第一篇：施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成

施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)成可大可小，要根據(jù)項(xiàng)目的大小來定，最小的3人，大的也可以是30人或者還多。下面摘抄一篇專門介紹項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的文章以便你詳細(xì)了解。

工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作

工程總承包項(xiàng)目合同簽定后將組建項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)開展工程承包建設(shè)工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式雖然多樣，但基本組成相似，主要由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理等職位（部門）構(gòu)成。

一、EPC典型組織結(jié)構(gòu)

二、項(xiàng)目關(guān)鍵人員的職責(zé)分工

1．項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

? 項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。

? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。

? 項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)

? 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

? 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

? 建立項(xiàng)目工作組，并對項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評估。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。

? 定期向公司的項(xiàng)目上級主管部門報告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。

? 負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報告。

2．現(xiàn)場經(jīng)理

現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé)

? 在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財務(wù)結(jié)算工作。

現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)

現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：

? 對施工現(xiàn)場的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。

? 對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。

? 代表項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。

? 授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計變更修改、工程量增減變更等工作。

3．設(shè)計經(jīng)理

設(shè)計經(jīng)理的職責(zé)

? 在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。

? 在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系。

設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù)

? 根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入。

? 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)。

? 組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。

? 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。

? 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計的基礎(chǔ)文件。

? 組織技術(shù)人員對采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審。

? 會同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問題及時報告給項(xiàng)目經(jīng)理。

? 協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。

? 組織處理項(xiàng)目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計問題。

? 組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計完工報告、總結(jié)報告。

4．施工經(jīng)理

施工經(jīng)理的職責(zé)

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。? 負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。

? 未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。

施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)

? 在項(xiàng)目設(shè)計階段，從項(xiàng)目的施工角度對項(xiàng)目工程設(shè)計提出意見和要求。

? 按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

? 根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。

? 根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、費(fèi)用使用計劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

? 編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

? 建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。

? 協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。

? 會同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場、交接工作。

? 會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計劃，進(jìn)度控制計劃。

? 組織對施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審工作。

? 在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。

? 編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。

? 編制項(xiàng)目完工報告，施工總結(jié)。

5．商務(wù)經(jīng)理

商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。? 負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)

? 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計劃書。

? 按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。

? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計劃、資金風(fēng)險及時報告項(xiàng)目經(jīng)理。

? 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。

? 根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制采購計劃書和詳細(xì)進(jìn)度計劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。

? 選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報業(yè)主批準(zhǔn)。? 編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。

? 負(fù)責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂。

? 組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。

? 會同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。

? 編制采購?fù)旯蟾妗?/p>

6．控制經(jīng)理

控制經(jīng)理的職責(zé)

? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。

? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。

? 現(xiàn)場項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級檢查、文件審核等工作。? 負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場、退場及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理

控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)

? 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計劃表、周進(jìn)度計劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。

? 監(jiān)督上述進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。

? 對分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報告提交項(xiàng)目經(jīng)理。

? 對監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。

? 確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場時間和順序，及時與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進(jìn)度。

? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)圼br /> ?管理日志。

7．安全經(jīng)理

安全經(jīng)理的職責(zé)

? 負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。

? 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工、開車的安全工作。

安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)

? 在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。

? 編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。

? 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報告。? 審查設(shè)計文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。? 建立項(xiàng)目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。

? 負(fù)責(zé)臨時設(shè)施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。

? 處理安全問題、事故緊急處理。

? 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。

? 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報告。

三、EPC機(jī)構(gòu)運(yùn)作

目前從事EPC服務(wù)的公司絕大多采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是，既有按部門的垂直行政管理體系，也有按照項(xiàng)目合同組建的橫向運(yùn)行管理結(jié)構(gòu)。其最大的優(yōu)點(diǎn)就是把公司優(yōu)秀的人員組織起來，形成一個工作團(tuán)隊(duì)（Work Team），為完成項(xiàng)目而一起工作，工作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接向公司高級領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)。

EPC組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目合同簽訂后即行組建。根據(jù)項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度、技術(shù)難度，其規(guī)模也不同。下表根據(jù)目前國內(nèi)大多數(shù)總包公司的組織模式統(tǒng)計得出。表中“項(xiàng)目部人數(shù)”是主指在項(xiàng)目管理過程中核心的管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)。實(shí)際上要完成一個EPC項(xiàng)目的全過程不是幾個人所能全部承當(dāng)?shù)模枰狤PC工程公司各行政部門的大力支持和配合才能取得成功，這些部門是項(xiàng)目部的中堅(jiān)后盾和智囊。

合同總額項(xiàng)目部人數(shù)崗位設(shè)置選配支持人員

1500萬以下 3~4 項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理）、采購經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理施工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）

1500~5000 4~6 項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理采購經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）

5000~1億 6~12 項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理、采購經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）、信息管理員1億~5億 15~30 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場設(shè)計小組、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。

EPC項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序必需體現(xiàn)承包商企業(yè)的決策層、管理層（職能部門）參與的由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施的項(xiàng)目管理活動。

項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。

EPC項(xiàng)目部的管理內(nèi)容應(yīng)由承包商法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確

定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由雇主方以變更令形式下達(dá)的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導(dǎo)致的額外項(xiàng)目任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。

項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，承包商將按照制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。

如果承包商指定工程咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理時，工程咨詢公司成立的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商批準(zhǔn)的“咨詢工作計劃”和咨詢公司提供的相關(guān)實(shí)施細(xì)則的要求開展工作，接受并配合承包商代表的檢查和監(jiān)督。

項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施計劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目物資供應(yīng)管理、項(xiàng)目施工和現(xiàn)場管理、項(xiàng)目開車管理、項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目會議和文件管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目考核評價等。

項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為: 選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 “項(xiàng)目管理實(shí)施計劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工會前的準(zhǔn)備，項(xiàng)目實(shí)施期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施計劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報告并送承包商企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體。

（作者：崔永祥：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院有限公司，在EPC項(xiàng)目策劃、操作方面積累豐富經(jīng)驗(yàn)，正在著《EPC操作指南》一書

第二篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部

施工項(xiàng)目經(jīng)理部

一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須對項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置加以特別重視，設(shè)計好，組建好，運(yùn)轉(zhuǎn)好，從而發(fā)揮其應(yīng)有功能。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等;凝聚管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻(xiàn)身精神;協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;貫徹組織責(zé)任制，搞好管理;溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負(fù)責(zé)的管理主體;通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個工程項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場競爭的主體成員。

二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則

(1)要根據(jù)所設(shè)計的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)轫?xiàng)目組織形式與企業(yè)對施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，與企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。

(2)要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。例如大型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處;中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科;小型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，便可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。不應(yīng)搞成一級固定性組織。在工程項(xiàng)目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)完成，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)解體。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場或社會市場吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動態(tài)管理。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。

(5)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。(二)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計

目前國家對項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時才實(shí)行施工項(xiàng)目管理:l萬平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目投資在500萬元以上的均實(shí)行項(xiàng)目管理。有些試點(diǎn)單位把項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個等級。

(1)一級施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m'以上的群體工程;面積在1O萬m'以上(含10萬m')的單體工程;投資在8000萬元以上(含8000萬元)的各類工程項(xiàng)目。

