第一篇：項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條 認真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項目部持續(xù)有效的運行。增強項目人員質(zhì)量意識，教育全體人員樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

第二條 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。

第三條 必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設(shè)計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質(zhì)量負責。根據(jù)設(shè)計和施工要求，不斷改進施工工藝，確保合同段項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

第二章

工程質(zhì)量總方針

質(zhì)量管理制度

第四條

工程質(zhì)量總方針：以人為本，健康安全，保護環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠信守法，質(zhì)量至上。

第三章

工程質(zhì)量總目標

第五條 項目質(zhì)量目標：

（一）保持GB/T 19001—2000質(zhì)量體系在本項目有效運行并持續(xù)改進；

（二）分項、分部、單位工程驗收合格率100％，優(yōu)良率95％；顧客滿意度90％以上；

（三）杜絕重大質(zhì)量安全事故；

（四）按規(guī)定處置廢棄物；

（五）有毒、有害、污水排放符合地方標準；

（六）節(jié)能降耗，減少資源浪費；

（七）杜絕爆炸事故，嚴控傷亡事故發(fā)生；

（八）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：爭獲省優(yōu)、國優(yōu)。

第四章 項目管理機構(gòu)和項目管理體系

第六條

項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

（一）項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 組 長：王軍章

副組長：王觀太

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組 員：廖波、易泳宏、張璽、胡芳、任文平、龔奇、劉威、蘇世鵬(二)負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

（三）領(lǐng)導小組成員按各自崗位質(zhì)量職責認真履行職責。

（四）實行項目部、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。

第五章 工程質(zhì)量管理制度

第七條 質(zhì)量崗位責任制：

（一）、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

（二）項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。

（三）總工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導，對項目技術(shù)工作負責，對工程質(zhì)量負直接責任。

（四）項目部各部門負責人和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負相應(yīng)的法律技術(shù)責任。

（五）項目部各級人員按有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》所規(guī)定的各部門、人員職責，把質(zhì)量管理各項工作落到實處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實，確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量管理制度

第八條 開工報告制

在建設(shè)項目工程開工之前，應(yīng)對各項準備工作進行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報告均由項目經(jīng)理部工程處負責管理，開工報告未經(jīng)審批的工程不準開工。工程開工必須具備以下條件：

（一）進行合同交底，項目領(lǐng)導組織各部門和有關(guān)施工管理人員認真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。

（二）做好施工調(diào)查，組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計文件和項目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當?shù)亟ㄖ牧稀⒔煌?、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時工程、當?shù)貏趧恿暗胤斤L俗習慣等情況，編制施工調(diào)查，為編制實施性施工組織設(shè)計提供依據(jù)。

（三）認真編寫施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，由工程處和質(zhì)檢處負責編制，報公司審定批準后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃實行動態(tài)管理，施工過程中若涉及變更、進度超前和滯后，施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃要相應(yīng)調(diào)整和修正。

（四）設(shè)計圖紙及文件經(jīng)審核無誤后方能使用。

（五）開工復線“雙檢”無誤，施工樁位標識正確。

（六）材料、機具、設(shè)備、勞力、用地能滿足開工要求。

（七）工地布置、施工用電、用水、臨時房屋、運輸便道能滿足開工需要。

（八）施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。第九條 設(shè)計文件審核制

設(shè)計文件收到后，項目部技術(shù)人員認真審查核對其所采用的設(shè)計施工

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圖、通用圖是否正確、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、工程數(shù)量有無出入以及與現(xiàn)場地形地貌是否相符等。對審核發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場工程技術(shù)人員應(yīng)以書面形式上報工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報告后要對問題進一步審核、確認，確屬設(shè)計文件存在問題，經(jīng)總工同意后書面報告監(jiān)理或設(shè)計單位進行解決。建立專門的設(shè)計文件審核記錄臺帳，注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。各級技術(shù)人員、主管工程師對審核后的設(shè)計文件、施工圖紙負責。第十條 設(shè)計變更申報制

設(shè)計變更申報由工程處負責，對設(shè)計不合理或者由于其它原因進行設(shè)計變更的，提出變更設(shè)計報告及相應(yīng)工程量增減數(shù)量，變更內(nèi)容要逐級審批簽認，同時建立設(shè)計變更記錄或臺帳。變更設(shè)計要有依據(jù)，并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料，變更內(nèi)容記錄清楚。對變更設(shè)計原圖紙要進行標識，整張圖紙全部變更的應(yīng)在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應(yīng)在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號，防止錯用圖紙造成技術(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準的情況下，任何人不得隨意變更設(shè)計。

第十一條 測量雙檢復核制

現(xiàn)場測量由工區(qū)長負責。開工前由建設(shè)單位或設(shè)計單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應(yīng)進行及時復測，對復測后確認的問題及時向交接單位反映以便及時解決。凡施工測量放線放樣，均需進行“雙檢”及復核測量。方法為：（1）兩個測量組分別測量，核對結(jié)果；（2）一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。測量樁

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交接必須在“雙檢”的基礎(chǔ)上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復雜地形須用儀器觀測交樁，一般地形允許點交，記錄中應(yīng)寫明存在的誤差及調(diào)整補救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標準化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準亂涂亂寫，不準在其中列式演算。每次測量均有主測人員及復核人員簽認，注明誤差標準，能否準予使用等狀態(tài)標識。第十二條 技術(shù)交底制

