第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工圖紙的管理。

2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案（大型或特殊工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案，由公司工程部牽頭組織編制，項(xiàng)目總工程師參與）呈報(bào)公司總工程師審批。

3、在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)。

4、特殊工程或復(fù)雜工程在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。

5、參與本單位質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施。

6、編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃。

7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。

8、負(fù)責(zé)引進(jìn)推廣指導(dǎo)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料及參與科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制。

10、對(duì)砼、砂漿配合比的申請(qǐng)、材質(zhì)的復(fù)驗(yàn)及試驗(yàn)，土壤試驗(yàn)、試塊管理承擔(dān)直接責(zé)任。

11、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。

12、負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的管理。

13、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工和竣工驗(yàn)收工作。

14、負(fù)責(zé)本單位的計(jì)算機(jī)管理

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人 責(zé)任書

項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 一、一、崗位名稱：

技術(shù)負(fù)責(zé)人

二、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、在施工生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

3、組織安全技術(shù)交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；

4、組織安全防護(hù)設(shè)施的交底與驗(yàn)收，參加工程項(xiàng)目腳手架、模板支撐、臨時(shí)用電、大型設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施計(jì)劃的編制，對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)公司（局區(qū)域性公司）總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底工作；

6、組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案和專家論證；

7、參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改技術(shù)措施；

8、組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單；

9、配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃的編制；

10、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施并制定初步安全技術(shù)措施或方案，經(jīng)公司（區(qū)域性公司）總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后組織實(shí)施。

三、目標(biāo)與指標(biāo)：

1、杜絕死亡事故；大型設(shè)備事故為零；重大火災(zāi)事故為零；中毒事故為零；無(wú)職業(yè)病；

2、事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失2.8萬(wàn)元及以上事故為零；工期內(nèi)發(fā)生的事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)不得超過(guò)4.8萬(wàn)元；

3、重傷率不大于0.2‰；平均負(fù)傷頻率不大于6‰；

4、必須積極配合各級(jí)檢查，對(duì)整改通知單所提出的安全隱患（歸口于技術(shù)方面），必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢。

5、積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)；

6、積極組織對(duì)方案的執(zhí)行的檢查。

四、考核期：2015。

五、考核時(shí)間：2015年1月1日—2015年12月31日

六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：

1、分公司月度檢查評(píng)價(jià)第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元

2、獲得“市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，獎(jiǎng)勵(lì)800

3、獲得“國(guó)家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”獎(jiǎng)勵(lì)1500元；

4、分公司安全考核優(yōu)秀項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)500元；

5、成功舉辦“市級(jí)觀摩工地獲得”，獎(jiǎng)勵(lì)1500元；

6、獲得“全國(guó)綠色施工示范工程”獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

七、處罰

1、在淮南分公司月度達(dá)標(biāo)檢查中，安全管理達(dá)標(biāo)績(jī)效工資考核，執(zhí)行《中建四局六公司淮南分公司員工崗薪工資調(diào)整試行方案》（建四六皖字[2011]83號(hào)）。

2、對(duì)于上級(jí)開出的整改通知單內(nèi)容，不能按期整改的（歸口于技術(shù)方面），每條處罰20元，可以累加，檢查評(píng)定后當(dāng)場(chǎng)執(zhí)行。

3、達(dá)標(biāo)檢查低于75分罰款400元。

4、存在重大安全隱患被上級(jí)主管部門停工或通報(bào)批評(píng)的，或發(fā)生重大群體性事件造成不良社會(huì)影響的罰款400元。

八、本責(zé)任書與其他規(guī)定有不一致之處，執(zhí)行本責(zé)任書的規(guī)定；未盡事宜，按有關(guān)規(guī)定辦理。

九、本目標(biāo)責(zé)任書1式2份，被考核部門和安全部門各執(zhí)一份，簽字后即行生效。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）

責(zé)任人（簽章）

簽訂日期：

****年**月**日

第三篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1． 對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查。4． 組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問(wèn)題。5． 主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。6． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。7． 監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。8．

主持工程測(cè)量工作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。

第四篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、對(duì)本項(xiàng)目安全、工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、成本負(fù)直接責(zé)任。本 崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，傳達(dá)和執(zhí)行公司的任何決策和指示，做到每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況，做到準(zhǔn)確、公正、實(shí)事求是。以大局為重，宏觀調(diào)配人、事、物等部門，相互協(xié)作，最大可能發(fā)揮主觀積極性，以“最快、最好、節(jié)能、高效”做好本職工作。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)、制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后組織交底實(shí)施。

