第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定各種規(guī)章制度，以確保項(xiàng)目部能夠有效、有序地進(jìn)行管理，及確保項(xiàng)目部能按質(zhì)按時(shí)完成施工任務(wù)。

一、質(zhì)量崗位責(zé)任制

1、制定質(zhì)量崗位責(zé)任制的目的與作用

為明確項(xiàng)目部各部門和各級(jí)質(zhì)量管理人員及操作者的質(zhì)量責(zé)任，使其各司其職、各負(fù)其責(zé)，以使得項(xiàng)目部各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)地開展，做到步伐一致、有條不紊，特制定本規(guī)定。

2、各級(jí)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任 詳見(jiàn)上述《項(xiàng)目部各部門職責(zé)表》。

二、工程質(zhì)量管理規(guī)定

1、目的與作用

為使本工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到有效的控制，符合設(shè)計(jì)要求，以使業(yè)主滿意，特制定本規(guī)定。

2、管理內(nèi)容

本規(guī)定為使施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到有效控制，符合設(shè)計(jì)要求，適用于單位范圍內(nèi)施工項(xiàng)目。

三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

1、設(shè)計(jì)技術(shù)交底：一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）組織，設(shè)計(jì)單位交底、施工單位參加。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目施工代表參加，必要時(shí)公司工程部派人參加。接到正式圖紙后組織有關(guān)人員熟悉圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)，認(rèn)真會(huì)審圖紙，消除由于圖紙差錯(cuò)造成的質(zhì)量隱患。

2、技術(shù)交底：在單位工程施工前，應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行交底，并做好交底記錄，技術(shù)交底內(nèi)容包括：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別施工工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)安全措施、規(guī)范要求，對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新的施工方法，圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題及其解決辦法等進(jìn)行交底。

3、施工測(cè)量：一般測(cè)量項(xiàng)目應(yīng)編制施測(cè)圖表，重要測(cè)量項(xiàng)目編制施測(cè)方案，并報(bào)有關(guān)方面批準(zhǔn)，測(cè)量要做好記錄，記錄必須正確，避免差錯(cuò)、記錄要清楚，不得涂改；注記要齊全、并應(yīng)配予必要的簡(jiǎn)圖；各種測(cè)量標(biāo)識(shí)均應(yīng)埋設(shè)牢固。

4、施工組織設(shè)計(jì)：合理編制施工組織設(shè)計(jì)，在貫徹保證質(zhì)量、縮短工期、加快施工進(jìn)度的前提下，按施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用先進(jìn)施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，以降低工程成本。

四、施工過(guò)程各階段的質(zhì)量管理

1、施工前：要對(duì)各種基準(zhǔn)軸線定位、水平標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)。按有關(guān)規(guī)定編制技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目表，做好技術(shù)交底，明確質(zhì)量指標(biāo)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法，對(duì)難度大、質(zhì)量要求高、工序復(fù)雜的關(guān)鍵項(xiàng)目單獨(dú)編制質(zhì)量保證措施及施工計(jì)劃，并落實(shí)到個(gè)人。

2、施工中：質(zhì)量檢驗(yàn)員要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家行業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部分項(xiàng)工程及單位工程進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)，必須認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄表，每月進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)匯總上報(bào)。施工班組之間按施工順序進(jìn)行自檢、互檢和專職檢，并做好質(zhì)量自檢、互檢和專職檢記錄，保證下道工序正常施工和工序質(zhì)量。

3、項(xiàng)目施工中，實(shí)行操作點(diǎn)、測(cè)試點(diǎn)、質(zhì)檢員相結(jié)合管理辦法。加強(qiáng)工序質(zhì)量管理。砼、鋼筋、模板等施工班組實(shí)行掛牌施工、施工中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工，不得擅自改變各種檢測(cè)和配合比。

4、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)按施工平面指定位置合理堆放，實(shí)行規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和保證，并有材料質(zhì)量保證的資料。施工機(jī)械實(shí)行定機(jī)、定人、定指揮、定保養(yǎng)的“四定”制度和檔案、工藝卡、質(zhì)量保證資料管理制度。

五、竣工交付過(guò)程階段的質(zhì)量管理

1、交付前，根據(jù)國(guó)家竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，交付竣工項(xiàng)目不留尾巴，及時(shí)清點(diǎn)、不合格的工程不準(zhǔn)交付，并建立工程技術(shù)檔案。

2、竣工交付使用的工程必須符合下列要求：

（1）、完成工程設(shè)計(jì)和合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的竣工條件。

（2）、工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定為合格或優(yōu)良。

（3）、工程所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。

（4）、具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)。

（5）、已簽署工程保修證書。

3、產(chǎn)品交付使用后，在保修期內(nèi)，每半年由項(xiàng)目經(jīng)理部召開一次用戶/業(yè)主座談會(huì)，并進(jìn)行質(zhì)量回訪活動(dòng)，函發(fā)《工程質(zhì)量征求意見(jiàn)書》收集用戶/業(yè)主對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，并組織分析、積累資料、做好信息反饋。

4、執(zhí)行《工程質(zhì)量回訪保修制度》，在保修期間，對(duì)原施工、材料、構(gòu)配件造成工程質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行分析，進(jìn)行保修，修復(fù)后，上級(jí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、簽證，用戶/業(yè)主也必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和簽證。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

