第一篇：勞動競賽活動方案

勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創造性，以質量創優為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創新為動力，以推進工程建設安全、優質、環保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、競賽主題

抓進度，保質量；節成本，求效益。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

1、競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學態度，賽科技創新；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。

2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。

3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績效工資系數降0.1；獎金由分部經理進行分配。

項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。

項目部領導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領導和項目經理、書記研究決定，獎勵1000元。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、評比細則

1、比質量：根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質部發現質量問題扣 1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。

2、比進度：每月指揮部根據各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分；進度超前的分部獎勵2-3分。

3、比態度：比員工對工作的態度，消極怠工者將取消年度評優資格。

4、比協作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業工程師要相互配合，對出現各專業配合不力造成損失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括現場文明施工和內業資料的管理，對現在出現“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內業資料整理不及時的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質部發現安全問題扣1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。

六、領導小組

組長：

副組長：

組員：

七、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協作的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。篇二：xxx公司勞動競賽活動實施方案 xxx公司

2011年全面開展勞動競賽活動實施方案 2011年是實施?十二五?規劃的開局之年，是xx集團xx分公司的鞏固與發展之年。為確保分公司各項經濟技術指標順利完成，動員廣大職工積極投入企業經營、生產、管理全過程，全面深入開展勞動競賽活動，特制定2011年勞動競賽活動實施方案，請項目部各勞務施工隊伍精心組織，必須確保勞動競賽任務的完成。

一、組織領導

為加強競賽活動的組織領導，公司成立勞動競賽活動領導小組，負責各項競賽活動的組織領導工作。

組 長：ｘｘｘ ｘｘｘ

副組長：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ

組 員：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ 競賽活動領導小組下設辦公室，負責活動的組織開展、檢查督辦和總結表彰等日常工作。辦公室設在xx分公司ｘｘｘ項目部，辦公室主任：ｘｘｘ。

二、競賽主題

競賽活動以?我的工程我負責，全員參與抓管理?為主題。具體目標是：?五比、五賽、五創?，即：比工期提前，賽工程進度，創社會信譽；比打造精品，賽工程質量，創?西夏杯?工程；比事故為零，賽安全生產，創文明施工；比降低成本，賽經濟效益，創施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設，創規范化管理。

競賽，鼓勵職工立足?我的工程我負責?，達到培植優秀勞務隊伍的目的；強化管理，實現勞務隊伍各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。

三、參賽范圍

分公司所屬ｘｘｘ三支勞務隊伍及分包單位。

四、競賽活動內容

（一）重點開展?五比、五賽、五創?勞動競賽。

比工期提前，賽工程進度，創社會信譽；比打造精品，賽工程質量，創?ｘｘｘ杯?工程；比事故為零，賽安全生產，創文明施工；比降低成本，賽經濟效益，創施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設，創規范化管理。

（二）積極組織?我的工程我負責?勞動競賽。

在項目部開展?我的工程我負責?的勞動競賽活動。號召職工人人為企業的發展做貢獻，發掘出每一名職工的工作積極性和責任心，培養職工積極向上的工作熱情，擴大公司各崗位的帶頭人隊伍建設，培植優秀的勞務隊伍，不斷提高管理能力，增強企業發展的原動力。項目部各勞務隊伍及分包單位是展開?我的工程我負責?的主要對象，因此，在競賽過程中，各勞務隊伍及分包單位要做好動員工作。以?我的工程我負責?為目標，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質量。

（三）積極開展?ｘｘｘ爭創‘ｘｘｘ杯’工程?達標競賽，提高項目整體管理水平，創建品牌工程項目。

分公司項目部號召三支勞務隊伍及分包單位圍繞安全施工、工程質量、降低成本、信息化管理、外施隊管理五項指標。堅持質量第一的方針，加強過程管理，嚴格遵循質量規范，制定參加活動的計劃，確定目標和保證措施，實現最終的效果，努力建設精品工程，顯現xx在xx市場上的品牌優勢。繼續開展?安康杯?競賽活動，落實職業安全健康管理體系。

