第一篇：奮戰四季度大干100天

奮戰四季度大干100天

篇一：大干100天發言稿

凝心聚力 堅定信心

大干100天 確保A標段建安工程施工節點如期實現

尊敬的各位領導、同志們 大家早上好：

首先請允許我代表西北電力建設第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關心和支持。

今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、確保A標段土建施工節點如期實現動員大會”，就是為了落實陜西有色榆林新材料有限公司對A標段工程節點要求的號召，調動一切力量全面掀起施工熱潮。

目前，1#機組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機組土建施工相繼展開。時下5月，正是土建施工的黃金季節，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰人員的智慧，保證A標段施工目標如期實現。

一、大干100天進度目標：

8月3日，1#機組汽機房A列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。8月3日，4#、5#機組主廠房A列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26米層）。

8月3日1#鍋爐鋼架到頂。

二、面對緊張的工期任務，我們將采取如下措施：

1.組織措施

在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現場值班，加強工程過程中的協調。并根據現場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術管理人員，加強土建施工和技術管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。

我們將以BC框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機工地、土建工地要細化分工，專人負責，任務和責任落實到人。

1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負責。

1#機組土建施工由李華莆同志負責。

4#機組土建施工由顏南佳同志負責。

5#機組土建施工由顏均余同志負責。

2.經濟杠桿措施

充分發揮經濟杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細化經濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務的進行重獎，對完成任務不及時的，從重進行考核。

3.施工管理措施

項目部每天召開施工協調會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協調。確定百日任務目標,制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節點目標的實現；加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。

4.技術保障措施

項目部將協調增加各專業的技術力量，在總工的帶領下，完善所有技術方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關方的溝通，為施工生產的順利進行提供強有力的技術保障。

5.設備物資保障措施

技術人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。

四、嚴把安全、質量關，為工程保駕護航

安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。

質量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標

準，要堅持四級質量驗收制度，加強質量過程控制，上道工序未經質量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質量達到同類機組國內先進水平。

五、后勤及綜合保障

項目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創造一個安全穩定的工作和生活環境。

提出四點要求：

一是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確保“大干一百天”活動取得成效

二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業主和監理的各項管理, 在施工過程中尊重監理的監督檢查，積極配合監理的工作，打造精品工程回報業主。

三是嚴格執行各項安全管理規定，加強高危作業監護，以及習慣性違章的查處，及時發現問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；

四是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。

同志們，箭在玄上，蓄勢待發，開弓沒有回頭箭。我們要抓

住機遇，堅決響應業主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經過太多激烈的場面，相信我們仍然能憑我們的實力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標和任務。

回首過去，我們曾經創造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾，有業主和監理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現既定目標！來回報業主的厚望！謝謝大家！拜托大家！

2011年5月18日

篇二：沖刺四季度,奮戰九十天

關于開展“沖刺四季度、奮戰九十天”

活動的通知

各車間、部室：

今年以來，在全球金融危機的影響下，公司的生產、經營指標受到較大影響，面對當前的嚴峻形勢，為確保公司第四季度安全生產平穩運行，根據上級指示精神，經公司研究決定在全公司范圍內開展“沖刺四季度、奮戰九十天”的活動，具體要求通知如下：

一、活動目標

1、杜絕輕傷及以上人身傷亡事故。

2、杜絕三級及以上非傷亡事故。

3、杜絕機電設備事故，杜絕重大以上機電責任事故，設備完好率達98%以上，消除跑冒滴漏現象。

二、組織機構

為促進公司第四季度安全生產各項活動的順利進行，成立公司“沖刺四季度、奮力奪全年”活動領導小組，具體負責組織和指導工作，領導小組成員如下：

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在安環部，辦公室主任由

安環部兼任，工作人員由安環部、綜合部、政工部、企管部、消防保衛部等相關部室人員組成，具體負責本次活動的組織、協調、實施和考核等工作。

三、活動時間

活動時間：2012年10月1日—12月31日

2012年10月1日—11月1日為綜合治理月（隱患排查治理、“手指口述”、危險預知評比）；

2012年11月1日—12月1日為應急演練月；

2012年12月1日—12月31日為綜合評比月。

四、具體活動安排

根據公司領導對第四季度生產、安全工作的部署，結合公司實際，具體開展以下活動： 1、10月1日—9日以召開動員會（各部門召開）、報紙雜志、網絡、簡報等多種形式，重點宣傳公司在貫徹落實上級文件和公司領導指示精神、強化安全意識、全面提升安全管理水平。2、10月10日—14日深入開展“手指口述”、危險預知評比活動。由安環部組織公司相關部門領導組成評委團，到車間各崗位進行“手指口述”、危險預知考核評比，根據評比成績的不同給予員工價值不等的獎品。3、10月15日—20日進行隱患排查治理活動。以隱患自查自糾、冬季“三防”專項安全檢查、“零點”行動突擊檢查

