第一篇：項目經理部青年突擊隊實施方案

甘肅路橋建設集團宕昌（南河）至迭部二級公路改建工程

項目經理部 “青年突擊隊”競賽活動實施方案

根據路橋集團團委工作安排，為弘揚“青年突擊隊”精神，宣傳和展示奮戰在施工第一線的廣大團員青年無私奉獻、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神風貌，激勵和引導廣大青年瞄準新定位，搶抓新機遇，進一步增強責任感和緊迫感，在生產建設中充分發揮生力軍和突擊隊作用，圓滿完成項目建設任務，現制定甘肅路橋建設集團宕昌（南河）至迭部二級公路改建工程項目經理部“青年突擊隊”競賽活動實施方案，具體如下。

一、目標任務

認真貫徹黨的十七屆五中全會精神及路橋集團三屆二次雙代會精神，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞路橋集團“十二五”規劃及項目工程建設，組織動員廣大團員青年弘揚“艱苦創業，崇尚實干，善于學習，銳意創新，拼搏奉獻，爭創一流”的青年突擊隊精神，積極投身“青年突擊隊”競賽活動，力爭實現三個目標：

1、攻堅克難，勇于創新，建設甘肅交通基建項目示范工程。

2、創建“功勛青年突擊隊”、“標桿青年突擊隊”、“優秀青年突擊隊”，發揮青年突擊隊品牌效應，樹立行業良好形象。

3、培養優秀青年建設人才，充分發揮團員青年在重點難點項目建設中的生力軍作用，立足本職崗位，不斷推進技術創新和業務創新，提高企業核心競爭力。

二、活動主題 奉獻青春、建功路橋

三、活動時間

2012年3月份至2012年12月份。

四、活動內容

1、加強青年突擊隊建設

以項目建設為中心，按照建隊標準廣泛建立青年突擊隊。同時成立由項目經理部黨政領導牽頭的青年突擊隊競賽活動領導小組，將青年突擊隊活動納入項目目標管理體系，做到有專人負責、有專項經費、有專題活動、有專門文件。

2、規范青年突擊隊管理

一是制定項目經理部青年突擊隊管理辦法，同時建立季度例會、半年檢查交流、活動經費保障、年終評比表彰等制度。

二是建隊與育人相結合。堅持開展青年安全示范崗、技能比武、崗位練兵等活動，在優質、高效、安全地完成建設任務中提高青年突擊隊的職業文明素質，促進廣大青年突擊隊員建功成才。

3、開展青年突擊隊競賽

競賽內容主要包含安全、質量、管理、創新、進度、育人等六個方面。

⑴賽安全。把安全生產放在突出重要的位置，按照路橋集團安全生產的總體部署，以創建“青年安全生產示范崗”為載體，加強安全生產、勞動保護，落實安全措施，消除安全隱患，杜絕違章作業，抵制違章指揮，無重大責任事故，減少一般事故。圍繞施工生產的關鍵環節、安全操作、隱患整改等重點工作，提高安全生產意識和技能，營造青年安全生產的良好氛圍，爭創“四無”（管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章、安全無事故）青年突擊隊。

⑵賽質量。積極引導青年樹立質量意識、服務意識和精品意識，全面建立質量控制系統，落實工程質量責任制，堅持“質量第一”的方針，嚴格按標準規范施工，以確?！笆痉豆こ獭睘槟繕?，做到管理規范，質量過硬，材料優質，施工嚴謹，努力建設精品工程。

⑶賽管理。積極探索新的管理手段，建立健全管理體系，構建科學管理模式，不斷提高管理水平。加強施工計劃管理，合理調配資源，優化施工方案，確保工程順利完工。強化成本觀念和效益觀念，采取有效措施，積極降本增效、創新創效，爭創一流的綜合效益。

⑷賽創新。積極推廣新工藝、新技術、新材料、新設備和節能新產品的應用，廣泛開展技術攻關、獻計獻策等活動，推進技術創新，實現青年突擊隊建功競賽向智力型、科技型轉變，不斷創出科技新成果。開展崗位練兵、導師帶徒、技術研討等青年技能素質提升活動，掀起爭當“青年崗位能手”的熱潮。

⑸賽進度。制訂詳細工程推進計劃，完善推進措施，加強督促檢查，在確保安全質量目標實現的前提下，積極引導廣大青工比干勁、重協作、提工效，形成你追我趕的勞動競賽氛圍，加快項目建設，按期高效完成項目施工任務。

⑹賽育人。堅持政治建隊，引導和帶動廣大青年突擊隊員“愛國、愛企、愛崗”，立足崗位，鍛煉成才，培育比、學、趕、幫、超的競賽氛圍，進一步營造具有時代特征和甘肅路橋特色的青年文化氛圍；加強廣大青年突擊隊員思想政治、職業道德、文明意識、精神面貌、技術業務等方面的教育和培養，促進廣大青年政治素質、學歷職稱和技術水平不斷提升；繼續深化以“塑造學習型組織、爭當知識型員工”為主要內容的創先爭優活動，健全各項學習制度，激發隊員努力學習業務、鉆研技術的熱情，樹立工作學習化和學習工作化的理念；建立完善青年突擊隊人才庫，加強“推優薦才”和“推優入黨”力度，營造爭當先進、學習先進的氛圍，促進廣大青年突擊隊員建功成才。

五、活動步驟

1、動員階段（2012年3月）。通過宣傳等途徑積極動員，力爭項目各分部凡符合建隊條件的全部積極參賽，并將參賽隊伍上報路橋集團團委備案。

2、競賽階段（2012年4月至2012年11月）。督促項目各分部緊密結合工程建設實際，制定詳細的競賽實施方案，開展豐富多彩的競賽活動，同時項目部定期對參賽青年突擊隊進行檢查和綜合考評，并及時將開展競賽活動的信息上報路橋集團團委。

