第一篇：項目經理部管理職責

第三工程公司項經部管理職責

（修改稿）

一、組織定位

項經部，系工程公司二級管理組織----項目經理部的簡稱，是以項目管理為中心、以降本增效為目的，以優化配置為手段，獨立、全面完成多個項目管理的現場生產機構，實行項經部經理責任制，下轄若干項目部，行使“指揮、管理、協調”職能，是工程公司在項目管理上的生產、指揮中心，同時也是質量、安全、進度、成本責任中心，以及經營分中心。

二、目標任務

1、嚴格執行國家(建設主管部門)法律、法規和集團公司與工程公司的各項管理制度和規定，守法經營、履行合同，切實維護集團公司與工程公司的形象和利益。

2、根據工程公司經營目標，組織項目招標、計劃實施與協調，保持工程公司人力及技術資源的合理分布和有序流動，為項目實施要素的優化配置和動態管理服務。

3、負責全面完成工程公司下達的施工生產計劃和各項經濟技術指標，不斷提高經濟效益，合理調度、分配、使用項目資金，確保上繳款及時、足額向工程公司上繳。

4、督促和檢查各項目部對工程公司制度、指令的執行情況，解決與平衡各項目部生產經營過程中出現的各類問題，以確保下屬項目始終處于受控狀態并優質高效地完成各項任務。

5、主動開展對外業務經營活動，強化二次經營能力，在工程公司授權或批準的范圍內進行業務經營活動，并承擔經營責任；積極做好結算工作，保證客戶深度維護。

6、認真貫徹、落實有關質量、安全、文明施工等法規、文件的標準和要求；接受、服從工程公司各職能部門的正確指導、檢查和監督。并配合完成各條線具體工作及相關考核。

7、加強學習型團隊建設，抓好人才培養、培訓工作，提高經營、管理水平，努力提升工程公司的品牌形象。并按工程公司要求，及時提供各類報表、管理報告和其它必要的上報資料與信息。

三、具體職責

1、協調管理。（1）協助工程公司相關部門對侍定項目的決策立項，開展可行性調研，完成項目建議書或可行性調研報告、初步設計概算的編制工作；（2）協助工程公司經營部門完成招標合同、談判等相關工作；（3）在項目執行過程中，做好客戶深度維護、協調相關事宜；（4）對內與工程公司相關職能部門協調；（5）負責施工現場設計及甲方、監理、項目部的相互協調及其他對外協調事宜。

2、計劃管理。（1）協助工程公司相關部門制定并執行本項經部有關項目計劃，包括進度管理計劃、質量管理計劃和安全管理計劃等管理制度和標準；（2）制定所屬項目部在建項目實施計劃（總進度計劃和周、月施工進度）：（3）負責各項目施工計劃的牽頭編制、跟蹤、管控和評估；（4）按項目管理計劃要求，組織、實施項目巡檢；（5）協助工程公司相關部門開展項目的經營評估。

3、技術和質量管理。（1）負責項目的前期開工準備和施工現場的技術管理；（2）執行工程技術、工程質量的評估辦法和標準；（3）負責施工圖自審，會審及技術交底；（4）負責制定工程施工管理方案及施工組織總體設計；（5）負責實施各項目部施工組織設計：（6）牽頭各項目重大技術方案、技術變更的編制；（7）協助工程公司有關部門對各項目技術人員專業培訓及專業水平考核評估；（8）管控、評估各項目工程質量情況，提出整改和處理建議，并對整改落實情況跟蹤檢查；（9）協助工程公司有關部門對竣工項目進行驗收。

4、成本管理。（1）負責對工程招標和大額商品招標項目進行評審；（2）負責對自購工程材料、設備的價格確定和質量監督；（3）負責對工程公司材料部門已選材料與設備的認價、材料設備供應商的確定和對采購計劃的執行；（4）按照工程公司成本核算管理辦法進行項目成本核算，編制工程項目施工費用表；（5）負責對項目工程進度結算和工程竣工結算；（6）配合工程公司有關部門對各項目部進行績效考核。

5、資金管理。（1）負責項目資金的計劃、使用、核算和防范風險的管理工作；（2）編制項目資金付款計劃，認真核對供應商名稱，帳號等付款信息，確保付款無差錯；（3）編制項目資金收款計劃，定期對帳，及時了解收款情況，加快應收款的回收；（4）編制催款計劃，降低應收賬款的管理成本，防止形成壞賬；（5）做好資金籌集的預測性、靈活性和資金使用的合理性、計劃性；（6）制定資金調度、分配、使用制度，有效控制資金成本，規范項目內部資金調劑。

6、安全管理。（1）落實集團、工程公司安全生產責任制，全面負責項經部安全生產、職業健康、食品衛生、文明施工工作；（2）編制項目安保計劃，建立安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織項目管理人員安全生產責任考核；（3）加大安全生產措施費用投入，強化職業健康安全方面的資源配置；（4）建立具有針對性的安全生產管理制度和職工安全教育培訓制度；（5）針對項目重要危險源,制定相應的安全技術措施；（6）建立現場安全檢查制度,組織各項目應急預案的編制、評審和演練。（7）做好文明施工管理、職業病防治、食品衛生和防暑降溫等工作。

7、檔案管理。（1）按照集團與工程公司要求，制定、完善項目信息管理、檔案管理細則；（2）組織與指導各項目部做好工程檔案的建檔工作；（3）收集、匯總、整理各類項目信息；（4）負責項經部在建各項目建設數據統計；（5）適時提供各類項目資料、檔案等更新數據，充實工程公司數據庫。

四、主要權利

1、根據工程公司業務發展需要，結合自身特點建立健全項目管理制度、內部管理流程和標準制定，對所轄項目的質量、安全、進度、成本進行全面、全過程管理。

2、根據工程公司經營目標，制定經工程公司批準的業務經營激勵辦法，并以工程公司的名義積極對外開展自主經營活動，進行市場開拓和客戶維護。

3、自主進行生產指揮、組織調度工作。制定經工程公司批準的 《項目管理目標責任書》和內部績效考核，確定利潤內部分配機制。并對所屬項目部實施考核、考評和獎懲。

4、根據工程公司生產經營、管理及具體工程項目的需要，在項經部內部進行人員調配，自行組建各項目部管理班子，提名項目經理人選報工程公司審批，對已確定項目進行施工。

5、按集團公司和工程公司有關制度規定行使人事管理職能，對項經部管理人員的考核、晉升、培訓、辭退等工作向工程公司提出建議，并上報工程公司審核。

6、在工程公司批準的規定額度內，自主決定項經部備用金使用，超過規定額度需由工程公司總經理審批并報財務部備案。

五、崗位職責

1、項經部經理。（1）全面負責項經部的各項日常工作，定期組織召開內部例會，完成上級交給的各項任務；（2）負責項經部年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施，對項經部成員具體分工，協調、督促、檢查所屬人員的工作；（3）負責項目實施階段的成本控制、工期控制與質量監督，指導項目經理安排計劃與調度，確保項目圓滿完成；（4）根據項目工程施工組織總設計要求，合理調配部門內部資源（確定項目經理及項目組成員，車輛、特殊作業器材的分配等）；（5）負責對在建項目重大問題的內外牽頭組織協調工作；（6）參加工程公司組織的項目階段評審，項目驗收后對項目成果組織總結與評定；（7）配合工程公司對各項目部進行績效考核，監督各項目部對所完成項目提取的獎勵（處罰）費用的合理分配，以確保做到公正、公 開；（8）處理規定權限內各項目事項的審核、審批；（9）牽頭組織對竣工項目進行驗收；（10）根據工程公司經營目標，開展自主經營活動，進行市場開拓和客戶維護。

2、技術主管。（1）負責項目的前期開工準備和施工現場的技術質量管理；（2）制訂工程技術、工程質量、安全文明施工管理的評估辦法和標準；（3）負責編制項目整體技術方案；（4）指導項目部完成施工項目的組織設計和技術方案編制；（5）牽頭組織對施工圖會審及技術交底；（6）負責審核在建項目施工組織設計、重大技術方案等工程變更工作，并提出修改意見，提交上級審批；（7）組織協調對各項目技術人員專業培訓及專業水平考核評估；（8）負責對在建項目的工程質量、安全文明施工的管控和評估，落實不定期的動態檢查，提出整改意見，并對整改落實的進行跟蹤檢查；（9）負責對完成項目的后續服務工作的跟進；（10）完成上級交給的其他任務。

3、生產主管。（1）積極協助項經部經理做好溝通協調服務工作，并與工程公司各部門、各項目部以及用戶之間保持密切溝通與配合；（2）根據項經部經理的指示，抓好各項工作落實檢查跟進，及時向項目經理傳遞項目進度預警、質量預警及成本預警；（3）及時收集和了解各項目的工作動態，詢問、記錄現場項目實施人員、用戶之間的各種信息，尋求公司相關部門人力、技術資源的支持與配合推進情況；（4）負責制定項目計劃管理制度及評估評分辦法和標準；（5）在各項目施工計劃實施中，負責對設計、審核、采購、施工等事項的組織和協調工作；（6）負責提交采購計劃（報項經部經理審批）和管理項 目采購文檔，督促采購部對項目材料進行采購；（7）負責對各項目部上報的項目實施計劃進行審核和評估（總進度計劃，和周、月施工進度）并及時對項經部批準的實施計劃進行跟進匯報；（8）根據項經部經理的指示，制定項經部本周工作總結和下周工作計劃；（9）負責整理項經部各種會議記錄和統計部門及項目部人員出勤；（10）完成上級交給的其他任務。

4、安全主管。（1）確定項目重要危險源，制定項目職業健康安全管理目標；（2）建立有管理層次的項目安全管理小組并明確職責；（3）根據項目特點,進行職業健康安全方面的資源配置；（4）落實集團和工程公司的安全生產管理制度和職工安全教育培訓制度；（5）針對項目重要危險源,制定相應的安全技術措施；對達到一定規模的危險性較大的分部工程和特殊工種的作業應制定專項安全技術措施的編制計劃；（6）根據季節,氣候的變化,制定相應的季節性安全施工措施；（7）建立現場安全檢查制度,并對安全事故的處理作出相應規定；（8）完成上級交給的其他任務。

5、綜合主管。（1）制定、完善項目信息管理和檔案管理制度；（2）協助項經部對各項目的信息及工程檔案管理的監督、檢查、管理工作；（3）組織與指導各項目部做好工程檔案的建檔工作；（4）認真做好項目前期資料收集整理，包括：可研報告、合同、預算、中標通知書、技術交底記錄、施工圖紙、施工總進度計劃表等。（5）及時準確收集各項目的實施情況，每周編制項目工作情況并轉呈工程公司領導及部門主管，以便公司實時、全過程地掌控項目進展的情況；（6）負責項目過程資料的收集及竣工資料的整理及建檔工作，包括：項目協調（聯系）會會議記錄、開工報告、施工組織設計、圖紙會審記錄、隱蔽工程報驗、竣工資料匯總等；（7）收集、匯總各類市場待建項目信息，并及時上報工程公司有關部門；（8）負責與工程公司業務有關的各項法律法規、技術標準、行業規范及用戶信息的收集、整理；（9）負責項經部在建項目建設數據統計，建立、完善并適時更新各類項目資料、檔案等數據庫；（10）認真完成工程資料的制作、裝訂成冊及資料交接等工作；（11）完成上級交給的其他任務。

