第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)伍管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度．目的

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管工作，特制訂本制度。2 ．外管工作管理體系

外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的重要依托力量，加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管理，是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容，為使管理落到實(shí)處，必須建立外管體系，相應(yīng)配備管理人員：(l）外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、黨支部書記任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營(yíng)管理六個(gè)組： l）用工管理組

由分管外管工作的項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨支部書記任副組長(zhǎng)，行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊(duì)長(zhǎng)或注冊(cè)負(fù)責(zé)人為成員。2）思想政治工作組

項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記任組長(zhǎng)，團(tuán)支部書記任副組長(zhǎng)，工會(huì)、外管、外施隊(duì)支部書記或政工員為成員。3）施工管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、外施隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)為成員。4）生活管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、食堂管理員為成員。5）治安消防管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、治安、消防、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。6）經(jīng)營(yíng)管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資、外管、外施隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員為成員。(2）外管工作定員標(biāo)準(zhǔn) l）外管工作領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)外埠施工力量數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。2）外管員

項(xiàng)日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的，配專職外管員一人，使用l000人以上的配兩名專職外管員，使用200人以下的設(shè)兼職外管員。3）領(lǐng)工員

在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的，配一名專職領(lǐng)工員，兩班作業(yè)的，同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員，依此類推。4）外埠施工隊(duì)管理人員 a ．勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊(duì)伍，人數(shù)在500人以上的，根據(jù)用工單位要求，應(yīng)選派一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；b ．施工隊(duì)管理人員配置，按建制隊(duì)全員人數(shù)的6％配置，其中，隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、行政必須配置專職人員。3 ．用工管理(l）注冊(cè)登記工作 1）人員審查

a ．施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)，將全部職工按注冊(cè)規(guī)定花名冊(cè)格式進(jìn)行造冊(cè)，相應(yīng)提供身份證和證明信件，送項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，無(wú)誤打印正式職工花名冊(cè)一式六份； 1)．外埠施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人要按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的“管理人員配置表”，如實(shí)填寫并提供“職稱證”、“上崗證”或上級(jí)任命證件。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核無(wú)誤，證件退還，“配置表”存入“外埠施工隊(duì)管理檔案”;

c ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)提供本隊(duì)全部特殊工種人員證件，由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進(jìn)行審核，到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件，需要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)時(shí)，由外管員編制補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃。）注冊(cè)資料準(zhǔn)備

a ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi)，提供全部職工本人一寸正身免冠相片，每人七張（工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時(shí)戶口簿）;

b ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)提供縣級(jí)建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信； c ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對(duì)《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補(bǔ)充條款進(jìn)行研究協(xié)商一致后，由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同，一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。3）注冊(cè)登記

項(xiàng)目經(jīng)理部外管員將《注冊(cè)人員花名冊(cè)》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》，在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)15日內(nèi)送上級(jí)外管工作主管部門進(jìn)行注冊(cè)。4）注冊(cè)許可證保管備查

市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊(duì)伍施工許可證》，第一聯(lián)由乙方施工隊(duì)保存?zhèn)洳椋诙?lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?，第三?lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)（縣）建委備案。

(2）核辦《 就業(yè)證》

l）編造《 外來(lái)人員花名冊(cè)》

編造《外來(lái)人員花名冊(cè)》要按照《外來(lái)施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序排列，兩種名冊(cè)的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。2）填寫《 就業(yè)證》

由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動(dòng)行政部門辦事處統(tǒng)一購(gòu)買，貼卡和貼照片后進(jìn)行填寫。

a ．有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一致； b ．就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱；

c ．職業(yè)應(yīng)與《外來(lái)施工企業(yè)職工花名冊(cè)》工種（職務(wù)）相一致。）項(xiàng)目經(jīng)理部外管員在外施隊(duì)進(jìn)場(chǎng)20日內(nèi)，將《外來(lái)人員花名冊(cè)》和全部《就業(yè)證》送上級(jí)主管部門具體核辦。

a ．《就業(yè)證》核辦后，原證一律由乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?，《就業(yè)證》存放保管順序與《外來(lái)施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序一致。(3）轉(zhuǎn)移

外埠施工隊(duì)職工人數(shù)的增加、減少變化，屬下列情況的，按外埠施工隊(duì)職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理： l）原《許可證》增人，所增人員可按市建委外管處“原證增人規(guī)定”辦理，新增人員進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)辦理增人注冊(cè)；）所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的，由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫《在用外埠施工隊(duì)人員流動(dòng)轉(zhuǎn)移單》，并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報(bào)上級(jí)主管部門；）所增人員屬公司以外單位，該單位同意轉(zhuǎn)移時(shí)，參照上項(xiàng)辦理，該單位不同意轉(zhuǎn)移時(shí)，所增人員按注冊(cè)登記有關(guān)規(guī)定辦理；）人員屬臨時(shí)減少，其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動(dòng)的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。(4）施工隊(duì)人員管理

l）縣級(jí)施工企業(yè)（含縣級(jí)以下企業(yè)）進(jìn)城施工的，人員組合應(yīng)以本縣為主體，跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù)，確定勞動(dòng)關(guān)系，簽訂《勞動(dòng)合同》的。）施工隊(duì)作業(yè)人員技?jí)压け壤?，一般?yīng)保持在6：4，在60％的技術(shù)工人中，中級(jí)以上的不少于30％。）施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬成員熟悉了解，所有成員必須符合《 勞務(wù)合同》 規(guī)定的勞動(dòng)年齡和甲方要求不能使用的“五種人”。）在合作期內(nèi)人員變動(dòng)應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提，人員增加、減少必須提前3d 通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部外管員，并向外管員說(shuō)明增加來(lái)源和減少去向，以便辦理手續(xù)。）施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人因故外｛人，必須執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，并在外出期間指定臨時(shí)代理負(fù)責(zé)人。

(5）特殊季節(jié)（如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)），施工人員的離崗比例，由施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部具體協(xié)商，并將預(yù)留，離崗人員名單分別書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部外管員，并依據(jù)商定的工作目標(biāo)簽訂“包保協(xié)議”。(6）檢查

l）項(xiàng)目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅(jiān)持月度用工檢查，檢查時(shí)間一般規(guī)定在每月20日~24日，用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)做記錄。）檢查內(nèi)容包括：注冊(cè)、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無(wú)違章用工、存在問題及處理情況。）用工檢查記錄為專用記錄，應(yīng)按檢查時(shí)間及順序，逐一登記，檢查記錄作為上級(jí)外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。(7）評(píng)價(jià)、表彰

l）評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次，其具體安排與要求，按公司外管部門統(tǒng)一部署進(jìn)行； 2）表彰工作應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié)，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外埠施工隊(duì)伍進(jìn)行年度表彰，年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。(8）資料管理 1）勞動(dòng)力計(jì)劃

根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計(jì)劃，編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動(dòng)力計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。a ．年度勞動(dòng)力計(jì)劃： ① 在本年度12 月10 日以前編制完下一年度的勞動(dòng)力計(jì)劃并上報(bào)公司外管部。