3、總結表彰階段（2012年12月）。各分部對活動開展情況進行自查，對專項競賽工作進行總結，并申報在項目建設中涌現出來的優秀隊伍和優秀隊員，項目部對在項目建設中涌現出來的優秀隊伍和優秀隊員進行表彰獎勵，同時向路橋集團團委推薦優秀隊伍和優秀隊員。

六、活動具體要求

1、加強領導。一是成立項目部青年突擊隊競賽活動領導小組。二是督促項目各分部嚴格落實，把競賽活動作為項目建設的一項重要載體，及時成立分部青年突擊隊競賽活動小組，具體指導實施競賽活動。

2、注重實效。項目部將結合實際，精心策劃，精心指導，著力加強競賽的過程管理和考核；同時選擇重點，發揮優勢，合理布局，形成特色，弘揚青年突擊隊的時代精神，展示當代青年的青春風采；達到通過競賽鍛煉隊伍、提高素質、崗位建功，培養一流的青年建設人才的目的。

3、選樹典型。通過評比表彰，樹立典型，引導帶動廣大青年積極投身工作實踐。在競賽中積極探索青年突擊隊的運行機制，加大對青年人才的培養和使用力度，選樹一批體現時代風采的先進典型，帶動整體競賽水平的提高。

4、加大宣傳。通過精心策劃宣傳計劃，多角度、多層次地反映工作、宣傳活動，努力增強活動的影響力和輻射力，大力宣傳競賽中涌現出來的先進典型和感人事跡，不斷擴大青年突擊隊的社會影響，進一步擴大青年突擊隊的品牌效應。

第二篇：青年突擊隊實施方案

王保田青年突擊隊

實施方案

編制人：趙玉坤

審批人：王保田

北京城建集團北方建設有限責任公司

2011年3月10日 王保田青年突擊隊組成

隊 長：王保田 副隊長：趙玉坤 于建輝

隊 員：楊 泉 杜春菊 陳振先 梁 飛 劉令明 辛志遠 胡浩雷 周井前

陳相超 魏 燕 梁小春 成 龍 婁衛東 雷震源 胡海明 張 昌

許俊杰 韓建秋 王衛東 楊會平雷公元 王雙喜 趙 宏 曹兵輝

張淑娟 倪中心 職責

王保田：負責王保田青年突擊隊的組建，為青年突擊隊活動提供支持。

趙玉坤 于建輝：在隊長的帶領下，負責具體組織本青年突擊隊的章程編制、活動組織，保證青年突擊隊順利實施。

組 員：按照各自職責，保質按期完成職責范圍內的工作，并協助同事共同提高。宗旨

根據中醫科學院工程特點結合施工合同及與公司簽定的各項責任狀，制定青年突擊隊各項指標，如期完成合同與公司指標，創造良好經濟效益。

質量目標：結構長城杯金獎

安全目標：輕傷事故控制在0.3%以下；無死亡、重傷、中毒和重大機械設備責任事故

安全文明施工目標：北京市“綠色綠色施工文明安全樣板工地”。

消防目標：始終貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，認真執行有關法規，強化消防工作管理，杜絕火災事故，避免火警事故。

經濟目標：完成公司下達的上繳指標。活動

青年突擊隊活動融入到日常工作管理過程中，形成互相學習、競賽的氣氛。生產管理：樹立安全意識。積極開展“安全生產、青年爭先”主題實踐活動和爭創“青年安全生產示范崗”。在確保安全質量目標實現的前提下，比干勁，重協作，提工效，形成你追我趕的勞動競賽氛圍，加快工程項目建設進度。

勞務管理：加強勞務管理，做好農民工的注冊、登記和入場教育工作。要加強消防保衛工作，認真排查整治安全隱患。

經營管理：樹立效益意識，把創效作為最終目的。強化成本觀念和效益觀念，爭創一流的經營效益。

技術質量管理：樹立精品意識、創優意識，爭創省優、部優、國優、魯班獎工程。堅持“百年大計、質量第一”的方針，以高度負責的精神，嚴格遵循質量規范，確保工程既定質量目標的實現。

創新管理：樹立創新意識，大力開展創新創效和環保節能減排活動。充分發揮青年工程技術人員和廣大青工的聰明才智，廣泛開展技術攻關、獻計獻策等活動，推進技術創新。

團隊建設管理：樹立成才意識，把“建一流項目、出一流精神、育一流人才”的理念貫穿于活動之中，通過技術培訓、考級考證等方式，激勵隊員努力學習業務，鉆研技術，爭當青年崗位能手，在本職工作崗位上建功成才。樹立團隊意認，增強集體凝聚力。團隊組織要健全，現場CIS標識明顯有效；在施工現場顯要位置有青年突擊隊活動公示欄、青年突擊隊旗幟和安全警示牌，有活動圖片或影像資料，新聞宣傳報道工作到位 檢查提高

根據項目目標與公司檢查標準，項目部每半月進行自查自糾，進行部室排名。

中醫科學院項目部 2011年3月10日

第三篇：項目經理部職責

項目經理職責

對公司總經理負責，全面貫徹執行公司質量方針，對項目的成本、質量及全面履約負領導責任 參與工程招投標、簽約全過程。

參與業主的合同談判，并認真履行與業主簽訂的合同，領導商務經理做好業主合同與分承包方合同工作。確保實現與公司簽定的目標管理責任狀。

協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、分承包方等各方面的關系。

組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制及項目各項規章制度，接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監督、檢查與審計，定期向總經理報告工作。

參與制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制點計劃。主持建立項目質量保證體系，并監督項目各部門貫徹執行。領導編寫工程總結工作。

參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。

主持項目內各單位工程或專業項目對內、對外發包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等監督、協調、管理工作。加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠，主動、認真地參與經營性造價調整。對本項目的技術管理工作有具體指導與監督責任。