一、總則

1．工程項(xiàng)目管理，是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，施工圖預(yù)算、合 同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的管理。

2．項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的第一責(zé)任人。

3．工程項(xiàng)目管理實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體承包，風(fēng)險(xiǎn)抵押，單獨(dú)核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

4．項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件：

（1）工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)齊全，經(jīng)投標(biāo)取得中標(biāo)通知書，已簽訂工程施工合同。

（2）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

（3）項(xiàng)目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標(biāo)確定的具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同。

（4）工程預(yù)算書及材料計(jì)劃已具備。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員組成5．項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式：項(xiàng)目經(jīng)理部是以完成一次性工程項(xiàng)目施工和經(jīng)營(yíng)管理為使命的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點(diǎn)工程外一般不再下設(shè)部門。

6．項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成（1）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：采用推薦、自薦或競(jìng)聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生，由相

關(guān)工程主管部門及領(lǐng)導(dǎo)確定通過(guò)，公司總經(jīng)理任命。項(xiàng)目經(jīng)理為公司總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委托代理人，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與公司總經(jīng)理是上下級(jí)關(guān)系，同公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商簽

訂“工程項(xiàng)目施工承包合同”，無(wú)特殊原因一般在項(xiàng)目未完成前不應(yīng)更換。自工程開工，項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存。并負(fù)責(zé)完成工程技術(shù)資料整理移交、工程結(jié)算、協(xié)助財(cái)務(wù)處工程款回收、回訪服務(wù)等事項(xiàng)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部提名確定，相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目完成后回公司待命，迎接新項(xiàng)目經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動(dòng)性，自己承接公司外新工程。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理的條件：

a．思想覺(jué)悟高，熱愛(ài)集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派，身體健康，精力充沛，是具有堅(jiān)持原則，善于決策，敢于管理，勇于負(fù)責(zé)，不怕吃苦的事業(yè)型人才。

b．具有三到五年以上現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，中級(jí)以上技術(shù)職稱，同時(shí)應(yīng)具有相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議通過(guò)可破格任命。

c．具有組織領(lǐng)導(dǎo)工作和分析解決問(wèn)題以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，有較廣的知識(shí)面和開拓精神。

三、承包內(nèi)容及核算分配體制

1．項(xiàng)目經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的核算體，在公司內(nèi)部設(shè)立帳號(hào)，由公司財(cái)務(wù)處全面管理。

2．承包方式

工程項(xiàng)目管理承包的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理班子集

體承包。按照工程項(xiàng)目一次性全過(guò)程管理的原則，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定整個(gè)項(xiàng)目的一次性承包合同，并以施工預(yù)算為依據(jù)，在保證計(jì)劃總額和形象進(jìn)度竣工按期完成的前提下，實(shí)行施工成本、管理費(fèi)的核定與工期、回收工程款、質(zhì)量、安全、文明施工五項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤(rùn)則采用按比例提成處理。

3．項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押

工資實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)工資制度，項(xiàng)目經(jīng)理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額的40%進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，項(xiàng)目完成后按照實(shí)際完成情況發(fā)放抵押工資.四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利

10．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。

11．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

（1）對(duì)本工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。

（2）在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目班子的權(quán)利，有對(duì)相關(guān)施工環(huán)節(jié)分包隊(duì)伍使用的建議權(quán).（3）有項(xiàng)目承包費(fèi)結(jié)余的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對(duì)職工有獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)職工的辭退有建議權(quán)。

（4）對(duì)公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對(duì)其違反合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系

12．項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，有代表行使與建設(shè)單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來(lái)往的關(guān)系準(zhǔn)則。

13．項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的關(guān)系

（1）在行政管理上，根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（2）在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各種報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、提成及分包隊(duì)伍使用計(jì)劃等各種資料都要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司。

六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體

14．項(xiàng)目經(jīng)理部解體的有關(guān)規(guī)定

（1）工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收使用后十五天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部須向公司人力資源部寫出解體申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提出項(xiàng)目全體人員的使用建議，由公司統(tǒng)一安排。

（2）工程完工后的善后工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，一般應(yīng)在1～3個(gè)月內(nèi)完成。

主要工作有：協(xié)助財(cái)務(wù)處進(jìn)行剩余工程款的回收，工程技術(shù)資料的整理移交和結(jié)算的提出，與甲方或分包隊(duì)伍的有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。

七、項(xiàng)目經(jīng)理部承包指標(biāo)的考核及其他事項(xiàng)的處理

15.項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的考核

由審計(jì)牽頭，預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料等部門參加，全面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，于項(xiàng)目部解體后（或工程完工后）二個(gè)月內(nèi)寫出審計(jì)評(píng)估報(bào)告，交經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。

16.其他事項(xiàng)的處理

項(xiàng)目經(jīng)理部剩余的材料原則上由公司負(fù)責(zé)處理，其結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。因工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理部自購(gòu)的辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)帳，向公司辦公室辦理移交。

八、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

17.獎(jiǎng)勵(lì)