（四）大力宣傳?以人為本、本質安全?的理念。鼓勵職工學習安全生產知識、掌握安全生產技能、杜絕違章作業、抵制違章指揮，發揮廣大職工的民主監督和參與作用，推進安全生產的基礎工作，各部門要積極做好農民工的安全生產、勞動保護知識與素質教育培訓，提高他們自我保護的能力。積極創建零傷亡、零事故工程現場。積極組織好公司的其他各項勞動競賽。

（五）激發職工創造潛能，開展?經濟技術創新-合理

化建議?征集推廣競賽活動。重點抓好管理創新，號召施工人員在施工過程中提出應用新技術的建議，經過領導班子協商通過，推廣應用新技術、新工藝、新材料、發明創造新專利；創本單位或本專業工作的新記錄；創先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業全面發展。

（六）響應公司?賽經濟效益，提盈利能力?的評比。項目部領導班子及管理人員現已將?成本在我心中，效益在我手中?這一標準作為辦事準則。在生產、技術、材料、后勤四大方面，向管理要效益。1.用制度辦事，把好支出關。項目部規定，各系統需遵守?兩先?原則，即：支出前先預計收入，采購前先咨詢市場。編制可行性報告，按照程序填寫資金申請表，此過程由項目部層層把關。此外，大額的支出，需要上報項目部領導班子，經過集體決策，決定是否支出。2.開源節流，合理利用辦公器材。分公司提出節約每度電、每張紙、每滴水，切實做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中?。例如，原來主要部門的電腦全部配有打印機，現在實行聯合辦公，設置局域網，減少了辦公設備，很好的控制了辦公支出。3．辦公用品登記制度。職工領用辦公用品，須登記在冊，做到責任到人。例如，安全帽的領用。原來的施工現場不確定安全帽的購買數量，造成了浪費；現在則采取每人一頂，丟失、損壞由個人負責賠償。這樣將個人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學，還促使項目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。4.學習索賠藝術，謀劃索賠手段。在工程開工前，我們嚴格要求管理人員細讀工程合同、招標文件及補充文件，在此基礎上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關人員的簽字、以及監理工程師的簽字和時效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現場生活區、辦公區需要地面平整，過去的做法是一聲令下機械轟鳴。而現在則是先進行留底，然后書面向甲方提出，準備數份文字及圖片資料。正是通過這些日常工作中的點滴小事，引導管理人員，先算后干，用心工作，學會索賠。5.控制成本，從我做起。項目部不但對各項經濟指標進

行了解，更注重抓領導班子成員和所有人員的職責，我們將各崗位的責任上墻公布，每天上下班前固定時間?用眼看、用心讀?，并總結、檢查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分運用到實際行動中。真正做到控制成本，從我做起。

（七）項目部緊抓安全施工、工程質量、文明施工、經濟效益、施工進度、消防后勤六個方面。

現場項目部擬分成六組，對三支勞務隊伍及分包單位進行評比。采取設標定量記分考核的辦法，評定實績，分高者得，總分100分。各勞務隊伍及分包單位根據競賽內容制定相應考核辦法。

（1）安全施工評比組。

由ｘｘｘ負責。主要從以下幾方面進行評比：安全培訓、臨邊防護、臨電管理、班前講話、安全交底等。（詳見勞動競賽實施細則《安全施工考核表》）

（2）質量評比組。

由ｘｘｘ和ｘｘｘ負責。小組負責人參加對每支勞務隊伍的施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。（詳見勞動競賽實施細則《工程質量考核表》）

（3）文明施工評比組。

由ｘｘｘ負責。從施工現場、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進行考評。（詳見勞動競賽實施細則《文明施工考核表》）。

（4）經濟效益評比組。篇三：開展勞動競賽活動的實施方案

四、競賽活動的組織領導及要求

為了加強對勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組，負責領導、組織、協調、決策競賽的各項工作。