5、項目經理。在項經部經理的領導下，作為承擔項目的總負責人，對項目進行全面組織管理。（1）根據項目工程施工組織總計劃負責制定項目實施計劃并組織實施, 確保工程按合同約定的工期完成并達到約定的質量標準;（2）按照國家或地方的法律、法規、行業標準、規范，以及企業的有關規定和要求，有計劃、有步驟地開展施工生產活動，確保合同履約；（3）落實責任，做好現場的動態管理，確保工程安全無事故，工地現場達到約定的文明工地要求；（4）與建設方保持良好的合作關系，配合項經部做好建設方對工程的監督檢查工作、工程量確認、工程竣工驗收；（5）自覺接受工程公司與項經部的業務指導及監督、檢查，定期報告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項應隨時報告，上報各類報表和保證項目管理信息準確、及時、全面；（6）主動積極配合工程公司相關部門對所承擔的項目開展竣工結算，并對項目中涉及數據的準確性負責；（7）有權對項目組的人員、生產資源進行科學合理的使用、調配和管理，以確保項目順利 實施。

六、責任目標

1、生產經營規模：全年自主經營工程合同簽約額達到_____億元，施工產值達到_____億元；結算營業收入_____億元。

2、經濟效益：全年實現目標利潤________萬元，根據加權平均的項目評估率，上交各項目具體考核利潤至工程公司。

3、全年按結算營業收入上交管理費。

4、全年工程資金回收率（包括歷年拖欠工程款的收入，預收備料款、預收工程款和已構成統計產值的甲供材料）達到%，當年回籠工程承包資金______億元。完成當年下達的財務會計銷項項目目標。

5、加強對上一年度之前竣工工程的結賬工作，原則上要清除 ______年前的結賬項目，完成下達的年度竣工結賬目標。

6、工程質量：全年工程項目竣工驗收備案一次通過率100%。

7、安全生產：防止和減少安全事故，杜絕重大傷亡事故。

8、基礎管理工作：根據以經濟效益為中心的要求，按照工程公司當年要求，嚴格內部管理。

9、加強黨風廉政和精神文明建設，加強項經部民主管理，加強思想政治工作，全年無影響全局和穩定的重大不良事件。

七、考核項目：

1、全年工程合同簽約考核基數完成情況。

2、當年下達的年度產值指標完成情況。

3、當年下達的年度結算營業收入（財務點交）指標完成情況。

4、當年下達的利潤指標完成情況。

5、按規定比例上交的利潤基數完成情況。

6、當年下達工程資金回籠指標完成情況。

7、在規定時間內，全年的竣工項目結算及銷項目標完成情況。

8、工程公司有關職能部門對項經部進行季度項目效益審計及條線（工程資料、施組、技術方案、材料合同、竣工圖、商務結算）工作配合情況的綜合評價。

9、是否制定本項經部的項目控制預算和費控目標。

10、是否發生涉及黨風廉政和精神文明或社會安定的重大事件。

11、是否發生安全死亡事故、重大質量、消防等有一定社會影響的事故和重大社會負面事件。

12、是否收到業主或總承包單位投訴及批評。

13、與工程公司職能部門的合作、聯系、溝通是否和諧、順暢。

14、承擔的市重點實事工程，是否達到規定進度、質量要求。

八、考核辦法

1、考核周期為半年一次。即每年7月，項經部應按照責任目標和考核項目要求，在認真總結的基礎上，向工程公司提交當年1—6月的工作開展情況和目標任務完成情況的書面報告。下一年的1月，提交上一年1—12月的全年報告。報告交工程公司綜合管理部。

2、考核由工程公司總經理主持，公司各職能部門提供考核數據和參考資料，經工程公司領導班子考核審定后，由綜合管理部通知各項經部和相關責任人。

3、項經部應上交的利潤和管理費，實行當月計提、當月上交。由財務部每季清算。凡實交數少于應交數的，按實交數計發；凡實交數多于應交數的，按應交數計發；

4、項經部的工程合同簽約、質量、安全、依法合規管理、裝飾工程業務的結算營業收入、當年資金回流率（額）及財務銷項的履責考核，由成本部、經營部、工程部、技術部、財務部等部門核查后提供考核結果，實行半年考核預發，年終清算。黨風廉政建設情況由工程公司黨支部提供考核結果。

5、項經部應交而未及時上交的利潤和管理費，欠交部分按考核標準相應扣發獎金。

6、責任考核中各項基礎管理的考核，由工程公司各職能部門年初確定具體基礎管理的內容、考核標準，按年考核計獎。效益真實可靠狀況有財務部抽查考核。

7、年終考核由工程公司對項經部幾經營者全年經營管理業績和各自分工績效進行綜合考核，根據當年經營管理業績，由工程公司領導確定綜合考評加獎。

8、責任考核獎金在工程公司考核后直接發放。在責任期內，項經部責任人除在工程公司領取核定的工資外，不再在工程公司領取其他獎金、津貼等任何現金收入及各種形式的兼職工資，違者按違紀論處。責任人按規定應計提的住房公積金、養老保險金、待業保險金、醫療保險等，由工程公司照常計提辦理。責任人每年考核獎金按應發額的90%計發，10%留作期獎，三年后經審計確認及綜合考評后由工 程公司直接發放。

2017年10月24日

第二篇：項目經理部職責

項目經理職責

對公司總經理負責，全面貫徹執行公司質量方針，對項目的成本、質量及全面履約負領導責任 參與工程招投標、簽約全過程。

參與業主的合同談判，并認真履行與業主簽訂的合同，領導商務經理做好業主合同與分承包方合同工作。確保實現與公司簽定的目標管理責任狀。

協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、分承包方等各方面的關系。

組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制及項目各項規章制度，接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監督、檢查與審計，定期向總經理報告工作。

參與制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制點計劃。主持建立項目質量保證體系，并監督項目各部門貫徹執行。領導編寫工程總結工作。

參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。

主持項目內各單位工程或專業項目對內、對外發包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等監督、協調、管理工作。加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠，主動、認真地參與經營性造價調整。對本項目的技術管理工作有具體指導與監督責任。

督促項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結及工程技術管理全面總結工作。

是項目安全生產第一責任者，工程質量的第一責任人。主持結構驗收與竣工驗收工作。

執行經理職責

對項目經理負責，全面負責項目管理的各項工作。主持編制項目質量計劃和施工組織設計。

組織建立項目質量保證體系，并監督貫徹執行。具體負責項目管理費和消費基金的管理工作。

科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素，做好人、財、物的合理調配與供應，及時解決施工中出現的問題。

根據公司下達的制造成本，領導編制、實施項目制造成本計劃和成本控制措施。

組織編寫工程總結工作，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。

指導商務經理做好業主合同與分承包方合同管理工作。

全面負責各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠，參與經營性造價調整。對本項目的技術管理工作有負有直接領導責任。參與本項目施工組織設計的優化審查工作。

協調組織項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結及工程技術管理全面總結工作。

全面負責結構驗收與竣工驗收工作。

負責組織項目內各單位工程或專業項目對內、對外發包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等監督、協調、管理工作。對合同外用工進行審查。

負責實施達到用戶滿意工程目標所開展的各項管理工作。主持項目做好現場CI形象管理工作。領導項目例會制度的實施。

現場經理職責

現場經理對執行經理負責。

負責施工現場全面生產管理工作。

組織貫徹執行施工組織設計、施工方案及技術方案。主持編制項目施工生產計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施。負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施。

監督、檢查項目工程部對施工組織設計、施工方案及技術方案實施情況。

負責工程施工過程中各專業的協調工作。

對項目安全生產、工程質量負責，領導組織有關工程安全、質量問題和事故的調查與處理工作。負責現場文明施工。參與組織結構驗收與竣工驗收工作。參與組織編寫工程施工總結工作。

按照施工進度計劃，負責組織物資部門做好現場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產需要；掌握未完工作量，調整用料計劃，控制進場。

領導做好現場機械設備的管理工作。負責實施施工過程中的用戶服務工作。參與項目CI形象管理工作。

協助商務經理做好各項經濟工作。主管工程部的工作。

項目總工職責

主管項目技術、質量管理工作。

組織圖紙會審和負責設計變更、工程洽商的技術工作。參與施工組織設計和重大施工方案的編制工作。組織編制項目施工技術方案。

組織項目質量分析會，制定糾正與預防措施 組織編制項目質量保證計劃。

領導做好施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作。組織施工組織設計和項目施工方案的技術交底工作。領導項目計量管理及試驗工作。

負責引進新工藝、新技術、新材料 及組織項目科技攻關、技術創新工作。

參與項目質量保證體系的建立并負責其運行管理工作。參與重大質量事故與安全事故的處理。

參與項目制造成本實施計劃和成本 控制措施的編制與分析工作。組織項目基礎、結構驗收與 竣 工 驗收工作。領導做好各項施工技術總結工作。

主持對工程材料、設備的選型，報批工作。負責項目計算機技術的應用與開發工作。負責工程技術資料的審核工作。

參與實施施工過程中的用戶服務工作。主管技術部的工作。

商務經理職責

主管項目合同、成本、統計管理工作。

掌握施工動態，收集索賠資料，辦理經濟簽證手續，按時收回費用。負責編制項目制造成本實施計劃和成本控制措施，經項目經理認可簽字后上交公司主管部門審批。

負責對成本計劃的分階段控制，確保計劃的實現。負責與業主工程款結算工作。負責分承包方結算工作。負責項目的反索賠工作。辦理工程竣工結算。負責項目成本分析工作。

參與公司項目結算制造成本的編制、調整工作。負責編制項目管理費和消費基金計劃及控制使用。主管商務部的工作

機電經理職責

對執行經理負責，主管項目的機電管理工作。負責機電分包商的管理和履行機電工程合同。

參與項目總進度計劃及階段進度計劃的制訂，確保工程進度。負責工程施工過程中各專業的協調工作。參與項目機電分包商結算工作。負責機電專業經濟簽證、索賠工作。主管機電技術、質量、物資管理工作 主管機電部的管理工作。

安全總監職責

在項目現場經理的直接領導下履行項目安全生產工作的監督職責。負責宣傳貫徹安全生產方針政策、規章制度、推動項目安全組織保證體系的運行。

對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導；及時發現薄弱環節或失控部位，提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復查。

組織分承包隊伍專兼職安全員開展安全監督與檢查工作。

查處違章指揮、違法亂紀章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責令其停產并及時報告現場經理。

實施工程項目安全生產管理評價，促進工程項目安全工作實現安全管理達標。

參加工程項目定期組織的安全生產大檢查，并督促有關人員對查出的問題限期整改。

參與安全事故的調查與處理。對進場的分包隊伍進行資質的審驗及三級安全教育，并負責辦理與發放操作人員上崗證。

每月底要對本月安全生產動態，存在問題及解決辦法以書面形式上報現場經理和公司安全部。

質量總監職責

認真執行公司的質量方針和項目質量計劃。全面負責項目質量檢查監督工作。參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術準備工作。認真執行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術標準要求。組織施工測量放線的檢查、驗收工作

