第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部事跡

陳倉(cāng)區(qū)亞行交通項(xiàng)目第七合同段

項(xiàng)目經(jīng)理部事跡

由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉(cāng)區(qū)亞行貸款災(zāi)后重建交通項(xiàng)目，也是陳倉(cāng)區(qū)政府2010-2011年度為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長(zhǎng)141m，上部結(jié)構(gòu)為后張法預(yù)應(yīng)力35m箱梁；小川渭河大橋全長(zhǎng)125m，上部結(jié)構(gòu)為先張法預(yù)應(yīng)力20m空心板，工程造價(jià)1090余萬(wàn)元。該項(xiàng)目自2010年10月開工，于2011年10月30日完工，該項(xiàng)目得到了寶雞市、陳倉(cāng)區(qū)政府的重視，先后多次前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和慰問。

在一年的經(jīng)營(yíng)管理中，項(xiàng)目部以我公司“以人為本、誠(chéng)信守約、文明施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的經(jīng)營(yíng)理念，以打造陳倉(cāng)區(qū)精品工程為方向，始終堅(jiān)持有計(jì)劃、有目標(biāo)、全方位、多角度統(tǒng)籌管理，精細(xì)化、專業(yè)化的質(zhì)量管理，常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設(shè)，展現(xiàn)了我們機(jī)械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊(duì)伍苦干實(shí)干、精益求精、能打硬仗的工作作風(fēng)，為陳倉(cāng)區(qū)做出了貢獻(xiàn)。

一、完善制度，強(qiáng)化管理，建立有效的管理秩序

進(jìn)場(chǎng)初期，主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)橋梁工程的施工特點(diǎn)，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率，項(xiàng)目部下設(shè)下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、設(shè)備物資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室、測(cè)量組等多個(gè)部門。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機(jī)構(gòu)上確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結(jié)構(gòu)，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定制定了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項(xiàng)目相結(jié)合的規(guī)章制度。形成了組織嚴(yán)密、權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人的項(xiàng)目管理辦法，涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，將制定的各規(guī)章制度及項(xiàng)目的管理辦法下發(fā)至每一個(gè)員工手中，督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)。在職工待遇方面，依據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公正公開的分配制度，極大的調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，坪頭、小川渭河大橋項(xiàng)目雖然工期為12個(gè)月，在2010年10月開工以來(lái)，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在2011年6月前必須將上部結(jié)構(gòu)預(yù)制并安裝完成；同時(shí)，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機(jī)具設(shè)備及人員不能共享。在這樣的嚴(yán)峻條件下，我項(xiàng)目部一方面加強(qiáng)施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，跟班作業(yè)，在每個(gè)施工要點(diǎn)、難點(diǎn)面前，組織施工人員召開專題會(huì)議，集思廣益，研討施工方案；同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量控制，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質(zhì)量控制體系，使原材料質(zhì)量得到保證；堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)，確保相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)頻率和各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)資料的真是、完整、有效地控制工程質(zhì)量。通過(guò)不斷地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量教育工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在寶雞市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的數(shù)次檢查中，質(zhì)量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。

二、堅(jiān)持原則，齊抓共管，確保有序的工程進(jìn)度

由于施工任務(wù)緊，加之兩個(gè)項(xiàng)目之間的距離遠(yuǎn)等客觀因素的影響，我項(xiàng)目部部位艱難，按照業(yè)主單位的要求及《項(xiàng)目實(shí)施方案及管理辦法》，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，沉著應(yīng)對(duì)，果斷出擊。加大人員、設(shè)備的投入，保證了工程進(jìn)度。

在施工過(guò)程中施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任。2011年春節(jié)前完成樁基工程，并采用超聲波檢測(cè)合格率為100%。為了保證項(xiàng)目的總體目標(biāo)，項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的冬季施工保證措施，加快項(xiàng)目的施工建設(shè)。2011年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預(yù)制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預(yù)制和安裝。

三、多方考察，優(yōu)化方案，節(jié)約成本

在進(jìn)場(chǎng)伊始，由于項(xiàng)目地處渭河河谷，兩側(cè)為山體，施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，如果要將拌合場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)設(shè)臵在河道內(nèi)，受汛期的影響，存在著嚴(yán)重的安全隱患；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)離電力線路較遠(yuǎn)，在此設(shè)臵拌合場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)所需電力問題花費(fèi)巨大。為此，項(xiàng)目部為了減小安全隱患和節(jié)約項(xiàng)目成本，將預(yù)制場(chǎng)、拌合場(chǎng)選址在原寶天高速施工時(shí)的預(yù)制場(chǎng)，又有電力線路可供使用。

坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達(dá)140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項(xiàng)目施工的一個(gè)難點(diǎn)。就選用架橋機(jī)或吊車安裝進(jìn)行了我項(xiàng)目部多方考察和討論研究，通過(guò)對(duì)安裝過(guò)程的質(zhì)量、安全、成本控制、安裝隊(duì)伍的選定以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形進(jìn)行分析后，確定采用吊車進(jìn)行安裝，在安裝前制定了詳細(xì)的安裝方案和應(yīng)急措施，報(bào)分公司、公司主管部門進(jìn)行審批后，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主單位，在安裝過(guò)程中嚴(yán)格按照批復(fù)后的方案進(jìn)行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質(zhì)量合格；無(wú)安全事故；大大的節(jié)約了成本。

四、以人為本，齊心協(xié)力、為了加強(qiáng)隊(duì)伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團(tuán)結(jié)一心，在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)，高度重視“人”在建設(shè)中的作用，切實(shí)關(guān)心員工生活，堅(jiān)持“以人為本”，把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。全體參見人員積極響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子號(hào)召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力，克服重重困難，加班加點(diǎn)，任勞任怨。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，我項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良的作業(yè)傳統(tǒng)，求真務(wù)實(shí)。在施工過(guò)程中多次受到監(jiān)理、業(yè)主單位和陳倉(cāng)區(qū)政府的好評(píng)。

