第一篇：施工工地勞務隊伍管理制度

施工工地勞務隊伍管理制度

1.勞務隊伍的選擇及農民工工資的發放

(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術水平優，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發的勞資糾紛和拖欠工資現象發生。

(2)對各勞務企業及分包企業建立檔案，詳細記載該企業所承建工程質量，安全措施和農民工工資的發放情況。

(3)實行履約保證金制度。為規避或降低建筑業經營管理風險，確保農民工工資按時發放，無論是建筑工程分包還是勞務分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產生糾紛。作為督促協作隊伍全面履行合同的經濟手段，其中一部分資金作為“農民工工資保障金”的資金來源。

(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農民工工資的發放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農民工工資情況發生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業檔案備查。

(5)農民工工資具體管理辦法:

1)建立農民工信息檔案，農民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯系電話等資料登記入檔，便于核對。

2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農民工花名冊，按花名冊由公司財務部門進行網上工資實名支付，保證工資能直接發放到 農民工本人手中。

3)嚴格要求各勞務企業在工資發放時將工資情況在生活區至少公示7天，保證信息獲取的透明公開。

4)公司各部門嚴格監督管理，各項目部上報當月工程量，產值和工資表后，工程部按工程形象進度審查核定工程數量，計算出所使用的物料成本，安全部門負責審核工資表上的人員名單，最后由財務部進行網上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。

5)定期進行安全培訓教育，并將農民工的權利作為宣講內容，讓農民工真正認識到如何保障自己的權益。

2.勞務隊伍管理辦法

(1)勞務隊伍應服從項目經理和技術員的管理與調度。對不服從技術員合理安排、建議的勞務隊伍民工：發生第一次時，項目部對該民工處罰30元;發生第二次時，施工處對該民工處罰50元;發生第三次時，施工處有權直接將該民工辭退;因勞務隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰5000元，同時將直接責任人送有關司法部門進行處理。

(2)勞務隊伍所屬民工必須無違法亂紀記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應的勞動能力。

(3)勞務隊伍所屬民工進場后，必須及時將其身份證復印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統一辦理暫住證件，費用從 勞務隊伍結算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經理部辦公室。

(4)勞務隊伍歸各技術員管轄，技術、進度、質量、文明施工等應服從現場技術員的管理，要按技術交底、圖紙及技術規范施工，若達不到要求，現場技術負責人有權減少或停止勞務隊伍的支付。

(5)項目部向勞務隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質量負責，不準偷工減料，不準試用不合格的材料，應配備足夠的業務熟練的技術工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。如因勞務隊伍自身原因出現一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款50元;監理提出指令性整改的，每次罰款500元;監理提出肯定表揚的，每表揚一次獎勵300元;對需要停工整頓的，每次罰款1000元;對停工整頓且業主、監理對項目部進行罰款的，勞務隊伍必須承擔罰款并加罰1000元。對因勞務隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務隊伍承擔。

(6)勞務隊伍所承擔工程的資料由勞務隊伍承擔填寫，勞務隊伍必須配備工程技術人員，每道工序完工后由勞務隊伍技術人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術負責人，技術負責人復檢合格，再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯系監理驗收，嚴禁無資料報驗和自行找監理驗收。勞務隊伍技術人員在填寫原始施工資料前，必須仔細閱讀圖紙和技術規范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術規范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復核人，并重新填寫。(7)勞務隊伍必須嚴格按照國家安全技術生產規定、規程、設計、施工等文件及與公司簽定的安全協議制定出相應的安全技術措施，保障安全施工;各勞務隊伍對自己管轄范圍內的施工機械、人員安全要妥善管理，認真履行安全合同及執行公司下發的關于安全施工的相關規定，勞務隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務隊伍承擔。

(8)勞務隊伍應按時完成項目部下達的施工任務，各勞務隊伍應配備足夠的機械設備和人員，同時根據甲方與其簽定協議上規定的工期每月上報施工計劃，項目部審批后下發執行。如超額完成任務，當月獎勵1000元，如完不成任務罰款1000元;項目部有權根據具體情況對勞務隊伍的計劃進行調整。對連續3月不能完成計劃的，項目部有權對其承擔的施工范圍、內容進行分割。

(9)為規范現場文明施工，工地沿線除設置必要的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌外，整個施工現場應做到布局整齊、文明責任區明確，并有明顯標識;每一個施工環節必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現場不得出現由于施工組織不合理而造成停工的現象;施工管理人員及主要工種應佩掛證卡，所有施工人員應自覺遵守工地各項管理制度，避免和降低施工對周圍環境造成污染和破壞。

(10)項目部統一提供質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，勞務隊伍有義務進行保管、擺放，各勞務隊伍在日常生產中要負責保管、擺放好自己所屬責任區內的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務隊伍按價賠償。

(11)項目部根據工程進展情況下發給各勞務隊伍的半永久材料、周轉材料或租賃給勞務隊伍的小型機具，由勞務隊伍自身負責使用、保管，不準私自轉讓，一經發現根據情況扣款，若有丟失或損壞，必須照價賠償。

3.施工工地勞務隊伍結算及支付辦法

(1)結算、支付依據雙方簽定的合同且勞務隊伍完成的工程項目進度，公司可根據具體情況對其進行適當調整，所有支付金額數量由項目經理確定并簽字后方能支付。

(2)各勞務隊伍每月應按計劃完成工程量，經現場技術負責人審核后上報項目經理，經相關責任人審核并經總經理審批后支付。

(3)勞務隊伍屬現場技術負責人直接管轄，現場技術負責人可根據勞務隊伍的管理、質量、進度、安全、文明施工等情況調整其支付金額;若勞務隊伍不服從現場技術負責人的管理，現場技術負責人可拒絕其支付申請。

(4)各勞務隊伍必須保證材料、機械的正常使用，如不執行機械材料的規章制度，項目經理可以拒絕其支付申請。

(5)各分項工程的原始資料及檢驗資料在該分項工程完成后48小時內交項目部，要求正確無誤并經現場技術負責人及監理簽字齊全。項目部按其已上報資料的工程數量占完成工程數量的比例調整其支付數量。