檢查正式施工前做出的樣板。經報請監理認可后方可同意組織施工。督促分承包方建立有效的質量管理體系并監督其有效運行。對重點重要部位及工序實施全過程跟蹤檢查。

按工程形象進度，分隊提出質量控制要點并組織落實。

定期召開質量例會、質量分析會，分析質量狀況及存在問題，并提出有效的預防措施。

對潛在不合格隱患發出整改通知，對產生質量問題的責任方依情節嚴重程度進行處罰。

認真核實分項工程質量等級，按時向公司質量部提交各種報表。參加工程結構驗收和竣工驗收，積累及提供相關監控資料。

參加工程質量事故調查分析會，提供真實施工情況供上級領導決策。加強對領導決策。

加強對分承包方的質量意識教育和監督，把好過程控制關。

溝通與監理、業主的關系，保持業務聯系與往來，認真做好工程質量報驗工作。

技術負責人職責

負責施工圖紙的管理。

參與編制施工組織設計與施工技術方案（大型或特殊工程項目施工組織設計與施工技術方案，由公司工程部牽頭組織編制，項目總工程師參與）呈報公司總工程師審批。

在上述基礎上編制施工工藝標準及工序設計。特殊工程或復雜工程在公司技術部的領導下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。

參與本單位質量分析會，制定糾正與預防措施。編寫項目質量計劃及質量實施計劃。負責組織項目技術交底工作。負責引進推廣指導有實用價值的新技術、新工藝、新材料及參與科技攻關、技術創新工作。

負責對工程材料、設備的選型，報批工作及材質的控制。

對砼、砂漿配合比的申請、材質的復驗及試驗，土壤試驗、試塊管理承擔直接責任。

負責做好項目的技術總結工作。負責本單位技術資料的管理。

參與項目結構驗收工和竣工驗收工作。負責本單位的計算機管理

物資主管職責

確定現場材料管理目標，制定現場材料管理措施。對現場材料的驗收、保管、發放的質量全面負責。

按照施工進度計劃，做好現場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產需要；掌握未完工作量，調整用料計劃，控制進場。

嚴格執行驗收和復驗制度，防止不合格品進入施工現場。

按項目《質量保證計劃》關于材料的接收、保管、發放和代用材料符合性程序規定，做到手續完備，原始記錄齊全、明晰，并保證全部材料的可追溯性。做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預防性工作，保證其檢驗狀態和質量，做好余料的回收。對重要材料制定控制措施。

進行各種材料結算和工程項目材料消耗和管理效果的分析。

嚴格按平面布置合理堆放材料，必須一次就位，對現場存放材料進行標識，防止錯用，造成質量或不必要的損失。及時拆除臨時設施，回收處理廢舊材料。

土建責任工程師職責

對所承擔的單位工程（分部）質量、工期、安全、文明施工等負有直接責任。

認真貫徹執行施工組織設計和施工方案有關工程的各項技術措施，做好施工準備，創造施工條件，按程序施工。參加工程結構驗收及竣工驗收工作。

認真做好分部分項質量、安全和技術交底，負責并督促各分承包方根據工程進度的安排做到文明施工。

及時準確做好施工技術資料，做到與施工同步。

熟悉施工圖紙入施工規范，對分承包方施工員的技術指導工作。對隱蔽工作、試驗工程及時做好報驗工作。負責對各分承包方安全、防火等工作進行檢查。

組織名分承包方落實質量計劃，制定保證質量目標實現的具體措施；檢查發現質量問題，及時下發整改通知單，并檢查其整改情況，不得將隱患轉入下道工序。

根據施工進度計劃，按時報出材料計劃。協助辦理各項經濟和工期簽證。負責施工基礎工作及相關資料工作。參與對施工測量放線的檢查、驗收工作。

把各種變更和洽設立商及時反映到施工圖紙上。

參加質量、安全等各種會議、檢查及質量、安全事故的調查與分析，參與事故處理方案的落實實施，對存在的問題按要求整改。處理好與工程監理、業主的關系，各級配合監理的工作。協調各專業之間的關系，積極配合各職能部門的工作。

暖通責任工程師職責

在現場經理的領導下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負責施工過程的質量控制，對負責的水暖分項工程作業段的施工質量負直接責任。

樹立“質量第一”意識，在保證工程質量的前提下，做好交叉施工。嚴格執行近程控制工作程序，對工序管理的質量問題負責。負責按規范圖紙和有關技術文件組織施工，控制作業流程。及時做好質量記錄本各有效的成品保護措施。協助質量員做好分項工序的質量檢查，防止或及時糾正不合格品的發生。

協助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯用無標識或不合格材料。組織和指導作業班組，開展QC小組活動。

水暖責任工程師是單位工程中分項部分的直接領導者，對所承擔的分項工程質量負責，施工中嚴格控制工程質量，如發生不合格品或質量事故負直接責任。

對單位工程中的水暖分項安裝生產班組的安全生產負直接責任，不違章冒險作業，嚴格執行國家和上級安全生產方針、政策、法律、法規，做好有針對性的安全技術交底，并經常檢查執行情況，隨時糾正違章；經常組織班組學習安全技術操作規程，接受安全部門的安全監督檢查，及時消除不安全隱患。

對所承擔的水暖分項工程的文明施工負責，及時做好經濟簽證工作，管理分配勞動，嚴密工序搭接，干完工程后要做到活完場清。對所承擔的水暖分項工程的進度計劃完成情況負責，落實第周的作業計劃和完成的工程量，對因建設單位或不可抗力影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。根據月進度編制月材料計劃、勞動力計劃和機具計劃并及時報至現場經理。

做好圖紙會審放大樣工作，及時填報技術資料，同步交圈，符合標準。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

電氣責任工程師職責

在現場經理的領導下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負責施工過程的質量控制，對負責的電氣分項工程作業段的施工質量負直接責任。

樹立“質量第一”意識，在保證工程質量的前提下，做好交叉施工。嚴格執行近程控制工作程序，對工序管理的質量問題負責。負責按規范圖紙和有關技術文件組織施工，控制作業流程。及時做好質量記錄本各有效的成品保護措施。協助質量員做好分項工序的質量檢查，防止或及時糾正不合格品的發生。

協助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯用無標識或不合格材料。組織和指導作業班組，開展QC小組活動。

電氣責任工程師是單位工程中分項部分的直接領導者，對所承擔的分項工程質量負責，施工中嚴格控制工程質量，如發生不合格品或質量事故負直接責任。

對單位工程中的電氣分項安裝生產班組的安全生產負直接責任，不違章冒險作業，嚴格執行國家和上級安全生產方針、政策、法律、法規，做好有針對性的安全技術交底，并經常檢查執行情況，隨時糾正違章；經常組織班組學習安全技術操作規程，接受安全部門的安全監督檢查，及時消除不安全隱患。

對所承擔的電氣分項工程的文明施工負責，及時做好經濟簽證工作，管理分配勞動，嚴密工序搭接，干完工程后要做到活完場清。對所承擔的電氣分項工程的進度計劃完成情況負責，落實第周的作業計劃和完成的工程量，對因建設單位或不可抗力影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。根據月進度編制月材料計劃、勞動力計劃和機具計劃并及時報至現場經理。

做好圖紙會審放大樣工作，及時填報技術資料，同步交圈，符合標準。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

施工員職責 對所承擔的單位工程（分部）質量、工期、安全、文明施工等負有直接責任，向所分管區域責任工程師負責。參加工程結構驗收及竣工驗收工作。

認真做好分部分項質量、安全和技術交底的落實工作，負責并督促各分承包方根據工程進度的安排做到文明施工。及時準確做好施工技術資料，做到與施工同步。熟悉施工圖紙入施工規范，協助責任工程師對分承包方施工員的技術指導工作。

對隱蔽工作、試驗工程及時做好報驗工作。

協助責任工程師對所管轄區域對各分承包方安全、防火等工作進行檢查。

協助責任工程師辦理各項經濟和工期簽證。協助責任工程師記好施工日志，負責工程的基礎工作及工程資料的收集整理。

參加對施工測量放線的檢查、驗收工作。

參與質量、安全等各種會議、檢查及質量、安全事故的調查與分析，參與事故處理方案的落實實施，對存在的問題按要求整改。

項目書記職責

負責日常事物性管理工作；負責對項目及分包單位全體人員政治思想教育工作及各項法規的宣傳工作；負責與政府各行政主管部門的聯系和協調工作，負責處理好周遍鄰里的擾民工作和對內部人員的擾民教育宣傳工作；負責工會管理工作；領導現場的消防保衛工作，維護現場的正常施工程序；負責領導行政部對本工程創優資料的收集、整理(照片、錄象帶等)；負責項目黨務管理及勞動紀律管理工作；領導項目對外宣傳工作(含現場CI．工作)；主管項目行政部的工作．

工程管理部

負責項目施工生產的管理與協調；負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理，監督維修和保養等后援保證工作；負責根據項目月度計劃分解成周作業計劃，控制分包單位的施工進度安排；負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全；參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把握關、嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查；嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作；負責事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復；協助安全部門對現場人員定期進行安全辦教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理；協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。

機電部 協助機電經理主抓安裝施工生產工作；負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作；負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設備的訂貨審定．并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調，對安裝工程質量負責；按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收；負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理；指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立；制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃；制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施；負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。

技術部

配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況；負責對分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術交底；負責施工技術保證資料的匯總及管理(按418號文件和城建檔案管理規定)；工藝技術準備：施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審；對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進；負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。

質量監督部

嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保項目總體目標和階段目標的實現；編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中；負責將質量目標的分解，制定質量創優實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習；結合工程實際情況制定質量通病預防措施；參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；負責質量評定的審核，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作；組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料中報填寫工作。負責填寫 周、月質量情況報表，上報公司質量保證部；監督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督；負責工程創優實體照片的拍攝。

安全保衛部

執行公司要求的有關規章制度(北京市建委124—127號文)，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監督分包方組織實施；負責分包方安全生產、文明施工的監督管理工作，檢查安全規章制度的執行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查、監督、制止、處罰、下達整改、復查；負責現場文明施工的監督檢查，并做好檢查記錄；組織現場特殊設施(如塔吊、外用電梯)的驗收，并建立特殊工種臺帳。

商務部

管理項目經營目標與具體實施，分解年月季經營目標；負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的公司組織的合同評審工作；負責項目經營合同管理，包括對分承包方、專業分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作預、決算及項目制造成本答理工作；參與分承包合同履約中的協調與結算管理；負責向業主、監理申報清款單及分包付款單工作。

財務部

負責項目成本管理工作；負責項目成本臺帳的建立與歸檔；建立項目質量成本的歸納、統計、分析，并報項目經理；負責項目勞資管理工作；嚴格執行國家和企業的各項財經紀律；完成領導交辦的其它工作．

行政部

負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導；質量保證體系文件的貫徹及培訓；按公司文件控制程序實施文件資料控制；編制人員培訓計劃并組織實施；質量體系與管理評審自檢記錄；建立培訓與考核記錄；負責CI戰略在項目的落實與管理；負責外來文函收發、交接及保管工作；負責項目的后勤保障工作；負責工程創優照片、錄象帶的收集整理，聯系、配合公司宣傳部工作．

