第一篇：項目經理部總會計師事跡材料

2005年10月，正在湖南與業主進行緊張清算的××*，接到公司調令，未洗征塵匆匆趕赴××*，擔任中鐵四局一公司××*項目部總會計師。從此一個一米八三的“管家婆”開始在××*線忙碌起來……他多次被集團公司、公司評為“優秀財務人員”，更被同事稱作“鐵管家”

一、整章建制，加強預算管理

作為項目總會，在項

目開工伊始就根據公司制度，結合項目實際組織編寫項目內部控制制度，建立責任成本控制體系。同時積極協調施工、預算、物資等相關部門編制項目的責任預算，落實責任部門，量化責任目標，并編制項目的收入預算、部門費用預算、工程結算成本預算、物資采購預算、資金預算、利潤預算為主的全面預算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

二、加強責任成本控制，強化資金、物資管理

作為項目總會，他負責牽頭組織責任成本的實施，組織相關部門制定了《責任成本管理辦法》、《責任成本實施細則》、《限額責任經費控制辦法》、《責任資金管理辦法》、《協作隊伍管理辦法》、《材料采購及大堆料管理辦法》等，通過核算、檢查、發現問題及時解決，進行校正性控制及反饋性控制，其目的主要對責任部門的經營活動，實施有效的事前預測，事中控制和事后考評。自項目部成立以來，他共向領導提出管理建議多達三十余條，其中絕大部分都被采納，且效果明顯。

資金是企業的“血液”，如何合理調度和使用資金歷來都是困擾企業生存和發展的問題，年初，他根據工程任務計劃，結合經營目標，認真做好年度和季度資金預算，在分季實施過程中，在季初編制季度分月資金預算，使資金的收支控制在預算內，短期富余資金合理調度，充分利用資金的時間價值，即保證了施工需要，又降低了成本開支，確保了現款上繳，截止目前共上繳公司現款管理費2870萬元。對于外協隊伍資金控制，協同預算、物資等部門嚴格根據工程進度支付工程款，同時建立勞務人員個人工資檔案，實行實名制管理，保障農民工工資及時、足額發放。截止目前沒有發生一起民工糾紛或上訪事件，維護了企業的經濟利益和聲譽。

物資耗費所占工程成本比例較大，一方面督促相關部門加大采購環節的控制力度，合理選擇貨源及運輸方式以降低采購成本，另一方面，要求物資部嚴格定額管理，堅持定額發料，制定明確的降耗目標。領發料要建立內部授權制度，對現場材料實行監控，合理下料，及時回收余料，使材料消耗控制在定額之內。經過努力，僅拌合站就節約材料費60余萬元。

三、規范會計核算，夯實會計基礎工作

××*和其他財務人員嚴格按集團公司、公司的要求規范會計核算，做好會計基礎工作。如建立稽核制度，有會計主管負責，盡量做到稽核計劃周密，記錄翔實，總結及時；能夠按會計制度的要求并結合項目實際設置各類資產管理及債權債務核算臺帳；記帳憑證項目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準確簡明，原始憑證翔實；帳、憑、表能按規定及時裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固；上報資料及時準確。歷經國資委審計事務所、上海局審計中心、集團公司審計等各項檢查，均受到好評，得到上級領導的肯定。

四、加強資產管理，防止資產流失

作為項目總會的他，高度重視資產管理工作，尤其是周轉料、小型機具、低耗品的管理，督促相關部門及時準確辦理存貨庫存核算，嚴格執行限（定）額發料、領料制度及定期審核制度；經常性進行材料調查和機械租賃單價調查，并形成真實、準確、詳盡的市場調查報告及類似項目間的橫向對比，以利領導決策；督促實物資產管理部門建立固定資產及低值易耗品管理卡片，財務部門經常核對，確保賬卡、賬賬、賬實相符。

