第一篇：項目經理部總會計師事跡材料

2005年10月，正在湖南與業主進行緊張清算的××*，接到公司調令，未洗征塵匆匆趕赴××*，擔任中鐵四局一公司××*項目部總會計師。從此一個一米八三的“管家婆”開始在××*線忙碌起來?? 計核算，夯實會計基礎工作

××*和其他財務人員嚴格按集團公司、公司的要求規范會計核算，做好會計基礎工作。如建立稽核制度，有會計主管負責，盡量做到稽核計劃周密，記錄翔實，總結及時；能夠按會計制度的要求并結合項目實際設置各類資產管理及債權債務核算臺帳；記帳憑證項目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準確簡明，原始憑證翔實；帳、憑、表能按規定及時裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固；上報資料及時準確。歷經國資委審計事務所、上海局審計中心、集團公司審計等各項檢查，均受到好評，得到上級領導的肯定。

四、加強資產管理，防止資產流失

作為項目總會的他，高度重視資產管理工作，尤其是周轉料、小型機具、低耗品的管理，督促相關部門及時準確辦理存貨庫存核算，嚴格執行限（定）額發料、領料制度及定期審核制度；經常性進行材料調查和機械租賃單價調查，并形成真實、準確、詳盡的市場調查報告及類似項目間的橫向對比，以利領導決策；督促實物資產管理部門建立固定資產及低值易耗品管理卡片，財務部門經常核對，確保賬卡、賬賬、賬實相符。

五、加強業務學習，提高自身素質

“加強業務學習，爭創學習型企業”是企業實現可持續發展的重要途徑。現代企業制度對會計人員提出新的要求，為了順應潮流，××*不僅通過函授學習專業知識，并且自學法律、預算等知識，同時本著高度的責任感，強烈的求知欲望和進取精神，認真學習“三個代表”重要思想，學習市場經濟知識、科學技術知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領導水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高自身素質，更好發揮財務管理水平，為企業改善經營管理獻計獻策，做好領導參謀和助手，為提高企業的經濟效益做出貢獻。

六、積極參與變更設計，做好清收清欠工作

作為項目總會，積極參與項目部變更設計等二次經營工作，尤其是對于邵懷34標的后期材料調差，大臨索賠等做了大量工作，經過不懈努力，短短半年共從業主處清收回材料調差及大臨索賠款500余萬元。

七、勇于創新黨建工作，發揮戰斗堡壘作用

××*在擔任項目總會的同時，還兼任項目部的黨支部書記，這對他又是一個挑戰。他在做好本職工作的同時，積極配合黨工委開展“××*‘雙優黨旗紅，客運專線創示范”活動，圍繞項目生產中的急難險重任務，扎實開展具有項目特點、主題突出、思路明確、內涵豐富、成效顯著的黨內活動，充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；積極推動黨員“一帶三”，做到黨員身邊無次品、無事故、無浪費、無違紀。支部在經理部黨工委的領導下，廣泛深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員示責任區”、“爭創紅旗標桿崗、團隊、支部”等具有特點的黨建活動，做到黨員身份亮出來、平時工作看出來、關鍵時刻站出來、生死關頭豁出來，樹立良好的黨員新形象，在項目建設和管理中發揮了模范帶頭作用。

第二篇：項目經理部總會計師事跡材料

2005年10月，正在湖南與業主進行緊張清算的××*，接到公司調令，未洗征塵匆匆趕赴××*，擔任中鐵四局一公司××*項目部總會計師。從此一個一米八三的“管家婆”開始在××*線忙碌起來……他多次被集團公司、公司評為“優秀財務人員”，更被同事稱作“鐵管家”

一、整章建制，加強預算管理

作為項目總會，在項

目開工伊始就根據公司制度，結合項目實際組織編寫項目內部控制制度，建立責任成本控制體系。同時積極協調施工、預算、物資等相關部門編制項目的責任預算，落實責任部門，量化責任目標，并編制項目的收入預算、部門費用預算、工程結算成本預算、物資采購預算、資金預算、利潤預算為主的全面預算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

二、加強責任成本控制，強化資金、物資管理

作為項目總會，他負責牽頭組織責任成本的實施，組織相關部門制定了《責任成本管理辦法》、《責任成本實施細則》、《限額責任經費控制辦法》、《責任資金管理辦法》、《協作隊伍管理辦法》、《材料采購及大堆料管理辦法》等，通過核算、檢查、發現問題及時解決，進行校正性控制及反饋性控制，其目的主要對責任部門的經營活動，實施有效的事前預測，事中控制和事后考評。自項目部成立以來，他共向領導提出管理建議多達三十余條，其中絕大部分都被采納，且效果明顯。

資金是企業的“血液”，如何合理調度和使用資金歷來都是困擾企業生存和發展的問題，年初，他根據工程任務計劃，結合經營目標，認真做好和季度資金預算，在分季實施過程中，在季初編制季度分月資金預算，使資金的收支控制在預算內，短期富余資金合理調度，充分利用資金的時間價值，即保證了施工需要，又降低了成本開支，確保了現款上繳，截止目前共上繳公司現款管理費2870萬元。對于外協隊伍資金控制，協同預算、物資等部門嚴格根據工程進度支付工程款，同時建立勞務人員個人工資檔案，實行實名制管理，保障農民工工資及時、足額發放。截止目前沒有發生一起民工糾紛或上訪事件，維護了企業的經濟利益和聲譽。