物資部

負責項目物資的統一管理工作；對物資公司授權范圍內的物資編制采購計劃，依據程序采購計劃購買，確保施工生產順利進行；監督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔；及時組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協調部及合同部；及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)力、理書面手續、負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續；負責進場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識；負責進場物資的報驗工作；負責進場物資在使用過程中的監督工作。

第三篇：項目經理部組織機構職責

項目經理部施工管理組織機構及職責

1、施工管理組織機構

根據邕寧水利樞紐工程施工的實際需要和BT項目施工特點，結合聯合體公司（以下簡稱我公司）的施工管理經驗，我公司按照項目法施工原則成立施工總承包項目部，本著“精干高效”的原則，從公司中選聘相應技術業務水平高、精通生產管理、思想作風好的人員組成強有力的現場施工決策層和管理層，負責本合同工程的實施。同時，挑選能打硬仗、業務素質高、吃苦耐勞的員工組成施工隊伍，從人員技術素質和管理水平上來保障本合同工程各具體項目的順利完成。總承包項目部，是一個技術過硬、管理高效、精誠團結的隊伍，是發包人、設計單位、監理人及其他承包商都能信任的隊伍。總承包項目部代表我公司履行合同，實行項目經理負責制，職能層次劃分決策層、管理層、執行層三級，現場組織機構如圖所示。

1.1決策層

決策層是總承包項目部以完成項目公司下達的施工任務為目標的決策機構。項目經理是由公司授權委派、經發包人和監理人考核認可的派駐工地的全權負責人，代表總承包項目部全權處理和決策工程施工及合同管理中發生的一切問題。

決策層由項目經理1名、黨工委書記1名、常務副經理1名、項目副經理3名（分管一、二、三分部日常管理工作)、總工程師1名、商務副經理1名、安全總監1名、財務總監1名組成，負責對本工程施工與合同管理作出決策。

1.2管理層

管理層由工程管理部、安質環保部、計劃合約部、協調部、財務部、綜合辦公室、試驗室共七個部門組成，負責執行決策層對工程施工和合同管理所作出的決策，并對執行層實施有效管理。

考慮到工程的實際情況，為保證工程質量，設置了專門的試驗室，委托湖北正衡水利工程檢測有限公司成立湖北正衡水利工程檢測有限公司邕寧水利樞紐工程工地試驗室進行試驗，負責原材料及施工過程中的試驗檢測工作。根據項目特點，試驗室設立兩個試驗分站，分別設置在一分部和二分部；三分部相關試驗工作由二分部分站完成。施工中實行動態管理，優勝劣汰，使施工隊伍始終保持高素質，負責按照決策層和管理層作出的指令具體施工，確保高效率、高質量完成本合同工程施工。

1.3執行層

本合同工程施工任務重，技術復雜，施工難度大，質量要求高。為滿足本工程施工需要，根據施工任務特點，執行層分為三個分部，其中一分部負責閘壩及發電廠房施工；二分部負責航運過壩工程施工；三分部負責防洪排澇專項工程施工。分部按施工項目組織機構進行配置，設立五部二室和作業隊，其中作業隊包括土石方開挖隊、基礎處理隊、混凝土作業隊、金屬結構制安隊、砂石加工隊、機電安裝隊、邊坡防護隊等承擔本工程的施工，各作業隊按工種配齊人員，同時根據不同時段的施工任務。

2、現場機構管理內容及職責

2.1項目經理的職責

主持總承包項目部行政工作，全面負責項目部的經營管理、工程管理、科技進步、改革、發展等各項工作；對履約項目的工期、質量、安全、環境、職業健康、成本等負責；代表項目部與業主、監理及其它方聯系與開展工作。

（1）貫徹執行國家及地方政府的法律、法規。

（2）貫徹執行公司的《管理體系文件》、程序文件及各項規章制度。在公司授權范圍內，行使項目經理的權力。

（3）主持領導項目的全面行政工作，建立并不斷改進管理體系。（4）批準施工計劃、報告、規章制度，簽署各類合同、協議。

（5）負責中標項目的良好實施，對項目行使統一管理、統一核算的權力，努力實現生產經營目標。

（6）行使對項目領導班子以下組織機構的設置、負責人聘任和解聘以及人員調配的權力。

（7）組織領導班子會對重大資產的購置、重組、租賃、報廢、處置及投資等事項行使決策權。負責領導建立健全成本、財務管理制度。

（8）組織制定并實施項目的各項管理辦法。2.2黨工委書記職責（1）負責項目的黨建工作、紀檢監察工作、思想政治工作和文明建設、企業文化建設。

（2）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司、黨委的決議、指示；處理好改革、發展、穩定的關系，抓好項目領導班子建設、黨風廉政建設和人才隊伍建設。

（3）領導并支持黨建、工會組織、共青團組織開展工作。

（4）抓好黨群工作，在公司黨委和上級紀檢組織的領導下，負責黨風廉政建設工作和紀檢監察工作，組織協調反腐敗工作。

（5）負責項目征地拆遷協調管理、社會治安綜合治理的協調、指導和領導工作。

（6）完成領導交辦的其他工作。2.3常務副經理的職責

（1）在項目經理的領導下，負責工程項目的日常施工組織和管理，對該工程施工進度、安全、質量、環保、工期負領導責任。

（2）協助項目經理認真貫徹執行國家的法律法規，公司的管理制度參與制定本項目管理的各項具體規章制度并組織實施。

（3）參與決策工程施工中的重大決策，負責處理工程施工中的重大協調事項。

（4）協助項目經理領導、檢查各部門工作，保證質量、HSE體系持續有效運行。

（5）每月組織一次質量、安全、文明施工大檢查，參與大型設施檢查簽證。

（6）參與事故調查、處理、組織事故救援，落實事故整改措施。（7）參與對項目的生產經營、施工管理、工程結算、勞務分包以及工資獎金等方案的制定，參與項目重大經濟合同和經濟協議的研究審查。

（8）完成領導交辦的其他工作。2.4項目副經理的職責

（1）協助項目經理分管一、二、三分部日常施工管理工作，包括進度、質量、安全、成本及文明施工、環保等日常工作。

（2）負責現場生產、質量、安全、環境、職業健康、成本管理的協調統一；協助項目經理組織推動管理體系的建立、運行和完善；代表項目部就有關分管專業和分管項目管理與業主、監理及其他方聯系工作。

（3）協助項目經理審定年、季、月、周生產計劃，審定生產計劃考核意見；負責生產組織和安全文明施工管理工作；負責試驗、測量、監測施工任務管理；審定結算、進度獎罰、進度考評等工作中進度考核結果；參與重大技術方案的研究，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備；組織周生產例會和月、季、年生產計劃討論會；參與施工質量事故的調查、分析和處理；參與重大安全問題和事故的調查、分析和處理。

（6）負責項目機電安裝管理和設備物資管理工作，對施工設備的安全運行和管理負領導責任；審定設備（含機電配件）、物資計劃，并對其適宜性和可行性負責；在經理授權范圍內，審核設備、物資采購計劃和簽訂采購合同；審定結算、設備物資管理獎罰和考評等工作中物資核銷和考核結果；協助重大技術方案和計劃的制定；協管項目招投標工作，審定項目投標項目設備物資專業施工技術方案。

（7）協助項目經理組織推動管理體系的建立、運行和完善。協助項目經理審定主管項目和主管部門的組織機構的設置、人員聘任和解聘以及調配、資源配置。

（8）參與對重大資產的購置、重組、租賃、報廢、處置及投資等事項決策；協助項目經理建立健全成本費用管理制度。

（9）參與對項目的生產經營、施工管理、工程結算、勞務分包以及工資獎金等方案的制定，參與項目部重大經濟合同和經濟協議的研究審查。

（10）完成領導交辦的其它工作。2.5 總工程師職責

（1）負責項目的技術管理工作；審定生產計劃；審定結算、技術管理獎罰和考評等工作中的工程量計算和技術考核結果；建立并不斷改進技術、測量、試驗管理體系。代表項目部就有關技術、測量、試驗管理與業主、監理及其他方聯系工作。

（2）協助項目經理組織推動管理體系的建立、運行和完善。協助項目經理審定主管項目和主管部門的組織機構的設置、人員聘任和解聘以及調配、資源配置。

（3）負責掌握施工動態，發現問題及時糾正。

（4）主持研究解決施工過程中的重大技術問題，審批施工技術方案和措施。

（5）主持編制本項目施工組織設計、專項技術方案、竣工項目的施工報告和優質工程申報材料的審定。

（6）負責項目技術改造工作，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備。

（7）負責試驗、測量、檢測方案審定，負責試驗、測量、檢測信息審定；（8）協管安全，參與重大安全問題和事故的調查、分析和處理，負責審批施工安全事故處理的技術方案。

（9）協管質量，參與施工質量事故的調查、分析和處理。

（10）參與對項目的生產經營、施工管理、工程結算、勞務分包以及工資獎金等方案的制定，參與項目重大經濟合同和經濟協議的研究審查。

（11）完成領導交辦的其它工作。2.6 財務總監職責

（1）負責項目財務管理工作，參與本單位重要經濟活動的分析和決策。建立并不斷改進財務管理體系。代表項目部就有關財務管理與業主、監理及其他方聯系工作。

（2）組織本單位執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，嚴格執行《會計法》，認真履行《總會計師條例》，保護國家和項目部財產不受損失。

（3）主持編制預算、財務收支計劃、信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案，開源節流、有效地使用資金。

（4）審核會計報表、財務報告、主持財務經濟活動分析。（5）負責按照公司規定計提有關費用，維護公司經濟利益。

（6）負責財務部機構設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和任用，由項目部通過經理聘任。組織會計人員的業務培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。

（7）參與對項目的生產經營、施工管理、工程結算、工程分包以及工資獎金等方案的制定，參與項目部重大經濟合同和經濟協議的研究審查。

（8）按公司相關規定審核、批準財務收支計劃。（9）協管成本控制工作；負責設備、物資采購比價工作。（10）完成領導交辦的其它工作。2.7 商務副經理職責

（1）負責項目的經營管理工作。主持項目內部的經濟活動分析。建立并不斷改進經營管理體系。代表項目部就有關經營管理工作與業主、監理及其他方聯系工作。

（2）負責項目經濟信息和招投標信息的研究，為項目提供決策方案；負責招投標組織工作，主持標書合同評審和勞務分包工作。

（3）審定項目的經營計劃、投標項目的報價、在建工程內部價格的制定。（4）參與對項目的生產經營、施工管理等方案的制定，主持工資獎金等方案的制定，主持項目重大經濟合同和經濟協議的研究審查。

（5）主持變更索賠工作。

（6）組織進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促經營管理部門及機關其他部門、施工項目加強成本核算，降低成本消耗，節約成本費用，提高經濟效益，負責審定目標成本管理。

