第一篇：項目經(jīng)理部先進集體事跡材料

在××美麗的××畔駐扎著一支為榮譽而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司××大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在××增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績，被業(yè)主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。

臨危受命贏美譽

××公路是××市××××至下涯的連接道路工程，是連接320國道的交通要道，全長3152米，雖然道路工程不長，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項目。由于種種原因，此項目施工進度嚴(yán)重滯后，尤其是全線重點控制工程××特大橋，引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個月時間內(nèi)完成全長669米××特大橋的主體施工、橋梁預(yù)制、橋梁架設(shè)等任務(wù)。這無疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過多方考察后，公司決定委派時任杭新景高速公路項目經(jīng)理王杰和××灣跨海大橋副經(jīng)理、全國五一勞動獎?wù)芦@得者王廣杰組建××項目經(jīng)理部。

兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場。然而到工地一看，困難遠(yuǎn)比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，××特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋，共16個墩臺，主橋網(wǎng)全長290米，一周一個循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰(zhàn)。

為確保大橋按工期穩(wěn)步推進，項目經(jīng)理部先后對施工組織設(shè)計進行三次優(yōu)化，按照工期的總體安排，將大橋的連續(xù)梁施工分成24個節(jié)點，將橋分成南北兩個作業(yè)區(qū)，分別由項目經(jīng)理王杰和副經(jīng)理王廣杰親自擔(dān)網(wǎng)任隊長。這一措施，猶如為大橋施工安上兩臺大功率“發(fā)動機”，南北兩個作業(yè)區(qū)的對抗賽開展得如火如荼。王杰帶著工區(qū)一班人，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，細(xì)化責(zé)任分工，實行目標(biāo)管理，執(zhí)行統(tǒng)籌時間法，嚴(yán)格控制時間的無效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用，機械設(shè)備超常發(fā)揮，一天24小時連續(xù)作業(yè)。××的夏季，酷熱難熬，最高氣溫達(dá)到40攝氏度，但高溫酷暑并沒有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現(xiàn)場，員工們以堅強的意志與老天爺抗衡。王杰嗓子喊啞了，就用手比劃；腳腫了，就坐在土堆上監(jiān)督現(xiàn)場。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風(fēng)，但總是精神抖擻，干勁沖天。原來白凈的皮膚已經(jīng)被太陽曬得脫了兩次皮。王廣杰以工地為家，充分發(fā)揚搏擊××灣跨海大橋的精神，中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕，不知疲倦地在工地奔波。在這期間，有人曾網(wǎng)勸做過腎結(jié)石等兩次手術(shù)的王廣杰在家休息，而他卻掛念著工地的生產(chǎn)情況拒絕休養(yǎng)，帶病上陣指揮。項目總工程師夏立超白天在工地進行技術(shù)指導(dǎo)，晚上還要對當(dāng)天的施工技術(shù)情況進行反復(fù)檢驗核對，眼睛常常布滿血絲，堂堂7尺男兒不到一個月時間就瘦了5斤。在他們的帶動下，工程部、實驗室等部門技術(shù)人員也紛紛住到工地。南北兩工區(qū)形成了你追我趕、齊頭并進的施工景象。6月5日，大橋0號段順利澆注成功；6月10日，第一片長31.25米、高1.6米的小箱梁預(yù)制完成；7月2日第一片箱梁架設(shè)成功。項目經(jīng)理部增援戰(zhàn)役取得階段性勝利，被業(yè)主譽為“善戰(zhàn)的隊伍，鐵打的兵”。

齊抓共管受贊譽

施工過程中，二公司××項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進場伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規(guī)范全員的行為。把每個人的工作目標(biāo)進行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門負(fù)責(zé)人、班組長實行風(fēng)險抵押金制度，每個月從“質(zhì)量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴(yán)格考評，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。

第二篇：項目經(jīng)理部先進集體事跡材料

在××美麗的××畔駐扎著一支為榮譽而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司××大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在××增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績，被業(yè)主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。

臨危受命贏美譽

齊抓共管受贊譽

施工過程中，二公司××項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進場伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規(guī)范全員的行為。把每個人的工作目標(biāo)進行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門負(fù)責(zé)人、班組長實行風(fēng)險抵押金制度，每個月從“質(zhì)量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴(yán)格考評，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的同

時，項目經(jīng)理部還時刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線，守住安全生產(chǎn)大堤”當(dāng)作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對高空作業(yè)工序較多等特點，項目經(jīng)理部在提高全員安全意識上下功夫，平時重視安全教育，做好崗前培訓(xùn)工作，增強全員安全意識和防護能力；建立健全安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀，真正做到各級有安全目標(biāo)，層層有安全措施，人人有安全責(zé)任；抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)看板管理，夯實安全基礎(chǔ)，建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，加大安全生產(chǎn)文明施工投入，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，消除各類安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控；提前做好重大危險源的辨識評價工作，制定了現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，落實搶險組織機構(gòu)，儲備應(yīng)急救援物資設(shè)備，確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前，該項目經(jīng)理部共出資50多萬元先后購買了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開工以來，該項目經(jīng)理部從未發(fā)生過任何人身傷亡事故，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