3、向施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙和技術(shù)交底。

4、及時(shí)做好工程洽商記錄、簽證記錄和施工的原始資料。

5、設(shè)計(jì)圖紙中的疑問(wèn)和不詳之處及時(shí)與指揮部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理進(jìn) 行聯(lián)系。

6、參加指揮部的工作例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，工作落實(shí)到人。

7、每周組織項(xiàng)目部管理人員召開周例會(huì)，對(duì)管理漏洞及時(shí)修訂并補(bǔ)充項(xiàng)目部管理制度，編制周工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的措施。

8、每天向項(xiàng)目管理人員、班組長(zhǎng)布置第二天的工作，檢查當(dāng)天工作完成情況，認(rèn)真總結(jié)，找出差距。提出和實(shí)施改進(jìn)措施。

9、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理人員的出勤管理。

10、提供工程所需的材料計(jì)劃，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

11、參加與各施工隊(duì)合同的簽訂，負(fù)責(zé)組織對(duì)本施工區(qū)內(nèi)的主要臨建設(shè)施、腳手架及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗(yàn)收 工作，組織每周一次的安全檢查，針對(duì)存在的隱患和不安全因素及時(shí)采取有效整改措施，限期定人整改。

12、全面負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部各崗位職責(zé)、并落實(shí)到位，對(duì)各崗位出 現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理商討通過(guò)，做到公平、公正、實(shí)事求是作出相應(yīng)的處理。

13、每周例會(huì)上總結(jié)上周工作情況，規(guī)劃安排下周工作。

資料員工作職責(zé)

1、保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料處于受控狀態(tài)，各使用場(chǎng)所 能獲得所需文件的有效版本，防止使用失效和作廢的文件。

2、負(fù)責(zé)文件的登記、標(biāo)識(shí)、編目、收發(fā)、查閱、保管更改、復(fù)制和作廢文件的處置，并做好記錄，負(fù)責(zé)歸檔。

3、配合質(zhì)檢員及時(shí)準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄和簽證，做好質(zhì)量安全事故處理調(diào)查記錄，負(fù)責(zé)辦理分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單的各方簽證記錄。

4、負(fù)責(zé)制作和送檢材料試驗(yàn)，及時(shí)整理檢驗(yàn)記錄和材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

5、各項(xiàng)記錄表格要反映真實(shí)情況，不得私自涂改或偽造。

6、工程竣工后，所有資料分項(xiàng)、分類、整體編制最終歸檔。

7、做好各種會(huì)議紀(jì)要及會(huì)務(wù)工作。

8、及時(shí)編制周、月報(bào)資料。

預(yù)結(jié)算員工作職責(zé)

1、對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和工程結(jié)算全面負(fù)責(zé)。

2、在施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算書編制及審計(jì)工作。

設(shè)備、材料收發(fā)及保管人員工作職責(zé)

1、做好材料機(jī)具收發(fā)記錄，對(duì)材料的質(zhì)量數(shù)量進(jìn)場(chǎng)、堆碼位置 要認(rèn)真驗(yàn)收、落實(shí)到位，保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，憑各項(xiàng)目主管員批準(zhǔn)簽字后發(fā)放。

2、主動(dòng)與材料員聯(lián)系，保證材料供應(yīng)及時(shí)。

3、做好材料、機(jī)具入庫(kù)、出庫(kù)工作，履行入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，填寫 出入庫(kù)清單，原則是誰(shuí)用誰(shuí)簽字，對(duì)沒用完或損壞物件有回收記錄，每周進(jìn)行盤存，盤存表格在周會(huì)上匯報(bào)，對(duì)無(wú)法使用的材料、機(jī)具要及時(shí)上報(bào)，需要換貨、報(bào)損的及時(shí)報(bào)告材料員、施工員，并由材料員、施工員簽字生效。

4、對(duì)保管的材料負(fù)責(zé)，如有遺失，負(fù)責(zé)所有損失，未經(jīng)項(xiàng)目主管 簽字，不得擅自將材料及設(shè)備轉(zhuǎn)借他用。

5、敬業(yè)愛崗，能夠及時(shí)的做好進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)工作，如有不在崗而造 成項(xiàng)目施工損失由保管員負(fù)責(zé)承擔(dān)。

6、所有材料、設(shè)備每月要進(jìn)行清倉(cāng)盤底，發(fā)現(xiàn)遺失及損壞的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，查清原因并落實(shí)到人，人為損壞的由損壞人負(fù)責(zé)賠償。

