第一篇：質量管理制度 (

質量管理制度

2.1質量問題的原因分析：

質量原因主要有八個方面：

1、施工管理體制有漏洞。○

2、施工管理現場比較混亂。○

3、施工工藝的錯誤之處較多。○

4、設計的不合理之處。○

5、工程施工隊伍專業技能低，職業素質低下。○

6、工程所使用的材料存在質量問題。○

7、投入的建設資金短缺。○

8、管理中監理工作不到位，通過對以上幾個方面的分析，可以有○

效地找出建設工程的不足之處，針對以上方面可以有效的制定質量控制方針。

2.2建設施工質量管理應采取的對策

2.2.1、對施工班組的選擇、通過擇優選擇施工班組，明確工程質量，達到控制工程工期，明確施工班組與公司的關系，分清施工和管理職責，充分發揮監督管理職能。

2.2.2建立現場質量管理制度

現場管理制度包括：質量責任制度、技術交底制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量事故報告和處理制度。建立和執行質量事故報告和處理制度，是指在質量事故發生后由有關人員

進行質量事故的識別和，分析產生質量事故的原因，并制定處理質量事故的措施，經相應的質量部門審核批準后進行處理，并經相關部門復核驗收。

質量責任制度：人是工程施工的操作者，組織者和指揮者，人及既是控制的動力又是控制的對象，人是質量的創造者，也是不合格產品，失誤和工程質量的制造者，因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格作出規定。

技術復核制度：建立嚴格的技術管理制度體系和做好施工過程技術控制。

質量事故報告和處理制度，工程建設過程中，由于設計失誤、原材料、半成品、構配件設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤、施工組織指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，造成重大事故。

2.3、項目的建設過程執行工程監理制

建設工程項目監理的主要內容之一就是對工程建設質量控制，實行房屋建設工程項目監理制，為了能夠保證項目的正確實施和有效地對實施過程進行質量控制，應委托具有相應資質等級的監理單位進行監督，并對工程質量監理實行項目法人負責制，監理單位必須嚴格執行有關房屋建設的法律、法規、規章、技術標準和規范以及設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工施工質量實施監督，并對

施工質量承擔監理責任。

2.4、加強房屋建筑項目施工現場管理

施工現場的文明施工，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場檢驗，試驗和使用管理等，構成了施工現場管理系統，為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制要點，在施工質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。

事前質量控制：是在正式施工前，以施工現場為對象而進行的各項施工準備，施工組織準備，現場準備等。

事中質量控制：是 指在施工過程中進行的質量控制，即全面控制施工過程，具體措施是：質量控制有對策：施工項目有方案，技術保證有交底，圖紙會審有記錄，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復核，設計變更有手續，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質控有否決，質量文件有檔案。

事后質量控制:是指在工程項目完成施工過程中形成產品的質量控制，準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項，分部工程，單項工程進行質量評定。

2.5抓好建筑施工質量的控制

工程質量進行全面控制的主要手段是對技術文件、報告、報表的審核、并通過現場質量檢查對其進行初步控制。現場質量檢查的主要內容：開工前檢查：工序交接檢查;隱蔽工程檢查，停工后復工前的檢查，分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后才許

進行下一工程項目施工，成品保護檢查。現場進行質量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。觀察法是根據質量標準進行外觀目測，平感檢查和運用工具進行音感檢查，測量法是通過現場實測數據和施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判斷質量是否合格。試驗檢查是指必須通過試驗手段，才能對質量 進行判斷的檢查方法。如對鋼結構進行穩定性式試驗，對鋼筋對焊接頭進行拉力試驗。對樁或地基的靜載荷試驗等。

2.6需增強質量意識、提高施工人員素質

工程質量監督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，履行政和技術的監督執法，因此、監督隊伍素質的高低，執法能力的強弱是搞好工程質量監督的基礎，人員素質直接影響工程質量目標的成敗，是工程質量高低，優劣的決定性因素，控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。

第二篇：質量管理制度

嘉新線（湟里鎮~石壩頭橋段、南隍村~南星村）大修工程

質 量 管 理 制 度

江蘇寶路建設工程有限公司

二○一三年九月

質量管理制度及主要工作流程

一、質量檢驗管理制度

1、開工前檢查的內容有：

圖紙會審是否滿足施工需要；技術交底、現場施工測量和放樣計算復核、按規定進行交接等是否完成；采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用；施工準備是否具備開工條件；創優目標、質量措施是否制定；原材料實驗是否完成，并且合格。

（2）施工過程中檢查的內容有：

嚴格按照施工圖紙和施工組織設計、施工安全技術措施、作業規程、質量標準保證措施等要求組織實施。

施工測量：放樣需經過復核無誤。需進行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性。

施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規范，驗收規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。