物資耗費所占工程成本比例較大，一方面督促相關部門加大采購環節的控制力度，合理選擇貨源及運輸方式以降低采購成本，另一方面，要求物資部嚴格定額管理，堅持定額發料，制定明確的降耗目標。領發料要建立內部授權制度，對現場材料實行監控，合理下料，及時回收余料，使材料消耗控制在定額之內。經過努力，僅拌合站就節約材料費60余萬元。

三、規范會計核算，夯實會計基礎工作

××*和其他財務人員嚴格按集團公司、公司的要求規范會計核算，做好會計基礎工作。如建立稽核制度，有會計主管負責，盡量做到稽核計劃周密，記錄翔實，總結及時；能夠按會計制度的要求并結合項目實際設置各類資產管理及債權債務核算臺帳；記帳憑證項目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準確簡明，原始憑證翔實；帳、憑、表能按規定及時裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固；上報資料及時準確。歷經國資委審計事務所、上海局審計中心、集團公司審計等各項檢查，均受到好評，得到上級領導的肯定。

四、加強資產管理，防止資產流失

作為項目總會的他，高度重視資產管理工作，尤其是周轉料、小型機具、低耗品的管理，督促相關部門及時準確辦理存貨庫存核算，嚴格執行限（定）額發料、領料制度及定期審核制度；經常性進行材料調查和機械租賃單價調查，并形成真實、準確、詳盡的市場調查報告及類似項目間的橫向對比，以利領導決策；督促實物資產管理部門建立固定資產及低值易耗品管理卡片，財務部門經常核對，確保賬卡、賬賬、賬實相符。

五、加強業務學習，提高自身素質

(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）“加強業務學習，爭創學習型企業”是企業實現可持續發展的重要途徑。現代企業制度對會計人員提出新的要求，為了順應潮流，××*不僅通過函授學習專業知識，并且自學法律、預算等知識，同時本著高度的責任感，強烈的求知欲望和進取精神，認真學習“三個代表”重要思想，學習市場經濟知識、科學技術知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領導水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高自身素質，更好發揮財務管理水平，為企業改善經營管理獻計獻策，做好領導參謀和助手，為提高企業的經濟效益做出貢獻。

六、積極參與變更設計，做好清收清欠工作

作為項目總會，積極參與項目部變更設計等二次經營工作，尤其是對于邵懷34標的后期材料調差，大臨索賠等做了大量工作，經過不懈努力，短短半年共從業主處清收回材料調差及大臨索賠款500余萬元。

七、勇于創新黨建工作，發揮戰斗堡壘作用

第三篇：優秀項目經理部事跡

陳倉區亞行交通項目第七合同段

項目經理部事跡

由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉區亞行貸款災后重建交通項目，也是陳倉區政府2010-2011為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長141m，上部結構為后張法預應力35m箱梁；小川渭河大橋全長125m，上部結構為先張法預應力20m空心板，工程造價1090余萬元。該項目自2010年10月開工，于2011年10月30日完工，該項目得到了寶雞市、陳倉區政府的重視，先后多次前往施工現場進行檢查和慰問。

在一年的經營管理中，項目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創一流”的經營理念，以打造陳倉區精品工程為方向，始終堅持有計劃、有目標、全方位、多角度統籌管理，精細化、專業化的質量管理，常態化、規范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設，展現了我們機械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊伍苦干實干、精益求精、能打硬仗的工作作風，為陳倉區做出了貢獻。

一、完善制度，強化管理，建立有效的管理秩序

進場初期，主要工作就是完善經理部的組織機構，針對橋梁工程的施工特點，本著精簡機構、提高效率，項目部下設下設工程技術部、安全質檢部、設備物資部、計劃財務部、工地試驗室、綜合辦公室、測量組等多個部門。各部門各司其職、分工協作，從組織機構上確保項目的質量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結構，狠抓規章制度建設，依據國家現行法律、法規和公司的相關規定制定了質量、安全、成本控制及環保等與該項目相結合的規章制度。形成了組織嚴密、權責一致、責任到人的項目管理辦法，涉及生產、生活及管理等各方面。在項目的實施過程中，將制定的各規章制度及項目的管理辦法下發至每一個員工手中，督促其認真學習。在職工待遇方面，依據公司統一標準，實行公正公開的分配制度，極大的調動了職工的生產積極性。

在項目的建設過程中，加強現場管理，坪頭、小川渭河大橋項目雖然工期為12個月，在2010年10月開工以來，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在2011年6月前必須將上部結構預制并安裝完成；同時，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機具設備及人員不能共享。在這樣的嚴峻條件下，我項目部一方面加強施工管理，項目經理親自抓生產，各部門統籌協調，跟班作業，在每個施工要點、難點面前，組織施工人員召開專題會議，集思廣益，研討施工方案；同時加強施工現場的技術質量控制，由項目總工程師負責監督關鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質量控制體系，使原材料質量得到保證；堅持以試驗數據指導施工，嚴把試驗關，確保相關規范規定的檢驗頻率和各項現場試驗數據資料的真是、完整、有效地控制工程質量。通過不斷地加強現場施工人員的質量教育工作，強化質量意識，在寶雞市公路工程質量監督站的數次檢查中，質量、安全、環保及合同履約等方面均為合格。