如今，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設(shè)已于2011年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻(xiàn)上了一份優(yōu)異的答卷，為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù)，為我公司繼續(xù)在寶雞市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)材料

大學(xué)生活動(dòng)中心優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)匯報(bào)材料

項(xiàng)目經(jīng)理

韋冬

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

大學(xué)生活動(dòng)中心工程由揚(yáng)州職業(yè)大學(xué)投資建設(shè)，江蘇揚(yáng)建集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)研究所設(shè)計(jì)，江蘇創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇邗建集團(tuán)有限公司組織施工。本工程建筑面積15056.33m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu), 地下一層地上三層,造價(jià)為5939.56萬(wàn)元;2015年12月5日開工,預(yù)計(jì)2016年8月竣工。本工程爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)標(biāo)化示范項(xiàng)目,創(chuàng)揚(yáng)州市“瓊花杯”。

一、安全管理

1、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部從開工之初就成立了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員到各勞務(wù)班組的安全管理體系。并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、其他管理成員的應(yīng)急和消防領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全教育，通過(guò)電視、黑板報(bào)、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進(jìn)行安全宣傳。成立安全監(jiān)督小組，增設(shè)流動(dòng)安全員崗位，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立每日班前安全教育宣講臺(tái)，在每日班前對(duì)操作人員進(jìn)行安全交底、公示危險(xiǎn)源，做到人人心中有安全。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織演練，提高作業(yè)人員對(duì)安全隱患的防范和救援能力。

3、施工前組織工程技術(shù)人員編制各分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；對(duì)基坑、腳手架等超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案組織專家進(jìn)行論證，根據(jù)論證報(bào)告對(duì)方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)集團(tuán)公司及監(jiān)理審批后組織實(shí)施。確保施工方案的合理、可行。

4、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

塔吊掛設(shè)驗(yàn)收合格牌、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。

5、現(xiàn)場(chǎng)“三寶四口五臨邊”管理

攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場(chǎng)、通道口等按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)棚。在危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示、禁令標(biāo)志牌。

樓梯欄桿及臨邊洞口防護(hù)欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標(biāo)志牌。電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護(hù)采用舊木方、模板封閉，電梯井內(nèi)防護(hù)架每層在電梯井壁預(yù)留孔洞，穿水平鋼管卸載，懸掛警示、警告標(biāo)志牌。

6、現(xiàn)場(chǎng)腳手架管理

落地腳手架基礎(chǔ)澆筑15公分厚砼進(jìn)行硬化處理，腳手架外側(cè)設(shè)排水溝。

7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理

配電房?jī)?nèi)設(shè)備配備合理，并按要求配備有來(lái)滅火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識(shí)牌等。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力箱與照明箱嚴(yán)格分開，所有設(shè)備按“一機(jī)一箱一閘一漏保”設(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標(biāo)志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識(shí)清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查記錄齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電按照規(guī)范要求做好重復(fù)接地，并掛設(shè)標(biāo)識(shí)牌。

二、文明施工

現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖進(jìn)行，材料分類堆放整齊，設(shè)置磚、石材料堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、泵管堆放區(qū)等，并掛有標(biāo)識(shí)牌。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有集中吊裝區(qū)。木工制作場(chǎng)地利用型鋼搭設(shè)木工加工棚，按要求配置消防器材，每層設(shè)消防防水源接口，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專門的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。

三、質(zhì)量管理

1、建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部成立了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)前由建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目部聯(lián)合審定供應(yīng)商；材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和抽樣檢測(cè)，確認(rèn)合格后方可投入使用。

3、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，施工前編制專項(xiàng)施工方案，做到施工有指導(dǎo)，檢查驗(yàn)收有標(biāo)準(zhǔn)，施工中采取操作工、班組自檢，項(xiàng)目部施工員

跟蹤檢查，質(zhì)檢員專職檢查相結(jié)合的方法。內(nèi)部自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序施工，堅(jiān)決杜絕不合格工序流入下道工序施工。

4、“四新技術(shù)”的運(yùn)用

本工程開工以來(lái)，根據(jù)工程自身特點(diǎn)與難點(diǎn)，結(jié)合建設(shè)部推廣應(yīng)用的10項(xiàng)新技術(shù)、江蘇省推廣的建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，根據(jù)批準(zhǔn)的新技術(shù)應(yīng)用立項(xiàng)報(bào)告的要求積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)，直至工程竣工，本工程累計(jì)應(yīng)用建設(shè)部新技術(shù)8大項(xiàng)、13子項(xiàng)；江蘇省推廣應(yīng)用新技術(shù)5項(xiàng)、5子項(xiàng)。重點(diǎn)采用的新技術(shù)有①纖維混凝土新技術(shù)；②混凝土裂縫控制技術(shù)；③鋼筋計(jì)預(yù)應(yīng)力技術(shù)中的大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)；④早拆模板施工技術(shù)；⑤管線綜合布置技術(shù)；⑥預(yù)拌砂漿技術(shù)。

5、工程資料及信息化管理

根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔，每個(gè)檔案盒內(nèi)都有詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，方便在最短時(shí)間內(nèi)查尋資料。項(xiàng)目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格控制。

四、進(jìn)度控制

本工程自開工以來(lái)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，地下室于2016年2月3日封頂，主體結(jié)構(gòu)于2016年4月8日封頂，鋼桁架屋面于2016年5月20日吊裝結(jié)束。目前本工程正在進(jìn)入裝飾階段施工，并與進(jìn)度計(jì)劃相吻合。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在這里我代表 江蘇邗建集團(tuán)有限公司大學(xué)生活動(dòng)中心項(xiàng)目部全體施工人員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠(chéng)摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，多提寶貴意見。

謝謝大家!

