第一篇：大干100天總結(jié)

北京現(xiàn)代公司新疆甘泉堡神信鐵路專用線監(jiān)理站

大干100天

工

作

總

結(jié)

二0一四年十月

自我站于2014年4月復(fù)工進(jìn)場(chǎng)以來，在甘泉堡神信鐵路工程指揮部、烏魯木齊鐵路監(jiān)理有限公司甘泉堡神信鐵路項(xiàng)目管理指揮部（代建單位）的領(lǐng)導(dǎo)下，在7月20號(hào)神信公司召開的大干100天的動(dòng)員大會(huì)的安排布置下，在各相關(guān)兄弟單位幫助和支持下、以及中鐵二十一局神信鐵路項(xiàng)目部的共同努力和積極配合下，克服了征地拆遷難度大、影響因素多、牽扯單位和農(nóng)民占地種類廣、外部干擾因素大、資金到位遲緩和數(shù)量嚴(yán)重缺口、施工人為因素環(huán)境差、工期短、任務(wù)重的特殊情況下，比較好的完成了甘泉堡神信鐵路預(yù)定的工程內(nèi)容，使監(jiān)理工作的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”主要指標(biāo)和工作內(nèi)容始終處于“可控、有序、有效”的狀態(tài)下，截止目前(2014年10月底)完成工程量約占總工程量的50％，完成工作量約為153200000元。現(xiàn)將復(fù)

工進(jìn)場(chǎng)以來和大干100天監(jiān)理站的主要工作匯報(bào)如下：

一、工程簡(jiǎn)述(一)、工程概況

監(jiān)理二標(biāo)神信鐵路專用線工程地處在新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊境內(nèi)甘泉堡工業(yè)園區(qū)，部份地段位于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)六師轄區(qū)內(nèi)，本線自烏準(zhǔn)線甘泉堡站接軌向北設(shè)甘泉堡北站、信發(fā)卸煤線(XDK1＋000～XDK3＋544)長(zhǎng)2.544公里、信發(fā)綜合裝卸線(DK23＋100～DK27＋898.98)長(zhǎng)4.79898公里，正線(D1K8＋200～DK27＋900)全長(zhǎng)22．25公里。主要技術(shù)等級(jí):國(guó)企一級(jí):正線數(shù)目:單線,預(yù)留雙線條件;最小曲線半經(jīng):一般地段600米,困難地段350米;限制坡度6‰,甘泉堡西至十二戶12.5‰;牽引種類內(nèi)燃,預(yù)留電化條件;機(jī)車類型DF8B;牽引質(zhì)量4000噸,預(yù)留5000噸;到發(fā)有效長(zhǎng)度850米,預(yù)留1050米;閉塞類型自動(dòng)站間閉塞;行車方式按行車方式辦理。

(二)、工程特點(diǎn)

1、路基工程

本標(biāo)段路基地段主要的特殊巖土有:鹽漬土、松軟土、濕陷性黃土等，需要地基大量加固和處理，主要設(shè)計(jì)處理措施為墊層、換填土、碎石樁、沖擊碾壓等。由于特殊路基種類多,地基處理工程量較多,施工工藝復(fù)雜,施工、檢測(cè)周期長(zhǎng),影響施工進(jìn)度,而且全部是路堤工程，存在土石方量大，道路運(yùn)輸比較遠(yuǎn)，路堤ABC填筑分層碾壓填料控制因素多，工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)指標(biāo)繁多的特點(diǎn)。因此將地基處理工程和路堤填筑工程作為本標(biāo)段監(jiān)理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)控制對(duì)象來看待。

2、橋涵工程

(1)、本標(biāo)段橋涵工程中，中橋兩座，即DK18＋480(3-32米)、DK11＋717(3-16米)。小橋5座，即DK19＋781(1-32米)、DK17＋163(1-16米)、箱型橋DK18＋677(2-16米)、DK8＋560(2-16米)、箱型橋DK19＋883(2-16米)。其中箱型橋?yàn)樗槭瘶痘A(chǔ),其它為T型橋梁，基礎(chǔ)均為鉆孔樁基礎(chǔ)。

(2)、本標(biāo)段涵洞共25座(設(shè)計(jì)增加2座)，其中18座為1.5-5米的箱涵、其余為1.5的園涵較多。

針對(duì)本標(biāo)段橋涵結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，數(shù)量不多，加之全部T型橋梁在哈密橋梁場(chǎng)定做制造，所以橋涵作為監(jiān)理工作的一般控制對(duì)象來看待。

