第一篇：大干四季度競賽方案

河北萬合置業投資有限公司 大干四季度勞動競賽活動方案

為推進置業公司各項重點工作的順利開展，充分調動各基層單位攻堅克難、轉型發展的積極性，激發廣大員工爭創佳績、拼搏奮進，大干第四季度，確保全年利潤目標和各項任務圓滿完成，制定本方案。

一、競賽活動時間

2015年10月1日-12月31日

二、參賽范圍

置業公司所屬各基層經營單位、總部部門和全體員工。

三、競賽方式

1、各基層經營單位之間開展勞動競賽。

2、置業公司總部部門之間開展勞動競賽。

3、各基層經營單位及總部部門組織員工之間開展勞動競賽。

四、競賽內容和考核評比條件

1、基層經營單位參評條件

（1）利潤：超額完成年度利潤計劃。目標利潤在1000萬元及以上的基層單位，超3%以上；目標利潤在500-999萬元的基層單位，超5%以上；目標利潤在300-499萬元的基層單位，超8%以上；目標利潤在100-299萬元的基層單位，超12%以上；目標利潤在99萬元以下的基層單位，超15%以上。

（2）安全：認真貫徹安全管理“四個一”工作法和“一崗 雙責”，健全各種安全臺賬、資料齊全。嚴格執行安全條例和集團有關安全管理制度，強化安全教育培訓和隱患排查。各項安全應急預案齊全，人員、職責落實到位，并積極參加“安康杯”競賽活動，未發生重大及以上安全責任事故。

（3）服務：牢固樹立“服務無止境，滿意贏天下”理念，打造品牌，突出特色，積極主動為客戶提供標準化、特色化、親情化的服務。各基層單位需選好各自對標企業，結合本單位實際情況抓緊對接、學習標桿企業的先進工作流程和管理模式，以便更好的實現置業公司的整體戰略。

要求各基層單位針對客戶（業主）于每年年底進行一次滿意度調查，并希望客戶針對我們的工作和服務提出改進建議，并將調查結果和建議報綜合辦備案。注重員工、客戶之間的交流與溝通機制的建立，能夠快速反饋客戶服務訴求，投訴處理率達到100%。

（4）紀律：參評單位嚴格執行集團和置業公司各項規章制度，不得出現被集團及置業公司通報違法、違紀、違規現象。

依據各基層單位利潤完成審計結果、安全、服務和紀律等方面情況，由置業公司勞動競賽領導小組綜合評定后對各基層單位進行排序，評定置業公司范圍內勞動競賽優勝單位。并推薦至集團公司，參加集團大干四季度勞動競賽。正利潤及的基層單位考核指標為超利絕對數額，負利潤計劃的基層單位考核指標為減虧絕對數額達到正利潤計劃基層單位超利絕對數額的兩倍以上。

2、總部部門參評條件

（1）利潤指標及KPI：有利潤目標的部門12月底前超額完成年初制定的利潤計劃指標5%以上，且完成全年所有KPI指標。沒有利潤指標的部門，12月底前完成本部門全年所有KPI指標。

（2）安全管理：嚴格執行安全條例和置業公司有關安全管理制度，強化安全教育培訓和隱患排查，本年度內未發生安全責任事故。

（3）部門協同：總部各部門按照《置業公司2015-2019年發展戰略》要求，站在全局的高度去研究、謀劃新項目、新業務，去掉管理概念、強化部門協同職能，實現各業務板塊在總部部門的統籌、指導、協調下開展生產經營。年終考核時，由各基層單位對總部部門的協同、指導和服務能力進行打分并排序。

（4）紀律：參評部門嚴格執行集團和置業公司各項規章制度，不得出現被集團及置業公司通報違法、違紀、違規現象。

依據各部門利潤指標完成審計結果、KPI指標、安全、部門協同和紀律等方面情況，由置業公司勞動競賽領導小組綜合評定后對各部門進行排序，評定總部范圍內的勞動競賽優勝部門。

3、勞動競賽優勝個人參評條件

（1）工作業績：完成本人全年所有KPI指標；有經濟指標的個人，超額5%完成經濟指標；無服務質量問題和安全事故。

（2）崗位技能：刻苦鉆研業務知識、業務能力強、業績突出，工作中不斷創新進取。（3）服務態度：文明服務，禮貌待客，按規定著裝，做到行為舉止規范，認真執行本崗位服務要求，無客戶、業主投訴。

（4）個人綜合素質：忠于企業、愛崗敬業、好學上進，自覺踐行企業文化，發揮模范帶頭作用，在員工中有著較高的威信，得到部門負責人及主管領導一致認可。

勞動競賽優勝個人在達到勞動競賽優勝標準的基層單位和總部部門中評選。基層經營單位和總部原則上各推薦1人員，經置業公司勞動競賽領導小組綜合評定后，確定為置業公司范圍內的勞動競賽優勝個人。根據集團分配名額，審核優選后上報集團，參加集團公司勞動競賽優勝個人評選。