五、加強業務學習，提高自身素質

(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）“加強業務學習，爭創學習型企業”是企業實現可持續發展的重要途徑。現代企業制度對會計人員提出新的要求，為了順應潮流，××*不僅通過函授學習專業知識，并且自學法律、預算等知識，同時本著高度的責任感，強烈的求知欲望和進取精神，認真學習“三個代表”重要思想，學習市場經濟知識、科學技術知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領導水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高自身素質，更好發揮財務管理水平，為企業改善經營管理獻計獻策，做好領導參謀和助手，為提高企業的經濟效益做出貢獻。

六、積極參與變更設計，做好清收清欠工作

作為項目總會，積極參與項目部變更設計等二次經營工作，尤其是對于邵懷34標的后期材料調差，大臨索賠等做了大量工作，經過不懈努力，短短半年共從業主處清收回材料調差及大臨索賠款500余萬元。

七、勇于創新黨建工作，發揮戰斗堡壘作用

第二篇：項目經理部總會計師事跡材料

2005年10月，正在湖南與業主進行緊張清算的××*，接到公司調令，未洗征塵匆匆趕赴××*，擔任中鐵四局一公司××*項目部總會計師。從此一個一米八三的“管家婆”開始在××*線忙碌起來?? 計核算，夯實會計基礎工作

××*和其他財務人員嚴格按集團公司、公司的要求規范會計核算，做好會計基礎工作。如建立稽核制度，有會計主管負責，盡量做到稽核計劃周密，記錄翔實，總結及時；能夠按會計制度的要求并結合項目實際設置各類資產管理及債權債務核算臺帳；記帳憑證項目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準確簡明，原始憑證翔實；帳、憑、表能按規定及時裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固；上報資料及時準確。歷經國資委審計事務所、上海局審計中心、集團公司審計等各項檢查，均受到好評，得到上級領導的肯定。

四、加強資產管理，防止資產流失

作為項目總會的他，高度重視資產管理工作，尤其是周轉料、小型機具、低耗品的管理，督促相關部門及時準確辦理存貨庫存核算，嚴格執行限（定）額發料、領料制度及定期審核制度；經常性進行材料調查和機械租賃單價調查，并形成真實、準確、詳盡的市場調查報告及類似項目間的橫向對比，以利領導決策；督促實物資產管理部門建立固定資產及低值易耗品管理卡片，財務部門經常核對，確保賬卡、賬賬、賬實相符。

五、加強業務學習，提高自身素質

“加強業務學習，爭創學習型企業”是企業實現可持續發展的重要途徑。現代企業制度對會計人員提出新的要求，為了順應潮流，××*不僅通過函授學習專業知識，并且自學法律、預算等知識，同時本著高度的責任感，強烈的求知欲望和進取精神，認真學習“三個代表”重要思想，學習市場經濟知識、科學技術知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領導水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高自身素質，更好發揮財務管理水平，為企業改善經營管理獻計獻策，做好領導參謀和助手，為提高企業的經濟效益做出貢獻。

六、積極參與變更設計，做好清收清欠工作

作為項目總會，積極參與項目部變更設計等二次經營工作，尤其是對于邵懷34標的后期材料調差，大臨索賠等做了大量工作，經過不懈努力，短短半年共從業主處清收回材料調差及大臨索賠款500余萬元。

七、勇于創新黨建工作，發揮戰斗堡壘作用

××*在擔任項目總會的同時，還兼任項目部的黨支部書記，這對他又是一個挑戰。他在做好本職工作的同時，積極配合黨工委開展“××*‘雙優黨旗紅，客運專線創示范”活動，圍繞項目生產中的急難險重任務，扎實開展具有項目特點、主題突出、思路明確、內涵豐富、成效顯著的黨內活動，充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；積極推動黨員“一帶三”，做到黨員身邊無次品、無事故、無浪費、無違紀。支部在經理部黨工委的領導下，廣泛深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員示責任區”、“爭創紅旗標桿崗、團隊、支部”等具有特點的黨建活動，做到黨員身份亮出來、平時工作看出來、關鍵時刻站出來、生死關頭豁出來，樹立良好的黨員新形象，在項目建設和管理中發揮了模范帶頭作用。