技術(shù)交底由工程處負責，由項目工程師負責編制，編制前應(yīng)認真學習設(shè)計技術(shù)交底，熟悉各項設(shè)計標準、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負責向下級或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行技術(shù)交底。項目工程師編寫施工技術(shù)交底書及關(guān)鍵工序作業(yè)指導書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點項目編寫單項技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標準、施工方法、操作要求、質(zhì)量標準、安全措施等。交底書應(yīng)發(fā)放項目工區(qū)長、技術(shù)員、作業(yè)班組長。交底書工程處必須存底且發(fā)放時必須登記。項目工區(qū)長及班組負責人在開工前組織班組長和工人學習技術(shù)交底書，使每個工人都明確各自崗位質(zhì)量標準和要求，必要時讓技術(shù)人員現(xiàn)場講解。技術(shù)交底書格式應(yīng)標準化，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范、有復核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門應(yīng)建立發(fā)放臺帳。

第十三條 工程試驗及試驗儀器檢測制

項目部質(zhì)檢工程師負責督導工地試驗工作；試驗工程師負責對工程項目的材料、配合比和強度進行控制，確保各項工程材料的理化性能達到規(guī)定

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要求。指導項目試驗人員進行正確的取樣和試件制作。對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，做好各種擊實試驗，混合料的配合比試驗，結(jié)構(gòu)的強度試驗等。在開工前對焊接及其它需要預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程進行工藝試驗，依據(jù)試驗結(jié)果全面指導施工。在施工過程中，項目部試驗工程師隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性能的抽樣試驗檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實度，砼、砂漿及瀝青砼的強度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監(jiān)理細則的有關(guān)項目及時填寫、簽認并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對試驗設(shè)備、儀器按規(guī)定進行檢驗和試驗合格后方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負責。第十四條 隱蔽工程檢查制

隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負責，先由各工區(qū)長和技術(shù)員自檢合格后，及時填寫“監(jiān)理細則”中對應(yīng)的有關(guān)自檢資料，并備齊有關(guān)附件（如分項工程檢驗記錄及有關(guān)材料、合格證證件等），提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經(jīng)長期停工，復工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查，重新簽證。由質(zhì)檢工程師復檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。第十五條 工程質(zhì)量責任制及例會制

（1）一個工序完成后，由工區(qū)長和技術(shù)員負責，按照上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進入下道工序的原則，對已完工序質(zhì)量進行自檢、互檢、交接檢，并根據(jù)監(jiān)理計劃要求及時完成相關(guān)自檢資料。

（2）質(zhì)檢工程師、工區(qū)長、技術(shù)人員在現(xiàn)場進行日常檢查。檢查的內(nèi)容有：作業(yè)人員是否按規(guī)范、設(shè)計圖紙、工法、驗收標準及技術(shù)交底進行施工；

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質(zhì)量保證措施是否落實，過程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達到標準要求。

（3）月檢查：項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理或總工帶隊，各部門負責人參加進行定期工程質(zhì)量大檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和指出存在的問題，提出改進意見或措施，情節(jié)嚴重者進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，明確整改責任人和期限，完成整改后及時進行檢查，并及時上報下發(fā)檢查情況通報。

第十六條

工程質(zhì)量例會：每月23日（工地例會之前）由質(zhì)檢處主持例會，工區(qū)長、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長參加。會議內(nèi)容：對本項目完成的施工項目綜合管理進度、質(zhì)量進行綜合打分評比。依據(jù)評比標準確定：優(yōu)、良、差三個等級，對優(yōu)良班組進行獎勵，對差的班組找出原因，實施糾正和整改，并依據(jù)實際情況給予通報批評。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進的班組，給予一定的經(jīng)濟處罰，依據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員責任；總結(jié)當月各工區(qū)現(xiàn)場施工情況和施工中存在質(zhì)量原因，針對存在的質(zhì)量原因做出相應(yīng)整改措施，項目部質(zhì)檢處針對質(zhì)量事故嚴重者，將進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。同時要求所有參與人員加強對公路工程招標文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準等專業(yè)知識的學習。各班組施工負責人參加，第十七條 質(zhì)量驗收評定制

公路工程按 JTGF80/1—2004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定的分項、分部、單位工程驗收標準進行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量評定結(jié)果是考核施工單位完成質(zhì)量指標的依據(jù)，質(zhì)量驗收評定工作必須堅持實事求是的原則，及時組織評定和填報評定表，簽證人應(yīng)對評定結(jié)果負責。認真學習執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的有關(guān)規(guī)定，嚴格按強制性標準監(jiān)督內(nèi)容檢查、驗收評

質(zhì)量管理制度

定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質(zhì)檢工程師進行實測實量，合格后轉(zhuǎn)入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質(zhì)檢工程師負責分項分部工程質(zhì)量評定。分項分部工程完工后質(zhì)檢工程師會同項目總工程師再進行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果提出報告，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質(zhì)檢工程師組織項目總工程師、質(zhì)檢人員進行系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。第十八條