② 勞動(dòng)力計(jì)劃表

（一）的編制方法：?jiǎn)挝粰谔顚懙骄唧w棟號(hào)；開復(fù)工面積、計(jì)劃完成產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計(jì)劃相一致；計(jì)劃全員平均人數(shù)是計(jì)劃總產(chǎn)值除以全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的商；現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計(jì)的人數(shù)相一致；外埠施工隊(duì)人數(shù)不填；增加與減少人數(shù)是計(jì)劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計(jì)的差數(shù)（分正負(fù)數(shù)）。

③ 單位工程勞動(dòng)力計(jì)劃表

（二）的編制方法：基層用工單位欄，要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容，具體指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)提供。計(jì)劃人數(shù)，按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日，再除以計(jì)劃工期天數(shù)求得；安排落實(shí)人數(shù)總量與計(jì)劃人數(shù)應(yīng)相符，其中外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù)；外埠施工企業(yè)名稱要填全稱，施工隊(duì)長(zhǎng)姓名要與注冊(cè)許可證上的姓名相一致；進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與勞務(wù)意向簽約時(shí)間相一致。

④ 勞動(dòng)力計(jì)劃表

（三）的編制方法：依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表

（二）編制勞動(dòng)力計(jì)劃表

（三）。年平均人數(shù)，是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個(gè)月求得，年平均人數(shù)應(yīng)與勞動(dòng)力計(jì)劃表

（二）安排落實(shí)人數(shù)相一致。b ．季度勞動(dòng)力計(jì)劃：

① 季度勞動(dòng)力計(jì)劃用表與編報(bào)方法，與年度勞動(dòng)力計(jì)劃用表和編報(bào)方法基本相同。② 一季度勞動(dòng)力計(jì)劃表

（一）、（二）、（三）編制上報(bào)，與年度勞動(dòng)力計(jì)劃表

（一）、（二）、（三）編制上報(bào)同步；二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表

（一）、（二）、（三）編報(bào)，均按前一個(gè)季度最后一個(gè)月的25日為上報(bào)時(shí)間。

③ 季度勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)有人數(shù)，除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊(duì)伍人數(shù)外，其余三個(gè)季度均含外埠施工隊(duì)人數(shù)，人數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)時(shí)間分別為3月25日、6月25日、9月25日，并以統(tǒng)計(jì)月報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)。

④ 季度計(jì)劃表

（二），除一季度填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間外，其余二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表均不填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。C ．月度勞動(dòng)力計(jì)劃：

① 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃編報(bào)的時(shí)間與一季度計(jì)劃編報(bào)時(shí)間相一致；其他月份編報(bào)時(shí)間是本月27 日編報(bào)下一個(gè)月的計(jì)劃。月度勞動(dòng)力計(jì)劃只編報(bào)表

（一）、（二）。

② 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃表

（一）編報(bào)方法與一季度相一致；其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計(jì)的本月末人數(shù)為準(zhǔn)，外埠施工隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計(jì)上報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)，用以編報(bào)下個(gè)月的勞動(dòng)力計(jì)劃。

③ 勞動(dòng)力計(jì)劃表

（二）中的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，除3 月份以前的報(bào)表填寫外，其他月份均不填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

d ．冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃：

① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計(jì)劃，進(jìn)行編制本單位冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃，并于11月5日以前報(bào)公司外管部。

② 冬施勞動(dòng)力配置計(jì)劃表使用集團(tuán)公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計(jì)劃相一致。

④ 勞動(dòng)力的配置，根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃施工工期天數(shù)計(jì)算出計(jì)劃需用總?cè)藬?shù)，減去自有職工人數(shù)來(lái)確定外施隊(duì)人數(shù)。

⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日，計(jì)劃編制的周期欄中，應(yīng)填寫實(shí)際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施計(jì)劃編制完后，要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況，寫出詳細(xì)的編制說(shuō)明。各種計(jì)劃報(bào)表上報(bào)以前，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字，加蓋單位公章。各種計(jì)劃報(bào)表均編制一式兩份，上報(bào)一份，存檔一份。2）統(tǒng)計(jì)

根據(jù)月度使用外施隊(duì)伍情況，按月編報(bào)外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表： a ．月報(bào)表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式；

b ．報(bào)表時(shí)間：每月26 日以前編報(bào)本月使用外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表，截止時(shí)間為25 日，以實(shí)際注冊(cè)考勤人數(shù)為準(zhǔn)；

C ．報(bào)表格式：縱向分基地、非基地兩部分，以省、企業(yè)、施工隊(duì)分別按“一”和“1”的排列順序填寫；

d ．外企名稱填寫全稱；隊(duì)長(zhǎng)姓名與合同及注冊(cè)隊(duì)長(zhǎng)姓名相一致；累計(jì)人數(shù)以先后注冊(cè)人數(shù)相加之和為準(zhǔn)；

辦證人數(shù)累計(jì)相加；在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實(shí)際相符合；月初人數(shù)以上月報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn)；月末人數(shù)以本月25日實(shí)際考勤人數(shù)為準(zhǔn)；月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實(shí)有人數(shù)相加之和，除以月歷天數(shù)求得，如本月人數(shù)變動(dòng)不大時(shí)，也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得：本月變動(dòng)人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)（正負(fù)）。

e ．報(bào)表縱向要逐欄進(jìn)行合計(jì)，即各欄有小計(jì)，基地、非基地有合計(jì)，最后為總合計(jì)； f ．報(bào)表要寫詳細(xì)的編報(bào)和使用隊(duì)伍情況說(shuō)明，上報(bào)前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章，自存一份。3）臺(tái)賬

a ．外埠施工隊(duì)伍工程分包臺(tái)賬

（一），注冊(cè)前先將隊(duì)伍的自然情況準(zhǔn)確填寫，待注冊(cè)后將欄目逐一填寫，費(fèi)用支付要逐次填寫，如實(shí)填寫分包過程中存在的問題；

b ．使用外埠施工隊(duì)伍注冊(cè)登記臺(tái)賬

（二），注冊(cè)后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫，一隊(duì)注冊(cè)若干次的要逐次填寫，不得合并累計(jì)填寫。辦證情況按實(shí)際辦證數(shù)填寫；

C ．外埠施工隊(duì)伍人數(shù)情況登記臺(tái)賬

（三），按隊(duì)填寫，月份實(shí)際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報(bào)表相一致；

d ．外埠施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算登記臺(tái)賬

（四），首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊(duì)伍自然情況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定，應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)分項(xiàng)登記之和與合計(jì)數(shù)相符，勞務(wù)費(fèi)支付情況要及時(shí)填寫，數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致，并計(jì)算出累計(jì)支付、待支付的比例，根據(jù)實(shí)際情況填寫出勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付情況記要。要求臺(tái)賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費(fèi)審批表復(fù)印件；

e ．外埠施工隊(duì)伍人員調(diào)配情況臺(tái)賬

（五），按實(shí)際發(fā)生的調(diào)配情況進(jìn)行填寫，勞動(dòng)力調(diào)配屬跨區(qū)（縣）調(diào)配時(shí)，必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊(duì)伍，并及時(shí)登記臺(tái)賬。4）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付半年報(bào)表

a ．報(bào)表格式，一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報(bào)表；

b ．上報(bào)時(shí)間，上半年為本年7月10日，報(bào)送本年度元月1日～6月25日的勞務(wù)費(fèi)支付額，下半年報(bào)送時(shí)間為第二年元月10日前，報(bào)送全年（即元月1日~12月25日）的支付勞務(wù)費(fèi)額度；