二、堅持原則，齊抓共管，確保有序的工程進度

由于施工任務緊，加之兩個項目之間的距離遠等客觀因素的影響，我項目部部位艱難，按照業主單位的要求及《項目實施方案及管理辦法》，結合多年的施工經驗，沉著應對，果斷出擊。加大人員、設備的投入，保證了工程進度。

在施工過程中施工過程中，我項目部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業，隨時進行質量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量、安全和進度管理體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任。2011年春節前完成樁基工程，并采用超聲波檢測合格率為100%。為了保證項目的總體目標，項目部制定切實可行的冬季施工保證措施，加快項目的施工建設。2011年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預制和安裝。

三、多方考察，優化方案，節約成本

在進場伊始，由于項目地處渭河河谷，兩側為山體，施工現場狹窄，如果要將拌合場和預制場設臵在河道內，受汛期的影響，存在著嚴重的安全隱患；同時，現場離電力線路較遠，在此設臵拌合場和預制場所需電力問題花費巨大。為此，項目部為了減小安全隱患和節約項目成本，將預制場、拌合場選址在原寶天高速施工時的預制場，又有電力線路可供使用。

坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項目施工的一個難點。就選用架橋機或吊車安裝進行了我項目部多方考察和討論研究，通過對安裝過程的質量、安全、成本控制、安裝隊伍的選定以及施工現場的實際地形進行分析后，確定采用吊車進行安裝，在安裝前制定了詳細的安裝方案和應急措施，報分公司、公司主管部門進行審批后，報監理工程師和業主單位，在安裝過程中嚴格按照批復后的方案進行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質量合格；無安全事故；大大的節約了成本。

四、以人為本，齊心協力、為了加強隊伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團結一心，在抓施工生產的同時，高度重視“人”在建設中的作用，切實關心員工生活，堅持“以人為本”，把安全文明施工與關心職工、關愛民工、創造舒適的作業環境相結合。全體參見人員積極響應項目部領導班子號召，緊密配合，齊心協力，化壓力為動力，克服重重困難，加班加點，任勞任怨。

一個好的團隊，一支優秀的施工隊伍，我項目部發揚我公司優良的作業傳統，求真務實。在施工過程中多次受到監理、業主單位和陳倉區政府的好評。

如今，經過項目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設已于2011年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻上了一份優異的答卷，為公司爭取了榮譽，為我公司繼續在寶雞市場持續發展打下了堅實的基礎。

第四篇：項目經理部職責

項目經理職責

對公司總經理負責，全面貫徹執行公司質量方針，對項目的成本、質量及全面履約負領導責任 參與工程招投標、簽約全過程。

參與業主的合同談判，并認真履行與業主簽訂的合同，領導商務經理做好業主合同與分承包方合同工作。確保實現與公司簽定的目標管理責任狀。

協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、分承包方等各方面的關系。

組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制及項目各項規章制度，接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監督、檢查與審計，定期向總經理報告工作。

參與制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制點計劃。主持建立項目質量保證體系，并監督項目各部門貫徹執行。領導編寫工程總結工作。

參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。

主持項目內各單位工程或專業項目對內、對外發包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等監督、協調、管理工作。加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠，主動、認真地參與經營性造價調整。對本項目的技術管理工作有具體指導與監督責任。

督促項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結及工程技術管理全面總結工作。

是項目安全生產第一責任者，工程質量的第一責任人。主持結構驗收與竣工驗收工作。

執行經理職責

對項目經理負責，全面負責項目管理的各項工作。主持編制項目質量計劃和施工組織設計。

組織建立項目質量保證體系，并監督貫徹執行。具體負責項目管理費和消費基金的管理工作。

科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素，做好人、財、物的合理調配與供應，及時解決施工中出現的問題。

根據公司下達的制造成本，領導編制、實施項目制造成本計劃和成本控制措施。

組織編寫工程總結工作，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。

指導商務經理做好業主合同與分承包方合同管理工作。

全面負責各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠，參與經營性造價調整。對本項目的技術管理工作有負有直接領導責任。參與本項目施工組織設計的優化審查工作。

協調組織項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結及工程技術管理全面總結工作。

全面負責結構驗收與竣工驗收工作。

負責組織項目內各單位工程或專業項目對內、對外發包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等監督、協調、管理工作。對合同外用工進行審查。

負責實施達到用戶滿意工程目標所開展的各項管理工作。主持項目做好現場CI形象管理工作。領導項目例會制度的實施。

現場經理職責

現場經理對執行經理負責。

負責施工現場全面生產管理工作。

組織貫徹執行施工組織設計、施工方案及技術方案。主持編制項目施工生產計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施。負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施。

監督、檢查項目工程部對施工組織設計、施工方案及技術方案實施情況。

負責工程施工過程中各專業的協調工作。

對項目安全生產、工程質量負責，領導組織有關工程安全、質量問題和事故的調查與處理工作。負責現場文明施工。參與組織結構驗收與竣工驗收工作。參與組織編寫工程施工總結工作。