(2)二級施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積在15萬m'以下，10萬m'以上(含10萬m')的群體工程;面積在10萬m'以上，5萬m'以上(含5萬m')的單體工程;投資在8000萬元以下3000萬元以上(含3000萬元)的各類施工項(xiàng)目。

(3)三級施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬m'以下，2萬m'以上(含2萬m')的群體工程;面積在5萬m'以下，l萬m'以上(含l萬m')的單體工程;3000萬元以下，500萬元以上(含500萬元)的各類施工項(xiàng)目。

建設(shè)總面積在2萬m'以下的群體工程，面積在l萬m'以下的單體工程，按照項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，實(shí)行棟號承包。承包棟號的隊(duì)伍，以棟號長為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負(fù)責(zé)。(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目建成企業(yè)管理的重心。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。(1)小型施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即“一長、一師、四大員”，不設(shè)專業(yè)部門。大中型施工項(xiàng)目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門: 1)經(jīng)營核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。

2)工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理;施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作。

3)物資設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。

4)監(jiān)控管理部門，“主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。

5)測試計量部門，主要負(fù)責(zé)計量、測量、試驗(yàn)等工作。(2)人員規(guī)模可按下述崗位及比例配備: 由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。一級項(xiàng)目經(jīng)理部30~45人，二級項(xiàng)目經(jīng)理部20~30人，三級項(xiàng)目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級3%~8%，中級30%一40%，初級37%~42%，其他10%，實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。(3)黨工團(tuán)組織在項(xiàng)目管理中的地位:為了使黨、團(tuán)、工會建設(shè)適應(yīng)項(xiàng)目管理，并圍繞項(xiàng)目做好服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部組建時還要加強(qiáng)黨團(tuán)工會組織建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員的黨、團(tuán)、工會關(guān)系原則上在原單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)不動，但因工程項(xiàng)目施工周期長，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)黨支部、工會、團(tuán)小組。黨支部書記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團(tuán)的工作，并實(shí)行黨、團(tuán)員、工會手冊跟蹤考核制度。

(4)項(xiàng)目管理委員會在項(xiàng)目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立項(xiàng)目管理委員會，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)全體職工選舉產(chǎn)生。但項(xiàng)目經(jīng)理、各勞務(wù)輸入單位領(lǐng)導(dǎo)或各作業(yè)承包隊(duì)長應(yīng)為法定委員。項(xiàng)目管理委員會的主要職責(zé)是聽取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報，參與有關(guān)生產(chǎn)分配會議，及時反映職工的建議的要求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問題，定期(每季度/次)評議項(xiàng)目經(jīng)理的工作等。(四)施工項(xiàng)目的勞動組織

施工項(xiàng)目的勞動力來源于企業(yè)的勞務(wù)市場。企業(yè)勞務(wù)市場由企業(yè)勞務(wù)管理部門(或勞務(wù)公司)管理，對內(nèi)以生活基地為依托組建施工勞務(wù)隊(duì)，對外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)或指定相對穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進(jìn)京隊(duì)伍組成的)勞務(wù)基地的通過培訓(xùn)的施工隊(duì)伍。1.勞務(wù)輸入

堅(jiān)持”計劃管理，定向輸入，市場調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動“的方針。具體做法是:項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目任務(wù)，編制勞動力需要量計劃，交公司勞動管理部門，公司以內(nèi)部施工隊(duì)伍為主、外部施工隊(duì)伍為輔進(jìn)行平衡，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結(jié)果，進(jìn)行供需見面，雙向選擇，與施工勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場時間和有關(guān)獎罰條款等，正式將勞動力組織引人施工項(xiàng)目，形成施工項(xiàng)目作業(yè)組。2.勞動力組織

以施工勞務(wù)隊(duì)的建制進(jìn)入施工項(xiàng)目后，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊(duì)配合，雙方協(xié)商共同組建棟號施工、作業(yè)承包隊(duì)，棟號作業(yè)承包隊(duì)的組建要注意打破工種界面，實(shí)行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨(dú)立施工的棟號作業(yè)承包隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理亦可對現(xiàn)場組建的棟號作業(yè)承包隊(duì)分別實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)澨栔碡暼沃啤澨栔硎琼?xiàng)目經(jīng)理在棟號(單位工程）上的委托代理人，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行以棟號(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。

主要負(fù)責(zé)解決所管轄棟號現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，簽證各類經(jīng)濟(jì)洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。3.外埠隊(duì)伍管理

對于外埠施工勞務(wù)隊(duì)伍組建的現(xiàn)場施工作業(yè)承包隊(duì)，除配備棟號助理以外，還要實(shí)行”三員“管理崗位責(zé)任制:即由項(xiàng)目經(jīng)理派出專職質(zhì)量、安全、材料員，實(shí)行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格管理。1.施工項(xiàng)目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程扒 要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)和上級部門(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。施工項(xiàng)目管理制度是由施工企業(yè)或施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的，對項(xiàng)目經(jīng)理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。施工項(xiàng)目管理制度的作用主要有兩點(diǎn):一是貫徹國家和企業(yè)圬施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理;二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法;程序、要求·標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。2.建立施工項(xiàng)目管理制度的原則

項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項(xiàng)目規(guī)章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。(2)制訂施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。施工項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計劃、統(tǒng)計、經(jīng)營核算、承包分配等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達(dá)要簡潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報公司備案;凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)才有效。3.施工項(xiàng)目管理制度的種類(1)按頒發(fā)者分類

1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革管理辦法，如:施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施辦法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法，勞動工資管理實(shí)施辦法等。

2)由施工項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場管理實(shí)施辦法，工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法，現(xiàn)場安全管理辦法，材料節(jié)約實(shí)施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計劃編制與實(shí)施辦法等。(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責(zé)任制度。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同

2)規(guī)章制度。規(guī)章制度以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無例外地必須遵守。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強(qiáng)調(diào)約束精神，對誰都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即遵守與違反兩個簡單明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)。(3)按管理制度的專業(yè)特點(diǎn)分類

1)施工專業(yè)類管理制度。這類制度是圍繞施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動管理制度，機(jī)械設(shè)備管理制度，財務(wù)管理制度等等。這是施工項(xiàng)目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業(yè)類管理制度。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關(guān)責(zé)任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。4.施工項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度的建立

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度包括計劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎懲、核算四項(xiàng)工作制度。計劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面，計劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制建立的基本要求是:一個獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有貢可負(fù)。監(jiān)督與獎懲制目的是保證計劃制和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與

按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算體系。

三、施工項(xiàng)目管理運(yùn)作體系(一)依據(jù)組織機(jī)構(gòu)形式運(yùn)作

施工項(xiàng)目工作體系的建立與組織機(jī)構(gòu)的建立形式有關(guān)。不同的組織形式有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有不同的項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的工作關(guān)系處理方式，處理業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系也各有特點(diǎn)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)下的工作關(guān)系特點(diǎn)是:(1)項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，'項(xiàng)目經(jīng)理對公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)。同時項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理各職能部門，各承包隊(duì)和作業(yè)隊(duì)，故亦對項(xiàng)目組織全體人員負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對職能部門的關(guān)系比對項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系緊密。項(xiàng)目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團(tuán)結(jié)和調(diào)動職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。職能人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對職能部門負(fù)責(zé)。