（1）風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：在項(xiàng)目完成的同時(shí)，項(xiàng)目部上報(bào)項(xiàng)目完成情況報(bào)告提交主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)在確定項(xiàng)目基本正常完成的情況下，當(dāng)月公司返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如主管領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目部未能正常完成，則根據(jù)審計(jì)評(píng)估報(bào)告按完成情況依比例發(fā)放抵押金。

（2）承包結(jié)余費(fèi)用的發(fā)放：項(xiàng)目部完成項(xiàng)目施工后上報(bào)公司，公司在項(xiàng)目審計(jì)評(píng)估報(bào)告遞交后，根據(jù)報(bào)告結(jié)果對(duì)承包費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，按照項(xiàng)目部70%，公司30%的原則，并根據(jù)到款情況同比發(fā)放承包結(jié)余。

18.懲罰

（1）公司有關(guān)部門有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，并根據(jù)施工狀況核定工程完成過(guò)程，如根據(jù)進(jìn)度情況公司認(rèn)為項(xiàng)目部無(wú)法完成指標(biāo)，公司有權(quán)終止合同，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行更換，并根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目部人員扣發(fā)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至全部扣完，并不再發(fā)放

（2）關(guān)于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工，自停工下月起暫停執(zhí)行合同，項(xiàng)目部人員工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，開工后重新簽訂承包合同。因項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施原因形成工程停工，停工期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵押部分工資并按責(zé)任情況扣減項(xiàng)目承包費(fèi)，且公司有終止承包合同更換項(xiàng)目人員的權(quán)利；因甲方和公司原因形成工期拖后，承包合同順延并對(duì)施工費(fèi)用根據(jù)情況進(jìn)行核算追加；因項(xiàng)目部原因形成工期拖后，拖后期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵押工資并扣減承包費(fèi)。

本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理部日常管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部日常生活工作管理規(guī)定

一、總則

為快速高效地建好工程，全面完成集團(tuán)公司及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，維護(hù)項(xiàng)目部良好的生產(chǎn)生活秩序，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司及公司的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

二、日生活秩序

日常作息時(shí)間的安排，既要保證完成施工生產(chǎn)任務(wù)，又要保障職工的身心健康，保證職工有充足的學(xué)習(xí)、娛樂(lè)時(shí)間。

1、全體職工必須熱愛(ài)集體，熱愛(ài)本職工作，熟悉本職業(yè)務(wù)，做到辦事快、效率高、服務(wù)好，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定。

2、起床：按規(guī)定作息時(shí)間起床，整理內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生。

3、就餐：按規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)就餐，如出門辦事、上工地不能正常就餐的要向辦公室打招呼，提前通知食堂。食堂工作人員要平等待人，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；就餐人員要遵守就餐規(guī)定，講文明、講衛(wèi)生、守秩序、講禮貌。

4、工作：嚴(yán)格遵守本單位指定的“季節(jié)性”作息時(shí)間，按時(shí)上下班，工作時(shí)間不允許開小差，嚴(yán)禁工作時(shí)間閑遛亂竄、聊天、打牌、下象棋等，確保工作質(zhì)量及效率。

5、積極參加組織學(xué)習(xí)（政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)）、組織生活及一切集體活動(dòng)，無(wú)故不參加者，一次罰款50元。

6、工余時(shí)間不準(zhǔn)擅自外出，走街串巷，嚴(yán)禁打架斗毆、聚從賭博、酗酒鬧事，無(wú)事生非等活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)一次罰款200-1000元。外出要請(qǐng)假，不準(zhǔn)不請(qǐng)假在外過(guò)夜。提倡自覺(jué)學(xué)習(xí)政治時(shí)事、文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。有集體活動(dòng)時(shí)，個(gè)人要積極參加；無(wú)集體活動(dòng)時(shí)，由職工自主安排適度娛樂(lè)。

7、嚴(yán)禁無(wú)證駕駛車輛（含工程機(jī)械）。造成不良后果者，一切費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

8、嚴(yán)禁帶三品（易燃、易爆、危險(xiǎn)品）進(jìn)入室內(nèi)，車上及家里。違犯火工品管理規(guī)定者，交相關(guān)部門處理。

9、嚴(yán)禁下河游泳，違反者按待崗處理。

10、愛(ài)護(hù)公物、器材、機(jī)械、設(shè)備，故意損害照價(jià)賠償，性質(zhì)惡劣者加倍處罰。

11、各單位（部室或隊(duì)）要嚴(yán)格搞好日常生活衛(wèi)生，做到每日清潔，同時(shí)按照責(zé)任分工做好防火、防盜、防觸電工作。

三、考勤及請(qǐng)銷假制度

1、嚴(yán)格考勤制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不徇私情，不弄虛作假。

2、各單位要認(rèn)真填寫考勤表，每月25日前報(bào)辦公室，辦公室匯總后，呈送主管領(lǐng)導(dǎo)審批，交給財(cái)務(wù)，作為支付工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。

3、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，職工出勤情況各單位必須登記，由辦公室統(tǒng)一匯總管理。因公出差應(yīng)做好記錄，并及時(shí)銷假。辦公室每月26日將上月考勤記錄報(bào)財(cái)務(wù)部。各單位必須據(jù)實(shí)考勤，不得弄虛作假、漏報(bào)或私自涂改考勤記錄。如發(fā)現(xiàn)考勤不實(shí)者，項(xiàng)目部將對(duì)單位負(fù)責(zé)人和考勤人員酌情予以經(jīng)濟(jì)處罰。

