第一篇：大干四季度”勞動競賽活動方案

西安市市政建設（集團）有限公司

機械化施工分公司文件

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----------------機司發【2013】022號----------------

機械化施工分公司

“大干四季度”勞動競賽活動方案

為積極響應集團公司“大干四季度”勞動競賽活動，激發職工爭先進位的熱情，掀起四季度比、學、趕、幫、超的施工高潮，提高分公司產值效益，現制定本方案如下：

一、活動領導小組 組 長：董玉建

副組長：張定新 張新利 馮唐軍 張 風

成 員：王強強 張 強 鄭建軍 昝福虎 謝宏偉 劉燕妮 趙文偉

張麗萍 丁利平張春卿

二、活動時間：

2013年9月25日——2013年12月25日

三、競賽產值：

紅旗路項目部：198萬； 機 械 隊：38萬； 雁 環 三 路：待定。

四、責任分工

按照統一管理，協調分工的原則，活動領導小組人員按各自職能范圍，負責對各自部門的管理、督查、協調、支持，并服從分公司的

統一領導，確保完成公司下達的產值及進度指標。

四、考核辦法

集團公司下達的產值及進度指標按照公司《勞動競賽實施方案》中的考核辦法統一執行；超公司指標部分按照本方案執行。

五、獎罰辦法

1、公司評分90分以上，獎勵項目部完成指標產值的0.25%，獎勵機械隊完成指標產值的0.5%；超指標產值部分，獎勵項目部0.4%，獎勵機械隊0.6%；

2、若施工或附屬項目評分未達到90分以上，第1條獎勵取消，按分公司獎金發放辦法執行。

3、若施工或附屬項目未達到80分以上，則未達到的部門不予獎勵。

4、雁環三路項目若在勞動競賽期間開工建設，則參照0.25%的獎勵系數。

5、分公司獎勵與各項目獎勵分開執行，不重復獎勵。

六、競賽要求

勞動競賽活動是集團公司鼓干勁、促生產的一項重要安排，我們要立即行動起來，認真做好競賽期間的思想準備和工作準備，要精心計劃、重點落實，充分發揮每個職工的工作主動性，為多創產值創造條件；領導小組人員要各負其責，多深入工地一線進行檢查指導工作，解決實際問題，及時掌握產值進度情況，做到心中有數，確保“四季度”勞動競賽活動圓滿完成。

西安市市政建設（集團）有限公司

機械化施工分公司

2013年10月13日

第二篇：大干120天勞動競賽活動

贛龍復線鐵路公司

開展“大干120天，全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”的勞動競賽活動

隨著國家加大對鐵路建設等基礎建設項目的投資力度。贛龍復線鐵路建設工程迎來了第二個春天。贛龍公司適時地在全線開展“大干120天，全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”的社會主義勞動競賽活動。贛龍公司要求各參建單位“加大資金的投入，科學組織，合理調配資源，組織大干120天的社會主義勞動競賽活動。全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”。

第三篇：大干四季度競賽方案

河北萬合置業投資有限公司 大干四季度勞動競賽活動方案

為推進置業公司各項重點工作的順利開展，充分調動各基層單位攻堅克難、轉型發展的積極性，激發廣大員工爭創佳績、拼搏奮進，大干第四季度，確保全年利潤目標和各項任務圓滿完成，制定本方案。

一、競賽活動時間

2015年10月1日-12月31日

二、參賽范圍

置業公司所屬各基層經營單位、總部部門和全體員工。

三、競賽方式

1、各基層經營單位之間開展勞動競賽。

2、置業公司總部部門之間開展勞動競賽。

3、各基層經營單位及總部部門組織員工之間開展勞動競賽。

四、競賽內容和考核評比條件

1、基層經營單位參評條件

（1）利潤：超額完成利潤計劃。目標利潤在1000萬元及以上的基層單位，超3%以上；目標利潤在500-999萬元的基層單位，超5%以上；目標利潤在300-499萬元的基層單位，超8%以上；目標利潤在100-299萬元的基層單位，超12%以上；目標利潤在99萬元以下的基層單位，超15%以上。

（2）安全：認真貫徹安全管理“四個一”工作法和“一崗 雙責”，健全各種安全臺賬、資料齊全。嚴格執行安全條例和集團有關安全管理制度，強化安全教育培訓和隱患排查。各項安全應急預案齊全，人員、職責落實到位，并積極參加“安康杯”競賽活動，未發生重大及以上安全責任事故。