(6)勞務隊伍應保證全部資金用于工程建設，并定時上報資金使用情況，如發現挪做他用，項目部將停止其下期計量支付。

(7)本工程以監理工程師簽任并經現場技術人員簽任后的數量結算;項目部使用零工一般以小段包工為主，若使用人工，一般8個小時為一個工日;使用機械，按每小時單價進行結算。

(8)項目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙設計數量進行結算，超出部分由勞務隊伍自負;對于勞務隊伍領用的模板、架管、木材等周轉性材料，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從每月結算中扣除，對于租用公司的機械設備要保證其正常運轉，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從工程款中扣除;

(9)勞務隊伍的暫住證費用、地方需交的其他費用由項目部代交，費用在每月支付款中除。

4.施工工地臨時工管理辦法

(1)所招臨時工年齡應在18-35周歲之間。特殊工種或技術工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。

(2)所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄。必要時，應要求提供戶籍所在地開具的證 明。

(3)臨時工的需用數量、工程或增減必須由各工種負責人報項目經理批準并報公司備案。

(4)臨時工上崗前必須經過安全、技能、質量、紀律等培訓。

(5)臨時工招收后應由項目部及時與其簽訂《勞動合同》，明確規定 工資、安全、紀律、技能等方面的責權要求。

(6)臨時工的直接管理人為各班組負責人。

(7)各班組負責人必須做好對臨時工人員的日常教育、培訓和管理工作，杜絕臨時工人員出現質量安全事故和違反公司紀律或違法犯罪等行為。

(8)臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。

(9)技術工的待遇按公司有關規定或特殊執行。

(10)臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應注明其工種，并帖照片。

(11)正式員工的《行為守則》適用于對臨時工的管理。

5.施工工地特種作業人員管理制度

公司特種作業人員包含以下幾個作業內容。

(1)電工作業(含發電、配電工，電氣設備的裝、運行、檢修、維修、試驗工);

(2)金屬焊接、切割作業(含焊接工、切割工);

(3)起重機械作業(含起重機械司機，索工，信號指揮工，安裝與維修工);

(4)企業內機動車輛駕駛(含在企業內作業區域和施工現場行駛的各類機動車輛的駕駛人員);

(5)登高架設作業(含2米以上登高架設、拆除、維修工);

(6)危險物品作業。含危險化學品、民用爆炸品保管員等;

特種作業人員必須具備下列條件：

(1)必須年滿18 周歲，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷;

(2)具有初中以上文化程度，工作認真負責，遵章守紀;

(3)按上崗要求，技術業務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發的特種作業人員操作證，做到持證上崗;

(4)凡公司需從事特種作業的人員，必須報市建委安排進行培訓、考核、發證，操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。無操作證者，嚴禁上崗作業。

(5)特種作業人員的培訓取證和復審費用，由單位進行支付，由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用，由個人承擔。

(6)特種作業人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業內容操作，任何單位和個人不得違犯規定，強迫非特種作業人員從事特種作業。

第二篇：施工工地勞務隊伍管理制度 文檔

關于勞務管理的一些個人理解

看到很多施工單位的進度、質量、安全管理和成本控制出現的諸多問題，在加上見過很多管理人員頭上那日漸增多一根根白頭發和臉上那一道道皺紋，很是心痛和慚愧。

所以，結合自己在私營企業和國企的一些經歷，加以分享。總則：

勞務分包和專業分包是施工總承包方管理系統中的一個重要控制內容，對于勞務分包和專業分包管理的好與壞，直接影響施工總承包方的企業形象和項目部利益。在這里，我們把勞務分包(防水、鋼結構、樁基、護坡等專業分包不考慮在內)從項目部管理的若干子控項目中分離出來，把極少數管理人員的思想從糾結的紛紛擾擾的具體事務中脫離出來，站在一個相當高度，來宏觀控制。由于水平有限，以下只考慮勞務分包的控制。

一、為什么把極少數管理人員的思想從糾結的紛紛擾擾的具體事務中脫離出來，因為很多事情是：一不順而百不順，看什么都不順。

眾所周知，要實現預控目標，就必須要能夠依靠系統層層執行，特別是作為執行者，不然制定得再怎么周密詳盡的進度計劃都只能的一紙空談。那我們除了常規的管理方式以外，就必須還要有非常規手段——思想控制。

對于人的控制，最理想的方式便是思想控制、精神控制，讓整個團隊朝著管理者預先制定的目標和方向奮勇前進。

施工工地勞務隊伍管理制度

1.勞務隊伍的選擇及農民工工資的發放

(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術水平優，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發的勞資糾紛和拖欠工資現象發生。

(2)對各勞務企業及分包企業建立檔案，詳細記載該企業所承建工程質量，安全措施和農民工工資的發放情況。

(3)實行履約保證金制度。為規避或降低建筑業經營管理風險，確保農民工工資按時發放，無論是建筑工程分包還是勞務分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產生糾紛。作為督促協作隊伍全面履行合同的經濟手段，其中一部分資金作為“農民工工資保障金”的資金來源。

(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農民工工資的發放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農民工工資情況發生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業檔案備查。(5)農民工工資具體管理辦法:

1)建立農民工信息檔案，農民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯系電話等資料登記入檔，便于核對。

2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農民工花名冊，按花名冊由公司財務部門進行網上工資實名支付，保證工資能直接發放到施工工地勞務隊伍管理制度

1.勞務隊伍的選擇及農民工工資的發放

(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術水平優，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發的勞資糾紛和拖欠工資現象發生。

(2)對各勞務企業及分包企業建立檔案，詳細記載該企業所承建工程質量，安全措施和農民工工資的發放情況。

(3)實行履約保證金制度。為規避或降低建筑業經營管理風險，確保農民工工資按時發放，無論是建筑工程分包還是勞務分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產生糾紛。作為督促協作隊伍全面履行合同的經濟手段，其中一部分資金作為“農民工工資保障金”的資金來源。