4、由于我項(xiàng)目部地處市中心，晚上如需出門辦事者，部室以上包括部室級(jí)員工須向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，部員須向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，22點(diǎn)之前必須回到項(xiàng)目部。若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)，私自出門的罰款50元，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人罰款100元。

5、內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)時(shí)，相關(guān)部門要做好交接手續(xù)，防止出現(xiàn)職工考勤遺漏情況。如出現(xiàn)此情況，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

6、各班組如錄用或外聘勞務(wù)人員，必須報(bào)辦公室備案，并據(jù)實(shí)考勤。否則，該人員的考勤辦公室不予承認(rèn)。

7、請(qǐng)病假者必須出具縣級(jí)以上醫(yī)院出具的證明，無(wú)醫(yī)院證明者，按事假處理。

8、事假、曠工期間不發(fā)任何工資。

四、印章管理規(guī)定

印章是單位法人行使職權(quán)的信物，必須遵守批用印制度，堅(jiān)持原則，確保印章的安全管理和正確使用。

1、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門因工作需要必須刻制業(yè)務(wù)專用章的，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，由辦公室安排到當(dāng)?shù)毓膊块T指定的刻制單位統(tǒng)一刻制并備案。

2、項(xiàng)目部公章、領(lǐng)導(dǎo)印章由辦公室指定專人妥為保管。各業(yè)務(wù)部門專用章要指定專人保管使用。

3、各部門需用印時(shí)，由辦公室把關(guān)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并由用印人填寫《項(xiàng)目部用印登記單》，辦理用印責(zé)任手續(xù)，公章不能借出單獨(dú)使用，特殊業(yè)務(wù)非外出時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并備案限時(shí)歸還。

4、開具證明、介紹信，辦公室經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可用印。開具介紹信應(yīng)在存根處寫明去向，事由、有效時(shí)間、使用人等，留存?zhèn)洳椤?yán)禁攜帶空白介紹信外出。

5、合同專用章、驗(yàn)工計(jì)價(jià)章等應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管。使用時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)授權(quán)的代表簽字，并做好登記。

6、凡涉及經(jīng)費(fèi)的各種計(jì)劃、報(bào)表等必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可蓋章。

7、因機(jī)構(gòu)變動(dòng)停止使用印章時(shí)，原印章經(jīng)辦公室封存或銷毀，銷毀時(shí)應(yīng)登記備查。

五、公文管理規(guī)定

1、公文處理是指公文的擬制、辦理、管理、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。

2、公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、精簡(jiǎn)、高效的原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。

3、項(xiàng)目部綜合辦公室是公文處理的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件（外部來(lái)文、本級(jí)發(fā)文）的日常管理（收發(fā)、審核、用印、歸檔、銷毀）工作。

4、項(xiàng)目部本級(jí)文件制發(fā)嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)部門承辦人起草、部門負(fù)責(zé)人審稿、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的程序辦理。本級(jí)文件制成后如是紅頭文件必須使用辦公室提供的統(tǒng)一文件頭和編號(hào)，否則辦公室不予以蓋章。項(xiàng)目部制發(fā)的所有文件，都應(yīng)有一份正式文件交由辦公室存檔。

5、所有外來(lái)文件，先由辦公室登記編號(hào)。業(yè)務(wù)文件交業(yè)務(wù)部門拿出處理意見(jiàn)后逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，需要復(fù)印下發(fā)的業(yè)務(wù)部門復(fù)印后交由辦公室下發(fā)，相關(guān)部門必須把文件發(fā)放份數(shù)和發(fā)放單位和辦公室交代清楚。重要文件由辦公室提出擬辦意見(jiàn)后，再送有關(guān)部門和送領(lǐng)導(dǎo)人批示。緊急公文應(yīng)當(dāng)明確辦理時(shí)限。

6、承辦部門收到交辦的公文后應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理，不得延誤、推委。

7、送領(lǐng)導(dǎo)批示或交有關(guān)部門辦理的文件，辦公室要負(fù)責(zé)催辦，做到緊急公文跟蹤催辦，重要公文重點(diǎn)催辦，一般公文定期催辦。

8、公文處理完畢后，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整理（立卷）、歸檔。個(gè)人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。

六、食堂管理規(guī)定

1、炊事人員堅(jiān)持每周菜譜制，在規(guī)定的伙食標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)調(diào)劑好飯菜花樣，改善好職工生活。

2、炊事人員要做好職工的病號(hào)飯、生日飯。同時(shí)要保證上工地人員隨到隨時(shí)就餐。

3、按規(guī)定時(shí)間開飯。

4、堅(jiān)決貫徹《食品衛(wèi)生法》，自覺(jué)接受防疫人員的衛(wèi)生間查。操作時(shí)，生熟食品、菜飯、菜刀等要分開。特別要注意食堂的滅鼠工作，防止鼠疫發(fā)生。禁止使用霉?fàn)€變質(zhì)的食品，防止食物中毒對(duì)購(gòu)買的牛、羊、豬肉等制品要認(rèn)真鑒別，盡量購(gòu)買有衛(wèi)生防疫部門檢疫過(guò)的肉制品。