按照施工進度計劃，負責組織物資部門做好現場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產需要；掌握未完工作量，調整用料計劃，控制進場。

領導做好現場機械設備的管理工作。負責實施施工過程中的用戶服務工作。參與項目CI形象管理工作。

協助商務經理做好各項經濟工作。主管工程部的工作。

項目總工職責

主管項目技術、質量管理工作。

組織圖紙會審和負責設計變更、工程洽商的技術工作。參與施工組織設計和重大施工方案的編制工作。組織編制項目施工技術方案。

組織項目質量分析會，制定糾正與預防措施 組織編制項目質量保證計劃。

領導做好施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作。組織施工組織設計和項目施工方案的技術交底工作。領導項目計量管理及試驗工作。

負責引進新工藝、新技術、新材料 及組織項目科技攻關、技術創新工作。

參與項目質量保證體系的建立并負責其運行管理工作。參與重大質量事故與安全事故的處理。

參與項目制造成本實施計劃和成本 控制措施的編制與分析工作。組織項目基礎、結構驗收與 竣 工 驗收工作。領導做好各項施工技術總結工作。

主持對工程材料、設備的選型，報批工作。負責項目計算機技術的應用與開發工作。負責工程技術資料的審核工作。

參與實施施工過程中的用戶服務工作。主管技術部的工作。

商務經理職責

主管項目合同、成本、統計管理工作。

掌握施工動態，收集索賠資料，辦理經濟簽證手續，按時收回費用。負責編制項目制造成本實施計劃和成本控制措施，經項目經理認可簽字后上交公司主管部門審批。

負責對成本計劃的分階段控制，確保計劃的實現。負責與業主工程款結算工作。負責分承包方結算工作。負責項目的反索賠工作。辦理工程竣工結算。負責項目成本分析工作。

參與公司項目結算制造成本的編制、調整工作。負責編制項目管理費和消費基金計劃及控制使用。主管商務部的工作

機電經理職責

對執行經理負責，主管項目的機電管理工作。負責機電分包商的管理和履行機電工程合同。

參與項目總進度計劃及階段進度計劃的制訂，確保工程進度。負責工程施工過程中各專業的協調工作。參與項目機電分包商結算工作。負責機電專業經濟簽證、索賠工作。主管機電技術、質量、物資管理工作 主管機電部的管理工作。

安全總監職責

在項目現場經理的直接領導下履行項目安全生產工作的監督職責。負責宣傳貫徹安全生產方針政策、規章制度、推動項目安全組織保證體系的運行。

對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導；及時發現薄弱環節或失控部位，提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復查。

組織分承包隊伍專兼職安全員開展安全監督與檢查工作。

查處違章指揮、違法亂紀章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責令其停產并及時報告現場經理。

實施工程項目安全生產管理評價，促進工程項目安全工作實現安全管理達標。

參加工程項目定期組織的安全生產大檢查，并督促有關人員對查出的問題限期整改。

參與安全事故的調查與處理。對進場的分包隊伍進行資質的審驗及三級安全教育，并負責辦理與發放操作人員上崗證。

每月底要對本月安全生產動態，存在問題及解決辦法以書面形式上報現場經理和公司安全部。

質量總監職責

認真執行公司的質量方針和項目質量計劃。全面負責項目質量檢查監督工作。參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術準備工作。認真執行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術標準要求。組織施工測量放線的檢查、驗收工作

檢查正式施工前做出的樣板。經報請監理認可后方可同意組織施工。督促分承包方建立有效的質量管理體系并監督其有效運行。對重點重要部位及工序實施全過程跟蹤檢查。

按工程形象進度，分隊提出質量控制要點并組織落實。

定期召開質量例會、質量分析會，分析質量狀況及存在問題，并提出有效的預防措施。

對潛在不合格隱患發出整改通知，對產生質量問題的責任方依情節嚴重程度進行處罰。

認真核實分項工程質量等級，按時向公司質量部提交各種報表。參加工程結構驗收和竣工驗收，積累及提供相關監控資料。

參加工程質量事故調查分析會，提供真實施工情況供上級領導決策。加強對領導決策。

加強對分承包方的質量意識教育和監督，把好過程控制關。

溝通與監理、業主的關系，保持業務聯系與往來，認真做好工程質量報驗工作。

技術負責人職責

負責施工圖紙的管理。

參與編制施工組織設計與施工技術方案（大型或特殊工程項目施工組織設計與施工技術方案，由公司工程部牽頭組織編制，項目總工程師參與）呈報公司總工程師審批。

在上述基礎上編制施工工藝標準及工序設計。特殊工程或復雜工程在公司技術部的領導下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。

參與本單位質量分析會，制定糾正與預防措施。編寫項目質量計劃及質量實施計劃。負責組織項目技術交底工作。負責引進推廣指導有實用價值的新技術、新工藝、新材料及參與科技攻關、技術創新工作。

負責對工程材料、設備的選型，報批工作及材質的控制。

對砼、砂漿配合比的申請、材質的復驗及試驗，土壤試驗、試塊管理承擔直接責任。

負責做好項目的技術總結工作。負責本單位技術資料的管理。

參與項目結構驗收工和竣工驗收工作。負責本單位的計算機管理

物資主管職責

確定現場材料管理目標，制定現場材料管理措施。對現場材料的驗收、保管、發放的質量全面負責。

按照施工進度計劃，做好現場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產需要；掌握未完工作量，調整用料計劃，控制進場。

