第一篇：項目經理部會議制度

項目經理部會議制度

為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產發展，制定本會議制度。

一、經理部政務會議

1、政務會議是經理部的最高權力會議。

2、會議由經理主持，集體討論，經理決定。

3、參加會議人員：經理部領導班子成員。經理可視會議內容通知有關部門負責人列席會議。

4、會議召開時間由總經理決定。

5、會議內容：

（1）研究決定生產經營活動中的重大問題。

（2）討論決定、頒布重要規章制度、規定、辦法等。

（3）討論和聽取有關部門對經理部在生產經營等方面的意見和建議并形成決議。

（4）研究處理生產經營活動，行政及業務部門工作中的重大問題。

（5）經理認為有必要研究討論的其他問題。

二、辦公會議

1、辦公會議是經理為實現項目工程目標，履行職責行使權力的主要方式。

2、辦公會議由經理或常務副經理主持。

3、一般情況下，每周六晚召開一次例會，經理認為必要時可隨時召集。

4、參加會議人員是經理部屬各單位負責人，經理部各部門負責人，經理部有關領導成員。

5、會議內容：

（1）傳達上級有關文件或會議精神。

（2）匯報、檢查各單位、各部門的生產、工作情況。

（3）研究解決生產、工作中存在的問題。

（4）部署、安排下周生產、工作。

（5）經理認為需要通過會議解決的其他問題。

三、業務、技術會議

經理部業務、技術會議是一種專業性會議，其召開時間、研究內容、參加會議人員，由有關部門提出方案后，由經理或常務副經理決定。專業會議由經理或常務副經理、副經理、總工程師召集。生產計劃、統計制度

第一條 按合同要求做好項目總計劃及分項計劃，制訂年、季、月、旬、周施工作業計劃。

第二條 在每月的25號召開生產會議，重點檢查上月計劃的執行情況，提出相應的對策，布置下個月份的施工計劃，明確各作業點的作業目標和施工任務。

第三條 發揮各個生產環節的積極作用，使作業計劃落到實處。

第四條 搞好年、季、月、旬、周的有關報表，并每月在22日前上報監理及指揮部，隨時向有關方面提供所負責的數據、信息。

第五條 按規定的日期及時、準確地向處、局上報工程完成形象進度，施工產值等有關情況。

第六條 計劃統計職能人員要逐漸學會運用價值工程、網絡技術、滾動計劃等現代化管理方法。

技術管理制度

一、積極貫徹執行國家有關計劃、政策和技術標準、規范、規程及施工技術管

理制度。

二、認真貫徹公司的保密制度，做好科技知識保密，做好技術資料、實物的保密設防工作。

三、項目所有員工必須樹立科學的工作態度和營造優質工程的信念，忠于職守，認真負責。

四、工程技術人員要認真學習專業技術知識，積極參加技術革新、先進技術的應用，做好技術總結，熟悉施工圖紙及技術標準、合同要求，認真貫徹ISO9001質量標準，不斷提高業務管理水平。

五、施工技術管理部門要經常深入工地檢查技術管理工作和技術安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。貫徹以預防為主的方針，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術控制工作，確保工程質量和施工安全。指導解決技術難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，處理工程質量、技術安全事故，并負責向上級匯報。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負責勞務分包工程的技術控制和施工指導。

六、施工技術人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴格按施工技術規范、技術標準及設計文件，做好施工全過程的技術控制。檢查指導班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收。認真填寫施工原始記錄和各項工程檢查證，并及時取得簽證，記好施工日記。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時移交工程部。

七、及時掌握施工過程中的技術難題，提出合理化建議，指導解決有關技術難題。

八、做好技術總結工作。階段性工作做完后應有文字性總結，積極撰寫技術論文，參加技術交流活動；建立并完善技術交流制度，利用會議及內部報刊做好總結與交流，促進整體技術水平的提高及新技術、新工藝、新方法的推廣。

九、工長和班組長要熟悉掌握施工機械和輔助設備的機械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協調各施工工序環節的銜接與配合，指導工序技術操作，向班組成員進行操作技術和技術完全交底。指揮工程機械嚴格按操作規程進行施工。

質量管理制度

一、確定質量目標

1.創優目標：即省部優或魯班獎。

2.分項工程合格率為100%，其中優良品率為95%（且主要項目必須為優良）。

3.重大質量事故為0次。

4.工程外觀質量達到優良。

二、建立管理體系

1.成立經理部質量領導小組。

2.明確質量領導小組成員的職責。

3.實行項目經理部、作業隊兩級內部保證及外部監理工程師督促檢查相結合的體系。

4.項目經理為項目工程質量第一責任人，按照經審核過的施工方案、工藝規程以及項目監理工程師提出的質量標準組織實施。

5.主任（總）工程師受項目經理領導，對項目經理部技術工作負總責，領導本項目經理部試驗室、測量隊的技術業務工作。負責施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質量檢查工作，領導和審查工作質量評定工作，并向項目經理報告工作。

三、質量保證措施

1.建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術規范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經甲方監理工程師審批后實施。開工前35天，完成對工程所有主材、地方材料等進行的可行性調查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。負責各類型配合比設計、初步試驗、驗收試驗等，確保所有試驗項目的試驗結果能滿足規范要求，并經監理工程師審查批準后方可正式用于工程。狠抓崗位職責的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態。

2.為確保施工工程達到設計要求和規范標準，測量組要嚴把檢測關，并加強對測量人員的管理和業務培訓工作。為保證測量工作的連續、穩定性、測量人員必須保持相對穩定。

3.設立專職質檢工程師崗位，加強內部質檢工作，嚴格控制施工各工序質量，確保工程質量一次成優。加強項目施工全過程的控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查工作。

四、實行質量檢查制度

1.項目經理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢。作業隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發現問題及時整改。

2.主任（總）工程師應組織有關人員參加經常性質量檢查、工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。