(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農民工工資的發放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農民工工資情況發生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業檔案備查。(5)農民工工資具體管理辦法:

1)建立農民工信息檔案，農民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯系電話等資料登記入檔，便于核對。

2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農民工花名冊，按花名冊由公司財務部門進行網上工資實名支付，保證工資能直接發放到 農民工本人手中。3)嚴格要求各勞務企業在工資發放時將工資情況在生活區至少公示7天，保證信息獲取的透明公開。

4)公司各部門嚴格監督管理，各項目部上報當月工程量，產值和工資表后，工程部按工程形象進度審查核定工程數量，計算出所使用的物料成本，安全部門負責審核工資表上的人員名單，最后由財務部進行網上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。

5)定期進行安全培訓教育，并將農民工的權利作為宣講內容，讓農民工真正認識到如何保障自己的權益。

2.勞務隊伍管理辦法

(1)勞務隊伍應服從項目經理和技術員的管理與調度。對不服從技術員合理安排、建議的勞務隊伍民工：發生第一次時，項目部對該民工處罰30元;發生第二次時，施工處對該民工處罰50元;發生第三次時，施工處有權直接將該民工辭退;因勞務隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰5000元，同時將直接責任人送有關司法部門進行處理。

(2)勞務隊伍所屬民工必須無違法亂紀記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應的勞動能力。

(3)勞務隊伍所屬民工進場后，必須及時將其身份證復印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統一辦理暫住證件，費用從 勞務隊伍結算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經理部辦公室。(4)勞務隊伍歸各技術員管轄，技術、進度、質量、文明施工等應服從現場技術員的管理，要按技術交底、圖紙及技術規范施工，若達不到要求，現場技術負責人有權減少或停止勞務隊伍的支付。

(5)項目部向勞務隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質量負責，不準偷工減料，不準試用不合格的材料，應配備足夠的業務熟練的技術工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。如因勞務隊伍自身原因出現一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款50元;監理提出指令性整改的，每次罰款500元;監理提出肯定表揚的，每表揚一次獎勵300元;對需要停工整頓的，每次罰款1000元;對停工整頓且業主、監理對項目部進行罰款的，勞務隊伍必須承擔罰款并加罰1000元。對因勞務隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務隊伍承擔。

(6)勞務隊伍所承擔工程的資料由勞務隊伍承擔填寫，勞務隊伍必須配備工程技術人員，每道工序完工后由勞務隊伍技術人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術負責人，技術負責人復檢合格，再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯系監理驗收，嚴禁無資料報驗和自行找監理驗收。勞務隊伍技術人員在填寫原始施工資料前，必須仔細閱讀圖紙和技術規范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術規范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復核人，并重新填寫。

第三篇：施工工地勞務管理制度

施工工地勞務隊伍管理制度

1.勞務隊伍的選擇及農民工工資的發放

(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術水平優，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發的勞資糾紛和拖欠工資現象發生。

(2)對各勞務企業及分包企業建立檔案，詳細記載該企業所承建工程質量，安全措施和農民工工資的發放情況。

(3)實行履約保證金制度。為規避或降低建筑業經營管理風險，確保農民工工資按時發放，無論是建筑工程分包還是勞務分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產生糾紛。作為督促協作隊伍全面履行合同的經濟手段，其中一部分資金作為“農民工工資保障金”的資金來源。

(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農民工工資的發放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農民工工資情況發生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業檔案備查。

(5)農民工工資具體管理辦法:

1)建立農民工信息檔案，農民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯系電話等資料登記入檔，便于核對。

2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農民工花名冊，按花名冊由公司財務部門進行網上工資實名支付，保證工資能直接發放到農民工本人手中。

4)公司各部門嚴格監督管理，各項目部上報當月工程量，產值和工資表后，工程部按工程形象進度審查核定工程數量，計算出所使用的物料成本，安全部門負責審核工資表上的人員名單，最后由財務部進行網上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。

5)定期進行安全培訓教育，并將農民工的權利作為宣講內容，讓農民工真正認識到如何保障自己的權益。

2.勞務隊伍管理辦法

(1)勞務隊伍應服從項目經理和技術員的管理與調度。對不服從技術員合理安排、建議的勞務隊伍民工：發生第一次時，項目部對該民工處罰30元;發生第二次時，施工處對該民工處罰50元;發生第三次時，施工處有權直接將該民工辭退;因勞務隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰5000元，同時將直接責任人送有關司法部門進行處理。

(2)勞務隊伍所屬民工必須無違法亂紀記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應的勞動能力。

(3)勞務隊伍所屬民工進場后，必須及時將其身份證復印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統一辦理暫住證件，費用從勞務隊伍結算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經理部辦公室。

(4)勞務隊伍歸各技術員管轄，技術、進度、質量、文明施工等應服從現場技術員的管理，要按技術交底、圖紙及技術規范施工，若達不到要求，現場技術負責人有權減少或停止勞務隊伍的支付。

(5)項目部向勞務隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質量負責，不準偷工減料，不準試用不合格的材料，應配備足夠的業務熟練的技術工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。如因勞務隊伍自身原因出現一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款50元;監理提出指令性整改的，每次罰款500元;監理提出肯定表揚的，每表揚一次獎勵300元;對需要停工整頓的，每次罰款1000元;對停工整頓且業主、監理對項目部進行罰款的，勞務隊伍必須承擔罰款并加罰1000元。對因勞務隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務隊伍承擔。

(6)分包勞務隊伍所承擔工程的資料由勞務隊伍承擔填寫，分包勞務隊伍必須配備工程技術人員，每道工序完工后由勞務隊伍技術人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術負責人，技術負責人復檢合格，再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯系監理驗收，嚴禁無資料報驗和自行找監理驗收。勞務隊伍技術人員在填寫原始施工資料前，必須仔細閱讀圖紙和技術規范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術規范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復核人，并重新填寫。