7、所有材料、設(shè)備必須驗(yàn)收入庫(kù)，材料、設(shè)備入庫(kù)前倉(cāng)儲(chǔ)保管員必須按經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)的材料申購(gòu)單、材料員買材料、設(shè)備的票據(jù)清點(diǎn)數(shù)量驗(yàn)收入庫(kù)，入庫(kù)后的材料、設(shè)備交由倉(cāng)儲(chǔ)員和保管員共同保管，并負(fù)全部責(zé)任。

8、材料出庫(kù)由使用人（班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)出具領(lǐng)條，施工員簽字才能出庫(kù)；當(dāng)天未用完的材料及領(lǐng)用的設(shè)備要及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，如有未用完的材料和領(lǐng)用的設(shè)備未及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)處罰領(lǐng)用人（貳佰元至伍佰元不等），造成損失的應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)全額賠償責(zé)任.9、施工正常損耗需要報(bào)損的，必須由材料員、倉(cāng)儲(chǔ)保管員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)四人共同核實(shí)簽字，寫明原因，報(bào)唐總批示方可報(bào)損。

10、凡發(fā)現(xiàn)采購(gòu)回的物資對(duì)工程無(wú)實(shí)際意義(非工程所需或購(gòu)回的材料不和用),有義務(wù)提項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和材料員,要求退換或退貨.發(fā)現(xiàn)明顯的計(jì)劃錯(cuò)誤的應(yīng)提請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和老板注意.11、每周例會(huì)上匯報(bào)工作。

項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建、人員分工，內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)人員考勤、工作情況、思想工作，督促檢查各崗位工 作情況，對(duì)有損于工作形象、效率的應(yīng)立即予以制止，及時(shí)整改，直到合格為止，組織學(xué)習(xí)工作紀(jì)律及安全文明施工教育。

3、正確處理協(xié)調(diào)往來(lái)單位的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)后勤管理工作（食堂及工地的防暑降溫等）。

5、負(fù)責(zé)日常各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。

6、檢查和控制施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃的編制和實(shí) 施。

7、審查和審批項(xiàng)目實(shí)施方案、計(jì)劃、資金流向、員工報(bào)酬及生活 補(bǔ)給等。

8、與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，確保工地順利有序的開展工作，參與處理 工地一切違法亂紀(jì)行為。

9、參與各主材、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)合同的制訂，比較單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格，嚴(yán)把機(jī)械、材料進(jìn)出關(guān)。

10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的車輛計(jì)劃安排及管理。

11、每周例會(huì)上總結(jié)上周工作情況，規(guī)劃安排下周工作。

工地保衛(wèi)人員職責(zé)

1、必須堅(jiān)守工地巡視和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序，杜絕與施工無(wú) 關(guān)的任何人員及車輛進(jìn)出工地。

2、必須保證施工材料、施工設(shè)備不丟失，做好當(dāng)班記錄，上、下 班必須辦好交接手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔，零星材料分類堆碼整齊。

4、敢于與偷盜工地財(cái)物、有損項(xiàng)目部利益的人和事作斗爭(zhēng)。

5、不能與偷盜分子同流合污、里應(yīng)外合，否則以項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲制度暫行辦法處理。

6、每周例會(huì)上匯報(bào)工作。

測(cè)量員分工職責(zé)

1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和變更進(jìn)行測(cè)量定位、放線，提供測(cè)量成果資 料。

2、測(cè)量員必須跟班作業(yè)，向施工員、班組長(zhǎng)提供準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)。

3、配合項(xiàng)目部做好工程洽商、工程量簽證等工作。

4、每周例會(huì)上匯報(bào)工作。

食堂管理制度

一、炊事員對(duì)本職工作要熱愛、勤奮、飯菜要求衛(wèi)生、可口。

二、要講究個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，保證食堂整中，餐具必須清洗 干凈，蔬菜要新鮮。

三、外來(lái)人員就餐必須在開餐前二小時(shí)報(bào)餐，做到既吃飽又不浪費(fèi)。

四、做好就餐人員登記工作，每天統(tǒng)計(jì)人數(shù)向后勤主管簽字認(rèn)可方可送財(cái)務(wù)報(bào)銷。

五、安排并做好晚上施工、值班人員夜宵工作。

六、搞好辦公室茶水及公共場(chǎng)所衛(wèi)生工作。

出納人員工作職責(zé)