督促項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結及工程技術管理全面總結工作。

是項目安全生產第一責任者，工程質量的第一責任人。主持結構驗收與竣工驗收工作。

執行經理職責

對項目經理負責，全面負責項目管理的各項工作。主持編制項目質量計劃和施工組織設計。

組織建立項目質量保證體系，并監督貫徹執行。具體負責項目管理費和消費基金的管理工作。

科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素，做好人、財、物的合理調配與供應，及時解決施工中出現的問題。

根據公司下達的制造成本，領導編制、實施項目制造成本計劃和成本控制措施。

組織編寫工程總結工作，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。

指導商務經理做好業主合同與分承包方合同管理工作。

全面負責各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠，參與經營性造價調整。對本項目的技術管理工作有負有直接領導責任。參與本項目施工組織設計的優化審查工作。

協調組織項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結及工程技術管理全面總結工作。

全面負責結構驗收與竣工驗收工作。

負責組織項目內各單位工程或專業項目對內、對外發包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等監督、協調、管理工作。對合同外用工進行審查。

負責實施達到用戶滿意工程目標所開展的各項管理工作。主持項目做好現場CI形象管理工作。領導項目例會制度的實施。

現場經理職責

現場經理對執行經理負責。

負責施工現場全面生產管理工作。

組織貫徹執行施工組織設計、施工方案及技術方案。主持編制項目施工生產計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施。負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施。

監督、檢查項目工程部對施工組織設計、施工方案及技術方案實施情況。

負責工程施工過程中各專業的協調工作。

對項目安全生產、工程質量負責，領導組織有關工程安全、質量問題和事故的調查與處理工作。負責現場文明施工。參與組織結構驗收與竣工驗收工作。參與組織編寫工程施工總結工作。

按照施工進度計劃，負責組織物資部門做好現場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產需要；掌握未完工作量，調整用料計劃，控制進場。

領導做好現場機械設備的管理工作。負責實施施工過程中的用戶服務工作。參與項目CI形象管理工作。

協助商務經理做好各項經濟工作。主管工程部的工作。

項目總工職責

主管項目技術、質量管理工作。

組織圖紙會審和負責設計變更、工程洽商的技術工作。參與施工組織設計和重大施工方案的編制工作。組織編制項目施工技術方案。

組織項目質量分析會，制定糾正與預防措施 組織編制項目質量保證計劃。

領導做好施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作。組織施工組織設計和項目施工方案的技術交底工作。領導項目計量管理及試驗工作。

負責引進新工藝、新技術、新材料 及組織項目科技攻關、技術創新工作。

參與項目質量保證體系的建立并負責其運行管理工作。參與重大質量事故與安全事故的處理。

參與項目制造成本實施計劃和成本 控制措施的編制與分析工作。組織項目基礎、結構驗收與 竣 工 驗收工作。領導做好各項施工技術總結工作。

主持對工程材料、設備的選型，報批工作。負責項目計算機技術的應用與開發工作。負責工程技術資料的審核工作。

參與實施施工過程中的用戶服務工作。主管技術部的工作。

商務經理職責

主管項目合同、成本、統計管理工作。

掌握施工動態，收集索賠資料，辦理經濟簽證手續，按時收回費用。負責編制項目制造成本實施計劃和成本控制措施，經項目經理認可簽字后上交公司主管部門審批。

負責對成本計劃的分階段控制，確保計劃的實現。負責與業主工程款結算工作。負責分承包方結算工作。負責項目的反索賠工作。辦理工程竣工結算。負責項目成本分析工作。

參與公司項目結算制造成本的編制、調整工作。負責編制項目管理費和消費基金計劃及控制使用。主管商務部的工作

機電經理職責

對執行經理負責，主管項目的機電管理工作。負責機電分包商的管理和履行機電工程合同。

參與項目總進度計劃及階段進度計劃的制訂，確保工程進度。負責工程施工過程中各專業的協調工作。參與項目機電分包商結算工作。負責機電專業經濟簽證、索賠工作。主管機電技術、質量、物資管理工作 主管機電部的管理工作。

安全總監職責

在項目現場經理的直接領導下履行項目安全生產工作的監督職責。負責宣傳貫徹安全生產方針政策、規章制度、推動項目安全組織保證體系的運行。

對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導；及時發現薄弱環節或失控部位，提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復查。

組織分承包隊伍專兼職安全員開展安全監督與檢查工作。

查處違章指揮、違法亂紀章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責令其停產并及時報告現場經理。

實施工程項目安全生產管理評價，促進工程項目安全工作實現安全管理達標。

參加工程項目定期組織的安全生產大檢查，并督促有關人員對查出的問題限期整改。

參與安全事故的調查與處理。對進場的分包隊伍進行資質的審驗及三級安全教育，并負責辦理與發放操作人員上崗證。

每月底要對本月安全生產動態，存在問題及解決辦法以書面形式上報現場經理和公司安全部。

質量總監職責

認真執行公司的質量方針和項目質量計劃。全面負責項目質量檢查監督工作。參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術準備工作。認真執行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術標準要求。組織施工測量放線的檢查、驗收工作