團結(jié)拼搏樹信譽

心中有了奔頭，目標(biāo)就會變成行動。在最高氣溫達(dá)40多攝氏度的夏天，員工們雨天一身泥，晴天一身汗，遇上刮風(fēng)天氣，滿天沙塵，能把人變成土人，只能看清眼睛和牙齒，但從沒有人叫苦喊累。每到交接班時，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現(xiàn)場，而到下班時間，卻要管理人員再三催促，才不情愿地離開崗位。其原因就是管理對路，舉措到位，責(zé)任細(xì)化到了每個人的頭上。個人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起，使整個工地像上緊了發(fā)條的鐘擺，有力地擺動著。在這里，工友們說過一個有趣的現(xiàn)象，項目經(jīng)理部印制了厚厚一沓罰款單，卻從沒掏出來用過，不是質(zhì)檢人員手軟，而是沒人可罰，沒人違章。

和時間賽跑，為榮譽而戰(zhàn)。目前，二公司××項目經(jīng)理部已勝利完成了大橋建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了安全無事故，工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，受到了業(yè)主稱贊，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

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第三篇：項目經(jīng)理部先進集體事跡材料

在××美麗的××畔駐扎著一支為榮譽而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司××大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在××增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績，被業(yè)主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。

臨危受命贏美譽

××公路是××市××××至下涯的連接道路工程，是連接320國道的交通要道，全長3152米，雖然道路工程不長，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項目。由于種種原因，此項目施工進度嚴(yán)重滯后，尤其是全線重點控制工程××特大橋，引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個月時間內(nèi)完成全長669米××特大橋的主體施工、橋梁預(yù)制、橋梁架設(shè)等任務(wù)。這無疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過多方考察后，公司決定委派時任杭新景高速公路項目經(jīng)理王杰和××灣跨海大橋副經(jīng)理、全國五一勞動獎?wù)芦@得者王廣杰組建××項目經(jīng)理部。在他們的帶動下，工程部、實驗室等部門技術(shù)人員也紛紛住到工地。南北兩工區(qū)形成了你追我趕、齊頭并進的施工景象。6月5日，大橋0號段順利澆注成功；6月10日，第一片長31.25米、高1.6米的小箱梁預(yù)制完成；7月2日第一片箱梁架設(shè)成功。項目經(jīng)理部增援戰(zhàn)役取得階段性勝利，被業(yè)主譽為“善戰(zhàn)的隊伍，鐵打的兵”。

齊抓共管受贊譽

施工過程中，二公司××項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進場伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規(guī)范全員的行為。把每個人的工作目標(biāo)進行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門負(fù)責(zé)人、班組長實行風(fēng)險抵押金制度，每個月從“質(zhì)量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴(yán)格考評，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的同時，項目經(jīng)理部還時刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線，守住安全生產(chǎn)大堤”當(dāng)作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對高空作業(yè)工序較多等特點，項目經(jīng)理部在提高全員安全意識上下功夫，平時重視安全教育，做好崗前培訓(xùn)工作，增強全員安全意識和防護能力；建立健全安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀，真正做到各級有安全目標(biāo)，層層有安全措施，人人有安全責(zé)任；抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)看板管理，夯實安全基礎(chǔ)，建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，加大安全生產(chǎn)文明施工投入，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，消除各類安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控；提前做好重大危險源的辨識評價工作，制定了現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，落實搶險組織機構(gòu)，儲備應(yīng)急救援物資設(shè)備，確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前，該項目經(jīng)理部共出資50多萬元先后購買了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開工以來，該項目經(jīng)理部從未發(fā)生過任何人身傷亡事故，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

團結(jié)拼搏樹信譽

加快施工進度是確保工期的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照既定的“一個月一個新主題，半個月一個新目標(biāo)，一周一個突破口，一天一個大變樣”的目標(biāo)順利推進。他們把工程量分解細(xì)化到每個參戰(zhàn)隊伍的班組中，并將日目標(biāo)、周目標(biāo)制成表格設(shè)置在工地現(xiàn)場。

第四篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理部事跡

陳倉區(qū)亞行交通項目第七合同段

項目經(jīng)理部事跡

由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉區(qū)亞行貸款災(zāi)后重建交通項目，也是陳倉區(qū)政府2010-2011為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長141m，上部結(jié)構(gòu)為后張法預(yù)應(yīng)力35m箱梁；小川渭河大橋全長125m，上部結(jié)構(gòu)為先張法預(yù)應(yīng)力20m空心板，工程造價1090余萬元。該項目自2010年10月開工，于2011年10月30日完工，該項目得到了寶雞市、陳倉區(qū)政府的重視，先后多次前往施工現(xiàn)場進行檢查和慰問。