5、食堂要建立食譜制度、采購(gòu)制度、保管制度、核算制度、衛(wèi)生制度、民主管理與監(jiān)督制度。食堂要做好就餐登記，完善各種進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳。

6、就餐人員要愛(ài)護(hù)公物，講衛(wèi)生、講文明、守秩序，不得隨意進(jìn)入食堂操作間亂拿食物。

7、職工伙食實(shí)行民主管理，伙食帳目每月底進(jìn)行公布。

8、辦公室專人兼職負(fù)責(zé)食堂的日常管理工作，并做好來(lái)人就餐的接待事宜。

七、職工調(diào)配

1、因工作需要，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的干部職工調(diào)配由項(xiàng)目部掌握，各單位或個(gè)人必須服從調(diào)配，決不允許以任何理由拖延，或調(diào)而不動(dòng)，如有不聽(tīng)調(diào)配者不予考勤，以待命論處，或勸其離崗。

2、外部調(diào)動(dòng)按公司規(guī)定辦理，完備手續(xù)，單項(xiàng)工種應(yīng)辦理交接手續(xù)，不辦完交接者，不予以辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

八、儀表、衛(wèi)生

1、內(nèi)部職工衣冠整潔，樸實(shí)大方，必要時(shí)統(tǒng)一著裝。平時(shí)要掛牌上崗。禮貌待人，舉止大方

2、個(gè)人衛(wèi)生要做到五勤（勤洗、勤換曬、勤理發(fā)、勤整理、內(nèi)務(wù)勤打掃）。公共場(chǎng)合要講究環(huán)境衛(wèi)生，要經(jīng)常打掃責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。集體宿舍及辦公室要輪流值日，做到環(huán)境優(yōu)美，空氣清新。

九、辦公品使用管理

1、辦公品的采購(gòu)：從節(jié)約成本控制非生產(chǎn)開支入手，嚴(yán)格控制日常辦公用品的使用和審批手續(xù)。各部室辦公用品計(jì)劃必須由部長(zhǎng)以報(bào)告的形式上報(bào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，交由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買照單發(fā)放。

2、辦公品的使用：各部室的辦公用品由部門主管親自保管，實(shí)行以舊換新制并分發(fā)給科部員使用。不得浪費(fèi)和丟失。

3、復(fù)印紙的使用和購(gòu)買，有復(fù)印機(jī)的科部室每月統(tǒng)一上報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，由辦公室登記后購(gòu)買。

4、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等大型辦公設(shè)備需做到愛(ài)惜使用，如果出現(xiàn)損壞，要及時(shí)通知辦公室維修。

5、較大金額辦公用品須書面報(bào)呈領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可借款購(gòu)置。辦公室要做好登記，工作調(diào)動(dòng)時(shí)需及時(shí)交回單位。

十、車輛使用管理

1、所有車輛本著統(tǒng)一派用的原則，進(jìn)行管理和使用。以施工生產(chǎn)為前提，辦公室在委派車輛外出時(shí)需以工地現(xiàn)場(chǎng)使用車輛為首位，司機(jī)在接到指令后應(yīng)迅速到位，不得以任何借口影響施工生產(chǎn)工作。

2、外部人員原則上不得借用項(xiàng)目部車輛，如遇特殊情況時(shí)，借用當(dāng)事人應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室根據(jù)實(shí)際情況做出安排。

3、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，如遇特殊情況不能按時(shí)返回和需在外住宿的，應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告并說(shuō)明原因。

4、車輛維修由司機(jī)提出申請(qǐng)，填寫《車輛維修申請(qǐng)單》，報(bào)辦公室，設(shè)備部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可送修；在外需修車時(shí)，應(yīng)告知設(shè)備部負(fù)責(zé)人，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可送修。

5、出車前、中、后，應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行“三檢”，確保行車安全，車輛的各種證件、牌照由專職司機(jī)保管。

6、司機(jī)應(yīng)將車輛的油料使用情況，及時(shí)報(bào)辦公室進(jìn)行登記。在外加油的須在發(fā)票上注明行駛里程，并由帶車人員簽字證明。

7、如需跑長(zhǎng)途業(yè)務(wù)，各部門業(yè)務(wù)員需填寫派車單后才可帶車。

8、司機(jī)應(yīng)遵守交通法規(guī)，文明行車，樹立中鐵十八局良好形象。嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)禁帶故障出車，嚴(yán)禁私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員出車。

十一、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)所屬單位和個(gè)人審報(bào)、記功、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)工作者、榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)及一次性精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，含一次貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)證書等，項(xiàng)目部有權(quán)給與所屬單位或個(gè)人審報(bào)、批評(píng)、警告、降級(jí)、除名及視情節(jié)輕重一次性罰款處理，處罰情況可以不經(jīng)本人同意，由財(cái)務(wù)部按照罰款單，從工資中直接扣除。

本規(guī)定未涉及事項(xiàng)按公司有關(guān)管理規(guī)定辦理。本規(guī)定解釋權(quán)由中國(guó)二十冶同昇·玫瑰園項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

知識(shí)改變命運(yùn)

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施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

5、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

6、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

7、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

8、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

9、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

11、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作

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施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