(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。

(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的對外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場有關(guān)的其他單位。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系;有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計單位、市政公用單位的關(guān)系;有的是社會協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。因此，對合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約;對項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào);對社會協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會公德。(5)項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要。總的說要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作

項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)”建設(shè)項(xiàng)目"施工，下面又分單項(xiàng)工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計劃、統(tǒng)計、調(diào)

第三篇：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部部門職責(zé)

項(xiàng)目部部門職責(zé)

1、綜合管理部職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部法律法規(guī)以及建設(shè)指揮部、集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度、辦法，并負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人事、勞資、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘、機(jī)要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對內(nèi)、外接待工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要活動的組織與協(xié)調(diào)。

五、負(fù)責(zé)行政文件的起草，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)報告的起草，配合其他部門做好對內(nèi)宣傳工作。

六、牽頭組織項(xiàng)目部的建章立制工作。

七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自用設(shè)備(辦公用品、耗材)的采購和管理。

八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)各種證件的請領(lǐng)和發(fā)放，負(fù)責(zé)辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障。

九、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，做好為上級領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部各職能部門的服務(wù)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、工程管理部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策和現(xiàn)行國家及鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，貫徹執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同文件和有關(guān)技術(shù)條款、監(jiān)理有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求、執(zhí)行集團(tuán)公司管理方針、質(zhì)量目標(biāo)和上級部門頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定、指示和要求。

二、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織進(jìn)行工程施工全過程中的技術(shù)管理；負(fù)責(zé)組織對工程施工中的中間抽驗(yàn)、檢驗(yàn)和交工驗(yàn)收；協(xié)助總工程師做好有關(guān)竣工驗(yàn)收申請的準(zhǔn)備工作。

三、在總工程師的主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，提出初審意見和優(yōu)化建議方案報總工程師批準(zhǔn)。

四、協(xié)助項(xiàng)目部總工程師做好本工程施工過程中施工技術(shù)、方案控制和科技攻關(guān)工作。

五、按照有關(guān)變更設(shè)計管理辦法，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)變更設(shè)計的審查和上報工作。

六、負(fù)責(zé)組織對有關(guān)的技術(shù)文件資料的控制和管理。

七、負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。

3、計劃合同部職責(zé)

一、熟練掌握國家及業(yè)主有關(guān)計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、合同管理的規(guī)定及經(jīng)濟(jì)政策，保證其在本指揮部的貫徹執(zhí)行。

二、全面掌握本工程項(xiàng)目的施工計劃安排和實(shí)際進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整施工計劃，滿足總工期和業(yè)主計劃要求。

三、負(fù)責(zé)合同評審，抓好合同管理，無因合同管理受騙事件。

四、負(fù)責(zé)及時變更項(xiàng)目的預(yù)算上報和對下屬單位預(yù)算分批方案的制訂。

五、編制驗(yàn)工計價，臺帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計價的上報、對下審核、起草決算方案，無差錯。

六、配合有關(guān)部門抓好成本核算工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部自負(fù)盈虧的成本承包核算。

七、及時掌握作業(yè)隊(duì)使用情況，指導(dǎo)項(xiàng)目部管理不失誤。

八、負(fù)責(zé)貫標(biāo)分管要素的具體工作，本部門管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無不合格項(xiàng)。

九、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4、物資設(shè)備部職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)指揮部和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門的規(guī)章、規(guī)范和制度，并遵照其制定項(xiàng)目部的相應(yīng)實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理工作，制定項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法，建立健全物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。

三、負(fù)責(zé)組織監(jiān)控項(xiàng)目部物資設(shè)備質(zhì)量，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評價現(xiàn)場物資設(shè)備管理，定期評估生產(chǎn)、供應(yīng)廠商物資供應(yīng)工作。

四、負(fù)責(zé)審核和匯總本標(biāo)段主要物資需用量、設(shè)備總量，制定物資設(shè)備采購供應(yīng)方案和計劃，審定合格供應(yīng)商，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物資設(shè)備的采購供應(yīng)。

五、負(fù)責(zé)甲控物資設(shè)備的招標(biāo)采購，包括審核和匯總采購計劃、招標(biāo)、供應(yīng)和結(jié)算。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部統(tǒng)一安排購置的大型設(shè)備及有關(guān)進(jìn)口物資設(shè)備的招標(biāo)采購及相關(guān)工作。

七、了解、掌握物資設(shè)備的市場行情，優(yōu)化資源配置，降低采購成本。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5、財務(wù)部職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)財經(jīng)、稅收、金融的法律、法規(guī)及建設(shè)指揮部和集團(tuán)公司的部門規(guī)章和有關(guān)規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，制定并健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)財務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用審批制度和辦法，防范資金風(fēng)險。

三、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部資金的支付、清算、結(jié)算工作。

四、負(fù)責(zé)規(guī)范會計核算，真實(shí)準(zhǔn)確反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

五、參與對所屬各單位責(zé)任成本管理的指導(dǎo)工作，努力提高項(xiàng)目部收益和職工收入水平。

六、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的財務(wù)報表，分析財務(wù)狀況，考核財務(wù)計劃執(zhí)行情況及資金使用效果。

七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)察及審計工作，配合上級進(jìn)行審計、財產(chǎn)檢查。

八、負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司編制和上報項(xiàng)目部管理費(fèi)預(yù)算；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部的費(fèi)用報銷、工資發(fā)放、有關(guān)費(fèi)用計提等工作。

九、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的各項(xiàng)預(yù)算，提報資金申請，組織資金供應(yīng)。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

6、項(xiàng)目總工職責(zé)

一、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，并做到對外協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及兄弟單位的關(guān)系，對內(nèi)合理安排好各項(xiàng)技術(shù)工作。

二、總工程師作為技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對本工程的技術(shù)管理、新工藝、新材料的應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的正確使用等負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

三、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、組織質(zhì)量計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)方案、施工方法和特殊工序施工過程控制的審定。

五、負(fù)責(zé)不合格品的控制和處理審定；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的審核。

六、負(fù)責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和辦理變更設(shè)計等事宜。

7、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

一、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的綜合管理，堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，全面履行工程承包合同，滿足顧客要求；

二、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理方針和目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，組織制定和確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)，為本項(xiàng)目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理第一負(fù)責(zé)人；

三、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目管理體系策劃，審定《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》并組織實(shí)施；

四、處理項(xiàng)目部與業(yè)主之間的各種接口，明確界定項(xiàng)目部各職能部門及各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作目標(biāo)，保證項(xiàng)目部與各施工隊(duì)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相容性，并在運(yùn)行中形成嚴(yán)密有機(jī)的整體；

五、組織對本項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查和評定，審定施工過程二類一般不合格品的評審和制定的預(yù)防和糾正措施；

六、定期檢查和評審項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，配合集團(tuán)公司內(nèi)部審核和外部審核，對檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，組織制定糾正和預(yù)防措施，并落實(shí)驗(yàn)證。向集團(tuán)公司報告本項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，組織落實(shí)集團(tuán)公司管理評審紀(jì)要/決定；