（7）負責組織研究經營政策，負責合同交底工作，負責計量與結算工作，負責項目的顧客回訪工作，負責經營人員的配置和推薦工作。

（8）協助《施工組織設計》的編制和評審工作。（9）完成領導交辦的其他工作。2.8安全總監的職責

（1）負責項目的安全、質量、環保、水保管理工作；審定安全、質量、環保、水保工作計劃；建立并不斷改進安全、質量、環保、水保管理體系。代表項目部就有關安全、質量、環保、水保管理與業主、監理及其他方聯系工作。（2）協助項目經理組織推動管理體系的建立、運行和完善；協助項目經理審定主管項目和主管部門的組織機構的設置、人員聘任和解聘以及調配、資源配置。

（3）負責掌握施工動態，發現問題及時糾正。

（4）負責管理體系建立健全、質量管理和竣工驗收工作；是竣工資料收集、整編、歸檔具體負責人；負責試驗、測量、檢測過程質量控制管理；組織質量月例會；審定結算、質量獎罰、質量考評等工作中質量考核結果；主持、參與施工質量事故的調查、分析和處理；負責質量策劃與改進工作。

（5）負責項目安全管理和安全技術改造工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備；組織安全月例會；審定結算、安全獎罰、安全考評等工作中安全考核結果；主持、參與施工安全事故的調查、分析和處理；負責安全、環境、職業健康策劃與改進工作。

（6）貫徹落實項目環境保護目標責任制；定期或不定期組織召開環境保護和水土保持會議，研究項目環境保護和水土保持工作，決定項目環境保護和水土保持工作重要事項，組織解決項目環境保護和水土保持重大問題；參加重大的環境保護和水土保持會議及環境安全檢查等活動，督促、檢查項目部各部門抓好環境保護工作、及時消除環境事故隱患。

（7）在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比環保工作。

（8）及時、如實向當地環保部門和公司報告環境污染事故；落實“四不放過”事故處理原則，組織、參加重特大事故調查處理。

（9）完成領導交辦的其他工作。2.5工程管理部職責 2.5.1技術管理

（1）制定項目技術管理制度，承擔項目的施工和技術管理工作，負責各類技術資料的編制上報工作。

（2）根據項目特點，編制具體的項目施工組織設計；負責項目總進度計劃、年計劃的編制，參與項目總策劃。

（3）負責圖紙會審，工程量復核，并向作業單位進行技術（包括安全技術措施）交底。

（4）根據施工組織設計，制定各階段和部位的施工措施（含安全技術），繪制施工圖。

（5）深入施工現場，及時發現、處理各種技術問題。重大技術、質量問題要及時向項目總工程師匯報，其處理措施須由項目總工程師審批。

（6）編制項目技術管理辦法，具體落實新技術、新工藝、新材料、新設備的研制、引進和推廣。

（7）參與項目的成本控制管理，主要是技術方案措施成本控制工作。（8）負責管理項目節能減排技術工作。

（9）負責科研項目申報、初步評審、管理、驗收；編制和申報工法、專利、標準。

（10）負責技術文件的管理、歸檔、交接，編制工程技術總結，參與編制施工報告。

（11）負責技術文件、竣工圖等竣工資料的收集、編制。

（12）編制防洪度汛措施及應急預案，參與防洪演練，總結防洪經驗。（13）協助經營管理部門完成變更索賠工作。

（14）參與項目質量事故和安全事故的調查、分析，參與工程驗收。（15）負責施工總進度計劃、年計劃及季度施工計劃的編制、會議召開工作。

（16）完成項目部領導交辦的其他工作。2.5.2生產管理

（1）根據項目承包合同協議條款和項目總體策劃，負責項目進場策劃的實施；

（2）開工前施工準備工作完成后，負責向監理單位提出工程開工申請，并及時對施工生產過程中發生的重大事項予以記錄，形成施工大事記；

（3）負責施工設備、人員資源配置計劃工作，負責施工設備資源的調配協調，均衡生產；

（4）組織研究和擬定施工生產、現場文明施工、進度管理等方面的規章制度，建立并完善生產組織、現場文明施工、進度管理體系；

（5）組織、協調項目施工生產、現場文明施工管理的安排與協調，合理調配資源，布置安排工程施工；

（6）主管項目對外協調、項目部與工區間協調、項目部之間的協調、項目部及工區與部門之間的協調工作，提出施工分包申請建議，參與項目部分包合同的評審；

（7）編制施工周計劃、月計劃，考核年、季、月、周施工計劃，并負責上報和下達，主持召開生產碰頭會；

（8）負責每日工作計劃安排及落實，形成施工日志，主持召開生產周、月例會，形成會議紀要，代表項目部就有關施工生產、進度和文明施工管理與業主、監理及其他方聯系工作；

（9）負責施工項目生產進度（關鍵節點控制目標、周計劃的實施）目標工作的管理和臨時性分包項目管理，及時、有效協調解決各種生產關系；

（10）負責防洪度汛工作安排，定期組織防洪度汛安全檢查及防洪演練工作，確保工程安全度汛；

（11）負責施工現場對上、對下零星用工、計日工、設備臺時以及零星工程簽證工作；

（12）“管生產、管安全、管質量”同步進行，對施工產品過程的安全、質量負責；

（13）對施工過程中出現與設計、質量標準不符的項目及時與技術、質量部門溝通協調處理；

（14）負責協助完成基礎資料（竣工資料、大事記、節點工程等）的收集、索賠、簽證；

（15）按要求負責協助業主進行移民征地工作，并做好移民簽證記錄；（16）負責組織做好施工現場的形象進度面貌、突發事件等圖片、影像資料的收集；

（17）負責對分包協作隊伍、作業隊的管理、監督、考核工作，建立相關管理辦法及考核制度；

（18）負責完成施工進度方面對上級的信息上報、錄入工作，負責項目信息管控月報的編制報送工作；

（19）參與變更索賠及工程驗收工作；

（20）配合相關部門進行質量、安全、合同管理及勞動競賽等工作，參與不合格品和事故的處置；

（21）完成項目部領導交辦的其他工作，并保證其質量。2.5.3計量管理（1）及時準確的進行施工放樣及檢測，并對各作業單位進行現場測量交底；

（2）對實體（如混凝土）體型檢測及相關質量統計報表的初編；（3）負責月工程計量工作中的地形圖、斷面圖測繪及工程量統計報表；（4）各種測量資料的簽認，對實物工程進行量測；（5）配合質量部做好測量驗收工作；

（6）配合安全管理部門做好危險源的觀測、變形體測量和檢測；（7）做好測量儀器的年檢工作；（8）完成項目部領導交辦的其他工作。2.6安質環保部的職責

負責安全管理、質量管理、文明施工、環境保護及水土保持工作；認真貫徹執行國家有關安全生產、質量管理、環境保護的方針、政策、法規、規章制度及上級有關規定，協助公司領導組織和推動安全和環保管理工作。

2.6.1安全管理

（1）制訂項目安全工作目標和安全施工管理制度實施細則，負責督促檢查各部門的執行和落實情況，監督各級人員安全施工責任制的規章制度落實；

（2）組織安全工作規程和安全施工管理規定的學習、考試及取證工作；負責施工人員的第一、二級安全教育；

（3）參加施工組織設計（措施）和重大、特殊的施工項目安全措施的審查，并監督檢查執行情況，必要時參加技術交底；

（4）深入施工現場，檢查安全施工情況，協助解決問題。有權制止和處罰違章作業和違章指揮行為，遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止施工，并報告領導及時處理；（5）定期組織安全、環水保大檢查，督促有關部門及時整改發現的問題。（6）負責組織專職安監人員的培訓、考核和取證工作；嚴格執行安全監督人員持證上崗制度；

（7）組織開展安全生產、環境保護與水土保持的宣傳教育工作。協助有關部門開展安全施工競賽活動；

（8）負責對外包單位、勞務工隊伍的安全資質審查，對不符合安全施工資質隊伍，安質部有權否決錄用，督促實施對外包隊伍的安全工作監督和指導職責；

（9）負責項目危險源辨識、評價和控制措施的制定，項目事故應急救援領導編制工作，組織安全檢查，監督危險源的整改、落實，負責重大危險源的申報；

（10）做好項目員工“三級安全教育”工作；

（11）負責辦理項目員工工傷認定、勞動能力鑒定的申報工作；（12）參加安全事故的調查處理工作；

（13）監督安全經費的施工，負責專項安全經費的立項、簽證，并對安全經費的使用簽字確認。

2.6.2質量管理

（1）制訂質量管理規章制度，組織并參與項目管理體系文件的編制、修訂、解釋和發布工作，推進項目管理體系的有效運行，并負責其實施情況的檢查和監督；

（2）負責組織工序或單元、分項工程驗收工作和施工、生產中的過程、產品的質量檢查、監督、巡檢或特殊部位的旁站工作，在內部質量“三檢制”中履行終檢職責，掌握工程質量動態，確保工程（產品）滿足質量要求；（3）牽頭組織管理體系內部審核的相關工作，包括組織內部自查、迎接上級審核、組織不合格項目的整改處理及實施效果驗證；

（4）制定質量培訓計劃并組織實施，檢查本部門崗位執行情況，對本部門人員分工、考核；

（5）負責質量信息的收集、分析、整理，編制質量周報、月報、年報、質量報表及質量報告，匯編質量函件；

（6）組織（或參與）相應等級質量事故和不合格品的調查及質量違規行為的處理，負責項目內部質量考核與質量獎懲；

（7）提供除測量工程量、圖紙和修改通知的圖示規則尺寸計算的工程量以外的所有工程項目的工程量及簽證資料，負責現場驗收過程中出現的零星工程量的記錄及簽證；

（8）及時收集、分析、處理、傳遞質量信息，組織協調、研究、解決質量管理問題，定期組織召開周例會、月例會和其他質量專題會及施工現場質量巡檢工作；

（9）負責施工現場工程量的質量簽證的工作，建立對上、對下工程量質量檢驗臺賬，協助做好經營結算工作；

（10）組織召開質量委員會會議，對管理制度運行情況檢查并改進，落實獎罰整改工作；

（11）負責進場材料、設備、機電物資等質檢驗收工作，配合經營管理部門、設備物資管理部門對供方進行資質評審和合同評審（質量方面），負責對供方進行質量管理；

（12）負責QC小組的日常管理工作及優秀小組的申報評選工作；（13）組織開展達標投產工作；（14）參與變更索賠工作；

（15）負責歸口管理工程竣工資料的收集、規范、整編、歸檔，制定項目竣工工作計劃并安排實施，組織、落實工程竣工驗收移交，優質工程申報工作；

（16）組織參與迎接水利水電建設工程質量監督總站和流域質量專家組的檢查，以及檢查所提問題的落實與驗證工作；

（17）負責施工過程中的業績收集，先進單位、先進個人、先進分包商的評優及申報工作；

（18）負責本工程的質量管理和檢驗試驗工作。（19）完成項目部領導交辦的其他工作。2.6.3環境保護管理

（1）負責項目日常環境、職業健康安全管理和環境、職業健康安全統計、報告分析工作；

（2）負責組織編制項目環境保護管理規章制度，督促實施；（3）參加安全技術措施和操作規程的審核，督促實施；

（4）負責項目施工生產日常檢查工作，及時掌握環境、職業健康安全動態，糾正違章，提出改正意見，督促隱患整改；

（5）組織開展項目環境、職業健康安全活動，不斷提高環境、職業健康安全管理水平；

（6）負責項目環境保護和員工職業健康歸口管理工作；（7）參與變更索賠工作；

（8）完成項目部領導交辦的其他工作。2.7物資設備部的職責（1）貫徹執行國家有關設備物資管理的方針、政策、法規和和股份公司、集團公司有關設備物資管理的規定；

（2）負責設備、機電、金結技術質量和管理工作，組織協調、解決設備管理和機電、金結技術管理中出現的問題，負責制定設備管理和機電、金結技術管理辦法和各項規章制度，并監督實施；

