、負責項目施工的全面管理，經常督促和檢查項目作業的施工記錄、施工總結及施工資料的整理工作并及時歸檔。

7、了解顧客需求，接受顧客投訴，組織保修服務。

8、會同勞人部門對本項目部各工種的技術培訓工作。

9、完成領導交辦的其他工作。

物資設備部工作職責

1、負責本項目部承建工程項目及顧客（業主）提供的物資采購、驗收、保管、發放工作。

2、按照質量體系運行的要求做好供應商的評申、上報等工作。

3、對采購的物資質量符合狀態及物資的保管狀態和發放質量負責。

4、提高本部門的質量保證能力，做到采購、驗收、保管、發放和代用符合程序規定，手續完備，記錄完整齊全，妥善保管保證全部資料的可追溯性。

5、按照技術部門提供的資料，編制的物資采購計劃并報各級有關部門。采購過程中，按照局相關規定做好“三比一算”，努力降低采購成本。

6、貫徹執行國家有關設備管理的方針、政策及局設備管理辦法及規定，做好設備的供、用、養、修等環節的管理工作，充分發揮各種設備的效率。

7、對本項目部設備分承包方質量保證能力進行考核、驗證工作，負責設備訂貨質量條款的簽署會簽工作。

8、負責建立建全本項目部設備臺賬，及時掌握各種設備的技術狀況和檢驗狀態，負責填報有關規定的上報報表。

9、收集、整理、保管與本項目部設備有關的技術資料。

10、負責本項目部采購設備的選型、訂貨、驗收及倉庫管理工作。

11、負責對本項目部的機械設備事故進行調查、分析、鑒定和處理工作。對大、中型設備事故，應及時上報分局租賃公司會同處理。

12、負責對貨物進行仔細清點，認真核對數量、品牌、規格型號、外型尺寸、裝箱單、合格證等資料，做好驗收組織工作和過程記錄，需要時送有關部門進行檢驗、試驗；

13、認真填寫驗收合格或不合格的通知單，并按照程序文件要求及時轉發給有關單位或人員；代用材料及使用處理材料的審批手續不完全的不予發出。

14、負責對進場材料、半成品、設備的標識工作，發現不合格品應立即采取措施隔離存放，并設明顯標志。對發現的不合格品應及時書面通知有關部門，并按處置決定處置。

15、原材料、半成品、成品、設備進場后應按其特性保管，按局有關制度正確存放和防護，避免材料受損變質。外型相近、品種規格不同的材料必須有明確標志，嚴防混用；

16、物資入庫應按其規格、型號、類型、性質分別保管，標志明顯、庫容整潔，做到帳、物、卡相符。倉庫保管員對所保管物資設備的保管質量及有關手續文字資料負責；

17、有保質期要求的物資，應在適當位置標明其失效期。已到失效期的物資未經重新檢驗合格不得發放使用。

支部書記崗位職責

黨支部書記在黨支部委員會的集體領導下，按照支部黨員大會、支部委員決議，負責主持黨支部的日常工作。其主要職責是：

1、負責召集支部委員會和支部黨員大會；結合本單位的具體情況，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排支部工作，將支部工作的重大問題，及時提交支部委員會和支部黨員大會討論決定。

2、了解掌握黨員的思想、工作學習情況，發現問題及時解決，做好經常性的思想政治工作。

3、檢查支部的工作計劃、決議的執行情況，按時向支部委員會、支部黨員大會和上級黨組織報告工作。

4、經常同行政以及工會和共青團等群眾組織保持聯系，交流情況，支持他們的工作，充分調動各方面的積極性。

5、抓好支部委員會的學習，按時召開支委民主生活會，搞好領導班子的自身建設，充分發揮支部委員會的集體領導作用。

6、協助行政以生產經營為中心，搞好兩個文明建設和其它工作。

7、負責項目部職工的學習、教育、廉政建設和后勤工作。