檢查正式施工前做出的樣板。經報請監理認可后方可同意組織施工。督促分承包方建立有效的質量管理體系并監督其有效運行。對重點重要部位及工序實施全過程跟蹤檢查。

按工程形象進度，分隊提出質量控制要點并組織落實。

定期召開質量例會、質量分析會，分析質量狀況及存在問題，并提出有效的預防措施。

對潛在不合格隱患發出整改通知，對產生質量問題的責任方依情節嚴重程度進行處罰。

認真核實分項工程質量等級，按時向公司質量部提交各種報表。參加工程結構驗收和竣工驗收，積累及提供相關監控資料。

參加工程質量事故調查分析會，提供真實施工情況供上級領導決策。加強對領導決策。

加強對分承包方的質量意識教育和監督，把好過程控制關。

溝通與監理、業主的關系，保持業務聯系與往來，認真做好工程質量報驗工作。

技術負責人職責

負責施工圖紙的管理。

參與編制施工組織設計與施工技術方案（大型或特殊工程項目施工組織設計與施工技術方案，由公司工程部牽頭組織編制，項目總工程師參與）呈報公司總工程師審批。

在上述基礎上編制施工工藝標準及工序設計。特殊工程或復雜工程在公司技術部的領導下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。

參與本單位質量分析會，制定糾正與預防措施。編寫項目質量計劃及質量實施計劃。負責組織項目技術交底工作。負責引進推廣指導有實用價值的新技術、新工藝、新材料及參與科技攻關、技術創新工作。

負責對工程材料、設備的選型，報批工作及材質的控制。

對砼、砂漿配合比的申請、材質的復驗及試驗，土壤試驗、試塊管理承擔直接責任。

負責做好項目的技術總結工作。負責本單位技術資料的管理。

參與項目結構驗收工和竣工驗收工作。負責本單位的計算機管理

物資主管職責

確定現場材料管理目標，制定現場材料管理措施。對現場材料的驗收、保管、發放的質量全面負責。

按照施工進度計劃，做好現場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產需要；掌握未完工作量，調整用料計劃，控制進場。

嚴格執行驗收和復驗制度，防止不合格品進入施工現場。

按項目《質量保證計劃》關于材料的接收、保管、發放和代用材料符合性程序規定，做到手續完備，原始記錄齊全、明晰，并保證全部材料的可追溯性。做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預防性工作，保證其檢驗狀態和質量，做好余料的回收。對重要材料制定控制措施。

進行各種材料結算和工程項目材料消耗和管理效果的分析。

嚴格按平面布置合理堆放材料，必須一次就位，對現場存放材料進行標識，防止錯用，造成質量或不必要的損失。及時拆除臨時設施，回收處理廢舊材料。

土建責任工程師職責

對所承擔的單位工程（分部）質量、工期、安全、文明施工等負有直接責任。

認真貫徹執行施工組織設計和施工方案有關工程的各項技術措施，做好施工準備，創造施工條件，按程序施工。參加工程結構驗收及竣工驗收工作。

認真做好分部分項質量、安全和技術交底，負責并督促各分承包方根據工程進度的安排做到文明施工。

及時準確做好施工技術資料，做到與施工同步。

熟悉施工圖紙入施工規范，對分承包方施工員的技術指導工作。對隱蔽工作、試驗工程及時做好報驗工作。負責對各分承包方安全、防火等工作進行檢查。

組織名分承包方落實質量計劃，制定保證質量目標實現的具體措施；檢查發現質量問題，及時下發整改通知單，并檢查其整改情況，不得將隱患轉入下道工序。

根據施工進度計劃，按時報出材料計劃。協助辦理各項經濟和工期簽證。負責施工基礎工作及相關資料工作。參與對施工測量放線的檢查、驗收工作。

把各種變更和洽設立商及時反映到施工圖紙上。

參加質量、安全等各種會議、檢查及質量、安全事故的調查與分析，參與事故處理方案的落實實施，對存在的問題按要求整改。處理好與工程監理、業主的關系，各級配合監理的工作。協調各專業之間的關系，積極配合各職能部門的工作。

暖通責任工程師職責

在現場經理的領導下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負責施工過程的質量控制，對負責的水暖分項工程作業段的施工質量負直接責任。

樹立“質量第一”意識，在保證工程質量的前提下，做好交叉施工。嚴格執行近程控制工作程序，對工序管理的質量問題負責。負責按規范圖紙和有關技術文件組織施工，控制作業流程。及時做好質量記錄本各有效的成品保護措施。協助質量員做好分項工序的質量檢查，防止或及時糾正不合格品的發生。

協助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯用無標識或不合格材料。組織和指導作業班組，開展QC小組活動。

水暖責任工程師是單位工程中分項部分的直接領導者，對所承擔的分項工程質量負責，施工中嚴格控制工程質量，如發生不合格品或質量事故負直接責任。

對單位工程中的水暖分項安裝生產班組的安全生產負直接責任，不違章冒險作業，嚴格執行國家和上級安全生產方針、政策、法律、法規，做好有針對性的安全技術交底，并經常檢查執行情況，隨時糾正違章；經常組織班組學習安全技術操作規程，接受安全部門的安全監督檢查，及時消除不安全隱患。

對所承擔的水暖分項工程的文明施工負責，及時做好經濟簽證工作，管理分配勞動，嚴密工序搭接，干完工程后要做到活完場清。對所承擔的水暖分項工程的進度計劃完成情況負責，落實第周的作業計劃和完成的工程量，對因建設單位或不可抗力影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。根據月進度編制月材料計劃、勞動力計劃和機具計劃并及時報至現場經理。

做好圖紙會審放大樣工作，及時填報技術資料，同步交圈，符合標準。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

電氣責任工程師職責

在現場經理的領導下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負責施工過程的質量控制，對負責的電氣分項工程作業段的施工質量負直接責任。

樹立“質量第一”意識，在保證工程質量的前提下，做好交叉施工。嚴格執行近程控制工作程序，對工序管理的質量問題負責。負責按規范圖紙和有關技術文件組織施工，控制作業流程。及時做好質量記錄本各有效的成品保護措施。協助質量員做好分項工序的質量檢查，防止或及時糾正不合格品的發生。

協助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯用無標識或不合格材料。組織和指導作業班組，開展QC小組活動。

