第一篇：大干50天活動方案及其總結

武都收費站開展“大干50天，力爭完成全年通行費征收任務”

活動實施方案

根據高速公路管理所下發的有關“大干50天，力爭完成全年通行費征收任務”的文件，我站將積極動員武都站全體職工認真學習文件精神，牢固樹立“抓管理促增收、抓質量促增量、抓協作促效益”的工作理念，查找、分析和總結本站通行費征收管理工作中的薄弱環節，并成立活動領導小組，制定詳細的活動實施細則。為確保本次活動取得實效，我站將制定以下方案：

一、指導思想

為深入貫徹2014年省高管局和省隴南處工作會議精神，以“整風肅紀，創優提質”活動為契機，以內強素質、外樹形象、規范管理、文明服務為主題，以增強責任意識，轉變服務觀念、強化管理措施為重點，以實現人便于行，貨暢其流，服務群眾，奉獻社會為目標，進一步轉變和改進工作作風，著力解決通行費征收，文明服務，保通保暢、安全管理工作中存在的問題，不斷提升武都站的管理水平，打造武都“窗口形象”。

二、目標任務

通過開展“大干50天，力爭完成全年通行費征收任務”活動，武都站分析本站通行費征收、綠色通道查驗、保通保暢、安全管理、各項稽查等工作中存在的薄弱環節，制定相應的目標責任書，努力完成武都站全年1686萬元通行費的征收任務。

三、組織領導小組 組長：呂俊平

副組長：李文斌

汪子鈞

王琪琪

成員：石瑛瑛

羅祥

胡凱旋

王暉

徐劍

四、活動時間、范圍及其內容

（一）活動時間：2014年11月14日至12月31日

（二）活動范圍：各班組及其個人

五、活動內容：我武都收費站要緊緊圍繞全面完成通行費征收任務這條主線，組織各班積極召開動員會，結合本站實際情況制定相應的活動實施細則。

1、加強收費管理，明確收費目標

根據年初簽訂的目標責任書，我站應完成的通行費征收任務應是1686萬元。

2、嚴格打擊假冒“綠色通道”，提高檢查能力。把綠色通道作為全站稽查重點，嚴格遵守執行“多人多點查驗”的制度，力爭擠干綠色通道“水分”。

3、將車型判定作為收費業務培訓的重點內容。

4、結合“正風肅紀，創優提質”活動，加大本站稽查力度。

六、實施步驟

本次活動分為三個階段：

（一）第一階段：11月14日至11月16日為組織動員階段。

組織各班積極召開動員會，首先要讓各個站長、班長和收費員認清完成2014年通行費征收的巨大壓力，轉變以往常態化的工作心態，調整好自己的工作狀態，努力抓好通行費征收工作。

（二）第二階段：11月17日至12月28日為全面推進

階段。

嚴格按照管理所制定的實施方案的目標和工作要求，根據年初簽訂的收費目標責任書，將活動期間征費任務細化分解，做到指標進班，任務到人頭，并將通行費征收任務納入年底的工作考核；各班組在活動期間要抓住重點采取相應的措施，對當天、當周、當月的相關數據進行分析，并召開討論分析大會，并在分析中找到問題以及解決問題的方法。

（三）12月29日至31日為考核評比和總結表彰階段 根據討論分析大會得出的討論結果，以及各班組、個人完成的通行費征收情況，做出相應的分析報告，看哪個班組、個人完成任務是否及時，并排出相應的名次以于相應的獎懲。

七、活動要求

1、本站站長和班長要帶領好職工做好本職工作，履行崗位職責，從實際出發，緊扣收費工作等相關問題，開展多方面的討論，全面提升服務水平，提升隊伍的素質。

2、要結合武都戰的工作實際制定詳細的實施細則，建立健全組織機構，廣泛宣傳，層層發動，確保活動落到實處。

3、要加強活動檢查考核力度，定期組織檢查評比，把活動開展總結與班級、個人的考核獎懲相掛鉤，督促活動順利進行。

4、總結活動開展情況，樹立先進典型，通過多種渠道宣傳，強化正面引導，營造本站良好的生活、工作氛圍。

武都收費站 2014年12月16日

第二篇：大干100活動方案

大干100活動方案

篇一：施工大干100天活動實施方案

施工大干活動實施方案

為進一步明確今年工程建設的目標和任務，盡快形成施工高峰，確保2014年×月×日大壩順利澆筑到頂，保證全年安全、質量、進度目標的順利實現，經臨時黨委研究決定，從2014年×月×日至2014年×月×日，在項目部開展為期100天施工大干活動。