原始記錄是否完善，記載是否詳實。

需按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

按工藝設計及規范、規程要求組織施工。配料計量是否準確。

全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。質量體系是否持續有效地運行。

違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工。

對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

（3）定期質量檢查制度

公司每旬組織一次安全質量檢查，每月組織一次綜合安全質量標準化檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，監理單位、設計單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程安全質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內部資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。

質量檢查的結果，與施工單位、監理單位工程款掛鉤，實行優質優價，提高其質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。

（4）質量檢驗評定制度。工程安全質量標準化檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。

施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監督。

檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工單位把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。

凡經檢驗合格的工程，按規定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，不合格的工程，不得進行下道工序施工。

（5）竣工質量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內容有：

進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。

各種施工記錄、資料收集和整理情況。復查評定記錄，核定質量等級。如發現質量問題應及時處理。

2、工程安全質量驗收規范要求

工程質量應符合本規范；應符合工程設計文件的要求；驗收各方人員應具備規定的資格；應在施工單位自查評定基礎上進行；隱蔽工程由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件；試塊、試件及相關材料見證取樣、檢測；分項

工程按主控項目與一般項目驗收；工程安全和使用功能重要分部工程進行抽樣檢測；見證取樣檢測及有關工程安全檢測的單位具有相應資質；工程的觀感質量現場檢查，共同確認。

二、試驗室檢測管理制度

（一）檢測質量

為加強公路工程現場質量控制，嚴肅認真地對工程質量負責，堅持準確、可靠、公正的原則，滿足《公路工程質量檢驗評定標準》對本合同段工程質量管理的要求，提供試驗檢測數據。最大限度地消除和控制影響工程質量的各種因素，確保檢測質量。堅持工程質量“百年大計、質量第一”的方針政策。

（二）檢測質量保證措施

1、嚴格執行國家和交通部頒發的有關公路工程的法規和技術規范、標準、規程，按照批準的試驗檢測項目開展公路工程試驗檢測工作。

2、用于檢測的全部儀器設備，均按國家質量技術監督局計量司的要求檢定合格。

3、已建立一套嚴密的行之有效的質量保證體系，管理人員和測試人員在實現質量目標中指標明確，各類人員都有嚴格的崗位責任制。

4、嚴格按《公路工程質量檢驗評定標準》JTG F80/1—2004進行檢測。

5、對檢測過程中影響工程質量的各種因素，采取切實可行的控制方法，以確保檢測質量。

6、有一套完善的檢測流程圖及質量保證體系圖。

（三）檢測工作質量控制

1、檢測任務的管理程序

（1）對外檢測的一切樣品均由主任或其委托人接收，并進行詳細登記后報項目部領導，任何人不得私自承擔檢測任務，或不檢測就出其資料。

（2）接收樣品時必須嚴格把關，根據來樣所做的檢測項目，數量與重量是否滿足需要，必須了解檢測時限是否滿足試驗需要。

（3）對內檢測的一切樣品，必須經試驗監理工程師批準，方能進行檢測。檢測時監理工程師在原始記錄上簽字認可后，才能出試驗報告。

（4）若本試驗室沒有某種材料的檢測能力，應經過項目部領導同意后，填

寫試驗委托書報監理工程師批準后，送指定試驗室檢測。試驗檢測報告合格后報監理組及總監辦中心試驗室。

（5）驗證試驗：對材料或商品進行預先檢定，以決定是否可以用于工程。材料進場后必須有廠家的產品檢驗合格證書及試驗報告，并按規定的項目和頻率進行抽樣試驗，在施工中，加強隨機抽樣試驗頻率以保證工程質量。

（6）標準試驗：標準試驗是對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，它是控制和指導施工的科學依據，包括各種標準擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗，結構的強度試驗等。所以，必須有試驗監理工程師在場的情況下進行，在取得監理工程師簽認后，存檔或隨同試樣一起上報審批。

（7）工藝試驗：工藝試驗是依據技術規范的規定，在開工前對路基、路面及其它需要通過預先試驗方能正式施工的分項工程，預先進行工藝試驗后，依其試驗結果全面指導施工，所以監理工程師在現場進行監督才能進行。

（8）抽樣試驗：抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內在品質進行符合性的檢查，內容包括各種材料的物理性能，土方及其它填筑施工的壓實度、混凝土強度等的檢定和試驗，檢測時，必須通過試驗監理工程師同意或旁站才能檢測。

（9）驗收試驗：驗收試驗是對各項已完工程的實際內在品質作出評定。如鉆芯取樣試驗、加載試驗等。

（10）所有試驗報告必須經試驗監理工程師簽字確認后，方可上報、存檔。并建立試驗臺帳，項目要清楚，數量要準確，頻率滿足規范要求。所有試驗資料必須利用計算機按統一格式建立和管理，并能隨時提供檢查和匯總。