工程質(zhì)量事故報告處理制

凡在工程建設(shè)中由于責任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標準，一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部必須逐級進行上報。2萬元以下的一般質(zhì)量事故報公司調(diào)查處理，2～10萬元的一般事故報到集團公司調(diào)查處理。事故調(diào)查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責任者或當事人未經(jīng)教育不放過；無整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調(diào)查處理報告，對有關(guān)責任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)追究其刑事責任。發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現(xiàn)場、阻礙調(diào)查工作正常進行、無正當理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門按規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交當?shù)厮痉C關(guān)進行處理。第十九條

材料進場檢驗制

各種原材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運到工地時應(yīng)先進

質(zhì)量管理制度

行包裝外觀檢查，核對規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標識，方能用于施工。對過程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。

第二十條 工程質(zhì)量獎罰制

（一）對工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻的個人應(yīng)給予榮譽及物質(zhì)獎勵；對造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟處罰。

（二）質(zhì)量獎罰措施

在現(xiàn)場施工中制定以下的懲罰制度。

（1）各工區(qū)質(zhì)檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 200元；第二次罰款 40000元；第三次罰款 600元，并向項目經(jīng)理匯報，同時做出工作崗位調(diào)整。

（2）工地帶班人員、技術(shù)、試驗人員，對施工隊伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款 500元，并承擔全部返工費用。（3）各協(xié)作隊伍不虛心聽取工地施工員、技術(shù)人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協(xié)作隊伍一次性罰款 1000~5000元，情節(jié)嚴重的視為合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場地。

（4）各施工隊工地所用材料進場前必須通知試驗部門進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗使用者罰款 1000元，并重新進行檢驗。

（5）工地堆放材料應(yīng)符合文明施工要求，在施工場地發(fā)現(xiàn)不合格材料，質(zhì)量管理制度

每發(fā)現(xiàn)一次對施工隊伍罰款 500元，并限 12小時內(nèi)清理出場，屢教不改，或造成不良影響的罰款 2000元。

（6）工地現(xiàn)場計量器具應(yīng)齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現(xiàn)一次，對施工隊罰款 500 元，對工地值班人員罰款 200元。有秤不過者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，工地值班人員及在場試驗人員各罰款200元。（7）砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴重程度罰款 100~1000元。

（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。

（9）砼完工后的養(yǎng)護期內(nèi)，不進行正常養(yǎng)護的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 500元。（10）分項工程驗收不合格者，每項罰款 100-1000 元，并責令進行無條件限時返工。

（11）對于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴重的項目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)現(xiàn)場作出停工決定。

（12）其它未注明的處罰項目，按下發(fā)的項目管理辦法等內(nèi)容執(zhí)行。

第二篇：項目經(jīng)理部管理制度

項目經(jīng)理部管理制度

一、總則

1．工程項目管理，是以整個工程項目為對象，施工圖預(yù)算、合 同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標，創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對工程項目開工準備至竣工驗收，實施全面的管理。

2．項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的第一責任人。

3．工程項目管理實行“項目經(jīng)理負責，集體承包，風險抵押，單獨核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營責任制。

4．項目開工應(yīng)具備的條件：

（1）工程項目報建手續(xù)齊全，經(jīng)投標取得中標通知書，已簽訂工程施工合同。

（2）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切實可行的施工組織設(shè)計。

（3）項目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標確定的具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同。

（4）工程預(yù)算書及材料計劃已具備。

二、項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及人員組成5．項目經(jīng)理部的組建

項目經(jīng)理部的組織形式：項目經(jīng)理部是以完成一次性工程項目施工和經(jīng)營管理為使命的臨時機構(gòu)，其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點工程外一般不再下設(shè)部門。

6．項目經(jīng)理部的人員組成（1）項目經(jīng)理的產(chǎn)生：采用推薦、自薦或競聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生，由相

關(guān)工程主管部門及領(lǐng)導確定通過，公司總經(jīng)理任命。項目經(jīng)理為公司總經(jīng)理在工程項目上的委托代理人，直接對公司總經(jīng)理負責，與公司總經(jīng)理是上下級關(guān)系，同公司是經(jīng)濟合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽

訂“工程項目施工承包合同”，無特殊原因一般在項目未完成前不應(yīng)更換。自工程開工，項目經(jīng)理部以項目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存。并負責完成工程技術(shù)資料整理移交、工程結(jié)算、協(xié)助財務(wù)處工程款回收、回訪服務(wù)等事項。

（2）項目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部提名確定，相關(guān)主管領(lǐng)導批準，項目完成后回公司待命，迎接新項目經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動性，自己承接公司外新工程。

（3）項目經(jīng)理的條件：

a．思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風正派，身體健康，精力充沛，是具有堅持原則，善于決策，敢于管理，勇于負責，不怕吃苦的事業(yè)型人才。

b．具有三到五年以上現(xiàn)場施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，中級以上技術(shù)職稱，同時應(yīng)具有相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)證書。特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導辦公會議通過可破格任命。

c．具有組織領(lǐng)導工作和分析解決問題以及對內(nèi)、對外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。

三、承包內(nèi)容及核算分配體制

1．項目經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對獨立的核算體，在公司內(nèi)部設(shè)立帳號，由公司財務(wù)處全面管理。

