第一篇：項目質量管理制度

山西五建北京華聯太原勝利購物市場項目部

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山西五建北京華聯太原勝利購物市場項目部

施工現場質量管理制度

一、項目部質量安全例會制度：

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出整改措施。

4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協調處理的有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經理部設立質量、安全獎罰基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：

1、項目部與各個管理人員簽訂質量、安全責任狀，并對質量、安全管理進行考核；

2、各個班組質量、安全考核；

3、質量安全事故處罰；

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗

收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。

4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度：

為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣績效工資總額20%，并全年獎金造表發放時在扣發，目標計劃實現，給予表彰，經濟獎勵、績效工資比例提高，并全年獎金造表發放時增大基數。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙變更符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出的疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝、質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解

工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。

2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危險地段(部位)應標識掛牌。

七、樣板制度

樣板制度是行之有效的質量控制手段，各分項工程在大面積施工前，進行實行樣板引路，可以有效地使施工管理人員和操作工人在施工中有效地明確施工工藝，明確施工質量標準。

建立分項工程（工序）樣板制度是保證過程精品的關鍵工序，是檢驗施工方法、技術交底以及施工部署的合理性、準確性的依據，更是預防質量通病，明確質量控制要點的依據，檢查制度如下：

樣板范圍：施工工序樣板、分項工程樣板、樣板墻體等（備注：如模板工程（分為地下室頂板、轉換層、標準層、屋面）、鋼筋工程（分為地下室底板和頂板、轉換層、標準層、屋面）、砼工程、防水工程、外門窗安裝工程、砌體工程、抹灰工程的施工樣板）

樣板施工的時間：各分項工程（工序）施工前

樣板引路施工依據：施工規范、公司質量體系文件、設計圖紙、圖紙會審、設計變更、施工組織設計、施工方案、質量創優計劃、技術交底、施工作業指導書

樣板施工前準備：由技術負責人依據施工方案和技術交底組織操作人員進行認真的書面及現場技術交底，明確工序操作保準和要求。

在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。

樣板施工中要求工程部負責跟蹤檢查方案、交底在樣板施工中的執行情況。組織本工種人員到現場學習施工標準及要求。樣板經質量部、工程部、技術部驗收通過后，填寫樣板審批表報業主及監理單位審批共同確認。樣板施工結束后必須經監理、業主及設計方確認后方可進行大面積施工。樣板間未通過驗收前不得進行下一步施工。

八、原材料及施工檢驗制度：

原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料

嚴禁使用，并及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、施工現場的混凝土和砂漿采用商品混凝土和干粉砂漿，選擇廠家時要選用質量高、服務號、信譽強的大型廠家。

十、現場材料、設備存放管理辦法：

(一)鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

(二)模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)磚塊堆場：

進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。

(四)鋼管堆場：

凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用

完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

第二篇：項目質量管理制度

項目質量管理制度

(表16)一、九不準 ：

1、上道工序質量不合格，不準進行下道工序施工。

2、沒有技術和質量交底，不準施工。

3、未經隱檢、預檢及檢查驗收手續簽認之前,不 準進行下道工序。

4、沒有材質證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。

5、工地不準變更砂漿、險配合比。

6、未經考試合格的特殊工種,不準從事該專業的 施工，做到持證上班、崗。

7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續后再施工。

8、沒有進行結構驗收的，或未得到政府質檢站同 意不準進行裝飾工程。

9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。

www.tmdps.cn二、四不驗評 ：

1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。

2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。

3、砂漿、混凝土沒有R28強度結果的分項不驗評。

4、分項工程完成后，工長不組織質量檢查不驗評。

第三篇：項目質量管理制度

河北海偉交通設施集團有限公司50萬噸/年丙烷脫氫安裝工程 質量管理制度

項目質量管理制度

為提高項目部全體員工的質量管理意識與質量管理力度；在施工過程中全面貫徹“過程管控、規范驗收、順利竣工”的要求，除履行合同承諾之外，確保工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，特制定河北海偉交通設施集團有限公司50萬噸/年丙烷脫氫安裝工程質量管理制度。

一、質量例會制度

1、項目工程質量例會每星期五會同安全部門一并召開。會議時間：每周五下午：16：00；會議地點：項目部大會議室；與會人員：項目經理/項目施工經理、項目總工、各部門負責人、各專業負責人、專業工程師、質檢員、施工隊長（技術員）等參加（無特殊情況不得缺席）。