（3）服務：牢固樹立“服務無止境，滿意贏天下”理念，打造品牌，突出特色，積極主動為客戶提供標準化、特色化、親情化的服務。各基層單位需選好各自對標企業，結合本單位實際情況抓緊對接、學習標桿企業的先進工作流程和管理模式，以便更好的實現置業公司的整體戰略。

要求各基層單位針對客戶（業主）于每年年底進行一次滿意度調查，并希望客戶針對我們的工作和服務提出改進建議，并將調查結果和建議報綜合辦備案。注重員工、客戶之間的交流與溝通機制的建立，能夠快速反饋客戶服務訴求，投訴處理率達到100%。

（4）紀律：參評單位嚴格執行集團和置業公司各項規章制度，不得出現被集團及置業公司通報違法、違紀、違規現象。

依據各基層單位利潤完成審計結果、安全、服務和紀律等方面情況，由置業公司勞動競賽領導小組綜合評定后對各基層單位進行排序，評定置業公司范圍內勞動競賽優勝單位。并推薦至集團公司，參加集團大干四季度勞動競賽。正利潤及的基層單位考核指標為超利絕對數額，負利潤計劃的基層單位考核指標為減虧絕對數額達到正利潤計劃基層單位超利絕對數額的兩倍以上。

2、總部部門參評條件

（1）利潤指標及KPI：有利潤目標的部門12月底前超額完成年初制定的利潤計劃指標5%以上，且完成全年所有KPI指標。沒有利潤指標的部門，12月底前完成本部門全年所有KPI指標。

（2）安全管理：嚴格執行安全條例和置業公司有關安全管理制度，強化安全教育培訓和隱患排查，本內未發生安全責任事故。

（3）部門協同：總部各部門按照《置業公司2015-2019年發展戰略》要求，站在全局的高度去研究、謀劃新項目、新業務，去掉管理概念、強化部門協同職能，實現各業務板塊在總部部門的統籌、指導、協調下開展生產經營。年終考核時，由各基層單位對總部部門的協同、指導和服務能力進行打分并排序。

（4）紀律：參評部門嚴格執行集團和置業公司各項規章制度，不得出現被集團及置業公司通報違法、違紀、違規現象。

依據各部門利潤指標完成審計結果、KPI指標、安全、部門協同和紀律等方面情況，由置業公司勞動競賽領導小組綜合評定后對各部門進行排序，評定總部范圍內的勞動競賽優勝部門。

3、勞動競賽優勝個人參評條件

（1）工作業績：完成本人全年所有KPI指標；有經濟指標的個人，超額5%完成經濟指標；無服務質量問題和安全事故。

（2）崗位技能：刻苦鉆研業務知識、業務能力強、業績突出，工作中不斷創新進取。（3）服務態度：文明服務，禮貌待客，按規定著裝，做到行為舉止規范，認真執行本崗位服務要求，無客戶、業主投訴。

（4）個人綜合素質：忠于企業、愛崗敬業、好學上進，自覺踐行企業文化，發揮模范帶頭作用，在員工中有著較高的威信，得到部門負責人及主管領導一致認可。

勞動競賽優勝個人在達到勞動競賽優勝標準的基層單位和總部部門中評選。基層經營單位和總部原則上各推薦1人員，經置業公司勞動競賽領導小組綜合評定后，確定為置業公司范圍內的勞動競賽優勝個人。根據集團分配名額，審核優選后上報集團，參加集團公司勞動競賽優勝個人評選。

五、表彰獎勵

1、對獲獎單位，由置業公司授予“大干四季度勞動競賽優勝單位”稱號。基層經營單位超利潤計劃部分60%上交置業公司，40%留在所在單位作為流動資金。經營者按4%計提年薪，獎勵年薪最高不超過10萬元。其他人員獎勵由基層單位自行決定。

2、對獲獎部門，由置業公司授予“大干四季度勞動競賽優勝部門”稱號。部門負責人根據置業公司《員工績效考核與考評辦法》相關條款兌現年薪和獎金，并獎勵獲獎部門1000元。

3、對獲獎個人，由置業公司授予“大干四季度勞動競賽優勝個人”稱號，給予200元/人的獎勵。對出席集團公司的勞動競賽優勝個人，由集團公司給予表彰獎勵，置業公司不再重復獎勵。