一、組織機構及職責分工

項目部成立施工大干活動領導小組，實行領導分工負責制，項目主任、政委任組長，項目總工、副主任擔任各組負責人，各科室負責人、中隊主官及各協作隊負責人任成員。采取劃分區域、明確分工、責任到人。

1、組長：

×××：施工生產第一責任人，負責對施工項目實施全過程、全面管理，以及大干期間工程目標任務統籌管理和監督落實。

×××：負責對人員和協助隊伍的思想政治動員及后勤工作保障，配合項目主任抓好目標任務的落實。

2、現場管理組

負責人：×××、×××

成員：各協助隊伍負責人、其他現場調度

職

責：負責大壩壩體混凝土澆筑以及大壩附屬設施的現場施工和安全管理工作。

3、保障組：

負責人：×××、××× 成員：四科一室負責人

職

責：負責對施工項目實施全過程進行技術指導和后勤保障工作。“六科二室”按職能分工做好各項服務保障工作。

二、目標任務及獎懲

（一）各施工隊伍承擔的主要任務

1、××公司：主要承擔5#-7#壩主體及溢流面混凝土施工。

2、××公司：主要承擔1#、2#壩（已完成）、8#壩段主體及溢流面混凝土施工。

3、××公司：主要承擔3#~4#壩段主體及溢流壩段壩頂預制梁施工。

4、××公司：主要承擔左岸大壩基礎處理工程施工。

5、××協助隊：主要負責各壩段冷卻水管安裝、冷卻通水運行。

6、××公司：主要協助4#壩混凝土施工及大壩混凝土運輸、倉內吊裝。

（二）產值及主要工程量

大干期間（2014年×月×日至2014年×月×日），××項目計劃完成產值5044.3萬元。主要實物工程量如下表： 說明：項目部根據任務完成情況考核，獎懲對等；設計共同任務的，按責任分攤；中間節點目標未完成，但×月×日終期節點按要求完成，則中間節點處罰金全部返還。

（四）項目部內部獎懲

1、調度及其他一線人員獎金由項目黨委會研究確定。

2、組長（項目經理）按照各協助單位平均獎金的1.5倍系數獎勵。

3、現場管理組、保障組負責人按照各協助單位平均獎金獎勵。科室負責、科室其他人員分別按現場管理組、保障組負責人0.7、0.5系數獎勵。

4、施工生產完成量小于總任務量85%的，項目部不發放大干獎勵金。

三、保障措施

（一）加強組織領導，轉變工作作風。項目部成立大干領導小組，并成立現場管理、后勤保障工作組，每個組各司其職、各負其責，高度協同，確保各項工作到位。同時項目部每天安排一名副職以上領導駐守工地，進行現場施工協調，每天召開一次領導小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。項目部決策層各自分頭負責一個協作隊，以加強對協作隊伍的管控。

（二）加強氛圍營造，提供政治保證。項目部結合貫徹落實創先爭優活動開展，深入搞好思想發動，大力營造施工氛圍，成立黨員先鋒隊和青年突擊隊，設立黨員先鋒號和先鋒崗。通過誓師動員、任務突擊、懸掛標語、營區櫥窗等方式，激勵士氣。圍繞工程施工、作風紀律、質量安全、設備管理，開展專業技術能手評比活動。對外聘司機及操作手實行績效考核、全程淘汰等制度，細化量化外聘人員的管理。

（三）加強多方協調，融洽內外關系。在外部協調上，充分把握市場規律，分層次主動地對口向業主、監理、設計協調溝通。在內部關系上，加強經常性思想工作，引導人員牢固樹立大局意識、集體意識，解決好員工現實困難和思想問題。同時將外聘人員和協作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團結合作，提高項目部整體戰斗力。