2、質量例會主要內容 1）播放本周工程質量照片； 2）通報工程施工質量情況；

3）分析現場存在的質量問題、提出整改措施，明確整改時間、指定整改責任人、驗證人；

4）布置下一周的質量管理工作。

3、會議紀律：沒有特殊情況不得缺席質量例會；不得遲到、早退；確因工作需要不能參加質量例會人員，需提前請假。

4、工程質量例會由項目質量員做好會議記要；資料員負責簽到表及會議圖片收集；會議記要由質檢員編制后交資料員以文件形式發至各施工隊、班組；質量員配合資料員進行工程質量資料歸檔工作。

二、質量檢查制度

1、質檢員每天要深入施工現場進行巡查工作，發現質量問題及時糾正，并做好巡查記錄。

2、每周由項目總工組織，技術質量負責人牽頭，專業負責人、專業工程師、質檢員、施工隊長（施工隊技術員），對各隊負責施工的區域進行一次工程質量檢查，凡不符合要求的，及時要求隊伍進行整改、下發整改通知單。

3、項目質檢員對每次組織檢查及整改的情況，做好記錄、存檔工作。

4、上級主管質量部門檢查工作，項目部積極配合。河北海偉交通設施集團有限公司50萬噸/年丙烷脫氫安裝工程 質量管理制度

三、質量報表制度

1、《施工生產準備過程質量報表》，其主要內容：項目工程概況、項目質量管 理組織機構、項目質量資料準備情況。

2、《項目質量管理月報表》其主要內容：項目周檢查及整改、項目質量例會、特種作業管理、工程進度情況、技術交底等。

3、《焊工焊接記錄報表》其主要內容：焊工作業地點、焊接材質、焊接方法、拍片合格率等，統計本月施工作業質量情況，由質量員和各專業技術員配合完成。

4、上述報表由質檢員負責填寫，相關專業工程師協助，項目總工審核簽字，以電子檔形式分別于當月22日前上報公司技術質量部。

5、質量報表的填報要求符合公司技術質量部《201403 質量管理報表要求》編報。

四、焊工及焊接管理制度

1、各施工隊必須將進入現場的焊工名單、焊工資質證書原件（復印件）交由項目質量部審核，被審核證書必須滿足以下條件：

1)焊工資質證書必須是經國家質量技術監督局考試合格后頒發的證書； 2)焊工現場所擔任的工作必須與證書中的項目一致； 3)證書中的合格項目必須在有效期內。

2、焊工資質證經項目質量部審查合格后，項目技術質量部負責組織焊工考試，不合格者，不予錄用。

3、焊工必須持證上崗，項目質量部將隨時對現場從事焊接工作焊工的上崗證予以檢查。

4、焊工嚴格按照焊接工藝卡上的工藝要求施工。

5、焊工現場施焊使用焊條必須按要求進行烘烤，使用時必須帶上保溫筒，并要做到隨用隨取，及時蓋上保溫筒蓋。

6、采用手工電弧焊施工的焊口或焊逢，焊后必須及時清除藥皮和飛濺。

7、焊工焊接完成后的焊口或焊縫要做好標識，做到可追溯性。

8、凡是工藝要求焊前預熱及焊后緩冷的焊口和拼縫，焊工必須認真做好預熱和緩冷工作。

9、焊工不得將未用完的焊材和焊條頭丟棄在施工現場，應及時將其退回焊條河北海偉交通設施集團有限公司50萬噸/年丙烷脫氫安裝工程 質量管理制度

庫。

五、無損檢測管理制度

1、無損檢測人員必須參加安全監察機構組織的考試，取得資格證書。

2、無損檢測設備儀器由專人保管，定期維修保養。

3、對于有無損檢測要求的，應在焊口或焊縫外觀檢查符合質量要求后進行。

4、專業工程師編制“無損檢測委托單”，經無損檢測責任工程師確認后，送交 無損檢測單位。

5、無損檢測時，應劃立警戒區，非相關人員不得入內。

6、焊口無損檢測焊縫委托應按規范要求進行，嚴禁弄虛作假。

7、無損檢測單位嚴格執行委托單和結果通知單制度。無損檢測人員應及時將檢測結果以通知單的形式反饋給委托人，發現焊縫缺陷應填寫焊縫返修通知單，返修后及時復檢并按規范要求進行擴探，擴探口必須做好標識。