C ．編報(bào)支付情況說(shuō)明，隨勞務(wù)費(fèi)支付情況報(bào)表一并上報(bào)，編報(bào)依據(jù)，包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。5）死亡事故報(bào)告表

a ．此表用于外施隊(duì)伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后，應(yīng)先用電話向上級(jí)外管部門匯報(bào)簡(jiǎn)要情況，并在24h 內(nèi)將此表上報(bào)公司外管部，并附肴注冊(cè)花名冊(cè)復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證；

b ．此表要如實(shí)填報(bào)，加蓋公章一式三份，填報(bào)單位存檔一份，上報(bào)總公司二份。6）五個(gè)一樣管理記錄

為了檢驗(yàn)“五個(gè)一樣”管理工作開展情況，應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作，以及用工管理工作建立工作記錄，以作為上級(jí)主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。4 ．思想政治工作管理(l）組織建設(shè)

l）外埠施工隊(duì)伍有黨、團(tuán)員3人以上的，進(jìn)場(chǎng)后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時(shí)黨、團(tuán)小組，暫隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。黨團(tuán)組織活動(dòng)每月不少于1次，活動(dòng)時(shí)間lh~2h;2）凡超過50人的，要設(shè)置一名政工員，并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。(2）規(guī)章制度

項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全加強(qiáng)外施隊(duì)伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度，每?jī)蓚€(gè)月召開一次思想政治工作例會(huì)或與之相適應(yīng)的思想分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，經(jīng)常了解掌握外施隊(duì)伍思想狀況，有針對(duì)性的做好思想政治工作，并且做到思想政治工作資料完善、臺(tái)賬齊全、登記及時(shí)、準(zhǔn)確詳實(shí)。(3）學(xué)習(xí)教育

項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)支部要認(rèn)真抓好外施隊(duì)伍精神文明教育，每月要有選擇地組織一次外施隊(duì)伍黨、團(tuán)員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會(huì)公德、遵紀(jì)守法教育、集體主義和主人翁意識(shí)教育等，增強(qiáng)“五愛”（愛祖國(guó)、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位）自覺性，同時(shí)要落實(shí)好上級(jí)布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù)，宣傳教育面不低于95 ％。(4）開展活動(dòng)

組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等項(xiàng)活動(dòng)。在落實(shí)好“三工”教育的同時(shí)，要針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度情況，積極組織好階段性形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員、搞好思想發(fā)動(dòng)，并注重做好總結(jié)或表彰工作等，努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)外施人員的施工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)施工任務(wù)的完成。(5）抓典型，樹立先進(jìn)

按月、季、半年、全年分階段檢查時(shí)事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)開展情況，大力表彰先進(jìn)、宣揚(yáng)好人好事。項(xiàng)目經(jīng)理部至少要有1~2個(gè)集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個(gè)人典型。5 ．施工管理(l）工程任務(wù)管理

l）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人在每月25 日前對(duì)外埠施工隊(duì)下達(dá)下月工程計(jì)劃，具體安排所要完成的實(shí)物工程量和要達(dá)到的形象進(jìn)度，并提出完成計(jì)劃的措施和要求。）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展情況，及時(shí)與外埠施工隊(duì)主管生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)共同研究勞動(dòng)力的配置和作業(yè)班次，并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊(duì)共同組織實(shí)施。3）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對(duì)不同作業(yè)內(nèi)容，提出文明施工和具體要求，并組織外埠施工隊(duì)伍編好按旬分日作業(yè)計(jì)劃，檢查、督促計(jì)劃的落實(shí)。）每月20日~24日，項(xiàng)目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人要組織各外埠施工隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員，對(duì)各隊(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查。(2）施工安全管理）項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊(duì)上崗前2d~4d內(nèi)，組織對(duì)外埠施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，受教育面為100%，并組織考核，考試不合格者不能上崗作業(yè)。2）根據(jù)工程和外埠施工隊(duì)伍實(shí)際情況，在普及教育的基礎(chǔ)上，開辦施工隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、安全員培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。）在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi)，與外埠施工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》，并由公司安全部門審查合格后，到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》。）施工前，根據(jù)外埠施工隊(duì)承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容，參照《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品。）安全管理負(fù)責(zé)人，在施工前要組織外埠施工隊(duì)開展安全“三工”活動(dòng)，每月25日前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，每周進(jìn)行一次抽查。）外埠施工隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的，必須持原所在地（市）級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報(bào)到公司安全部門，經(jīng)總公司施工管理部審核后，換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時(shí)操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員，上報(bào)公司安全、教育部門，經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起，有效期為2年。(3）工程質(zhì)量管理）項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)伍簽訂的工程承包協(xié)議書中，應(yīng)有質(zhì)量?jī)?nèi)容。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時(shí)，提出工程質(zhì)量要求。）工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理，并按其職責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。）工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊(duì)每日進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢工作，轉(zhuǎn)序時(shí)進(jìn)行交接檢。）各級(jí)工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認(rèn)真進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并作為工程交驗(yàn)的原始憑證。6 ．生活管理

(l）項(xiàng)目經(jīng)理部生活管理人員，要根據(jù)年度勞動(dòng)力配置計(jì)劃，提前10d~20安排好外埠施工隊(duì)人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。

(2）生活管理人員在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會(huì)，并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度，按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。

(3）生活管理委員會(huì)，按月組織對(duì)外埠施工隊(duì)食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，季度評(píng)比，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(4）生活管理人員在外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi)，組織外施隊(duì)伍炊事人員進(jìn)行體檢，并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

(5）生活管理人員要幫助外埠施工隊(duì)有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴(yán)寒季節(jié)防凍工作，進(jìn)入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作，烤火期除宿舍留有看火專職人員外，同時(shí)要加強(qiáng)每日檢查工作。

(6）項(xiàng)目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)防病、治病工作，并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項(xiàng)目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下，應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)女職工和來(lái)隊(duì)女家屬進(jìn)行計(jì)劃生育宣傳工作，貫徹落實(shí)邯鄲市對(duì)外來(lái)人口計(jì)劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。．治安消防管理

(l）項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)20d內(nèi)，持外施隊(duì)成員個(gè)人“身份證”，到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理“暫住證”，辦證率為100％。

(2）在對(duì)外埠施工隊(duì)成員進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份，簽訂雙方各執(zhí)一份，項(xiàng)目經(jīng)理部外管部門或人員一份，公司保衛(wèi)部門一份。項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。