第三篇：優秀項目經理部事跡

陳倉區亞行交通項目第七合同段

項目經理部事跡

由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉區亞行貸款災后重建交通項目，也是陳倉區政府2010-2011為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長141m，上部結構為后張法預應力35m箱梁；小川渭河大橋全長125m，上部結構為先張法預應力20m空心板，工程造價1090余萬元。該項目自2010年10月開工，于2011年10月30日完工，該項目得到了寶雞市、陳倉區政府的重視，先后多次前往施工現場進行檢查和慰問。

在一年的經營管理中，項目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創一流”的經營理念，以打造陳倉區精品工程為方向，始終堅持有計劃、有目標、全方位、多角度統籌管理，精細化、專業化的質量管理，常態化、規范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設，展現了我們機械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊伍苦干實干、精益求精、能打硬仗的工作作風，為陳倉區做出了貢獻。

一、完善制度，強化管理，建立有效的管理秩序

進場初期，主要工作就是完善經理部的組織機構，針對橋梁工程的施工特點，本著精簡機構、提高效率，項目部下設下設工程技術部、安全質檢部、設備物資部、計劃財務部、工地試驗室、綜合辦公室、測量組等多個部門。各部門各司其職、分工協作，從組織機構上確保項目的質量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結構，狠抓規章制度建設，依據國家現行法律、法規和公司的相關規定制定了質量、安全、成本控制及環保等與該項目相結合的規章制度。形成了組織嚴密、權責一致、責任到人的項目管理辦法，涉及生產、生活及管理等各方面。在項目的實施過程中，將制定的各規章制度及項目的管理辦法下發至每一個員工手中，督促其認真學習。在職工待遇方面，依據公司統一標準，實行公正公開的分配制度，極大的調動了職工的生產積極性。

在項目的建設過程中，加強現場管理，坪頭、小川渭河大橋項目雖然工期為12個月，在2010年10月開工以來，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在2011年6月前必須將上部結構預制并安裝完成；同時，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機具設備及人員不能共享。在這樣的嚴峻條件下，我項目部一方面加強施工管理，項目經理親自抓生產，各部門統籌協調，跟班作業，在每個施工要點、難點面前，組織施工人員召開專題會議，集思廣益，研討施工方案；同時加強施工現場的技術質量控制，由項目總工程師負責監督關鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質量控制體系，使原材料質量得到保證；堅持以試驗數據指導施工，嚴把試驗關，確保相關規范規定的檢驗頻率和各項現場試驗數據資料的真是、完整、有效地控制工程質量。通過不斷地加強現場施工人員的質量教育工作，強化質量意識，在寶雞市公路工程質量監督站的數次檢查中，質量、安全、環保及合同履約等方面均為合格。

二、堅持原則，齊抓共管，確保有序的工程進度

由于施工任務緊，加之兩個項目之間的距離遠等客觀因素的影響，我項目部部位艱難，按照業主單位的要求及《項目實施方案及管理辦法》，結合多年的施工經驗，沉著應對，果斷出擊。加大人員、設備的投入，保證了工程進度。

在施工過程中施工過程中，我項目部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業，隨時進行質量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量、安全和進度管理體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任。2011年春節前完成樁基工程，并采用超聲波檢測合格率為100%。為了保證項目的總體目標，項目部制定切實可行的冬季施工保證措施，加快項目的施工建設。2011年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預制和安裝。

三、多方考察，優化方案，節約成本

在進場伊始，由于項目地處渭河河谷，兩側為山體，施工現場狹窄，如果要將拌合場和預制場設臵在河道內，受汛期的影響，存在著嚴重的安全隱患；同時，現場離電力線路較遠，在此設臵拌合場和預制場所需電力問題花費巨大。為此，項目部為了減小安全隱患和節約項目成本，將預制場、拌合場選址在原寶天高速施工時的預制場，又有電力線路可供使用。

坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項目施工的一個難點。就選用架橋機或吊車安裝進行了我項目部多方考察和討論研究，通過對安裝過程的質量、安全、成本控制、安裝隊伍的選定以及施工現場的實際地形進行分析后，確定采用吊車進行安裝，在安裝前制定了詳細的安裝方案和應急措施，報分公司、公司主管部門進行審批后，報監理工程師和業主單位，在安裝過程中嚴格按照批復后的方案進行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質量合格；無安全事故；大大的節約了成本。

四、以人為本，齊心協力、為了加強隊伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團結一心，在抓施工生產的同時，高度重視“人”在建設中的作用，切實關心員工生活，堅持“以人為本”，把安全文明施工與關心職工、關愛民工、創造舒適的作業環境相結合。全體參見人員積極響應項目部領導班子號召，緊密配合，齊心協力，化壓力為動力，克服重重困難，加班加點，任勞任怨。

一個好的團隊，一支優秀的施工隊伍，我項目部發揚我公司優良的作業傳統，求真務實。在施工過程中多次受到監理、業主單位和陳倉區政府的好評。

如今，經過項目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設已于2011年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻上了一份優異的答卷，為公司爭取了榮譽，為我公司繼續在寶雞市場持續發展打下了堅實的基礎。

第四篇：項目經理部管理制度

項目經理部管理制度

一、總則

1．工程項目管理，是以整個工程項目為對象，施工圖預算、合 同為依據，安全優質工程為目標，創最佳經濟效益和社會效益為目的。項目經理根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對工程項目開工準備至竣工驗收，實施全面的管理。

2．項目經理為項目經理部的第一責任人。

3．工程項目管理實行“項目經理負責，集體承包，風險抵押，單獨核算，按勞分配，全員管理”的承包經營責任制。

4．項目開工應具備的條件：

（1）工程項目報建手續齊全，經投標取得中標通知書，已簽訂工程施工合同。

（2）工程技術資料、施工圖紙等技術文件已提供，并具有了切實可行的施工組織設計。

（3）項目管理人員已組成并到位，經招投標確定的具有勞務資質的勞務分包隊伍已到位，并簽訂勞務合同。

（4）工程預算書及材料計劃已具備。

二、項目經理部的組織機構及人員組成5．項目經理部的組建

項目經理部的組織形式：項目經理部是以完成一次性工程項目施工和經營管理為使命的臨時機構，其人員配備應根據工程的規模、特點而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點工程外一般不再下設部門。

6．項目經理部的人員組成（1）項目經理的產生：采用推薦、自薦或競聘等形式擇優產生，由相

關工程主管部門及領導確定通過，公司總經理任命。項目經理為公司總經理在工程項目上的委托代理人，直接對公司總經理負責，與公司總經理是上下級關系，同公司是經濟合同關系，雙方經過協商簽

訂“工程項目施工承包合同”，無特殊原因一般在項目未完成前不應更換。自工程開工，項目經理部以項目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存。并負責完成工程技術資料整理移交、工程結算、協助財務處工程款回收、回訪服務等事項。

（2）項目經理部專業管理人員的組成：由項目經理在公司內部提名確定，相關主管領導批準，項目完成后回公司待命，迎接新項目經理聘用，也可發揮積極能動性，自己承接公司外新工程。

（3）項目經理的條件：

a．思想覺悟高，熱愛集體，有敬業精神，聯系群眾，作風正派，身體健康，精力充沛，是具有堅持原則，善于決策，敢于管理，勇于負責，不怕吃苦的事業型人才。

b．具有三到五年以上現場施工生產實踐經驗，具有助理工程師以上專業技術職稱，中級以上技術職稱，同時應具有相應項目經理資質證書。特殊情況，經領導辦公會議通過可破格任命。

c．具有組織領導工作和分析解決問題以及對內、對外工作協調、業務洽談開發、信息交流的能力和經營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。