8、無損檢測報告簽發應及時、準確、規范。

9、無損檢測報告須經無損檢測責任工程師簽字筆簽字確認，嚴禁電腦打印。

六、焊接熱處理管理制度

1、焊接熱處理人員必須是經過專門培訓的，取得資格證書的人員。

2、焊接熱處理儀器設備應滿足工藝要求、安全、可靠。

3、焊接熱處理所使用的測控溫儀表、熱電偶等計量器具必須經過校驗合格，并在有效期內使用的。

4、熱處理人員在熱處理工作中要做好記錄，并查看與焊接工藝評定是否一致。

七、成品保護制度

項目部執行“誰施工誰保護、誰污染誰清理、誰損壞誰賠償”的原則。

1、工程開工后，項目部制定成品保護防護措施。

2、物資部對采購的原材料、半成品、成品負責；對采購物資包裝、運輸過程的產品保護負責。

3、安環部對現場文明施工負責；加強施工環境管理，對施工成品保護創造條件。

4、施工隊負責日常管理工作；組織對移交產品的日常保護。

5、質檢員和專業工程師負責監督、檢查各專業產品保護落實情況。河北海偉交通設施集團有限公司50萬噸/年丙烷脫氫安裝工程 質量管理制度

6、施工方案中要有明確對材料、設備、成品、半成品的防護內容和方法，作業班組應對所使用的材料、設備、成品、半成品等做好防止污染、損壞的有效防護措施。（尤其對溫度、濕度、防潮、防塵有要求的材料、設備、成品、半成品采取更有效地防護措施）。

八、質量獎懲制度

為確保施工過程中的工程質量，強化管理人員和作業隊伍的質量意識，充分調動全員的積極性，防治質量通病，杜絕質量事故，確保工程質量目標的實現，特制定質量獎罰制度，其適用于丙烷脫氫裝置參建施工隊伍及自有班組的所有作業人員。

1、獎勵規定：

1）項目部每月對各施工隊的施工工程質量進行評比，質量評比第一名給予獎勵1000元（1名），第二名給予獎勵800元（1名），第三名給予獎勵600元（1名）。

2）對在施工過程中質量管理有突出業績的個人，給予獎勵500元/人。

2、處罰規定：

1）項目部每月對各施工隊的施工工程質量進行評比，質量評比最后1名的處罰1000元。

2）在重要工序、關鍵工序中，嚴重影響工程質量的施工隊、班組或個人，每次罰款1000元。

3）專業與專業之間、施工隊與施工隊之間未進行交接的，擅自將上道工序轉入下道工序施工的，每次罰款200-500元。

4）接到整改通知單，未按要求整改、整改不徹底的或整改不及時的，每項罰款200元；整改通知單不按規定反饋的每次罰款100元。

5）施工現場成品、半成品亂擺亂放或因未采取防護措施而損壞嚴重的罰款500-1000元，并承擔全部修復費用，未采取有效防護措施的，每次罰款100-200元。

6）每次報驗前，施工人員未進行自檢的，每次罰款200元；因隊伍未自檢擅自通知監理及業主進行驗收導致惡劣影響的罰1000元。

7）項目部下發技術資料填寫不及時，原始的施工記錄未及時提供給對應的河北海偉交通設施集團有限公司50萬噸/年丙烷脫氫安裝工程 質量管理制度

專業工程師，使其不能進行資料報驗的，每次罰款200元。

8）擅自修改施工圖紙或未按照施工圖紙、施工技術交底施工的每次罰款1000元，并承擔相應的責任。

9）焊工進場未經焊工考試而施焊的罰200元/人；已明確考試不合格焊工繼續施焊的罰300元/人。

10）未按要求使用焊條罰200元/人.次；未按要求烘干焊條或使用焊條保溫桶的罰100元/人.次。

11）無故缺席項目部質量例會的有關人員，每缺席一次罰款100元；每遲到一次罰款50元。

項目技術質量部 2014.6.20

第四篇：項目質量管理制度

佳兆業中心二期

工程質量管理制度

中國建筑第四工程局有限公司

佳兆業中心二期項目部

工程項目質量管理制度

質量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產過程等。控制的結果應使被控制的對象達到規定的要求；為了使被控制的對象達到規定的要求，就要積極采用科學的質量管理方法，健全全面有效的質量管理制度。通過對該工程的管理、運用，建立了一整套質量管理模式，配以規范化、標準化、科學化和程序化的管理方法。主要質量管理制度如下：