3.經理部的質檢工程師，認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查和檢查制度。

4.要密切配合外部監理對工程質量的監督和檢查工作，使工程施工正常進行。

五、嚴肅對待質量事故

1.發生質量事故，不論其性質、情節如何，應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。

2.按照“三不放過”的原則嚴肅認真處理質量事故。

3.對造成質量事故的有關責任領導和直接責任人按公司有關懲罰辦法規定處罰，決不姑息遷就。

4.對于在工程質量方面作出突出貢獻的個人和集體，經理部采取例外原則予以重獎。

六、搞好質量報表

1.項目工程質量月報表由專職質檢人員于每月25日準時上報局、處。

2.工程質量月報工作必須按照現行《公路工程質量檢驗評定標準》的規定在分項工程完成后，經認真組織檢查評定，（技術管理人員自檢，專職質檢人員復檢，監理工程師檢驗簽認）方可統計實報，并同時附報質量評定原始記錄表。

3.工程質量月報可以補報，但絕不允許未經檢驗評定超前報出。

4.按有關要求，工程質量報表逐步實行微機編報。

七、做好質量資料管理

1.建立內部資料室，并配備專職技術干部負責此項工作。

2.按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。

3.實現資料管理規范化。

機務管理制度

第一條 項目所有設備（含外租設備）由機務部統一管理，機車駕駛員由機務部安排與協調。

第二條 行車必須持有調度開出的行車命令單，工作完畢，現場工程師或工長簽收工單，次日工單交統計，統計做好五日合計報經理部，作為結算效益工資的依據。

第三條 機車駕駛工作必須服從現場工程師安排，不準搶道而行，運載貨物必須裝滿，違者扣發當天效益工資的50%。

第四條 機駕人員有權拒絕違反機車安全操作規程的指揮。機長負責本車輛保養、清潔、潤滑工作，有權要求更換對本車輛不愛惜、不聽指揮和不保養設備的助手。

第五條 機駕人員要愛惜自己駕駛、操作的車輛和設備，保持車輛設備整潔衛生，搞好“四濾”清潔保養工作，檢查、緊固好易松螺栓。對于不愛惜車輛、設備、因缺油、缺水、潤滑保養不當和螺栓松動造成的機車損壞事故的責任者，按直接經濟損失的50%賠償。

第六條 每周六下午或利用空閑時間作為機械設備保養日，機務部門組織人員進行定期或不定期的檢查，對保養工作做得好的機駕人員進行30元獎勵和通報表揚；對沒有按規范保養車輛的機駕人員，罰款30元。屢犯者，加倍處罰。

第七條 機駕人員要認真填寫機車運轉記錄和有關原始資料，發現有弄虛作假行為，多填幾天扣發幾天效益工資。按時將機車運轉記錄和行車命令單交與機務統計，遲交1天罰款30元。

第八條 小車（含雙排座、吉普車）駕駛員出差由調度簽發行車命令單，完成任務后由使用單位簽字，再交機務統計。月底由機務統計統一制表，經經理部審核后，財務辦理出差補貼費領取手續。

第九條 機車發生故障需要維修，必須由現場技師認定方可離開施工現場安排修理。修理制配人員實行24小時值班制，隨叫隨到，服從安排。

第十條 車輛發生交通安全事故，機務部門協助安全員調查、落實、劃分事故責任，然后按局“設備安全工作條例”處置。

第十一條 嚴禁無照開車，嚴禁酒后開車。無照私自開車和酒后開車，一經發現，扣罰當事人200元，扣罰車輛駕駛員150元。

第十二條 機駕人員因有事請假，屬1人1機的應把機車鑰匙交給調度，以便及時安排工作。

第十三條 車輛要按指定地點停放整齊，嚴禁停放在公路旁，如發現亂放車輛者罰款30元。

第十四條 機務統計當月公布機駕人員完成產值、臺班、機車完好、利用率及車輛消耗。機務部門結合使用、保養、完成產值、完好率、利用率、車輛消耗和機駕人員勞動態度等情況，進行綜合評比并記錄在案，獲得前3名者，分別獎勵100元、80元、50元。

材料收發管理制度

一、收料

1.購置材料，主管部門要提前做出一式三份的明細計劃，經主管領導審批后，一份由做計劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財務存查。

2.采購員將依計劃采購回的材料與保管員點收。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、質量、型號、質量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續。

3.凡是名稱、數量、型號、質量與實物不符的材料，一律不予點收。否則，由此造成的一切損失，均由保管員負擔。

二、收料

1.開具領料單人員明確如下：項目領導、項目負責人、主管現場工程師（注：大批量由工程部部長復核簽字）、機務統計、機務調度、機務工程師。

2.行政用品、勞保品由行政主管和勞資員開具料單，方可領料。

3.項目所用小型機具和工具，必須經專門指定的人員開具料單，方可領料。

4.項目所用設備的有關配件必須經專門指定的人員開具料單，方可領料。

5.項目設備需用的屬季節性和周期性更換的潤滑油和液壓油，必須經專管潤滑油管理人員開具的料單，方可領料。

6.其他材料由部門負責人開具料單，方可領料。

7.非以上人員開具的領料單，庫房保管員必須拒絕發料。

8.若以上人員外出需委托他人開具料單，必須提前申請，否則不予領料。

勞動用工管理制度

一、經理部的勞動用工要按照優化組合、競爭上崗、人員精干、工作高效的原則，采用靈活多變的用工辦法（即任務重、工期緊、用工多；任務小、工作量少、用工少）來調整用工結構。

二、經理部的勞動力配置使用計劃在按編制定員標準和勞動定額組織生產的前提下，進行合理安排，節約使用。項目人員要求一專多能，一人多職，從嚴控制非生產人員，真正達到滿負荷工作制。

三、經理部按施工組織設計編制確定用工人數，擇優錄用。本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則聘用人員，充分發揮職工的聰明才智，不斷挖掘各類人才。

四、經理部的人員由處勞務市場調配外，還可根據施工生產需要，在社會上聘用有技術、素質好的臨時工。

五、建立健全職工個人檔案。為了便于更好地掌握每個職工的狀況，經理部將建立職工個人檔案，包括職工身體健康、家庭住址、身份證復印件、參加工作時間、何時何地任何職務、技術培訓考核材料等內容。

六、根據生產和工作需要，實行以年為周期的綜合計算工時工作制。在施工生產中要合理安排職工的休息和休假，做到勞逸結合，保證職工身心健康。加強職工假期和休假管理，建立健全各種假期登記臺帳，完善請銷假手續。