領導小組由：組 長： 虞國華 擔任

副組長： 李軍帥 擔任

成員為： 丁萍萍、劉榮文、李輝譽、賴繼林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔任。

在活動期間，領導小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：

第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各部門要以實際行動組織好競賽活動，扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與培訓、教練緊密結合起來，干部既要按要求參加組織學習活動，又要在競賽中發揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上個月的工作，部署下個月的工作結合起來，對上個月的工作要找準問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成年度各項指標的助推器作用。

第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展爭做優秀員工、月明星、周明星、組織技術比武等豐富多彩的活動，增強效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。

五、總結表彰

１、總結：月勞動競賽結束后，結合一月來及本月競賽的實際，各部門要及時做好總結，交于領導小組匯總。

２、對競賽工作組織好的班組頒發勞動競賽紅旗與獎金（1000元人民幣）。為了達到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。第二個月獎旗將重新按積分順序進行頒發，以此類推，進行循環。

３、對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。

周明星每次獎勵15元;月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年。評選工作重點要突出一線員工，并具有代表性。

４、一月內連續兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優秀員工的評選并進行公示。

５、連續三次或一年內累計三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優秀干部評選。６、對評選出的月明星和優秀員工、優秀干部，公司將進行隆重的表彰，給予優秀員工、優秀干部頒發榮譽證書及一定的獎勵。

擬訂：管理提升小組 2008年10月29日 主 送 ：（總經理、廠長）

抄 送 ：（各部門主管、班組長以上人員）

公 布 ：公司宣傳欄

存 檔 ：行政部篇四：工會勞動競賽活動實施方案 關于開展“10.15”勞動競賽活動的實施方案 2011年是實施“十二五”規劃的開局之年，也是推進安監局工會工作全面發展的關鍵一年，為充分發揮廣大干部職工在推動我局安全生產工作中的主力軍作用，局工會決定在全局干部職工中開展“10.15”勞動競賽活動，活動方案如下：

一、目標任務

深入學習領會潛江市總工會相關會議精神，結合我局工作實際，以“10.15”勞動競賽為載體，以爭做勞動模范為安監局做貢獻為引領，充分發揮工會組織推動科學發展、維護員工權益、促進社會和諧的職能作用，深入開展“比業務能力、比科學管理、比安全生產、比團隊和諧”的勞動競賽活動，大力弘揚勞模精神，為我局“十二五”規劃的順利實施做貢獻，并以優異成績慶祝建黨90周年。

二、組織領導

為加強對競賽工作的組織領導、活動推動、典型選樹、經驗總結，成立局工會勞動競賽領導小組：

組 長：孫大軍（局工會主席）

成 員：安監局全體工會會員

三、參賽范圍

各科室負責人要最大限度地組織好本科室會員參加，各會員要積極投身到勞動競賽活動中來。

四、競賽內容

（一）以突出“比作風、比服務、比創新、比和諧、比效能”為重點的勞動競賽，加強機關作風建設、提高工作效率效能，促進我局安監事業快速發展。

（二）以突出“辦好人民滿意的安監事業”為重點開展勞動競賽，提高廣大會員的綜合素質和業務水平。

（三）以突出“節能減排”為重點開展勞動競賽，節約用水、用電，節能降耗創效增收。

（四）以突出“文明執法、共創和諧”為重點開展勞動競賽，做到依法行政、便民為民，構建和諧社會。

五、工作要求

按照統一部署，各科室要緊密結合自身工作實際、工作重點切實組織好本次競賽，要做到有組織領導、有措施典型、有總結表彰，廣泛發動工會會員，努力擴大參與面，力爭會員參與率達100%。同時，各單位要在活動中發掘典型，并及時總結宣傳，充分利用板報、標語、網絡宣傳等營造競賽氛圍。

二○一一年十月八日篇五：勞動競賽活動方案

陽光班組勞動競賽活動方案

為了充分調動班組員工的工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時，切實提高員工業務素質，陽光班組決定開展勞動競賽，特制定方案如下：

