第一篇：百日大干總結(jié)

青臨高速十三標段“春季百日大干”活動總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

省青臨高速項目辦組織的“春季百日大干”活動已順利結(jié)束。我項目部承建的國高網(wǎng)青州至臨沭（魯蘇界）公路房建工程臨沂北收費站、養(yǎng)護工區(qū)工程，在省辦、市辦、總監(jiān)辦和駐地辦的大力支持下，圓滿實現(xiàn)了“百日大干”活動目標。

一、“百日大干”活動回顧

1、四月份工程進度：

（1）臨沂北收費站辦公樓基礎(chǔ)工程完成，并回填完成；（2）臨沂北設(shè)備材料庫基礎(chǔ)工程完成，柱、梁、板模板支撐完成；

（3）臨沂北收費站餐廳基礎(chǔ)工程、主體砌磚完成并構(gòu)造柱、過梁模板支撐完成。

2、五月份工程進度

（1）臨沂北收費站設(shè)備材料庫框架結(jié)構(gòu)完成，主體砌磚完成。（2）臨沂北收費站餐廳主體全部完成；（3）臨沂北收費站泵房發(fā)電機室基礎(chǔ)部分完成。（4）臨沂北收費站辦公樓一層LBT、柱完成。

3、六月份工程進度

（1）臨沂北收費站泵房發(fā)電機室主體工程完成；（2）臨沂北收費站辦公樓二、三層框架結(jié)構(gòu)完成；（3）辦公樓主體、場區(qū)部分土方回填完成。

二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施

（1）人力：積極組織工人加班、加點，各班組多上技工。從財力上支持工人，讓工人無后顧之憂積極工作。

（2）物力：加大投資力度，加大模板、架管的進場力度，不讓施工材料影響進度，不讓工人等材料而影響工期。

（3）資金：做到專款專用，施工上的資金缺口，公司安排財務(wù)科撥出專項資金，進行補遞。

（4）農(nóng)忙及雨季施工，我項目部采取工人加班、加點、防洪防汛等措施。

（5）設(shè)備及材料供應(yīng)：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及工機械設(shè)備充分準備隨時進場。

（6）工作制度：主體施工期間，白天綁扎鋼筋、支設(shè)模板，晚上涼爽時加班澆筑混凝土。

三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)爭先

為確?！鞍偃沾蟾伞蹦繕藢崿F(xiàn)，我項目部加大人員、設(shè)備進場，并成立“百日大干”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理親任組長，項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊長任副組長，各施工班組長任組員。

根據(jù)本工程施工特點和進度要求，在施工過程中，合理制定進度計劃，施工人員實行動態(tài)管理，實現(xiàn)各工序流水施工。克服麥收對工程進度的不利影響。所有參加建設(shè)人員齊心協(xié)力保證“百日大干”活動目標順利實現(xiàn)。

四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設(shè)平安工地

項目部結(jié)合施工現(xiàn)場工程特點和“百日大干”活動目標，要求把工地作為宣傳企業(yè)文化的窗口。布置規(guī)范化、材料使用集約化、人員管理人本化。加強施工安全管理控制。施工現(xiàn)場各安全隱患部位設(shè)立醒目的警示標志牌。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建平安工地。

五、再接再厲，認真完成建設(shè)任務(wù)

“百日大干”活動結(jié)束了所有參加人員不驕不躁，認真總結(jié)活動期間經(jīng)驗教訓(xùn)，再接再厲，乘“百日大干”活動之東風(fēng)，認真完成本工程的各項建設(shè)任務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和支持。為本工程交上一份滿意的答卷。

第二篇：百日大干活動總結(jié)

“保目標、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動競賽活動總結(jié)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：

2011是我公司實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)效益、三年樹品牌”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一年，5月20日到8月28日的三個月大干百天勞動競賽活動已經(jīng)落幕，三個月來，我項目部在建設(shè)集團、置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導(dǎo)，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進度、強管理、抓質(zhì)量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標，使“百日大干”活動成為形成我項目部工作順利進展、各施工單位加快進度的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：

截止8月26日百天大干活動結(jié)束，項目形象進度1#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護層完成；4#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000 m3；10#樓土方開挖完成。

大干百天活動開展情況：

（一）提高認識，加大宣傳力度。我項目部組織各監(jiān)理單位、總包單位學(xué)習(xí)領(lǐng)會我公司“百日大干”活動實施方案的精神，要求各參建單位結(jié)合本單位和項目的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質(zhì)量關(guān)口。要求監(jiān)理單位嚴格把關(guān)，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。