2、檢測

（1）檢測人員根據規范要求頻率進行自檢。

（2）檢測所用的各種試驗儀器設備，必須處于正常狀態，不符合規范要求的不予使用。

3、原始記錄與數據處理

檢測原始記錄是保證檢測質量的一項重要基礎工作。檢測人員必須十分重視，并嚴格實行以下規定：

（1）原始記錄應按統一格式書寫。

（2）原始記錄單中所列內容，必須用碳素墨水鋼筆逐項填寫，文字、數字

要書寫清晰工整，一律使用法定計量單位。

（3）記錄有誤需修改時，在原數字上打一橫杠，原始數據應仍能辨認。并加蓋本人私章，正確數字寫在改換數字的上方。

（4）原始記錄因某種原因需重抄時，須經試驗工程師同意，并將原記錄一并上交。

（5）給出圖譜的檢測儀器的記錄原件，必須附在原始記錄單上一并上交。（6）檢測數據的有效位數應與檢測系統的準確度相適應，且要符合規范要求。

（7）原始記錄應保持其原始值的嚴肅性，不得弄虛作假。（8）試驗室負責人有權拒收一切不符合規定要求的原始記錄。

4、檢測報告的審查與申報

（1）檢測人員檢測完畢，按要求填寫好原始記錄并經復算后簽名、交表。（2）對原始記錄進行復核，主要校核內容包括計算公式、參數、檢測精度、儀器狀態、測試結果、表示方法、曲線繪制、計量單位等校核后交試驗工程師。

（3）試驗工程師收到原始記錄后進行驗收復核，并抽部份結果進行復算，且進行數據統計整理，做出測試質量判斷后交試驗室主任。

（4）凡自檢或抽檢試驗數據，超出允許偶然誤差范圍的，應及時通知復檢或返工，直到合格。

（5）試驗室主任對試驗報告進行審核、蓋章、簽字、上報。

5、檢測事故和意外的處理

為確保檢測工作質量，在測試過程中發生過失行為或意外中斷試驗，應按以下程序處理：

（1）過失行為如錯樣、錯量、計量法錯、記錯、計算錯誤、操作失誤，意外事故如停電、儀器偶然故障或環境因素突變等，造成差錯結果或被迫中斷試驗，則必須重新取樣試驗。

（2）過失行為若及時發現，且不影響測試結果的，可連續試驗。（3）試驗人員在提交試驗報告后，才發現過失或意外的，一概不予認可。不允許提交“僅供參考”之類的試驗報告，對有懷疑的測定數據時，應說明原因。

6、質量異議的處理

（1）當試驗室提供的數據與實際不符時，各施工隊應向試驗室匯報，可重新取樣試驗。

（2）當抽檢數據與自檢數據不符時，可加倍試驗，結果以試驗室數據為準。

三、試驗室規章制度

（一）試驗室主任崗位職責

1、在總工程師領導下，根據施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃。

2、負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計要求，及時提出報告。

3、負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種配合比設計，及時提供試驗報告。

4、檢查、指導試驗人員的工作。

5、對本室不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯系具備試驗條件和資質的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。做好試驗結果的保密工作。

6、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。

7、制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。

8、建立試驗儀器和設備臺賬，設制儀器銘牌，妥善保存試驗資料。

9、搞好與監理工程師的關系，搞好試驗工作。

10、完成領導交辦的其它工作。

（二）試驗工程師崗位職責

1、認真貫徹執行國家各項技術政策，嚴格按照國家或部頒標準、規范、規程和上級機關規定的試驗要求，實事求是，認真細致地做好各項試驗檢驗工作。

2、根據試驗檢驗規程，結合本單位承擔的工程項目，收集資料，弄清各項工程需要試驗檢驗的項目及內容，并列出計劃按規定實施。

3、檢驗和鑒定各種外購材料、半成品、自采加工材料，為施工提供所需的技術性能指標。

4、提供試驗數據，用試驗數據指導施工。

5、認真做好各種材料試驗及其他各項試驗檢驗等具體工作，并詳細做好各項試驗檢驗記錄。要及時向上級反映不合格的原材料、試件及檢驗中發現的問題，以便及時采取措施，確保工程質量。

6、積極參加科學試驗。收集資料，總結經驗，以便推廣使用。

7、參加工程質量檢查和交工、竣工驗收。

8、認真做好各種試驗儀器、設備的保管、維修與正確使用。

9、指導基層試驗檢驗業務工作的開展。作好試驗檢驗工作總結。

10、對本單位各項工程負試驗檢驗責任。

11、完成領導交辦的其他任務。

（三）試驗員崗位職責

1、熱愛試驗崗位，工作認真負責，一絲不茍，努力鉆研業務，不斷提高業務素質。

2、嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改（可以劃改），試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后方可報技術主管領導。

3、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異常現象或試驗結果不符合設計要求時，應及時向本室負責人報告。

4、愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養并妥善保管，確保試驗儀器設備正常完好、量值準確。

5、試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動，優質高效完成，不得拖拉延誤，否則，承擔由此造成的一切損失。

6、試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器和試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到干凈衛生、安全可靠。