七、加強勞動用工管理基礎工作，建立健全相應的勞動用工統計臺帳、工資臺帳、養老保險統籌臺帳和職工出勤表、專業技術職務和技師評聘（考核）表等各類報表，做好信息的收集、整理、反饋。

八、加強對職工思想作風、勞動紀律、工作技能、完成任務情況等考評考核工作，經理部將不定期地對勞動紀律、工作能力、工作質量、工作成績等進行考核，真正體現多勞多得、獎勤罰懶的原則。積極開展職工教育和培訓，開發人力資源，提高職工的技術文化素質和工作能力。

九、職工若有違法違紀、違反勞動法規、規章等行為，經多次批評教育和經濟處罰仍無改進的，經理部將依據國家《企業職工獎懲條例》和公司有關規定，向上級單位提出處分建議或解除上崗合同。

差旅費報銷制度

根據局、處財務關于差旅費報銷的有關規定和項目的實際情況，特制定本規定。

1.因公出差人員除經理部領導班子成員外，均不得乘坐飛機。

2.凡到家庭居住地出差的人員，除路途外，不予報銷住宿費，并且不予差費補助。

3.部門負責人（含隊長）以上人員因公到市內辦事乘坐出租車，每月費用控制在一定范圍內，當月一次報銷，其余人員不得報銷出租車費。

4.凡出差人員必須填寫如下所示的出差報告單，經部門負責人及主管領導審批

后，方可出差并報銷差旅費。

5.凡上述未注明的其余事項，仍按公司財務規定嚴格執行。

行政辦公用品管理制度

一、物品購置

1.每月20日前，各部門主管填寫物品采購報告，由行政部門匯總后填寫本月采購計劃表（材料計劃明細表），主管領導審批后，交采購人員購買。計劃表一聯由行政部門存查；二聯附發票報銷；三聯交庫房保管人員核帳。超計劃部門，保管員不予點收。

2.采購員憑點收單和計劃表二聯到財務部報賬。

二、保管和發放

1.購回物品需及時交庫房保管員點收。保管員要建立物品明細賬，材料統計建總金額帳。每月保管員和統計員核帳，要做到帳帳相符，賬實相符。非一次性消耗用品，除庫房保管員建賬外，行政部門同時登記個人領用臺帳，以掌握其配置情況。

2.用品的發放，由行政部門根據原購物計劃，開具一式三聯領料單。

3.庫房保管員嚴格按照領料單，參照對應的計劃進行發放。非行政部門開具料單和超計劃料單均不發放。

三、用品的損壞和轉移

1.辦公用品（價值超過50元）在使用中損壞，照價賠償。可修復使用的，修理費由損壞者承擔。

2.領取辦公用具的人員在工作調動時，應根據處有關文件規定收回或帶走。屬收回而帶走的，列帳轉機關處理。

四、食堂炊具、用具及招待用煙、酒的管理，參照本制度執行。

第二篇：項目經理部安全生產會議制度

項目部安全生產會議制度

第1條 為加強安全管理，溝通安全生產工作信息，及時傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規、指示、命令等，了解安全生產情況、研究和分析安全生產形式，制定安全生產應對措施，布置安全生產任務，制定本制度。

第2條 項目部安全生產會議

l、會議由項目經理或主管安全的負責人主持，安全領導小組成員和各部室領導及安全專職人員、調度參加。

2、會議時間

安全生產工作例會每月召開一次，對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設備、采用新工藝和出現安全事故時要及時召開專題安全會議。

3、會議的主要內容：

3.1傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規、指示、命令等。

3.2聽取相關部門和人員對安全生產情況的匯報。3.3研究和分析安全生產形式，制定安全生產應對措施。3.4安排布置安全生產任務。3.5對本管區安全生產的重大問題進行研究，并做出決定或決策。第3條 工程隊安全生產會議

1、會議由工程隊長或主管安全的副隊長主持，安全領導小組成員和相關業務人員及安全專職人員、調度參加。

2、會議時間

安全生產工作例會通常在每周安排施工生產任務時進行，每月最少召開一到二次專題例會，對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設備、采用新工藝和出現安全事故時要及時召開專題安全會議。

3、會議的主要內容

3.1傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規、指示、命令等。

3.2聽取現場相關管理人員對安全生產情況的匯報。

3.3研究和分析施工生產存在的問題和安全隱患，制定安全生產應對措施。

3.4安排安全生產任務，強調安全生產應注意的事項。3.5對本隊負責施工任務的安全生產重大問題進行研究，并做出決定或決議報上級進行審批。

第4條 班組安全會議 l、班前、班后會，主要由班組長主持，安排當天任務，布置安全注意事項，檢查現場安全防護和個人安全防護用品佩戴情況。

2、一周一次安全專題會，總結班組的安全生產情況，表彰遵章守紀的先進個人，查找施工生產存在的問題和安全隱患，研究對策和方案并及時上報。

第4條本制度自發布之日起正式施行，未盡事宜按照有關法律，法規和規定執行。

第三篇：項目會議制度

項目會議制度

為了加強項目會議管理，確保會議質量，提高工作效率和科學水平決策，結合項目實際情況，特制訂本項目會議制度。

一、會議類型

本項目會議主要分以下幾個類型：

工程開工動員會、項目經理辦公會（項目例會）、月成果匯報會、專題會、攻堅階段碰頭會、安全文明及揚塵治理例會、其它會議。

二、工程開工動員會

主持人：項目經理

參加人員：項目部組成人員及各班組、各專業負責人 會議時間：開槽前兩天

會議地點：項目部會議室

會議內容：介紹本工程任務量及工期情況，明確關鍵攻堅節點，預測季節影 響施工階段，使參建人員能預先了解項目部工程控制思路，明確安全目標、質量目標、工期目標、環境治理目標及材料節約控制目標。

三、項目經理辦公會（項目例會）

主持人：項目經理或項目經理授權人

參加人員：項目部組成人員及各班組、各專業負責人 會議時間：每周日下午六點

會議地點：項目部會議室

會議內容：對質量、進度、安全、文明施工等工作的落實情況進行匯報，并 確定下周工作計劃以及上周未完成目標工作的補救措施和落實時間；提出第二 周材料、機具計劃，由預算及物資采購部審定；對提交研究、審定的事項進行討論，會議結束前做出決定或說明。