電氣責任工程師是單位工程中分項部分的直接領導者，對所承擔的分項工程質量負責，施工中嚴格控制工程質量，如發生不合格品或質量事故負直接責任。

對單位工程中的電氣分項安裝生產班組的安全生產負直接責任，不違章冒險作業，嚴格執行國家和上級安全生產方針、政策、法律、法規，做好有針對性的安全技術交底，并經常檢查執行情況，隨時糾正違章；經常組織班組學習安全技術操作規程，接受安全部門的安全監督檢查，及時消除不安全隱患。

對所承擔的電氣分項工程的文明施工負責，及時做好經濟簽證工作，管理分配勞動，嚴密工序搭接，干完工程后要做到活完場清。對所承擔的電氣分項工程的進度計劃完成情況負責，落實第周的作業計劃和完成的工程量，對因建設單位或不可抗力影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。根據月進度編制月材料計劃、勞動力計劃和機具計劃并及時報至現場經理。

做好圖紙會審放大樣工作，及時填報技術資料，同步交圈，符合標準。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

施工員職責 對所承擔的單位工程（分部）質量、工期、安全、文明施工等負有直接責任，向所分管區域責任工程師負責。參加工程結構驗收及竣工驗收工作。

認真做好分部分項質量、安全和技術交底的落實工作，負責并督促各分承包方根據工程進度的安排做到文明施工。及時準確做好施工技術資料，做到與施工同步。熟悉施工圖紙入施工規范，協助責任工程師對分承包方施工員的技術指導工作。

對隱蔽工作、試驗工程及時做好報驗工作。

協助責任工程師對所管轄區域對各分承包方安全、防火等工作進行檢查。

協助責任工程師辦理各項經濟和工期簽證。協助責任工程師記好施工日志，負責工程的基礎工作及工程資料的收集整理。

參加對施工測量放線的檢查、驗收工作。

參與質量、安全等各種會議、檢查及質量、安全事故的調查與分析，參與事故處理方案的落實實施，對存在的問題按要求整改。

項目書記職責

負責日常事物性管理工作；負責對項目及分包單位全體人員政治思想教育工作及各項法規的宣傳工作；負責與政府各行政主管部門的聯系和協調工作，負責處理好周遍鄰里的擾民工作和對內部人員的擾民教育宣傳工作；負責工會管理工作；領導現場的消防保衛工作，維護現場的正常施工程序；負責領導行政部對本工程創優資料的收集、整理(照片、錄象帶等)；負責項目黨務管理及勞動紀律管理工作；領導項目對外宣傳工作(含現場CI．工作)；主管項目行政部的工作．

工程管理部

負責項目施工生產的管理與協調；負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理，監督維修和保養等后援保證工作；負責根據項目月度計劃分解成周作業計劃，控制分包單位的施工進度安排；負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全；參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把握關、嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查；嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作；負責事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復；協助安全部門對現場人員定期進行安全辦教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理；協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。

機電部 協助機電經理主抓安裝施工生產工作；負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作；負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設備的訂貨審定．并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調，對安裝工程質量負責；按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收；負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理；指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立；制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃；制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施；負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。

技術部

配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況；負責對分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術交底；負責施工技術保證資料的匯總及管理(按418號文件和城建檔案管理規定)；工藝技術準備：施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審；對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進；負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。

質量監督部

嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保項目總體目標和階段目標的實現；編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中；負責將質量目標的分解，制定質量創優實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習；結合工程實際情況制定質量通病預防措施；參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；負責質量評定的審核，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作；組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料中報填寫工作。負責填寫 周、月質量情況報表，上報公司質量保證部；監督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督；負責工程創優實體照片的拍攝。

安全保衛部

執行公司要求的有關規章制度(北京市建委124—127號文)，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監督分包方組織實施；負責分包方安全生產、文明施工的監督管理工作，檢查安全規章制度的執行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查、監督、制止、處罰、下達整改、復查；負責現場文明施工的監督檢查，并做好檢查記錄；組織現場特殊設施(如塔吊、外用電梯)的驗收，并建立特殊工種臺帳。

商務部

管理項目經營目標與具體實施，分解年月季經營目標；負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的公司組織的合同評審工作；負責項目經營合同管理，包括對分承包方、專業分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作預、決算及項目制造成本答理工作；參與分承包合同履約中的協調與結算管理；負責向業主、監理申報清款單及分包付款單工作。

財務部

負責項目成本管理工作；負責項目成本臺帳的建立與歸檔；建立項目質量成本的歸納、統計、分析，并報項目經理；負責項目勞資管理工作；嚴格執行國家和企業的各項財經紀律；完成領導交辦的其它工作．

行政部

負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導；質量保證體系文件的貫徹及培訓；按公司文件控制程序實施文件資料控制；編制人員培訓計劃并組織實施；質量體系與管理評審自檢記錄；建立培訓與考核記錄；負責CI戰略在項目的落實與管理；負責外來文函收發、交接及保管工作；負責項目的后勤保障工作；負責工程創優照片、錄象帶的收集整理，聯系、配合公司宣傳部工作．

物資部

負責項目物資的統一管理工作；對物資公司授權范圍內的物資編制采購計劃，依據程序采購計劃購買，確保施工生產順利進行；監督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔；及時組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協調部及合同部；及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)力、理書面手續、負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續；負責進場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識；負責進場物資的報驗工作；負責進場物資在使用過程中的監督工作。

第四篇：項目經理部主要崗位職責

項目經理部主要崗位職責

1、項目經理職責

1)向公司總經理負責，負責本項目各項管理工作，是項目總負責人，接受公司和公司各 職能部門的監督和領導。

2)貫徹公司的質量、環境、職業健康安全方針和目標。并制訂項目的質量、環境、職業 健康安全方針和目標。

3)對工程的質量、環境、職業健康安全負全面責任，明確項目經理部有關人員的質量、環境、職業健康安全責任，并督促其履行職責。4)負責組織實施公司的質量、環境、職業健康安全體系文件，負責組織制定，并實施項 目質量、環境、職業健康安全管理措施，負責組織分部、分項工程質量檢驗評定。