7、嚴守企業秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。

8、完成領導交辦的其它任務。

（四）試驗資料的整理與保管制度

1、試驗資料必須使用施工工程規定的統一表格，填寫方法、要求、內容應保持一致。

2、試驗資料應結論明確，評定依據、使用標準、評定方法、分析統計、參數代號準確，計算無誤，并有齊全的簽字和印章。

3、所有資料的整理，必須按時間順序進行排列編號，分門別類按其屬性、用途裝訂歸檔。

4、試驗檔案袋的封面應注明樁號、分項工程名稱、試驗項目，內裝一份資料清單。

5、屬于竣工資料的試驗報告單據，必須有監理工程師簽字方能有效，否則不能進入竣工資料中。

6、試驗檔案資料應在工程完工后，按具體的規定時間整理完畢，轉交工程項目工程師，為工程驗收所使用及相關存檔。

（五）試驗設備使用管理規定

1、保持工作場地及試驗器具的清潔，防止銹蝕。

2、試驗儀器設備，除試驗操作手外，其余人員不得擅自操作使用。

3、試驗儀器操作手應按儀器的使用規定或規程進行操作，并隨時檢查儀器的工作狀況，不得超負荷運轉，不得帶故障操作。

4、在操作中發現問題，應立即匯報情況，及時解決，保證儀器設備的正常運轉。

5、在儀器設備的使用中，因操作手主觀因素造成的損壞，應負全部責任。

6、試驗儀器設備定期保養和維護。

（六）安全制度

1、非本室試驗人員未經許可禁止入內。

2、使用儀器設備前要認真仔細閱讀使用說明書，了解儀器設備的性能，熟悉操作過程，使用完畢后做好清理工作。

3、檢修儀器設備時，不準帶電檢修，接保險絲不準超過規定容量。

4、嚴防火患，防火器材要定期檢修，保證完好，每年對試驗室人員進行一次防火及安全教育。

5、易燃易爆物品隨用隨領，用后清理干凈，剩余的要立即歸還入庫。

6、室內所有用電設備的電源線應接法一致，大型儀器應有接地線。

7、下班時要關閉門、窗、水、電。

8、每周周末由試驗室負責人帶領有關人員對試驗室的安全進行檢查。并及時處理不安全因素。

四、信息檔案管理制度

1、為加強檔案信息管理，充分發揮檔案信息的作用，有效保存和應用檔案信息，制定本制度。

2、本制度所稱檔案信息是指工程建設活動中形成的各種技術的、商務的、綜合的具有保存價值的文件、批件、標書、紀要、圖紙、照片圖片、測繪數據、視頻、簽證、信函、通知、報表等，包括紙質資料、電子版資料和多媒體資料等。

3、公司規劃建設管理部負責工程類檔案信息的收集、整理、報送、存檔、應用及管理工作。

4、調度員、測繪員、施工管理員、監理工程師、招標單位、設計單位、施工單位和公司運行管理部門是檔案信息資料的來源，負責相關資料的繪制、記錄、編輯、修改、整理、裝訂、審核與報送工作。

5、各種檔案信息資料應按要求分類編碼保存，要注意防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持適當的通風。具體要求參照公司綜合檔案管理辦法。

6、工程竣工圖紙及相關資料應在歸檔的同時向生產運行相關部門及時提供。

7、舊管網改造時，由規劃建設管理部進行現場測繪，及時繪制改造后的圖紙并向相關部門提供。涉及調度地理信息系統數據更新的，應同步更新。

8、檔案資料的借閱執行綜合檔案相關條款。

9、檔案信息需要同時向綜合管理部歸檔的，應按要求歸檔。

10、保存三年以上的工程類檔案資料應移交綜合管理部檔案室統一保存，需要留存備用的可留復印件。

11、未盡事宜執行綜合管理部檔案管理辦法。

五、質量控制例會制度等制度

為了保證本工程質量目標的實現，在本工程中項目部所有參加人員質量管理工作上下一盤棋，統一思想，步調一致，政令暢通，加強全過程控制，樹立過程精品思想，確保整個現場施工質量狀態穩定并在施工過程中進一步提高所有質檢人員的業務素質和管理水平。根據