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施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、項(xiàng)目部全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。目經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤。工 作時(shí)間為九小時(shí)，根據(jù)季節(jié)安排上下班時(shí)間。

2、工作人員外出辦事需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假及時(shí)銷假，私自外出不記考勤。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出或私事休假需向公司工程總指揮請(qǐng)假。

4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有項(xiàng)目部工作人員必須服從安排。加班時(shí)間在考勤中體現(xiàn)，不計(jì)工資，在倒休。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班。

5、無(wú)故曠工三天以上者（含三天），項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)予以除名。

知識(shí)改變命運(yùn)

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施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。定為每天下午5點(diǎn)。

2、每日例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，各方面負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議內(nèi)容由辦公室負(fù)責(zé)人記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理參加，會(huì)議內(nèi)容由辦公室負(fù)責(zé)人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

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施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)工作面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

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施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

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施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

9、嚴(yán)禁中午喝酒，值班人員晚上嚴(yán)禁喝酒。

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施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

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施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。

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工程質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6、對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

7、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。

10、做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、知識(shí)改變命運(yùn)

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營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。

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辦公用品管理制度

1、購(gòu)進(jìn)納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、手機(jī)等）時(shí)，必須先向公司書面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購(gòu)買。

2、建立物品使用臺(tái)帳，對(duì)辦公用品進(jìn)行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品清單表》，對(duì)辦公用品進(jìn)行使用登記，對(duì)損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價(jià)賠償。

3、購(gòu)置辦公桌椅等設(shè)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)，禁止購(gòu)買超標(biāo)準(zhǔn)或非辦公用品、器械。

4、項(xiàng)目使用電腦，個(gè)人首先購(gòu)買，按使用需求配置，功能上就高不就低，價(jià)格上就低不就高；配置標(biāo)準(zhǔn)為筆記本，按人員服務(wù)年限返回給個(gè)人，期限為項(xiàng)目工期按比列全額退回，項(xiàng)目完工，電腦歸個(gè)人使用，人員離開公司，電腦上繳。此項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目成本。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)應(yīng)將所購(gòu)辦公用品進(jìn)行清理、鑒定，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表》，向公司有關(guān)部門辦理交接。；

沁園春·雪

北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬(wàn)里雪飄。

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望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。

須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。

一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。

俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。

克

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第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部持續(xù)有效的運(yùn)行。增強(qiáng)項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)，教育全體人員樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

第二條 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

第三條 必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設(shè)計(jì)文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計(jì)和施工要求，不斷改進(jìn)施工工藝，確保合同段項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二章

工程質(zhì)量總方針

質(zhì)量管理制度

第四條

工程質(zhì)量總方針：以人為本，健康安全，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信守法，質(zhì)量至上。

第三章

工程質(zhì)量總目標(biāo)

第五條 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：

（一）保持GB/T 19001—2000質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)；

（二）分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率100％，優(yōu)良率95％；顧客滿意度90％以上；

（三）杜絕重大質(zhì)量安全事故；

（四）按規(guī)定處置廢棄物；

（五）有毒、有害、污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；

（六）節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)；

（七）杜絕爆炸事故，嚴(yán)控傷亡事故發(fā)生；

（八）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：爭(zhēng)獲省優(yōu)、國(guó)優(yōu)。

第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系

第六條

項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：王軍章

副組長(zhǎng)：王觀太

質(zhì)量管理制度

組 員：廖波、易泳宏、張璽、胡芳、任文平、龔奇、劉威、蘇世鵬(二)負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自崗位質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真履行職責(zé)。

（四）實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。

第五章 工程質(zhì)量管理制度

第七條 質(zhì)量崗位責(zé)任制：

（一）、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

（四）項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律技術(shù)責(zé)任。

（五）項(xiàng)目部各級(jí)人員按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》所規(guī)定的各部門、人員職責(zé)，把質(zhì)量管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責(zé)明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實(shí)，確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量管理制度

第八條 開工報(bào)告制

在建設(shè)項(xiàng)目工程開工之前，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報(bào)告均由項(xiàng)目經(jīng)理部工程處負(fù)責(zé)管理，開工報(bào)告未經(jīng)審批的工程不準(zhǔn)開工。工程開工必須具備以下條件：

（一）進(jìn)行合同交底，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門和有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。

（二）做好施工調(diào)查，組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒔煌ā⑺础㈦娏Α⑹┕じ蓴_，地畝拆遷，臨時(shí)工程、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力及地方風(fēng)俗習(xí)慣等情況，編制施工調(diào)查，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

（三）認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，由工程處和質(zhì)檢處負(fù)責(zé)編制，報(bào)公司審定批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工過(guò)程中若涉及變更、進(jìn)度超前和滯后，施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要相應(yīng)調(diào)整和修正。

（四）設(shè)計(jì)圖紙及文件經(jīng)審核無(wú)誤后方能使用。

（五）開工復(fù)線“雙檢”無(wú)誤，施工樁位標(biāo)識(shí)正確。

（六）材料、機(jī)具、設(shè)備、勞力、用地能滿足開工要求。

（七）工地布置、施工用電、用水、臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道能滿足開工需要。

（八）施工現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。第九條 設(shè)計(jì)文件審核制

設(shè)計(jì)文件收到后，項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真審查核對(duì)其所采用的設(shè)計(jì)施工