嚴格執行驗收和復驗制度，防止不合格品進入施工現場。

按項目《質量保證計劃》關于材料的接收、保管、發放和代用材料符合性程序規定，做到手續完備，原始記錄齊全、明晰，并保證全部材料的可追溯性。做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預防性工作，保證其檢驗狀態和質量，做好余料的回收。對重要材料制定控制措施。

進行各種材料結算和工程項目材料消耗和管理效果的分析。

嚴格按平面布置合理堆放材料，必須一次就位，對現場存放材料進行標識，防止錯用，造成質量或不必要的損失。及時拆除臨時設施，回收處理廢舊材料。

土建責任工程師職責

對所承擔的單位工程（分部）質量、工期、安全、文明施工等負有直接責任。

認真貫徹執行施工組織設計和施工方案有關工程的各項技術措施，做好施工準備，創造施工條件，按程序施工。參加工程結構驗收及竣工驗收工作。

認真做好分部分項質量、安全和技術交底，負責并督促各分承包方根據工程進度的安排做到文明施工。

及時準確做好施工技術資料，做到與施工同步。

熟悉施工圖紙入施工規范，對分承包方施工員的技術指導工作。對隱蔽工作、試驗工程及時做好報驗工作。負責對各分承包方安全、防火等工作進行檢查。

組織名分承包方落實質量計劃，制定保證質量目標實現的具體措施；檢查發現質量問題，及時下發整改通知單，并檢查其整改情況，不得將隱患轉入下道工序。

根據施工進度計劃，按時報出材料計劃。協助辦理各項經濟和工期簽證。負責施工基礎工作及相關資料工作。參與對施工測量放線的檢查、驗收工作。

把各種變更和洽設立商及時反映到施工圖紙上。

參加質量、安全等各種會議、檢查及質量、安全事故的調查與分析，參與事故處理方案的落實實施，對存在的問題按要求整改。處理好與工程監理、業主的關系，各級配合監理的工作。協調各專業之間的關系，積極配合各職能部門的工作。

暖通責任工程師職責

在現場經理的領導下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負責施工過程的質量控制，對負責的水暖分項工程作業段的施工質量負直接責任。

樹立“質量第一”意識，在保證工程質量的前提下，做好交叉施工。嚴格執行近程控制工作程序，對工序管理的質量問題負責。負責按規范圖紙和有關技術文件組織施工，控制作業流程。及時做好質量記錄本各有效的成品保護措施。協助質量員做好分項工序的質量檢查，防止或及時糾正不合格品的發生。

協助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯用無標識或不合格材料。組織和指導作業班組，開展QC小組活動。

水暖責任工程師是單位工程中分項部分的直接領導者，對所承擔的分項工程質量負責，施工中嚴格控制工程質量，如發生不合格品或質量事故負直接責任。

對單位工程中的水暖分項安裝生產班組的安全生產負直接責任，不違章冒險作業，嚴格執行國家和上級安全生產方針、政策、法律、法規，做好有針對性的安全技術交底，并經常檢查執行情況，隨時糾正違章；經常組織班組學習安全技術操作規程，接受安全部門的安全監督檢查，及時消除不安全隱患。

對所承擔的水暖分項工程的文明施工負責，及時做好經濟簽證工作，管理分配勞動，嚴密工序搭接，干完工程后要做到活完場清。對所承擔的水暖分項工程的進度計劃完成情況負責，落實第周的作業計劃和完成的工程量，對因建設單位或不可抗力影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。根據月進度編制月材料計劃、勞動力計劃和機具計劃并及時報至現場經理。

做好圖紙會審放大樣工作，及時填報技術資料，同步交圈，符合標準。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

電氣責任工程師職責

在現場經理的領導下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負責施工過程的質量控制，對負責的電氣分項工程作業段的施工質量負直接責任。

樹立“質量第一”意識，在保證工程質量的前提下，做好交叉施工。嚴格執行近程控制工作程序，對工序管理的質量問題負責。負責按規范圖紙和有關技術文件組織施工，控制作業流程。及時做好質量記錄本各有效的成品保護措施。協助質量員做好分項工序的質量檢查，防止或及時糾正不合格品的發生。

協助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯用無標識或不合格材料。組織和指導作業班組，開展QC小組活動。

電氣責任工程師是單位工程中分項部分的直接領導者，對所承擔的分項工程質量負責，施工中嚴格控制工程質量，如發生不合格品或質量事故負直接責任。

對單位工程中的電氣分項安裝生產班組的安全生產負直接責任，不違章冒險作業，嚴格執行國家和上級安全生產方針、政策、法律、法規，做好有針對性的安全技術交底，并經常檢查執行情況，隨時糾正違章；經常組織班組學習安全技術操作規程，接受安全部門的安全監督檢查，及時消除不安全隱患。