(7)勞務隊伍必須嚴格按照國家安全技術生產規定、規程、設計、施工等文件及與公司簽定的安全協議制定出相應的安全技術措施，保障安全施工;各勞務隊伍對自己管轄范圍內的施工機械、人員安全要妥善管理，認真履行安全合同及執行公司下發的關于安全施工的相關規定，勞務隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務隊伍承擔。

(8)勞務隊伍應按時完成項目部下達的施工任務，各勞務隊伍應配備足夠的機械設備和人員，同時根據甲方與其簽定協議上規定的工期每月上報施工計劃，項目部審批后下發執行。如超額完成任務，當月獎勵1000元，如完不成任務罰款1000元;項目部有權根據具體情況對勞務隊伍的計劃進行調整。對連續2次不能完成計劃的，項目部有權對其承擔的施工范圍、內容進行分割。

(9)為規范現場文明施工，工地沿線除設置必要的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌外，整個施工現場應做到布局整齊、文明責任區明確，并有明顯標識;每一個施工環節必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現場不得出現由于施工組織不合理而造成停工的現象;施工管理人員及主要工種應佩掛證卡，所有施工人員應自覺遵守工地各項管理制度，避免和降低施工對周圍環境造成污染和破壞。

(10)項目部統一提供質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，勞務隊伍有義務進行保管、擺放，各勞務隊伍在日常生產中要負責保管、擺放好自己所屬責任區內的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務隊伍按價賠償。

(11)項目部根據工程進展情況下發給各勞務隊伍的半永久材料、周轉材料或租賃給勞務隊伍的小型機具，由勞務隊伍自身負責使用、保管，不準私自轉讓，一經發現根據情況扣款，若有丟失或損壞，必須按合同約定價格賠償。

3.施工工地勞務隊伍結算及支付辦法

(1)結算、支付依據雙方簽定的合同且勞務隊伍完成的工程項目進度，公司可根據具體情況對其進行適當調整，所有支付金額數量由項目經理確定并簽字后方能支付。

(2)各勞務隊伍應按計劃完成工程量，經現場技術負責人審核后上報項目經理，經相關責任人審核并經總經理審批后支付。

(3)勞務隊伍屬現場項責人直接管轄，現場負責人可根據勞務隊伍的管理、質量、進度、安全、文明施工等情況調整其支付金額;若勞務隊伍不服從現場技責人的管理，現場負責人可拒絕其支付申請。

(4)各勞務隊伍必須保證材料、機械的正常使用，如不執行機械材料的規章制度，項目經理可以拒絕其支付申請。

(5)各分項工程的原始資料及檢驗資料在該分項工程完成后48小時內交項目部，要求正確無誤并經現場技術負責人及監理簽字齊全。項目部按其已上報資料的工程數量占完成工程數量的比例調整其支付數量。

(6)勞務隊伍應保證全部資金用于工程建設，并定時上報資金使用情況，如發現挪做他用，項目部將停止其下期計量支付。

(7)項目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙設計數量進行結算，超出部分由勞務隊伍自負;對于勞務隊伍領用的模板、架管、木材等周轉性材料，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從進度結算中扣除，對于租用公司的機械設備要保證其正常運轉，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從工程款中扣除;

(9)勞務隊伍的暫住證費用、地方需交的其他費用由項目部代交，費用在每次月支付款中除。

4.施工工地臨時工管理辦法

(1)所招臨時工年齡應在18-35周歲之間。特殊工種或技術工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。

(2)所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄。必要時，應要求提供戶籍所在地開具的證明。

(3)臨時工的需用數量、工程或增減必須由各工種負責人報項目經理批準并報公司備案。

(4)臨時工上崗前必須經過安全、技能、質量、紀律等培訓。

(5)臨時工招收后應明確規定工資、安全、紀律、技能等方面的責權要求。

(6)臨時工的直接管理人為各班組負責人。

(7)各班組負責人必須做好對臨時工人員的日常教育、培訓和管理工作，杜絕臨時工人員出現質量安全事故和違反公司紀律或違法犯罪等行為。

(8)臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。

(9)技術工的待遇按公司有關規定或特殊執行。

(10)臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應注明其工種，并帖照片。

(11)正式員工的《行為守則》適用于對臨時工的管理。

5.施工工地特種作業人員管理制度

公司特種作業人員包含以下幾個作業內容。

(1)電工作業(含發電、配電工，電氣設備的裝、運行、檢修、維修、試驗工);

(2)金屬焊接、切割作業(含焊接工、切割工);

(3)起重機械作業(含起重機械司機，索工，信號指揮工，安裝與維修工);

(4)企業內機動車輛駕駛(含在企業內作業區域和施工現場行駛的各類機動車輛的駕駛人員);

(5)登高架設作業(含2米以上登高架設、拆除、維修工);

(6)鍋爐作業(含水質化驗、承壓鍋爐的操作工，鍋爐質化驗工);

(7)危險物品作業。含危險化學品、民用爆炸品保管員等;

特種作業人員必須具備下列條件：

(1)必須年滿18 周歲，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷;

(2)具有初中以上文化程度，工作認真負責，遵章守紀;

(3)按上崗要求，技術業務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發的特種作業人員操作證，做到持證上崗;

(4)凡公司需從事特種作業的人員，必須報市建委安排進行培訓、考核、發證，操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。無操作證者，嚴禁上崗作業。

(5)特種作業人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業內容操作，任何單位和個人不得違犯規定，強迫非特種作業人員從事特種作業。

第四篇：勞務隊伍管理制度

建設工程勞務隊伍

管

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制

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合肥三福 建 設 工 程 有

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第一章

總 則

第一條 為建立規范有序的勞務隊伍運行機制，確保企業依法有效整合社會資源，促進企業又好又快發展，根據國家有關法律、法規精神，結合我公司實際情況，特制定本實施細則。第二條 勞務隊伍管理的基本原則：