3、鋪架工程

本標(biāo)段鋪架工程量大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、道盆和軌道施工工期短、機(jī)械化施工程度高，工序相互銜接和重疊多、工程質(zhì)量控制精度高的特點(diǎn)，故此將鋪架工程看作影響工程總工期的又一控制重點(diǎn)，是施工安全事故多發(fā)、易發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來看待，并且將鋪架工程監(jiān)理控制作為安全監(jiān)理工作和重點(diǎn)監(jiān)理工作來配備和實(shí)施。

二、開展的工程監(jiān)理工作

（一）、本標(biāo)段監(jiān)理設(shè)施的投入和配備情況

北京現(xiàn)代通號(hào)工程咨詢公司和監(jiān)理站根據(jù)神信公司大干100天活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)安排下，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)活動(dòng)的安排和內(nèi)容要求，并于2014年7月20號(hào)積極主動(dòng)組建符合工程需要的以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目活動(dòng)監(jiān)理部；同時(shí)加 強(qiáng)健全了相應(yīng)的三部三室工程項(xiàng)目監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)，即綜合辦公室、工程技術(shù)部、計(jì)量合同部、安全及環(huán)境保護(hù)部、工程測(cè)量室、工程試驗(yàn)室（試驗(yàn)項(xiàng)

目委托蘭新線烏魯木齊新客站華鐵監(jiān)理站試驗(yàn)室）。以及根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理需要和投標(biāo)承諾書的要求，及時(shí)配備合格的監(jiān)理人員來滿足工程施工進(jìn)展要求。

1、投入的監(jiān)理設(shè)施

（1）、租用滿足辦公及住宿條件的住房二套，共200平方米；（2）、配置性能優(yōu)良的越野汽車一臺(tái)；

（3）辦公所需的電腦、電話、辦公桌椅及住宿配備設(shè)施；（4）、滿足施工現(xiàn)場(chǎng)工程所需的監(jiān)理常規(guī)試驗(yàn)儀器；

（5）、滿足工程需要的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、書籍、規(guī)范、監(jiān)理日記、監(jiān)理日志等工程檔案資料用表；

（6）按標(biāo)準(zhǔn)化條件配備的生活用品及辦公用品；（7）滿足工程監(jiān)理工作需要的攝像機(jī)、照相機(jī)等等；

2、投入和配備的監(jiān)理專業(yè)人員

（1）、配備了專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、懂管理的總監(jiān)理工程師一名、配備了專業(yè)技術(shù)水平高、適應(yīng)本標(biāo)段工程管理的副總監(jiān)理工程一名;（2）、配備了工作能力強(qiáng)、責(zé)任性高的各部室負(fù)責(zé)人和相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員來工程監(jiān)理工作需要(2013年專業(yè)監(jiān)理工程師6名、試驗(yàn)監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員4名)；

（3）聘用了滿足工程試驗(yàn)所需的蘭新鐵路烏魯木齊新客站化鐵監(jiān)理站試驗(yàn)室有關(guān)專業(yè)人員；

（二）、2013年5月至今完成的主要監(jiān)理工作

1、工程檔案資料及各管理制度的編制工作;

（1）、建立健全了項(xiàng)目監(jiān)理站組織機(jī)構(gòu)流程管理體制文件及管理制度；

（2）編制了可行的、具有操作性的監(jiān)理規(guī)劃；（3）、編制了操作層面的各專業(yè)相關(guān)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（4）、編制了各部門、各監(jiān)理組負(fù)責(zé)人和專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)制度；

（5）、編制完成了本標(biāo)段工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全及環(huán)境保護(hù)控制難點(diǎn)、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工程網(wǎng)絡(luò)圖；

（6）、確定監(jiān)理站及下屬各部門的職責(zé)范圍，制定各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)，并以書面形式通知業(yè)主和承包單位。

（7）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)配人員。

（8）、召開監(jiān)理工作會(huì)議、工地例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

（9）、參與處理變更設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量缺陷（事故）事宜。（10）、調(diào)解業(yè)主和承包單位的合同爭(zhēng)議，對(duì)索賠、工程延期提出處理意見。

（11）、組織編制監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和工作總結(jié)。（12）、審查并簽認(rèn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收表。

（13）、審查承包單位提交的竣工申請(qǐng)報(bào)告，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