4、對評選出的優勝單位、部門和個人進行大會表彰，發放相應的獎牌、證書。

六、活動要求

1、加強組織領導。置業公司成立勞動競賽領導小組： 組織：趙明堂 副組長：王玉柱

成員部門：綜合辦、發展部、財務部、預審部和各基層單位辦公室。

領導小組負責對勞動競賽活動進行指導、督導、考核，確保勞動競賽活動取得扎實效果。領導小組辦公室設在置業公司綜合辦。

2、各基層單位要高度重視，精心組織，積極行動，結合自身經營實際，制定本單位相應的競賽和評比方案，號召員工廣泛參與。基層單位將活動方案報置業公司綜合辦備案。

3、競賽結束后，基層單位于2016年1月20日前把勞動競賽優勝個人的推薦情況上報至置業公司綜合辦，經公司勞動競賽小組審核后統一上報集團。

第四篇：“大干四季度,四保兩促進”勞動競賽活動實施方案

附件：

新疆龍源風力發電有限公司

“大干四季度，四保兩促進”勞動競賽活動

實施方案

為落實集團公司工作會議和公司工作會議精神，進一步激發全體員工的工作熱情和創先爭優積極性，組織帶動全體員工以更加飽滿的熱情投入四季度工作，為全面完成各項工作目標營造良好氛圍。根據龍源電力集團公司《關于開展“大干四季度，四保兩促進”勞動競賽活動的通知》要求，制定本方案。

一、總體要求

以科學發展觀為指導，堅持黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，堅持融入中心，服務大局，集中在四季度，開展“四保兩促進”勞動競賽活動，緊緊圍繞“保安全、保電量、保投產、保效益、促發展、促管理”的主題，充分發揮勞動競賽在凝聚員工力量、推動企業管理、提升技術水平、培養員工隊伍等方面的促進作用，積極營造你追我趕、攻堅克難、頑強拼搏、奮發有為的工作氛圍，激勵員工為完成2011年公司生產經營、項目開發、工程建設和長期發展目標自覺奉獻、努力拼搏、多做貢獻，維護企業安全穩定，促進企業管理水平和員工技術素質不斷提升。

二、競賽時間

本次勞動競賽活動自2011年10月1日至2011年12月31日

三、競賽范圍 公司全體員工

四、競賽內容

1.比責任落實，保安全。加強風電場運行管理，嚴格執行“兩票三制”，堅持“四不放過”，落實“反三違”措施，做到操作程序化。深入開展班組成員勞動安全互保活動，落實安全生產責任制，做到“三不傷害”。開展風電安全大檢查，積極組織員工發現隱患、整改隱患，認真落實安全管理責任制，強化應急預案培訓與演練。比機組可用率、非計劃停運、設備障礙和安全生產長周期。強化設備管理，落實各項設備管理制度，比設備完好率。確保安全生產穩定局面。（責任部門：安全生產部、達坂城風電場、阿拉山口風電場、布爾津風電場）

2.比優化運行，保電量。公司相關部門要加強與電網之間的溝通，加快推進涉網設備改造，避免因低電壓穿越、無功補償、風功率預測等整改進度影響發電量；加強風電設備專業化管理，合理安排設備維護檢修，提高設備利用率，杜絕人為因素造成電量損失。綜合運用政策、技術、管理手段，千方百計減少限電，保證四季度大風季節搶發電量，比發電量完成率。（責任部門：安全生產部、達坂城風電場、阿拉山口風電場、布爾津風電場、檢修分場）

3.比開源節流，保效益。加強資金和融資管理，降低融資成本，比平均融資成本率；強化預算管理，全面控制運營成本，比度電成本；加強市場營銷工作，全力爭取電價調整、財政貼息、節能減排專項資金落實，比電費回收率等；努力提高精細化管理水平，比廠用電率。在生產建設管理各環節大力倡導節約意識，針對秋冬季特點，廣泛發動員工提合理化建議，動員廣大職工積極開展“小改革、小發明、小創造、小創新、小建議”活動，比節能降耗。（責任部門：財務產權部、計劃發展部、安全生產部、辦公室）

4.比工程管理，保投產。堅持質量第一、工程創優，加強全面質量管理，嚴格落實工程管理的制度、措施，避免安全、質量事故，比單位工程優良率。激發參建隊伍干勁，科學組織施工，堅持優中求快、又好又快，科學安排工程進度，嚴格執行項目進度計劃，比節點和全年工程目標完成率，嚴控工期。強化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落實和效果；強化現場管理，比文明生產、文明施工。加強生產、生活環境管理，比廠容廠貌；強化工程概預算管理，確保工程造價可控在控，比單位造價。（責任部門：工程建設部）