5)履行公司質量、環境、職業健康安全體系程序文件規定的各項職責。

2、項目技術副經理職責

1)貫徹項目質量、環境、職業健康安全方針和目標，協助項目經理建立項目質量、環境 和職業健康安全管理體系，并保持有效運行和持續改進。

2)負責本工程的施工技術管理、質量管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應 用管理，是施工技術、質量、方案、設計管理的主要責任人。

3)組織編制施工組織設計、項目質量計劃、項目環境、職業健康安全保證計劃，負責組 織編制特殊過程和專題施工方案及作業指導書。4)組織項目有關人員參與工程的設計交底及圖紙會審并負責組織整改。

5)負責檢查、督促工程測量及項目原材料的送檢、試驗工作及技術復核工作。

6)負責施工過程中的質量、技術問題處理。

7)負責組織工程施工中一般不合格品的評審、處置、制定糾正和預防措施，并實施跟蹤 檢查。負責組織對項目統計技術工作進行管理和控制。

8)負責組織科技成果推廣應用以及施工技術總結。

9)負責審批項目土建工程師技術交底，并對所做的技術交底進行檢查、監督執行。

10)組織分部工程質量檢驗評定。

3、項目生產副經理職責

1)貫徹項目質量、環境、職業健康安全方針和目標，協助項目經理建立項目質量、環境 和職業健康安全管理體系，并保持有效運行和持續改進。

2)認真貫徹執行上級主管部門有關施工生產計劃的指令、文件并對信息進行反饋，組織編制周、月生產計劃及材料需用計劃并監督執行，負責督促作業隊嚴格按技術交底進行施工 及文明施工、安全生產和施工環境的管理、控制。

3)負責土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環的總體協調，按照施工 組織合理安排，保證均衡施工。4)負責施工過程中的安全問題的處理。

5)主持分包方的選擇、簽約和評審及工程承包合同的評審，負責對工程分承包方的管理 和控制。

6)組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。

7)督促施工組織設計、項目質量計劃的實施。參與分部工程質量檢驗評定。

8)協助項目經理對工程質量進行控制、管理和督促。

4、項目機電副經理職責

1)對安裝工程進度、質量、職業健康安全、成本、技術管理、環境等全面負責。

2)進行安裝工程策劃，組織策劃性文件的編制和實施。

3)協助總包辦公室進行專業承包工程的進度、質量、職業健康安全、技術、環境的管理、監督、協調。

4)負責組織制定并實施安裝部分的質量、環境、職業健康安全管理措施。

5)對進入安裝項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。

6)協調好安裝工程與業主、總承包方、設計單位、工程監理單位、政府主管部門和分承 包方等各方面的關系。

7)在項目經理的領導下制定并執行安裝項目管理人員的崗位責任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、獎罰分明。

8)自覺接受上級職能部門、上級單位、政府部門的指導、檢查、監督、審計，定期向項 目經理報告工作。

9)建立安裝項目成本核算制度，組織安裝項目成本計劃的編制和對審工作，建立“干前 有預算，干中有核算、干后有決算“和 成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支。每月 進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效 措施調控，并及時向上級部門匯報。

10)加強安裝工程的各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。

11)負責組織安裝項目的生產、計劃、統計工作。12)組織安裝項目應急預案的制定和實施 13)接受上級領導安排的其他工作。

5、項目商務副經理職責

1)在項目經理領導下，分管商務部。負責工程預(結)算管理。2)負責分包合同的簽定和全部合同的履約管理。2)負責工程成本的核算和管理。4)對合同、預(結)算、成本管理的責任。

6、項目技術員職責

1)貫徹公司質量、環境、職業健康安全體系文件，負責本崗位要素有效運行，負責本 工程技術文件和工程技術檔案的管理。2）參與編制施工組織設計、項目質量保證計劃及項目環境、職業健康安全保證計劃、特 殊過程及專題施工方案。

3）負責分部工程技術組織措施的制定和組織檢查,并處理一般技術變更。

4)參加圖紙會審，做好會審記錄。

5)負責工程設計變更，材料代用等技術文件的處理工作。6）指導、監督現場土建工程師按施工規范、操作規程、設計圖紙、施工組織設計和施工 方案等進行施工。

7）負責督促、審核土建工程師技術交底，并檢查實施情況。8)負責技術復核工作。

9）參與不合格品的評審與處置；對一般不合格品的評審結果，制定糾正、預防措施。

10)負責項目統計技術，運用統計技術對可能產生的不合格原因進行分析，制定糾正或預 防措施，并進行跟蹤檢查。11)參與施工過程中質量問題、技術問題的分析及處理。12)負責項目環境因素、危險源辯識、評價的管理。

7、項目測量工程師職責

1）參與編制測量專題施工方案。2）負責測量儀器的保管。

3）負責平面、標高控制網的布設、測量和施工過程中的維護、復核。4）負責單體建筑物的定位軸線、控制標高點引測工作。5）負責施工過程中，建筑物內主控軸線、標高點測量工作。6）負責建筑物外墻、電梯井垂直復核工作。7）負責基坑及周邊建筑物的沉降、變形觀測。8）負責塔吊、外用電梯等大型設備的沉降、變形觀測。9)負責做好測量日記。

8、項目質量員職責

1)貫徹項目質量、環境、職業健康安全方針和目標。

2)負責貫徹執行國家有關質量法規和公司的質量管理制度，按照工程質量驗收標準對施 工過程進行檢查監督。

3)負責對施工過程進行質量檢查，對工程質量問題監督限期整改，并對整改情況及時核 查。

4)及時檢查產品質量，掌握工程質量動態，收集有關原始數據，并進行統計分析，為工 程技術部制定預防糾正措施提供依據。5)參與不合格品的評審和對其處置結果進行跟蹤檢查。