2．承包方式

工程項目管理承包的主體是項目經(jīng)理個人全面負責，項目經(jīng)理班子集

體承包。按照工程項目一次性全過程管理的原則，公司與項目經(jīng)理部簽定整個項目的一次性承包合同，并以施工預(yù)算為依據(jù)，在保證計劃總額和形象進度竣工按期完成的前提下，實行施工成本、管理費的核定與工期、回收工程款、質(zhì)量、安全、文明施工五項指標掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤則采用按比例提成處理。

3．項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部管理人員的工資及風險抵押

工資實行風險工資制度，項目經(jīng)理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額的40%進行風險抵押，項目完成后按照實際完成情況發(fā)放抵押工資.四、項目經(jīng)理的職責和權(quán)利

10．項目經(jīng)理的職責見項目經(jīng)理崗位職責。

11．項目經(jīng)理的權(quán)利

（1）對本工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)，對進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。

（2）在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目班子的權(quán)利，有對相關(guān)施工環(huán)節(jié)分包隊伍使用的建議權(quán).（3）有項目承包費結(jié)余的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對職工有獎罰權(quán)；對職工的辭退有建議權(quán)。

（4）對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對其違反合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。

五、項目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系

12．項目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系

項目經(jīng)理部作為公司的派出機構(gòu)，有代表行使與建設(shè)單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關(guān)系準則。

13．項目經(jīng)理部與公司的關(guān)系

（1）在行政管理上，根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度，項目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領(lǐng)導和有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導。

（2）在業(yè)務(wù)管理上，項目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導和監(jiān)督，各種報表，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、提成及分包隊伍使用計劃等各種資料都要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定準時報送公司。

六、項目經(jīng)理部的解體

14．項目經(jīng)理部解體的有關(guān)規(guī)定

（1）工程項目在竣工驗收使用后十五天內(nèi)，項目經(jīng)理部須向公司人力資源部寫出解體申請報告，同時提出項目全體人員的使用建議，由公司統(tǒng)一安排。

（2）工程完工后的善后工作，由項目經(jīng)理部負責，一般應(yīng)在1～3個月內(nèi)完成。

主要工作有：協(xié)助財務(wù)處進行剩余工程款的回收，工程技術(shù)資料的整理移交和結(jié)算的提出，與甲方或分包隊伍的有關(guān)遺留問題的處理等。

七、項目經(jīng)理部承包指標的考核及其他事項的處理

15.項目經(jīng)理部各項指標的考核

由審計牽頭，預(yù)算、財務(wù)、材料等部門參加，全面對項目經(jīng)理部各項承包指標進行審計，于項目部解體后（或工程完工后）二個月內(nèi)寫出審計評估報告，交經(jīng)理辦公會審核批準。

16.其他事項的處理

項目經(jīng)理部剩余的材料原則上由公司負責處理，其結(jié)果上報公司主管領(lǐng)導。因工作需要，項目經(jīng)理部自購的辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實建立臺帳，向公司辦公室辦理移交。

八、獎懲兌現(xiàn)

17.獎勵

（1）風險抵押金的返還：在項目完成的同時，項目部上報項目完成情況報告提交主管領(lǐng)導，主管領(lǐng)導在確定項目基本正常完成的情況下，當月公司返還風險抵押金，如主管領(lǐng)導確定項目部未能正常完成，則根據(jù)審計評估報告按完成情況依比例發(fā)放抵押金。

（2）承包結(jié)余費用的發(fā)放：項目部完成項目施工后上報公司，公司在項目審計評估報告遞交后，根據(jù)報告結(jié)果對承包費用進行計算，按照項目部70%，公司30%的原則，并根據(jù)到款情況同比發(fā)放承包結(jié)余。

18.懲罰

（1）公司有關(guān)部門有權(quán)對項目部進行考核，并根據(jù)施工狀況核定工程完成過程，如根據(jù)進度情況公司認為項目部無法完成指標，公司有權(quán)終止合同，對項目部人員進行更換，并根據(jù)情況對項目部人員扣發(fā)相應(yīng)風險抵押金，直至全部扣完，并不再發(fā)放

（2）關(guān)于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工，自停工下月起暫停執(zhí)行合同，項目部人員工資執(zhí)行原標準，開工后重新簽訂承包合同。因項目部項目實施原因形成工程停工，停工期內(nèi)停發(fā)風險抵押部分工資并按責任情況扣減項目承包費，且公司有終止承包合同更換項目人員的權(quán)利；因甲方和公司原因形成工期拖后，承包合同順延并對施工費用根據(jù)情況進行核算追加；因項目部原因形成工期拖后，拖后期內(nèi)停發(fā)風險抵押工資并扣減承包費。

本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。

第三篇：項目經(jīng)理部日常管理制度

項目經(jīng)理部日常生活工作管理規(guī)定

一、總則

為快速高效地建好工程，全面完成集團公司及公司下達的各項任務(wù)指標，維護項目部良好的生產(chǎn)生活秩序，提高工作效率，保證各項工作順利進行，根據(jù)國家、集團公司及公司的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合項目部的實際情況，特制定本規(guī)定。