質(zhì)量管理制度

圖、通用圖是否正確、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、工程數(shù)量有無(wú)出入以及與現(xiàn)場(chǎng)地形地貌是否相符等。對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員應(yīng)以書面形式上報(bào)工程處，提出初步修改意見(jiàn)，工程處收到圖紙審核書面報(bào)告后要對(duì)問(wèn)題進(jìn)一步審核、確認(rèn)，確屬設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，經(jīng)總工同意后書面報(bào)告監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解決。建立專門的設(shè)計(jì)文件審核記錄臺(tái)帳，注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。各級(jí)技術(shù)人員、主管工程師對(duì)審核后的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙負(fù)責(zé)。第十條 設(shè)計(jì)變更申報(bào)制

設(shè)計(jì)變更申報(bào)由工程處負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)不合理或者由于其它原因進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告及相應(yīng)工程量增減數(shù)量，變更內(nèi)容要逐級(jí)審批簽認(rèn)，同時(shí)建立設(shè)計(jì)變更記錄或臺(tái)帳。變更設(shè)計(jì)要有依據(jù)，并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料，變更內(nèi)容記錄清楚。對(duì)變更設(shè)計(jì)原圖紙要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，整張圖紙全部變更的應(yīng)在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應(yīng)在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說(shuō)明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號(hào)，防止錯(cuò)用圖紙?jiān)斐杉夹g(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下，任何人不得隨意變更設(shè)計(jì)。

第十一條 測(cè)量雙檢復(fù)核制

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量由工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。開工前由建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應(yīng)進(jìn)行及時(shí)復(fù)測(cè)，對(duì)復(fù)測(cè)后確認(rèn)的問(wèn)題及時(shí)向交接單位反映以便及時(shí)解決。凡施工測(cè)量放線放樣，均需進(jìn)行“雙檢”及復(fù)核測(cè)量。方法為：（1）兩個(gè)測(cè)量組分別測(cè)量，核對(duì)結(jié)果；（2）一個(gè)測(cè)量組先后用不同方法測(cè)量，核對(duì)結(jié)果。測(cè)量樁

質(zhì)量管理制度

交接必須在“雙檢”的基礎(chǔ)上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字，重要樁須用圖示意說(shuō)明，復(fù)雜地形須用儀器觀測(cè)交樁，一般地形允許點(diǎn)交，記錄中應(yīng)寫明存在的誤差及調(diào)整補(bǔ)救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測(cè)量記錄必須標(biāo)準(zhǔn)化，所有測(cè)量記錄必須有正式記錄薄，不準(zhǔn)亂涂亂寫，不準(zhǔn)在其中列式演算。每次測(cè)量均有主測(cè)人員及復(fù)核人員簽認(rèn)，注明誤差標(biāo)準(zhǔn)，能否準(zhǔn)予使用等狀態(tài)標(biāo)識(shí)。第十二條 技術(shù)交底制

技術(shù)交底由工程處負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制，編制前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，熟悉各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負(fù)責(zé)向下級(jí)或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目工程師編寫施工技術(shù)交底書及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點(diǎn)項(xiàng)目編寫單項(xiàng)技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。交底書應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、作業(yè)班組長(zhǎng)。交底書工程處必須存底且發(fā)放時(shí)必須登記。項(xiàng)目工區(qū)長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人在開工前組織班組長(zhǎng)和工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底書，使每個(gè)工人都明確各自崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，必要時(shí)讓技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解。技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范、有復(fù)核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門應(yīng)建立發(fā)放臺(tái)帳。

第十三條 工程試驗(yàn)及試驗(yàn)儀器檢測(cè)制

項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)工地試驗(yàn)工作；試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)工程材料的理化性能達(dá)到規(guī)定

質(zhì)量管理制度

要求。指導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)人員進(jìn)行正確的取樣和試件制作。對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，做好各種擊實(shí)試驗(yàn)，混合料的配合比試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。在開工前對(duì)焊接及其它需要預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行工藝試驗(yàn)，依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性能的抽樣試驗(yàn)檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實(shí)度，砼、砂漿及瀝青砼的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)。各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄必須按監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)項(xiàng)目及時(shí)填寫、簽認(rèn)并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對(duì)試驗(yàn)設(shè)備、儀器按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可使用。檢測(cè)試驗(yàn)人員對(duì)出具檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。第十四條 隱蔽工程檢查制

隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)，先由各工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員自檢合格后，及時(shí)填寫“監(jiān)理細(xì)則”中對(duì)應(yīng)的有關(guān)自檢資料，并備齊有關(guān)附件（如分項(xiàng)工程檢驗(yàn)記錄及有關(guān)材料、合格證證件等），提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查，重新簽證。由質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。第十五條 工程質(zhì)量責(zé)任制及例會(huì)制

（1）一個(gè)工序完成后，由工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé)，按照上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序的原則，對(duì)已完工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃要求及時(shí)完成相關(guān)自檢資料。

（2）質(zhì)檢工程師、工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查。檢查的內(nèi)容有：作業(yè)人員是否按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、工法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底進(jìn)行施工；