（三）狠抓計劃管理和進度控制。結(jié)合項目項目工程實際實際情況，制定科學(xué)嚴密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監(jiān)理、總包單位進行綜合考評。在項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我指揮部倒排工期，關(guān)死后門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守一線，針對工程建設(shè)重點部位，現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，及時解決問題。配合總包單位加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責(zé)任心和使命感對待重點工程建設(shè)，加快了工程進度?，F(xiàn)場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設(shè)施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場臨電增容也在抓緊辦理之中。

（四）抓好現(xiàn)場標準化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標準確實施各項工作。保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強現(xiàn)場全員安全意識和防護能力，建立健全項目項目安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任書。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；堅持實行項目項目安全生產(chǎn)評估制度，抓好安全標準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，兩個標段分別做到安全警示標志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標語一應(yīng)俱全，兩個標段彼此取長補短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導(dǎo)我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監(jiān)督、懲治機制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。

（五）緊抓內(nèi)業(yè)管理，指揮部制定了詳細的內(nèi)業(yè)資料管理制度，包括《施工現(xiàn)場日常管理獎罰措施制度》、《工程月度考評辦法》、《會議管理制度》、《項目部資料管理辦法》等，使現(xiàn)場管理按程序辦事，制度化、規(guī)范化。對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據(jù)可查。指揮部及各參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)做到美觀大方，整潔有序，展現(xiàn)良好的公司及項目形象。

下一步活動打算: 在全面檢查、認清本項目工程建設(shè)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合計劃目標，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)集團、置業(yè)公司的要求，狠抓落實。結(jié)合防水材料已進場，黑河管線協(xié)調(diào)等問題的落實到位，合理的重新制定計劃目標，對百日大干期間由于外部因素造成的進度滯后認真分析，詳細計劃，爭取在2011年9~12月在項目項目內(nèi)部再次掀起大干熱潮，把外部因素對我項目造成的影響降低到最小，把失去的時間和進度再次搶回來，為公司本創(chuàng)效益的目標添磚加瓦。

項目項目部

2011年8月31

第三篇：百日大干活動總結(jié)

公司二〇一四年二季度產(chǎn)值計劃及開展

“百日大干”活動總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司在建項目結(jié)轉(zhuǎn)合同額及所屬各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，2014年在公司全年安排產(chǎn)值計劃確保19億元，力爭21億元。為貫徹落實公司的“四會”精神要求，保質(zhì)保量全面完成上半年施工生產(chǎn)任務(wù)，公司決定從2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建項目組織開展“百日大干”勞動競賽活動。我項目部認真貫徹落實，組織項目部全體員工，積極投入“百日大干”活動中。

一、“百日大干”活動回顧

1、四月完成情況 ①防護柵欄1公里； ②漿砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；種植紫穗槐2500株。

2、五月完成情況 ①防護柵欄3公里； ②漿砌片石810圬工方； ③種植紫穗30000株；

④完成4條道路改移共計，5779㎡； ⑤于串公路橋跨橋引線3840㎡； ⑥完成4條改渠工程，共計1180.2㎡；

3、六月完成情況

①防護柵欄預(yù)制10.7公里防護柵欄安裝7.873公里； ②漿砌片石700圬工方； ③天然氣改移費用430萬元； ④道路改移2340平方米；

二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施

1、人力：積極組織工人加班、加點，各勞務(wù)隊多上工人。按照每日的節(jié)點工期，對各工班進行節(jié)點考核，實行獎罰措施。從而調(diào)動各勞務(wù)工班工作積極性

2、設(shè)備及材料供應(yīng)：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機械設(shè)備充分準備隨時進場。

三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)爭先

為確?！鞍偃沾蟾伞蹦繕藢崿F(xiàn)，我項目部加大人員、設(shè)備進場，并成立“百日大干”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，項目部副經(jīng)理，總工程師為副組長，各部室負責(zé)人、現(xiàn)場隊長為組員。

根據(jù)工程施工特點和施工進度，倒排工期，合理制定施工計劃?？朔準諏こ踢M度不利影響，項目部所有人員齊心協(xié)力，確?！鞍偃沾蟾伞被顒禹樌M行。

四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設(shè)平安工地

項目部結(jié)合施工現(xiàn)場特點和“百日大干”活動目標，規(guī)范施工現(xiàn)場，規(guī)范材料使用集約化，加強對施工安全管理控制。施工現(xiàn)場各安全隱患部位樹立醒目的警示標志牌以及防洪、防汛工作落實到人。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工、創(chuàng)建平安工地。