（14）、組織整理項(xiàng)目監(jiān)理資料。

（15）、考核監(jiān)理人員職責(zé)的履行情況，對(duì)違法、違紀(jì)的監(jiān)理人員

根據(jù)上級(jí)批示處理。

（16）、審查批準(zhǔn)了能滿足工程施工要求的施工組織設(shè)計(jì)方案；

(17)、對(duì)監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行職業(yè)道德和監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn),并進(jìn)行考核、考試合格后上崗。

（18）、建立健全了工程質(zhì)量管理體系和安全環(huán)境水保管理體系及相關(guān)規(guī)章制度。

2、對(duì)2013年5月至今對(duì)已施工完工程開展的監(jiān)理工作

已完成路基工程約9公里，橋梁7座，涵洞24座，軌道工程3公里，詳細(xì)如下：

（1）、已施工完成工程明細(xì);①、路基工程;除DK14＋700～DK15＋600路基沒有施工外，其余路基全部完成。②、橋梁工程； 全部完成。③、涵洞工程；

完成24座涵洞工程，共計(jì)3000延長(zhǎng)米，完成總工程量的80％。④、軌道工程：

（DK20＋000～DK21＋000）此段完成軌道工程鋪設(shè)施工。甘泉堡北站2股道和3股道的鋪設(shè)工程。（2）、活動(dòng)開始前的工程監(jiān)理工作如下；

①、審查完成了施工單位項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體系、保證體系、管理制度。

②、審查完成了對(duì)施工單位對(duì)原材料、構(gòu)配件、工程實(shí)體檢驗(yàn)、檢

測(cè)的試驗(yàn)室、試驗(yàn)人員資質(zhì)的核查工作。

③、審查完成了進(jìn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械的復(fù)核審查工作。

④、審查完成了項(xiàng)目部安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)和水土保持管理體系及保證體系。

⑤、審查完成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的制度、設(shè)施工作。（3）、活動(dòng)施工過程中開展的監(jiān)理工作

按照工程施工注重過程控制的理念，針對(duì)工程復(fù)雜程度、結(jié)構(gòu)類型、工程規(guī)模、工程施工薄弱點(diǎn)、我們歸納疏理了監(jiān)理工作過程控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合本標(biāo)段路基地段主要的特殊巖土有:鹽漬土、松軟土、濕陷性黃土等，需要地基大量加固和處理，主要設(shè)計(jì)處理措施為墊層、換填土、碎石樁、沖擊碾壓等因素。派出在地基處理方面有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)理論水平高的三名路基監(jiān)理工程師來滿足軟基施工監(jiān)理工作，同時(shí)做好了各施工原材料、施工工序、施工工藝、見證檢驗(yàn)、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)理工作，從材料源頭到施工過程嚴(yán)格監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)指標(biāo)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)控制，對(duì)工藝試驗(yàn)段參數(shù)做到指標(biāo)可靠、數(shù)據(jù)真實(shí)有效、符合標(biāo)準(zhǔn)為前期條件，然后進(jìn)行大面積開展施工，對(duì)鹽漬土、軟土著重控制容許鹽含量的百分比在規(guī)定范圍里,并且相應(yīng)控制壓實(shí)系數(shù)，硫酸鹽和碳酸鹽含里。對(duì)于工程所用的粗細(xì)骨料從源頭起進(jìn)行生產(chǎn)場(chǎng)家檢查、檢驗(yàn)、也將材料進(jìn)場(chǎng)和施工過程中從嚴(yán)把關(guān)，并對(duì)抗壓強(qiáng)度、級(jí)配比例作為重點(diǎn)控制，對(duì)于碎石樁基礎(chǔ)由路基專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和試驗(yàn)工程師配合交叉進(jìn)行旁站監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)和試驗(yàn)室檢測(cè)結(jié)合控制，同時(shí)配合第三方檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)于路基填筑ABC料施工作業(yè)，按填料