四、月成果匯報會

主持人：項目經理或項目經理授權人

參加人員：項目部組成人員及各班組、各專業負責人

會議時間：每月最后一個周日晚飯后

會議地點：項目部會議室 會議內容：各主要管理人員對本崗位本月的工作情況進行總結匯報，要求圖文資料進行演示介紹；項目負責人對本月全局工作進行總結，布置下月工作任務，并對主控點提出具體要求。

五、專題會

主持人：提出專題議案的部門負責人

參加人員：項目經理、提出議案部門的全體成員及涉及議案的相關人員 會議時間：根據情況不定期召開

會議地點：項目部會議室 會議內容：專題議案內容，做出議案結論或說明。

六、攻堅階段碰頭會

主持人：項目經理或項目經理授權人

參加人員：項目部各部門負責人及各專業、各班組負責人 會議時間：攻堅階段每天下午6:00 會議地點：項目部會議室 會議內容：總結當天工作，協調第二天工作，服務于周計劃。

七、安全文明及揚塵治理例會

主持人：安全部部長

參加人員：項目經理、項目部組成人員及各班組、各專業負責人 會議時間：每周日項目經理辦公會結束后

會議地點：項目部會議室 會議內容：總結上周安全文明施工及揚塵治理情況，對先進班組做出表揚（突 出的予以獎勵），對落后班組或責任班組做出處理決定，嚴重的進行通報或處罰。提出下周的工作目標，明確各班組、各專業工作任務。

七、其它會議

其它會議不定期召開，處理項目部上述會議未解決問題，由部門負責人主持，與會議內容相關人員參加，項目經理列席。

八、會議紀律

1、會議召開前五分鐘與會人員到場，電話靜音或關機，非討論時間保持會場安靜。

2、遵守項目保密制度，執行保密規定，會后保密內容嚴禁泄密或擴散。

3、會議發言有主持人點名依次發言，嚴禁交頭接耳、私下議論。

4、所有與會人到場簽到，會議內容由資料部負責整理打印，并下發。

開工動員會和月成果匯報會召開時，邀請公司領導參加，并對本項目工作做出指導和指正。

第四篇：項目經理部職責

項目經理職責

對公司總經理負責，全面貫徹執行公司質量方針，對項目的成本、質量及全面履約負領導責任 參與工程招投標、簽約全過程。

參與業主的合同談判，并認真履行與業主簽訂的合同，領導商務經理做好業主合同與分承包方合同工作。確保實現與公司簽定的目標管理責任狀。

協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、分承包方等各方面的關系。

組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制及項目各項規章制度，接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監督、檢查與審計，定期向總經理報告工作。

參與制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制點計劃。主持建立項目質量保證體系，并監督項目各部門貫徹執行。領導編寫工程總結工作。

參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。

主持項目內各單位工程或專業項目對內、對外發包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等監督、協調、管理工作。加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠，主動、認真地參與經營性造價調整。對本項目的技術管理工作有具體指導與監督責任。

督促項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結及工程技術管理全面總結工作。

是項目安全生產第一責任者，工程質量的第一責任人。主持結構驗收與竣工驗收工作。

執行經理職責

對項目經理負責，全面負責項目管理的各項工作。主持編制項目質量計劃和施工組織設計。

組織建立項目質量保證體系，并監督貫徹執行。具體負責項目管理費和消費基金的管理工作。

科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素，做好人、財、物的合理調配與供應，及時解決施工中出現的問題。

根據公司下達的制造成本，領導編制、實施項目制造成本計劃和成本控制措施。

組織編寫工程總結工作，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。

指導商務經理做好業主合同與分承包方合同管理工作。

全面負責各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠，參與經營性造價調整。對本項目的技術管理工作有負有直接領導責任。參與本項目施工組織設計的優化審查工作。

協調組織項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結及工程技術管理全面總結工作。

全面負責結構驗收與竣工驗收工作。

負責組織項目內各單位工程或專業項目對內、對外發包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等監督、協調、管理工作。對合同外用工進行審查。

負責實施達到用戶滿意工程目標所開展的各項管理工作。主持項目做好現場CI形象管理工作。領導項目例會制度的實施。

現場經理職責

現場經理對執行經理負責。

負責施工現場全面生產管理工作。

組織貫徹執行施工組織設計、施工方案及技術方案。主持編制項目施工生產計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施。負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施。

監督、檢查項目工程部對施工組織設計、施工方案及技術方案實施情況。

負責工程施工過程中各專業的協調工作。

對項目安全生產、工程質量負責，領導組織有關工程安全、質量問題和事故的調查與處理工作。負責現場文明施工。參與組織結構驗收與竣工驗收工作。參與組織編寫工程施工總結工作。

按照施工進度計劃，負責組織物資部門做好現場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產需要；掌握未完工作量，調整用料計劃，控制進場。

領導做好現場機械設備的管理工作。負責實施施工過程中的用戶服務工作。參與項目CI形象管理工作。

協助商務經理做好各項經濟工作。主管工程部的工作。

項目總工職責

主管項目技術、質量管理工作。

組織圖紙會審和負責設計變更、工程洽商的技術工作。參與施工組織設計和重大施工方案的編制工作。組織編制項目施工技術方案。

組織項目質量分析會，制定糾正與預防措施 組織編制項目質量保證計劃。

領導做好施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作。組織施工組織設計和項目施工方案的技術交底工作。領導項目計量管理及試驗工作。