三、承包內容及核算分配體制

1．項目經理部為公司內部相對獨立的核算體，在公司內部設立帳號，由公司財務處全面管理。

2．承包方式

工程項目管理承包的主體是項目經理個人全面負責，項目經理班子集

體承包。按照工程項目一次性全過程管理的原則，公司與項目經理部簽定整個項目的一次性承包合同，并以施工預算為依據，在保證計劃總額和形象進度竣工按期完成的前提下，實行施工成本、管理費的核定與工期、回收工程款、質量、安全、文明施工五項指標掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤則采用按比例提成處理。

3．項目經理及項目經理部管理人員的工資及風險抵押

工資實行風險工資制度，項目經理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額的40%進行風險抵押，項目完成后按照實際完成情況發放抵押工資.四、項目經理的職責和權利

10．項目經理的職責見項目經理崗位職責。

11．項目經理的權利

（1）對本工程項目有生產指揮權，對進入現場的人、財、物有統一調配使用權。

（2）在與公司有關部門協商的基礎上，有聘任項目班子的權利，有對相關施工環節分包隊伍使用的建議權.（3）有項目承包費結余的分配權，以及按合同和有關規定對職工有獎罰權；對職工的辭退有建議權。

（4）對公司和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕接受，并對其違反合同所造成的經濟損失有索賠權。

五、項目經理部的內外關系

12．項目經理部的內外關系

項目經理部作為公司的派出機構，有代表行使與建設單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務合同關系和總分包關系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關系準則。

13．項目經理部與公司的關系

（1）在行政管理上，根據公司總經理的指令和公司的管理制度，項目經理部受各分管經理的領導和有關職能部門的業務指導。

（2）在業務管理上，項目經理部必須接受公司職能部門的指導和監督，各種報表，包括技術、質量、安全、材料、預算、提成及分包隊伍使用計劃等各種資料都要按業務系統管理的有關規定準時報送公司。

六、項目經理部的解體

14．項目經理部解體的有關規定

（1）工程項目在竣工驗收使用后十五天內，項目經理部須向公司人力資源部寫出解體申請報告，同時提出項目全體人員的使用建議，由公司統一安排。

（2）工程完工后的善后工作，由項目經理部負責，一般應在1～3個月內完成。

主要工作有：協助財務處進行剩余工程款的回收，工程技術資料的整理移交和結算的提出，與甲方或分包隊伍的有關遺留問題的處理等。

七、項目經理部承包指標的考核及其他事項的處理

15.項目經理部各項指標的考核

由審計牽頭，預算、財務、材料等部門參加，全面對項目經理部各項承包指標進行審計，于項目部解體后（或工程完工后）二個月內寫出審計評估報告，交經理辦公會審核批準。

16.其他事項的處理

項目經理部剩余的材料原則上由公司負責處理，其結果上報公司主管領導。因工作需要，項目經理部自購的辦公等小型固定資產，必須如實建立臺帳，向公司辦公室辦理移交。

八、獎懲兌現

17.獎勵

（1）風險抵押金的返還：在項目完成的同時，項目部上報項目完成情況報告提交主管領導，主管領導在確定項目基本正常完成的情況下，當月公司返還風險抵押金，如主管領導確定項目部未能正常完成，則根據審計評估報告按完成情況依比例發放抵押金。

（2）承包結余費用的發放：項目部完成項目施工后上報公司，公司在項目審計評估報告遞交后，根據報告結果對承包費用進行計算，按照項目部70%，公司30%的原則，并根據到款情況同比發放承包結余。

18.懲罰

（1）公司有關部門有權對項目部進行考核，并根據施工狀況核定工程完成過程，如根據進度情況公司認為項目部無法完成指標，公司有權終止合同，對項目部人員進行更換，并根據情況對項目部人員扣發相應風險抵押金，直至全部扣完，并不再發放

（2）關于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工，自停工下月起暫停執行合同，項目部人員工資執行原標準，開工后重新簽訂承包合同。因項目部項目實施原因形成工程停工，停工期內停發風險抵押部分工資并按責任情況扣減項目承包費，且公司有終止承包合同更換項目人員的權利；因甲方和公司原因形成工期拖后，承包合同順延并對施工費用根據情況進行核算追加；因項目部原因形成工期拖后，拖后期內停發風險抵押工資并扣減承包費。