（四）加強后勤保障，提供優質服務。后勤人員要增強工作預見性，未雨綢繆備足材料，對施工關鍵部位的材料或配件必須要有一定庫存，在資金保障上一律向施工生產傾斜。項目部和中隊一定要把伙食搞好，堅持把飯菜送到一線，以保證所有人員大干期間吃得好、吃得飽、吃的有營養。衛生室要備足常用必備藥品，切實做好醫療保障工作。

（五）加強現場組織，確保安全質量。

“安全生產是永恒主題”，質量是一個單位生存的基礎。一是堅持精細化管理理念，堅持周生產例會、日交接班會和調度會制度，實行24小時現場值班。二是整章建制，落實安全生產責任制。明確了各自 的安全質量職責，把安全質量管理工作貫穿在施工生產的具體實踐中，促進安全質量的良性循環。三是加強安全質量現場控制，確保安全質量始終處于可控狀態。項目實行現場配置安全員和質量監督員，每周由質量、工程、安全環保等相關科室人員組成的安全質量檢查組到各作業現場，進行全面的安全質量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質量瑕疵，在每周的大交班會上通報，按照制度進行處罰，并要求限期整改。

篇二：大干一百天方案

大干一百天方案

為了確保東莞市軌道公司目標的順利實現，軌道公司于9月20日起開展大干一百天活動，活動口號一出，便在項目上掀起了大干熱潮。本工程自去年3月份中標、人員進場以來，由于受到征地拆遷、交通導改、管線改移等諸多因素的干擾，給施工生產帶來了很大影響。雖通過建設單位和自身的積極努力，克服了許多困難，但目前的施工生產進度與建設單位要求的生產計劃相比，已嚴重滯后。為加快東莞地鐵R2線2303B標工程建設的步伐，確保實現合同工期生產任務的兌現，項目監理部及時根據現階段各個工作面逐漸打開的情況，決定自9月20日至12月30日，在本標段開展 大干100天”每一節點工期都有形象進度硬指標。

一、主要目標：

綜合軌道公司關于“奮站一百天”全力實現目標活動的通知，和現階段各工作面的展開情況，制定以下目標：

1、安全、質量目標。

安全質量目標：杜絕重特、大事故，避免較大事故，防止一般事故，無員工工傷死亡事故，無員工重傷事故；建設工地安全生產責任死亡人數為零。工程質量合格，防止質量事故。

2、投資目標：

四季度完成5893萬元，其中10月份1798萬元，11月份1854萬元，12月份2240萬元。

3、土建工程進度目標。

二、領導機構

為確保“大干100天”活動富有成效，加強對大干活動的領導，項目監理部積極運作成立了“大干100天”活動領導小組。組長：康繯武

副組長：余彬

組員：各專業監理工程師

三、工作措施

要求項目部按照總工期和本活動的要求，根據目前的進度情況和總體目標制定進度計劃，沒特殊情況不要做調整，具有絕對的嚴肅性，不能有絲毫的松動，為保證計劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續加大人、財、物的投入力度，切實保證施工能力滿足進度要求；

2、進一步細化施工方案，對大干100天”的工期進行倒排，并細化落實到每月、每周、每日，增加員工的緊迫感，統籌兼顧、突破重點，交叉作業，切實保證工程整體推進。

3、所以監理人員“大干一百天”活動期間，無特殊情況一律不準請假，及時協調解決工程中的各種問題。

4、是對各監理工程師進行安全生產、工程質量、文明施工，等工作進行了責任分工 落實到人。

5、是成立現場生產巡查，堅持每天對現場工作進行巡查，對未完成任務要組織施工單位進行分析和制定補救措施。

6、周密部署，切實抓好活動的組織實施。按照合同工期要求，結合這次大干一百天活動，科學謀劃、合理安排，不斷優化施工組織設計，在人員、機械配備、材料供應保障方面，應有足夠的佇備，確保施工多個層面、每項步驟、各個環節有效銜接。