七、做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)策劃和安全措施落實(shí)，管段內(nèi)無等級安全事故；

八、主持驗(yàn)工計價管理，指導(dǎo)和督促各單位認(rèn)真開展責(zé)任成本核算，努力降低成本，工程隊(duì)實(shí)行自負(fù)盈虧的工程承包；

九、督促做好物資、設(shè)備的招標(biāo)采購和各項(xiàng)保障工作；抓好財務(wù)管理，做好資金的調(diào)配、管理和使用工作，無因驗(yàn)工計價款兌付原因而影響施工；

十、積極支持項(xiàng)目部黨組織、工會、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮其作用；

十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

8、測量班職責(zé)

一、根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排，編制及實(shí)施項(xiàng)目施工測量計劃。

二、負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。

三、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測量、多種方法復(fù)核和觀測程序，做好記錄報內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)。

四、負(fù)責(zé)向施工單位及時交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，并對測量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

五、經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量隊(duì)長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

六、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳，妥善保存測量資料。

七、指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動儀器。

八、負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。

九、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

9、試驗(yàn)室職責(zé)

一、認(rèn)真按照國家和部有關(guān)測試計量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工規(guī)則開展工作。檢查工程隊(duì)測試工作質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程影響質(zhì)量時，有權(quán)制止，并糾正處理。

二、根據(jù)工作技術(shù)要求選擇砼（砂漿）配合比，填發(fā)施工配料單。制作砼（砂漿）檢查試件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拆模、養(yǎng)護(hù)、試壓。

三、協(xié)助現(xiàn)場做好施工質(zhì)量控制和試驗(yàn)檢測，填寫施工日志。

四、承擔(dān)有關(guān)工程材料鑒定、復(fù)驗(yàn)，受理現(xiàn)場的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測，及時準(zhǔn)確的提供檢測報告。對本室無能力完成的檢測項(xiàng)目，及時委托有資質(zhì)證書的單位檢測。

五、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場測試計量管理辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目測試計量器具的管理、保養(yǎng)，組織聯(lián)系周期檢定。參加施工計量控制監(jiān)督，協(xié)助做好大宗材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、檢查、與監(jiān)督。

六、參與項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故調(diào)查分析。（1）負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的現(xiàn)場推廣應(yīng)用，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理使用材料，降低工程造價。

（2）做好各項(xiàng)測試資料的整理、統(tǒng)計、分析、存檔和上報工作。

（3）做好與測試有關(guān)的氣溫、天氣、施工進(jìn)度等記錄。

10、安全長職責(zé)

一、貫徹上級和本級有關(guān)安全工作方針、目標(biāo)、政策、法律、法規(guī)；具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，指導(dǎo)督促各公司項(xiàng)目部落實(shí)安全措施和環(huán)保、水保方案，消除違章作業(yè)，做到安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)所管理過程適用的法律法規(guī)和其它要求的合規(guī)性評價；

二、會同公安部門對易燃易爆危險品進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，無違規(guī)事件；

三、組織項(xiàng)目部各部門辨識項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的危險源，參與重大危險源的評定；根據(jù)項(xiàng)目部評審確定的重大危險源，編制項(xiàng)目部的《重大危險源清單》及其管理方案；

四、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，并組織實(shí)施和對實(shí)施情況進(jìn)行檢查；

五、負(fù)責(zé)貫標(biāo)分管要素的具體工作，本部門管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無不合格項(xiàng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部使用的安全和環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性評價；

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管段內(nèi)的安全督查工作；

七、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)施工中生產(chǎn)任務(wù)的劃分，制定并落實(shí)施工計劃、采取有利的措施、保障督促計劃的完成。

三、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場建設(shè)工作。貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理辦法，始終保持良好的場容場貌；達(dá)到全線先進(jìn)行列；

四、對施工內(nèi)部單位組織不力的罰款及建議辭退權(quán)。

五、項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它任務(wù)。

六、負(fù)責(zé)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作。

食堂衛(wèi)生管理規(guī)定

為了加強(qiáng)餐廳廚房的衛(wèi)生管理，保證就餐人員的飲食衛(wèi)生和身體健康。特制定本規(guī)定。

1．建立健全衛(wèi)生管理組織，成立衛(wèi)生管理監(jiān)督小組。2．加強(qiáng)餐廳廚房工作人員的衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高個人的衛(wèi)生素質(zhì)。

3.餐廳廚房工作人員工作時間必須著工作服戴工作帽。4.餐廳廚房工作人員不準(zhǔn)蓄長發(fā)，留長指甲，常洗手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

5.保證食品的衛(wèi)生安全，做到生熟分開，回鍋加熱，涼菜制作做到專人、專場、專用工具。

6．做到餐具廚具定期消毒，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。7.保證餐廳廚房室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防疾病的傳播。衛(wèi)生管理監(jiān)督小組成員名單 組

長：張清林 成員：劉順波、邵先科

食堂管理員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)食堂的全面管理工作，準(zhǔn)確掌握食堂工作人員和炊事人員的思想工作、生活情況，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動食堂工作人員的積極性。

二、教育炊事人員堅(jiān)持原則、立足本職，做到耐心和氣、熱情周到。

三、負(fù)責(zé)制定每周菜譜，搞好主副食調(diào)配，增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、花樣多，品種全，質(zhì)量好。

四、搞好食堂的伙食衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作。

五、認(rèn)真做好食堂工作人員的考核工作。

六、經(jīng)常聽取職工意見和要求，不斷改進(jìn)和提高飯菜質(zhì)量。

七、積極參加政治學(xué)習(xí)和集體活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

八、隨時準(zhǔn)備完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

食堂廚師職責(zé)

一、負(fù)責(zé)食堂烹調(diào)制作，增加花色品種。

二、計劃用料，精工細(xì)作，提高烹調(diào)技術(shù)，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。

三、協(xié)助食堂管理員做好食堂工作，參與每周菜譜的制定。

四、虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施。

五、保證員工能按時開飯。

六、采購用料的驗(yàn)收、核對數(shù)量及品質(zhì)。

七、搞好飲食衛(wèi)生，定期檢查食堂倉庫物品質(zhì)量，防止食物中毒。

八、協(xié)助食堂管理員一起做好安全防范工作，定期消毒。

九、完成食堂管理員臨時交辦的其他任務(wù)。

第四篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理

(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。

(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的對外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場有關(guān)的其他單位。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系;有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計單位、市政公用單位的關(guān)系;

有的是社會協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。因此，對合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約;對項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào);對社會協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會公德。

(5)項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要。總的說要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。

(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作

項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)“建設(shè)項(xiàng)目”施工，下面又分單項(xiàng)工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。不應(yīng)搞成一級固定性組織。在工程項(xiàng)目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)完成，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)解體。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場或社會市場吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。

(5)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。

(二)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計

目前國家對項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時才實(shí)行施工項(xiàng)目管理:l萬平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目投資在500萬元以上的均實(shí)行項(xiàng)目管理。有些試點(diǎn)單位把項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個等級。