1、質量責任制度

建立健全質量責任制度，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應的質量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經理為主負責，項目技術負責人和項目副經理領導監控，項目部及施工隊各職能部門執行監督，施工班組嚴格實施的網絡化項目組織體系。

2、技術責任制度

建立健全各級技術責任制度，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。貫徹執行現行國家、省、市的各項技術政策，科學地組織開展各項技術工作，把技術管理工作的重點集中為實現工程質量和工期目標上。

3、圖紙會審、圖紙交底制度

實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經理部組織人員核對圖紙，與設計單位聯系，進一步了解業主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。

4、施工組織設計、施工方案的編制及審批制度

實行施工組織設計、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據工程特點，制定需編制施工組織設計、施工方案的清單，明確時間和責任人。每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。

5、技術復核和技術交底制度

建立健全技術復核和技術交底制度，施工前應認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術交底工作的基礎上，強化對關鍵部位和影響工程全局的技術復核工作，以減少和避免施工誤差。

6、工程質量檢查制度。（1）開工前檢查的內容有：

? 圖紙會審是否滿足施工需要

? 技術交底、現場施工測量和放樣計算復核、按規定進行交接等是否完成。? 采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。

? 施工準備是否具備開工條件。? 創優目標、質量措施是否制定。? 開工報告是否制定并申報審批。? 原材料實驗是否完成，并且合格。（2）施工過程中檢查的內容有：

? 是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實施。

? 施工測量：放樣是否經過復核無誤。是否進行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

? 施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規范，驗標規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。? 原始記錄是否完善，記載是否詳實。

? 是否按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

? 是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。? 配料計量是否準確。

? 全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。? 質量體系是否持續有效地運行。

? 對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工。

? 對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

（3）定期質量檢查制度

? 公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

? 質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。

? 質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優質優價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。

（4）質量檢驗評定制度。

工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。? 施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監督。

? 檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。

? 凡經檢驗合格的工程，按規定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。（5）竣工質量檢查制度。

工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內容有： ? 進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。

? 各種施工記錄、資料收集和整理情況。? 復查評定記錄，核定質量等級。? 如發現質量問題應及時處理。

7、工程質量檢驗驗收制度

建立嚴格的工程質量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完后，首先由施工班組自檢、再由施工隊或分包單位技術負責人組織有關施工員、質檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監理工程師組織驗收。同時，總包項目管理部、專業項目經理部、施工隊對工程項目實施三級檢查，對質量進行層層把關。

特別是建立工程質量驗收制度，可加強工程施工質量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優質目標，可合理安排協調分包單位、監理、項目經理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質量，也保證工程施工進度的順利進行。

（1）分項工程驗收管理規定: 1）凡各專業或分包單位需報驗收的工程，必須先由施工隊或分包單位技術負責人組織工長技術交底人員對該工序進行內部聯合檢查，合格后按照有關規定填寫報驗資料上報項目質量部門。

2）實行工程項目的計劃報驗制，質量部門根據各專業或分包單位的報驗計劃進行統籌安排，有計劃的約請監理組織三方現場驗收。一些特殊情況急需驗收的，質量部門具體安排。

3）各專業或分包單位驗收人員根據驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。

4）為了加強現場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款，并召開現場質量會。

5）報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予罰款處理。

6）對重要工序或業主要求參加驗收的工序，由監理約請其參加驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監督部門參加驗收的項目，由項目經理部提前約請參加，并辦理簽認手續。

7）工序驗收合格并在各方手續齊全后，由質量部門從監理手中索取，并返還質檢員和資料員存檔。

8、質量教育制度

1）加強對全員的質量法規、標準、規則和質量意識教育，增強全員的法制觀念，不斷提高全員質量意識。

2）深入學習各類法規、規范、標準、操作規程。做到不違章指揮、嚴格按規定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。3）員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。有關質量管理人員、質檢人員和質量體系內審員必須要做到持證上崗。

9、質量檔案管理制度

1）檔案內容：有關的法律、法規、文件，質量活動記錄，工程日志，技術交底記錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質量評定記錄，歷次質量檢查記錄，質量事故報告及處理記錄等。

5.1.2 建檔要求：所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關規定，建立健全項目檔案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環節的文件資料，都要嚴格按照規定收集、整理、歸檔。

10、工程質量獎罰制度

建立嚴格的工程質量獎罰制度，項目經理以各施工班組現場施工質量及質量管理狀況為依據，根據指揮部規定負責簽發“工程質量問題獎罰通知單”；并相應建立質量專用臺帳，建立質量基金，專款專用。