其它施工現場的成功經驗以及公司傳統，決定在本工程中繼續堅持質量工作例會，特制定如下質量例會制度。

1、質量例會目的

加強學習有關的質量法規及規定和上級有關的質量工作的指示精神，強化各級質量人員的質量意識。

通報會議周期內施工現場的質量狀況，及時掌握現場質量動態。客觀分析現場出現的質量狀況，及時掌握現場質量動態。總結分析出現的質量問題，部署下一會議周期內的質量工作。

2、會議安排

自本制度實施之日起，每月舉行一次質量工作例會，會議于每月底在項目部會議室召開，一般情況下會議由項目經理或項目副經理主持。

參加會議人員：本工程所屬的項目部技術負責人、技術員、施工員及班組均應參加，有重要質量事宜時，通知監理及業主參加。

上述與會人員按照項目部通知，不定期地參加質量專題會，如質量事故分析會、現場會，工藝質量研討會等。

質量例會會必須由項目經理負責組織召開。

會議結束后應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。

3、會議議程

技術員和施工隊長將兩周以來工程進度進展情況、質量問題處理情況、業主及監理意見反饋情況在會上進行通報，提出需協調處理的問題。

項目經理部項目經理根據現場施工進展情況就質量檢查、驗收工作進行專業協調。

項目經理部項目經理對本月來的質量工作進行總結，通報相關的獎罰決定，布署下一會議周期內的質量管理工作要點，提出相關的要求。

項目經理部項目經理通報最新的上級部門有關質量工作的批示精神。

第三篇：質量管理制度

施工現場質量管理制度

為對工程項目施工質量實施有效的管理，防止事故的發生，特制定本細則。

一、施工過程控制

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。

二、工序檢驗控制

1、操作者、作業班組對各自承擔的施工內容進行100%的自檢，并形成記錄，簽字確認。

2、項目專（兼）職質檢員，各專業工長對工序停檢點，日常巡回檢查的工程施工作業人員資格、操作規程執行情況、施工工序實施有效監督。

3、無損檢測、理化試驗人員應對各專業工程施工質量按規定進行檢測、試驗，并對其出具的報告進行確認，形成質量保證文件。

4、作業班組、項目專業工長、專職質檢員應在上道工序施工完畢轉入下道工序之前，對交方工程施工質量進行全面檢查（即工序交接檢），其檢查結果形成記錄，并簽字確認。

5、項目專業工長、質檢員應對隱蔽工程隱蔽前的工程施工質量進行檢查，其結果形成記錄，簽字確認。

三、竣工檢驗

1、構成單位工程的各分部（子分部）工程須評定為合格，且有關質量保證資料應齊全。

2、凡涉及安全和使用功能的分部工程應對其檢驗資料進行復查。

3、對主要使用功能須進行抽查。抽查項目按有關工程施工質量驗收規范、標準的要求，對采用計量、計數的抽樣方法確定的部位進行檢查。

4、觀感質量的檢查須由參加工程驗收的各方有資格的人員以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，檢查后綜合給出質量評價，符合要求方能通過驗收。

5、項目技術負責人應按編制竣工資料的要求組織收集和整理原材料、構件、零配件和設備的質量合格證明材料、驗收材料，各種材料的試驗檢驗資料，作好隱蔽工程、檢驗批次、分項工程和竣工工程驗收記錄。

四、質量例會制度

在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4、解決需要協調的有關事項；

5、其他有關事宜。

項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題

五、月周質量例會制度

1、項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。

2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。

3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。

7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。

六、技術交底制度

1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。

3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。

4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。

5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。

6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。

7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。

8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。

七、現場材料管理辦法

1、項目部材料人員、專業工長、專（兼）職質檢員根據各種材料、設備的國家、部頒（專業）標準的要求，對按生產需用的到場入庫前的甲、乙供材料、設備進行數量、規格、品種、質量保證文件、外觀、質量安全技術特、標記的核查。視其核查情況進行免、抽、全等檢驗。合格后，形成記錄，并由各專業人員（工長、庫管、質檢員）簽字確認。材料員、專業工長應按規定向建設單位或監理單位完成材料、設備報驗手續。

2、項目部材料、設備發放應按以下規定執行：

用料單位（分包單位、承包作業班組）領料時，應認真填寫好材料、設備領用單，寫明材料、設備名稱、材質、規格、型號、數量，經專業工長審批后，交庫管人員核發。

材料、設備發放時應保證數量、質量符合要求，即材質、規格、品種、標記等應與領用要求相符，并附有相應的質量保證文件資料的復印件，對重要的工程（如鍋爐、壓力容器、管道）的材料、設備領用，專業工長、庫管員、質檢員應在領料單上簽字確認。

涉及特種設備的材料發放時，必須進行標記移值，確保剩余及發放的材料、設備均有質量標記。

3、材料、設備在下料前應由專業工長、作業班組長再次對其質量狀況進行確認。

4、材料、設備退庫時應按下列規定執行：

材料、設備退庫應由退庫班組相關人員申明名稱、材質、規格、數量及退庫原因。連同原材料領用時的質量保證文件資料交給庫管員，經專業工長審查，并核對實物（包括質量標記）無誤后，可允許退庫。庫管員應按原入庫要求辦理退庫手續。

工地退回經專業工長、質檢員或檢驗人員確認的不合格材料、設備（如無質量標記、質量保證文件資料不齊等）均按不合格品處理。對于通過質量檢驗手段重新確認證明是合格的，則仍按合格品辦理退庫。

八、質量與經濟掛鉤制度

1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。

2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。

4、每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。

6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。

九、掛牌制度

為建立“文明”現場，創建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。

全生產目標管理方法：

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產法規，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。