（一）合法規范、合作共贏的原則。與勞務隊伍合作必須遵守國家法律、法規和有關政策規定，并依照本實施細則組織實施；與勞務隊伍合作要樹立“嚴管善待、合作共贏”的思想。

（二）分級管理，權責明晰的原則。構建公司、項目部二級管理體系。公司負責勞務隊伍的資格準入、年審，勞務隊伍的選用和合同的簽訂；項目部負責勞務隊伍過程管理和過程評價。

（三）扶強棄弱，質量為先的原則。在使用勞務隊伍方面，堅決貫徹“扶強不扶弱”的選擇和培育理念。公司對勞務隊伍實行集中管理和統一調配，在提高隊伍質量的同時，控制項目部使用勞務隊伍的數量。

第二章 組織分工

第三條 公司成立勞務隊伍管理領導小組。

組長由公司總經理擔任，副組長由主管安全生產副總經理擔任，成員為質量安全部，人力資源部、工程管理部、經營核算部、財務會計部、材料設備部部門負責人。職責為勞務管理工作中的隊伍選用、分包競價、合同簽訂、勞務結算等重大事項的決策。公司勞務隊伍管理的主管領導為公司分管生產的副總經理。領導小組下設辦公室，辦公室設在質量安全部，辦公室主任由質量安全部經理兼任。

第四條 公司部門職責：

（一）質量安全部（領導小組辦公室）

1、負責公司勞務隊伍的集中管理和調配使用，建立公司勞務隊伍基本信息臺帳，是公司勞務隊伍管理工作的主管部門。

2、在公司總經理和主管領導組織下，牽頭開展項目部勞務隊伍的選用工作。

3、負責勞務隊伍準入辦理工作。組織有關部門對勞務隊伍的情況、人員結構、機具、業績、誠信度、施工能力等綜合實力進行考核、審查，對勞務隊伍提交的《準入申請書》和公司（或項目部）出具的《勞務隊伍考察評價報告書》進行評審，并上報公司領導辦理準入審批手續。

4、負責核實公司在用勞務隊伍基本情況，編制項目部月度勞務隊伍基本情況統計表和月度勞務隊伍分布狀況表。

5、負責檢查、指導、協助項目部做好勞務隊伍的日常管理、崗位培訓、臺帳建立和延伸管理工作。

6、負責組織相關部門對各項目部勞務隊伍進行半年、過程考核評定和年審工作。于每年1月10日前將《勞務隊伍年審記錄表》和《合格勞務隊伍資格準入證》報公司領導，經審驗后編入《合格勞務隊伍名錄》。

7、負責及時公布公司發布的合格與不合格勞務隊伍名錄。

8、負責組織公司勞務隊伍管理季度例會；組織公司勞務隊伍管理工作系統會議。

9、負責對勞務隊伍的生產作業安全、勞動保護、工程質量安全，施工環保進行監督檢查。

10、負責對勞務隊伍人員上崗前的安全教育培訓及特殊工種持證情況的監督、檢查，確保持證上崗。

11、負責組織調查、處理勞務隊伍發生的傷亡事故和一般及以上工程質量安全事故。

12、建立勞務隊伍安全、質量事故臺帳，優質工程臺帳。

13、負責勞務合同評審工作。

14、負責公司勞務隊伍管理檢查和效能監察。

（二）工程管理部

1、負責對公司所屬項目部勞務隊伍作業過程管理和過程評價工作進行指導、監督、檢查。

2、負責審核確定項目部提交的勞務分包方案的區段劃分、隊伍數量和人力機械合理配臵方案。

3、負責對進場的勞務隊伍的施工技術、管理能力和施工過程的監督檢查。

4、負責勞務合同中工程數量的審核，建立合同數量與結算數量的對比臺帳。

5、參與勞務分包合同評審。

6、參與公司勞務隊伍管理檢查和效能監察。

（三）經營核算部 負責項目部勞務隊伍工程單價的確定工作。

2、負責組織勞務分包合同的集中評審，組織有關部門對勞務分包合同進行會簽，報公司領導審批。

3、負責勞務合同中單價費用的審核和勞務費用結算工作，建立合同價與結算價的對比臺帳。

4、參與勞務分包合同評審。

5、參與公司勞務隊伍管理檢查和效能監察。

（四）材料設備部

1、指導、監督、檢查勞務隊伍設備提供和物資材料使用情況，并提出意見。

2、參與勞務分包合同評審。

3、參與公司勞務隊伍管理檢查和效能監察。

（五）財務部

1、負責勞務分包結算款的支付管理。監督、檢查項目部勞務隊伍結算款支付情況。

2、負責督促項目部建立勞務隊伍財務支付臺帳、合同價與付款額對比臺帳。

3、負責勞務隊伍對勞務用工報酬支付的延伸管理。

4、參與勞務分包合同評審。

5、參與公司勞務隊伍管理檢查和效能監察。第五條 項目部主要職責

（一）項目部是公司勞務隊伍分包管理的主體，要成立勞務隊伍管理領導小組。項目經理任組長，并明確主管領導、部門及人員職責。

項目經理是履行勞務分包合同的第一責任人，主抓勞務隊伍的日常管理工作。

（二）負責上報本項目部勞務分包方案。推薦符合本項目勞務分包的合格勞務隊伍。參與公司對本項目部勞務隊伍的分包選用工作。

（三）負責本項目部管理模式和勞務隊伍管理的有效結合，符合標準化管理的要求。

（四）按照法律法規、公司規章制度及所簽訂的勞務分包合同，實施對勞務隊伍的過程管理，全面履行勞務分包合同。

（五）項目部配備的專職勞資員負責勞務隊伍日常管理工作。具體負責本單位勞務隊伍管理制度的落實執行；牽頭項目部各人員按照分工履行管理職能；建立健全勞務隊伍各類管理臺帳和報表，是公司與項目部勞務隊伍管理工作的對口人員。