7、加強管理，確保各項工程質量和安全生產。監理站牢固樹立質量意識，建立健全的各項質量保證體系，嚴格控制施工工序、步驟和工程質量，加強施工現場和過程監管，加大自檢、抽檢頻率。認真落實預防措施，消除各類不利因素對工期的影響。嚴格操作規程，杜絕違章作業，保障安全生產。加強與承包商溝通，將安全質量存在的問題消除在萌芽狀態。

8、加強領導、強化考核，確保順利實現本次活動的目標任務。

華南/中大監理聯合體

篇三：大干100天勞動競賽方案

烏魯木齊繞城高速公路（東線）WRDX-3合同段

烏魯木齊繞城高速公路項目部2015年 “大干100天”勞動競賽實施方案

中鐵十七局集團烏繞項目一分部

二○一五年三月二日

烏魯木齊繞城高速公路項目部2015年

“大干100天”勞動競賽實施方案 根據我項目實際情況，為充分調動和激發項目各部門人員及各施工隊伍的積極性、創造性，增強其責任感和緊迫感，增強質量和安全意識，確保任務目標的順利實現。結合目前工程進展，經項目部研究決定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在我單位廣泛開展“大干100天”勞動競賽活動。

為確保競賽目標的順利實現，依據公司《關于開展“大干100天”勞動競賽活動的通知》（2015.2.26）號文件要求精神，特制定本實施方案。

一、指導思想

此次勞動競賽以全面加速推進工程建設為目標，以滿足業主要求，加快工程進度、培養高素質職工隊伍、控制工程成本和提高管理水平為目的，以“保開通、保運營、保穩定、保效益”為要求。通過開展工程勞動競賽活動，充分發揮全體員工的主人翁作用，激發和調動各施工作業隊伍的士氣和干勁，提高工作的主動性、積極性和創造性，營造“比、超、趕”的良好氛圍，建立積極向上的競爭機制，不斷提升人員綜合素質和項目整體管理水平，激發項目內部活力，提高項目部的盈利水平和履約能力，為推進剩余工程又好又快建設做貢獻，確保年底順序利貫通任務目標。

二、組織領導

烏繞項目經理部成立勞動競賽領導小組，全面負責勞動競賽組織、指導、協調和督促工作。領導小組下設勞動競賽辦公室，負責勞動競賽活動的日常工作事務，辦公室日常工作由工程管理部和綜合辦公室負責。領導小組成員名單如下：

組

長：劉

軍

副組長：范直文、郭

華、郭成剛

組

員：奧

堃、王國芳、徐軍輝、田子祥、王溱斐、劉鄧軍、張遂津、羅應湘、葉宗林、胡正新、郭海川

領導小組的職責是：負責勞動競賽的組織領導工作，制定勞動競賽方案，形象進度、工程質量、安全生產、文明施工等評比要求；深入施工現場幫助指導，檢查競賽實施情況，及時總結經驗教訓，處理解決問題。

勞動競賽辦公室工作職責：

①、負責起草、修改、擬定勞動競賽活動有關文稿和獎勵等有關事宜； ②、負責勞動競賽活動開展情況的信息收集整理、匯總、上報等日常工作； ③、組織對參加勞動競賽活動作業隊、部門和人員的考評和獎勵；

④、負責總結、宣傳勞動競賽活動中涌現出的先進經驗、先進典型和先進人物，并申請報告予以獎勵等。

勞動競賽范圍為項目部全體員工和施工作業隊。

三、競賽時間

自2015年3月10日起至2015年6月20日結束，時間100天。

四、競賽內容

1、比進度：根據項目總體施工計劃，按照業主要求和項目部施工進度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生產任務，質量達到業主和監理要求，各分項工程交工時不留尾巴，工程竣工驗收時滿足項目總體進度要求。

2、比質量：全面加強質量管理，能在項目部的質量管理網絡中充分發揮施工生產一線的質量控制能力，對施工質量和施工管理實施過程控制，工程質量達到項目部要求的質量指標，現場施工記錄規范齊全，質量監督檢查措施得力，無質量事故發生。