對所承擔的電氣分項工程的文明施工負責，及時做好經濟簽證工作，管理分配勞動，嚴密工序搭接，干完工程后要做到活完場清。對所承擔的電氣分項工程的進度計劃完成情況負責，落實第周的作業計劃和完成的工程量，對因建設單位或不可抗力影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。根據月進度編制月材料計劃、勞動力計劃和機具計劃并及時報至現場經理。

做好圖紙會審放大樣工作，及時填報技術資料，同步交圈，符合標準。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

施工員職責 對所承擔的單位工程（分部）質量、工期、安全、文明施工等負有直接責任，向所分管區域責任工程師負責。參加工程結構驗收及竣工驗收工作。

認真做好分部分項質量、安全和技術交底的落實工作，負責并督促各分承包方根據工程進度的安排做到文明施工。及時準確做好施工技術資料，做到與施工同步。熟悉施工圖紙入施工規范，協助責任工程師對分承包方施工員的技術指導工作。

對隱蔽工作、試驗工程及時做好報驗工作。

協助責任工程師對所管轄區域對各分承包方安全、防火等工作進行檢查。

協助責任工程師辦理各項經濟和工期簽證。協助責任工程師記好施工日志，負責工程的基礎工作及工程資料的收集整理。

參加對施工測量放線的檢查、驗收工作。

參與質量、安全等各種會議、檢查及質量、安全事故的調查與分析，參與事故處理方案的落實實施，對存在的問題按要求整改。

項目書記職責

負責日常事物性管理工作；負責對項目及分包單位全體人員政治思想教育工作及各項法規的宣傳工作；負責與政府各行政主管部門的聯系和協調工作，負責處理好周遍鄰里的擾民工作和對內部人員的擾民教育宣傳工作；負責工會管理工作；領導現場的消防保衛工作，維護現場的正常施工程序；負責領導行政部對本工程創優資料的收集、整理(照片、錄象帶等)；負責項目黨務管理及勞動紀律管理工作；領導項目對外宣傳工作(含現場CI．工作)；主管項目行政部的工作．

工程管理部

負責項目施工生產的管理與協調；負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理，監督維修和保養等后援保證工作；負責根據項目月度計劃分解成周作業計劃，控制分包單位的施工進度安排；負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全；參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把握關、嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查；嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作；負責事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復；協助安全部門對現場人員定期進行安全辦教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理；協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。

機電部 協助機電經理主抓安裝施工生產工作；負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作；負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設備的訂貨審定．并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調，對安裝工程質量負責；按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收；負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理；指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立；制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃；制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施；負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。

技術部

配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況；負責對分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術交底；負責施工技術保證資料的匯總及管理(按418號文件和城建檔案管理規定)；工藝技術準備：施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審；對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進；負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。

質量監督部

嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保項目總體目標和階段目標的實現；編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中；負責將質量目標的分解，制定質量創優實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習；結合工程實際情況制定質量通病預防措施；參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；負責質量評定的審核，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作；組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料中報填寫工作。負責填寫 周、月質量情況報表，上報公司質量保證部；監督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督；負責工程創優實體照片的拍攝。

安全保衛部

執行公司要求的有關規章制度(北京市建委124—127號文)，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監督分包方組織實施；負責分包方安全生產、文明施工的監督管理工作，檢查安全規章制度的執行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查、監督、制止、處罰、下達整改、復查；負責現場文明施工的監督檢查，并做好檢查記錄；組織現場特殊設施(如塔吊、外用電梯)的驗收，并建立特殊工種臺帳。

商務部

管理項目經營目標與具體實施，分解年月季經營目標；負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的公司組織的合同評審工作；負責項目經營合同管理，包括對分承包方、專業分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作預、決算及項目制造成本答理工作；參與分承包合同履約中的協調與結算管理；負責向業主、監理申報清款單及分包付款單工作。

財務部

負責項目成本管理工作；負責項目成本臺帳的建立與歸檔；建立項目質量成本的歸納、統計、分析，并報項目經理；負責項目勞資管理工作；嚴格執行國家和企業的各項財經紀律；完成領導交辦的其它工作．

行政部

負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導；質量保證體系文件的貫徹及培訓；按公司文件控制程序實施文件資料控制；編制人員培訓計劃并組織實施；質量體系與管理評審自檢記錄；建立培訓與考核記錄；負責CI戰略在項目的落實與管理；負責外來文函收發、交接及保管工作；負責項目的后勤保障工作；負責工程創優照片、錄象帶的收集整理，聯系、配合公司宣傳部工作．

物資部

負責項目物資的統一管理工作；對物資公司授權范圍內的物資編制采購計劃，依據程序采購計劃購買，確保施工生產順利進行；監督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔；及時組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協調部及合同部；及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)力、理書面手續、負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續；負責進場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識；負責進場物資的報驗工作；負責進場物資在使用過程中的監督工作。

第五篇：項目經理部主要崗位職責

項目經理部主要崗位職責

1、項目經理職責

1)向公司總經理負責，負責本項目各項管理工作，是項目總負責人，接受公司和公司各 職能部門的監督和領導。

2)貫徹公司的質量、環境、職業健康安全方針和目標。并制訂項目的質量、環境、職業 健康安全方針和目標。

3)對工程的質量、環境、職業健康安全負全面責任，明確項目經理部有關人員的質量、環境、職業健康安全責任，并督促其履行職責。4)負責組織實施公司的質量、環境、職業健康安全體系文件，負責組織制定，并實施項 目質量、環境、職業健康安全管理措施，負責組織分部、分項工程質量檢驗評定。