（六）按照勞務分包合同及《勞務隊伍結算管理辦法》的規定，按期上報勞務費用的結算資料。

（七）負責對勞務分包合同的初步評審。

（八）對勞務隊伍組織定期檢查和季度過程評價，及時向領導和公司主管部門反饋勞務分包過程中出現的問題和處理情況。

（九）按照施工所在地政府及上級有關規定和勞務分包合同約定，對勞務隊伍的勞動用工、勞動合同、工資發放、社會保險繳納等情況進行監督檢查。

（十）對違反勞務分包合同、雙方約定承諾及施工所在地人民政府有關管理規定的勞務隊伍依據有關規定實施處罰。

第三章

資格準入

第六條 對勞務隊伍實行資格準入制度。對于申請準入的勞務隊伍，由公司對其隊伍情況和綜合實力進行認真審核后，報經公司審驗合格后核發《合格勞務隊伍資格準入證》。第七條 勞務隊伍申請準入申報條件:

1、具備施工能力。有相應的資本金和施工機具，勞務隊伍人員構成中具有相關專業技術管理人、具有一定比例的技術工人。

2、作業人員應有一定的施工經驗，特種作業人員必須具有勞動保護監察機關核發的特種作業證。

3、有相應的勞務分包業績和良好的合作信譽。

第四章

合同簽訂 第八條 選用原則和選用權限

（一）勞務隊伍的選用遵循“合格準入、公開公正”的原則。

（二）凡取得公司勞務隊伍準入資格，施工能力滿足要求、具有良好信用的勞務隊伍均屬選用范圍。不準使用自然人組織的隊伍以及公司公布的不合格名錄中的隊伍。

（三）公司負責本單位施工項目的勞務隊伍的選定。項目部可以推薦并參與本項目勞務隊伍的選定。

（四）凡需進行專業分包的工程項目，原則上實行公開競標選用, 特殊情況可經集體討論后采用議標方式，但必須做出主要施工方案、清單報價等方面的分析以及勞務隊伍擬投入資源承諾，做到：公平競爭、擇優錄用。

（五）公司對施工工藝特殊、施工難度大、科技含量高的工程勞務隊伍選用后，備案存檔，并有權進行過程監控和指導。第九條 合同簽訂

（一）合同文本一律采用公司公布和規定的合同范本，如工程所在地政府有強制規定的按規定選用。

（二）公司為我方合同主體單位，所屬單位未經公司委托不得簽訂合同。

（三）分包合同由法定代表人或委托代理人簽訂，委托代理人必須出具法定代表人授權委托書。

（四）分包價格的測算與確定，必須嚴格執行公司限價指標體系，對于超限價的要進行詳細客觀的分析，并經公司總經理批準后方可采用。

（五）勞務隊伍應在進場前簽訂合同，因特殊原因急需進場的，可暫簽進場承諾書，簽訂承諾書10日內必須簽訂正式合同，否則將做清退處理。

（六）分包合同的事項、條款、價格發生變化時，應經雙方協商一致后及時變更，訂立補充合同，補充合同的審批按原合同審批程序執行。

（七）合同中必須明確勞務隊伍擬投入的管理人、技術工人、特殊工種人員數量和機具清單，以及違反合同約定承擔的相應責任。

（八）合同中必須明確不預付勞務費用，并實行履約保證金制度，對應交稅費有相應條款制約。

（九）合同中必須明確主材損耗系數及風險承擔方式，必須約定對于偷工減料等質量事故的處罰方式。

第十條 合同評審

1.勞務合同評審方式為跟項目評審方式：即工程項目開工前為勞務合同的評審時間，公司相關部門集中評審。對需要急辦的合同，可進行隨時批復。各項目部要提前做好合同上報工作，經營部、質量安全部要提前做好合同條款的審核工作。

2.要保證勞務方合同主體合法有效。在合同簽訂、施工管理、雇用勞務等方面都要提供相應的法人授權委托書原件。

第五章 過程管理（項目部人員職責分工）

第十一條 項目部是履行分包合同的主體，負責對勞務隊伍進行過程管理，不得包而不管或以包代管。特殊、關鍵工序必須實行旁站制度，專人負責。多支勞務隊伍交叉施工時，派專人進行現場協調，及時解決過程中存在的問題。

1、項目部對勞務隊伍的人力資源、機具設備配臵每半個月檢查一次，對不能滿足施工管理要求的隊伍，下發書面通知，要求七日內改進。如仍無改進，向公司提出更換隊伍申請，公司應于五日內答復。

2、項目部不得以掛靠公司選定勞務隊伍的方式自行引入勞務隊伍施工，對自行引入隊伍的項目經理進行罰款3000元的處罰，并進行通報批評。

3、項目部負責編制施工組織設計（方案）、技術交底等技術資料，并以書面形式交勞務隊伍技術人員，雙方簽字留存。具體施工方案要吸收勞務隊伍技術人員參加共同制定。

4、項目部負責現場定位放線、試驗檢驗及各種內業資料的整理填寫，對施工全過程進行測量監控、指導，負責編制竣工資料。

5、項目部與勞務隊伍就技術管理雙方應承擔的工作內容在合同和交底中必須明確。如因工作內容約定不明導致雙方出現分歧，要追究項目部的責任。

6、項目部負責向勞務隊伍進行書面質量標準和安全技術交底，認真履行簽認手續，并對交底要求的執行情況進行檢查，隨時糾正違規違章作業。

7、勞務隊伍應按照項目部的書面交底，認真落實交底要求。

8、項目部按照整體施工要求編制節點、周、月進度計劃，做書面下達，并按下達的計劃監督、檢查工程進度。項目部要制定施工進度獎罰制度，并貫徹落實。

9、勞務隊伍按照進度計劃配備各項資源，嚴格按計劃執行。

10、項目部要依據合同約定，及時辦理勞務結算手續，扣除各項代付費用及罰金；及時按核算單元歸集勞務成本，按季對勞務分包成本進行分析并及時改進。

11、勞務合同簽訂后，對于以清單單價結算的項目，在施工圖到達后，要及時依據合同雙方確認的實測數量，對合同數量及總價進行修正；對于按工日結算的項目，在優化勞動力組織的同時要加強用工數量的統計與簽認。