負責引進新工藝、新技術、新材料 及組織項目科技攻關、技術創新工作。

參與項目質量保證體系的建立并負責其運行管理工作。參與重大質量事故與安全事故的處理。

參與項目制造成本實施計劃和成本 控制措施的編制與分析工作。組織項目基礎、結構驗收與 竣 工 驗收工作。領導做好各項施工技術總結工作。

主持對工程材料、設備的選型，報批工作。負責項目計算機技術的應用與開發工作。負責工程技術資料的審核工作。

參與實施施工過程中的用戶服務工作。主管技術部的工作。

商務經理職責

主管項目合同、成本、統計管理工作。

掌握施工動態，收集索賠資料，辦理經濟簽證手續，按時收回費用。負責編制項目制造成本實施計劃和成本控制措施，經項目經理認可簽字后上交公司主管部門審批。

負責對成本計劃的分階段控制，確保計劃的實現。負責與業主工程款結算工作。負責分承包方結算工作。負責項目的反索賠工作。辦理工程竣工結算。負責項目成本分析工作。

參與公司項目結算制造成本的編制、調整工作。負責編制項目管理費和消費基金計劃及控制使用。主管商務部的工作

機電經理職責

對執行經理負責，主管項目的機電管理工作。負責機電分包商的管理和履行機電工程合同。

參與項目總進度計劃及階段進度計劃的制訂，確保工程進度。負責工程施工過程中各專業的協調工作。參與項目機電分包商結算工作。負責機電專業經濟簽證、索賠工作。主管機電技術、質量、物資管理工作 主管機電部的管理工作。

安全總監職責

在項目現場經理的直接領導下履行項目安全生產工作的監督職責。負責宣傳貫徹安全生產方針政策、規章制度、推動項目安全組織保證體系的運行。

對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導；及時發現薄弱環節或失控部位，提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復查。

組織分承包隊伍專兼職安全員開展安全監督與檢查工作。

查處違章指揮、違法亂紀章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責令其停產并及時報告現場經理。

實施工程項目安全生產管理評價，促進工程項目安全工作實現安全管理達標。

參加工程項目定期組織的安全生產大檢查，并督促有關人員對查出的問題限期整改。

參與安全事故的調查與處理。對進場的分包隊伍進行資質的審驗及三級安全教育，并負責辦理與發放操作人員上崗證。

每月底要對本月安全生產動態，存在問題及解決辦法以書面形式上報現場經理和公司安全部。

質量總監職責

認真執行公司的質量方針和項目質量計劃。全面負責項目質量檢查監督工作。參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術準備工作。認真執行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術標準要求。組織施工測量放線的檢查、驗收工作

檢查正式施工前做出的樣板。經報請監理認可后方可同意組織施工。督促分承包方建立有效的質量管理體系并監督其有效運行。對重點重要部位及工序實施全過程跟蹤檢查。

按工程形象進度，分隊提出質量控制要點并組織落實。

定期召開質量例會、質量分析會，分析質量狀況及存在問題，并提出有效的預防措施。

對潛在不合格隱患發出整改通知，對產生質量問題的責任方依情節嚴重程度進行處罰。

認真核實分項工程質量等級，按時向公司質量部提交各種報表。參加工程結構驗收和竣工驗收，積累及提供相關監控資料。

參加工程質量事故調查分析會，提供真實施工情況供上級領導決策。加強對領導決策。

加強對分承包方的質量意識教育和監督，把好過程控制關。

溝通與監理、業主的關系，保持業務聯系與往來，認真做好工程質量報驗工作。

技術負責人職責

負責施工圖紙的管理。

參與編制施工組織設計與施工技術方案（大型或特殊工程項目施工組織設計與施工技術方案，由公司工程部牽頭組織編制，項目總工程師參與）呈報公司總工程師審批。

在上述基礎上編制施工工藝標準及工序設計。特殊工程或復雜工程在公司技術部的領導下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。

參與本單位質量分析會，制定糾正與預防措施。編寫項目質量計劃及質量實施計劃。負責組織項目技術交底工作。負責引進推廣指導有實用價值的新技術、新工藝、新材料及參與科技攻關、技術創新工作。

負責對工程材料、設備的選型，報批工作及材質的控制。

對砼、砂漿配合比的申請、材質的復驗及試驗，土壤試驗、試塊管理承擔直接責任。

負責做好項目的技術總結工作。負責本單位技術資料的管理。

參與項目結構驗收工和竣工驗收工作。負責本單位的計算機管理

物資主管職責

確定現場材料管理目標，制定現場材料管理措施。對現場材料的驗收、保管、發放的質量全面負責。

按照施工進度計劃，做好現場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產需要；掌握未完工作量，調整用料計劃，控制進場。

嚴格執行驗收和復驗制度，防止不合格品進入施工現場。

按項目《質量保證計劃》關于材料的接收、保管、發放和代用材料符合性程序規定，做到手續完備，原始記錄齊全、明晰，并保證全部材料的可追溯性。做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預防性工作，保證其檢驗狀態和質量，做好余料的回收。對重要材料制定控制措施。

進行各種材料結算和工程項目材料消耗和管理效果的分析。

嚴格按平面布置合理堆放材料，必須一次就位，對現場存放材料進行標識，防止錯用，造成質量或不必要的損失。及時拆除臨時設施，回收處理廢舊材料。

土建責任工程師職責

對所承擔的單位工程（分部）質量、工期、安全、文明施工等負有直接責任。

認真貫徹執行施工組織設計和施工方案有關工程的各項技術措施，做好施工準備，創造施工條件，按程序施工。參加工程結構驗收及竣工驗收工作。

認真做好分部分項質量、安全和技術交底，負責并督促各分承包方根據工程進度的安排做到文明施工。

及時準確做好施工技術資料，做到與施工同步。

熟悉施工圖紙入施工規范，對分承包方施工員的技術指導工作。對隱蔽工作、試驗工程及時做好報驗工作。負責對各分承包方安全、防火等工作進行檢查。

組織名分承包方落實質量計劃，制定保證質量目標實現的具體措施；檢查發現質量問題，及時下發整改通知單，并檢查其整改情況，不得將隱患轉入下道工序。

根據施工進度計劃，按時報出材料計劃。協助辦理各項經濟和工期簽證。負責施工基礎工作及相關資料工作。參與對施工測量放線的檢查、驗收工作。

把各種變更和洽設立商及時反映到施工圖紙上。

參加質量、安全等各種會議、檢查及質量、安全事故的調查與分析，參與事故處理方案的落實實施，對存在的問題按要求整改。處理好與工程監理、業主的關系，各級配合監理的工作。協調各專業之間的關系，積極配合各職能部門的工作。