類別、級(jí)配等采用壓實(shí)系數(shù)、地基系數(shù)、相對(duì)密度、孔隙率組合指標(biāo)來控制。總之，對(duì)于難點(diǎn)和重點(diǎn)監(jiān)理控制工序、工藝、材料、部位，監(jiān)理站加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、試驗(yàn)工程師、監(jiān)理員在施工作業(yè)面到位情況、旁站情況、巡視情況、旁站記錄、監(jiān)理日記、監(jiān)理日志、檢驗(yàn)批簽署情況、施工日記、試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目、試驗(yàn)指標(biāo)等進(jìn)行每周一次的檢查，并在監(jiān)理周會(huì)上進(jìn)行處理和解決。監(jiān)理站還組織召開每月一次的監(jiān)理例會(huì)來通報(bào)本月施工、監(jiān)理工作情況，存在問題、解決方案的共同確定，并以會(huì)議記要行式記錄。在特殊情況下監(jiān)理站組織監(jiān)理專題會(huì)議方式解決應(yīng)急事件和工程技術(shù)問題。在安全施工、文明施工、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、水土保護(hù)方面嚴(yán)格按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則貫徹執(zhí)行，并經(jīng)常檢查施工項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量運(yùn)行體系，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作。

（4）、對(duì)部份工程施工完成后開展的監(jiān)理工作；

對(duì)工程施工完成后，督促施工單位對(duì)成品的保護(hù)工作，及時(shí)做好工程的防洪、防凍措施，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程內(nèi)容進(jìn)行對(duì)已完工程的驗(yàn)收工作，并進(jìn)行資料的簽認(rèn)工作，同時(shí)對(duì)合格的工程檔案資料按國(guó)家工程檔案資料有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)分類歸檔工作。對(duì)已完工程進(jìn)行對(duì)照工程量清單和施工單位報(bào)價(jià)單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量、工作量核算的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

三、影響剩余工程施工進(jìn)展的制約因素及存在問題分析和建議

（一）、剩余工程量清單明細(xì)和原因分析；

1、路基工程

①、DK14＋700～DK15＋600此段部份征地拆遷沒有解決、路

基工作面沒有移交，無法施工。

2、信發(fā)卸煤線工程 由于業(yè)主要求暫時(shí)不施工。

3、信發(fā)綜合裝卸站工程

由于業(yè)主要求變更，設(shè)計(jì)院沒有施工圖無法施工。

4、鋪架工程

除DK20＋000～DK21＋000段完成鋪設(shè)完軌道和甘泉堡北站2股、3股道鋪設(shè)軌道外，其它路段由于鋼軌沒有倒位沒有施工。

（二）、促進(jìn)加快完成剩余工程量的建議

為了遵照神信鐵路工程指揮部和烏鐵監(jiān)理公司要求的工期，保質(zhì)、保量完成剩余工程量，按預(yù)期的時(shí)間建成神信鐵路專用線工程，早日發(fā)揮鐵路運(yùn)輸效益，從監(jiān)理站角度考慮目前應(yīng)做好以下工作;

1、積極籌措資金，保證工程進(jìn)度和投資相協(xié)調(diào)，滿足工程資金需要。

2、加快未完征地和拆遷速度，為下一步剩余工程施工，提供施工作業(yè)面。

3、盡早對(duì)軌道工程進(jìn)行新軌變舊軌進(jìn)行變更和督促施工單位落實(shí)定貨和運(yùn)輸工作。

4、及早和設(shè)計(jì)院溝通，解決神信綜合裝卸站按業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

上述總結(jié)如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

第二篇：“大干天”勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)1

2010年勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng)總結(jié)

為迎接2010年全國(guó)公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，岳普湖公路段工會(huì)認(rèn)真開展“迎國(guó)檢大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，完成了以下工作：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會(huì)確保了活動(dòng)的扎實(shí)開展 根據(jù)活動(dòng)要求成立了“迎國(guó)檢”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)委組、安全生產(chǎn)組及宣傳報(bào)道組，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案和考評(píng)辦法。把勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與日常養(yǎng)護(hù)工作、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、全面提高公路服務(wù)水平有機(jī)結(jié)合，確保了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方法到位、措施到位、質(zhì)量到位、效果到位。

為迎接全國(guó)公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，2010年5月16日召開了“大干100天”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)我段全體職工講解了這次競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容、要求和重大意義，并與道班進(jìn)行了“大干100天”競(jìng)賽授旗儀式，拉開了“大干100天”競(jìng)賽活動(dòng)的序幕。