(3）保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊(duì)成立治保組織，外施隊(duì)全員人數(shù)在500人以上的成立“治保會(huì)”、50人以下的成立“治保小組”。外施隊(duì)的治保會(huì)或治保小組主要成員應(yīng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部的治保會(huì)。

(4）治保組織在正常情況下，每個(gè)季度召開一次治保會(huì)，特殊情況可隨時(shí)召開。(5）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，成立義務(wù)消防隊(duì)，消防隊(duì)成員由外埠施工隊(duì)擔(dān)任，按施工人員巧％的比例組成。

(6）項(xiàng)目經(jīng)理部要聘請(qǐng)專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場(chǎng)講解消防常識(shí)，消防器材的使用，必要時(shí)要進(jìn)行實(shí)地演練。

(7）外埠施工隊(duì)留宿外來(lái)人員，要事先向項(xiàng)目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報(bào)，同意后方可留宿，并進(jìn)行登記。

(8）對(duì)防火重點(diǎn)工種要進(jìn)行專業(yè)教育和考試，考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員，需要有正式操作證。

(9）外埠施工隊(duì)宿舍、辦公室內(nèi)，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)使用電爐、電褥取暖、做飯，不準(zhǔn)亂拉電源線，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。

(10）要進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。認(rèn)真執(zhí)行xx 市治安管理?xiàng)l例和交通法規(guī)。8 ．經(jīng)營(yíng)管理(l）費(fèi)用確定

l）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)30d 內(nèi)，與外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書，其協(xié)議書應(yīng)包括：工程部位、數(shù)量、定額單價(jià)、總包價(jià)。2）單價(jià)確定。采用定額工日工資單價(jià)的，定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算定額；采用建筑物平方米包干單價(jià)的，一律按現(xiàn)行概算定額工資單價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)。）零工單價(jià)，按合作雙方協(xié)商單價(jià)為依據(jù)，并堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)簽證”，做到周簽發(fā)月結(jié)算。(2）費(fèi)用結(jié)算

l）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時(shí)間，應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時(shí)間結(jié)算。）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部門牽頭，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門核實(shí)工程量，外管部門審核用工，工程質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，物資部門核算耗料，在各個(gè)專業(yè)部門審核后，由經(jīng)營(yíng)部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，并由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理核準(zhǔn)。

(3）勞務(wù)費(fèi)不能按期結(jié)算時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人與外施隊(duì)長(zhǎng)另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議，并作為勞務(wù)合作合同的附件。(4）費(fèi)用支付

l）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算額度后，通知項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門，開具公司內(nèi)部銀行支票。）公司經(jīng)營(yíng)主管部門審核無(wú)誤后，公司財(cái)務(wù)部門按照以收定支原則，通知外埠施工企業(yè)，開具專用發(fā)票，并通過乙方開戶銀行付款。）項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)會(huì)人員應(yīng)幫助外埠施工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)建立財(cái)務(wù)管理賬目，做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全，賬目登記日清月結(jié)，勞務(wù)費(fèi)收人、支出、二次分配透明合理。同時(shí)要向外埠施工隊(duì)財(cái)會(huì)人員宣傳國(guó)家現(xiàn)行財(cái)會(huì)規(guī)定，自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。9 ．附則

(l）本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋；

(2）本制度自XXXX年XX月XX日起實(shí)施。

第二篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部

施工項(xiàng)目經(jīng)理部

一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置加以特別重視，設(shè)計(jì)好，組建好，運(yùn)轉(zhuǎn)好，從而發(fā)揮其應(yīng)有功能。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等;凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻(xiàn)身精神;協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個(gè)人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;貫徹組織責(zé)任制，搞好管理;溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負(fù)責(zé)的管理主體;通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體成員。

二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則

(1)要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)轫?xiàng)目組織形式與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。

(2)要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。例如大型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處;中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科;小型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，便可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。在工程項(xiàng)目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)完成，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)解體。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)或社會(huì)市場(chǎng)吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。

(5)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。(二)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計(jì)

目前國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無(wú)具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時(shí)才實(shí)行施工項(xiàng)目管理:l萬(wàn)平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目投資在500萬(wàn)元以上的均實(shí)行項(xiàng)目管理。有些試點(diǎn)單位把項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個(gè)等級(jí)。

(1)一級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積為15萬(wàn)m'以上的群體工程;面積在1O萬(wàn)m'以上(含10萬(wàn)m')的單體工程;投資在8000萬(wàn)元以上(含8000萬(wàn)元)的各類工程項(xiàng)目。

(2)二級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積在15萬(wàn)m'以下，10萬(wàn)m'以上(含10萬(wàn)m')的群體工程;面積在10萬(wàn)m'以上，5萬(wàn)m'以上(含5萬(wàn)m')的單體工程;投資在8000萬(wàn)元以下3000萬(wàn)元以上(含3000萬(wàn)元)的各類施工項(xiàng)目。

(3)三級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬(wàn)m'以下，2萬(wàn)m'以上(含2萬(wàn)m')的群體工程;面積在5萬(wàn)m'以下，l萬(wàn)m'以上(含l萬(wàn)m')的單體工程;3000萬(wàn)元以下，500萬(wàn)元以上(含500萬(wàn)元)的各類施工項(xiàng)目。

建設(shè)總面積在2萬(wàn)m'以下的群體工程，面積在l萬(wàn)m'以下的單體工程，按照項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，實(shí)行棟號(hào)承包。承包棟號(hào)的隊(duì)伍，以棟號(hào)長(zhǎng)為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負(fù)責(zé)。(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目建成企業(yè)管理的重心。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。(1)小型施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即“一長(zhǎng)、一師、四大員”，不設(shè)專業(yè)部門。大中型施工項(xiàng)目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門: 1)經(jīng)營(yíng)核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配置及勞動(dòng)分配等工作。

2)工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理;施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。

3)物資設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。

4)監(jiān)控管理部門，“主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。

5)測(cè)試計(jì)量部門，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。(2)人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫? 由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計(jì)劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測(cè)試、計(jì)量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部30~45人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部20~30人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級(jí)3%~8%，中級(jí)30%一40%，初級(jí)37%~42%，其他10%，實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。(3)黨工團(tuán)組織在項(xiàng)目管理中的地位:為了使黨、團(tuán)、工會(huì)建設(shè)適應(yīng)項(xiàng)目管理，并圍繞項(xiàng)目做好服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部組建時(shí)還要加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)組織建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員的黨、團(tuán)、工會(huì)關(guān)系原則上在原單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)不動(dòng)，但因工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)黨支部、工會(huì)、團(tuán)小組。黨支部書記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會(huì)工作和團(tuán)的工作，并實(shí)行黨、團(tuán)員、工會(huì)手冊(cè)跟蹤考核制度。