江蘇邗建集團(tuán)有限公司 大學(xué)生活動(dòng)中心項(xiàng)目部

2016-7-19

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理部工作匯報(bào)

編 制 單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：編 制 時(shí)間：

2009年4月3日

******************項(xiàng)目部

工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

春天是陽(yáng)光明媚、萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，同時(shí)也是我項(xiàng)目部向今年總體施工目標(biāo)發(fā)起沖擊的時(shí)刻，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真總結(jié)了2008年建點(diǎn)的各項(xiàng)工作，明確2009年的形勢(shì)、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計(jì)，動(dòng)員全體員工投身于大干高潮，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我項(xiàng)目部確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！

2008年各項(xiàng)工作，緊緊圍繞**********項(xiàng)目施工生產(chǎn)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“1234”工程為目標(biāo)（即一重；安全、質(zhì)量、廉政責(zé)任重于泰山，二建；建和諧項(xiàng)目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優(yōu)秀隊(duì)伍，四出；出精品工程、出優(yōu)秀人才，出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、出科研成果），團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，為完成建設(shè)方及其公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)在一線，建功立業(yè)在一線，超前完成生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成積產(chǎn)值達(dá)9800萬(wàn)元，無(wú)重大安全事故，施工質(zhì)量一次驗(yàn)收通過(guò)率100%，其中2#樓、9#樓榮獲結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，得到監(jiān)理單位及業(yè)主一致好評(píng)。所有成績(jī)的取得來(lái)自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來(lái)自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干。借此機(jī)會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！

目前，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度良好，車庫(kù)及7#樓施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受到部隊(duì)首長(zhǎng)的肯定，先將項(xiàng)目部的項(xiàng)目各項(xiàng)工作完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 針對(duì)項(xiàng)目工程量大，現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)集中，場(chǎng)地狹小，工程交叉進(jìn)行的特點(diǎn)，我們按項(xiàng)目的總工期，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組織編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有的勞動(dòng)力和各項(xiàng)資源，科學(xué)地組織施工，確保了整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

***************項(xiàng)目共分為兩個(gè)項(xiàng)目部分別管理，相互扶持，相互幫助，其中經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目（*************#樓）合同建筑面積86627.20平米，合同總價(jià)款為******萬(wàn)元，現(xiàn)***********樓已竣工，正在組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，7#樓由于建設(shè)方原因于2008年11月份開始施工，現(xiàn)已經(jīng)施工至首層頂板；車庫(kù)項(xiàng)目合同建筑面積為38050平米，合同總價(jià)款為**********萬(wàn)元，共分三段施工，中段于2008年10月份已經(jīng)封頂，西段于2008年12月底施工至負(fù)一層墻體，現(xiàn)已經(jīng)封頂，車庫(kù)東段2008年底施工至基礎(chǔ)底板完成，現(xiàn)已施工至負(fù)一層墻體；

二、工程質(zhì)量完成情況：

項(xiàng)目經(jīng)理部承攬的工程多是國(guó)家軍隊(duì)重點(diǎn)工程。如地*************樓均對(duì)質(zhì)量有著較高的要求，無(wú)論是材料適用還是施工管理均按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為了適應(yīng)這種情況，我項(xiàng)目部的施工管理人員不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，嚴(yán)格控制重點(diǎn)部位的施工方法，在整個(gè)施工階段作好各項(xiàng)檢查工作，決不放過(guò)一點(diǎn)質(zhì)量問題，及時(shí)糾正，認(rèn)真整改。并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立了質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，并對(duì)施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，采取質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，有效地提高了工人的素質(zhì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，受到業(yè)主的一致好評(píng)。

三、施工安全生產(chǎn)情況： 在安全上圍繞“治理隱患，從一點(diǎn)一滴做起；防范事故，靠每分每秒堅(jiān)持”的思想，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程和安全管理制度，安全文明施工始終處于可控在控狀態(tài)，安全健康環(huán)境目標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn)了開工以來(lái)的 “零事故”目標(biāo)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工教育工作，加強(qiáng)工人進(jìn)場(chǎng)前的三級(jí)教育，職工上崗前要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的守則，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

施工中，我們堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一責(zé)任：

1、施工前，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并對(duì)重要部位的安全施工進(jìn)行專項(xiàng)交底，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)；

2、施工中，加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要統(tǒng)一檢查，合格后方可施工，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，即使排除；

3、工程結(jié)束后，組織設(shè)備出場(chǎng)檢查，合格后入庫(kù)保管。到目前為止，項(xiàng)目部未發(fā)生重大安全事故，確保了廣大職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

四、工程生產(chǎn)和進(jìn)度控制

*****************開工后，嚴(yán)格按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃，要求各施工班組及各專業(yè)分包，充分積極組織勞動(dòng)作業(yè)人員，并按計(jì)劃進(jìn)度施工，并簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)控制協(xié)議書，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)方、監(jiān)理要求以及實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確保了整體施工進(jìn)度與計(jì)劃一致；

五、成本管理情況：

1、根據(jù)施工預(yù)算，首先確定材料、需用計(jì)劃，由預(yù)算人員控制采購(gòu)價(jià)格不超出預(yù)算價(jià)格，材料員集中采購(gòu)。由于項(xiàng)目工程量大，工作面大，施工人員人員分散的特點(diǎn)，造成周轉(zhuǎn)材料量較大，為避免材料丟失損耗過(guò)量問題發(fā)生，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按照限額領(lǐng)料，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的管理考核，每項(xiàng)工程均將材料用量控制在預(yù)算量?jī)?nèi)，收到了良好的效果；