（3）負責編制設備物資采購計劃，負責設備物資采購的招標工作，根據生產進度計劃要求，作好設備進場、退場工作；

（4）做好設備技術資料的收集整理和歸檔工作，負責設備維修、保養及大修計劃的編制；負責組織對設備事故的調查、分析和鑒定處理工作；負責組織開展紅旗設備評比活動，設備日常檢查及定期檢修制度的落實、考核工作；準確及時按公司的要求填報設備物資各類統計報表；

（5）負責特種設備的檢測、校驗、年審等管理工作，并負責制定相關安全管理辦法和實施細則，并監督實施；

（6）負責組織形成機電、金結安裝工程的技術文件。負責編制機電、金結安裝工程施工組織設計、施工方案和措施、技術函件、施工圖紙、作業指導書等；主持機電、金結安裝工程技術交底；負責安裝施工過程技術核定單的制定；整編機電、金結安裝工程的竣工資料，編寫機電、金結安裝工程的施工報告；參與相關工程的投標工作；

（7）負責施工生產的供水、供電、供風管理工作；

（8）負責做好廢舊設備、物資的報廢、配件的回收、處理工作。負責組織對設備、物資、配件質量問題的調查、分析和處理工作；

（9）負責并指導作業隊（廠）設備操作人員嚴格按設備的使用說明書要求，正確使用、規范保養、精細維修設備，確保設備技術狀況良好、高效、安全運行；

（10）協助人力資源部門對機長聘任和考核工作。協助人力資源部門做好設備操作人員的技能培訓工作；

（11）負責物資材料計劃、招投標、現場使用、核銷管理、定額管理工作；

（12）負責施工材料的集中配送工作，對各工區、協作隊伍使用物資材料進行指導、檢查、監督、監控，定期進行材料盤底檢查。負責廢舊材料的回收以及再利用管理工作；

（13）負責倉儲管理，實行存貨全方位管理，負責設備配件和材料的入庫驗收、領用、發放等工作，并對其質量進行跟蹤，定期對庫存材料、低值易耗品、固定資產等進行清查盤點，確保材料、設備，帳、卡、物三相符；

（14）負責對業主統供材料的核銷管理，配合經營管理部門進行對下材料核銷管理；

（15）負責租賃設備的租賃、使用、管理及分包隊伍設備物資管理、監督工作；

（16）配合質量管理部門做好竣工驗收工作；配合安全管理部門開展專項安全檢查，制定應急救援預案；

（17）完成項目部領導交辦的其他工作。2.8計劃合約部的職責

（1）負責貫徹執行國家的法律法規及上級有關經營管理的各項規章制度工作；

（2）負責開展項目經營業務工作，負責細化編制項目經營管理制度并組織實施工作；（3）負責進行合同商務交底，研究、解決項目經營管理中的商務工作；（4）負責編制項目前期經濟分析策劃報告，編制項目中期經濟分析報告工作；

（5）負責編制生產經營產值計劃工作；

（6）負責編制成本控制方案，預算成本分解，編制成本控制成果分析報告工作；

（7）負責項目經營活動綜合分析編制、匯總、上報工作；

（8）負責編制建造合同初始預計總收入和預計總成本，編制建造合同產值報表，定期對合同建造收入與結算產值差異分析工作；并負責綜合統計報表編制上報工作；

（9）負責收集、匯總、復核對上工程進度結算工程量及對上完工工程量工作，負責編報對上工程進度結算報表及對上工程完工結算報表工作；建立工程承包合同和分包合同統計等相關臺帳工作；

（10）負責變更索賠工作:項目合同變更索賠擬報項目工作計劃的編制；負責收集項目合同變更、索賠項目資料，負責編制變更索賠商務報告，并跟蹤、落實工作；

（11）負責項目編制分包策劃書，并報批（或報備）工作；

（12）負責項目編制分包招（議）標方案與實施工作，分包商推薦；負責項目工程分包商工作程序、分包商初選及分包商資源庫的運行工作；負責審查、更新、上報合格分包商推薦使用和新引進的分包商資料；進行分包商履約情況的考核、評價、上報工作；

（13）負責分包工程項目合同起草、談判、簽訂工作；

（14）負責分包履約過程中商務部分的監管，處理合同變更事宜等工作；負責收集、復核分包項目進度、完工工程量；負責對分包項目進度、完工結算工作；負責完工項目終止協議的起草、簽訂工作；

（15）負責項目材料核銷具體業務的組織協調和成果報表工作，負責計算主合同項目的主要材料額定消耗指標及分包項目主要材料額定消耗指標工作，負責分包工程的材料核銷工作；

（16）負責項目成本控制，做好項目日常成本控制基礎資料收集工作，成本控制具體業務的組織協調工作，負責項目的內部經濟責任制的制定及考核工作；

（17）負責識別、評價、監控項目經營因素的經營風險源，匯編風險控制措施工作；

（18）負責項目施工階段工程造價管理；負責收集各類新工藝、新材料、新技術、新設備定額基礎數據工作；

（19）負責公司對在建項目顧客滿意度回訪的采集、分析、上報工作；（20）負責配合業主完成與項目商務相關的審計（含延伸審計）工作；（21）負責項目完工總結、評價報告的編制工作；

（22）負責項目經營資料的收集、整理、分析、歸檔、保管、移交全過程工作；

（23）負責公司經營業務相關的信息管理系統的數據入錄工作；（24）負責履約保證金等扣款，分包商農民工工資支付監管、控制及管理工作，配合安全管理部門民工工資發放；

（25）負責工程一切險和第三者責任險申報、跟蹤至理賠工作；（26）負責設備調轉及其費用結算、轉賬；（27）負責本部門的竣工資料編制；（28）完成項目部領導交辦的其他工作。2.9財務部的職責

（1）貫徹執行國家財經政策、法規和公司財務(資金)管理制度。結合本項目實際，制定各項財務(資金)管理辦法和相關實施細則并組織實施；

（2）組織財務人員熟悉公司、項目各項管理規定，熟悉項目工程招投標文件以及其他合同，做好對地方各項稅收及工程管理方面文件的學習和了解；

（3）負責項目會計核算管理工作，做好財務日常分析工作，為管理層提供及時準確信息；

（4）負責項目財務(資金)預算管理工作，配合協助集團對目標任務的制訂與分解；推行全面預算管理，評估分析預算執行情況，及時向上級匯報預算偏差情況，以及提出部門專業范圍內糾偏建議，配合相關部門制定彌補虧損方案；

（5）負責項目財務信息化管理工作，根據公司文件要求做好項目的會計電算化管理工作，制定相關規章制度，保證會計信息真實、準確和完整；

（6）負責項目資產的價值管理工作；做好項目日常資產評估、清查工作，對于閑置或減值資產及時提出處理意見上報上級管理部門；協同資產管理部門就資產轉讓和處置事項做出專業內評估及建議；

（7）負責項目成本費用管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，推行工程量清單核算方法，實時掌握項目各單項工程投入產出情況，及時對于非合理性投入及增長做出反映報告主管領導；

（8）負責項目財務決算、財務分析及財務風險管理工作；分析項目資產狀況，經營成果和現金流量的情況，加強對財務風險的辨識及防范學習，合理預計項目的財務風險做好可控程度分析；（9）負責項目資金的籌集、使用和管理，確保資金安全；確立項目公司一盤棋的大局觀，實施資金集約化管理制度，服從項目公司對于本項目的資金的規劃、調配管理；

（10）負責項目及個人的各種納稅申報工作，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅；

（11）負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交歸檔工作；

（12）負責配合上級單位、第三方對項目的審計和檢查等工作；（13）對經營管理部門資金扣款進行復核；

（14）加強資產價格管理，對實物、折舊、折損、可回收物品進行統計；（15）加強財產管理，對物品殘值進行回收；（16）每個月進行一次對賬；（17）對民工工資進行監督管理；（18）參與變更索賠工作；

（19）完成項目部領導交辦的其他工作。2.10綜合辦公室的職責 2.10.1辦公管理

（1）貫徹執行上級各項規章制度，協助制訂項目部規章制度；

（2）負責項目部重要會議文件起草和會議的籌備工作，負責檢查、督促、落實會議決議，協調各部門的工作；負責項目信息化管理工作；

（3）負責項目部文件資料（檔案）管理工作；（4）負責竣工相關資料收集提供，參與變更索賠工作；（5）負責項目部印信管理，保密管理工作；（6）負責項目部對外聯系、接待工作；

（7）負責項目部后勤管理、小車使用調配管理工作；（8）負責項目部辦公用品的計劃、采購和使用管理工作；（9）負責辦公經費使用管理的制定、檢查、考核工作；（10）完成項目部領導交辦的其他工作。2.10.2黨群管理

為項目黨組織的工作機構，項目黨組織、工會、共青團組織合署歸綜合辦公室。

（1）負責項目黨工委具體事務以及項目黨工委決定事項的安排、督辦、檢查、落實。

（2）圍繞項目黨工委工作重點開展調研，當好參謀，為決策提供依據。（3）負責項目黨工委各種文件、材料的起草、修訂等。

（4）負責項目黨工委各類會議、活動的籌辦與黨建檔案管理、黨費收繳管理、黨員組織關系接轉、信息化建設和黨內報表等日常工作。

（5）接待黨員來信、來電、來訪，并提供相應的咨詢服務，協調落實有關事項，維護黨員合法權益。

（6）負責項目宣傳思想工作業務，按月按量向局網站投稿，協助工程管理部門做好施工現場音像、圖片資料的收集整理工作。

（7）負責項目文明創建業務，班子創建的具體事務。

（8）負責項目維護穩定與社會治安綜合治理工作，負責民主管理及廠務公開等有關業務。

（9）與人力資源、綜合部門一起負責項目干部考核。

（10）履行好“管理憲兵”職能，負責項目各部門、各工區（作業隊）工作效率、績效考核。

（11）主管黨群干部選拔、培養、使用的日常工作。（12）負責黨建工作責任制考評業務。（13）完成項目黨工委交辦的其它工作。2.11協調部的職責

（1）加強與項目公司、南寧航電公司、當地政府相關部門的溝通協調，收集工程建設過程中需要協調解決的問題，溝通協商解決辦法，及時反饋問題解決情況，形成良好的協作氛圍，為建設單位營造好的工作環境。