為載體開展活動。由機電部牽頭對機電設備運行情況進行檢查整改，確保運行設備運行狀態良好，備用設備備用良好；各車間自行組織開展隱患自查自糾活動，重點檢查設備跑冒滴漏現象及防爆區域設備用電安全、火災自動報警系統等，并將排查的隱患按照“五定”原則整改，實行閉環管理，最后將排查治理結果報安環部。由安環部根據各車間上報情況評出隱患自查自糾優秀車間（排查治理數量越多、治理效果越好，尤其是難整改隱患的治理，環境衛生問題除外），給予一定的獎勵，有“三違”、事故的車間取消評優資格。4、10月21日—31日組織安全知識學習：搜集整理切合公司第四季度安全生產實際的安全知識（如冬季“三防”知識等），印發各車間、部室學習，并撰寫學習心得，向眾泰視野投稿，評出優秀文章并給予獎勵。5、11月1日—10日由消防保衛部組織開展公司級消防應急演練，出具演練方案，做到演練有方案、有記錄、有總結、有改進措施，各部門需積極配合。6、11月11日—30日由各車間根據各自車間實際情況組織開展車間級應急演練，演練內容車間自定，出具演練方案，安環部、消防保衛部監督落實，需做到演練有方案、有記錄、有總結、有改進措施；演練結束后將演練資料交安環部用于評比。7、12月1日—20日由安環部、消防保衛部、企管部等部

門總結評比各項活動開展情況。8、12月21日—25日由安環部對公司各部門全年“雙基”、標準化、“手指口述”、危險預知、五自管理開展情況進行綜合評比。9、12月26日—31日由安環部匯總各項活動和工作綜合評比前三名的車間及個人，上報公司領導申請獎勵。

9.1 “手指口述”、危險預知評比使用獎品由安環部申請購買，獎品分為筆記本、圓珠筆。

9.2隱患排查治理活動：一等獎1人，獎勵300元；二等獎2人，各獎勵200元；三等獎3人，各獎勵100元。

9.3優秀文章評比：評選優秀文章5篇，各獎勵100元。

10、實施安全包保，強化責任追究。

為加強活動期間的安全組織領導工作，公司成立安全生產包保小組，對各車間進行安全包保。包保小組劃分表附后，包保時間從2012年10月1日起至2012年12月31日。

包保小組主要負以下職責：

（1）包保領導和包保部門人員必須參與被包保車間的安全管理，定期到被包保車間進行安全檢查，發現違章違紀行為及時制止和處理。

（2）包保領導和包保部門對被包保車間出現的安全事故負有連帶責任，被包保車間出現重大隱患、事故時，對包保人和包保部門負責人處以被包保車間主任的50%的罰款。

（3）包保領導和包保部門要掌握并跟蹤落實被包保車間存在的重大安全隱患，確保安全隱患能夠及時得到整改處理。

（4）包保領導參與被包保車間安全活動每月不少于2次，并對車間的安全工作提出要求。

（5）被包保車間出現重傷以上事故的，包保領導和包保部門以及相關責任人將嚴格按照公司有關規定追究責任。

（6）包保領導每月到包保車間檢查不少于6次，包保部門負責人每月到包保車間檢查不少于10次，到達現場必須要認真填寫檢查記錄并有本人簽字。

11、各車間根據實際情況開展崗位危險預知活動，根據預知的危險因素開展火災應急演練、煤氣中毒應急演練等活動，由安環部負責監督落實。并將、應急演練方案、演練總結報安環部。安環部根據應急演練情況，評出應急演練優秀車間，給予一定的獎勵。