五、再接再厲，認真完成建設(shè)任務(wù)

公司所舉行的“百日大干”活動已經(jīng)結(jié)束，我項目部“百日大干”期間完成產(chǎn)值1225.4萬，完成公司給予下達任務(wù)的38.12%。

在活動期間造成我項目進度緩慢的主要問題：

1、前期工程施工積累遺留較多，從而導(dǎo)致村民阻工及部分老百姓訛詐等一些無理取鬧的問題；

2、資金短缺問題較為嚴重；

3、由于地政府的不作為，在征地拆遷的工作方面不積極配合我項目與各鄉(xiāng)、村的協(xié)調(diào)工作，也是導(dǎo)致本次活動進度緩慢的重要問題。

本次活動已結(jié)束，我項目部全體員工認真總結(jié)活動期間存在的問題，吸取經(jīng)驗及教訓(xùn)。保證在后期工作中認真完成各項建設(shè)任務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和支持。為本工程交上一份圓滿的答卷。

中鐵二十一局集團北京分公司山西

中南部鐵路通道ZNTD-13標項目部

2014年7月3日

第四篇：百日大干總結(jié)

百日大干總結(jié)

一、工程概況

二、百日大干完成情況

1、完成投資：

百日大干累計完成投資2104萬元，完成百日大干計劃2500萬元的84.16%，本年累計完成3004萬元，完成年計劃的50.08%。開工累計完成13237萬元，占合同總額的74.4%。

2、完成主要實物工程量：

路基工程

完成挖方10萬m，填方17萬m，擋墻2391 m3，水溝3000m，構(gòu)造物臺背回填23000 m。

橋梁工程：

完成樁基360米，系梁5個，立柱40根，蓋梁17片，空心板預(yù)制300片，架設(shè)120片。

三、下面我將百日大干開展期間的一些做法

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。項目部、作業(yè)隊必須把開展本次“百日大干”勞動競賽活動放到主要議事日程，使競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓作業(yè)隊，各個部門積極配合，安全質(zhì)量進度齊抓共管的局面。

1、明確目標，突出重點。根據(jù)競賽活動總體目標和競賽內(nèi)容

33各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標，根據(jù)作業(yè)隊業(yè)務(wù)競賽的工作實際和特點，確定重點和主題。

2、廣泛宣傳，層層動員。項目部以本次“百日大干”勞動競賽為契機，廣泛宣傳，通過項目部會議內(nèi)容，班前講話等明確本次勞動競賽的意義、內(nèi)容做法和要求，以及各部室、勞務(wù)隊和作業(yè)隊“百日大干”競賽活動的目標，達到人人皆知，踴躍參與。

3、加強督查，嚴格考核。加強對“百日大干”競賽全過程督促檢查，管理工作。

第五篇：百日大干動員講話

百日大干動員會講話稿

同志們：

今天我們在這里開一個短暫的動員會。

對一個項目來說，急業(yè)主所急、想甲方所想是我們一貫的原則。對我們這個項目來說，遵照局指要求按時組織生產(chǎn)，按各兄弟單位需要及時提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)是我們的職責(zé)和分內(nèi)之事。

幾個月來，我們從幾個人到現(xiàn)在的三個車間，從無到有，從小到大、從少到多，到現(xiàn)在作為集團公司項目的“兵工廠”，我感到由衷的驕傲。我們履行董事長承諾，八月十五日按期投入生產(chǎn)，八月底完成了一百噸產(chǎn)品任務(wù)，九月份即將完成兩百噸以上產(chǎn)品任務(wù)。

我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，克服了廠房建設(shè)和生產(chǎn)同時進行的干擾，忙而不亂，給兄弟單位及時提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所有成績的取得，離不開咱們副總經(jīng)理的親自指揮，離不開他的身先士卒，從廠房的建設(shè)，叉車等設(shè)備的定專人操作，細到工件倒運小車輪、沖模的采購，生產(chǎn)鋼材、氧、乙炔氣的貨比三家，從沖床、沖剪機、剪板機的精確調(diào)試細到剪板機工裝等的改進創(chuàng)新，無不離不開他正確的領(lǐng)導(dǎo)和細致入微的關(guān)心，他把項目部當(dāng)成了自己的家一樣。