(1)一級施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m'以上的群體工程;面積在1O萬m'以上(含10萬m')的單體工程;投資在8000萬元以上(含8000萬元)的各類工程項(xiàng)目。

(2)二級施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積在15萬m'以下，10萬m'以上(含10萬m')的群體工程;面積在10萬m'以上，5萬m'以上(含5萬m')的單體工程;投資在8000萬元以下3000萬元以上(含3000萬元)的各類施工項(xiàng)目。

(3)三級施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬m'以下，2萬m'以上(含2萬m')的群體工程;面積在5萬m'以下，l萬m'以上(含l萬m')的單體工程;3000萬元以下，500萬元以上(含500萬元)的各類施工項(xiàng)目。

建設(shè)總面積在2萬m'以下的群體工程，面積在l萬m'以下的單體工程，按照項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，實(shí)行棟號承包。承包棟號的隊(duì)伍，以棟號長為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目建成企業(yè)管理的重心。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。

(1)小型施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即“一長、一師、四大員”，不設(shè)專業(yè)部門。大中型施工項(xiàng)目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門:

1)經(jīng)營核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。

2)工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理;施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作。

3)物資設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。

4)監(jiān)控管理部門，“主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。

5)測試計量部門，主要負(fù)責(zé)計量、測量、試驗(yàn)等工作。

(2)人員規(guī)模可按下述崗位及比例配備:

由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。一級項(xiàng)目經(jīng)理部30~45人，二級項(xiàng)目經(jīng)理部20~30人，三級項(xiàng)目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級3%~8%，中級30%一40%，初級37%~42%，其他10%，實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。

(3)黨工團(tuán)組織在項(xiàng)目管理中的地位:為了使黨、團(tuán)、工會建設(shè)適應(yīng)項(xiàng)目管理，并圍繞項(xiàng)目做好服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部組建時還要加強(qiáng)黨團(tuán)工會組織建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員的黨、團(tuán)、工會關(guān)系原則上在原單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)不動，但因工程項(xiàng)目施工周期長，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)黨支部、工會、團(tuán)小組。黨支部書記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團(tuán)的工作，并實(shí)行黨、團(tuán)員、工會手冊跟蹤考核制度。

(4)項(xiàng)目管理委員會在項(xiàng)目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立項(xiàng)目管理委員會，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)全體職工選舉產(chǎn)生。但項(xiàng)目經(jīng)理、各勞務(wù)輸入單位領(lǐng)導(dǎo)或各作業(yè)承包隊(duì)長應(yīng)為法定委員。項(xiàng)目管理委員會的主要職責(zé)是聽取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報，參與有關(guān)生產(chǎn)分配會議，及時反映職工的建議的要求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問題，定期(每季度/次)評議項(xiàng)目經(jīng)理的工作等

(四)施工項(xiàng)目的勞動組織

施工項(xiàng)目的勞動力來源于企業(yè)的勞務(wù)市場。企業(yè)勞務(wù)市場由企業(yè)勞務(wù)管理部門(或勞務(wù)公司)管理，對內(nèi)以生活基地為依托組建施工勞務(wù)隊(duì)，對外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)或指定相對穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進(jìn)京隊(duì)伍組成的)勞務(wù)基地的通過培訓(xùn)的施工隊(duì)伍。

1.勞務(wù)輸入

堅(jiān)持”計劃管理，定向輸入，市場調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動“的方針。具體做法是:項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目任務(wù)，編制勞動力需要量計劃，交公司勞動管理部門，公司以內(nèi)部施工隊(duì)伍為主、外部施工隊(duì)伍為輔進(jìn)行平衡，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結(jié)果，進(jìn)行供需見面，雙向選擇，與施工勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場時間和有關(guān)獎罰條款等，正式將勞動力組織引人施工項(xiàng)目，形成施工項(xiàng)目作業(yè)組。

2.勞動力組織

以施工勞務(wù)隊(duì)的建制進(jìn)入施工項(xiàng)目后，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊(duì)配合，雙方協(xié)商共同組建棟號施工、作業(yè)承包隊(duì)，棟號作業(yè)承包隊(duì)的組建要注意打破工種界面，實(shí)行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨(dú)立施工的棟號作業(yè)承包隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理亦可對現(xiàn)場組建的棟號作業(yè)承包隊(duì)分別實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)澨栔碡暼沃啤澨栔硎琼?xiàng)目經(jīng)理在棟號(單位工程）上的委托代理人，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行以棟號(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。

主要負(fù)責(zé)解決所管轄棟號現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，簽證各類經(jīng)濟(jì)洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。

3.外埠隊(duì)伍管理

對于外埠施工勞務(wù)隊(duì)伍組建的現(xiàn)場施工作業(yè)承包隊(duì)，除配備棟號助理以外，還要實(shí)行”三員“管理崗位責(zé)任制:即由項(xiàng)目經(jīng)理派出專職質(zhì)量、安全、材料員，實(shí)行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格管理。

1.施工項(xiàng)目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程扒 要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)和上級部門(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。施工項(xiàng)目管理制度是由施工企業(yè)或施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的，對項(xiàng)目經(jīng)理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。施工項(xiàng)目管理制度的作用主要有兩點(diǎn):一是貫徹國家和企業(yè)圬施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理;二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法;程序、要求?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。

2.建立施工項(xiàng)目管理制度的原則

項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:

(1)制訂施工項(xiàng)目規(guī)章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。

(2)制訂施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。施工項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計劃、統(tǒng)計、經(jīng)營核算、承包分配等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。

(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。

(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。

(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達(dá)要簡潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報公司備案;凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)才有效。

3.施工項(xiàng)目管理制度的種類

(1)按頒發(fā)者分類

1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革管理辦法，如:施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施辦法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法，勞動工資管理實(shí)施辦法等。

2)由施工項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場管理實(shí)施辦法，工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法，現(xiàn)場安全管理辦法，材料節(jié)約實(shí)施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計劃編制與實(shí)施辦法等。

(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責(zé)任制度。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同

2)規(guī)章制度。規(guī)章制度以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無例外地必須遵守。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強(qiáng)調(diào)約束精神，對誰都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即遵守與違反兩個簡單明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)(3)按管理制度的專業(yè)特點(diǎn)分類

1)施工專業(yè)類管理制度。這類制度是圍繞施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動管理制度，機(jī)械設(shè)備管理制度，財務(wù)管理制度等等。這是施工項(xiàng)目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業(yè)類管理制度。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關(guān)責(zé)任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。

4.施工項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度的建立

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度包括計劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎懲、核算四項(xiàng)工作制度。計劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面，計劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制建立的基本要求是:一個獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有貢可負(fù)。監(jiān)督與獎懲制目的是保證計劃制和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與

按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算體系。

三、施工項(xiàng)目管理運(yùn)作體系

(一)依據(jù)組織機(jī)構(gòu)形式運(yùn)作

施工項(xiàng)目工作體系的建立與組織機(jī)構(gòu)的建立形式有關(guān)。不同的組織形式有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有不同的項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的工作關(guān)系處理方式，處理業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系也各有特點(diǎn)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)下的工作關(guān)系特點(diǎn)是:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，'項(xiàng)目經(jīng)理對公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)。同時項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理各職能部門，各承包隊(duì)和作業(yè)隊(duì)，故亦對項(xiàng)目組織全體人員負(fù)責(zé)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對職能部門的關(guān)系比對項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系緊密。項(xiàng)目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團(tuán)結(jié)和調(diào)動職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。職能人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對職能部門負(fù)責(zé)。(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。