（2）及時安排人員了解工程所遇到的問題及情況，協調相關部門和單位解決。對于協調部不能單獨解決的問題，提請項目公司領導召集相關部門和單位召開專題會研究解決。

（3）及時跟蹤航電公司及政府領導組織的專題會決定事項的落實情況，督促相關部門和單位按照要求及時辦理；及時向領導反饋工作進展情況，便于領導決策和指導工作。

（4）及時收集整理信息，掌握工作中的重點、難點問題。定期編制工作簡報，報告工作進展情況；按照一個問題一個檔案要求，搞好工作資料的整理、歸檔。

（5）完成領導交辦的其他工作任務。2.12試驗室的職責

（1）貫徹執行上級相關的方針政策和規程、規范及技術管理規定，確保現行有效。

（2）嚴格運行質量管理體系，確保公正、科學、準確地開展各項檢測工作。（3）制定試驗、檢測計劃，協調與業務部門、監理、業主的關系。（4）全面完成所承擔的各項試驗、檢測任務，并對試驗、檢測成果質量負責。

（5）檢查各試驗室崗位執行情況，對試驗人員分工、考核。（6）編制試驗室儀器設備的購置、更新、改造及修理報廢計劃。（7）及時編報各項試驗報告和質量月報、季報和年報，竣工資料。（8）搞好試驗室各項工作的安全生產。（9）組織設計配合比，完善和調整施工配合比。（10）完成項目部領導交辦的其他工作。

第四篇：項目經理部人員職責

項 目 經 理 崗 位 職 責

1、服從公司經理室的領導及各職能科室的管理，執行公司的各項規章制度。

2、貫徹執行國家、及地方行政主管部門有關法律、法規、政策和標準。

3、代表公司實施項目管理，對工程項目的施工質量、進度、安全文明施工及經濟效益負責。

4、全面履行《工程施工合同》和《工程項目目標管理責任書》中規定的各項職責和義務，確保工程質量、工期、安全、效益等指標的實現。

5、溝通與業主、設計、監理、各協作單位的聯系，及時解決工程施工中出現的各種問題，協調、處理好各種關系。

6、對施工要素進行合理配置，抓好勞務、機械、材料的計劃管理。

7、加強施工現場安全施工管理，組織安全檢查，發現安全隱患及時整改。對安全和文明施工負責。

8、加強工程施工進度的計劃管理，主持工程總施工進度計劃、月度施工進度計劃及周施工進度計劃的安排，并嚴格按進度計劃安排好各種施工資源，如計劃發生變化應及時進行調整。

9、抓好項目經理部質保體系的建立，組織施工質量檢查，發現問題及時整改，確保施工質量。配合省、市市政優質示范工程的申報、評比工作。

10、配合經營管理科做好工程招投標工作。

11、抓好工程計量和決算工作，工程竣工驗收后及時提供決算資料；配合工程審計工作。

12、注意檢查工程施工技術資料的整理工作，工程完工后及時提交竣工驗收資料。

13、配合有關單位、部門做好工程預驗收及竣工驗收工作，辦理驗收手續。負責工程保修工作。

14、按公司要求做好工程施工材料及周轉材料的管理工作，施工過程中注意節約材料，防止失竊、損壞、浪費現象。

15、負責對材料供應商、勞務分包隊、機械租賃人預付款項的初步審核。負責工程竣工后按照公司規定的時間完成工程勞務、材料、機械的結算工作。

16、嚴格控制工程項目管理費用的開支，對項目部零星費用進行初步審核。

17、配合公司對項目部合理的人事調整。

18、完成公司領導交辦的其它工作任務。

審批人：

責任人：

****年**月**日

項目技術負責人崗位職責

1、在公司和項目經理的領導下開展工作。負責工程施工技術和施工質量管理工作。

2、參加設計技術交底、圖紙會審，負責編制工程施工組織設計和施工方案。對工程設計圖紙和施工規范進行管理，防止丟失。

3、負責工程施工技術交底工作，負責編制關鍵工序的作業指導書并交底。按照規范要求，在工程施工前會同建設單位和工程監理對整個工程項目劃分相應的單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。

4、負責工程項目檢測、檢驗和試驗的管理工作。

5、配合項目經理編制工程施工進度計劃。

6、負責施工前對設計部門所交水準點、道路控制座標樁的復核測量工作，并在施工過程中加強檢查復核。

7、負責按規定周期對施工所用測量儀器（水準儀、經緯儀、全站儀等）的檢查，發現問題及時校正或送修。對測量儀器的搬運和存放進行檢查，確保儀器完好無損。

8、負責編制各種工程施工計劃及工程完成工程量報標，及時上報工程監理組和公司有關部門。

9、負責工程安全施工技術交底工作，對安全施工技術負責。

10、負責項目經理部工程施工技術培訓工作，帶領工程施工人員學習施工圖紙和施工技術規范、標準等，確保按圖施工、按規范施工，及時辦理工程設計變更。

11、負責在施工過程中及時辦理各分部分項工程的驗收手續，組織工程施工技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。做好工程竣工驗收工作。

12、負責工程施工過程中的工程量計量工作，及時辦理各項工程變更簽證手續，負責在規定時間內完成工程決算的編制工作并及時送審計部門審計。

13、完成項目經理交辦的其它工作任務。

審批人：

責任人：

****年**月**日

項目質檢員崗位職責

1、在項目經理、技術負責人的領導下做好工程項目的質量檢驗工作，對質量檢驗結果負責。

2、負責工程項目各分部分項工程間和隱蔽工程的自檢、報驗工作。

3、負責工程質量檢驗的聯絡工作，做好取樣、送檢試驗臺帳，負責工程混凝土、砂漿試塊的制作、養護、送樣。

4、負責工程測量儀器的保管、維護，建立儀器臺帳。

5、配合材料員做好工程材料進貨檢驗。

6、對工程施工技術資料的收集、整理負責。

7、加強工地巡回檢查，對施工過程質量進行監督和控制。

8、完成項目經理交辦的其它工作任務。

審批人：

責任人：

****年**月**日

項目安全員崗位職責

1、在公司安全管理科和項目經理的領導下，貫徹公司安全生產規章制度，督促施工人員嚴格執行《安全生產操作規程》，對工程項目安全施工、文明施工及環境保護負直接管理責任。

2、加強施工安全工作業務學習，努力提高自身業務素質。

3、執行公司安全學習制度及安全活動、安全檢查等制度。

4、負責對參加工程施工的勞務人員進行入場前安全教育，檢查特殊工種的持證上崗情況。

5、協助項目技術負責人對施工人員進行安全技術交底，組織安全培訓工作。

6、制定并落實工程項目安全、消防措施。加強施工現場的安全施工檢查并做好檢查記錄，發現安全隱患及時整改，堅決制止違章指揮和違章作業。

7、負責每天記好各種安全臺帳。

8、方式各類事故后應采取果斷措施，搶救傷員、保護現場，并按應急預案要求立即向上級部門匯報。

9、完成項目經理交辦的其它工作任務。

審批人：

責任人：

****年**月**日

項目施工員崗位職責

1、熟悉施工設計圖紙內容，掌握施工規范要求，按施工操作規程組織工程施工。

2、配合項目經理編制施工進度計劃及材料、機械、勞務人員需求計劃。嚴格按施工進度計劃落實施工資源配置，確保工期。

3、負責記好施工日記，建立勞務和機械臺帳，如實記錄每天工程施工機械作業時間及勞務人員出勤人數。

4、負責施工現場機械、材料、勞務人員的施工安排和調配。

5、配合安全員做好施工過程中危險部位的安全防護工作。

6、負責工程竣工后勞務費用和機械費用的結算。

7、負責施工現場材料和機械費消耗的控制，節約成本、提高工程經濟效益。

8、完成項目經理交辦的其它工作任務。

審批人：

責任人：

****年**月**日

項目材料員崗位職責

1、配合項目經理編制工程項目總體材料進場計劃，根據施工進度計劃編制月度材料計劃，并按時上報公司材料設備科。施工過程中及時按計劃組織施工材料進場，并與材料保管員做好銜接工作。

2、根據工程施工機械使用計劃，及時組織施工機械進場施工。

3、負責收集進場材料物資的質保書、產品質量合格證等資料。

4、配合質檢員做好施工材料的取樣、送檢工作。

5、負責及時采購工程零星材料、低值易耗品，貨比三家，保證工程施工需要。

6、及時掌握小型機械設備、零星材料的市場價格，以合理的價格采購，降低工程成本，提高經濟效益。

7、協助項目部及公司進行材料、機械款的結算、撥付工作。

8、完成領導交辦的其它工作任務。

審批人：

責任人：

****年**月**日

項目材料保管員崗位職責

1、負責材料進場后的保管工作。

2、負責進場材料質量的初步驗證工作，建立項目經理部材料臺賬，認真記錄材料物資的進場數量、消耗數量、庫存數量，按月填報工程耗用材料報表。

3、根據工程施工實際情況和材料物資管理要求，合理堆放材料，符合現場文明施工要求。

4、負責項目經理部材料倉庫及施工現場材料的保管工作，及時辦理材料領用手續。

5、配合做好材料定額消耗領用工作，加強成本管理。

6、負責工地值班人員的管理，勤加檢查，確保材料不失竊、不損壞。完善值班人員交接班手續。

7、保管好項目部的各種設施、辦公設備，加強對工程周轉材料、小型機械設備的管理。

8、完成領導交辦的其它工作任務。

審批人：

責任人：

****年**月**日

項目資料員崗位職責

1、遵守公司的各項規章制度，服從項目經理的工作安排。

2、負責工程項目各種文件、資料的保管工作。建立項目經理部收、發文記錄。

3、深入工程施工現場，及時掌握工程施工進度情況，記好施工日記。負責工程整個施工過程關鍵部位的攝像、照相工作。

4、根據工程完成情況及工程施工技術資料整理規定，及時整理、填報各分部、分項工程的施工報驗資料，配合質檢員報監理驗收。

5、負責收集整理工程簽證資料和施工過程計量資料，及時辦理各項工程設計變更手續及工程量簽證單。

6、工程竣工后在規定時間內整理完成工程施工技術資料，報監理組驗收。

7、負責工程竣工后在規定時間內提交工程決算資料報審計部門審計。

8、完成領導交辦的其它工作任務。

審批人：

責任人：

****年**月**日

第五篇：項目經理部管理細則

項目經理部管理細則

第一章

總

則

第一條

本“細則”依據水利部《水利工程建設項目管理規定》（試行）[水建字<1995>128號]和建設部頒發的《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》[（95）1號]制定。

第二條

本細則適用于局所屬各施工處以及參加局、處中標項目施工的所有單位。

第三條

本<細則>與局、處有關管理文件配套使用，與國家有關法律、法規不符時，以國家有關法律、法規為準。

第二章

項目經理部的設置及錄屬關系

第四條

施工項目根據工程規模、復雜程度和生產要素等分為局管項目和處管項目，并建立相應的項目經理部。局管項目，項目經理直接對局長負責；處管項目，項目經理直接對處長負責。

第五條

項目經理的資質等級按規定可分為：一、二、三個等級。原則上應按獲證的資質等級擔任相應等級的工程項目的項目經理。

第六條

項目經理受局（處）工的委托，必須執行局、處與建設單位（發包單位）簽訂的工程項目施工合同。

第七條

局、處各職能部門對項目經理部行使監督、檢查、指導、服務的職能。

第八條

項目組成管理形式。

（一）局總承包。工程投資規模較大并且工程項目由多種專業組成、或二個以上工程處參加與施工的由局組織項目經理部，各工程處根據工程內容組建項目經理部。局項目經理部負責下達生產施工計劃，工程成本核算審核，發包（分包）分項工程，技術管理、內外協調和服務等職能。