2、組織和參加各種勞動(dòng)競(jìng)賽或活動(dòng)掀起了大干熱潮

段工會(huì)在段黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)、勞資、安全保衛(wèi)、團(tuán)支部等部門協(xié)助下五月底進(jìn)行了“大干100天擺放施工設(shè)施”競(jìng)賽，6月初召開了 “第九個(gè)安全生產(chǎn)宣傳月”動(dòng)員大會(huì)，開展了“第九個(gè)安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”及消防演練，參加了喀什地區(qū)第四屆“安康杯”安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，業(yè)務(wù)干部及領(lǐng)導(dǎo)向全體職工寫出《安全生產(chǎn)誠(chéng)信承諾》，并在大會(huì)上宣讀表示了誠(chéng)心，6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等3各縣利用2個(gè)休息日建立咨詢臺(tái)廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規(guī)，向社會(huì)各界發(fā)放了2000多份宣傳單，7月初參加了縣委安排的“黨章”知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)行了“大干100天壓封帶布裂縫勞動(dòng)競(jìng)賽”，8月份進(jìn)行了“迎國(guó)檢大干100天整修路肩邊坡勞動(dòng)競(jìng)賽，通過這些活動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，個(gè)人與個(gè)人、班組與班組之間營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，不斷激發(fā)了廣大職工的工作積極性和工作熱情。

3、進(jìn)一步提升了公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量

按照活動(dòng)要求，段黨支部在精細(xì)化管理方面進(jìn)行了積極的探索努力，將精細(xì)化理念從內(nèi)業(yè)資料管理擴(kuò)展到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)之中，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高養(yǎng)護(hù)規(guī)范化程度上下功夫、想辦法，服務(wù)水平、路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有明顯提高。根據(jù)養(yǎng)護(hù)職工操作水平，全段職工發(fā)揮各自專長(zhǎng)，按照“質(zhì)量第一”的原則，技術(shù)人員除做好施工程序控制計(jì)量以外，質(zhì)量重點(diǎn)針對(duì)劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保補(bǔ)油外觀平整、美觀。

我段按要求從S213線選出k45－k65公里20公里路做提高路況質(zhì)量示范，通過“大干100天”競(jìng)賽活動(dòng)有效地提高了質(zhì)量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活動(dòng)任務(wù)路段，共完成整修路肩16000㎡，整修邊坡84000㎡，整修護(hù)坡道10000㎡，壓縫帶處理面層裂縫24902.5m，修補(bǔ)路面坑槽90.39㎡，處理麻面、網(wǎng)裂（封層處理）1164.89㎡。這20公里路的5月份好路率是70%，綜合值是71份，通過競(jìng)賽好路率達(dá)到了100%，綜合值達(dá)到了80分。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn) 根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，合理設(shè)置了各類安全警示標(biāo)志，杜絕了各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。每天上班前安全員對(duì)職工進(jìn)行了5分鐘的安全生產(chǎn)教育，對(duì)駕駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項(xiàng)目，從而進(jìn)一步提高了職工人員的安全意識(shí)。在活動(dòng)期間“大干一百天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次檢查施工路段和橋梁的安全，保障了公路暢通及職工人員的人身安全，進(jìn)行了一次大范圍的安全檢查，檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況，及時(shí)排除了存在的隱患。同時(shí)檢查了段、道班院子里的電線，及時(shí)更換了老化、損壞的線路。對(duì)職工及家屬進(jìn)行了一次消防演練，講解了使用滅火器的方法，從而提高了職工人員的安全意識(shí)。8月底按300元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全體職工進(jìn)行一次體檢確保了職工在身體健康的條件下更好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。

5、立足崗位成才，培養(yǎng)職工追求知識(shí)的良好習(xí)慣

段黨支部把“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”結(jié)合到“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨黨支部”繼續(xù)深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，為提高創(chuàng)新服務(wù)能力，要求每一位職工制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃并安全計(jì)劃做好學(xué)習(xí)筆記撰寫心得體會(huì)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月20日對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)繼續(xù)驗(yàn)收，積極倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念，營(yíng)造在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的氛圍，形成人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所的格局，以此提升職工的學(xué)習(xí)能力，使各族職工形成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳工作力度，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)鼓勁加油。樹立“宣傳也是生產(chǎn)力”的理念，創(chuàng)辦岳普湖公路段信息簡(jiǎn)報(bào)，并報(bào)送總段領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室和縣委、縣政府有關(guān)部門。投資4000余元在道班交通車上安裝電子顯示屏，存儲(chǔ)了200多條關(guān)于中央及國(guó)家方針政策、上級(jí)文件精神、時(shí)政、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)的信息，并根據(jù)形勢(shì)需要不斷更新信息內(nèi)容，進(jìn)行滾動(dòng)播出，使道班和交通車發(fā)揮了即使生產(chǎn)隊(duì)又是宣傳隊(duì)的作用。