五、表彰獎勵

1、對獲獎單位，由置業公司授予“大干四季度勞動競賽優勝單位”稱號?；鶎咏洜I單位超利潤計劃部分60%上交置業公司，40%留在所在單位作為流動資金。經營者按4%計提年薪，獎勵年薪最高不超過10萬元。其他人員獎勵由基層單位自行決定。

2、對獲獎部門，由置業公司授予“大干四季度勞動競賽優勝部門”稱號。部門負責人根據置業公司《員工績效考核與考評辦法》相關條款兌現年薪和獎金，并獎勵獲獎部門1000元。

3、對獲獎個人，由置業公司授予“大干四季度勞動競賽優勝個人”稱號，給予200元/人的獎勵。對出席集團公司的勞動競賽優勝個人，由集團公司給予表彰獎勵，置業公司不再重復獎勵。

4、對評選出的優勝單位、部門和個人進行大會表彰，發放相應的獎牌、證書。

六、活動要求

1、加強組織領導。置業公司成立勞動競賽領導小組： 組織：趙明堂 副組長：王玉柱

成員部門：綜合辦、發展部、財務部、預審部和各基層單位辦公室。

領導小組負責對勞動競賽活動進行指導、督導、考核，確保勞動競賽活動取得扎實效果。領導小組辦公室設在置業公司綜合辦。

2、各基層單位要高度重視，精心組織，積極行動，結合自身經營實際，制定本單位相應的競賽和評比方案，號召員工廣泛參與?；鶎訂挝粚⒒顒臃桨笀笾脴I公司綜合辦備案。

3、競賽結束后，基層單位于2016年1月20日前把勞動競賽優勝個人的推薦情況上報至置業公司綜合辦，經公司勞動競賽小組審核后統一上報集團。

第二篇：大干四季度”勞動競賽活動方案

西安市市政建設（集團）有限公司

機械化施工分公司文件

★

----------------機司發【2013】022號----------------

機械化施工分公司

“大干四季度”勞動競賽活動方案

為積極響應集團公司“大干四季度”勞動競賽活動，激發職工爭先進位的熱情，掀起四季度比、學、趕、幫、超的施工高潮，提高分公司產值效益，現制定本方案如下：

一、活動領導小組 組 長：董玉建

副組長：張定新 張新利 馮唐軍 張 風

成 員：王強強 張 強 鄭建軍 昝?；?謝宏偉 劉燕妮 趙文偉

張麗萍 丁利平張春卿

二、活動時間：

2013年9月25日——2013年12月25日

三、競賽產值：

紅旗路項目部：198萬； 機 械 隊：38萬； 雁 環 三 路：待定。

四、責任分工

按照統一管理，協調分工的原則，活動領導小組人員按各自職能范圍，負責對各自部門的管理、督查、協調、支持，并服從分公司的

統一領導，確保完成公司下達的產值及進度指標。

四、考核辦法

集團公司下達的產值及進度指標按照公司《勞動競賽實施方案》中的考核辦法統一執行；超公司指標部分按照本方案執行。

五、獎罰辦法

1、公司評分90分以上，獎勵項目部完成指標產值的0.25%，獎勵機械隊完成指標產值的0.5%；超指標產值部分，獎勵項目部0.4%，獎勵機械隊0.6%；

2、若施工或附屬項目評分未達到90分以上，第1條獎勵取消，按分公司獎金發放辦法執行。

3、若施工或附屬項目未達到80分以上，則未達到的部門不予獎勵。

4、雁環三路項目若在勞動競賽期間開工建設，則參照0.25%的獎勵系數。

5、分公司獎勵與各項目獎勵分開執行，不重復獎勵。

六、競賽要求

勞動競賽活動是集團公司鼓干勁、促生產的一項重要安排，我們要立即行動起來，認真做好競賽期間的思想準備和工作準備，要精心計劃、重點落實，充分發揮每個職工的工作主動性，為多創產值創造條件；領導小組人員要各負其責，多深入工地一線進行檢查指導工作，解決實際問題，及時掌握產值進度情況，做到心中有數，確?！八募径取眲趧痈傎惢顒訄A滿完成。