項目安全目標：

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。

2、負傷頻率控制在15%以內。

3、確保安全文明達標，爭創安全文明達標工地。

4、無重大火災事故。

5、無重大設備事故，完好率95%以上。

6、全員教育面100%。

7、特殊工種持證上崗。

全技術措施：

1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統布線，實行配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。

2、開工前認真編制施工組織設計，并按規定報批，嚴禁無方案施工。

3、現場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。

月評比及獎罰制度

項目部為了保證工程的安全質量和進度，將對現場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內容如下：

1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。

2、嚴格按照國家標準施工，如有不按規范施工造成質量事故扣20分。

3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。

4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業形象，沒有作好文明施工扣20分。

以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。

十、三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長鼻息陪同；

3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。

7、項目部全面檢查合格后保送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。

十一、施工現場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用。現場計量員（兼）負責在“監視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據集團公司技術處制定的“監視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合集團公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。

3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司《校準和檢定規程》的規定。

5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養。

6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。

7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。

十二、崗位職責

（一）項目經理職責

1、誠信守法，全面履行合同，確保合同質量目標的實現，對工程質量負直接責任；

2、認真執行《一體化管理手冊》、《程序文件》和《作業文件》，建立健全一體化管理體系，保證工程質量在生產過程中滿足顧客和相關方要求；

3、組織項目部的質量目標的分解工作，并圍繞目標開展有效的管理活動，不斷推進管理，改進工作；

4、貫徹執行有關技術規程、規范，質量標準，負責組織實施施工工藝和作業指導書；

5、領導開展QC小組活動，并將QC活動成果報分公司；

6、負責組織顧客滿意度測量工作，并負責顧客的回訪、保修和服務工作。

（二）項目技術負責人職責

1、負責組織實施項目各種質量檢驗。

2、工程開工前，依據施工圖紙及規程規范組織編寫《項目質量檢驗試驗計劃》（或在施工組織設計中明確）。《項目質量檢驗試驗計劃》必須明確各種檢驗的規范、標準、質量特性、項目、頻數、方法、取樣點等，并給相關施工技術人員、檢測試驗人員進行詳細交底。

3、負責對原材料、設備進場（入庫）、工序、竣工等施工過程的質量監督控制。

4、負責對檢驗報告的正確性、準確性的審核，對不合格的原材料、設備的復檢或復檢不合格處置工作把關，對工程復檢不符合品（項）提出處理方案。

5、負責選擇合格檢測、試驗供方，并對其提出檢測、試驗要求；組織系統功能性試驗；對鍋爐、壓力容器、管道、其它特種設備安裝的焊接施工質量必須親自把關。

（三）施工員職責

1、負責本專業工程質量《檢驗試驗計劃》的編寫，根據計劃中提出的各種檢驗的規范、標準、質量安全特性、項目、頻數、方法、取樣點等，對作業班組人員、材料員、檢測試驗人員進行詳細交底，并監督、檢查《檢驗試驗計劃》的實施。

2、負責督促作業班組工序質量自檢并予以確認，組織隱檢、交接檢、檢驗批、分項、分部驗收，填寫驗收記錄，合格后簽字確認。

3、負責實施現場系統功能性試驗，并填寫試驗記錄，合格后簽字確認。

4、負責需無損檢測、理化試驗取樣部位的確認，填寫《無損檢測委托單》，組織全面落實，并對其結果進行確認。

（四）材料員職責

1、負責對進場(入庫)的原材料、設備外觀質量、產品標牌、規格、型號、數量、尺寸的驗收；合格后填寫《材料、設備進場報驗表》，經施工員、質檢員簽字確認后向監理或甲方履行報驗手續。