(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的對外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場有關(guān)的其他單位。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系;有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計單位、市政公用單位的關(guān)系;

有的是社會協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。因此，對合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約;對項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào);對社會協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會公德。

(5)項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要。總的說要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。

(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作

項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)”建設(shè)項(xiàng)目"施工，下面又分單項(xiàng)工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)伍管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度．目的

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管工作，特制訂本制度。2 ．外管工作管理體系

外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的重要依托力量，加強(qiáng)對外埠施工力量的管理，是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容，為使管理落到實(shí)處，必須建立外管體系，相應(yīng)配備管理人員：(l）外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長，生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個組： l）用工管理組

由分管外管工作的項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，黨支部書記任副組長，行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊(duì)長或注冊負(fù)責(zé)人為成員。2）思想政治工作組

項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記任組長，團(tuán)支部書記任副組長，工會、外管、外施隊(duì)支部書記或政工員為成員。3）施工管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長為成員。4）生活管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊(duì)行政副隊(duì)長、食堂管理員為成員。5）治安消防管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊(duì)行政副隊(duì)長、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。6）經(jīng)營管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務(wù)、預(yù)算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊(duì)經(jīng)營副隊(duì)長及財務(wù)人員為成員。(2）外管工作定員標(biāo)準(zhǔn) l）外管工作領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)外埠施工力量數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。2）外管員

項(xiàng)日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的，配專職外管員一人，使用l000人以上的配兩名專職外管員，使用200人以下的設(shè)兼職外管員。3）領(lǐng)工員

在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的，配一名專職領(lǐng)工員，兩班作業(yè)的，同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員，依此類推。4）外埠施工隊(duì)管理人員 a ．勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊(duì)伍，人數(shù)在500人以上的，根據(jù)用工單位要求，應(yīng)選派一名公司級領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；b ．施工隊(duì)管理人員配置，按建制隊(duì)全員人數(shù)的6％配置，其中，隊(duì)長、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財務(wù)、行政必須配置專職人員。3 ．用工管理(l）注冊登記工作 1）人員審查

a ．施工隊(duì)伍進(jìn)場三日內(nèi)，將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進(jìn)行造冊，相應(yīng)提供身份證和證明信件，送項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，無誤打印正式職工花名冊一式六份； 1)．外埠施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人要按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的“管理人員配置表”，如實(shí)填寫并提供“職稱證”、“上崗證”或上級任命證件。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核無誤，證件退還，“配置表”存入“外埠施工隊(duì)管理檔案”;

c ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)提供本隊(duì)全部特殊工種人員證件，由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進(jìn)行審核，到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件，需要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)時，由外管員編制補(bǔ)充培訓(xùn)計劃。）注冊資料準(zhǔn)備

a ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍進(jìn)場5日內(nèi)，提供全部職工本人一寸正身免冠相片，每人七張（工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿）;

b ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)提供縣級建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信； c ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補(bǔ)充條款進(jìn)行研究協(xié)商一致后，由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同，一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。3）注冊登記

項(xiàng)目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》，在隊(duì)伍進(jìn)場15日內(nèi)送上級外管工作主管部門進(jìn)行注冊。4）注冊許可證保管備查

市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊(duì)伍施工許可證》，第一聯(lián)由乙方施工隊(duì)保存?zhèn)洳椋诙?lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部保存?zhèn)洳椋谌?lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)（縣）建委備案。

(2）核辦《 就業(yè)證》

l）編造《 外來人員花名冊》

編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列，兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。2）填寫《 就業(yè)證》

由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買，貼卡和貼照片后進(jìn)行填寫。

a ．有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一致； b ．就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱；

c ．職業(yè)應(yīng)與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種（職務(wù)）相一致。）項(xiàng)目經(jīng)理部外管員在外施隊(duì)進(jìn)場20日內(nèi)，將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。

a ．《就業(yè)證》核辦后，原證一律由乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳椋毒蜆I(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。(3）轉(zhuǎn)移

外埠施工隊(duì)職工人數(shù)的增加、減少變化，屬下列情況的，按外埠施工隊(duì)職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理： l）原《許可證》增人，所增人員可按市建委外管處“原證增人規(guī)定”辦理，新增人員進(jìn)場10日內(nèi)辦理增人注冊；）所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的，由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫《在用外埠施工隊(duì)人員流動轉(zhuǎn)移單》，并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報上級主管部門；）所增人員屬公司以外單位，該單位同意轉(zhuǎn)移時，參照上項(xiàng)辦理，該單位不同意轉(zhuǎn)移時，所增人員按注冊登記有關(guān)規(guī)定辦理；）人員屬臨時減少，其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。(4）施工隊(duì)人員管理

l）縣級施工企業(yè)（含縣級以下企業(yè)）進(jìn)城施工的，人員組合應(yīng)以本縣為主體，跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù)，確定勞動關(guān)系，簽訂《勞動合同》的。）施工隊(duì)作業(yè)人員技壯工比例，一般應(yīng)保持在6：4，在60％的技術(shù)工人中，中級以上的不少于30％。）施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對所屬成員熟悉了解，所有成員必須符合《 勞務(wù)合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的“五種人”。）在合作期內(nèi)人員變動應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提，人員增加、減少必須提前3d 通報項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部外管員，并向外管員說明增加來源和減少去向，以便辦理手續(xù)。）施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人因故外｛人，必須執(zhí)行請銷假制度，并在外出期間指定臨時代理負(fù)責(zé)人。

(5）特殊季節(jié)（如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)），施工人員的離崗比例，由施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部具體協(xié)商，并將預(yù)留，離崗人員名單分別書面報項(xiàng)目經(jīng)理部外管員，并依據(jù)商定的工作目標(biāo)簽訂“包保協(xié)議”。(6）檢查

l）項(xiàng)目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅(jiān)持月度用工檢查，檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日，用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)做記錄。）檢查內(nèi)容包括：注冊、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。）用工檢查記錄為專用記錄，應(yīng)按檢查時間及順序，逐一登記，檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。(7）評價、表彰

l）評價工作每年進(jìn)行一次，其具體安排與要求，按公司外管部門統(tǒng)一部署進(jìn)行； 2）表彰工作應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié)，由項(xiàng)目經(jīng)理部對外埠施工隊(duì)伍進(jìn)行表彰，表彰工作一般在本11 月份完成。(8）資料管理 1）勞動力計劃

根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計劃，編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃，勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。a ．勞動力計劃： ① 在本12 月10 日以前編制完下一的勞動力計劃并上報公司外管部。

② 勞動力計劃表

（一）的編制方法：單位欄填寫到具體棟號；開復(fù)工面積、計劃完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計劃相一致；計劃全員平均人數(shù)是計劃總產(chǎn)值除以全員勞動生產(chǎn)率的商；現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致；外埠施工隊(duì)人數(shù)不填；增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)（分正負(fù)數(shù)）。