12、各車間、部室總結前兩個階段的成績和不足，為最后階段的公司安全生產目標及公司奮斗目標的完成做好動員、沖刺、鼓勁工作。要求各車間分別召開沖刺四季度動員大會。認真整理好本次活動的相關文字，圖片等資料以便進行驗收評比。

五、工作要求

1、加強組織領導，積極落實第四季度安全生產各項活動。公司各車間、部室負責人要高度重視第四季度安全生產活動，篇三：奮戰四季度

奮戰四季度、竭力謀規劃

根據公司安排，陽光化工廠對奮戰四季度竭力謀發展，全面完成全年各項任務及時召開班子會議進行研究，現就四季度工作打算匯報如下：

一．1至9月份工作回顧

截止到九月底，我廠累計完成銷售收入1110余萬元（其中外部收入：13余萬元），超額完成了全年任務，實現利潤：70余萬元，比計劃20萬元增加了50余萬元。實現了安全生產，沒發生一起產品質量事故，除外部銷售收入外均超額完成了公司下達的任務。外部收入沒完成原因分析：一是產品競爭力不強，國內同行的同類產品都大同小異，想開拓新的市場，擠掉原有用戶難度很大。二是沒有太好的銷售方法，加之營銷政策不靈活，雖然我們竭盡全力去跑市場，到河南參加招投標標會議，到山西調研、取樣化驗，但都收效甚微。在第四季度乃至今后一段時期工作中我們會再接再厲、群策群力，采取一切辦法力爭到年底圓滿完成各項指標任務。我們始終堅持強化安全管理、狠抓“三違”，消除各種安全隱患、狠抓安全不放松、確保全年安全生產無事故。我們在抓好安全生產和經營管理的同時，嚴格產品質量管理，在確保產品質量的前提下，精益求精、加大產品適應性試驗力度，多做實驗、多找配方，時刻為開拓新的市場做準備。在加大產品銷售力度方面，我們充分調動各方面積極性，收集市場

信息、把握市場動態，利用一切機會跑市場，爭取開拓外部市場。我們還在抓好產品銷售的同時努力做好售后服務工作，我們始終堅持“質量第一，用戶至上”的宗旨，把顧客滿意作為我們的追求，因而在產品質量和售后服務等方面贏的了用戶的信賴。

二．三季度工作重點

1.繼續認真地貫徹執行“安全第一，預防為主”方針，確保實現全年安全生產目標，為華星公司達到示范公司做出應有貢獻。

2.繼續認真地抓好產品銷售工作，我們要在已完成全年銷售收入和利潤的基礎上，再努一把力，力爭實現銷售收入1600萬元，比奮斗目標增加400萬元；利潤85萬元，比計劃增加65萬元；在外部收入方面，繼續加大市場調研，捕捉市場信息，力爭完成全年50萬元銷售任務。

3.繼續認真地抓好產品質量和售后服務工作，以過硬的產品質量和售后服務工作贏得用戶，確保不丟失一個市場。

4.切實加強信訪和穩定工作，我們要認真學習貫徹十七大和十七屆四中全會精神，加強思想政治工作，充分調動方方面面積極性，為全面完成全年各項任務打下堅實的基礎。

三．2010年工作打算

2010年是實現到2011年非煤銷售收入翻一翻的關鍵一年，做好2010年的各項工作意義尤為重要。我們的指導思

想是以十七大和十七屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹執行淮海公司、星辰公司和華星公司工作會議精神，認真抓好安全生產、產品質量管理、市場營銷和售后服務工作、尤其是要加大外部市場銷售工作，為2011年實現銷售收入3000萬元打下堅實的基礎。

1.緊盯安全生產不放松。2010年度我們要繼續認真執行“安全第一，預防為主”安全生產方針，按照安全質量標準化要求，堅持安全自主管理，狠反“三違”，杜絕輕傷以上人身事故，各類機電事故和火災事故，實現安全生產。