2、負責對須經復檢的材料、設備取樣，并送到指定的試驗檢測機構進行復檢。

3、協助庫管員收集材料、設備質量證明文件，并對其進行驗證，合格后，在《材料、設備進場驗證記錄》上簽字確認。

（五）庫管員職責

負責收集整理進場材料、設備質量證明文件并對其進行驗認，合格后在《材料、設備進場驗證記錄》上簽字確認，交內業人員歸檔保存。

（六）現場檢測、試驗人員職責

根據《項目質量檢驗試驗計劃》的要求，按照檢測、試驗程序對須檢測的樣本進行檢測，填寫檢測試驗報告，簽字確認，通知專業施工員（工長）。

（七）質檢員職責

1、負責項目質量檢驗全過程工作的檢查和監督。

2、負責對隱蔽工程、工序交接、工程驗收采取考、問、查、核、記等方法進行專檢。

3、協助材料員對進場(入庫)的原材料、設備外觀質量、產品標牌、規格、型號、數量、尺寸的驗收，合格后并在《材料、設備進場驗證記錄》簽字確認。

4、協助施工員組織實施現場試驗，填寫、收集試驗記錄，合格后簽字確認，并將其交技術內業歸檔保存

（八）技術內業職責

負責對原材料、設備質量證明文件及各類質保資料的收集、編號、登記、造冊、存檔；做好項目內部、監理、甲方等有關信息資料的傳遞工作。

第四篇：質量管理制度

建筑施工質量管理制度

為了強化質量管理工作，提高全體管理人員質量管理意識和質量管理水平，嚴格控制施工過程中每一個環節，達到節約材料，控制成本，把好質量關，特制定以下管理制度。

1、軸線、標高未按主控線復核，造成墻柱軸線位移或標高（超2cm）的每處處罰200元，后果嚴重無法彌補的由勞務負責經濟損失。

2、支撐架、模板安裝部牢固，導致墻柱或梁漲模變形大于5cm的，拼縫不嚴密，嚴重漏漿影響外觀質量的，每處處罰100元。

3、支模架及模板拆除需要項目部棟號長同意后方可進行，私自拆除每次500元罰款。

4、在鋼筋加工制作時，必須合理使用材料，現場施工員及技術負責人抽查下料單，發現嚴重不合理，導致長料短用，優材劣用，造成鋼材浪費的每次罰款1000元，同時由勞務賠償鋼材的浪費量。

5、鋼筋加工場、施工現場發現隨意切斷鋼筋的每次罰款200元。

6、鋼筋加工場設置廢料池和和二次利用鋼筋堆放區，其中規格（6~12）<300mm、(14~16)<500mm、（18~32)<800mm的放入廢料池，其他的在二次利用堆放區分類堆放，發現不按要求放置的罰款20元/根。

7、鋼筋施工工藝（鋼筋綁扎、焊接、鏈接等），因處理不當耽誤鋼筋驗收，影響施工進度的500元/次。

8、砼施工必須符合規范和技術交底要求，砼振搗不密實，施工縫留置處理不正確形成冷縫，砼養護不及時，每次罰款100元。

9、墻柱、板面澆筑后砼缺陷修補（爛根、蜂窩、磨面、露筋、孔洞及裂縫等）不及時，項目部管理人員提醒后仍未處理的罰款50元/處。

10、砼澆筑過程中堵管或漏出混凝土不得浪費，澆筑完成后多余混凝土要按現場施工員指定位置放置，否則按浪費混凝土方量處罰。

11、砼、砂漿攪拌，要嚴格控制配合比水泥砂漿在3小時內用完，當天攪拌砼或砂漿必須用完，不得到處亂倒浪費，發現每次200元罰款。

12、砌體施工斷磚要充分利用，砌體完成樓層剩余磚要轉到上一樓層使用，發現直接按浪費磚數量罰款。

第五篇：質量管理制度

質量管理制度

第一章 總則

一、為強化和規范本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規定特制定本制度。

二、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。

三、本辦法適用于本公司所有施工人員

第二章 工程質量總方針

四、程質量總方針：精心策劃，積極創新，嚴格管理，文明施工。

五、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。

1、全部工程達到現行施工質量驗收標準，并滿足設計要求;

2、杜絕施工重大質量事故;

3、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;

4、工程環保達標;

5、竣工文件按規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。

第三章 管理機構

六、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

7、各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。

第四章 工程質量責任制

8、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

9、負責人的質量責任：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。

(1)主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定項目質量目標，質量保證措施，并組織落實，實現合同中對客戶的承諾。

(2)經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創優質工程活動。

(3)掌握工程質量情況，協調各部門質量保障工作。根據工程需要，提供工程質量保證資源。

(4)組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優劣進行獎罰。

(5)組織并落實公司質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量管理工作規范化，制度化。

10、副負責人質量責任：負責協助施工負責人抓好質量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。

11、技術員質量責任：負責項目質量管理的具體工作。

(1)認真貫徹執行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發的法規、制度和要求。

(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記錄。

(3)參與項目工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。

(4)參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。

(5)對不符合質量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規程的人員實施罰款。

(6)組織施工項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理制度，規范質量管理工作。

(7)參與本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。

(8)定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。

12、安全員質量責任制

(1)認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對項目工程質量進行監督和管理

13、辦公室(計劃、統計)質量責任制

(1)負責質量管理文件的收發、收繳。

(2)對質量管理工作所需的資源予以協調配置。

(3)經常檢查質量計劃的執行情況，在分析考核施工生產計劃完成的同時，分析考核質量指標的完成情況。

(4)對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量，未經質量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。

14、材料員的質量責任制

(1)負責物資的采購，提交所供產品的合格證和技術資料。

(2)保證按施工計劃提出的數量、品種、規格、質量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質量事故負直接責任。

(3)嚴格執行公司物資的采購制度。

(4)妥善儲存各種物資。

(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術良好。

(6)對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。

第五章 工程質量管理制度

15、執行全面質量管理，實行質量終身負責制度。

(1)廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創優意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全并完善質量保證體系，提高質量控制能力。

(2)制定質量創優規劃，確定項目工程質量目標，并制定相應的質量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態控制。