2、根據(jù)每個(gè)班組的實(shí)際施工內(nèi)容和數(shù)量，發(fā)放材料機(jī)具，由班組集中領(lǐng)用。分階段進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改并提出批評(píng)，必要時(shí)罰款；對(duì)于符合要求的班組和人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)具的使用保管較以往有了極大的轉(zhuǎn)變。

六、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況

1、分包工程款支付情況：

項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持維護(hù)政府倡導(dǎo)的“不拖欠農(nóng)民工工資”政策，2009年春節(jié)在各方資金比較困難的情況下，以農(nóng)民工工資發(fā)放為己任，千方百計(jì)地籌措資金，保證了農(nóng)民工工資無(wú)拖欠發(fā)放，得到了工友們一致好評(píng)，高興、安全、順利地返鄉(xiāng)。材料商及專業(yè)分包單位也比較如愿的拿到支票，為項(xiàng)目下一步合作營(yíng)造了很好的氛圍；

2、合同履約情況

2008年在項(xiàng)目經(jīng)理部全體職員的共同努力下，完成了建設(shè)方及公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，建設(shè)方對(duì)此深表滿意，合同約定的各項(xiàng)條款執(zhí)行情況良好，簽證工作及時(shí)，保證了合同的正常履約；資金方面：從累計(jì)產(chǎn)值與建設(shè)方撥付工程款來(lái)看，建設(shè)方付款情況較好，能夠滿足合同約定，保證了分包合同及職工工資撥付，同時(shí)我公司按回款批次足額上繳了公司的管理費(fèi)，符合內(nèi)部承包合同中的相關(guān)約定。

分包方方面：材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，勞動(dòng)力組織得當(dāng)，與項(xiàng)目部配合良好，我項(xiàng)目經(jīng)理部付款及時(shí)，保證了各施工合同執(zhí)行，雙方合作良好；

3、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況

項(xiàng)目部現(xiàn)所報(bào)產(chǎn)值和實(shí)際成本費(fèi)用基本持平，主要基于建設(shè)方將原合同內(nèi)項(xiàng)目利潤(rùn)大的分項(xiàng)指定單位承接和材料采購(gòu)指定單位所致，如今正直全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨，對(duì)建筑市場(chǎng)的沖擊很大，給項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)和控制總成本等情況都帶來(lái)了壓力和困難；

七、項(xiàng)目班子建設(shè)情況：

2008年************項(xiàng)目部全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目，大力推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。在公司各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績(jī)，圓滿地完成了部隊(duì)和公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)工期，不出任何安全責(zé)任事故。2008年兩項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅(jiān)克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動(dòng)項(xiàng)目全體員工，營(yíng)創(chuàng)了良好的工作氛圍。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無(wú)，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)集體；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合的制度，工作分工不分家。堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部生活會(huì)議制度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作到了“十不準(zhǔn)”。項(xiàng)目班子是一個(gè)有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的好班子。

八、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)情況：近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的擴(kuò)大，越來(lái)越多的施工企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“樹立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”一直是我們項(xiàng)目部努力的方向。在施工中，我們嚴(yán)格自律，并教育每一位職工時(shí)刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個(gè)人利益，在工作中積極配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠(chéng)和良好的服務(wù)質(zhì)量打動(dòng)甲方，取得甲方的信任，有力地促進(jìn)了工作的順利開展，為客戶留下了深刻的印象。

九、2009年工作計(jì)劃

*************項(xiàng)目2009年繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，現(xiàn)場(chǎng)面臨著*************樓竣工驗(yàn)收、結(jié)算，7#樓結(jié)構(gòu)封頂、內(nèi)外裝修等，車庫(kù)項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收通過(guò)，時(shí)間緊，任務(wù)重；在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理控制施工進(jìn)度，積極組織好人力、材料、設(shè)備投入，確保按照預(yù)定目標(biāo)全部完成任務(wù)；

在項(xiàng)目班子建設(shè)方面組織全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)政府各項(xiàng)政策、精神文件，充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設(shè)放在突出位置，認(rèn)真履行把握方向、制定政策、整合力量、營(yíng)造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)和諧企業(yè)建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，切實(shí)解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。要廣泛開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，在廣大職工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和基礎(chǔ)支持。充分發(fā)揮農(nóng)民工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。帶動(dòng)全體項(xiàng)目員工完成好項(xiàng)目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項(xiàng)目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊(duì)伍優(yōu)秀。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項(xiàng)目部所有人員的共同努力下，項(xiàng)目部近年來(lái)取得了較好的效益和管理上的進(jìn)步。但是，未來(lái)的形勢(shì)很嚴(yán)峻，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高。學(xué)習(xí)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過(guò)去，認(rèn)識(shí)不足，才能更好的面向未來(lái)，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

*************項(xiàng)目部

2009年4月3日

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及全面履約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 參與工程招投標(biāo)、簽約全過(guò)程。

參與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同，領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同工作。確保實(shí)現(xiàn)與公司簽定的目標(biāo)管理責(zé)任狀。

協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、分承包方等各方面的關(guān)系。

組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位責(zé)任制及項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查與審計(jì)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃。主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目各部門貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)編寫工程總結(jié)工作。

參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議。

主持項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)、認(rèn)真地參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整。對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有具體指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。

督促項(xiàng)目有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。

是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。主持結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。

執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

組織建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理費(fèi)和消費(fèi)基金的管理工作。

科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制、實(shí)施項(xiàng)目制造成本計(jì)劃和成本控制措施。

組織編寫工程總結(jié)工作，參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議。

指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作。

全面負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整。對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化審查工作。