2.認真抓好經營管理和市場營銷工作，做好售后服務工 作。

2010年陽光化工廠計劃完成銷售收入1200萬元（其中外部收入30萬元）實現利潤25萬元。在開拓市場方面，我們會將著手于渦北選煤廠擴建項目、臨選廠三期擴建項目等，渦北選煤廠擴建項目將原先的年生產能力120萬噸增加到1020噸，這對我們來說是巨大的市場，我們將會提前于客戶聯系、取樣化驗、搜集資料，把一切工作做在前面。與此同時，我們在公司的領導和大力下，加大外部市場開發力度，占領市場份額，為企業的發展壯大添磚加瓦，為實現三年規劃奠定基礎。我們要在做好市場營銷的同時積極開展售后服務工作，要保持和客戶經常的溝通和聯系，保證信息通暢。

3.加強產品質量管理。我們將一如既往的把產品質量看成是企業的生命，按照華星公司質量管理體系要求抓好產品質量管理，以過硬的產品質量和一流的售后服務贏得用戶的信賴。

4.積極開展思想政治工作，面對淮海公司改制新的形勢要求，積極開展思想政治工作，切實加強信訪和穩定工作，充分調動廣大干部職工的工作積極性，群策群力，團結拼搏為完成2010年各項工作任務而努力奮斗。

陽光化工廠 2009-10-27

第二篇：大干四季度 標語

大干四季度標語：

抓生產、促銷售、保安全，為沖刺全年生產經營目標而奮斗 落實安全責任，強化安全意識

堅定信心、團結一致，為完成全年生產經營目標而努力奮斗 立足崗位，奮力拼搏，爭做決勝四季度排頭兵

精組織、細安排，抓好落實是關鍵 至歲末、回首看，各項目標均實現

樹信心、鼓干勁，爭創佳績莫等閑 團結協作

創優爭先

促進企業持續發展

堅定信心

勇于挑戰

為全面完成任務而奮斗 迎末季，莫等閑，爭創佳績勝全年 鼓足干勁勇爭先，再創輝煌迎新篇 熱火朝天四季度，甩開膀子大跨步 輝煌金秋

碩果豐收 火熱嚴冬 再攀高峰

第三篇：大干四季度工作總結

大干四季度工作總結

在公司領導的帶領和部門全體員工的共同努力下，我部門較好的完成了礦山生產和基建任務，全年來未發生重大的設備事故，主要設備完好率達93.18%，為公司的生產經營和礦山建設做出了一定的貢獻。

加強設備安全管理，確保設備安全運行。今年以來，機動部以設備安全運行為重點，重點對全礦提升設備、起重特種設備、鍋爐進行安全管理工作。除每月配合安環部組織的月度安全大檢查以外，機動部還按規程加強對提升設備的過卷、鋼絲繩試驗，抓捕器、制動器等保護裝置進行檢查。并督促施工單位按規程提供試驗報告。對檢查中發現的隱患及時下達整改通知。全年共下達整改通知85份，整改76項。全年基本上保證了提升設備和特種設備的安全運行。此外在保證基建工程設備和電氣設備順利安裝的同時，在選礦生產經營管理工作中，以設備安全經濟運行為首要任務，積極深入現場。解決生產過程的設備故障和技術問題，較好地保障了設備的安全運行。全年主要設備完好率完成93.18%，主要設備利用率完成94.54%，主要設備可開動率完成94.54%，球磨機運轉率完成65.6%，全年主要設備未發生重大設備事故、電氣火災事故、特種設備重大事故，為完成礦山全年生產經營目標任務提供了有利保障。

積極開展選礦技改工作，為選礦增產降耗做貢獻。今年以來，機動部維修隊在公司領導的決策下，在部門領導和工程技術人員的指導下，較好的完成了選礦的技改工作。今年主要完成了 φ60m濃縮機大修改造2臺、高頻篩安裝4臺、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機安裝3臺、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺、3臺渣漿泵和管道安裝、恢復精礦φ45m濃縮池、完成3轉、4轉、5轉、篩分車間和磨礦倉除塵水管安裝數百米、圓振動篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等，一方面為選礦穩定生產提供支持，另一方面為選礦的增產降耗做出貢獻。就高頻篩安裝一項工程，為選礦一、二系列一段磨礦臺時處理量由164t/h提高到186t/h。離心機的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產線和φ45m濃縮機徹底解放，其二盤式過濾機可以少開一臺，以上技改工程的完成，預計全年節約成本近千萬。