3、比安全：能夠認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行項目部各項規章制度，現場防護措施得力，各項設施符合項目部要求；在重點工序落實安全防范措施，并經常性強化人員安全教育和培訓，定期開展安全自查，無各類重大和大事故，負傷率低于規范標準。

4、比管理：施工組織有序，現場文明整潔。

5、比精神文明建設：加強現場施工管理，努力創造安全、清潔、文明的現場生產工作環境；講究衛生，嚴格執行項目部的疾病預防措施，有效預防各種疾病發生。為了確保環境本地環境得到保護，凈化空氣和水污染、降低噪音及粉塵污染，維護市容環境衛生，實行以人為本的管理。加強思想政治工作，職工精神狀態飽滿，紀律嚴明，作風優良，素質過硬，杜絕各類違法違紀案件的發生；施工中顧全大局、團結協作、服從協調。

五、施工進度計劃及節點安排

1、產值目標

2015年計劃完成施工產值15394萬元； 其中100章完成583萬元，200章完成3385萬元，400章完成11426萬元。“大干100天”期間計劃完成產值7500萬元。

2、形象進度及節點計劃

詳見附表一

六、實施措施

1、加強領導、精心組織：各工區、勞務隊和部室都要把開展本次“大干一百天”勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、梳理全年剩余工程量，按照2015年總體施工計劃，從質量、成本、工期三個重要因素細化全年施工計劃，逐項銷號，保證按期完成任務目標。

3、各施工隊對照項目部下發的100天施工任務，進行工期倒排計劃，做好施工計劃安排，將任務目標分解到班組，明確目標任務責任人。

4、加大人員、機械、物資、設備投入，加強培訓管理，不等不靠，科學組織，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實到實處。

5、項目部各部門與施工作業隊密切配合，及時溝通，主動做好服務，進一步優化施工方案，改進施工方法，狠抓現場管理，狠抓過程控制，及時化解施工難題，按時按量保質完成施工指標。

6、物資部與施工作業隊做好溝通，以方便物資部全力保證物資供應和砼、模板、鋼筋、工字鋼、腳手架調配工作，為施工生產提供保障。

7、技術人員必須做好資料的自檢、自查，保持資料與現場及時同步。

8、項目部工程部、計劃部及時進行變更資料的申報、跟蹤、批復力度和工程計量支付，緩解項目資金緊張狀況。

9、加快工程建設的同時，嚴抓工程質量與安全，定期、不定期組織安全檢查，及時發現安全隱患，及時消除，確保安全生產萬無一失。

10、不拖欠民工工資，切實做好施工隊伍的維穩工作，積極與業主、監理、地方各級政府協調，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產有序進行。

11、項目“大干100天”活動領導小組經常深入施工現場，準確掌握情況，加大指揮力度，及時解決問題，加強業務培訓，做到思想統一、行動一致、管理有效、施工規范。

七、評比表彰

1、獎項設置和評比范圍

此次勞動競賽屬階段性（三個階段）評比，設進度、質量、安全、精神文明等獎和個人獎。

進度獎：以超額完成產值比例計發，最高者為施工進度優勝單位。

質量獎：以質量管理情況為主要依據，由競賽領導小組研究確定質量管理

第三篇：大干100天活動總結

凝心聚力 堅定信心 大干100天 產銷過4000

自公司開展大干100天勞動競賽，鑄鋁車間積極響應，提出 “數英雄，論好漢，大干100天比比看”的口號。經過積極動員，精心組織，在車間內部形成了比、學、趕、幫、超的競賽局面。同時鑄鋁車間根據生產現狀廣泛組織開展以“保安全、穩生產、抓質量、比貢獻”為主題的勞動競賽，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。在開展勞動競賽活動過程中，鑄鋁車間堅持做好“三個結合”，努力實現“三個目標”：

一、與生產經營實際相結合，實現產銷4000目標

自開展勞動競賽以來，鑄鋁車間搶抓機遇，生產形勢呈現良好的發展勢頭。面對生產任務重，人員緊缺的現狀，鑄鋁車間通過對人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率。為保障正常的生產，鑄造車間所有人員不計較個人得失，上至車間領導下至普通員工經常加班至晚上八點。經過鑄造全體員工的不懈拼搏，攻堅克難，確保鑄件產量。