質(zhì)量管理制度

質(zhì)量保證措施是否落實(shí)，過(guò)程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）月檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或總工帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行定期工程質(zhì)量大檢查。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，明確整改責(zé)任人和期限，完成整改后及時(shí)進(jìn)行檢查，并及時(shí)上報(bào)下發(fā)檢查情況通報(bào)。

第十六條

工程質(zhì)量例會(huì)：每月23日（工地例會(huì)之前）由質(zhì)檢處主持例會(huì)，工區(qū)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長(zhǎng)參加。會(huì)議內(nèi)容：對(duì)本項(xiàng)目完成的施工項(xiàng)目綜合管理進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行綜合打分評(píng)比。依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)確定：優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)，對(duì)優(yōu)良班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的班組找出原因，實(shí)施糾正和整改，并依據(jù)實(shí)際情況給予通報(bào)批評(píng)。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進(jìn)的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，依據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任；總結(jié)當(dāng)月各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工中存在質(zhì)量原因，針對(duì)存在的質(zhì)量原因做出相應(yīng)整改措施，項(xiàng)目部質(zhì)檢處針對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)重者，將進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)要求所有參與人員加強(qiáng)對(duì)公路工程招標(biāo)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。各班組施工負(fù)責(zé)人參加，第十七條 質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制

公路工程按 JTGF80/1—2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果是考核施工單位完成質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，及時(shí)組織評(píng)定和填報(bào)評(píng)定表，簽證人應(yīng)對(duì)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督內(nèi)容檢查、驗(yàn)收評(píng)

質(zhì)量管理制度

定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計(jì)劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質(zhì)檢工程師進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，合格后轉(zhuǎn)入下道工序，分項(xiàng)或分部工程施工中，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定。分項(xiàng)分部工程完工后質(zhì)檢工程師會(huì)同項(xiàng)目總工程師再進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果提出報(bào)告，填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。單位工程完工，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)做竣工測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填寫《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。第十八條

工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制

凡在工程建設(shè)中由于責(zé)任過(guò)失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部必須逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)。2萬(wàn)元以下的一般質(zhì)量事故報(bào)公司調(diào)查處理，2～10萬(wàn)元的一般事故報(bào)到集團(tuán)公司調(diào)查處理。事故調(diào)查處理必須按“三不放過(guò)”（原因分析不清不放過(guò)；責(zé)任者或當(dāng)事人未經(jīng)教育不放過(guò)；無(wú)整改防范措施不放過(guò)）的原則辦理，提出事故調(diào)查處理報(bào)告，對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延時(shí)間、擅自處理、未按“三不放過(guò)”的原則處理、破壞現(xiàn)場(chǎng)、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行、無(wú)正當(dāng)理由拒絕詢問(wèn)或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的，由上級(jí)主管部門按規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)進(jìn)行處理。第十九條

材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制

各種原材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運(yùn)到工地時(shí)應(yīng)先進(jìn)

質(zhì)量管理制度

行包裝外觀檢查，核對(duì)規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后，做好各種標(biāo)識(shí)，方能用于施工。對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。

第二十條 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制

（一）對(duì)工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人應(yīng)給予榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽(yù)造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施

在現(xiàn)場(chǎng)施工中制定以下的懲罰制度。

（1）各工區(qū)質(zhì)檢人員必須堅(jiān)守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 200元；第二次罰款 40000元；第三次罰款 600元，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)做出工作崗位調(diào)整。

（2）工地帶班人員、技術(shù)、試驗(yàn)人員，對(duì)施工隊(duì)伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止，視而不見(jiàn)、包庇縱容的，輕者，提出批評(píng)；造成不良影響、或工程返工的，罰款 500元，并承擔(dān)全部返工費(fèi)用。（3）各協(xié)作隊(duì)伍不虛心聽(tīng)取工地施工員、技術(shù)人員、試驗(yàn)人員的批評(píng)、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協(xié)作隊(duì)伍一次性罰款 1000~5000元，情節(jié)嚴(yán)重的視為合同違約1次，累計(jì)達(dá)到2次其合同終止清逐出施工場(chǎng)地。

（4）各施工隊(duì)工地所用材料進(jìn)場(chǎng)前必須通知試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)使用者罰款 1000元，并重新進(jìn)行檢驗(yàn)。

（5）工地堆放材料應(yīng)符合文明施工要求，在施工場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)不合格材料，質(zhì)量管理制度

每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工隊(duì)伍罰款 500元，并限 12小時(shí)內(nèi)清理出場(chǎng)，屢教不改，或造成不良影響的罰款 2000元。

（6）工地現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具應(yīng)齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)施工隊(duì)罰款 500 元，對(duì)工地值班人員罰款 200元。有秤不過(guò)者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，工地值班人員及在場(chǎng)試驗(yàn)人員各罰款200元。（7）砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴(yán)重程度罰款 100~1000元。

（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計(jì)）罰款200元。

（9）砼完工后的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，不進(jìn)行正常養(yǎng)護(hù)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 500元。（10）分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格者，每項(xiàng)罰款 100-1000 元，并責(zé)令進(jìn)行無(wú)條件限時(shí)返工。

（11）對(duì)于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)作出停工決定。

（12）其它未注明的處罰項(xiàng)目，按下發(fā)的項(xiàng)目管理辦法等內(nèi)容執(zhí)行。