本制度自公布之日起施行，解釋權在公司。

第五篇：項目經理部工作總結

項目經理部工作總結范文

xx年是我到我們xx高等級公路建設總公司工作的第一年，我雖然剛進入公司半年，對公司的管理體制以及職責要求還不是很

了解，但是半年的工作過程中，我深深體會到了公司管理體制發揮的作用以及對我個人的幫助，現我將我這半年的工作總結報

告如下：

我叫xx，在xx高速A1標項目經理部工作。

一、工作方面：

時間荏苒，轉眼間我到xx高速A1標項目經理部工作5個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導

在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關照。領導們對工作的踏實、認真，深深震撼了我，讓我懂得了何謂

“寶劍鋒從磨礪出”。在對領導肅然起敬的同時，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。

xx年已經遠去，我們又迎來了嶄新的一年，回首xx年我離開學校踏出了人生轉折的第一步，7月20日我帶著滿腔熱情來到了我

夢寐以求的xx高等級公路建設總公司第四工程公司，來到公司見到了很多新的面孔，看到他們兢兢業業的工作，讓我感到了前

所未有的壓力，在公司度過了愉快的一個月。

xx年8月15日我接到了領導的命令，告訴我馬上出發去往xx高速A1標實習，于8月17日我和我的同學王巍踏上了開往江西省

贛州市的列車，xx年8月19日中午我到達了目的地，中午一切安頓妥當，下午開始投入工作中，高經理在晚上給我們新來的開

了個會，我、苗壯、王巍給我們分配了具體工作，苗壯負責計量工作，我和王巍負責內業資料，統一聽從工程科長劉丹丹的指

揮，高經理在會上說‘內業資料這一塊比較乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞，風雨過后才

有彩虹’。

在這5個月的時間里，我從一個剛從學校的毛頭小子變成了一個沉著冷靜，做事負責任，敢于擔責任的人。在領導和同事

們的悉心關懷和指導下，我自己的努力下，已經能勝任一些工作，現將這段時間工作總結如下：

1、通過學習和日常工作積累使我對資料整理和簽認工作已經能夠自己獨立完成。

2、收集各工區計量所用的資料，按類別整理好放入文件盒內。

3、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這五個月的時間里，我遵守公司的各項規章制度，努力做好本職業工作，認真地完成好領導交與的每一項任務，認真履行職責，平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和

業務素質。

4、認真學習崗位職能知識，勤學勤問。

初出學校的我，對工作的認識是狹隘的。有很多工作是之前完全沒有接觸過的，需要我去不斷地學習與磨練，同時也要快速 的適應項目部的工作方式和工作節奏。自己不懂的問提和拿不準的事情，一定要的勤學、勤問，盡快的了解掌握相關的知識和

標準。

5、認真聽取指導改進不足。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”初讀此句時了解的不過是它的字面意思，然而就在這補償的實習后我不僅真正的明白

了它的意義，更深切體會到它的內涵。雖然來到項目部近六個月，但對整個工程的了解還不透徹，到施工現場的機會不多，對

各項的分工工作還沒有形成系統的、完整的認識。隨著對項目部和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多指派我更多的工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持

不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。

二、思想方面：

回顧半年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表

現在：各級領導班子更加團結、高效和具有戰斗力，共產黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現，各級基層黨組織更加堅強有

力，企業思想政治工作產生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰斗力不斷增強，公司精神文明建設呈現出新的局面。

主要表現在深化干部人事制度改革，人才隊伍建設取得了新的進展。

更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構筑我xx公路人才高地，積極推進人才資源開發工作，努力開創人才輩出、人盡其才的良好局面。

1、完善措施引人才。為了適應激烈的人才競爭需要，進一步規范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質量。