(4)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)全體職工選舉產(chǎn)生。但項(xiàng)目經(jīng)理、各勞務(wù)輸入單位領(lǐng)導(dǎo)或各作業(yè)承包隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)為法定委員。項(xiàng)目管理委員會(huì)的主要職責(zé)是聽取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，參與有關(guān)生產(chǎn)分配會(huì)議，及時(shí)反映職工的建議的要求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問題，定期(每季度/次)評(píng)議項(xiàng)目經(jīng)理的工作等。(四)施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織

施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)的勞務(wù)市場(chǎng)。企業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)由企業(yè)勞務(wù)管理部門(或勞務(wù)公司)管理，對(duì)內(nèi)以生活基地為依托組建施工勞務(wù)隊(duì)，對(duì)外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)或指定相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進(jìn)京隊(duì)伍組成的)勞務(wù)基地的通過培訓(xùn)的施工隊(duì)伍。1.勞務(wù)輸入

堅(jiān)持”計(jì)劃管理，定向輸入，市場(chǎng)調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)“的方針。具體做法是:項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目任務(wù)，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，交公司勞動(dòng)管理部門，公司以內(nèi)部施工隊(duì)伍為主、外部施工隊(duì)伍為輔進(jìn)行平衡，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結(jié)果，進(jìn)行供需見面，雙向選擇，與施工勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和有關(guān)獎(jiǎng)罰條款等，正式將勞動(dòng)力組織引人施工項(xiàng)目，形成施工項(xiàng)目作業(yè)組。2.勞動(dòng)力組織

以施工勞務(wù)隊(duì)的建制進(jìn)入施工項(xiàng)目后，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊(duì)配合，雙方協(xié)商共同組建棟號(hào)施工、作業(yè)承包隊(duì)，棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)的組建要注意打破工種界面，實(shí)行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨(dú)立施工的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理亦可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組建的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)分別實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)澨?hào)助理貢任制。棟號(hào)助理是項(xiàng)目經(jīng)理在棟號(hào)(單位工程）上的委托代理人，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行以棟號(hào)(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。

主要負(fù)責(zé)解決所管轄棟號(hào)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問題，簽證各類經(jīng)濟(jì)洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。3.外埠隊(duì)伍管理

對(duì)于外埠施工勞務(wù)隊(duì)伍組建的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)承包隊(duì)，除配備棟號(hào)助理以外，還要實(shí)行”三員“管理崗位責(zé)任制:即由項(xiàng)目經(jīng)理派出專職質(zhì)量、安全、材料員，實(shí)行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格管理。1.施工項(xiàng)目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程扒 要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國(guó)家和地方法規(guī)和上級(jí)部門(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。施工項(xiàng)目管理制度是由施工企業(yè)或施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。施工項(xiàng)目管理制度的作用主要有兩點(diǎn):一是貫徹國(guó)家和企業(yè)圬施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理;二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法;程序、要求·標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。2.建立施工項(xiàng)目管理制度的原則

項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項(xiàng)目規(guī)章制度必須貫徹國(guó)家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。(2)制訂施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。施工項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核算、承包分配等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無(wú)所適從。(5)管理制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達(dá)要簡(jiǎn)潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)公司備案;凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)才有效。3.施工項(xiàng)目管理制度的種類(1)按頒發(fā)者分類

1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革管理辦法，如:施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施辦法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法，勞動(dòng)工資管理實(shí)施辦法等。

2)由施工項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法，工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法，現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，材料節(jié)約實(shí)施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計(jì)劃編制與實(shí)施辦法等。(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責(zé)任制度。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同

2)規(guī)章制度。規(guī)章制度以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無(wú)例外地必須遵守。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強(qiáng)調(diào)約束精神，對(duì)誰(shuí)都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即遵守與違反兩個(gè)簡(jiǎn)單明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)。(3)按管理制度的專業(yè)特點(diǎn)分類

1)施工專業(yè)類管理制度。這類制度是圍繞施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動(dòng)管理制度，機(jī)械設(shè)備管理制度，財(cái)務(wù)管理制度等等。這是施工項(xiàng)目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業(yè)類管理制度。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關(guān)責(zé)任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。4.施工項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度的建立

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度包括計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲、核算四項(xiàng)工作制度。計(jì)劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面，計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制建立的基本要求是:一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有貢可負(fù)。監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制目的是保證計(jì)劃制和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與

按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來(lái)，建立完整的核算體系。

三、施工項(xiàng)目管理運(yùn)作體系(一)依據(jù)組織機(jī)構(gòu)形式運(yùn)作

施工項(xiàng)目工作體系的建立與組織機(jī)構(gòu)的建立形式有關(guān)。不同的組織形式有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有不同的項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的工作關(guān)系處理方式，處理業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系也各有特點(diǎn)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)下的工作關(guān)系特點(diǎn)是:(1)項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，'項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理各職能部門，各承包隊(duì)和作業(yè)隊(duì)，故亦對(duì)項(xiàng)目組織全體人員負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對(duì)職能部門的關(guān)系比對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系緊密。項(xiàng)目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。職能人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對(duì)職能部門負(fù)責(zé)。

(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。

(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對(duì)外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的對(duì)外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的其他單位。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系;有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計(jì)單位、市政公用單位的關(guān)系;有的是社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。因此，對(duì)合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約;對(duì)項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動(dòng)協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào);對(duì)社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會(huì)公德。(5)項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要?？偟恼f(shuō)要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作

項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)”建設(shè)項(xiàng)目"施工，下面又分單項(xiàng)工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來(lái)只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

一、總則

1．工程項(xiàng)目管理，是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，施工圖預(yù)算、合 同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的管理。

2．項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的第一責(zé)任人。

3．工程項(xiàng)目管理實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體承包，風(fēng)險(xiǎn)抵押，單獨(dú)核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

4．項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件：

（1）工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)齊全，經(jīng)投標(biāo)取得中標(biāo)通知書，已簽訂工程施工合同。

（2）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

（3）項(xiàng)目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標(biāo)確定的具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同。

（4）工程預(yù)算書及材料計(jì)劃已具備。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員組成5．項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式：項(xiàng)目經(jīng)理部是以完成一次性工程項(xiàng)目施工和經(jīng)營(yíng)管理為使命的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點(diǎn)工程外一般不再下設(shè)部門。

6．項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成（1）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：采用推薦、自薦或競(jìng)聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生，由相

關(guān)工程主管部門及領(lǐng)導(dǎo)確定通過，公司總經(jīng)理任命。項(xiàng)目經(jīng)理為公司總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委托代理人，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與公司總經(jīng)理是上下級(jí)關(guān)系，同公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽

訂“工程項(xiàng)目施工承包合同”，無(wú)特殊原因一般在項(xiàng)目未完成前不應(yīng)更換。自工程開工，項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存。并負(fù)責(zé)完成工程技術(shù)資料整理移交、工程結(jié)算、協(xié)助財(cái)務(wù)處工程款回收、回訪服務(wù)等事項(xiàng)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部提名確定，相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目完成后回公司待命，迎接新項(xiàng)目經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動(dòng)性，自己承接公司外新工程。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理的條件：

a．思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派，身體健康，精力充沛，是具有堅(jiān)持原則，善于決策，敢于管理，勇于負(fù)責(zé)，不怕吃苦的事業(yè)型人才。

b．具有三到五年以上現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，中級(jí)以上技術(shù)職稱，同時(shí)應(yīng)具有相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議通過可破格任命。

c．具有組織領(lǐng)導(dǎo)工作和分析解決問題以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，有較廣的知識(shí)面和開拓精神。