5.比科學管理，促發展。全力推進項目前期工作，千方百計攻克項目核準、電網接入、征林征地的關鍵問題，確保重點項目按期核準；加大項目儲備力度，積極開展收購兼并工作，大力推進項目收購、合作方股權收購，增加項目容量份額；加強與電網的溝通和協調，重點研究解決影響核準的電網接入等問題，積極加強與地方政府的聯系，取得政府的理解和支持，保持和諧發展的良好局面，樹立龍源電力良好的社會形象。（責任部門：計劃發展部）

6.比作風轉變，促管理。公司各管理部門要進一步轉變作風，提高效率，勇于創新，強化服務意識，提高服務水平，特別是做好生產建設的后勤保障工作。傾聽員工心聲，關心員工切身利益，在激發員工干勁的同時，努力為員工辦實事、辦好事，為員工排憂解難，理順員工情緒，提升員工隊伍精神面貌；員工之間比團結協作，部門之間比相互配合，努力建設和諧團隊。（責任部門及責任人：公司所有管理部門及全體員工）

五、組織機構

為將勞動競賽有效開展，成立勞動競賽活動領導小組。組 長：任建強

副組長：魏春利 李琢 賈斌 張水基 蔡秀蓮 孫本年 薛山

第五篇：大干150天勞動競賽活動實施方案

“大干150天勞動競賽”活動實施方案

為確保圓滿完成2009京化高速土木至膠泥灣段建設目標，第一駐地辦堅決響應京化高速公路管理處的號召，決定在全體監理人員中開展“大干150天勞動競賽”活動。實施方案如下：

一、指導思想

“大干150天勞動競賽”活動中，要突出“嚴格監理、優質服務、公正科學、廉潔自律”的原則，弘揚“安全、高效、和諧、創新”的京化建設精神，充分調動全體監理人員的大局意識和主觀能動性，增強責任感和緊迫感，達到監理標段內工程質量優良、人民生命財產安全、施工生產文明環保。

二、活動目的

完成合同規定的生產目標。

三、活動時間

根據管理處的安排，活動時間為2009年6月1日至10月31日。

四、成立活動領導小組

為確保活動積極、有效、健康的開展，第一駐地辦成立“大干150天勞動競賽”活動領導小組。

組長：×××

副組長：××× ×××

成員：××× ××× ××× ××× ××× 領導小組負責活動的組織、督察、考核、宣傳，及時協調解決活動中的各種問題，確保活動按計劃扎實推進。

五、人員和車輛的配備

為了保證活動有效、健康的進行，第一駐地辦將各部室及專業監理工程師和監理員進行最佳組合，明確工作的范圍、目標、職責和任務。

1.××× ×××在駐地辦領導下負責工程技術部的工作，就其所監理的三個合同段的工程技術、質量管理、進度管理、安全管理、環境保護等工作進行全過程的指導和監控；負責技術質量問題的處理；對承包人提交的施工組織設計、關鍵部位、重要工序的施工技術方案、試驗路段施工方案、施工工藝和特殊技術處理措施、安全生產應急或救援預案、環保方案提出審查意見，報批后負責落實；巡視檢查和督促承包人落實安全生產保障措施和環保措施，避免重大安全事故和破壞生態環保事件的發生。

配備車輛：京A-EG355 2.××× ×××在駐地辦的領導下負責合同部工程項目的計劃和合同管理，審查承包人提交的總體進度計劃、（半年、季、月、旬）進度計劃并提出審查意見，核批后負責落實；審查承包人提交的各種報表，編制、匯總各種報表并及時上傳下達；檢查并落實承包人投入的機械設備的性能、數量和主要技術管理人員的數量、能力以及構成；審查承包人報送的計量支付報表并提出審查意見；審核中期支付證書、最終支付證書，建立計量支付、工程設計變更費用、索賠費用臺帳及形象進度圖。

配備車輛：京A-EG355 3.××× ××× ×××在駐地辦領導下負責本監理合同段試驗管理工作，指導協調各合同段的實驗工作，召開試驗室主任聯席會議，研究處理工程實施中有關實驗、檢測問題，對實驗檢測數據進行分析指導與實施；按照監理合同規定不低于20%的頻率要求進行獨立抽樣試驗，并將各項試驗數據分析后將結論及時反饋；對承包人工地試驗室的儀器設備、操作方法、人員素質、實驗環境進行有效地監督與控制；審核外委試驗機構的資質和見證承包人的外委試驗；建立各類試驗臺帳，妥善進行整理存檔；對資料分類、匯總、分析和評價，對實驗檢測頻率進行按日統計。辦理駐地辦交辦的其它工作。