協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。

全面負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。對(duì)合同外用工進(jìn)行審查。

負(fù)責(zé)實(shí)施達(dá)到用戶滿意工程目標(biāo)所開展的各項(xiàng)管理工作。主持項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目例會(huì)制度的實(shí)施。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作。

組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)方案。主持編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。

監(jiān)督、檢查項(xiàng)目工程部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)方案實(shí)施情況。

負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程安全、質(zhì)量問題和事故的調(diào)查與處理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。參與組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。參與組織編寫工程施工總結(jié)工作。

按照施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織物資部門做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)實(shí)施施工過(guò)程中的用戶服務(wù)工作。參與項(xiàng)目CI形象管理工作。

協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。主管工程部的工作。

項(xiàng)目總工職責(zé)

主管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的技術(shù)工作。參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的編制工作。組織編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案。

組織項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作。組織施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工方案的技術(shù)交底工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量管理及試驗(yàn)工作。

負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料 及組織項(xiàng)目科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。

參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立并負(fù)責(zé)其運(yùn)行管理工作。參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理。

參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和成本 控制措施的編制與分析工作。組織項(xiàng)目基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與 竣 工 驗(yàn)收工作。領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。

主持對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核工作。

參與實(shí)施施工過(guò)程中的用戶服務(wù)工作。主管技術(shù)部的工作。

商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

主管項(xiàng)目合同、成本、統(tǒng)計(jì)管理工作。

掌握施工動(dòng)態(tài)，收集索賠資料，辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，按時(shí)收回費(fèi)用。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和成本控制措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可簽字后上交公司主管部門審批。

負(fù)責(zé)對(duì)成本計(jì)劃的分階段控制，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主工程款結(jié)算工作。負(fù)責(zé)分承包方結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的反索賠工作。辦理工程竣工結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析工作。

參與公司項(xiàng)目結(jié)算制造成本的編制、調(diào)整工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理費(fèi)和消費(fèi)基金計(jì)劃及控制使用。主管商務(wù)部的工作

機(jī)電經(jīng)理職責(zé)

對(duì)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目的機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電分包商的管理和履行機(jī)電工程合同。

參與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃的制訂，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。參與項(xiàng)目機(jī)電分包商結(jié)算工作。負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)經(jīng)濟(jì)簽證、索賠工作。主管機(jī)電技術(shù)、質(zhì)量、物資管理工作 主管機(jī)電部的管理工作。

安全總監(jiān)職責(zé)

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行。

對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查。

組織分承包隊(duì)伍專兼職安全員開展安全監(jiān)督與檢查工作。

查處違章指揮、違法亂紀(jì)章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可責(zé)令其停產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。

實(shí)施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)，促進(jìn)工程項(xiàng)目安全工作實(shí)現(xiàn)安全管理達(dá)標(biāo)。

參加工程項(xiàng)目定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并督促有關(guān)人員對(duì)查出的問題限期整改。

參與安全事故的調(diào)查與處理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)的審驗(yàn)及三級(jí)安全教育，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。

每月底要對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和公司安全部。

質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。組織施工測(cè)量放線的檢查、驗(yàn)收工作

檢查正式施工前做出的樣板。經(jīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理認(rèn)可后方可同意組織施工。督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行。對(duì)重點(diǎn)重要部位及工序?qū)嵤┤^(guò)程跟蹤檢查。

按工程形象進(jìn)度，分隊(duì)提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)。

定期召開質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。

對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。

認(rèn)真核實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，按時(shí)向公司質(zhì)量部提交各種報(bào)表。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。

參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策。

加強(qiáng)對(duì)分承包方的質(zhì)量意識(shí)教育和監(jiān)督，把好過(guò)程控制關(guān)。

溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來(lái)，認(rèn)真做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)施工圖紙的管理。

參與編制施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案（大型或特殊工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案，由公司工程部牽頭組織編制，項(xiàng)目總工程師參與）呈報(bào)公司總工程師審批。

在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)。特殊工程或復(fù)雜工程在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。

參與本單位質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施。編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)推廣指導(dǎo)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料及參與科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。

負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制。

對(duì)砼、砂漿配合比的申請(qǐng)、材質(zhì)的復(fù)驗(yàn)及試驗(yàn)，土壤試驗(yàn)、試塊管理承擔(dān)直接責(zé)任。

負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的管理。

參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工和竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)本單位的計(jì)算機(jī)管理

物資主管職責(zé)

確定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。

嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

按項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》關(guān)于材料的接收、保管、發(fā)放和代用材料符合性程序規(guī)定，做到手續(xù)完備，原始記錄齊全、明晰，并保證全部材料的可追溯性。做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預(yù)防性工作，保證其檢驗(yàn)狀態(tài)和質(zhì)量，做好余料的回收。對(duì)重要材料制定控制措施。

進(jìn)行各種材料結(jié)算和工程項(xiàng)目材料消耗和管理效果的分析。

嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，必須一次就位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用，造成質(zhì)量或不必要的損失。及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收處理廢舊材料。

土建責(zé)任工程師職責(zé)

對(duì)所承擔(dān)的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負(fù)有直接責(zé)任。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案有關(guān)工程的各項(xiàng)技術(shù)措施，做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，按程序施工。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

認(rèn)真做好分部分項(xiàng)質(zhì)量、安全和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)并督促各分承包方根據(jù)工程進(jìn)度的安排做到文明施工。

及時(shí)準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。

熟悉施工圖紙入施工規(guī)范，對(duì)分承包方施工員的技術(shù)指導(dǎo)工作。對(duì)隱蔽工作、試驗(yàn)工程及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各分承包方安全、防火等工作進(jìn)行檢查。

組織名分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施；檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，并檢查其整改情況，不得將隱患轉(zhuǎn)入下道工序。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)報(bào)出材料計(jì)劃。協(xié)助辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和工期簽證。負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)工作及相關(guān)資料工作。參與對(duì)施工測(cè)量放線的檢查、驗(yàn)收工作。