二、與創新發展相結合，實現創新增效目標

在鑄鋁車間領導的帶領下，車間人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“優秀員工”等活動，形成強大的合力。為降低YJSW315-X泵輪打壓泄露，鑄鋁車間組織創新攻關小組，通過對鑄件斷面及產品結構分析，團隊成員積極獻計獻策，最終降低鑄件打壓泄露率。改善后鑄件重量減輕0.4kg，每年可節約生產成本10.8萬元。

三、與集團文化塑造相結合，實現文化興企目標

鑄鋁車間認真貫徹“客戶是企業的上帝，也是企業發展的基石”。為此車間成立質量提升項目組，項目組成立后先后對YJSW315-7A泵輪包芯頭、YJ409泵輪打壓泄露、YJ280渦輪低壓工藝轉化進行攻關，取得顯著效果。為將“不爭第一就是在混”的理念落實到實際工作中，通過組織開展“比、學、趕、超”的活動，激發員工的斗志，切實實現“一天當兩天半用”，同時車間領導以身作則，踐行“約法三章”，以實際行動為員工做出表率。

“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”，鑄鋁車間所有員工攜手努力，以高昂的斗志、堅定的信心，必勝的決心，共同奔赴一百天的征程。（馬永超）

第四篇：百日大干活動總結

“保目標、創效益、大干一百天”勞動競賽活動總結發言

尊敬的各位領導、各位同仁，大家好：

2011是我公司實現“一年打基礎、兩年創效益、三年樹品牌”戰略目標的關鍵一年，5月20日到8月28日的三個月大干百天勞動競賽活動已經落幕，三個月來，我項目部在建設集團、置業公司的正確領導下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導，緊緊抓住工程施工的黃金季節，促進度、強管理、抓質量、保安全為機遇，按照“管理創先、科技創新、工程創精、環保創美”的目標，使“百日大干”活動成為形成我項目部工作順利進展、各施工單位加快進度的源動力，有力的保證了工程建設的順利實施。現將活動情況匯報如下：

截止8月26日百天大干活動結束，項目形象進度1#樓筏板及基礎梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護層完成；4#樓筏板及基礎梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000 m3；10#樓土方開挖完成。

大干百天活動開展情況：

（一）提高認識，加大宣傳力度。我項目部組織各監理單位、總包單位學習領會我公司“百日大干”活動實施方案的精神，要求各參建單位結合本單位和項目的具體情況組織學習領會，突出創新意識，干出自身特色。充分調動和發揮各項目部的主觀能動性，做到結合更緊密，聯系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產生了積極效應。

（二）抓好工程質量，建設優質工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質量關口。要求監理單位嚴格把關，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質量和數量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質量責任體系，強化全員責任。指揮部要求各參建單位以總監、項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執行質量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態，并把工程質量與質檢人員的收入掛鉤，確保質量控制工作落在實處。

（三）狠抓計劃管理和進度控制。結合項目項目工程實際實際情況，制定科學嚴密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監理、總包單位進行綜合考評。在項目建設時間緊、任務重的情況下，為按時完成建設任務，我指揮部倒排工期，關死后門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守一線，針對工程建設重點部位，現場督導、協調，及時解決問題。配合總包單位加大機械、人力物力的優化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責任心和使命感對待重點工程建設，加快了工程進度。現場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現場臨電增容也在抓緊辦理之中。

（四）抓好現場標準化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標準確實施各項工作。保安全“零事故”目標的實現。抓好安全教育，增強現場全員安全意識和防護能力，建立健全項目項目安全責任體系，簽訂安全責任書。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行項目項目安全生產評估制度，抓好安全標準化檢查和監控，實現安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理，兩個標段分別做到安全警示標志齊全、統一，彩旗、各類標語一應俱全，兩個標段彼此取長補短，協調統一，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監督、懲治機制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。