三、承包內(nèi)容及核算分配體制

1．項(xiàng)目經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的核算體，在公司內(nèi)部設(shè)立帳號(hào)，由公司財(cái)務(wù)處全面管理。

2．承包方式

工程項(xiàng)目管理承包的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理班子集

體承包。按照工程項(xiàng)目一次性全過程管理的原則，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定整個(gè)項(xiàng)目的一次性承包合同，并以施工預(yù)算為依據(jù)，在保證計(jì)劃總額和形象進(jìn)度竣工按期完成的前提下，實(shí)行施工成本、管理費(fèi)的核定與工期、回收工程款、質(zhì)量、安全、文明施工五項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤(rùn)則采用按比例提成處理。

3．項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押

工資實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)工資制度，項(xiàng)目經(jīng)理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額的40%進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，項(xiàng)目完成后按照實(shí)際完成情況發(fā)放抵押工資.四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利

10．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)見項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。

11．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

（1）對(duì)本工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。

（2）在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目班子的權(quán)利，有對(duì)相關(guān)施工環(huán)節(jié)分包隊(duì)伍使用的建議權(quán).（3）有項(xiàng)目承包費(fèi)結(jié)余的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對(duì)職工有獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)職工的辭退有建議權(quán)。

（4）對(duì)公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對(duì)其違反合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系

12．項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，有代表行使與建設(shè)單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來(lái)往的關(guān)系準(zhǔn)則。

13．項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的關(guān)系

（1）在行政管理上，根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（2）在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各種報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、提成及分包隊(duì)伍使用計(jì)劃等各種資料都要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司。

六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體

14．項(xiàng)目經(jīng)理部解體的有關(guān)規(guī)定

（1）工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收使用后十五天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部須向公司人力資源部寫出解體申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提出項(xiàng)目全體人員的使用建議，由公司統(tǒng)一安排。

（2）工程完工后的善后工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，一般應(yīng)在1～3個(gè)月內(nèi)完成。

主要工作有：協(xié)助財(cái)務(wù)處進(jìn)行剩余工程款的回收，工程技術(shù)資料的整理移交和結(jié)算的提出，與甲方或分包隊(duì)伍的有關(guān)遺留問題的處理等。

七、項(xiàng)目經(jīng)理部承包指標(biāo)的考核及其他事項(xiàng)的處理

15.項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的考核

由審計(jì)牽頭，預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料等部門參加，全面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，于項(xiàng)目部解體后（或工程完工后）二個(gè)月內(nèi)寫出審計(jì)評(píng)估報(bào)告，交經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。

16.其他事項(xiàng)的處理

項(xiàng)目經(jīng)理部剩余的材料原則上由公司負(fù)責(zé)處理，其結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。因工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理部自購(gòu)的辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)帳，向公司辦公室辦理移交。

八、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

17.獎(jiǎng)勵(lì)

（1）風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：在項(xiàng)目完成的同時(shí)，項(xiàng)目部上報(bào)項(xiàng)目完成情況報(bào)告提交主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)在確定項(xiàng)目基本正常完成的情況下，當(dāng)月公司返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如主管領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目部未能正常完成，則根據(jù)審計(jì)評(píng)估報(bào)告按完成情況依比例發(fā)放抵押金。

（2）承包結(jié)余費(fèi)用的發(fā)放：項(xiàng)目部完成項(xiàng)目施工后上報(bào)公司，公司在項(xiàng)目審計(jì)評(píng)估報(bào)告遞交后，根據(jù)報(bào)告結(jié)果對(duì)承包費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，按照項(xiàng)目部70%，公司30%的原則，并根據(jù)到款情況同比發(fā)放承包結(jié)余。

18.懲罰

（1）公司有關(guān)部門有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，并根據(jù)施工狀況核定工程完成過程，如根據(jù)進(jìn)度情況公司認(rèn)為項(xiàng)目部無(wú)法完成指標(biāo)，公司有權(quán)終止合同，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行更換，并根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目部人員扣發(fā)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至全部扣完，并不再發(fā)放

（2）關(guān)于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工，自停工下月起暫停執(zhí)行合同，項(xiàng)目部人員工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，開工后重新簽訂承包合同。因項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施原因形成工程停工，停工期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵押部分工資并按責(zé)任情況扣減項(xiàng)目承包費(fèi)，且公司有終止承包合同更換項(xiàng)目人員的權(quán)利；因甲方和公司原因形成工期拖后，承包合同順延并對(duì)施工費(fèi)用根據(jù)情況進(jìn)行核算追加；因項(xiàng)目部原因形成工期拖后，拖后期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵押工資并扣減承包費(fèi)。

本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。

第四篇：施工隊(duì)伍管理制度（范文）

施工隊(duì)伍管理制度

為確保本工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及總公司的企業(yè)管理，特制定施工隊(duì)伍管理制度如下：

1、各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部簽署有效的施工合同。

2、各施工隊(duì)伍必須建立健全質(zhì)量保證體系、安全管理體系、施工進(jìn)度計(jì)劃等一系列管理責(zé)任制，所定措施應(yīng)符合工地實(shí)際情況，并明確工地專、兼職質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員等人員，并上報(bào)。

3、各施工隊(duì)伍必須服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào)，遵守工地制度的各項(xiàng)規(guī)定，互相愛護(hù)成品，做好成品保護(hù)，并有專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品的，給予重罰。

4、進(jìn)度控制措施：各施工隊(duì)伍依據(jù)工地總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自己承擔(dān)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定各自的整體施工計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃，并報(bào)總包單位，且有完成計(jì)劃的措施方法及可靠的安全措施。

5、工程質(zhì)量控制：

（1）根據(jù)工程情況各施工隊(duì)伍制定所承擔(dān)工程的質(zhì)量目標(biāo)及措施，做到誰(shuí)施工誰(shuí)保證優(yōu)良。

（2）使用材料嚴(yán)格執(zhí)行合格證、備案證制度，使用前封樣復(fù)試，合格后方可使用。

（3）各分項(xiàng)工程施工完后，及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)總包先驗(yàn)，后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可，并做撥付工程款的依據(jù)。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行樣板開路和工序交接制度，各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，先做樣板，樣板認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)大面積施工。

6、現(xiàn)場(chǎng)文明管理、安全管理

（1）各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，總包單位發(fā)一份安全方面的規(guī)定和要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全、用電教育。各施工隊(duì)伍定期進(jìn)行安全檢查。

（2）各施工隊(duì)伍要接受總包單位的隨時(shí)檢查，對(duì)查出的安全問題隱患，立即整改。凡違反操作規(guī)程和存在安全隱患，經(jīng)查出而不改或整改不徹底的，給予處罰。