暖通責任工程師職責

在現場經理的領導下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負責施工過程的質量控制，對負責的水暖分項工程作業段的施工質量負直接責任。

樹立“質量第一”意識，在保證工程質量的前提下，做好交叉施工。嚴格執行近程控制工作程序，對工序管理的質量問題負責。負責按規范圖紙和有關技術文件組織施工，控制作業流程。及時做好質量記錄本各有效的成品保護措施。協助質量員做好分項工序的質量檢查，防止或及時糾正不合格品的發生。

協助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯用無標識或不合格材料。組織和指導作業班組，開展QC小組活動。

水暖責任工程師是單位工程中分項部分的直接領導者，對所承擔的分項工程質量負責，施工中嚴格控制工程質量，如發生不合格品或質量事故負直接責任。

對單位工程中的水暖分項安裝生產班組的安全生產負直接責任，不違章冒險作業，嚴格執行國家和上級安全生產方針、政策、法律、法規，做好有針對性的安全技術交底，并經常檢查執行情況，隨時糾正違章；經常組織班組學習安全技術操作規程，接受安全部門的安全監督檢查，及時消除不安全隱患。

對所承擔的水暖分項工程的文明施工負責，及時做好經濟簽證工作，管理分配勞動，嚴密工序搭接，干完工程后要做到活完場清。對所承擔的水暖分項工程的進度計劃完成情況負責，落實第周的作業計劃和完成的工程量，對因建設單位或不可抗力影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。根據月進度編制月材料計劃、勞動力計劃和機具計劃并及時報至現場經理。

做好圖紙會審放大樣工作，及時填報技術資料，同步交圈，符合標準。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

電氣責任工程師職責

在現場經理的領導下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負責施工過程的質量控制，對負責的電氣分項工程作業段的施工質量負直接責任。

樹立“質量第一”意識，在保證工程質量的前提下，做好交叉施工。嚴格執行近程控制工作程序，對工序管理的質量問題負責。負責按規范圖紙和有關技術文件組織施工，控制作業流程。及時做好質量記錄本各有效的成品保護措施。協助質量員做好分項工序的質量檢查，防止或及時糾正不合格品的發生。

協助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯用無標識或不合格材料。組織和指導作業班組，開展QC小組活動。

電氣責任工程師是單位工程中分項部分的直接領導者，對所承擔的分項工程質量負責，施工中嚴格控制工程質量，如發生不合格品或質量事故負直接責任。

對單位工程中的電氣分項安裝生產班組的安全生產負直接責任，不違章冒險作業，嚴格執行國家和上級安全生產方針、政策、法律、法規，做好有針對性的安全技術交底，并經常檢查執行情況，隨時糾正違章；經常組織班組學習安全技術操作規程，接受安全部門的安全監督檢查，及時消除不安全隱患。

對所承擔的電氣分項工程的文明施工負責，及時做好經濟簽證工作，管理分配勞動，嚴密工序搭接，干完工程后要做到活完場清。對所承擔的電氣分項工程的進度計劃完成情況負責，落實第周的作業計劃和完成的工程量，對因建設單位或不可抗力影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。根據月進度編制月材料計劃、勞動力計劃和機具計劃并及時報至現場經理。

做好圖紙會審放大樣工作，及時填報技術資料，同步交圈，符合標準。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

施工員職責 對所承擔的單位工程（分部）質量、工期、安全、文明施工等負有直接責任，向所分管區域責任工程師負責。參加工程結構驗收及竣工驗收工作。

認真做好分部分項質量、安全和技術交底的落實工作，負責并督促各分承包方根據工程進度的安排做到文明施工。及時準確做好施工技術資料，做到與施工同步。熟悉施工圖紙入施工規范，協助責任工程師對分承包方施工員的技術指導工作。

對隱蔽工作、試驗工程及時做好報驗工作。

協助責任工程師對所管轄區域對各分承包方安全、防火等工作進行檢查。

協助責任工程師辦理各項經濟和工期簽證。協助責任工程師記好施工日志，負責工程的基礎工作及工程資料的收集整理。

參加對施工測量放線的檢查、驗收工作。

參與質量、安全等各種會議、檢查及質量、安全事故的調查與分析，參與事故處理方案的落實實施，對存在的問題按要求整改。

項目書記職責

負責日常事物性管理工作；負責對項目及分包單位全體人員政治思想教育工作及各項法規的宣傳工作；負責與政府各行政主管部門的聯系和協調工作，負責處理好周遍鄰里的擾民工作和對內部人員的擾民教育宣傳工作；負責工會管理工作；領導現場的消防保衛工作，維護現場的正常施工程序；負責領導行政部對本工程創優資料的收集、整理(照片、錄象帶等)；負責項目黨務管理及勞動紀律管理工作；領導項目對外宣傳工作(含現場CI．工作)；主管項目行政部的工作．

工程管理部

負責項目施工生產的管理與協調；負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理，監督維修和保養等后援保證工作；負責根據項目月度計劃分解成周作業計劃，控制分包單位的施工進度安排；負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全；參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把握關、嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查；嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作；負責事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復；協助安全部門對現場人員定期進行安全辦教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理；協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。

機電部 協助機電經理主抓安裝施工生產工作；負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作；負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設備的訂貨審定．并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調，對安裝工程質量負責；按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收；負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理；指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立；制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃；制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施；負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。

技術部

配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況；負責對分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術交底；負責施工技術保證資料的匯總及管理(按418號文件和城建檔案管理規定)；工藝技術準備：施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審；對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進；負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。

質量監督部

嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保項目總體目標和階段目標的實現；編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中；負責將質量目標的分解，制定質量創優實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習；結合工程實際情況制定質量通病預防措施；參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；負責質量評定的審核，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作；組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料中報填寫工作。負責填寫 周、月質量情況報表，上報公司質量保證部；監督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督；負責工程創優實體照片的拍攝。

安全保衛部

執行公司要求的有關規章制度(北京市建委124—127號文)，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監督分包方組織實施；負責分包方安全生產、文明施工的監督管理工作，檢查安全規章制度的執行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查、監督、制止、處罰、下達整改、復查；負責現場文明施工的監督檢查，并做好檢查記錄；組織現場特殊設施(如塔吊、外用電梯)的驗收，并建立特殊工種臺帳。