四、大力推行“低碳經(jīng)濟(jì)”和就節(jié)能減排

一是大力倡導(dǎo)開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動(dòng)，段工會(huì)廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識(shí)；二是將辦公室照明燈全部更換為節(jié)能燈并按照聲控裝置，將年久失修的單位公用和職工家用電表送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)局重新審驗(yàn)標(biāo)定。三是大力推廣和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，自制了路面清掃機(jī)，節(jié)約了很多的勞動(dòng)力量。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情。

岳普湖公路段工會(huì) 2010年9月2日

第三篇：克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成

克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成同志們：

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間距××年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬平方米。時(shí)間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項(xiàng)目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

借黨員大會(huì)機(jī)會(huì)就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)分析和具體要求

目前，我分公司在施項(xiàng)目有處項(xiàng)，計(jì)平米。處

在一個(gè)點(diǎn)多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險(xiǎn)。所以召開今天的大會(huì)目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的緊迫性，落實(shí)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識(shí)程度有多高，進(jìn)度就有多快。因?yàn)槟銈兪枪こ痰闹苯訁⑴c者，前線的指揮官，各個(gè)戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊(duì)工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項(xiàng)目。特別是前六項(xiàng)工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時(shí)間，并有罰款條款的制約，各項(xiàng)目千萬不能掉以輕心。

下面我對(duì)工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計(jì)項(xiàng)平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項(xiàng)目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計(jì)平米。小樓平米，車間平米。該項(xiàng)工程的各個(gè)子項(xiàng)必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對(duì)這項(xiàng)平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在月日前土建完工，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達(dá)到工程竣工驗(yàn)收要求……。

⒌體工大隊(duì)，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號(hào)重點(diǎn)工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項(xiàng)目所要完成的施工部位和確保完成的時(shí)間。我要求項(xiàng)目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計(jì)劃，不要只讓計(jì)劃員編排計(jì)劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾。我在這里講一下，有的項(xiàng)目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無計(jì)劃、無準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立工作能力強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會(huì)后各項(xiàng)目要編排一個(gè)細(xì)部計(jì)劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對(duì)你們親自編排的計(jì)劃進(jìn)行考核。

二、加大經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)力度，為明年夯實(shí)基礎(chǔ)

同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實(shí)現(xiàn)公司億產(chǎn)值

還相差萬工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發(fā)展計(jì)劃每年以速度增長(zhǎng)，我分公司需承攬新任務(wù)萬平米，達(dá)不到這一數(shù)字就會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢(shì)就會(huì)逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營(yíng)工作放在龍頭地位，結(jié)合×分公司實(shí)際講，在經(jīng)營(yíng)工作上從以下三點(diǎn)發(fā)力：

一是提高認(rèn)識(shí)，全力以赴，全員動(dòng)員，后天經(jīng)營(yíng)工作要有突破性進(jìn)展。

李總在集團(tuán)一再?gòu)?qiáng)調(diào)：必須把經(jīng)營(yíng)工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營(yíng)工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營(yíng)格局。

剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，怎么辦？全力以赴、千方百計(jì)承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員真正把經(jīng)營(yíng)工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營(yíng)人員要下功夫多渠道開拓市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中“有計(jì)、有謀、勇于闖市場(chǎng)”，用較短時(shí)間取得較大進(jìn)展和成果。我們?cè)谧墓歉捎辛x務(wù)有責(zé)任干好本項(xiàng)目工程，以誠(chéng)取信，以信去爭(zhēng)取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個(gè)吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎(jiǎng)，你們攬來任務(wù)我真獎(jiǎng)，決不戲言。

二是爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營(yíng)工作水平。

我說爭(zhēng)創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識(shí)要一流，就是高起點(diǎn)，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實(shí)際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報(bào)價(jià)要一流，叫適

第四篇：大干百天總結(jié)

“大干百天勞動(dòng)競(jìng)賽”總結(jié)

匯通公司工會(huì)為響應(yīng)股份公司“大干百天、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，積極推出以“比管理、賽安全，比貢獻(xiàn)、賽協(xié)作”為主題內(nèi)容的百日競(jìng)賽活動(dòng)。9月20日，公司總經(jīng)理蘇革在全員大會(huì)上從公司內(nèi)部要求、外部需求、設(shè)備及季節(jié)等方面客觀的分析公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，發(fā)出了在勞動(dòng)競(jìng)賽中“比作風(fēng)、比能力、比干勁、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽動(dòng)員令。