（3）施工人員之間要顧全大局，樹立形象、講文明、講團(tuán)結(jié)，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，如有違反者重罰參與者及所屬隊(duì)伍。

濟(jì)南二建集團(tuán)第五工程有限公司

省直漢峪項(xiàng)目部

2011/04/01

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部日常管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部日常生活工作管理規(guī)定

一、總則

為快速高效地建好工程，全面完成集團(tuán)公司及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，維護(hù)項(xiàng)目部良好的生產(chǎn)生活秩序，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司及公司的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

二、日生活秩序

日常作息時(shí)間的安排，既要保證完成施工生產(chǎn)任務(wù)，又要保障職工的身心健康，保證職工有充足的學(xué)習(xí)、娛樂時(shí)間。

1、全體職工必須熱愛集體，熱愛本職工作，熟悉本職業(yè)務(wù)，做到辦事快、效率高、服務(wù)好，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定。

2、起床：按規(guī)定作息時(shí)間起床，整理內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生。

3、就餐：按規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)就餐，如出門辦事、上工地不能正常就餐的要向辦公室打招呼，提前通知食堂。食堂工作人員要平等待人，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；就餐人員要遵守就餐規(guī)定，講文明、講衛(wèi)生、守秩序、講禮貌。

4、工作：嚴(yán)格遵守本單位指定的“季節(jié)性”作息時(shí)間，按時(shí)上下班，工作時(shí)間不允許開小差，嚴(yán)禁工作時(shí)間閑遛亂竄、聊天、打牌、下象棋等，確保工作質(zhì)量及效率。

5、積極參加組織學(xué)習(xí)（政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)）、組織生活及一切集體活動(dòng)，無(wú)故不參加者，一次罰款50元。

6、工余時(shí)間不準(zhǔn)擅自外出，走街串巷，嚴(yán)禁打架斗毆、聚從賭博、酗酒鬧事，無(wú)事生非等活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)一次罰款200-1000元。外出要請(qǐng)假，不準(zhǔn)不請(qǐng)假在外過夜。提倡自覺學(xué)習(xí)政治時(shí)事、文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。有集體活動(dòng)時(shí)，個(gè)人要積極參加；無(wú)集體活動(dòng)時(shí)，由職工自主安排適度娛樂。

7、嚴(yán)禁無(wú)證駕駛車輛（含工程機(jī)械）。造成不良后果者，一切費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

8、嚴(yán)禁帶三品（易燃、易爆、危險(xiǎn)品）進(jìn)入室內(nèi)，車上及家里。違犯火工品管理規(guī)定者，交相關(guān)部門處理。

9、嚴(yán)禁下河游泳，違反者按待崗處理。

10、愛護(hù)公物、器材、機(jī)械、設(shè)備，故意損害照價(jià)賠償，性質(zhì)惡劣者加倍處罰。

11、各單位（部室或隊(duì)）要嚴(yán)格搞好日常生活衛(wèi)生，做到每日清潔，同時(shí)按照責(zé)任分工做好防火、防盜、防觸電工作。

三、考勤及請(qǐng)銷假制度

1、嚴(yán)格考勤制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不徇私情，不弄虛作假。

2、各單位要認(rèn)真填寫考勤表，每月25日前報(bào)辦公室，辦公室匯總后，呈送主管領(lǐng)導(dǎo)審批，交給財(cái)務(wù)，作為支付工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。

3、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，職工出勤情況各單位必須登記，由辦公室統(tǒng)一匯總管理。因公出差應(yīng)做好記錄，并及時(shí)銷假。辦公室每月26日將上月考勤記錄報(bào)財(cái)務(wù)部。各單位必須據(jù)實(shí)考勤，不得弄虛作假、漏報(bào)或私自涂改考勤記錄。如發(fā)現(xiàn)考勤不實(shí)者，項(xiàng)目部將對(duì)單位負(fù)責(zé)人和考勤人員酌情予以經(jīng)濟(jì)處罰。

4、由于我項(xiàng)目部地處市中心，晚上如需出門辦事者，部室以上包括部室級(jí)員工須向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，部員須向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，22點(diǎn)之前必須回到項(xiàng)目部。若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)，私自出門的罰款50元，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人罰款100元。

5、內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)時(shí)，相關(guān)部門要做好交接手續(xù)，防止出現(xiàn)職工考勤遺漏情況。如出現(xiàn)此情況，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

6、各班組如錄用或外聘勞務(wù)人員，必須報(bào)辦公室備案，并據(jù)實(shí)考勤。否則，該人員的考勤辦公室不予承認(rèn)。

7、請(qǐng)病假者必須出具縣級(jí)以上醫(yī)院出具的證明，無(wú)醫(yī)院證明者，按事假處理。

8、事假、曠工期間不發(fā)任何工資。

四、印章管理規(guī)定

印章是單位法人行使職權(quán)的信物，必須遵守批用印制度，堅(jiān)持原則，確保印章的安全管理和正確使用。

1、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門因工作需要必須刻制業(yè)務(wù)專用章的，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，由辦公室安排到當(dāng)?shù)毓膊块T指定的刻制單位統(tǒng)一刻制并備案。

2、項(xiàng)目部公章、領(lǐng)導(dǎo)印章由辦公室指定專人妥為保管。各業(yè)務(wù)部門專用章要指定專人保管使用。

3、各部門需用印時(shí)，由辦公室把關(guān)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并由用印人填寫《項(xiàng)目部用印登記單》，辦理用印責(zé)任手續(xù)，公章不能借出單獨(dú)使用，特殊業(yè)務(wù)非外出時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并備案限時(shí)歸還。

4、開具證明、介紹信，辦公室經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可用印。開具介紹信應(yīng)在存根處寫明去向，事由、有效時(shí)間、使用人等，留存?zhèn)洳?。?yán)禁攜帶空白介紹信外出。

5、合同專用章、驗(yàn)工計(jì)價(jià)章等應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管。使用時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)授權(quán)的代表簽字，并做好登記。

6、凡涉及經(jīng)費(fèi)的各種計(jì)劃、報(bào)表等必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可蓋章。

7、因機(jī)構(gòu)變動(dòng)停止使用印章時(shí)，原印章經(jīng)辦公室封存或銷毀，銷毀時(shí)應(yīng)登記備查。

五、公文管理規(guī)定

1、公文處理是指公文的擬制、辦理、管理、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。

2、公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、精簡(jiǎn)、高效的原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。

3、項(xiàng)目部綜合辦公室是公文處理的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件（外部來(lái)文、本級(jí)發(fā)文）的日常管理（收發(fā)、審核、用印、歸檔、銷毀）工作。

4、項(xiàng)目部本級(jí)文件制發(fā)嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)部門承辦人起草、部門負(fù)責(zé)人審稿、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的程序辦理。本級(jí)文件制成后如是紅頭文件必須使用辦公室提供的統(tǒng)一文件頭和編號(hào)，否則辦公室不予以蓋章。項(xiàng)目部制發(fā)的所有文件，都應(yīng)有一份正式文件交由辦公室存檔。