③ 單位工程勞動力計劃表

（二）的編制方法：基層用工單位欄，要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容，具體指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)提供。計劃人數(shù)，按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日，再除以計劃工期天數(shù)求得；安排落實(shí)人數(shù)總量與計劃人數(shù)應(yīng)相符，其中外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù)；外埠施工企業(yè)名稱要填全稱，施工隊(duì)長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致；進(jìn)場時間與勞務(wù)意向簽約時間相一致。

④ 勞動力計劃表

（三）的編制方法：依據(jù)勞動力計劃表

（二）編制勞動力計劃表

（三）。年平均人數(shù)，是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得，年平均人數(shù)應(yīng)與勞動力計劃表

（二）安排落實(shí)人數(shù)相一致。b ．季度勞動力計劃：

① 季度勞動力計劃用表與編報方法，與勞動力計劃用表和編報方法基本相同。② 一季度勞動力計劃表

（一）、（二）、（三）編制上報，與勞動力計劃表

（一）、（二）、（三）編制上報同步；二、三、四季度勞動力計劃表

（一）、（二）、（三）編報，均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。

③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù)，除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊(duì)伍人數(shù)外，其余三個季度均含外埠施工隊(duì)人數(shù)，人數(shù)統(tǒng)計時點(diǎn)時間分別為3月25日、6月25日、9月25日，并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準(zhǔn)。

④ 季度計劃表

（二），除一季度填寫進(jìn)場時間外，其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進(jìn)場時間。C ．月度勞動力計劃：

① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致；其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表

（一）、（二）。

② 一月份勞動力計劃表

（一）編報方法與一季度相一致；其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準(zhǔn)，外埠施工隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準(zhǔn)，用以編報下個月的勞動力計劃。

③ 勞動力計劃表

（二）中的進(jìn)場時間，除3 月份以前的報表填寫外，其他月份均不填寫進(jìn)場時間。

d ．冬季施工項(xiàng)目勞動力配置計劃：

① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃，進(jìn)行編制本單位冬季施工項(xiàng)目勞動力配置計劃，并于11月5日以前報公司外管部。

② 冬施勞動力配置計劃表使用集團(tuán)公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計劃相一致。

④ 勞動力的配置，根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標(biāo)準(zhǔn)、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總?cè)藬?shù)，減去自有職工人數(shù)來確定外施隊(duì)人數(shù)。

⑤ 冬季施工理論周期為本n 月巧日一次年3 月巧日，計劃編制的周期欄中，應(yīng)填寫實(shí)際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施計劃編制完后，要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況，寫出詳細(xì)的編制說明。各種計劃報表上報以前，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字，加蓋單位公章。各種計劃報表均編制一式兩份，上報一份，存檔一份。2）統(tǒng)計

根據(jù)月度使用外施隊(duì)伍情況，按月編報外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計報表： a ．月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式；

b ．報表時間：每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計報表，截止時間為25 日，以實(shí)際注冊考勤人數(shù)為準(zhǔn)；

C ．報表格式：縱向分基地、非基地兩部分，以省、企業(yè)、施工隊(duì)分別按“一”和“1”的排列順序填寫；

d ．外企名稱填寫全稱；隊(duì)長姓名與合同及注冊隊(duì)長姓名相一致；累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準(zhǔn)；

辦證人數(shù)累計相加；在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實(shí)際相符合；月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準(zhǔn)；月末人數(shù)以本月25日實(shí)際考勤人數(shù)為準(zhǔn)；月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實(shí)有人數(shù)相加之和，除以月歷天數(shù)求得，如本月人數(shù)變動不大時，也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得：本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)（正負(fù)）。

e ．報表縱向要逐欄進(jìn)行合計，即各欄有小計，基地、非基地有合計，最后為總合計； f ．報表要寫詳細(xì)的編報和使用隊(duì)伍情況說明，上報前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章，自存一份。3）臺賬

a ．外埠施工隊(duì)伍工程分包臺賬

（一），注冊前先將隊(duì)伍的自然情況準(zhǔn)確填寫，待注冊后將欄目逐一填寫，費(fèi)用支付要逐次填寫，如實(shí)填寫分包過程中存在的問題；

b ．使用外埠施工隊(duì)伍注冊登記臺賬

（二），注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫，一隊(duì)注冊若干次的要逐次填寫，不得合并累計填寫。辦證情況按實(shí)際辦證數(shù)填寫；

C ．外埠施工隊(duì)伍人數(shù)情況登記臺賬

（三），按隊(duì)填寫，月份實(shí)際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報表相一致；

d ．外埠施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算登記臺賬

（四），首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊(duì)伍自然情況、進(jìn)場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定，應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)分項(xiàng)登記之和與合計數(shù)相符，勞務(wù)費(fèi)支付情況要及時填寫，數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致，并計算出累計支付、待支付的比例，根據(jù)實(shí)際情況填寫出勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付情況記要。要求臺賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費(fèi)審批表復(fù)印件；

e ．外埠施工隊(duì)伍人員調(diào)配情況臺賬

（五），按實(shí)際發(fā)生的調(diào)配情況進(jìn)行填寫，勞動力調(diào)配屬跨區(qū)（縣）調(diào)配時，必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊(duì)伍，并及時登記臺賬。4）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付半年報表

a ．報表格式，一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表；

b ．上報時間，上半年為本年7月10日，報送本元月1日～6月25日的勞務(wù)費(fèi)支付額，下半年報送時間為第二年元月10日前，報送全年（即元月1日~12月25日）的支付勞務(wù)費(fèi)額度；

C ．編報支付情況說明，隨勞務(wù)費(fèi)支付情況報表一并上報，編報依據(jù)，包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。5）死亡事故報告表

a ．此表用于外施隊(duì)伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后，應(yīng)先用電話向上級外管部門匯報簡要情況，并在24h 內(nèi)將此表上報公司外管部，并附肴注冊花名冊復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證；

b ．此表要如實(shí)填報，加蓋公章一式三份，填報單位存檔一份，上報總公司二份。6）五個一樣管理記錄

為了檢驗(yàn)“五個一樣”管理工作開展情況，應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作，以及用工管理工作建立工作記錄，以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。4 ．思想政治工作管理(l）組織建設(shè)

l）外埠施工隊(duì)伍有黨、團(tuán)員3人以上的，進(jìn)場后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時黨、團(tuán)小組，暫隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。黨團(tuán)組織活動每月不少于1次，活動時間lh~2h;2）凡超過50人的，要設(shè)置一名政工員，并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。(2）規(guī)章制度

項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全加強(qiáng)外施隊(duì)伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度，每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應(yīng)的思想分析會、動員會、經(jīng)驗(yàn)交流會等，經(jīng)常了解掌握外施隊(duì)伍思想狀況，有針對性的做好思想政治工作，并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準(zhǔn)確詳實(shí)。(3）學(xué)習(xí)教育

項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)支部要認(rèn)真抓好外施隊(duì)伍精神文明教育，每月要有選擇地組織一次外施隊(duì)伍黨、團(tuán)員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀(jì)守法教育、集體主義和主人翁意識教育等，增強(qiáng)“五愛”（愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位）自覺性，同時要落實(shí)好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù)，宣傳教育面不低于95 ％。(4）開展活動