匯通公司全員積極落實(shí)，于9月26日利用一天時(shí)間完成辦公場(chǎng)所的遷移工作；9月28日深入各通訊機(jī)房排除故障隱患，安全、高效地保證了國(guó)慶節(jié)期節(jié)的網(wǎng)絡(luò)通信暢通。匯通裝飾裝修公司的全體員工放棄“十一”假日，嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)務(wù)配合，對(duì)天富農(nóng)電公司、匯通公司新辦公場(chǎng)所裝修實(shí)施作業(yè)，保證12月25日前完成施工任務(wù)。公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部結(jié)合機(jī)房建設(shè)技術(shù)規(guī)范，對(duì)股份通信機(jī)房技改項(xiàng)目精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、嚴(yán)格施工工藝質(zhì)量，利于周六、周日及夜間時(shí)段，及時(shí)、高效、無障礙地完成了技改項(xiàng)目工作。公司客戶服務(wù)部于十一月，在電力小區(qū)開展小區(qū)寬帶業(yè)務(wù)展示、客戶意見回訪工作，為今后改善客戶服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

截止12月25日，匯通公司通過全體員工的共同協(xié)作，順利實(shí)現(xiàn)百日競(jìng)賽活動(dòng)任務(wù)圓滿完成的最終目標(biāo)。

計(jì) 經(jīng) 科

2009-01-06

第五篇：大干90天總結(jié)

大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)

賽總結(jié)

今年年初尾水出口工期十分緊張，春節(jié)后已進(jìn)入百米沖刺階段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啟閉機(jī)安裝調(diào)試及出口檢修閘門安裝調(diào)試，完成河道清淤工作，完成5～8檢修閘門1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到2012年錦屏二級(jí)尾水出口安全度汛，直接關(guān)系到錦屏二級(jí)電站2012年一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保在汛期前尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部黨政工決定在從2月26日至5月31日，在尾水出口開展了“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)已全部圓滿實(shí)現(xiàn)，下面就開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、確定指導(dǎo)思想，科學(xué)制定方案

1、確立了競(jìng)賽指導(dǎo)思想。本次競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)，以“當(dāng)好錦屏主力軍，建功立業(yè)在錦屏”為己任，以施工進(jìn)度為龍頭，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工、資源供給、有效協(xié)調(diào)為保證，全員總動(dòng)員，“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保實(shí)現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標(biāo)，為錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電做出新的貢獻(xiàn)。

2、明確參賽對(duì)象，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)。本次競(jìng)賽活動(dòng)以尾水出口各施工單位和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)各部門全體員工為對(duì)##象，以尾水出口工程為重點(diǎn)，以開展“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”為競(jìng)賽主題。

為有效地組織開展好“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)””勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，常務(wù)副經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)期間的日常工作。

3、明確了勞動(dòng)競(jìng)賽主要內(nèi)容。開展了“四比四賽四看”為內(nèi)容的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是比工序效率，賽部位進(jìn)度，看生產(chǎn)計(jì)劃的完成率。考核的主要內(nèi)容為進(jìn)度計(jì)劃，確保當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成，保證工程形象面貌和實(shí)物工程量滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排，又滿足整個(gè)合同工期的進(jìn)度要求及補(bǔ)充協(xié)議要求。二是比精細(xì)作業(yè)，賽澆筑質(zhì)量，看單元工程的優(yōu)良率。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，減少或杜絕質(zhì)量通病；混凝土澆筑后無明顯缺陷；混凝土養(yǎng)護(hù)符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。三是比規(guī)范操作，賽安全及環(huán)保，看人身、設(shè)備事故的降低率。考核的主要內(nèi)容為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)；安全隱患整改及時(shí)；建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，減少人身、設(shè)備事故發(fā)生率的情況。四是比工完場(chǎng)清，賽文明施工，看安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。考核的主要內(nèi)容為施工道路及施工通道暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據(jù)完成月生產(chǎn)計(jì)劃、周施工計(jì)劃，質(zhì)量、安全、文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行檢查打分，進(jìn)度為60分，質(zhì)量20分，安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核，考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào)，排名第一名者由項(xiàng)目部頒發(fā)月勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗。連續(xù)2個(gè)月獲得月競(jìng)賽優(yōu)勝流動(dòng)紅旗的單位，可獲得項(xiàng)目部“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽”紅旗單位。