二、日生活秩序

日常作息時間的安排，既要保證完成施工生產(chǎn)任務(wù)，又要保障職工的身心健康，保證職工有充足的學習、娛樂時間。

1、全體職工必須熱愛集體，熱愛本職工作，熟悉本職業(yè)務(wù)，做到辦事快、效率高、服務(wù)好，遵守項目部的各項規(guī)定。

2、起床：按規(guī)定作息時間起床，整理內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生。

3、就餐：按規(guī)定的時間準時就餐，如出門辦事、上工地不能正常就餐的要向辦公室打招呼，提前通知食堂。食堂工作人員要平等待人，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；就餐人員要遵守就餐規(guī)定，講文明、講衛(wèi)生、守秩序、講禮貌。

4、工作：嚴格遵守本單位指定的“季節(jié)性”作息時間，按時上下班，工作時間不允許開小差，嚴禁工作時間閑遛亂竄、聊天、打牌、下象棋等，確保工作質(zhì)量及效率。

5、積極參加組織學習（政治學習、業(yè)務(wù)學習）、組織生活及一切集體活動，無故不參加者，一次罰款50元。

6、工余時間不準擅自外出，走街串巷，嚴禁打架斗毆、聚從賭博、酗酒鬧事，無事生非等活動。發(fā)現(xiàn)一次罰款200-1000元。外出要請假，不準不請假在外過夜。提倡自覺學習政治時事、文化知識和專業(yè)技術(shù)知識。有集體活動時，個人要積極參加；無集體活動時，由職工自主安排適度娛樂。

7、嚴禁無證駕駛車輛（含工程機械）。造成不良后果者，一切費用由個人承擔。

8、嚴禁帶三品（易燃、易爆、危險品）進入室內(nèi)，車上及家里。違犯火工品管理規(guī)定者，交相關(guān)部門處理。

9、嚴禁下河游泳，違反者按待崗處理。

10、愛護公物、器材、機械、設(shè)備，故意損害照價賠償，性質(zhì)惡劣者加倍處罰。

11、各單位（部室或隊）要嚴格搞好日常生活衛(wèi)生，做到每日清潔，同時按照責任分工做好防火、防盜、防觸電工作。

三、考勤及請銷假制度

1、嚴格考勤制度，堅持原則，實事求是，不徇私情，不弄虛作假。

2、各單位要認真填寫考勤表，每月25日前報辦公室，辦公室匯總后，呈送主管領(lǐng)導審批，交給財務(wù)，作為支付工資、獎金的依據(jù)。

3、嚴格遵守作息時間，職工出勤情況各單位必須登記，由辦公室統(tǒng)一匯總管理。因公出差應(yīng)做好記錄，并及時銷假。辦公室每月26日將上月考勤記錄報財務(wù)部。各單位必須據(jù)實考勤，不得弄虛作假、漏報或私自涂改考勤記錄。如發(fā)現(xiàn)考勤不實者，項目部將對單位負責人和考勤人員酌情予以經(jīng)濟處罰。

4、由于我項目部地處市中心，晚上如需出門辦事者，部室以上包括部室級員工須向項目部主管領(lǐng)導請假，部員須向部門負責人請假，22點之前必須回到項目部。若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準，私自出門的罰款50元，相關(guān)部門負責人罰款100元。

5、內(nèi)部人員調(diào)動時，相關(guān)部門要做好交接手續(xù)，防止出現(xiàn)職工考勤遺漏情況。如出現(xiàn)此情況，項目部有權(quán)對相關(guān)單位負責人予以經(jīng)濟處罰。

6、各班組如錄用或外聘勞務(wù)人員，必須報辦公室備案，并據(jù)實考勤。否則，該人員的考勤辦公室不予承認。

7、請病假者必須出具縣級以上醫(yī)院出具的證明，無醫(yī)院證明者，按事假處理。

8、事假、曠工期間不發(fā)任何工資。

四、印章管理規(guī)定

印章是單位法人行使職權(quán)的信物，必須遵守批用印制度，堅持原則，確保印章的安全管理和正確使用。

1、項目部各業(yè)務(wù)部門因工作需要必須刻制業(yè)務(wù)專用章的，應(yīng)寫出書面申請，由辦公室安排到當?shù)毓膊块T指定的刻制單位統(tǒng)一刻制并備案。

2、項目部公章、領(lǐng)導印章由辦公室指定專人妥為保管。各業(yè)務(wù)部門專用章要指定專人保管使用。

3、各部門需用印時，由辦公室把關(guān)，經(jīng)項目部領(lǐng)導批準。并由用印人填寫《項目部用印登記單》，辦理用印責任手續(xù)，公章不能借出單獨使用，特殊業(yè)務(wù)非外出時須經(jīng)項目部領(lǐng)導批準，并備案限時歸還。

4、開具證明、介紹信，辦公室經(jīng)領(lǐng)導批準方可用印。開具介紹信應(yīng)在存根處寫明去向，事由、有效時間、使用人等，留存?zhèn)洳椤澜麛y帶空白介紹信外出。

5、合同專用章、驗工計價章等應(yīng)指定專人負責保管。使用時須經(jīng)項目部主管領(lǐng)導或經(jīng)授權(quán)的代表簽字，并做好登記。