從廠房的順利安裝，廠區(qū)地坪的按期完成，設(shè)備基礎(chǔ)的安裝就位，電氣、設(shè)備的按期調(diào)試及產(chǎn)品的按計劃生產(chǎn)，每一項無不凝聚著我們項目部全體員工的心血和汗水，也無不凝聚著項目部全體管理人員的同心同德、互幫互助。從下料、點拼、焊接到出廠，從每一個新的工裝、夾具到吊具的設(shè)計制作，從材料及半成品的堆碼，通道的保持暢通到生產(chǎn)工裝的技術(shù)革新，無不凝聚了全體員工的智慧和汗水。大家積極主動化解一道道難題、攻克一道道難關(guān)，從計劃、組織到現(xiàn)場施工和生產(chǎn)，老同志、新同志，無不以產(chǎn)品的生產(chǎn)為己任，攻難克艱、眾志成城，取得了一個個階段性的勝利，刷新著一次次新的記錄。

尤其值得一提的是我們的后勤保障部——食堂，在辦公室主任的管理下，他們給我們提供了可口的飯菜，干干凈凈的餐廳、洗漱間、洗澡間，還有一張張可愛的笑臉，是他們讓我們感受到了家的氛圍、家庭般的溫暖，讓我們?nèi)w員工能在他鄉(xiāng)也樂于奉獻自己，精神抖擻。

我們有這么好的領(lǐng)導(dǎo)、這么好的員工、這么好的后勤保障部，這么好的管理團隊，能不打勝仗嗎？能不天天以飽滿的熱情完成局指下達的各項任務(wù)嗎？可以說，我們是真正的、名符其實的全線的“兵工廠”，無愧于這一光榮的稱號!

同志們，從今天開始，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，我們將向新的目標進發(fā)，掀起百日大干新的高潮，我們將穩(wěn)步推進各項既定目標，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

下面淺談幾點想法

1、對標準化的感悟

標準化是現(xiàn)場與技術(shù)的接軌，是知識的結(jié)晶。好的東西是一樣的，這東西漂亮，是指它外觀好，性能好。只有外觀好，產(chǎn)品才能上檔次，才容易贏得別人的贊美，才容易讓人相信它的質(zhì)量。只有標準化，才能提高工效，隨時充滿著工作的熱情。

2、對困難、辛苦的感悟

萬事開頭難，但不代表不簡單，事上無難事，只怕有心人。冰凍三尺非一日寒，大家覺得辛苦嗎？我認為有點，但更應(yīng)該認為不辛苦。為什么呢？當(dāng)我們回想起廠房的地坪由我們親手澆筑、抹平，廠房的一根根鋼梁、檁條，一塊塊屋面、墻面板由我們親手安裝，設(shè)備也是由我們親手安裝到位?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，當(dāng)我們克服了這些困難，車間按期投入生產(chǎn)的時候，我們大家還覺得累嗎？當(dāng)我們能在這樣較好條件的基地進行生產(chǎn)制造的時候，就會油然而生一種榮譽，我們真行，我們還覺得苦嗎？

3、用心、認真才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，創(chuàng)新是永恒的主題

再好的設(shè)計，要靠我們的雙手來制作，多想、多深入現(xiàn)場做好過程控制，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣、認真做事，才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，才會有成就感。沒有最好的方法，只有最適用的方法、只有更好的方法。博采眾長、不斷創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計和制作更好的工裝夾具，才能更高效地生產(chǎn)出更好的合格的產(chǎn)品，才能真正體現(xiàn)出我們項目部的實力、生機和活力。

我們將不斷深化項目部的管理標準化進程，現(xiàn)場通道更加整潔、暢通，產(chǎn)品堆碼更加整齊、有序，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，產(chǎn)品外觀不斷提高，產(chǎn)品服務(wù)更加規(guī)范！我們將不斷提高生產(chǎn)管理水平，超前計劃，按照局指的要求，打有把握之仗，為各子公司提供更好更多的產(chǎn)品。

我更相信，我們的車間更加敞亮，我們的工作更加有條不紊，我們每位員工會有更加昂揚的斗志。我更希望，到合適的時候，有機會請局指和各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)到我們項目部來觀摩，將我們克服困難和戰(zhàn)勝困擾現(xiàn)場施工的智慧、決心和勇氣傳達到集團公司的各個工區(qū)，譜寫新的篇章。

謝謝大家！

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二○**年*月***日