西安市市政建設（集團）有限公司

機械化施工分公司

2013年10月13日

第三篇：大干四季度 標語

大干四季度標語：

抓生產、促銷售、保安全，為沖刺全年生產經營目標而奮斗 落實安全責任，強化安全意識

堅定信心、團結一致，為完成全年生產經營目標而努力奮斗 立足崗位，奮力拼搏，爭做決勝四季度排頭兵

精組織、細安排，抓好落實是關鍵 至歲末、回首看，各項目標均實現

樹信心、鼓干勁，爭創佳績莫等閑 團結協作

創優爭先

促進企業持續發展

堅定信心

勇于挑戰

為全面完成任務而奮斗 迎末季，莫等閑，爭創佳績勝全年 鼓足干勁勇爭先，再創輝煌迎新篇 熱火朝天四季度，甩開膀子大跨步 輝煌金秋

碩果豐收 火熱嚴冬 再攀高峰

第四篇：大干四季度工作總結

大干四季度工作總結

在公司領導的帶領和部門全體員工的共同努力下，我部門較好的完成了礦山生產和基建任務，全年來未發生重大的設備事故，主要設備完好率達93.18%，為公司的生產經營和礦山建設做出了一定的貢獻。

加強設備安全管理，確保設備安全運行。今年以來，機動部以設備安全運行為重點，重點對全礦提升設備、起重特種設備、鍋爐進行安全管理工作。除每月配合安環部組織的月度安全大檢查以外，機動部還按規程加強對提升設備的過卷、鋼絲繩試驗，抓捕器、制動器等保護裝置進行檢查。并督促施工單位按規程提供試驗報告。對檢查中發現的隱患及時下達整改通知。全年共下達整改通知85份，整改76項。全年基本上保證了提升設備和特種設備的安全運行。此外在保證基建工程設備和電氣設備順利安裝的同時，在選礦生產經營管理工作中，以設備安全經濟運行為首要任務，積極深入現場。解決生產過程的設備故障和技術問題，較好地保障了設備的安全運行。全年主要設備完好率完成93.18%，主要設備利用率完成94.54%，主要設備可開動率完成94.54%，球磨機運轉率完成65.6%，全年主要設備未發生重大設備事故、電氣火災事故、特種設備重大事故，為完成礦山全年生產經營目標任務提供了有利保障。

積極開展選礦技改工作，為選礦增產降耗做貢獻。今年以來，機動部維修隊在公司領導的決策下，在部門領導和工程技術人員的指導下，較好的完成了選礦的技改工作。今年主要完成了 φ60m濃縮機大修改造2臺、高頻篩安裝4臺、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機安裝3臺、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺、3臺渣漿泵和管道安裝、恢復精礦φ45m濃縮池、完成3轉、4轉、5轉、篩分車間和磨礦倉除塵水管安裝數百米、圓振動篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等，一方面為選礦穩定生產提供支持，另一方面為選礦的增產降耗做出貢獻。就高頻篩安裝一項工程，為選礦一、二系列一段磨礦臺時處理量由164t/h提高到186t/h。離心機的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產線和φ45m濃縮機徹底解放，其二盤式過濾機可以少開一臺，以上技改工程的完成，預計全年節約成本近千萬。

完善用電計量，嚴格用電管理。隨著礦山生產建設的不斷深入、井下和選礦的用電計量工作也隨之增加。今年以來，機動部在井建和施工用電方面嚴格管理，堅持裝表計量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標，對選礦碎礦車間、井下施工單位實施考核，鼓勵使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業增效降耗做貢獻。為保證12月20日全線投產提供了有力的保障。

第五篇：大干四季度表態發言

全縣大干四季度動員大會召開以后，我們鎮安鄉高度重視，積極落實，立即向全鄉干部群眾傳達了會議精神，動員全體人員明確任務，合力沖鋒，大干四季度，奪取滿堂紅。確保圓滿完成今年各項目標任務，向縣委、縣政府和全鄉百姓交出一份合格的答卷！

一、全力沖刺，確保完成全年財稅任務。要真抓實干、奮力攻堅，增收節支，盤活開源，堅決不打折扣地圓滿完成全年財稅任務指標。

二、保質保量，切實做好今年“三秋”生產工作。加強組織協調，準時完成各項農建任務，做好農業技術培訓、疫病防治和各項農業服務工作，加大改洼治澇工程力度，確保明年穩產增收。

三、繼續加大力度狠抓項目建設。抓好在建項目，抓牢在手項目，著力做好新項目的對接洽談工作，形成項目建設接力推進、持續突破之勢。

四、不斷強化措施，確保社會和諧穩定。認真梳理和排查各種矛盾糾紛，妥善處理各種不穩定因素，積極穩妥推進信訪積案的化解；保障民生，關心幫助困難黨員、困難農戶的生產生活，抓好社會治安綜合治理和各項安全生產工作，確保全鄉社會和諧穩定。

五、緊盯目標絕不放松，做好其他各項任務的年終收口工作，同時提前謀劃2014年工作思路，為明年的大發展、快發展奠定堅實基礎。