6、凡涉及經(jīng)費的各種計劃、報表等必須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后，方可蓋章。

7、因機構(gòu)變動停止使用印章時，原印章經(jīng)辦公室封存或銷毀，銷毀時應(yīng)登記備查。

五、公文管理規(guī)定

1、公文處理是指公文的擬制、辦理、管理、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。

2、公文處理應(yīng)當堅持實事求是、精簡、高效的原則，做到及時、準確、安全。

3、項目部綜合辦公室是公文處理的主管部門，負責項目部文件（外部來文、本級發(fā)文）的日常管理（收發(fā)、審核、用印、歸檔、銷毀）工作。

4、項目部本級文件制發(fā)嚴格按照業(yè)務(wù)部門承辦人起草、部門負責人審稿、項目部領(lǐng)導簽發(fā)的程序辦理。本級文件制成后如是紅頭文件必須使用辦公室提供的統(tǒng)一文件頭和編號，否則辦公室不予以蓋章。項目部制發(fā)的所有文件，都應(yīng)有一份正式文件交由辦公室存檔。

5、所有外來文件，先由辦公室登記編號。業(yè)務(wù)文件交業(yè)務(wù)部門拿出處理意見后逐級向上級領(lǐng)導審批，需要復印下發(fā)的業(yè)務(wù)部門復印后交由辦公室下發(fā)，相關(guān)部門必須把文件發(fā)放份數(shù)和發(fā)放單位和辦公室交代清楚。重要文件由辦公室提出擬辦意見后，再送有關(guān)部門和送領(lǐng)導人批示。緊急公文應(yīng)當明確辦理時限。

6、承辦部門收到交辦的公文后應(yīng)當及時辦理，不得延誤、推委。

7、送領(lǐng)導批示或交有關(guān)部門辦理的文件，辦公室要負責催辦，做到緊急公文跟蹤催辦，重要公文重點催辦，一般公文定期催辦。

8、公文處理完畢后，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定及時整理（立卷）、歸檔。個人不得保存應(yīng)當歸檔的公文。

六、食堂管理規(guī)定

1、炊事人員堅持每周菜譜制，在規(guī)定的伙食標準范圍內(nèi)調(diào)劑好飯菜花樣，改善好職工生活。

2、炊事人員要做好職工的病號飯、生日飯。同時要保證上工地人員隨到隨時就餐。

3、按規(guī)定時間開飯。

4、堅決貫徹《食品衛(wèi)生法》，自覺接受防疫人員的衛(wèi)生間查。操作時，生熟食品、菜飯、菜刀等要分開。特別要注意食堂的滅鼠工作，防止鼠疫發(fā)生。禁止使用霉爛變質(zhì)的食品，防止食物中毒對購買的牛、羊、豬肉等制品要認真鑒別，盡量購買有衛(wèi)生防疫部門檢疫過的肉制品。

5、食堂要建立食譜制度、采購制度、保管制度、核算制度、衛(wèi)生制度、民主管理與監(jiān)督制度。食堂要做好就餐登記，完善各種進出庫臺帳。

6、就餐人員要愛護公物，講衛(wèi)生、講文明、守秩序，不得隨意進入食堂操作間亂拿食物。

7、職工伙食實行民主管理，伙食帳目每月底進行公布。

8、辦公室專人兼職負責食堂的日常管理工作，并做好來人就餐的接待事宜。

七、職工調(diào)配

1、因工作需要，項目部內(nèi)部的干部職工調(diào)配由項目部掌握，各單位或個人必須服從調(diào)配，決不允許以任何理由拖延，或調(diào)而不動，如有不聽調(diào)配者不予考勤，以待命論處，或勸其離崗。

2、外部調(diào)動按公司規(guī)定辦理，完備手續(xù)，單項工種應(yīng)辦理交接手續(xù)，不辦完交接者，不予以辦理調(diào)動手續(xù)。

八、儀表、衛(wèi)生

1、內(nèi)部職工衣冠整潔，樸實大方，必要時統(tǒng)一著裝。平時要掛牌上崗。禮貌待人，舉止大方

2、個人衛(wèi)生要做到五勤（勤洗、勤換曬、勤理發(fā)、勤整理、內(nèi)務(wù)勤打掃）。公共場合要講究環(huán)境衛(wèi)生，要經(jīng)常打掃責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。集體宿舍及辦公室要輪流值日，做到環(huán)境優(yōu)美，空氣清新。

九、辦公品使用管理

1、辦公品的采購：從節(jié)約成本控制非生產(chǎn)開支入手，嚴格控制日常辦公用品的使用和審批手續(xù)。各部室辦公用品計劃必須由部長以報告的形式上報，項目部領(lǐng)導審批同意后，交由辦公室統(tǒng)一購買照單發(fā)放。