5)履行公司質量、環境、職業健康安全體系程序文件規定的各項職責。

2、項目技術副經理職責

1)貫徹項目質量、環境、職業健康安全方針和目標，協助項目經理建立項目質量、環境 和職業健康安全管理體系，并保持有效運行和持續改進。

2)負責本工程的施工技術管理、質量管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應 用管理，是施工技術、質量、方案、設計管理的主要責任人。

3)組織編制施工組織設計、項目質量計劃、項目環境、職業健康安全保證計劃，負責組 織編制特殊過程和專題施工方案及作業指導書。4)組織項目有關人員參與工程的設計交底及圖紙會審并負責組織整改。

5)負責檢查、督促工程測量及項目原材料的送檢、試驗工作及技術復核工作。

6)負責施工過程中的質量、技術問題處理。

7)負責組織工程施工中一般不合格品的評審、處置、制定糾正和預防措施，并實施跟蹤 檢查。負責組織對項目統計技術工作進行管理和控制。

8)負責組織科技成果推廣應用以及施工技術總結。

9)負責審批項目土建工程師技術交底，并對所做的技術交底進行檢查、監督執行。

10)組織分部工程質量檢驗評定。

3、項目生產副經理職責

1)貫徹項目質量、環境、職業健康安全方針和目標，協助項目經理建立項目質量、環境 和職業健康安全管理體系，并保持有效運行和持續改進。

2)認真貫徹執行上級主管部門有關施工生產計劃的指令、文件并對信息進行反饋，組織編制周、月生產計劃及材料需用計劃并監督執行，負責督促作業隊嚴格按技術交底進行施工 及文明施工、安全生產和施工環境的管理、控制。

3)負責土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環的總體協調，按照施工 組織合理安排，保證均衡施工。4)負責施工過程中的安全問題的處理。

5)主持分包方的選擇、簽約和評審及工程承包合同的評審，負責對工程分承包方的管理 和控制。

6)組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。

7)督促施工組織設計、項目質量計劃的實施。參與分部工程質量檢驗評定。

8)協助項目經理對工程質量進行控制、管理和督促。

4、項目機電副經理職責

1)對安裝工程進度、質量、職業健康安全、成本、技術管理、環境等全面負責。

2)進行安裝工程策劃，組織策劃性文件的編制和實施。

3)協助總包辦公室進行專業承包工程的進度、質量、職業健康安全、技術、環境的管理、監督、協調。

4)負責組織制定并實施安裝部分的質量、環境、職業健康安全管理措施。

5)對進入安裝項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。

6)協調好安裝工程與業主、總承包方、設計單位、工程監理單位、政府主管部門和分承 包方等各方面的關系。

7)在項目經理的領導下制定并執行安裝項目管理人員的崗位責任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、獎罰分明。

8)自覺接受上級職能部門、上級單位、政府部門的指導、檢查、監督、審計，定期向項 目經理報告工作。

9)建立安裝項目成本核算制度，組織安裝項目成本計劃的編制和對審工作，建立“干前 有預算，干中有核算、干后有決算“和 成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支。每月 進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效 措施調控，并及時向上級部門匯報。

10)加強安裝工程的各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。

11)負責組織安裝項目的生產、計劃、統計工作。12)組織安裝項目應急預案的制定和實施 13)接受上級領導安排的其他工作。

5、項目商務副經理職責

1)在項目經理領導下，分管商務部。負責工程預(結)算管理。2)負責分包合同的簽定和全部合同的履約管理。2)負責工程成本的核算和管理。4)對合同、預(結)算、成本管理的責任。

6、項目技術員職責

1)貫徹公司質量、環境、職業健康安全體系文件，負責本崗位要素有效運行，負責本 工程技術文件和工程技術檔案的管理。2）參與編制施工組織設計、項目質量保證計劃及項目環境、職業健康安全保證計劃、特 殊過程及專題施工方案。

3）負責分部工程技術組織措施的制定和組織檢查,并處理一般技術變更。

4)參加圖紙會審，做好會審記錄。

5)負責工程設計變更，材料代用等技術文件的處理工作。6）指導、監督現場土建工程師按施工規范、操作規程、設計圖紙、施工組織設計和施工 方案等進行施工。

7）負責督促、審核土建工程師技術交底，并檢查實施情況。8)負責技術復核工作。

9）參與不合格品的評審與處置；對一般不合格品的評審結果，制定糾正、預防措施。

10)負責項目統計技術，運用統計技術對可能產生的不合格原因進行分析，制定糾正或預 防措施，并進行跟蹤檢查。11)參與施工過程中質量問題、技術問題的分析及處理。12)負責項目環境因素、危險源辯識、評價的管理。

7、項目測量工程師職責

1）參與編制測量專題施工方案。2）負責測量儀器的保管。

3）負責平面、標高控制網的布設、測量和施工過程中的維護、復核。4）負責單體建筑物的定位軸線、控制標高點引測工作。5）負責施工過程中，建筑物內主控軸線、標高點測量工作。6）負責建筑物外墻、電梯井垂直復核工作。7）負責基坑及周邊建筑物的沉降、變形觀測。8）負責塔吊、外用電梯等大型設備的沉降、變形觀測。9)負責做好測量日記。