商務部

管理項目經營目標與具體實施，分解年月季經營目標；負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的公司組織的合同評審工作；負責項目經營合同管理，包括對分承包方、專業分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作預、決算及項目制造成本答理工作；參與分承包合同履約中的協調與結算管理；負責向業主、監理申報清款單及分包付款單工作。

財務部

負責項目成本管理工作；負責項目成本臺帳的建立與歸檔；建立項目質量成本的歸納、統計、分析，并報項目經理；負責項目勞資管理工作；嚴格執行國家和企業的各項財經紀律；完成領導交辦的其它工作．

行政部

負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導；質量保證體系文件的貫徹及培訓；按公司文件控制程序實施文件資料控制；編制人員培訓計劃并組織實施；質量體系與管理評審自檢記錄；建立培訓與考核記錄；負責CI戰略在項目的落實與管理；負責外來文函收發、交接及保管工作；負責項目的后勤保障工作；負責工程創優照片、錄象帶的收集整理，聯系、配合公司宣傳部工作．

物資部

負責項目物資的統一管理工作；對物資公司授權范圍內的物資編制采購計劃，依據程序采購計劃購買，確保施工生產順利進行；監督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔；及時組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協調部及合同部；及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)力、理書面手續、負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續；負責進場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識；負責進場物資的報驗工作；負責進場物資在使用過程中的監督工作。

第五篇：項目經理部主要崗位職責

項目經理部主要崗位職責

1、項目經理職責

1)向公司總經理負責，負責本項目各項管理工作，是項目總負責人，接受公司和公司各 職能部門的監督和領導。

2)貫徹公司的質量、環境、職業健康安全方針和目標。并制訂項目的質量、環境、職業 健康安全方針和目標。

3)對工程的質量、環境、職業健康安全負全面責任，明確項目經理部有關人員的質量、環境、職業健康安全責任，并督促其履行職責。4)負責組織實施公司的質量、環境、職業健康安全體系文件，負責組織制定，并實施項 目質量、環境、職業健康安全管理措施，負責組織分部、分項工程質量檢驗評定。

5)履行公司質量、環境、職業健康安全體系程序文件規定的各項職責。

2、項目技術副經理職責

1)貫徹項目質量、環境、職業健康安全方針和目標，協助項目經理建立項目質量、環境 和職業健康安全管理體系，并保持有效運行和持續改進。

2)負責本工程的施工技術管理、質量管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應 用管理，是施工技術、質量、方案、設計管理的主要責任人。

3)組織編制施工組織設計、項目質量計劃、項目環境、職業健康安全保證計劃，負責組 織編制特殊過程和專題施工方案及作業指導書。4)組織項目有關人員參與工程的設計交底及圖紙會審并負責組織整改。

5)負責檢查、督促工程測量及項目原材料的送檢、試驗工作及技術復核工作。

6)負責施工過程中的質量、技術問題處理。

7)負責組織工程施工中一般不合格品的評審、處置、制定糾正和預防措施，并實施跟蹤 檢查。負責組織對項目統計技術工作進行管理和控制。

8)負責組織科技成果推廣應用以及施工技術總結。

9)負責審批項目土建工程師技術交底，并對所做的技術交底進行檢查、監督執行。

10)組織分部工程質量檢驗評定。

3、項目生產副經理職責

1)貫徹項目質量、環境、職業健康安全方針和目標，協助項目經理建立項目質量、環境 和職業健康安全管理體系，并保持有效運行和持續改進。

2)認真貫徹執行上級主管部門有關施工生產計劃的指令、文件并對信息進行反饋，組織編制周、月生產計劃及材料需用計劃并監督執行，負責督促作業隊嚴格按技術交底進行施工 及文明施工、安全生產和施工環境的管理、控制。

3)負責土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環的總體協調，按照施工 組織合理安排，保證均衡施工。4)負責施工過程中的安全問題的處理。

5)主持分包方的選擇、簽約和評審及工程承包合同的評審，負責對工程分承包方的管理 和控制。

6)組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。

7)督促施工組織設計、項目質量計劃的實施。參與分部工程質量檢驗評定。

8)協助項目經理對工程質量進行控制、管理和督促。

4、項目機電副經理職責

1)對安裝工程進度、質量、職業健康安全、成本、技術管理、環境等全面負責。

2)進行安裝工程策劃，組織策劃性文件的編制和實施。

3)協助總包辦公室進行專業承包工程的進度、質量、職業健康安全、技術、環境的管理、監督、協調。

4)負責組織制定并實施安裝部分的質量、環境、職業健康安全管理措施。

5)對進入安裝項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。

6)協調好安裝工程與業主、總承包方、設計單位、工程監理單位、政府主管部門和分承 包方等各方面的關系。

7)在項目經理的領導下制定并執行安裝項目管理人員的崗位責任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、獎罰分明。

8)自覺接受上級職能部門、上級單位、政府部門的指導、檢查、監督、審計，定期向項 目經理報告工作。

9)建立安裝項目成本核算制度，組織安裝項目成本計劃的編制和對審工作，建立“干前 有預算，干中有核算、干后有決算“和 成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支。每月 進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效 措施調控，并及時向上級部門匯報。

10)加強安裝工程的各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。

11)負責組織安裝項目的生產、計劃、統計工作。12)組織安裝項目應急預案的制定和實施 13)接受上級領導安排的其他工作。

5、項目商務副經理職責

1)在項目經理領導下，分管商務部。負責工程預(結)算管理。2)負責分包合同的簽定和全部合同的履約管理。2)負責工程成本的核算和管理。4)對合同、預(結)算、成本管理的責任。

6、項目技術員職責

1)貫徹公司質量、環境、職業健康安全體系文件，負責本崗位要素有效運行，負責本 工程技術文件和工程技術檔案的管理。2）參與編制施工組織設計、項目質量保證計劃及項目環境、職業健康安全保證計劃、特 殊過程及專題施工方案。