組織開展勞動競賽、青年突擊隊(duì)等項(xiàng)活動。在落實(shí)好“三工”教育的同時，要針對工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度情況，積極組織好階段性形勢任務(wù)動員、搞好思想發(fā)動，并注重做好總結(jié)或表彰工作等，努力激發(fā)和調(diào)動外施人員的施工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)施工任務(wù)的完成。(5）抓典型，樹立先進(jìn)

按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動競賽等活動開展情況，大力表彰先進(jìn)、宣揚(yáng)好人好事。項(xiàng)目經(jīng)理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。5 ．施工管理(l）工程任務(wù)管理

l）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人在每月25 日前對外埠施工隊(duì)下達(dá)下月工程計劃，具體安排所要完成的實(shí)物工程量和要達(dá)到的形象進(jìn)度，并提出完成計劃的措施和要求。）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展情況，及時與外埠施工隊(duì)主管生產(chǎn)的副隊(duì)長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次，并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊(duì)共同組織實(shí)施。3）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對不同作業(yè)內(nèi)容，提出文明施工和具體要求，并組織外埠施工隊(duì)伍編好按旬分日作業(yè)計劃，檢查、督促計劃的落實(shí)。）每月20日~24日，項(xiàng)目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人要組織各外埠施工隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長和技術(shù)人員，對各隊(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查。(2）施工安全管理）項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊(duì)上崗前2d~4d內(nèi)，組織對外埠施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，受教育面為100%，并組織考核，考試不合格者不能上崗作業(yè)。2）根據(jù)工程和外埠施工隊(duì)伍實(shí)際情況，在普及教育的基礎(chǔ)上，開辦施工隊(duì)長、生產(chǎn)副隊(duì)長、安全員培訓(xùn)班，培訓(xùn)時間不少于16課時。）在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi)，與外埠施工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》，并由公司安全部門審查合格后，到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》。）施工前，根據(jù)外埠施工隊(duì)承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容，參照《勞動保護(hù)用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動保護(hù)用品。）安全管理負(fù)責(zé)人，在施工前要組織外埠施工隊(duì)開展安全“三工”活動，每月25日前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，每周進(jìn)行一次抽查。）外埠施工隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的，必須持原所在地（市）級以上勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門，經(jīng)總公司施工管理部審核后，換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員，上報公司安全、教育部門，經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起，有效期為2年。(3）工程質(zhì)量管理）項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)伍簽訂的工程承包協(xié)議書中，應(yīng)有質(zhì)量內(nèi)容。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時，提出工程質(zhì)量要求。）工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理，并按其職責(zé)對外埠施工隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。）工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊(duì)每日進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢工作，轉(zhuǎn)序時進(jìn)行交接檢。）各級工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認(rèn)真進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，并作為工程交驗(yàn)的原始憑證。6 ．生活管理

(l）項(xiàng)目經(jīng)理部生活管理人員，要根據(jù)勞動力配置計劃，提前10d~20安排好外埠施工隊(duì)人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。

(2）生活管理人員在外埠施工隊(duì)進(jìn)場后，成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會，并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度，按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。

(3）生活管理委員會，按月組織對外埠施工隊(duì)食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，季度評比，并進(jìn)行獎罰。

(4）生活管理人員在外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場5日內(nèi)，組織外施隊(duì)伍炊事人員進(jìn)行體檢，并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

(5）生活管理人員要幫助外埠施工隊(duì)有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴(yán)寒季節(jié)防凍工作，進(jìn)入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作，烤火期除宿舍留有看火專職人員外，同時要加強(qiáng)每日檢查工作。

(6）項(xiàng)目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對外埠施工隊(duì)防病、治病工作，并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項(xiàng)目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下，應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負(fù)責(zé)對外埠施工隊(duì)女職工和來隊(duì)女家屬進(jìn)行計劃生育宣傳工作，貫徹落實(shí)邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。．治安消防管理

(l）項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場20d內(nèi)，持外施隊(duì)成員個人“身份證”，到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理“暫住證”，辦證率為100％。

(2）在對外埠施工隊(duì)成員進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份，簽訂雙方各執(zhí)一份，項(xiàng)目經(jīng)理部外管部門或人員一份，公司保衛(wèi)部門一份。項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。

(3）保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊(duì)成立治保組織，外施隊(duì)全員人數(shù)在500人以上的成立“治保會”、50人以下的成立“治保小組”。外施隊(duì)的治保會或治保小組主要成員應(yīng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部的治保會。

(4）治保組織在正常情況下，每個季度召開一次治保會，特殊情況可隨時召開。(5）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，成立義務(wù)消防隊(duì)，消防隊(duì)成員由外埠施工隊(duì)擔(dān)任，按施工人員巧％的比例組成。

(6）項(xiàng)目經(jīng)理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識，消防器材的使用，必要時要進(jìn)行實(shí)地演練。

(7）外埠施工隊(duì)留宿外來人員，要事先向項(xiàng)目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報，同意后方可留宿，并進(jìn)行登記。

(8）對防火重點(diǎn)工種要進(jìn)行專業(yè)教育和考試，考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員，需要有正式操作證。

(9）外埠施工隊(duì)宿舍、辦公室內(nèi)，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)使用電爐、電褥取暖、做飯，不準(zhǔn)亂拉電源線，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。

(10）要進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。認(rèn)真執(zhí)行xx 市治安管理?xiàng)l例和交通法規(guī)。8 ．經(jīng)營管理(l）費(fèi)用確定

l）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場30d 內(nèi)，與外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書，其協(xié)議書應(yīng)包括：工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。2）單價確定。采用定額工日工資單價的，定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預(yù)算定額；采用建筑物平方米包干單價的，一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎(chǔ)。）零工單價，按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù)，并堅(jiān)持“誰用工誰簽證”，做到周簽發(fā)月結(jié)算。(2）費(fèi)用結(jié)算

l）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時間，應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時間結(jié)算。）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭，生產(chǎn)統(tǒng)計部門核實(shí)工程量，外管部門審核用工，工程質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量評估，物資部門核算耗料，在各個專業(yè)部門審核后，由經(jīng)營部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，并由經(jīng)營副經(jīng)理核準(zhǔn)。

(3）勞務(wù)費(fèi)不能按期結(jié)算時，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人與外施隊(duì)長另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議，并作為勞務(wù)合作合同的附件。(4）費(fèi)用支付

l）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算額度后，通知項(xiàng)目經(jīng)理部財務(wù)部門，開具公司內(nèi)部銀行支票。）公司經(jīng)營主管部門審核無誤后，公司財務(wù)部門按照以收定支原則，通知外埠施工企業(yè)，開具專用發(fā)票，并通過乙方開戶銀行付款。）項(xiàng)目經(jīng)理部財會人員應(yīng)幫助外埠施工隊(duì)在進(jìn)場一個月內(nèi)建立財務(wù)管理賬目，做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全，賬目登記日清月結(jié)，勞務(wù)費(fèi)收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊(duì)財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定，自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律。9 ．附則

(l）本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋；

(2）本制度自XXXX年XX月XX日起實(shí)施。