(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。

16、實行圖紙會審和技術交底制度。

(1)項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程項目適用規范、操作規程和作業指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向客戶、監理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

(2)工程項目開工前，項目技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位，業主參加。

17、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案并報審。

18、工程質量檢查制度。

(1)開工前檢查的內容有：

——圖紙會審是否滿足施工需要

——技術交底、現場施工測量和放樣計算復核、按規定進行交接等是否完成。

——采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。

——施工準備是否具備開工條件。

——創優目標、質量措施是否制定。

——開工報告是否制定并申報審批。

——原材料實驗是否完成，并且合格。

(2)施工過程中檢查的內容有：

——是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實施。

——施工測量：放樣是否經過復核無誤。是否進行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

——施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規范，驗標規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。

——原始記錄是否完善，記載是否詳實。

——是否按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

——是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。

——配料計量是否準確。

——全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。

——質量體系是否持續有效地運行。

——對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工。

——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

(3)定期質量檢查制度

——公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

——質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。

——質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優質優價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。

(4)質量檢驗評定制度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。

——施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監督。

——檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。

——凡經檢驗合格的工程，按規定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。

(5)竣工質量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內容有：

——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。

——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

——復查評定記錄，核定質量等級。

——如發現質量問題應及時處理。

19、掛牌施工制度。堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。

20、定期匯報及總結制度。建立工程質量臺帳、填寫質量報表，并按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、總結，以明確質量管理工作的落實和進展情況，有利于調整工作程序、方法和重點，在動態管理下實現質量管理目標。

21、工程質量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責任果實造成工程質量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質量標準，需進行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規定的質量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質量事故的有關責任者要嚴肅處理，研究造成質量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領導責任。

第六章技術檔案管理制度

為加強本公司對施工過程中文件資料和技術檔案的管理，保證為施工提供及時、準確、有效的技術支持，確保施工質量以及竣工驗收順利通過。

1、適用范圍

本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產中所有文件和技術文件檔案的管理。

2、職責

(1)質量管理部設專職資料員，負責現場產品檔案的管理工作。

(2)工程技術部、物資設備部設兼職資料員分別負責本部門的技術文件歸檔的管理工作。

3辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發放管理工作。

3.1 工程技術部負責以下技術文件的管理

(1)設計規范，施工規范;

(2)圖紙：產品設計圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙;

(3)工藝文件：工藝細則、作業指導書、技術方案、技術交底;

(4)有關協議紀要，施工記錄，施工總結。

3.2 質量管理部負責以下技術文件的管理

(1)主要原材料、配件標準，產品標準，驗收標準，企業內控標準;

(2)安全操作規程，安全、環保規程及其記錄;

(3)質量控制資料和產品技術檔案，制造技術證明。

3.3 試驗室負責以下技術文件的管理

(1)產品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規程，評定方法;

(2)檢驗，試驗設備檢查，管理檢定記錄;

(3)檢驗，試驗記錄，產品檢查資料。

3.4 物資設備部負責以下技術文件的管理

(1)生產設備、工藝裝備的相關檔案管理，維修養護記錄，運行記錄;

(2)各種原材料，購配件的進場消耗記錄，委托檢驗通知，供方評價記錄。

3.5 質量控制資料由各專業工程師負責記錄和保存，定期移交本部門兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。

3.6辦公室負責甲方和指揮部下發文件的歸檔整理和下發工作，上報文件的歸檔和發放工作。

4、技術文件管理與標識

4.1 技術文件管理

4.1.1對于原材料標準，配件標準，規范，驗標，圖紙，檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進行控制，專、兼職資料員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標準，規范為最新有效版本。

4.1.2對于工藝性文件，針對其種類，分別建立相應的檔案盒并附標簽進行管理，檔案盒內建立卷內目錄，同時，建立文件借、傳閱，發放登記表，由資料員統一管理，便于查閱。

4.1.3有效文件目錄清單，工藝性文件，規章，制度等需要在施工過程中執行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專用章進行控制，其他資料，施工過程中所形成的記錄采取分類入檔案盒，附卷內目錄，外貼標簽方式進行醒目管理。

4.1.4無效版本的資料留做參考時，應進行加蓋“無效版本，僅作參考”字樣的印章。

4.1.5收到設計單位、業主單位或咨詢單位下發的設計變更后，由工程技術部負責核對并將其復印件下發給相關部門或編制相應的技術變更通知下發，同時資料員在原設計文件上標注變更號或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進行存檔。

5、文件傳遞

5.1 資料員在收發文件時要嚴格按《收發文登記表》進行記錄，填寫“呈(傳)閱卡”后，及時發至有關領導、相關部門和單位傳閱，由相關部門領導簽署意見，資料員傳遞至相關職能部門進行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。

5.2 凡須落實的事項，在文件下達后，責任部門要檢查落實結果，并由承辦人記錄落實情況。

5.3 部門之間的有關信息要及時溝通，利于查閱。