二、注重宣傳發(fā)動(dòng)，員工積極參與

2月24日晚，為確保完成尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，錦屏二級(jí)廠房項(xiàng)目部召開了“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各作業(yè)隊(duì)及外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，宣讀了開展“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方案，并對(duì)活動(dòng)作出詳細(xì)的安排和說明，下達(dá)了“大干90天的任務(wù)目標(biāo)，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競(jìng)賽期間，在施工現(xiàn)場(chǎng)先后懸掛勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)語共12條；在《雅錦之光》簡(jiǎn)報(bào)上登載勞動(dòng)競(jìng)賽專題，每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排名情況。通過廣泛宣傳和動(dòng)員，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮營(yíng)造良好的輿論氛圍。

三、明確競(jìng)賽目標(biāo)，目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成

項(xiàng)目部為確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成和重難點(diǎn)項(xiàng)目的按期突破，自開展“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來，嚴(yán)格執(zhí)行《“大干90天，確保尾出口”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。將大干90天的勞動(dòng)競(jìng)賽，層層分解，落實(shí)到施工作業(yè)隊(duì)。每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，為綜合評(píng)比第一名的單位授予流動(dòng)紅旗。規(guī)定凡發(fā)生一般質(zhì)量、安全、設(shè)備及以上事故，不得參與競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng)。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以尾水出口混凝土澆筑為重點(diǎn)。為了確保這些重點(diǎn)工程的突破。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各隊(duì)廠負(fù)責(zé)人、主管人員明確分工，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，精心組織、嚴(yán)格把關(guān)，做到組織指揮到現(xiàn)場(chǎng)，物資后勤保障到現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，幫助、協(xié)調(diào)解決施工中可能遇到的各種問題。各單位加大了組織協(xié)調(diào)力度，與項(xiàng)目部目標(biāo)步調(diào)一致，工作前移，按照各自分工現(xiàn)場(chǎng)辦公。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)輪流值班。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè)，加班加點(diǎn)，每天工作都在12小時(shí)以上。澆筑三隊(duì)、支護(hù)三隊(duì)組織嚴(yán)謹(jǐn)、措施到位、環(huán)環(huán)相扣，工程進(jìn)展順利，為1#至4#尾水出口提前10天通過過流驗(yàn)收贏得了時(shí)間、做出了貢獻(xiàn)。廣水隊(duì)接收任務(wù)最晚，在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先，為8#尾水出口安全度汛贏得了時(shí)間。綜合二隊(duì)負(fù)責(zé)的6#尾水出口施工，他們服從指揮，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用，他們毫無怨言；項(xiàng)目部為趕時(shí)間、搶速度，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全天候盯在現(xiàn)場(chǎng)，晝夜組織協(xié)調(diào)，竭力疏通各個(gè)環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目部在尾水出口段河床利用枯水季節(jié)有利時(shí)機(jī)，共投入設(shè)備40臺(tái)（套），組織人員夜以繼日地對(duì)河道進(jìn)行清理疏浚。4月22日，錦屏二級(jí)尾水出口段河道清淤，提前8天圓滿完成河道清淤任務(wù)，為錦屏二級(jí)電站2012年一洞雙機(jī)發(fā)電做出了貢獻(xiàn)。

5月9日，由中國(guó)葛洲壩集團(tuán)錦屏二級(jí)廠房項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的錦屏二級(jí)出口工程順利通過了錦屏建設(shè)管理局組織的過流驗(yàn)收。專家們對(duì)錦屏二級(jí)1-4#尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度評(píng)價(jià)。

5月23日上午11:40，隨著一聲巨大的爆破聲，濃煙頓時(shí)騰空而起，錦屏二級(jí)水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破，這意味著1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成，錦屏二級(jí)電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，為錦屏二級(jí)電站2012年一洞雙機(jī)發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ)。

“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，建設(shè)世界級(jí)工程”，項(xiàng)目部全體參建員工發(fā)揚(yáng)葛洲壩人敢打善拼”的精神，以樹一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)為己任，科學(xué)組織、精心施工，截止5月31日，全面超額完成“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)。

同志們，通過本次勞動(dòng)競(jìng)賽，我們的工作取得了階段性勝利，但大家應(yīng)該清醒看到，地下廠房5#至8#機(jī)組12月15日前要澆到發(fā)電機(jī)層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時(shí)間還很緊迫，任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們?cè)俳釉賱?lì)，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)拼搏，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保錦屏二級(jí)廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設(shè)，為錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)！

匯報(bào)完畢。謝謝大家！