（1）工程質量獎罰制則是認真貫徹國家和省市關于質量工作的方針、政策、法令和標準以業主的相關規定，堅決執行本企業有關質量管理的獎罰規定，以現行國家施工驗收規范，質量評定為依據，對在施工工程進行獎罰。

（2）工程質量獎罰途徑是由質量部門以各施工隊或分包單位現場施工質量及質量管理狀況為依據，根據規定負責簽發“工程質量問題獎罰通知單”；質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，專款專用；工程項目經理部的質量獎罰只對各施工隊或分包單位，由項目經理部質量部門簽發。（3）工程質量獎罰制度主要獎勵規定

1）堅持“樣板引路”。質量部門對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一名的班組發給獎金。

2）對有要求的地下室、屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。

3）每月進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的施工隊或分包單位，給予一次性獎勵。

4）為激發搞好工程質量工作的積極性，每月評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。（4）工程質量獎罰制度主要處罰規定

1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的施工隊或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負責人罰款。

2）在日常工作中，一些質量問題雖經多次書面提出，但未能得到及時整改的，對其負責人罰款，直到整改達到要求為止。

3）因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監理或建設單位通報批評的，經項目經理核實，依據問題的性質給予罰款。

4）加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發現有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）給予罰款，并按實際滲漏處數量累加罰款。

5）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節輕重及損壞程度給予罰款；性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。

6）凡隱蔽工程未經質量部及監理、總包項目管理部檢查驗收就進行下道工序施工的，一經發現，對其負責人給予罰款。

7）工程報驗質量資料嚴重失真，與實際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。

8）分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報質量部門，逾期不報的給予罰款。

9）造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報項目經理，對隱瞞不報的，一經發現，視問題的輕重對其負責人、技術負責人予以罰款。

(5)工程質量獎罰制度具體處罰細則

為便于實施處罰，項目經理部根據結構、裝修、機電、非主塔樓鋼結構安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發現有違規情況者，將對其負責人和操作責任人處以罰款，交財務實施。

11、工程樣板引路制度

建立嚴格的工程樣板引路制度，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經監理、設計、業主驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。

所有的室內外裝修及機電安裝的各項專業分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質量，爭取一次成優，起到關鍵的作用。

針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經監理、設計、業主驗收確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規定如下（1）所有分項工程必須先做樣板。

（2）樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據實際情況分階段進行樣板的施工驗收。（3）驗收程序(分三種情況)：

1）針對各專業或分包單位做的分項施工樣板，應由其技術負責人組織先行自檢，并按細化設計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫樣板驗收記錄上報質量部門，由質量部門邀請監理、設計、建設單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續，重要的樣板工序可請政府監督部門參加。

2）由質量部門依據各施工隊或分包單位情況、技術水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執行。

3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料(設計沒有最后確定的)及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質量部門指定單位、地點來做，并組織邀請監理、設計及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。（4）在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。（5）在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。

（6）樣板工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。

12、工程質量消項例會制度

制定工程質量消項例會制度，有效地推進了質量問題的消除和質量的提高。項目經理部、監理總包項目管理部、業主及施工隊、分包單位共同參與例會，減少質量問題多次重復的出現，提高質量驗收工作的效率。

(1)整個施工過程中項目經理部與監理總包項目管理部、業主及施工隊、分包單位共同建立每周一次質量消項例會制度，業主主持召開。

(2)業主根據現場發現的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經監理證實，解決的問題給予消項。(3)對消項會確定的問題由質量部門組織監理、業主及施工隊、分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。

(4)質量問題在復查過程中，依然未改正處理的施工隊或分包單位，項目經理部根據情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。

13、質量分析會制度

建立質量分析會制度，將工程質量推向深入，對工程缺陷有目的有預見的采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態。質量分析會由項目經理或總工程師主持召開，各部門有關人員及班組長參加，每月不少于一次。質量分析會針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。（1）由項目經理或總工程師主持召開，各部門有關人員及施工隊、分包單位負責人參加，每月不少于一次。

（2）各施工隊或分包單位內部要開展質量分析會，由其技術負責人主持召開，各部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經出現的質量問題以文字形式寫出質量不合格原因調查報告。（3）質量分析會主要內容：