1、在財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)金、各項(xiàng)有價(jià)證券、銀行支票的 保管和管理工作，嚴(yán)格遵守銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理?xiàng)l例，按規(guī)定辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

2、必須做到日清月結(jié)，隨時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，并及時(shí)如實(shí)向會(huì)計(jì)匯報(bào)，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)20000元，現(xiàn)金超過(guò)部分當(dāng)天下午存入銀行，保證帳款、帳實(shí)相符，堅(jiān)決杜絕貪污、挪用公款，堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作有章必循的原則。

3、所有費(fèi)用報(bào)銷由當(dāng)事人出具有效憑據(jù)，經(jīng)過(guò)2人（經(jīng)手人及證明人）以上簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字、財(cái)務(wù)主管核準(zhǔn)后出納方可付款。

4、材料采購(gòu)必須填寫材料申購(gòu)單，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，憑材料采購(gòu)發(fā)票，方能付款。

5、協(xié)助會(huì)計(jì)統(tǒng)一規(guī)劃管理好資金，保證工地工作有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、每周例會(huì)上匯報(bào)工作。

主辦會(huì)計(jì)工作職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成好財(cái)務(wù)工作，搞好財(cái)務(wù)計(jì)劃編制、會(huì)計(jì)及時(shí)的記載、核算、整理歸檔工作，參與企業(yè)經(jīng)費(fèi)策劃，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀。

2、遵守《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作，按照會(huì) 計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目，及時(shí)記帳、結(jié)帳、對(duì)帳，做到日清月結(jié)、帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符。

3、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，建立財(cái)務(wù)檔案，及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)總經(jīng)理。

4、做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確地為成本預(yù)測(cè)、控制分析提供資料。

5、負(fù)責(zé)與出納員核對(duì)現(xiàn)金帳，監(jiān)督、管理、規(guī)劃公司現(xiàn)金、有價(jià)證券、銀行票據(jù)，對(duì)違反財(cái)會(huì)紀(jì)律和規(guī)定的資金支出一律拒付，統(tǒng)一規(guī)劃資金，保證工地資金有序、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、每周例會(huì)前向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)工作。

費(fèi)用報(bào)銷及汽車、辦公用品管理制度

一、凡招待用餐及煙、酒須事先請(qǐng)示并寫明事由、時(shí)間及證明人，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。所發(fā)生的費(fèi)用必須在三天內(nèi)匯總后報(bào)銷，超過(guò)時(shí)間不予報(bào)銷（特殊情況在一周內(nèi)報(bào)銷）。

二、工作人員用餐費(fèi)用實(shí)行報(bào)餐制，餐費(fèi)定為每人早餐2元，中、晚餐每人5元，用餐者必須到食堂報(bào)餐后用餐，食堂采購(gòu)費(fèi)用每周報(bào)銷一次。

三、汽車用油根據(jù)派車單實(shí)際路程、用車事由，車輛管理員和用車人簽字后，憑購(gòu)油卡或加油發(fā)票定車、定量用油報(bào)銷。

四、辦公用品及其它日常用品由辦公室事先請(qǐng)示后統(tǒng)一購(gòu)買，使用人實(shí)行領(lǐng)用制度（辦公用品由羅志紅保管）。

五、項(xiàng)目部汽車用車由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)度，用車需申請(qǐng)后方可派車，原則上以施工為主用車。

項(xiàng)目部管理制度總則

一、管理制度是每個(gè)工作人員的工作行為準(zhǔn)則。

二、每個(gè)工作人員要十分珍惜個(gè)人的良好工作機(jī)會(huì)，必須恪守職

責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)地工作，樹立良好的工作態(tài)度。

三、工作人員在本職崗位上，要做到敬業(yè)、勤業(yè)，不做有損項(xiàng)目 部利益的事，不發(fā)生有害職員之間團(tuán)結(jié)的行為，否則，輕者批評(píng)教育，嚴(yán)重者給予辭退，經(jīng)濟(jì)上依情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。

四、項(xiàng)目部工作人員要以身作則，起模范帶頭作用，搞好本職工作，積極提出合理化建議，做到勤動(dòng)腦筋想事，老老實(shí)實(shí)做人、做事，不準(zhǔn)無(wú)事生非。

五、凡交辦的工作任務(wù)一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成。

六、實(shí)施跟蹤考核制度，考核與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，每月以無(wú)記名形式投票，以100分制予以打分，年終按公司給予的每分獎(jiǎng)勵(lì)多少予以獎(jiǎng)勵(lì)，如違反本管理制度按公司統(tǒng)一頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處條例予以執(zhí)行。