2、辦公品的使用：各部室的辦公用品由部門主管親自保管，實行以舊換新制并分發(fā)給科部員使用。不得浪費和丟失。

3、復印紙的使用和購買，有復印機的科部室每月統(tǒng)一上報經(jīng)領(lǐng)導批準的報告，由辦公室登記后購買。

4、電腦、復印機、打印機等大型辦公設(shè)備需做到愛惜使用，如果出現(xiàn)損壞，要及時通知辦公室維修。

5、較大金額辦公用品須書面報呈領(lǐng)導審批，經(jīng)批準后方可借款購置。辦公室要做好登記，工作調(diào)動時需及時交回單位。

十、車輛使用管理

1、所有車輛本著統(tǒng)一派用的原則，進行管理和使用。以施工生產(chǎn)為前提，辦公室在委派車輛外出時需以工地現(xiàn)場使用車輛為首位，司機在接到指令后應(yīng)迅速到位，不得以任何借口影響施工生產(chǎn)工作。

2、外部人員原則上不得借用項目部車輛，如遇特殊情況時，借用當事人應(yīng)報項目部領(lǐng)導批準后，由辦公室根據(jù)實際情況做出安排。

3、司機出車執(zhí)行任務(wù)，如遇特殊情況不能按時返回和需在外住宿的，應(yīng)及時向辦公室報告并說明原因。

4、車輛維修由司機提出申請，填寫《車輛維修申請單》，報辦公室，設(shè)備部負責人，項目部領(lǐng)導簽字同意后，方可送修；在外需修車時，應(yīng)告知設(shè)備部負責人，經(jīng)項目部領(lǐng)導同意后，方可送修。

5、出車前、中、后，應(yīng)對車輛進行“三檢”，確保行車安全，車輛的各種證件、牌照由專職司機保管。

6、司機應(yīng)將車輛的油料使用情況，及時報辦公室進行登記。在外加油的須在發(fā)票上注明行駛里程，并由帶車人員簽字證明。

7、如需跑長途業(yè)務(wù)，各部門業(yè)務(wù)員需填寫派車單后才可帶車。

8、司機應(yīng)遵守交通法規(guī)，文明行車，樹立中鐵十八局良好形象。嚴禁酒后開車，嚴禁帶故障出車，嚴禁私自出車，嚴禁非駕駛員出車。

十一、獎勵和處罰

獎勵：項目部有權(quán)對所屬單位和個人審報、記功、先進生產(chǎn)者、先進工作者、榮譽稱號等獎勵及一次性精神或物質(zhì)獎勵，含一次貢獻獎、表揚、嘉獎、榮譽證書等，項目部有權(quán)給與所屬單位或個人審報、批評、警告、降級、除名及視情節(jié)輕重一次性罰款處理，處罰情況可以不經(jīng)本人同意，由財務(wù)部按照罰款單，從工資中直接扣除。

本規(guī)定未涉及事項按公司有關(guān)管理規(guī)定辦理。本規(guī)定解釋權(quán)由中國二十冶同昇·玫瑰園項目部負責。

第四篇：項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度

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施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

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施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

5、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

6、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

7、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

8、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

9、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

10、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

11、嚴禁違章指揮和違章操作

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施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

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施工現(xiàn)場考勤制度

1、項目部全體工作人員必須每天準時出勤。目經(jīng)理負責考勤。工 作時間為九小時，根據(jù)季節(jié)安排上下班時間。

2、工作人員外出辦事需要向項目經(jīng)理請假及時銷假，私自外出不記考勤。

3、項目經(jīng)理外出或私事休假需向公司工程總指揮請假。

4、因工程進度需要加班時，所有項目部工作人員必須服從安排。加班時間在考勤中體現(xiàn)，不計工資，在倒休。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班。

5、無故曠工三天以上者（含三天），項目經(jīng)理有權(quán)報公司領(lǐng)導予以除名。

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施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。定為每天下午5點。

2、每日例會由項目經(jīng)理召集，各方面負責人參加。會議內(nèi)容由辦公室負責人記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由公司總經(jīng)理召集，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理參加，會議內(nèi)容由辦公室負責人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

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施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場工作面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

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施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、項目辦公室負責人應(yīng)嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

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施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

9、嚴禁中午喝酒，值班人員晚上嚴禁喝酒。

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施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

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施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

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工程質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

7、加強專項檢查、及時解決問題。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。

10、做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、知識改變命運

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營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

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辦公用品管理制度

1、購進納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計算機、復印機、攝像機、照相機、手機等）時，必須先向公司書面請示，經(jīng)領(lǐng)導簽字同意后方可購買。

2、建立物品使用臺帳，對辦公用品進行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項目經(jīng)理部辦公用品清單表》，對辦公用品進行使用登記，對損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。

3、購置辦公桌椅等設(shè)施時，應(yīng)嚴格控制采購價格和標準，禁止購買超標準或非辦公用品、器械。

4、項目使用電腦，個人首先購買，按使用需求配置，功能上就高不就低，價格上就低不就高；配置標準為筆記本，按人員服務(wù)年限返回給個人，期限為項目工期按比列全額退回，項目完工，電腦歸個人使用，人員離開公司，電腦上繳。此項費用進入項目成本。

5、項目經(jīng)理部解體時應(yīng)將所購辦公用品進行清理、鑒定，填寫《項目經(jīng)理部資產(chǎn)實物交接清單表》，向公司有關(guān)部門辦理交接。；

沁園春·雪

北國風光，千里冰封，萬里雪飄。

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望長城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。

須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風騷。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。

俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝。

克

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第五篇：項目經(jīng)理部管理制度

項目經(jīng)理部管理制度

項目經(jīng)理部作為工程項目管理機構(gòu)，必須在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下制定各種規(guī)章制度，以確保項目部能夠有效、有序地進行管理，及確保項目部能按質(zhì)按時完成施工任務(wù)。

一、質(zhì)量崗位責任制

1、制定質(zhì)量崗位責任制的目的與作用

為明確項目部各部門和各級質(zhì)量管理人員及操作者的質(zhì)量責任，使其各司其職、各負其責，以使得項目部各項工作協(xié)調(diào)地開展，做到步伐一致、有條不紊，特制定本規(guī)定。

2、各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理責任 詳見上述《項目部各部門職責表》。

二、工程質(zhì)量管理規(guī)定

1、目的與作用

為使本工程項目的工程質(zhì)量得到有效的控制，符合設(shè)計要求，以使業(yè)主滿意，特制定本規(guī)定。

2、管理內(nèi)容

本規(guī)定為使施工項目的工程質(zhì)量得到有效控制，符合設(shè)計要求，適用于單位范圍內(nèi)施工項目。

三、施工準備階段的質(zhì)量管理

1、設(shè)計技術(shù)交底：一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）組織，設(shè)計單位交底、施工單位參加。項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人作為項目施工代表參加，必要時公司工程部派人參加。接到正式圖紙后組織有關(guān)人員熟悉圖紙，明確設(shè)計意圖，掌握工程特點，認真會審圖紙，消除由于圖紙差錯造成的質(zhì)量隱患。

2、技術(shù)交底：在單位工程施工前，應(yīng)逐級進行交底，并做好交底記錄，技術(shù)交底內(nèi)容包括：對施工組織設(shè)計，特別施工工藝的質(zhì)量標準，技術(shù)安全措施、規(guī)范要求，對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新的施工方法，圖紙會審中提出的有關(guān)問題及其解決辦法等進行交底。

3、施工測量：一般測量項目應(yīng)編制施測圖表，重要測量項目編制施測方案，并報有關(guān)方面批準，測量要做好記錄，記錄必須正確，避免差錯、記錄要清楚，不得涂改；注記要齊全、并應(yīng)配予必要的簡圖；各種測量標識均應(yīng)埋設(shè)牢固。

4、施工組織設(shè)計：合理編制施工組織設(shè)計，在貫徹保證質(zhì)量、縮短工期、加快施工進度的前提下，按施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用先進施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，以降低工程成本。

四、施工過程各階段的質(zhì)量管理

1、施工前：要對各種基準軸線定位、水平標高進行復測。按有關(guān)規(guī)定編制技術(shù)復核項目表，做好技術(shù)交底，明確質(zhì)量指標和工程質(zhì)量檢驗方法，對難度大、質(zhì)量要求高、工序復雜的關(guān)鍵項目單獨編制質(zhì)量保證措施及施工計劃，并落實到個人。

2、施工中：質(zhì)量檢驗員要嚴格依據(jù)國家行業(yè)工程質(zhì)量檢驗評定標準對分部分項工程及單位工程進行的質(zhì)量檢驗，必須認真填寫質(zhì)量記錄表，每月進行質(zhì)量動態(tài)分析，及時匯總上報。施工班組之間按施工順序進行自檢、互檢和專職檢，并做好質(zhì)量自檢、互檢和專職檢記錄，保證下道工序正常施工和工序質(zhì)量。

3、項目施工中，實行操作點、測試點、質(zhì)檢員相結(jié)合管理辦法。加強工序質(zhì)量管理。砼、鋼筋、模板等施工班組實行掛牌施工、施工中嚴格按標準施工工藝施工，不得擅自改變各種檢測和配合比。

4、現(xiàn)場材料進場按施工平面指定位置合理堆放，實行規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和保證，并有材料質(zhì)量保證的資料。施工機械實行定機、定人、定指揮、定保養(yǎng)的“四定”制度和檔案、工藝卡、質(zhì)量保證資料管理制度。

五、竣工交付過程階段的質(zhì)量管理

1、交付前，根據(jù)國家竣工驗收標準和質(zhì)量評定標準，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，交付竣工項目不留尾巴，及時清點、不合格的工程不準交付，并建立工程技術(shù)檔案。

2、竣工交付使用的工程必須符合下列要求：

（1）、完成工程設(shè)計和合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，達到國家規(guī)定的竣工條件。

（2）、工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定為合格或優(yōu)良。

（3）、工程所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。

（4）、具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)。

（5）、已簽署工程保修證書。

3、產(chǎn)品交付使用后，在保修期內(nèi)，每半年由項目經(jīng)理部召開一次用戶/業(yè)主座談會，并進行質(zhì)量回訪活動，函發(fā)《工程質(zhì)量征求意見書》收集用戶/業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，并組織分析、積累資料、做好信息反饋。

4、執(zhí)行《工程質(zhì)量回訪保修制度》，在保修期間，對原施工、材料、構(gòu)配件造成工程質(zhì)量問題要進行分析，進行保修，修復后，上級進行質(zhì)量檢驗、簽證，用戶/業(yè)主也必須進行質(zhì)量檢驗和簽證。