把各種變更和洽設(shè)立商及時(shí)反映到施工圖紙上。

參加質(zhì)量、安全等各種會(huì)議、檢查及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施，對(duì)存在的問題按要求整改。處理好與工程監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，各級(jí)配合監(jiān)理的工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，積極配合各職能部門的工作。

暖通責(zé)任工程師職責(zé)

在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)負(fù)責(zé)的水暖分項(xiàng)工程作業(yè)段的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好交叉施工。嚴(yán)格執(zhí)行近程控制工作程序，對(duì)工序管理的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按規(guī)范圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，控制作業(yè)流程。及時(shí)做好質(zhì)量記錄本各有效的成品保護(hù)措施。協(xié)助質(zhì)量員做好分項(xiàng)工序的質(zhì)量檢查，防止或及時(shí)糾正不合格品的發(fā)生。

協(xié)助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯(cuò)用無(wú)標(biāo)識(shí)或不合格材料。組織和指導(dǎo)作業(yè)班組，開展QC小組活動(dòng)。

水暖責(zé)任工程師是單位工程中分項(xiàng)部分的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

對(duì)單位工程中的水暖分項(xiàng)安裝生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正違章；經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除不安全隱患。

對(duì)所承擔(dān)的水暖分項(xiàng)工程的文明施工負(fù)責(zé)，及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，管理分配勞動(dòng)，嚴(yán)密工序搭接，干完工程后要做到活完場(chǎng)清。對(duì)所承擔(dān)的水暖分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)，落實(shí)第周的作業(yè)計(jì)劃和完成的工程量，對(duì)因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進(jìn)度時(shí)，就及時(shí)辦理簽證，取得合理順延。根據(jù)月進(jìn)度編制月材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。

做好圖紙會(huì)審放大樣工作，及時(shí)填報(bào)技術(shù)資料，同步交圈，符合標(biāo)準(zhǔn)。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

電氣責(zé)任工程師職責(zé)

在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)負(fù)責(zé)的電氣分項(xiàng)工程作業(yè)段的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好交叉施工。嚴(yán)格執(zhí)行近程控制工作程序，對(duì)工序管理的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按規(guī)范圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，控制作業(yè)流程。及時(shí)做好質(zhì)量記錄本各有效的成品保護(hù)措施。協(xié)助質(zhì)量員做好分項(xiàng)工序的質(zhì)量檢查，防止或及時(shí)糾正不合格品的發(fā)生。

協(xié)助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯(cuò)用無(wú)標(biāo)識(shí)或不合格材料。組織和指導(dǎo)作業(yè)班組，開展QC小組活動(dòng)。

電氣責(zé)任工程師是單位工程中分項(xiàng)部分的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

對(duì)單位工程中的電氣分項(xiàng)安裝生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正違章；經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除不安全隱患。

對(duì)所承擔(dān)的電氣分項(xiàng)工程的文明施工負(fù)責(zé)，及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，管理分配勞動(dòng)，嚴(yán)密工序搭接，干完工程后要做到活完場(chǎng)清。對(duì)所承擔(dān)的電氣分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)，落實(shí)第周的作業(yè)計(jì)劃和完成的工程量，對(duì)因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進(jìn)度時(shí)，就及時(shí)辦理簽證，取得合理順延。根據(jù)月進(jìn)度編制月材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。

做好圖紙會(huì)審放大樣工作，及時(shí)填報(bào)技術(shù)資料，同步交圈，符合標(biāo)準(zhǔn)。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

施工員職責(zé) 對(duì)所承擔(dān)的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負(fù)有直接責(zé)任，向所分管區(qū)域責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

認(rèn)真做好分部分項(xiàng)質(zhì)量、安全和技術(shù)交底的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)并督促各分承包方根據(jù)工程進(jìn)度的安排做到文明施工。及時(shí)準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。熟悉施工圖紙入施工規(guī)范，協(xié)助責(zé)任工程師對(duì)分承包方施工員的技術(shù)指導(dǎo)工作。

對(duì)隱蔽工作、試驗(yàn)工程及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作。

協(xié)助責(zé)任工程師對(duì)所管轄區(qū)域?qū)Ω鞣殖邪桨踩⒎阑鸬裙ぷ鬟M(jìn)行檢查。

協(xié)助責(zé)任工程師辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和工期簽證。協(xié)助責(zé)任工程師記好施工日志，負(fù)責(zé)工程的基礎(chǔ)工作及工程資料的收集整理。

參加對(duì)施工測(cè)量放線的檢查、驗(yàn)收工作。

參與質(zhì)量、安全等各種會(huì)議、檢查及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施，對(duì)存在的問題按要求整改。

項(xiàng)目書記職責(zé)

負(fù)責(zé)日常事物性管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周遍鄰里的擾民工作和對(duì)內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作；負(fù)責(zé)工會(huì)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程序；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政部對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理(照片、錄象帶等)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨務(wù)管理及勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作(含現(xiàn)場(chǎng)CI．工作)；主管項(xiàng)目行政部的工作．

工程管理部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把握關(guān)、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全辦教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。

機(jī)電部 協(xié)助機(jī)電經(jīng)理主抓安裝施工生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定．并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立；制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃；制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。

技術(shù)部

配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按418號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定)；工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過(guò)程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審；對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。

質(zhì)量監(jiān)督部

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料中報(bào)填寫工作。負(fù)責(zé)填寫 周、月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝。

安全保衛(wèi)部

執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度(北京市建委124—127號(hào)文)，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施(如塔吊、外用電梯)的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳。

商務(wù)部

管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年月季經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本答理工作；參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理；負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)清款單及分包付款單工作。