完善用電計量，嚴格用電管理。隨著礦山生產建設的不斷深入、井下和選礦的用電計量工作也隨之增加。今年以來，機動部在井建和施工用電方面嚴格管理，堅持裝表計量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標，對選礦碎礦車間、井下施工單位實施考核，鼓勵使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業增效降耗做貢獻。為保證12月20日全線投產提供了有力的保障。

第四篇：奮戰四季度表態發言稿（模版）

各位領導、同志們：

光陰似箭、日月如梭，2011年已經走過了十個多月的光景。這一年，是我們金城快速發展的一年，是我們社區各項工作最為繁重的一年。但是，在街道的正確領導下，我們根據年初制定的各項工作指標，緊緊圍繞“建設幸福金城，共享幸福生活”這一目標，精心安排，合理組織，加強管理，通過全體社區工作人員的上下一心，共同努力，社區的各項工作有條不紊的進行中，社區的建設上了一個新的臺階。社區的品牌得到了彰顯。

雖然社區建設取得了一些成效，但是對照目標，我們還是存在諸多不足和差距，比如招商引資工作還有缺口，拆遷工作進展緩慢，幸福社區創建及臺賬離目標要求還有一定的差距等。現在離全年指標的完成只剩下兩個月的時間了，幸福社區創建也已進入了關鍵時期，各項重點工作都到了一個攻堅階段。工作如何直接關系到能否全面完成年初的目標任務。為此，我們社區一班人將堅定信心、加壓奮進、抓住工作重心，全力完成全年的目標任務。

首先，堅定信心，攻堅克難：我們社區將以五比五賽活動為契機，堅定信心，動員全體社區工作人員，再鼓干勁，再添措施，我們要在社區內營造“集中精力強服務，一心一意謀發展”的良好氛圍，按照要求，團結一心，認真謀劃，竭盡全力打好奮戰四季度這一攻堅戰。

其次，圍繞重心，有序推進：集中精力抓好三項重點工作：招商引資工作摒棄畏難情緒，轉變觀念，著力落實引資項目，確保在11月全面完成引資任務。在拆遷工作中，做細工作，找到切入口，盡早取得有實質性的進展。

幸福社區創建，對照標準再分解，對照項目再細化，逐項排查、實行集中攻關，責任落實到人，確保任務落到實處。圍繞四項為民工程，八項承諾

一一落實到位。做強做細服務，繼續提升服務水平和服務質量，把居家養老等一些便民項目完善運作起來，為居民提供便捷服務。重點推行幸福樓道的建設，把典型樹起來，以點帶面，讓更多的居民參與進來。繼續深入走訪居民，贏得居民的理解和支持。我們要以精細化工作促成創建成功。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。四季度工作是繁重而艱巨的，但我們堅信在街道領導的鼓舞和支持下，在全體社區工作人員的團結奮戰下，金城社區必將能交出一張讓居民滿意、讓領導滿意的成績單的！

謝謝大家

Fg

2011/10/14

第五篇：大干四季度表態發言

全縣大干四季度動員大會召開以后，我們鎮安鄉高度重視，積極落實，立即向全鄉干部群眾傳達了會議精神，動員全體人員明確任務，合力沖鋒，大干四季度，奪取滿堂紅。確保圓滿完成今年各項目標任務，向縣委、縣政府和全鄉百姓交出一份合格的答卷！

一、全力沖刺，確保完成全年財稅任務。要真抓實干、奮力攻堅，增收節支，盤活開源，堅決不打折扣地圓滿完成全年財稅任務指標。

二、保質保量，切實做好今年“三秋”生產工作。加強組織協調，準時完成各項農建任務，做好農業技術培訓、疫病防治和各項農業服務工作，加大改洼治澇工程力度，確保明年穩產增收。

三、繼續加大力度狠抓項目建設。抓好在建項目，抓牢在手項目，著力做好新項目的對接洽談工作，形成項目建設接力推進、持續突破之勢。

四、不斷強化措施，確保社會和諧穩定。認真梳理和排查各種矛盾糾紛，妥善處理各種不穩定因素，積極穩妥推進信訪積案的化解；保障民生，關心幫助困難黨員、困難農戶的生產生活，抓好社會治安綜合治理和各項安全生產工作，確保全鄉社會和諧穩定。

五、緊盯目標絕不放松，做好其他各項任務的年終收口工作，同時提前謀劃2014年工作思路，為明年的大發展、快發展奠定堅實基礎。