（二）各施工處單獨承包的工程項目，由處組建項目經理部，確定項目經理，負責項目經理部的管理和調控，承擔對外工程合同的法律責任。

第九條

項目管理要以項目經理為核心，由本級項目經理部的其它主要負責人和分項目經理部管理班子共同決策生產經營中的重大問題。

第三章

項目經理部的承包責任制

第十條

全局的所有項目經理部一律按承包合同方式管理，項目經理與局（法人）或處（委托代理人）簽訂承包合同、建立雙方制約性的經濟關系。

第十一條

承包基本原則：項目經理負責、集體承包、全員參與、風險抵押、成本核算、確保上繳、超額分成。

第十二條

成本核算原則：執行局項目目標成本管理辦法。第十三條

項目承包合同的主要內容

（一）工程指標，工程范圍、投資、工程質量、工期、設備完好率、安全生產及文明施工，工程質保期和保修等指標要求。

（二）經濟指標，設備折舊和周轉性材料攤銷、養老保險、稅金、管理經費、其它費用以及上交利潤基數、債權、債務、成本降低率、工程回款率等。

（三）安全指標。

（四）精神文明指標。

（五）按管理層次，項目部定期上報完成產值、形象進度、成本控制情況及質量、安全生產、文明施工等資料。

第十四條

項目承包費用總的計算原則是預測成本加系數的計算方法。對內、對外分包發包計算的依據為水利部1983年頒發的《水利水電建筑安裝工程統一勞動定額》和相關文件。新工藝、新材料、新技術施工定額需與局工程技術處商定，并報局工程技術處備案。

（一）合同中工程指標根據工程情況，上級文件及局、處有關規定確定；

（二）經濟指標中的利潤基數，根據不同工程的概算、中標價，技術及施工條件等情況，由局（處）相關職能部門認真考察，核算后確定基礎成本價，在項目成本價基礎上確定統一的上繳利潤基數。

（三）上繳的設備折舊費和周轉性材料的攤銷費，原則上按有關規定執行，但不排除局（處）為加速折舊而提高折舊率和攤銷率。

（四）上繳局的管理費可根據項目情況確定，一般在產值的2-5%為宜。

（五）其它費用，可根據局（處）情況自定。

（六）在施工過程中如有設計變更、材料調價、增項增量等情況發生，可根據具體情況研究確定。

（七）原則上各項上繳指標一個工程項目一核算，不能一刀切。局（處）職能部門必須認真調研，核準成本，本著公平、公正和公開的原則。

第十五條

項目經理部承包工程項目時必須繳納全員承包風險抵押金。

（一）項目經理抵押金按工程投資的1~5%，大項目取小值，小項目取大值。項目經理部內部可根據崗位職責不同上交抵押金額度不同，項目經理抵押金可為一般人員3倍以上。

（二）項目經理部完成了承包合同規定的各項指標，返還全部風險抵押金，并適度獎勵。

（三）項目經理部沒有完成承包合同規定的各項指標，按合同規定扣繳部分風險抵押金。

第四章

項目經理

第十六條

項目經理的選擇

（一）原則：符合條件、懂技術、善管理、競爭上崗，班子把關，合同約定，局（處）長任命。

（二）方式：領導舉薦，基層推薦，個人自薦，組織審查，答辯演講，會議評審、擇優選聘。

（三）評審：一般以局（處）內部人員為主，以招投標形式競爭上崗。

（四）局（處）建立評審考核機構，對應聘人進行評審。評審內容主要有：

1、工程項目的施工組織設計方案。包括：質量管理措施及質量目標；工程施工進度計劃，工程工期（編報形象進度和網絡計劃）

2、設備折舊、成本降低率、上交利潤基數、回款率等。（不僅要有數字，還要有保證措施）

3、資金使用計劃，工資分配方案。

4、對項目管理的各項制定的初步想法。

5、安全生產、文明施工措施。

6、繳納工程承包風險抵押金的數額。

7、各項承諾及其它。

第十七條

項目經理的素質和條件

（一）項目經理必須遵紀守法、廉潔奉公、勇于開拓、顧全大局，堅持原則，有高度的事業心和責任感，自我約束能力和民主管理作風。

（二）項目經理應具有一定的水利施工實踐經驗，具有承擔工程項目的專業技術知識，要具有項目經理資格及上崗證。

（三）項目經理應具有較強的決策能力、組織能力、指揮和應變能力，有協調和公關能力。

（四）項目經理應是群眾信任、擁護、辦事公正，具有一定管理水平。

（五）項目經理必須經過培訓，有項目經理資質證書，持證上崗。第十八條

項目經理的職責

（一）認真貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規。執行局（處）的各項規章制度。

（二）項目經理對局、處長負責，認真履行法人（或委托代理人）與建設單位（業主）所簽訂的合同條款。

（三）對所承包的工程項目負全責，認真履行局（處）內部承包合同，按規定及時足額上繳各種款項和完成各項合同指標。

（四）負責組建項目經理部，組織制定項目管理規章制度。按機構職能定崗、定責、定員、寬下薪，并負責實現承諾和兌現。

（五）嚴格執行財經制度，加強成本管理，在資金使用及分配上能擺 正局（處）與項目部和個人三者關系。

（六）負責協調好內外關系。

（七）項目經理為完成合同指標應作好如下工作。

1、組織編制施工組織設計、指揮項目的生產經營活動，科學合理地使用人力、資金、物資、設備等生產要素。

2、項目經理在工程施工管理中必須認真學習，并嚴格執行全局統一施行的ISO9001質量保證體系的各項文件。

3、按規定及時向局（處）上報生產經營情況報表，要求實事求是，嚴禁弄虛作假。

4、負責組織編報工程技術總結及竣工文件歸檔工作，配合業主組織竣工驗收、工程移交，尾工處理及保修和交工后的回訪等工作。

5、負責及時辦理工程結算，向業主催拔工程欠款。

6、負責本項目的債權、債務處理，包括項目部人員的工資、獎勵的兌現。

第十九條

項目經理的權限

（一）項目經理是工程項目施工過程中的最高管理者，在局（處）長領導下，全面負責工程項目施工過程的管理。在內部承包合同制約下，雙方是利益平等的經濟關系。

（二）項目經理有權與建設單位（業主）、設計、監理部門洽談有關工程項目合同范圍內的一切事宜。超出合同范圍時，原則上需與局（處）長協商。

（三）有對本工程項目的經營決策權和生產指揮權，對凡進入現場的人、財、物有統一調配使用指揮權。

（四）對本項目有組建管理系統（包括生產指揮、質量管理、物資管理、財務核算等），并建立相應管理制度。

（五）有權在雙向選擇前提下聘任項目班子，技術管理人員、技工和招收使用臨時工，并與項目所有人員簽訂上崗協議書。對違法違紀人員有辭退的權力。

（六）有權按局（處）工資分配制度及內部合同規定，進行合理的計酬和工資分配。

（七）在財務制度規定范圍內，有權根據工程進度計劃安排使用資金，對施工材料、小型設備的購置和大型設備租用。購買較大數額的固定資產及物資需按局（處）規定辦理審批手續。

（八）有權拒絕接受局（處）及相關部門違反內部合同規定的攤派。

（九）有權對發包方違反內部合同所造成的經濟損失提出索賠。

（十）有權對執行內部合同過程中的爭議向上一級主管單位提出仲裁。

第五章

項目經理部的工資與分配

第二十條

項目經理部在生產經營尤其工資分配活動中，必須注意處理好個人與集體、積累與分配、當前與長遠的關系。在提高全員風險意識、管理意識、效益意識、積累意識的基礎上，增加個人收入。

第二十一條

項目部的工資分配

根據各處的實際情況，制定本處的項目部工資分配辦法。

第六章

項目經理部的審計與考核 第二十二條

局（處）要建立健全項目經理部的審計與考核組織機構，原則上由局（處）主管經營、財務（審計）、人事、機械、物資、安全等職能部門人員參加。

第二十三條

考核主要依據為局（處）內部項目承包合同以及相關的國家法律、法規、內部規章制度。

第二十四條

審計考核的主要內容和方法。

第二十五條

局（處）對所有項目部考核后要有記錄，以局項目成本管理辦法為準，并由企管（經營）部門存檔。局有關部門將不定期檢查項目考核情況，以便總結局項目管理經驗。

第七章

項目經理部的獎罰

第二十六條

對項目經理部的獎勵，一般在考核、預結考核或終結考核之后進行。終結考核前的獎勵應慎重，有把握時進行。對項目部的處罰，在任一考核期后發現有違反合同及其它問題時均可實施。

第二十七條

項目經理部在完成內部承包合同各項指標后，以下各種獎勵必須在取得獎勵資格后進行。

（一）項目部采用新工藝、新技術、新材料、縮短工期，增加收益顯著（有書面材料），經審計考核組織確認（有會簽文件）局、處長審批后，可給予重獎。獎勵額度按增加效益的50%，項目部經理可得獎金的20%，其余由項目經理獎勵相關人員。實施時由局（處）長根據具體情況審定。

（二）項目部施工的工程項目被省、部評為優質工程后（有獎勵證書或文件）可對項目部重獎。獎勵額度可根據省部資金情況并參照上款獎勵幅度確定。

第二十八條：

（一）項目經理部經考核超額完成所有主要經濟指標時項目經理可評為“優秀項目經理”。局（處）長根據項目規模，復雜程度、超指標幅度，經濟效益等因素，對優秀項目經理獎勵05~1萬元。

（二）項目經理部在滿足優秀項目經理條件后，可被評為“優秀項目經理部”。局（處）長根據項目的具體情況可對“優秀項目經理部”另行獎勵1~3萬元。

第二十九條

發生重大質量事故及人身傷亡，生產事故（或者未發生人身傷亡，但經濟損失嚴重）將按水利部9號令《水利工程質量事故處理暫行規定》及有關國家法規文件處理，并按局管理規定執行。同時扣繳項目班子人員風險抵押金及未發工資。按情節、責任對造成損失項目經理停用1~3年。

第三十條

在考核中發現項目經理部管理混亂、指揮不當或決策失誤；工程有嚴重質量缺陷；經營有虧損趨勢或造成虧損，局、處根據考核結果可分別對項目部處以撤換項目經理及項目班子相關人員；扣繳項目經理及相關人員的部分風險抵押金及未發工資；項目經理資格停用一年的懲罰。

第三十一條

在審計考核中發現項目部（包括項目經理）有弄虛作假行為時，扣繳項目經理部分風險抵押金。第二次全部扣繳額度并取消項目經理資格。

第三十二條

在審計考核中，發現項目部違反財務制度，違法、違紀、違反局、處各項規章制度，除按國家及內部有關規定處理外，將根據具體情況，減發項目部工資額。

第八章

附

則

第三十三條

本細則與局其他管理辦法配套使用。

第三十四條

本細則如與國家或行業法律法規有矛盾時，以國家或行業法律法規為準。

第三十五條 本細則解釋權歸局工程技術處。