財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本臺(tái)帳的建立與歸檔；建立項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作．

行政部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)；質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)；按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制；編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；質(zhì)量體系與管理評(píng)審自檢記錄；建立培訓(xùn)與考核記錄；負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理，聯(lián)系、配合公司宣傳部工作．

物資部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；對(duì)物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔；及時(shí)組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)力、理書面手續(xù)、負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，接受公司和公司各 職能部門的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。

2)貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。并制訂項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全方針和目標(biāo)。

3)對(duì)工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)全面責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)。4)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，負(fù)責(zé)組織制定，并實(shí)施項(xiàng) 目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施，負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

5)履行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系程序文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。

2、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)

1)貫徹項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境 和職業(yè)健康安全管理體系，并保持有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

2)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng) 用管理，是施工技術(shù)、質(zhì)量、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。

3)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)組 織編制特殊過(guò)程和專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。4)組織項(xiàng)目有關(guān)人員參與工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審并負(fù)責(zé)組織整改。

5)負(fù)責(zé)檢查、督促工程測(cè)量及項(xiàng)目原材料的送檢、試驗(yàn)工作及技術(shù)復(fù)核工作。

6)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量、技術(shù)問題處理。

7)負(fù)責(zé)組織工程施工中一般不合格品的評(píng)審、處置、制定糾正和預(yù)防措施，并實(shí)施跟蹤 檢查。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。

8)負(fù)責(zé)組織科技成果推廣應(yīng)用以及施工技術(shù)總結(jié)。

9)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目土建工程師技術(shù)交底，并對(duì)所做的技術(shù)交底進(jìn)行檢查、監(jiān)督執(zhí)行。

10)組織分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

3、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)

1)貫徹項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境 和職業(yè)健康安全管理體系，并保持有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃的指令、文件并對(duì)信息進(jìn)行反饋，組織編制周、月生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)督促作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行施工 及文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

3)負(fù)責(zé)土建、安裝、裝飾施工管理全過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工 組織合理安排，保證均衡施工。4)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全問題的處理。

5)主持分包方的選擇、簽約和評(píng)審及工程承包合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的管理 和控制。

6)組織收集顧客意見并組織對(duì)顧客意見的處理。

7)督促施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。參與分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和督促。

4、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理職責(zé)

1)對(duì)安裝工程進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)管理、環(huán)境等全面負(fù)責(zé)。

2)進(jìn)行安裝工程策劃，組織策劃性文件的編制和實(shí)施。

3)協(xié)助總包辦公室進(jìn)行專業(yè)承包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、技術(shù)、環(huán)境的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

4)負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施安裝部分的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施。

5)對(duì)進(jìn)入安裝項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

6)協(xié)調(diào)好安裝工程與業(yè)主、總承包方、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門和分承 包方等各方面的關(guān)系。

7)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定并執(zhí)行安裝項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、獎(jiǎng)罰分明。

8)自覺接受上級(jí)職能部門、上級(jí)單位、政府部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計(jì)，定期向項(xiàng) 目經(jīng)理報(bào)告工作。

9)建立安裝項(xiàng)目成本核算制度，組織安裝項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和對(duì)審工作，建立“干前 有預(yù)算，干中有核算、干后有決算“和 成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開支。每月 進(jìn)行一次成本分析會(huì)，如計(jì)劃成本超支，應(yīng)立即采取有效 措施調(diào)控，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)。

10)加強(qiáng)安裝工程的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。

11)負(fù)責(zé)組織安裝項(xiàng)目的生產(chǎn)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。12)組織安裝項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施 13)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

5、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理職責(zé)

1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算管理。2)負(fù)責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理。2)負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理。4)對(duì)合同、預(yù)(結(jié))算、成本管理的責(zé)任。

6、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)

1)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，負(fù)責(zé)本崗位要素有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)本 工程技術(shù)文件和工程技術(shù)檔案的管理。2）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃、特 殊過(guò)程及專題施工方案。

3）負(fù)責(zé)分部工程技術(shù)組織措施的制定和組織檢查,并處理一般技術(shù)變更。

4)參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。

5)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更，材料代用等技術(shù)文件的處理工作。6）指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)土建工程師按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工 方案等進(jìn)行施工。

7）負(fù)責(zé)督促、審核土建工程師技術(shù)交底，并檢查實(shí)施情況。8)負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。

9）參與不合格品的評(píng)審與處置；對(duì)一般不合格品的評(píng)審結(jié)果，制定糾正、預(yù)防措施。

10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)可能產(chǎn)生的不合格原因進(jìn)行分析，制定糾正或預(yù) 防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查。11)參與施工過(guò)程中質(zhì)量問題、技術(shù)問題的分析及處理。12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理。

7、項(xiàng)目測(cè)量工程師職責(zé)

1）參與編制測(cè)量專題施工方案。2）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管。

3）負(fù)責(zé)平面、標(biāo)高控制網(wǎng)的布設(shè)、測(cè)量和施工過(guò)程中的維護(hù)、復(fù)核。4）負(fù)責(zé)單體建筑物的定位軸線、控制標(biāo)高點(diǎn)引測(cè)工作。5）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中，建筑物內(nèi)主控軸線、標(biāo)高點(diǎn)測(cè)量工作。6）負(fù)責(zé)建筑物外墻、電梯井垂直復(fù)核工作。7）負(fù)責(zé)基坑及周邊建筑物的沉降、變形觀測(cè)。8）負(fù)責(zé)塔吊、外用電梯等大型設(shè)備的沉降、變形觀測(cè)。9)負(fù)責(zé)做好測(cè)量日記。

8、項(xiàng)目質(zhì)量員職責(zé)