（五）緊抓內業管理，指揮部制定了詳細的內業資料管理制度，包括《施工現場日常管理獎罰措施制度》、《工程月度考評辦法》、《會議管理制度》、《項目部資料管理辦法》等，使現場管理按程序辦事，制度化、規范化。對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據可查。指揮部及各參建單位辦公區、生活區做到美觀大方，整潔有序，展現良好的公司及項目形象。

下一步活動打算: 在全面檢查、認清本項目工程建設工作現狀的基礎上，結合計劃目標，按照公司領導和建設集團、置業公司的要求，狠抓落實。結合防水材料已進場，黑河管線協調等問題的落實到位，合理的重新制定計劃目標，對百日大干期間由于外部因素造成的進度滯后認真分析，詳細計劃，爭取在2011年9~12月在項目項目內部再次掀起大干熱潮，把外部因素對我項目造成的影響降低到最小，把失去的時間和進度再次搶回來，為公司本創效益的目標添磚加瓦。

項目項目部

2011年8月31

第五篇：百日大干活動總結

公司二〇一四年二季度產值計劃及開展

“百日大干”活動總結

尊敬的各位領導：

根據公司在建項目結轉合同額及所屬各項目部的生產經營環境，2014年在公司全年安排產值計劃確保19億元，力爭21億元。為貫徹落實公司的“四會”精神要求，保質保量全面完成上半年施工生產任務，公司決定從2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建項目組織開展“百日大干”勞動競賽活動。我項目部認真貫徹落實，組織項目部全體員工，積極投入“百日大干”活動中。

一、“百日大干”活動回顧

1、四月完成情況 ①防護柵欄1公里； ②漿砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；種植紫穗槐2500株。

2、五月完成情況 ①防護柵欄3公里； ②漿砌片石810圬工方； ③種植紫穗30000株；

④完成4條道路改移共計，5779㎡； ⑤于串公路橋跨橋引線3840㎡； ⑥完成4條改渠工程，共計1180.2㎡；

3、六月完成情況

①防護柵欄預制10.7公里防護柵欄安裝7.873公里； ②漿砌片石700圬工方； ③天然氣改移費用430萬元； ④道路改移2340平方米；

二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施

1、人力：積極組織工人加班、加點，各勞務隊多上工人。按照每日的節點工期，對各工班進行節點考核，實行獎罰措施。從而調動各勞務工班工作積極性

2、設備及材料供應：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機械設備充分準備隨時進場。

三、健全制度，優化管理，明確責任，創優爭先

為確保“百日大干”目標實現，我項目部加大人員、設備進場，并成立“百日大干”活動領導小組，項目經理為小組組長，項目部副經理，總工程師為副組長，各部室負責人、現場隊長為組員。

根據工程施工特點和施工進度，倒排工期，合理制定施工計劃。克服麥收對工程進度不利影響，項目部所有人員齊心協力，確保“百日大干”活動順利進行。

四、文明施工，安全生產，建設平安工地

項目部結合施工現場特點和“百日大干”活動目標，規范施工現場，規范材料使用集約化，加強對施工安全管理控制。施工現場各安全隱患部位樹立醒目的警示標志牌以及防洪、防汛工作落實到人。實現安全生產，文明施工、創建平安工地。

五、再接再厲，認真完成建設任務

公司所舉行的“百日大干”活動已經結束，我項目部“百日大干”期間完成產值1225.4萬，完成公司給予下達任務的38.12%。

在活動期間造成我項目進度緩慢的主要問題：

1、前期工程施工積累遺留較多，從而導致村民阻工及部分老百姓訛詐等一些無理取鬧的問題；

2、資金短缺問題較為嚴重；

3、由于地政府的不作為，在征地拆遷的工作方面不積極配合我項目與各鄉、村的協調工作，也是導致本次活動進度緩慢的重要問題。

本次活動已結束，我項目部全體員工認真總結活動期間存在的問題，吸取經驗及教訓。保證在后期工作中認真完成各項建設任務，不辜負領導對我們的期望和支持。為本工程交上一份圓滿的答卷。

中鐵二十一局集團北京分公司山西

中南部鐵路通道ZNTD-13標項目部

2014年7月3日