12、在施工過程中，項目部要結合限價指標全面掌握勞務隊伍現場施工工藝和工、料、機實際消耗，參照市場勞務價格的變化情況，形成實際勞務價格與預算價格的對照分析資料，并及時向公司反饋，為工程索賠（及反索賠）和限價指標體系的完善積累數據。

13、項目部要對進場的勞務工進行安全、技能培訓，并做好記錄。項目部要建立培訓臺帳，對新進場的勞務工及時進行培訓考試，并留存勞務工簽字的試卷及成績單和簽到簿備查。

14、對特殊工種、專業性較強和涉及安全質量等重要崗位的工種，必須進行崗前強化培訓，實行持證上崗并建立臺帳管理。

15、項目部要做好勞務工的日常培訓工作，必須保證班前講話制度并留存相關記錄和影像資料。16，項目部要做好勞務隊伍的日常基礎管理工作。建立人員進出場動態臺帳、特種作業人員臺帳、勞動合同臺帳、合同履行臺帳、財務支付臺帳、培訓臺帳并及時更新和按期上報公司。

17，項目部對勞務隊伍的生活駐地、生產環境等按照項目標準化建設要求，進行統一規劃，落實到位并負責監督。

18、勞務隊伍進場前必須提供《勞務人員花名冊》，根據《勞務人員花名冊》和合同要求，嚴格執行進場驗證工作。勞務隊伍人員變動必須以書面形式通知項目部，項目部要及時做好人員動態記錄，并將臺帳于每月25日前上報公司。

19、勞務隊伍必須按照國家法律、法規和地方政府要求，與使用的勞務人員簽訂《勞動合同》，項目部要做好《勞動合同》簽訂工作的指導、監督、檢查工作，并要求勞務隊伍上報一份《勞動合同》備案。

20、勞務隊伍必須按時、足額的向所使用的勞務人員支付勞動報酬，并將工資支付簽收單報項目部備案。項目部對工資單要及時張榜公示。項目部對惡意拖欠勞務人員工資的勞務隊伍，應按合同約定從勞務人員工資支付保證金中扣除相應資金，并停止勞務費用支付，直至拖欠的勞務人員工資補發全為止（必要時進行經濟處罰）。

21，項目部要做好勞務隊伍相關社會保險費繳納情況的監督、檢查工作，收集勞務隊伍繳納憑證復印件備案并建立相應臺賬。

22，項目部應在勞務隊伍退場前填寫上報《勞務隊伍退場申請表》，質量安全部在三日內給予回復。勞務隊伍退場辦理末次結算時，財務部門應取得相關管理部門簽署的同意退場意見后，方可撥付工程尾款，避免糾紛。

第十二條 項目部應會同勞務隊伍的負責人，為勞動者創造符合國家職業衛生標準、衛生要求的勞動環境和條件，并按國家規定和要求采取保護措施，確保勞動者獲得職業衛生保護。建立、健全職業病防治責任制，加強對職業病防治的管理，提高職業病防治水平。

第六章

費用結算 第十三條.費用結算按照公司公布的《勞務隊伍結算管理辦法》文件執行。

第七章 考核評審

第十四條 公司質量安全部牽頭組織有關部門，每半年對所用勞務隊伍進行一次全面檢查及考核評價，撰寫考核報告，報送公司領導和相關部門，并備案留存。對于問題嚴重，被清退出場的勞務隊伍，取消準入資格。第十五條

項目部考核

（一）項目部要對勞務隊伍實行日常檢查與季度綜合檢查，填寫《勞務隊伍過程評價表》，日常檢查發現問題納入評價表中扣分；每季度末對所使用的勞務隊伍進行一次考核評定，不足一季度的短期用工則在施工完成后對施工勞務隊伍進行一次考核評定，評定扣分取評定期內綜合檢查扣分的平均分，季度考核評定結果作為公司半年、評審的依據。

（二）工程完成后項目部對勞務隊伍的整體履約情況做出綜合評價。對日常檢查中發現的問題及時進行糾正，如不服從管理，發生質量、安全事故，除賠償損失外，項目部有權對勞務隊伍采取停工、罰款和向公司建議清退出場等處罰措施。對檢查考核中綜合評價高，對工程質量、安全、工期等做出突出貢獻的勞務隊伍及個人，可向公司提出獎勵建議。

第十六條 項目部對勞務隊伍季度考核評定采用扣分制，按照扣分情況對勞務隊伍進行等級劃分，扣分在10分以內定為優，扣分在30分以內定為合格，扣分多于30分定為不合格；發生質量大事故，負有全部或主要責任，發生較大安全事故，負有全部或主要責任直接定為不合格。第十七條 對合格勞務隊伍實行年審和公布制度。

（一）公司對《合格勞務隊伍資格準入證》每年進行一次年審，年審結果分為優秀、合格和不合格三類。

（二）項目部每年1月5日前將上一《勞務隊伍年審記錄表》、《合格勞務隊伍資格準入證》及《勞務隊伍名錄》一起上報公司質量安全部參加年審。

（三）公司質量安全部將每半年的評價結果登入《勞務隊伍年審記錄表》，于每年1月15日前將各項目部上報的年審資料匯總，撰寫考核報告，并上報公司領導進行年審。

第八章 獎懲規定

第十八條 公司定期開展優秀勞務隊伍評選活動。對勞務隊伍管理工作的先進單位和個人、優秀勞務隊伍進行評選和表彰。

第十九條凡有下列行為者，將做如下處理：

（一）公司對進場后未按規定時間報送準入資料的勞務隊伍罰款2000元，超過一個月仍未辦理的清退出場。公司不承擔由此引發的一切費用。

（二）項目部對資源配臵不滿足施工要求且超過限定時間仍未改進的勞務隊伍，每超一日罰款1000元并向公司提出撤換隊伍申請，公司在三日內予以答復。

（三）項目部未按規定組織過程評價并報送評價資料的，公司對項目部罰款1000元，項目經理通報批評。

（四）項目部因監管不力發生農民工群體性上訪事件或有其他過激行為造成不良影響的，公司對項目部罰款3000元，項目經理通報批評。第二十條 對勞務隊伍管理工作中出現下列情況的責任單位（部門）和個人按管理權限給予通報批評、警告、記過等處分。由此引發的較大安全質量事故和對企業造成較大的經濟損失，對責任人給予降級、降職、撤職等處分。