1）對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。2）對工程質量趨勢進行分析。

3）分析已經出現的質量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質量問題的潛在因素。

4）針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。

（4）對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發布。

14、掛牌施工制度。

堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。

15、定期匯報及總結制度。

建立工程質量臺帳、填寫質量報表，并按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、總結，以明確質量管理工作的落實和進展情況，有利于調整工作程序、方法和重點，在動態管理下實現質量管理目標。

16、工程質量事故報告處理制度。

凡在施工過程中由于責任果實造成工程質量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質量標準，需進行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規定的質量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質量事故的有關責任者要嚴肅處理，研究造成質量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領導責任。

17、持證上崗制度

實行持證上崗制度，主要專業工種均應有操作上崗證書。

12、現場材料設備管理制度

建立健全現場材料設備管理制度，現場材料設備嚴格按施工總平面布置圖存放，材料設備存放場地須掛牌標識，應指明材料設備名稱、規格、進貨日期、檢驗狀態和供貨廠家。露天堆碼的材料設備要分區分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發。化工油漆等危險品材料，單獨設庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設在建筑物內。

18、計量管理制度

建立健全計量管理制度，按1S09001標準要求建立計量管理體系，提高施工質量，降低物耗、能耗。為保證計量器具的精度，在用的計量器具必須按技術監督部門規定的制度進行定期檢定。特別加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。

19、分包管理制度

建立健全分包管理制度，分包方進場前將資質副本、施工現場負責人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設計報監理工程師審查。分包方進場前應簽訂安全、消防保衛、成品保護協議書并交適量的抵押金。項目經理部根據合同規定為分包方創造必要的施工條件，并抽出若干專業技術人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質量、工期、安全、消防保衛和成品保護等方面實施動態管理，建立協調會制度。

第五篇：項目質量管理制度

1.建立質量計劃（創優計劃）的編寫審批制度。

在施工前由質檢組負責人編制質量計劃（創優計劃），由技術負責人審批，且質檢員按審批后的創優計劃執行。

2.建立旁站監督制度：

根據監理規劃中的旁站監理規劃制定質檢員的旁站計劃，并在需旁站的工序施工前1天，通知監理并陪同監理做好旁站，并做好相關手續。

3.建立原材的檢驗及復驗工作。

原材料進廠后由質檢員組織試驗員、檢驗員、材料員、保管做好外觀檢驗工作；試驗員在外觀檢驗合格的試驗中抽樣做好復試工作。

4.建立施工過程的取樣試驗工作。

需在施工中取樣試驗的工作（如：土壤干容重試驗；混凝土、砂漿塌落度試驗、試塊制作實驗等），必須及時進行現場取樣試驗。

5.建立“三檢制”即：自檢、互檢、交接檢制度。

每一道工序施工完成后均必須經施工班組進行自檢互檢合格后；報專業工長，專業工長檢查合格后；報質檢員，質檢員驗收合格后再報監理驗收；監理驗收合格后才允許進行下一道工序。

6.建立測量定位和高程控制的復核工作。

施工隊放線完畢應由技術員驗線合格后；報質檢員復核，質檢員復核合格后報監理驗收并做好相關手續。

7.建立“樣板引路制度”。

對于每道工序均應做好樣板，裝修階段更應做好樣板間，樣板間驗收合格后再大面積施工。

8.建立每旬一次定期巡回檢查制度。

技術負責人、質檢負責人定期組織相關人員對本工程各棟號的工程質量進行巡回檢查，發現問題限期改正。

9.建立考核評比制度。

為了抓好工程質量，讓每個管理人員及施工隊伍都有競爭意識，對分包隊伍的施工質量進行考核評比。

10.建立例會制度。

質檢組負責人定期組織質量會議，總結巡回檢查時的各棟號質量存在的問題，提出改進措施。

11.建立獎懲制度。

根據巡回檢查情況及考核評比的分數對施工隊及管理人員進行獎罰。以達到過程控制的目的，做到發現問題及時解決，避免“死后驗尸”的情況發生。

12.建立圖紙會審制度、技術交底、施工方案交底 等的審批制度。保證現場中使用的圖紙、交底、方案均為有效版本。

13．建立培訓制度

對于新員工即轉崗的員工及時進行培訓。

14．建立持證上崗制度：

對于特殊工種及特殊崗位人員必須持證上崗，由質檢員及專業工長負責檢查。

15.建立“追根制度”：發現質量問題要認真分析、原因找出主要原因，有針對性的提出處理措施，避免同一種質量問題再次出現。