8、項目質量員職責

1)貫徹項目質量、環境、職業健康安全方針和目標。

2)負責貫徹執行國家有關質量法規和公司的質量管理制度，按照工程質量驗收標準對施 工過程進行檢查監督。

3)負責對施工過程進行質量檢查，對工程質量問題監督限期整改，并對整改情況及時核 查。

4)及時檢查產品質量，掌握工程質量動態，收集有關原始數據，并進行統計分析，為工 程技術部制定預防糾正措施提供依據。5)參與不合格品的評審和對其處置結果進行跟蹤檢查。

6)組織作業隊進行質量自檢，并負責質量記錄的準確性、及時性、完整性和可追溯性。

7)每月對作業隊施工的分項工程的質量根據實測、實量情況按有關規定進行核定等級，并將有關原始資料收集好，作為對作業隊分項工程質量等級簽定的依據。

9、項目安全員職責

1)執行安全規章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規章制度 以及安全用電、防物擊、防墜物、防中毒、防火的教育工作，負責新工人的安全知識培訓，合格后方能上崗。2)按照施工組織設計或專題方案,督促土建工程師和作業隊執行安全交底、安全檢查和安 全活動日工作。

3)對安全技術措施提出意見，并在施工中檢查落實執行情況，督促職工堅持使用“三寶”。

4)經常檢查施工現場搭設的腳手架、人貨電梯、、物料提升機、塔吊、“四口五臨邊”、用 電機械設備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用；督促班組開展 自檢、互檢，做到防患于未然。

5)始終堅持“安全第一”的原則。

6)若發生安全事故，應立即組織保護現場，及時上報，并積極參加調查和處理，重傷或 死亡事故必須在一小時內報告公司。

7)組織參與一般安全事故調查和處理，做好工傷(交通)事故的統計分析和上報工作。建 立安全工作臺帳，及時填寫和整理安全日志和資料。

8)參與項目環境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

10、項目材料員職責

1)負責市場考察，做出月物資價格調查書面資料。2)建立合格、不合格物資分供方名冊。

3）負責編制材料采購計劃，限額領料管理，辦理領料單，建立各部門、各部位領料臺帳。

4）負責職權范圍內的各種物資采購、驗收等各項工作，控制好采購質量成本，5）收集材質證明書，并及時提交有關人員，應做試驗的原材料進場后，應立即通知試驗 員按要求取樣。

6)熟悉各種材料的規格和驗收標準，嚴格按驗收工藝對入場原材料、外購物資等進行驗 收，辦理入庫手續。

7）對簽定不合格品應采取標識和隔離措施，或立即退貨，以免流入現場使用而影響工程 質量 和造成質量事故。

8）做到庫存物資定期盤點，帳物相符，并做好有關質量記錄。9)負責采取措施防止物資在使用或交付前的損壞和變質。10)參與訂立廢舊物資處理制度，參與廢舊物資處理。

11)參與項目環境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

11、項目設備員職責

1)認真執行上級和公司機械設備管理規定。

2)負責辦理設備進出場手續，負責機械設備安全使用、維護和日常保養工作。

3)參加項目機械設備事故的調查、分析和處理，負責檢查存在問題的整改，并做好記錄。

4)負責督促機操工如實填寫機械運轉記錄，確保數據準確。5)參與項目環境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

12、項目試驗員職責

1)負責工程所需原材料、試件(塊)的取樣送檢，并確保取樣送檢符合國家、地方政府主 管部門及公司規定。

2)負責將各種材料的檢驗報告、施工配合比及時提供給有關施工技術人員、材料人員并 交資料員保存。

3)對砼、砂漿攪拌后臺的計量進行交底檢查、監督，并做好相應記錄。4)檢查、督促有關人員正確使用計量器具和對計量器具進行妥善保管，建立計量器具臺 帳，并標明分布情況、儀器狀態；負責計量器具的送檢和 C 類計量器具的比對，負責粘貼標 準標志和封存標志，確保計量器具處于受控狀態。

5)參與項目環境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

13、項目資料員職責

1)負責項目文件和外來文件的收發，登記和傳送相關人員審閱。2)負責項目工程技術資料及部分體系運行資料的收集和分類整理、編目保存，對其它方 面的資料保管等均應符合公司有關檔案管理規定。3)負責對項目部所使用的規范、規程、標準、圖集的有效版本進行有效控制。

4)負責項目資料的借閱及質量記錄的查閱，并填寫文件(借)查閱登記表及定期收回。

5)每月 25 號將綜合考評表格送達有關人員以便提醒項目人員按程序操作，并負責該部分 資料的匯總。

6)工程中間驗收后，10 天內負責將技術資料交公司工程部審查，并對審查提出的問題及 時整改、完善，工程竣工 10 天前將整理好的工程資料裝訂交質量監督站審查。

7)每月對項目資料進行自檢二次，發現不齊全應及時向技術負責人匯報，確保資料與進度同步。

8)負責項目的資料復印及技術方面資料的打印工作。