（一）違反公司規定使用未準入勞務隊伍的單位和個人；

（二）違反公司規定與不具備施工能力的自然人等簽訂分包合同的單位和個人；

（三）違反公司規定未簽訂分包合同就進場進行施工，以及超付、預付勞務費用等責任單位和個人。

（四）、違反公司規定，履職不到位、監管不力的部門和人員。

第九章 延伸管理

第二十一條 公司及項目部要努力營造企業與勞務隊伍之間的和諧氛圍，組織指導勞務隊伍積極開展各項活動。

第二十二條 項目部應會同勞務隊伍負責人，按照公司要求，抓好勞務隊伍的“三工”建設，為勞務人員創造符合國家職業衛生標準和衛生要求的勞動、生活條件和環境。

第十章 附則

第二十三條 本辦法自發布之日起實行，此前印發的相關文件與本辦法相悖的，以本辦法的規定為準。

第二十四條 本辦法由公司質量安全部負責解釋。

合肥三福建設工程有限公司二〇一三年八月二十日

第五篇：勞務隊伍施工管理辦法

勞務隊伍施工管理辦法

一、項目部管理職責

1、負責項目勞務隊伍分包策劃。

2、組織或參加勞務隊伍招標、競標選用，進行合同談判并組織評審。根據子分公司審批意見，并經授權簽訂勞務分包合同。

3、負責監督、檢查分包合同的履行情況，對分包隊伍施工的安全、質量、環保、職業健康、進度、勞務結算、機械物資管理、資金撥付、工資支付等進行全過程管理。

4、負責項目勞動用工管理和特種作業人員的管理等工作。

二、現場組織管理

1、項目部將勞務分包隊伍納入項目管理體系，并應按照合同約定，落實工期、安全、質量、環保、職業健康等各項管理目標。

2、項目部應對分包隊伍人員、機械、物資等資源配置情況組織檢查，落實其是否滿足合同履行及施工生產的需要。

3、勞務隊伍必須按照施工生產要求配備齊全管理人員，勞務隊伍作業必須做到每個工種、每道工序都有員工監控和管理。

4、項目部對勞務隊伍人員實行實名制管理，按照勞務人員花名冊，定期進行現場點名，掌握人員動態，并核查勞務人員的用工關系、崗前培訓，加強進出場管理。

三、施工技術和安全質量環保職業健康管理

1、項目部應對分包隊伍進行各項技術交底，交底資料必須采用書面形式并簽認。專業分包隊伍應根據分包工程內容進行施工組織設計、施工技術方案、安全質量、環保、職業健康等保證措施的編制，并報項目部審批。

2、項目部監督、落實分包隊伍對其人員進行安全培訓；組織對勞務隊伍人員的安全質量環保職業健康教育培訓，培訓合格方可上崗。監督、檢查勞務隊伍關鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。

3、項目部加強對分包隊伍的現場監控和技術指導，及時解決現場技術問題，確保工藝流程、技術標準、方案要求等技術管理落到實處。

4、項目部根據施工組織安排，按日、按周、按月分別對分包隊伍下達生產計劃，組織分包方負責人參加生產會議，并及時對交底及安全質量環保職業健康保證措施執行情況和工程進度進行檢查考核。

5、專業分包隊伍應根據工程進展及時做好各項技術資料和竣工文件的編制工作，項目部應加強對專業分包工程技術資料和竣工文件的檢查、督導，并在專業分包工程完工后對竣工文件進行檢查確認。

5、項目部應將分包隊伍納入項目安全、質量、環保、職業健康管理體系，專業分包隊伍應按照分包合同的約定對分包工程的安全生產和工程質量、環境保護、職業健康負責。

6、項目部應對分包隊伍的安全質量、環保職業健康工作進行定期、不定期和經常性檢查，對檢查發現的問題限期整改達標，實行閉環管理；對整改未達要求的分包方采取措施予以糾正，情節嚴重的應解除合同。

四、機械設備和物資管理

1、分包隊伍應按照項目機械配置方案確定的機械設備型號規格、數量進行機械配置，禁止未經審批，擅自修改機械設備配置方案。

2、分包隊伍自帶的機械設備進場后要由項目部組織逐臺進行評估鑒定，評估鑒定記錄須經雙方簽認存檔，沒有經過評估鑒定的機械設備禁止投入使用。

3、禁止使用技術狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環保要求、淘汰報廢的機械設備。

4、禁止無操作資格證書或操作證書失效的機械操作人員操作機械設備。

5、項目部和分包隊伍應建立進場機械臺帳，項目部統一編制分包隊伍機械管理編號。

6、項目部每月對分包隊伍機械的技術、安全狀況、操作人員資格、機械配置情況等進行檢查，對發現問題限期整改并跟蹤關閉。

7、分包隊伍在使用項目部提供的周轉材料時，應負責周轉材料的良好使用和日常維護。

五、考核與獎罰

1、項目部每季度組織對分包隊伍承擔工程的進度、安全、質量、環境保護和職業健康、責任成本以及文明施工等的管理情況進行考核。

2、分包隊伍未履行合同，使分包工程施工進度、安全、質量、環保、職業健康、文明施工等出現問題，