1)貫徹項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。

2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司的質(zhì)量管理制度，按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施 工過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3)負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量問題監(jiān)督限期整改，并對(duì)整改情況及時(shí)核 查。

4)及時(shí)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)原始數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為工 程技術(shù)部制定預(yù)防糾正措施提供依據(jù)。5)參與不合格品的評(píng)審和對(duì)其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。

6)組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量自檢，并負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性和可追溯性。

7)每月對(duì)作業(yè)隊(duì)施工的分項(xiàng)工程的質(zhì)量根據(jù)實(shí)測(cè)、實(shí)量情況按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定等級(jí)，并將有關(guān)原始資料收集好，作為對(duì)作業(yè)隊(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)簽定的依據(jù)。

9、項(xiàng)目安全員職責(zé)

1)執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度 以及安全用電、防物擊、防墜物、防中毒、防火的教育工作，負(fù)責(zé)新工人的安全知識(shí)培訓(xùn)，合格后方能上崗。2)按照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｎ}方案,督促土建工程師和作業(yè)隊(duì)執(zhí)行安全交底、安全檢查和安 全活動(dòng)日工作。

3)對(duì)安全技術(shù)措施提出意見，并在施工中檢查落實(shí)執(zhí)行情況，督促職工堅(jiān)持使用“三寶”。

4)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、人貨電梯、、物料提升機(jī)、塔吊、“四口五臨邊”、用 電機(jī)械設(shè)備及其防護(hù)裝置的安全情況，所有防護(hù)裝置須驗(yàn)收合格后方可使用；督促班組開展 自檢、互檢，做到防患于未然。

5)始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。

6)若發(fā)生安全事故，應(yīng)立即組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或 死亡事故必須在一小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司。

7)組織參與一般安全事故調(diào)查和處理，做好工傷(交通)事故的統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作。建 立安全工作臺(tái)帳，及時(shí)填寫和整理安全日志和資料。

8)參與項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理措施的實(shí)施。

10、項(xiàng)目材料員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)市場(chǎng)考察，做出月物資價(jià)格調(diào)查書面資料。2)建立合格、不合格物資分供方名冊(cè)。

3）負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃，限額領(lǐng)料管理，辦理領(lǐng)料單，建立各部門、各部位領(lǐng)料臺(tái)帳。

4）負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的各種物資采購(gòu)、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，控制好采購(gòu)質(zhì)量成本，5）收集材質(zhì)證明書，并及時(shí)提交有關(guān)人員，應(yīng)做試驗(yàn)的原材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)立即通知試驗(yàn) 員按要求取樣。

6)熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按驗(yàn)收工藝對(duì)入場(chǎng)原材料、外購(gòu)物資等進(jìn)行驗(yàn) 收，辦理入庫(kù)手續(xù)。

7）對(duì)簽定不合格品應(yīng)采取標(biāo)識(shí)和隔離措施，或立即退貨，以免流入現(xiàn)場(chǎng)使用而影響工程 質(zhì)量 和造成質(zhì)量事故。

8）做到庫(kù)存物資定期盤點(diǎn)，帳物相符，并做好有關(guān)質(zhì)量記錄。9)負(fù)責(zé)采取措施防止物資在使用或交付前的損壞和變質(zhì)。10)參與訂立廢舊物資處理制度，參與廢舊物資處理。

11)參與項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理措施的實(shí)施。

11、項(xiàng)目設(shè)備員職責(zé)

1)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定。

2)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全使用、維護(hù)和日常保養(yǎng)工作。

3)參加項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)檢查存在問題的整改，并做好記錄。

4)負(fù)責(zé)督促機(jī)操工如實(shí)填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5)參與項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理措施的實(shí)施。

12、項(xiàng)目試驗(yàn)員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)工程所需原材料、試件(塊)的取樣送檢，并確保取樣送檢符合國(guó)家、地方政府主 管部門及公司規(guī)定。

2)負(fù)責(zé)將各種材料的檢驗(yàn)報(bào)告、施工配合比及時(shí)提供給有關(guān)施工技術(shù)人員、材料人員并 交資料員保存。

3)對(duì)砼、砂漿攪拌后臺(tái)的計(jì)量進(jìn)行交底檢查、監(jiān)督，并做好相應(yīng)記錄。4)檢查、督促有關(guān)人員正確使用計(jì)量器具和對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行妥善保管，建立計(jì)量器具臺(tái) 帳，并標(biāo)明分布情況、儀器狀態(tài)；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的送檢和 C 類計(jì)量器具的比對(duì)，負(fù)責(zé)粘貼標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)志和封存標(biāo)志，確保計(jì)量器具處于受控狀態(tài)。

5)參與項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理措施的實(shí)施。

13、項(xiàng)目資料員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和外來(lái)文件的收發(fā)，登記和傳送相關(guān)人員審閱。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料及部分體系運(yùn)行資料的收集和分類整理、編目保存，對(duì)其它方 面的資料保管等均應(yīng)符合公司有關(guān)檔案管理規(guī)定。3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本進(jìn)行有效控制。

4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件(借)查閱登記表及定期收回。

5)每月 25 號(hào)將綜合考評(píng)表格送達(dá)有關(guān)人員以便提醒項(xiàng)目人員按程序操作，并負(fù)責(zé)該部分 資料的匯總。

6)工程中間驗(yàn)收后，10 天內(nèi)負(fù)責(zé)將技術(shù)資料交公司工程部審查，并對(duì)審查提出的問題及 時(shí)整改、完善，工程竣工 10 天前將整理好的工程資料裝訂交質(zhì)量監(jiān)督站審查。

7)每月對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行自檢二次，發(fā)現(xiàn)不齊全應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，確保資料與進(jìn)度同步。

8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料復(fù)印及技術(shù)方面資料的打印工作。