配備車輛：京H-JL777 4.各監理組人員及車輛安排

第一監理組 ×××（路基監理工程師）、×××（橋梁監理工程師）、×××（監理員）

配備車輛：京A-DV038 第二監理組 ×××（路基監理工程師）、×××（橋梁監理工程師）、×××（監理員）

配備車輛：京A-JW998 第三監理組 ×××（路基監理工程師）、×××（橋梁監理工程師）、×××（監理員）

配備車輛：京A-GH019 以上三個監理組在駐地辦領導下分別負責第一、第二、第三合同段的監理工作，提供工程定線定位數據資料，審核承包人的測量資料和對測量放樣數據成果進行現場復核；審查并監督落實承包人質量保證體系、安全保障體系的可能性和正常運轉；審查承包人提交施工組織設計、各類分項開工報告和施工技術方案；審查承包人的計劃，月（旬）計劃并檢查落實情況，若偏離較大時要分析原因，要求并督促承包人調整計劃和采取措施；檢查承包人工程材料的來源、質量和保管情況；認真做好旁站工作，特別是隱蔽工程、重要工序和關鍵部位，要求全過程旁站，隨時做好旁站記錄；負責現場施工監理抽檢資料的填寫、分類編號、存檔保管；嚴格按照技術規范要求，對工程平面、縱斷面、標高、構造物位置等進行全面控制，關鍵部位（樁基、墩、臺帽、蓋梁、墊石等）一定要進行認真復測，認真做好測量復測記錄并進行成果整理和歸檔；審核呈報人提交的支付報表、工程變更等并提出審核意見；對各類工程報驗進行檢查、復核和抽檢，對檢查、復核和抽檢合格且各種現場資料記錄齊全的要隨即予以確認、驗收，不合格的及時通知施工單位返工或報廢；做好監理日志的填寫，如實記錄監理工作過程。

六、正確處理進度與質量的關系

“百年大計、質量第一”這是工程建設領域始終堅持不渝的方針，本工程用樣堅持這一方針。在該項目建設中，怎么樣在不到兩年工期的前提下修筑一條合格的高速公路，是我們監理人員需要認真思考和解決的一個難題。我們不能為了保證質量而不求進度，更不能為求進度而不抓質量。這就給我們每位監理人員提出了更高的要求。所以我們要正確對待、認真研究，正確處理好進度與質量的關系，在確保工程質量優良的前提下抓實抓好進度管理。

1.統籌安排監理工作程序，避免因此而影響工程進度

在工期短、地質情況復雜、工程規模大的情況下，既要堅持監理工作程序不能少，又要避免影響工程進度。因此、要求我們每一位監理人員振作精神，全身心投入到“大干150天勞動競賽”活動中，認真工作，充分發揮自己的能動性，開創性的開展工作。

在原材料驗證方面，要督促承包人提早、提前將驗證實驗做好，為盡早儲備質量合格的地材和原材做好充分準備。

在質量抽檢方面，能與施工單位同步做的盡量同步做，但要堅持獨立檢驗，不得代替。

在配合比設計和驗證方面，需要時間較長。這就要提前將所用配合比做出報批，而且要使用不同原材、不同廠家地材等多做幾個配合比，以備急需之用。

在報檢抽檢方面，要求全體監理人員做到全天24小時不分晝夜隨時報檢隨時到場，在監理工作時間上滿足施工檢驗的需要。2.堅持熱情服務的工作態度，提高服務意識和水平

公路監理屬于服務行業，要求從業人員既要有較高的專業技術，又要有好的職業道德和良好的工作心態。懷來縣氣候比較惡劣一年四季風沙不斷、干旱少雨。但是無論天氣好壞，無論時間早晚、只要工作需要，只要工地在施工，就要認真的去巡視、去旁站、去抽檢。在監理工作中不能因惡小而為之、不能貪占小便宜，不能為一己之私置工程質量和進度而不顧。

在監理工作中，要做到公正公平，不能把個人情緒帶到工作中去，要實事求是、嚴格認真的評估每一項工程完成好壞的情況。

在監理工作中，我們要積極實行事前監理，將施工中可能出現的和容易出現的各種問題，特別是質量問題，提前告知和通報給施工單位，避免因出現質量問題而返工或拆除。

在監理工作中，要重視工序轉序這一環節。上道工序經全面檢查，確實滿足規范及設計要求后，在進行下道工序施工前要認真檢查下道工序所需人、料、機等各方面施工準備工作做的怎么樣，盡早提醒施工單位做好轉序的各項準備工作，以保證下道工序正常施工。

望全體監理人員嚴于律己、認真執行、勤懇敬業的做好本職工作，積極參加到“大干150天勞動競賽”活動中，為京化高速公路建設做出自己的貢獻。