七、項(xiàng)目部所有進(jìn)出憑證、票據(jù)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)審核，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效或由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)代簽，日后補(bǔ)簽，原則上項(xiàng)目經(jīng)理一支筆簽字才生效。

八、作息時(shí)間：上午8∶00～11∶40，下午13∶30～18∶00，加班時(shí)間：上半晚18∶30～00∶30，下半晚00∶30～8∶00，加班時(shí)間由項(xiàng)目施工具體情況決定，并分班值日。

計(jì)量員工作職責(zé)

1、計(jì)量人員必須敬業(yè)愛崗，尊重事實(shí)，如實(shí)履行一個(gè)計(jì)量員應(yīng)盡 職責(zé)，其工作直接對(duì)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)工地所有計(jì)時(shí)、計(jì)量數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司財(cái)務(wù)，必須最終 核算。

3、所有機(jī)械時(shí)間經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員、施工員簽字、機(jī)主簽字方可生效。

4、對(duì)工地所需用材、用料，不定期、不定時(shí)進(jìn)行抽查，如沙、卵 石、片石、土方等。

5、施工班組工作量不在承包范圍內(nèi)的經(jīng)施工員核算，交項(xiàng)目副經(jīng) 理審核，計(jì)量員核實(shí)簽字；對(duì)零星計(jì)時(shí)工，采取部分承包制，由施工員、施工班組、計(jì)量員、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)商后，經(jīng)多方驗(yàn)收后當(dāng)天簽字為準(zhǔn)，逾時(shí)不予簽證。

6、每周例會(huì)上匯報(bào)工作。

水電班組崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)下，敬業(yè)愛崗，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，排除 安全隱患，把好安全關(guān)。

二、所需用材、用料工具等先申報(bào)，然后到倉(cāng)庫(kù)保管員簽字領(lǐng)取，用多少領(lǐng)多少，余料回交倉(cāng)庫(kù)保管員，避免造成浪費(fèi)，節(jié)約用材、用料。

三、對(duì)倉(cāng)庫(kù)小型機(jī)具，如水泵、斗車、夯機(jī)、空壓機(jī)等進(jìn)行維護(hù)，修理至工作狀態(tài)，并作好維護(hù)、維修記錄，每月與倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)機(jī)具進(jìn)行盤存，對(duì)無(wú)法維修的機(jī)具及時(shí)匯報(bào)，以免影響生產(chǎn)。

四、每星期寫書面匯報(bào)材料在周例會(huì)上呈報(bào)，對(duì)前段工作情況總 結(jié)，并對(duì)下段工作做好計(jì)劃，保障工地水電安全，不影響正常施工。

五、能夠及時(shí)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

一、在工作中模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律和本工種的安全技術(shù)交底，以及 有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、在班前工作會(huì)上要結(jié)合當(dāng)天工作內(nèi)容、氣候和工作地點(diǎn)的具 體情況，向本班組工人進(jìn)行安全交底，堅(jiān)持安全值日班組自檢制度，教育和督促本班組工人嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，隨時(shí)糾正違章行為。

三、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育，帶頭用好防護(hù)用品。

四、發(fā)生事故應(yīng)維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)，組織本班組人員分析 事故原因，吸取教訓(xùn)，以防事故重復(fù)發(fā)生。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、做好進(jìn)出場(chǎng)員工生活起居安置工作。

二、進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行員工的思想工作，宣布項(xiàng)目部紀(jì)律、工作要求，出 色的完成項(xiàng)目部所指派的各項(xiàng)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行施工工程質(zhì)量、安全文明教育及施工技術(shù)交底工作。

三、參加項(xiàng)目部工作會(huì)議，熟悉圖紙、讀懂、領(lǐng)悟施工要點(diǎn)，對(duì) 不懂或未弄清的要點(diǎn)與施工員多溝通，以免浪費(fèi)人力、財(cái)力資源。

四、對(duì)工程所需的材料、工具及時(shí)準(zhǔn)確的以書面形式報(bào)項(xiàng)目部，以免影響工程進(jìn)度。

五、牢記“安全是效率，質(zhì)量是生命”，且不定期的組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高員工的安全防范意識(shí)及道德品質(zhì)教育，提高員工整體素質(zhì)。

六、對(duì)不服從項(xiàng)目部管理及安排的班組，項(xiàng)目部有權(quán)給予處罰，屢教不改、頑固不化的班組予以辭退。

七、對(duì)合同外的零星工作應(yīng)及時(shí)主動(dòng)向施工員匯報(bào)，經(jīng)計(jì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)商，采取分部承包制，四方簽字后才能送財(cái)務(wù)核實(shí)計(jì)量。