在一年的經(jīng)營管理中，項目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，以打造陳倉區(qū)精品工程為方向，始終堅持有計劃、有目標(biāo)、全方位、多角度統(tǒng)籌管理，精細(xì)化、專業(yè)化的質(zhì)量管理，常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設(shè)，展現(xiàn)了我們機械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊伍苦干實干、精益求精、能打硬仗的工作作風(fēng)，為陳倉區(qū)做出了貢獻(xiàn)。

一、完善制度，強化管理，建立有效的管理秩序

進場初期，主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機構(gòu)，針對橋梁工程的施工特點，本著精簡機構(gòu)、提高效率，項目部下設(shè)下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、設(shè)備物資部、計劃財務(wù)部、工地試驗室、綜合辦公室、測量組等多個部門。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機構(gòu)上確保項目的質(zhì)量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結(jié)構(gòu)，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定制定了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項目相結(jié)合的規(guī)章制度。形成了組織嚴(yán)密、權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人的項目管理辦法，涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。在項目的實施過程中，將制定的各規(guī)章制度及項目的管理辦法下發(fā)至每一個員工手中，督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)。在職工待遇方面，依據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實行公正公開的分配制度，極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

在項目的建設(shè)過程中，加強現(xiàn)場管理，坪頭、小川渭河大橋項目雖然工期為12個月，在2010年10月開工以來，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在2011年6月前必須將上部結(jié)構(gòu)預(yù)制并安裝完成；同時，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機具設(shè)備及人員不能共享。在這樣的嚴(yán)峻條件下，我項目部一方面加強施工管理，項目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，跟班作業(yè)，在每個施工要點、難點面前，組織施工人員召開專題會議，集思廣益，研討施工方案；同時加強施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量控制，由項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質(zhì)量控制體系，使原材料質(zhì)量得到保證；堅持以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，嚴(yán)把試驗關(guān)，確保相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢驗頻率和各項現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)資料的真是、完整、有效地控制工程質(zhì)量。通過不斷地加強現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量教育工作，強化質(zhì)量意識，在寶雞市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的數(shù)次檢查中，質(zhì)量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。

二、堅持原則，齊抓共管，確保有序的工程進度

由于施工任務(wù)緊，加之兩個項目之間的距離遠(yuǎn)等客觀因素的影響，我項目部部位艱難，按照業(yè)主單位的要求及《項目實施方案及管理辦法》，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，沉著應(yīng)對，果斷出擊。加大人員、設(shè)備的投入，保證了工程進度。

在施工過程中施工過程中，我項目部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量、安全和進度管理體系，與各施工隊簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任。2011年春節(jié)前完成樁基工程，并采用超聲波檢測合格率為100%。為了保證項目的總體目標(biāo)，項目部制定切實可行的冬季施工保證措施，加快項目的施工建設(shè)。2011年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預(yù)制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預(yù)制和安裝。

三、多方考察，優(yōu)化方案，節(jié)約成本

在進場伊始，由于項目地處渭河河谷，兩側(cè)為山體，施工現(xiàn)場狹窄，如果要將拌合場和預(yù)制場設(shè)臵在河道內(nèi)，受汛期的影響，存在著嚴(yán)重的安全隱患；同時，現(xiàn)場離電力線路較遠(yuǎn)，在此設(shè)臵拌合場和預(yù)制場所需電力問題花費巨大。為此，項目部為了減小安全隱患和節(jié)約項目成本，將預(yù)制場、拌合場選址在原寶天高速施工時的預(yù)制場，又有電力線路可供使用。

坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達(dá)140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項目施工的一個難點。就選用架橋機或吊車安裝進行了我項目部多方考察和討論研究，通過對安裝過程的質(zhì)量、安全、成本控制、安裝隊伍的選定以及施工現(xiàn)場的實際地形進行分析后，確定采用吊車進行安裝，在安裝前制定了詳細(xì)的安裝方案和應(yīng)急措施，報分公司、公司主管部門進行審批后，報監(jiān)理工程師和業(yè)主單位，在安裝過程中嚴(yán)格按照批復(fù)后的方案進行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質(zhì)量合格；無安全事故；大大的節(jié)約了成本。

四、以人為本，齊心協(xié)力、為了加強隊伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團結(jié)一心，在抓施工生產(chǎn)的同時，高度重視“人”在建設(shè)中的作用，切實關(guān)心員工生活，堅持“以人為本”，把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。全體參見人員積極響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子號召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動力，克服重重困難，加班加點，任勞任怨。

一個好的團隊，一支優(yōu)秀的施工隊伍，我項目部發(fā)揚我公司優(yōu)良的作業(yè)傳統(tǒng)，求真務(wù)實。在施工過程中多次受到監(jiān)理、業(yè)主單位和陳倉區(qū)政府的好評。

如今，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設(shè)已于2011年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻(xiàn)上了一份優(yōu)異的答卷，為公司爭取了榮譽，為我公司繼續(xù)在寶雞市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認(rèn)可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識147個，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點,立即進行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部

2010年2月4日