5、所有外來(lái)文件，先由辦公室登記編號(hào)。業(yè)務(wù)文件交業(yè)務(wù)部門拿出處理意見后逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，需要復(fù)印下發(fā)的業(yè)務(wù)部門復(fù)印后交由辦公室下發(fā)，相關(guān)部門必須把文件發(fā)放份數(shù)和發(fā)放單位和辦公室交代清楚。重要文件由辦公室提出擬辦意見后，再送有關(guān)部門和送領(lǐng)導(dǎo)人批示。緊急公文應(yīng)當(dāng)明確辦理時(shí)限。

6、承辦部門收到交辦的公文后應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理，不得延誤、推委。

7、送領(lǐng)導(dǎo)批示或交有關(guān)部門辦理的文件，辦公室要負(fù)責(zé)催辦，做到緊急公文跟蹤催辦，重要公文重點(diǎn)催辦，一般公文定期催辦。

8、公文處理完畢后，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整理（立卷）、歸檔。個(gè)人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。

六、食堂管理規(guī)定

1、炊事人員堅(jiān)持每周菜譜制，在規(guī)定的伙食標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)調(diào)劑好飯菜花樣，改善好職工生活。

2、炊事人員要做好職工的病號(hào)飯、生日飯。同時(shí)要保證上工地人員隨到隨時(shí)就餐。

3、按規(guī)定時(shí)間開飯。

4、堅(jiān)決貫徹《食品衛(wèi)生法》，自覺接受防疫人員的衛(wèi)生間查。操作時(shí)，生熟食品、菜飯、菜刀等要分開。特別要注意食堂的滅鼠工作，防止鼠疫發(fā)生。禁止使用霉?fàn)€變質(zhì)的食品，防止食物中毒對(duì)購(gòu)買的牛、羊、豬肉等制品要認(rèn)真鑒別，盡量購(gòu)買有衛(wèi)生防疫部門檢疫過的肉制品。

5、食堂要建立食譜制度、采購(gòu)制度、保管制度、核算制度、衛(wèi)生制度、民主管理與監(jiān)督制度。食堂要做好就餐登記，完善各種進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳。

6、就餐人員要愛護(hù)公物，講衛(wèi)生、講文明、守秩序，不得隨意進(jìn)入食堂操作間亂拿食物。

7、職工伙食實(shí)行民主管理，伙食帳目每月底進(jìn)行公布。

8、辦公室專人兼職負(fù)責(zé)食堂的日常管理工作，并做好來(lái)人就餐的接待事宜。

七、職工調(diào)配

1、因工作需要，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的干部職工調(diào)配由項(xiàng)目部掌握，各單位或個(gè)人必須服從調(diào)配，決不允許以任何理由拖延，或調(diào)而不動(dòng)，如有不聽調(diào)配者不予考勤，以待命論處，或勸其離崗。

2、外部調(diào)動(dòng)按公司規(guī)定辦理，完備手續(xù)，單項(xiàng)工種應(yīng)辦理交接手續(xù)，不辦完交接者，不予以辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

八、儀表、衛(wèi)生

1、內(nèi)部職工衣冠整潔，樸實(shí)大方，必要時(shí)統(tǒng)一著裝。平時(shí)要掛牌上崗。禮貌待人，舉止大方

2、個(gè)人衛(wèi)生要做到五勤（勤洗、勤換曬、勤理發(fā)、勤整理、內(nèi)務(wù)勤打掃）。公共場(chǎng)合要講究環(huán)境衛(wèi)生，要經(jīng)常打掃責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。集體宿舍及辦公室要輪流值日，做到環(huán)境優(yōu)美，空氣清新。

九、辦公品使用管理

1、辦公品的采購(gòu)：從節(jié)約成本控制非生產(chǎn)開支入手，嚴(yán)格控制日常辦公用品的使用和審批手續(xù)。各部室辦公用品計(jì)劃必須由部長(zhǎng)以報(bào)告的形式上報(bào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，交由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買照單發(fā)放。

2、辦公品的使用：各部室的辦公用品由部門主管親自保管，實(shí)行以舊換新制并分發(fā)給科部員使用。不得浪費(fèi)和丟失。

3、復(fù)印紙的使用和購(gòu)買，有復(fù)印機(jī)的科部室每月統(tǒng)一上報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，由辦公室登記后購(gòu)買。

4、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等大型辦公設(shè)備需做到愛惜使用，如果出現(xiàn)損壞，要及時(shí)通知辦公室維修。

5、較大金額辦公用品須書面報(bào)呈領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可借款購(gòu)置。辦公室要做好登記，工作調(diào)動(dòng)時(shí)需及時(shí)交回單位。

十、車輛使用管理

1、所有車輛本著統(tǒng)一派用的原則，進(jìn)行管理和使用。以施工生產(chǎn)為前提，辦公室在委派車輛外出時(shí)需以工地現(xiàn)場(chǎng)使用車輛為首位，司機(jī)在接到指令后應(yīng)迅速到位，不得以任何借口影響施工生產(chǎn)工作。

2、外部人員原則上不得借用項(xiàng)目部車輛，如遇特殊情況時(shí)，借用當(dāng)事人應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室根據(jù)實(shí)際情況做出安排。

3、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，如遇特殊情況不能按時(shí)返回和需在外住宿的，應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告并說(shuō)明原因。

4、車輛維修由司機(jī)提出申請(qǐng)，填寫《車輛維修申請(qǐng)單》，報(bào)辦公室，設(shè)備部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可送修；在外需修車時(shí)，應(yīng)告知設(shè)備部負(fù)責(zé)人，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可送修。

5、出車前、中、后，應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行“三檢”，確保行車安全，車輛的各種證件、牌照由專職司機(jī)保管。

6、司機(jī)應(yīng)將車輛的油料使用情況，及時(shí)報(bào)辦公室進(jìn)行登記。在外加油的須在發(fā)票上注明行駛里程，并由帶車人員簽字證明。

7、如需跑長(zhǎng)途業(yè)務(wù)，各部門業(yè)務(wù)員需填寫派車單后才可帶車。

8、司機(jī)應(yīng)遵守交通法規(guī)，文明行車，樹立中鐵十八局良好形象。嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)禁帶故障出車，嚴(yán)禁私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員出車。

十一、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)所屬單位和個(gè)人審報(bào)、記功、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)工作者、榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)及一次性精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，含一次貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)證書等，項(xiàng)目部有權(quán)給與所屬單位或個(gè)人審報(bào)、批評(píng)、警告、降級(jí)、除名及視情節(jié)輕重一次性罰款處理，處罰情況可以不經(jīng)本人同意，由財(cái)務(wù)部按照罰款單，從工資中直接扣除。

本規(guī)定未涉及事項(xiàng)按公司有關(guān)管理規(guī)定辦理。本規(guī)定解釋權(quán)由中國(guó)二十冶同昇·玫瑰園項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。