3）負責分部工程技術組織措施的制定和組織檢查,并處理一般技術變更。

4)參加圖紙會審，做好會審記錄。

5)負責工程設計變更，材料代用等技術文件的處理工作。6）指導、監督現場土建工程師按施工規范、操作規程、設計圖紙、施工組織設計和施工 方案等進行施工。

7）負責督促、審核土建工程師技術交底，并檢查實施情況。8)負責技術復核工作。

9）參與不合格品的評審與處置；對一般不合格品的評審結果，制定糾正、預防措施。

10)負責項目統計技術，運用統計技術對可能產生的不合格原因進行分析，制定糾正或預 防措施，并進行跟蹤檢查。11)參與施工過程中質量問題、技術問題的分析及處理。12)負責項目環境因素、危險源辯識、評價的管理。

7、項目測量工程師職責

1）參與編制測量專題施工方案。2）負責測量儀器的保管。

3）負責平面、標高控制網的布設、測量和施工過程中的維護、復核。4）負責單體建筑物的定位軸線、控制標高點引測工作。5）負責施工過程中，建筑物內主控軸線、標高點測量工作。6）負責建筑物外墻、電梯井垂直復核工作。7）負責基坑及周邊建筑物的沉降、變形觀測。8）負責塔吊、外用電梯等大型設備的沉降、變形觀測。9)負責做好測量日記。

8、項目質量員職責

1)貫徹項目質量、環境、職業健康安全方針和目標。

2)負責貫徹執行國家有關質量法規和公司的質量管理制度，按照工程質量驗收標準對施 工過程進行檢查監督。

3)負責對施工過程進行質量檢查，對工程質量問題監督限期整改，并對整改情況及時核 查。

4)及時檢查產品質量，掌握工程質量動態，收集有關原始數據，并進行統計分析，為工 程技術部制定預防糾正措施提供依據。5)參與不合格品的評審和對其處置結果進行跟蹤檢查。

6)組織作業隊進行質量自檢，并負責質量記錄的準確性、及時性、完整性和可追溯性。

7)每月對作業隊施工的分項工程的質量根據實測、實量情況按有關規定進行核定等級，并將有關原始資料收集好，作為對作業隊分項工程質量等級簽定的依據。

9、項目安全員職責

1)執行安全規章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規章制度 以及安全用電、防物擊、防墜物、防中毒、防火的教育工作，負責新工人的安全知識培訓，合格后方能上崗。2)按照施工組織設計或專題方案,督促土建工程師和作業隊執行安全交底、安全檢查和安 全活動日工作。

3)對安全技術措施提出意見，并在施工中檢查落實執行情況，督促職工堅持使用“三寶”。

4)經常檢查施工現場搭設的腳手架、人貨電梯、、物料提升機、塔吊、“四口五臨邊”、用 電機械設備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用；督促班組開展 自檢、互檢，做到防患于未然。

5)始終堅持“安全第一”的原則。

6)若發生安全事故，應立即組織保護現場，及時上報，并積極參加調查和處理，重傷或 死亡事故必須在一小時內報告公司。

7)組織參與一般安全事故調查和處理，做好工傷(交通)事故的統計分析和上報工作。建 立安全工作臺帳，及時填寫和整理安全日志和資料。

8)參與項目環境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

10、項目材料員職責

1)負責市場考察，做出月物資價格調查書面資料。2)建立合格、不合格物資分供方名冊。

3）負責編制材料采購計劃，限額領料管理，辦理領料單，建立各部門、各部位領料臺帳。

4）負責職權范圍內的各種物資采購、驗收等各項工作，控制好采購質量成本，5）收集材質證明書，并及時提交有關人員，應做試驗的原材料進場后，應立即通知試驗 員按要求取樣。

6)熟悉各種材料的規格和驗收標準，嚴格按驗收工藝對入場原材料、外購物資等進行驗 收，辦理入庫手續。

7）對簽定不合格品應采取標識和隔離措施，或立即退貨，以免流入現場使用而影響工程 質量 和造成質量事故。

8）做到庫存物資定期盤點，帳物相符，并做好有關質量記錄。9)負責采取措施防止物資在使用或交付前的損壞和變質。10)參與訂立廢舊物資處理制度，參與廢舊物資處理。

11)參與項目環境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

11、項目設備員職責

1)認真執行上級和公司機械設備管理規定。

2)負責辦理設備進出場手續，負責機械設備安全使用、維護和日常保養工作。

3)參加項目機械設備事故的調查、分析和處理，負責檢查存在問題的整改，并做好記錄。

4)負責督促機操工如實填寫機械運轉記錄，確保數據準確。5)參與項目環境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

12、項目試驗員職責

1)負責工程所需原材料、試件(塊)的取樣送檢，并確保取樣送檢符合國家、地方政府主 管部門及公司規定。

2)負責將各種材料的檢驗報告、施工配合比及時提供給有關施工技術人員、材料人員并 交資料員保存。

3)對砼、砂漿攪拌后臺的計量進行交底檢查、監督，并做好相應記錄。4)檢查、督促有關人員正確使用計量器具和對計量器具進行妥善保管，建立計量器具臺 帳，并標明分布情況、儀器狀態；負責計量器具的送檢和 C 類計量器具的比對，負責粘貼標 準標志和封存標志，確保計量器具處于受控狀態。

5)參與項目環境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

13、項目資料員職責

1)負責項目文件和外來文件的收發，登記和傳送相關人員審閱。2)負責項目工程技術資料及部分體系運行資料的收集和分類整理、編目保存，對其它方 面的資料保管等均應符合公司有關檔案管理規定。3)負責對項目部所使用的規范、規程、標準、圖集的有效版本進行有效控制。

4)負責項目資料的借閱及質量記錄的查閱，并填寫文件(借)查閱登記表及定期收回。

5)每月 25 號將綜合考評表格送達有關人員以便提醒項目人員按程序操作，并負責該部分 資料的匯總。

6)工程中間驗收后，10 天內負責將技術資料交公司工程部審查，并對審查提出的問題及 時整改、完善，工程竣工 10 天前將整理好的工程資料裝訂交質量監督站審查。

7)每月對項目資料進行自檢二次，發現不齊全應及時向技術負責人匯報，確保資料與進度同步。

8)負責項目的資料復印及技術方面資料的打印工作。