6)組織作業隊進行質量自檢，并負責質量記錄的準確性、及時性、完整性和可追溯性。

7)每月對作業隊施工的分項工程的質量根據實測、實量情況按有關規定進行核定等級，并將有關原始資料收集好，作為對作業隊分項工程質量等級簽定的依據。

9、項目安全員職責

1)執行安全規章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規章制度 以及安全用電、防物擊、防墜物、防中毒、防火的教育工作，負責新工人的安全知識培訓，合格后方能上崗。2)按照施工組織設計或專題方案,督促土建工程師和作業隊執行安全交底、安全檢查和安 全活動日工作。

3)對安全技術措施提出意見，并在施工中檢查落實執行情況，督促職工堅持使用“三寶”。

4)經常檢查施工現場搭設的腳手架、人貨電梯、、物料提升機、塔吊、“四口五臨邊”、用 電機械設備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用；督促班組開展 自檢、互檢，做到防患于未然。

5)始終堅持“安全第一”的原則。

6)若發生安全事故，應立即組織保護現場，及時上報，并積極參加調查和處理，重傷或 死亡事故必須在一小時內報告公司。

7)組織參與一般安全事故調查和處理，做好工傷(交通)事故的統計分析和上報工作。建 立安全工作臺帳，及時填寫和整理安全日志和資料。

8)參與項目環境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

10、項目材料員職責

1)負責市場考察，做出月物資價格調查書面資料。2)建立合格、不合格物資分供方名冊。

3）負責編制材料采購計劃，限額領料管理，辦理領料單，建立各部門、各部位領料臺帳。

4）負責職權范圍內的各種物資采購、驗收等各項工作，控制好采購質量成本，5）收集材質證明書，并及時提交有關人員，應做試驗的原材料進場后，應立即通知試驗 員按要求取樣。

6)熟悉各種材料的規格和驗收標準，嚴格按驗收工藝對入場原材料、外購物資等進行驗 收，辦理入庫手續。

7）對簽定不合格品應采取標識和隔離措施，或立即退貨，以免流入現場使用而影響工程 質量 和造成質量事故。

8）做到庫存物資定期盤點，帳物相符，并做好有關質量記錄。9)負責采取措施防止物資在使用或交付前的損壞和變質。10)參與訂立廢舊物資處理制度，參與廢舊物資處理。

11)參與項目環境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

11、項目設備員職責

1)認真執行上級和公司機械設備管理規定。

2)負責辦理設備進出場手續，負責機械設備安全使用、維護和日常保養工作。

3)參加項目機械設備事故的調查、分析和處理，負責檢查存在問題的整改，并做好記錄。

4)負責督促機操工如實填寫機械運轉記錄，確保數據準確。5)參與項目環境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

12、項目試驗員職責

1)負責工程所需原材料、試件(塊)的取樣送檢，并確保取樣送檢符合國家、地方政府主 管部門及公司規定。

2)負責將各種材料的檢驗報告、施工配合比及時提供給有關施工技術人員、材料人員并 交資料員保存。

3)對砼、砂漿攪拌后臺的計量進行交底檢查、監督，并做好相應記錄。4)檢查、督促有關人員正確使用計量器具和對計量器具進行妥善保管，建立計量器具臺 帳，并標明分布情況、儀器狀態；負責計量器具的送檢和 C 類計量器具的比對，負責粘貼標 準標志和封存標志，確保計量器具處于受控狀態。

5)參與項目環境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

13、項目資料員職責

1)負責項目文件和外來文件的收發，登記和傳送相關人員審閱。2)負責項目工程技術資料及部分體系運行資料的收集和分類整理、編目保存，對其它方 面的資料保管等均應符合公司有關檔案管理規定。3)負責對項目部所使用的規范、規程、標準、圖集的有效版本進行有效控制。

4)負責項目資料的借閱及質量記錄的查閱，并填寫文件(借)查閱登記表及定期收回。

5)每月 25 號將綜合考評表格送達有關人員以便提醒項目人員按程序操作，并負責該部分 資料的匯總。

6)工程中間驗收后，10 天內負責將技術資料交公司工程部審查，并對審查提出的問題及 時整改、完善，工程竣工 10 天前將整理好的工程資料裝訂交質量監督站審查。

7)每月對項目資料進行自檢二次，發現不齊全應及時向技術負責人匯報，確保資料與進度同步。

8)負責項目的資料復印及技術方面資料的打印工作。

第五篇：項目經理部管理制度

項目經理部管理制度

一、總則

1．工程項目管理，是以整個工程項目為對象，施工圖預算、合 同為依據，安全優質工程為目標，創最佳經濟效益和社會效益為目的。項目經理根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對工程項目開工準備至竣工驗收，實施全面的管理。

2．項目經理為項目經理部的第一責任人。

3．工程項目管理實行“項目經理負責，集體承包，風險抵押，單獨核算，按勞分配，全員管理”的承包經營責任制。

4．項目開工應具備的條件：

（1）工程項目報建手續齊全，經投標取得中標通知書，已簽訂工程施工合同。

（2）工程技術資料、施工圖紙等技術文件已提供，并具有了切實可行的施工組織設計。

（3）項目管理人員已組成并到位，經招投標確定的具有勞務資質的勞務分包隊伍已到位，并簽訂勞務合同。

（4）工程預算書及材料計劃已具備。

二、項目經理部的組織機構及人員組成5．項目經理部的組建

項目經理部的組織形式：項目經理部是以完成一次性工程項目施工和經營管理為使命的臨時機構，其人員配備應根據工程的規模、特點而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點工程外一般不再下設部門。