各二級公司也相應出臺了一系列人才引進優惠政策，增強了企業對各類專業人才的吸引力。公司根據“十一五”人才需求預測

和人才需求計劃，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎上，運用人才招聘技術，參加各類人才市場招聘，積

極做好人才引進工作，確保人才招聘質量。一年來，經過精心策劃，人才引進工作取得了可喜的收獲。

2、加大培訓育人才。公司黨委結合創建學習型企業活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度，實行關鍵人才加速培養，優秀人才優先培養。

三、xx年工作計劃，完成工作計劃的具體措施：

一、立足本崗，履行崗位職責，不斷突破、創新。

立足于本崗，獨立完成領導下達的各項任務和工作，堅持有時間就學習，學到不懂得的地方就問的原則，對于工程內業員的

工作要求我總結如下六點：、施工技術資料嚴格受控。

2、施工測量記錄要圖示詳盡。

3、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

4、施工記錄內容要詳細具體。

5、施工試驗記錄要及時、齊全。

6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

二、履行崗位職責，體現人生價值觀。

、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。

2、要保持學以致用的優良學風。

3、要保持奮發有為的精神狀態。

4、要保持求真務實的工作作風。

5、要保持清正廉潔的自律意識。

三、做好“傳”“幫”“帶”工作，努力為公司培養出合格的專門人才

在“學習型”組織正被企業逐步接受的今天，如何讓員工勝任新的職位就成為企業必須正視的課題。公司明確提出：“項

目施工管理的同時要搞好‘傳、幫、帶’工作，為下一步的發展培養合格人才”。作為我個人觀點，我認為應該做到如下幾點

：

首先，各級專業人員在工作中要愛護新人、幫助新人、扶持新人，做到有目的地“傳”，有針對地“幫”，有重點地“帶

”。本著“多理解、少埋怨，多幫助、少指責”的原則，多教工作方法、處事方法，多教工程專業技術。其次，制定通過個別

談話、經驗交流、集中培訓等方式，從理論上做好“傳、幫、帶”的宣傳工作。再站到一個相對更高、更廣的環境中，重新審

視分析年輕工程技術人員的狀況，努力為公司培養出合格的專門人才。

四、團結協作，團隊精神興偉業

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超

過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要 的團隊精神！今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業家的

個人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不！那已經是夕陽挽歌、風光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團結協作才

能完成好的工作！因為現在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭！翻看當代企業的榮辱興衰，我們不難發現：一千個不成

功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的

團隊精神！可以說，團隊精神已經成為企業核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中xx公路，已經站在風

口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發揚什么？我們不能忘記，兩年前，近400

多名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流；我們不能忘記，在過去的1500多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少

荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高。峽出平湖！我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中xx公路的改

革與發展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線、輾轉于各地

市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業發展的拼搏和奉獻之中！這就是我們的團隊精神，是xx公路人團結協作的戰斗力，是xx公路人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪！從

年產值幾千萬到近幾個億，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海，xx公路的每一個進步，都凝結著全體員工的智

慧和汗水！xx公路的每一次成功，都顯示了xx公路人團隊精神的力量！危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折，xx人

一定會走出困境，迎接曙光。戰斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工，經過

一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產經營。盡管發展的道路并不平坦，還有很多困

難和問題亟待解決，但前進的腳步決不能停歇！班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。

這是一支敢啃硬骨頭的團隊！團隊精神興偉業！

四、對工程管理、質量管理、成本管理、材料管理、設備管理、人員管理等企業發展提出合理化建議：

作為一名工程內業人員以下僅為我個人想法和觀點，從我從事內業工作半年我感覺到內業比較乏味，但也需要穩定的人員來

進行這項工作，所以我覺得我們xx公路應該在招生方面應該考慮考慮女生，一可以解決內業人員經常調換不穩定的局面，二可

以提高工作效率，對加快工程進度也能起到很大的作用，三可以解決很多男同志的婚姻問題，由于我們這個行業的特殊性，我

們現在很大一部分年輕人為找對象發愁，這很大程度上影響到工作心態狀態，從而工作效率大大下降。