八、對(duì)合同內(nèi)的工作量，每周會(huì)上以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部，并上報(bào)財(cái)務(wù)核實(shí)計(jì)量。

九、絕對(duì)服從項(xiàng)目部調(diào)配，在指定時(shí)間完成各項(xiàng)工作。

十、各班組工作直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)，服從現(xiàn)場(chǎng)施工員調(diào)配、指揮。

十一、每周例會(huì)上匯報(bào)工作。

項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度管理暫行辦法

一、對(duì)不遵守工作時(shí)間遲到、早退、曠工者予以如下處罰：

1、遲到、早退5分鐘內(nèi)處以10元罰款，遲到超過(guò)半小時(shí)以上不 足半天的作曠工半天處理，罰款50元，當(dāng)月由財(cái)務(wù)扣除，遲到超過(guò)3次以上、10次以下者，年終扣除年終評(píng)分10分，超過(guò)10次者年終不參與考評(píng)。

2、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、消極怠工、瀆職違反操作規(guī)程、不服從上級(jí) 安排、跨行、跨部門越權(quán)者，講人情，做老好人者，輕則處以教育，罰款100元，重則處以500元罰款，寫出深刻檢查在周例會(huì)上宣讀，屢教不改者處以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資。

3、對(duì)有損項(xiàng)目部形象、違法亂紀(jì)、出口不善、漫罵他人、打架斗 毆、酗酒鬧事、做出不利于團(tuán)結(jié)的人和事者，輕者予以教育，罰款100元；重則寫出深刻檢討，在周例會(huì)上宣讀，并罰款500元，屢教不改者予以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資。

4、對(duì)有損項(xiàng)目部利益，挪用貪污公款、假公濟(jì)私、弄虛作假、謊報(bào)、虛報(bào)材料單價(jià)及數(shù)量者，經(jīng)查證第一次處以嚴(yán)重警告并沒收非法所得，罰款1000元，年終不參與考評(píng)，第二次視情節(jié)輕重處以罰款并辭退。

5、對(duì)項(xiàng)目管理人員到工地現(xiàn)場(chǎng)未帶安全帽、穿拖鞋者每次處以50元罰款；對(duì)不聽從指揮、胡亂安排、造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，取消年終考評(píng)，屢教不改者予以辭退，并賠償一切損失，對(duì)不顧全大局、不聽勸阻、一意孤行者造成的損失一切自負(fù)。

6、未經(jīng)項(xiàng)目部許可，擅自將工地財(cái)物、機(jī)械、機(jī)具轉(zhuǎn)借他用的處以罰款200元，造成損失的，由其負(fù)全責(zé)賠償，并在周例會(huì)上做出深刻檢查，伙同他人或自行將工地財(cái)物盜買者，輕者予以教育并罰款500元，追回其被盜物品或沒收其非法所得，并在周例會(huì)上做出深刻檢查，并寫出保證書，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼甙幢I竊罪扭送派出所法辦并開除。

7、未經(jīng)項(xiàng)目部允許，擅自使用車輛者，駕駛員每次罰款200元，使用人罰款200元，一切后果自負(fù)。

8、相關(guān)人員必須參加周例會(huì)，遲到5分鐘以上不足10分鐘的罰款100元，遲到10分鐘以上或缺席的罰款200元。

二、獎(jiǎng)勵(lì)篇

1、能出色完成上級(jí)交辦的一切事物，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)違章紀(jì) 錄者年終被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人者獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2、對(duì)本職工作有特別貢獻(xiàn)者，如做個(gè)好方案給項(xiàng)目部直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益者，經(jīng)確定，按利潤(rùn)10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)

質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計(jì)方案、措施，（技術(shù)方案、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。

4、組織各分包單位專業(yè)人員，對(duì)本項(xiàng)目工程施工圖紙會(huì)審，并

且對(duì)工程施工圖紙技術(shù)交底工作。

5、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理小組的日常活

動(dòng)，并督促檢查技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動(dòng)情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

6、參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)

本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查達(dá)到合格后，上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)做好竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)工作。

7、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項(xiàng)目的原

始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識(shí)、復(fù)查和記錄。

8、按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)并督促試驗(yàn)員

和質(zhì)檢員及時(shí)作各種原材料和半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)，及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢驗(yàn)。

9、認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項(xiàng)工作。