6．項目經理部的人員組成（1）項目經理的產生：采用推薦、自薦或競聘等形式擇優產生，由相

關工程主管部門及領導確定通過，公司總經理任命。項目經理為公司總經理在工程項目上的委托代理人，直接對公司總經理負責，與公司總經理是上下級關系，同公司是經濟合同關系，雙方經過協商簽

訂“工程項目施工承包合同”，無特殊原因一般在項目未完成前不應更換。自工程開工，項目經理部以項目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存。并負責完成工程技術資料整理移交、工程結算、協助財務處工程款回收、回訪服務等事項。

（2）項目經理部專業管理人員的組成：由項目經理在公司內部提名確定，相關主管領導批準，項目完成后回公司待命，迎接新項目經理聘用，也可發揮積極能動性，自己承接公司外新工程。

（3）項目經理的條件：

a．思想覺悟高，熱愛集體，有敬業精神，聯系群眾，作風正派，身體健康，精力充沛，是具有堅持原則，善于決策，敢于管理，勇于負責，不怕吃苦的事業型人才。

b．具有三到五年以上現場施工生產實踐經驗，具有助理工程師以上專業技術職稱，中級以上技術職稱，同時應具有相應項目經理資質證書。特殊情況，經領導辦公會議通過可破格任命。

c．具有組織領導工作和分析解決問題以及對內、對外工作協調、業務洽談開發、信息交流的能力和經營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。

三、承包內容及核算分配體制

1．項目經理部為公司內部相對獨立的核算體，在公司內部設立帳號，由公司財務處全面管理。

2．承包方式

工程項目管理承包的主體是項目經理個人全面負責，項目經理班子集

體承包。按照工程項目一次性全過程管理的原則，公司與項目經理部簽定整個項目的一次性承包合同，并以施工預算為依據，在保證計劃總額和形象進度竣工按期完成的前提下，實行施工成本、管理費的核定與工期、回收工程款、質量、安全、文明施工五項指標掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤則采用按比例提成處理。

3．項目經理及項目經理部管理人員的工資及風險抵押

工資實行風險工資制度，項目經理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額的40%進行風險抵押，項目完成后按照實際完成情況發放抵押工資.四、項目經理的職責和權利

10．項目經理的職責見項目經理崗位職責。

11．項目經理的權利

（1）對本工程項目有生產指揮權，對進入現場的人、財、物有統一調配使用權。

（2）在與公司有關部門協商的基礎上，有聘任項目班子的權利，有對相關施工環節分包隊伍使用的建議權.（3）有項目承包費結余的分配權，以及按合同和有關規定對職工有獎罰權；對職工的辭退有建議權。

（4）對公司和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕接受，并對其違反合同所造成的經濟損失有索賠權。

五、項目經理部的內外關系

12．項目經理部的內外關系

項目經理部作為公司的派出機構，有代表行使與建設單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務合同關系和總分包關系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關系準則。

13．項目經理部與公司的關系

（1）在行政管理上，根據公司總經理的指令和公司的管理制度，項目經理部受各分管經理的領導和有關職能部門的業務指導。

（2）在業務管理上，項目經理部必須接受公司職能部門的指導和監督，各種報表，包括技術、質量、安全、材料、預算、提成及分包隊伍使用計劃等各種資料都要按業務系統管理的有關規定準時報送公司。

六、項目經理部的解體

14．項目經理部解體的有關規定

（1）工程項目在竣工驗收使用后十五天內，項目經理部須向公司人力資源部寫出解體申請報告，同時提出項目全體人員的使用建議，由公司統一安排。

（2）工程完工后的善后工作，由項目經理部負責，一般應在1～3個月內完成。

主要工作有：協助財務處進行剩余工程款的回收，工程技術資料的整理移交和結算的提出，與甲方或分包隊伍的有關遺留問題的處理等。

七、項目經理部承包指標的考核及其他事項的處理

15.項目經理部各項指標的考核

由審計牽頭，預算、財務、材料等部門參加，全面對項目經理部各項承包指標進行審計，于項目部解體后（或工程完工后）二個月內寫出審計評估報告，交經理辦公會審核批準。

16.其他事項的處理

項目經理部剩余的材料原則上由公司負責處理，其結果上報公司主管領導。因工作需要，項目經理部自購的辦公等小型固定資產，必須如實建立臺帳，向公司辦公室辦理移交。

八、獎懲兌現

17.獎勵

（1）風險抵押金的返還：在項目完成的同時，項目部上報項目完成情況報告提交主管領導，主管領導在確定項目基本正常完成的情況下，當月公司返還風險抵押金，如主管領導確定項目部未能正常完成，則根據審計評估報告按完成情況依比例發放抵押金。

（2）承包結余費用的發放：項目部完成項目施工后上報公司，公司在項目審計評估報告遞交后，根據報告結果對承包費用進行計算，按照項目部70%，公司30%的原則，并根據到款情況同比發放承包結余。

18.懲罰

（1）公司有關部門有權對項目部進行考核，并根據施工狀況核定工程完成過程，如根據進度情況公司認為項目部無法完成指標，公司有權終止合同，對項目部人員進行更換，并根據情況對項目部人員扣發相應風險抵押金，直至全部扣完，并不再發放

（2）關于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工，自停工下月起暫停執行合同，項目部人員工資執行原標準，開工后重新簽訂承包合同。因項目部項目實施原因形成工程停工，停工期內停發風險抵押部分工資并按責任情況扣減項目承包費，且公司有終止承包合同更換項目人員的權利；因甲方和公司原因形成工期拖后，承包合同順延并對施工費用根據情況進行核算追加；因項目部原因形成工期拖后，拖后期內停發風險抵押工資并扣減承包費。

本制度自公布之日起施行，解釋權在公司。