一、主旨思想：

注重細節管理，加強服務意識

二、競賽范圍： 空調制冷班組所有設備、附聯設備及責任區域（空調、制冷機、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機冷卻塔）

三、活動時間： 9月1日—9月30日

四、活動項目及內容

勞動競賽將從設備應知應會、工作質量和效率、點檢技能和點檢記錄考查、綜合業務素質等四個部分，通過技能考評、現場作業考查及專題競賽等形式，針對設備維護保養工作、點巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項工作。

初步擬訂活動時間及內容安排如下：（1）9月1日 陽光班組勞動競賽動員大會

（2）9月上旬 點檢知識擂臺賽（以技能測試、現場作業考查等形式考核員工點檢知識）

（3）9月中旬 設備應知應會趣味競賽（4）9月下旬 邀請運行班組進行技術交流（5）9月底 全面考核總結，召開班組內部表彰會，根據各項指標評選出先進個人，并進行經驗交流

五、競賽規則及評價標準 1．競賽活動包括點檢知識擂臺賽、設備應知應會趣味競賽以及日常工作開展情況，最終得分轉換為50%計算； 2．班組自查是班組長以統一評估標準不定期對員工各項工作進行三次全面檢查，包括點檢記錄檢查、工作質量效率及綜合業務素質等進行定性考核。每次檢查可邀請班組員工、其他班組成員，進行客觀評判，以照片等作為評分依據，最終得分轉換為30%計算； 3．上級檢查是指廠部和車間相關檢查，包括現場、工藝、設備、能源、安全等各項檢查，最終得分轉換為20%計算； 4．依據最終計算得分評選先進個人，給予獎勵。

第二篇：勞動競賽活動方案

“大干150天勞動競賽活動”實施方案

目 錄

一、活動目的....................................................................................................1

二、活動時間....................................................................................................1

三、競賽目標....................................................................................................1

四、組織機構....................................................................................................1

五、當前有關工作進展情況............................................................................2

六、目標任務....................................................................................................3

七、各項保證措施............................................................................................3

x “大干150天勞動競賽活動”實施方案

根據Ex活動方案的通知，為實現2號線總工期“洞通”目標，x。我項目部制定了詳細、科學的“大干150天勞動競賽”實施性施工方案，并層層分解，確定了分期階段控制目標。積極響應項目總經理部組織的“大干150天，實現x勞動競賽活動，確保工程安全、質量、進度目標的順利實現。

一、活動目的

根據當前施工工期緊、任務重、開工工點多，工作面廣的情況，全體項目部職工做到了認清形勢，團結一致，以的要求為指導，開展“大干150天”為內容的勞動競賽。通過積極開展勞動競賽活動，迅速掀起施工生產大干局面，確保按期完成既定施工計劃及產值目標。

二、活動時間 x

三、競賽目標

保安全、保質量、保進度，完成產億元，提高項目管理水平。

四、組織機構

項目部成立施工大干活動領導小組，實行領導分工負責制，項目經理任組長，項目總工、副經理擔任各組負責人，各科室負責人及各協作隊負責人任成員。采取劃分區域、明確分工、責任到人。

勞動競賽領導小組： 組

長：

勞動競賽領導小組辦公室設在項目經理部計合部。

1、領導小組職責：

（1）領導項目部全員開展“大干150天勞動競賽活動”；

（2）定期或不定期召開生產例會，對勞動競賽活動進行階段指導和總結。（3）制定獎懲措施，對本次勞動競賽有關文件作解釋說明；（4）負責協調解決各站點資源調配，影響施工進度問題的解決工作。

2、分管領導及現場人員職責：

所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負責施工站點內施工計劃的落實工作，各級人員職責明確如下：

A.分管領導：負責所分工范圍內施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現場人員、業務領導及各施工隊抓好施工計劃的落實，統籌安排機械、設備、人員的調配。

B業務領導：負責所分區段范圍內施工計劃的落實，施工技術指導、質量監督、施工組織及機械設備、人員的組織協調，協調監理檢查工作。

C現場人員：負責現場的技術指導、質量監督、督促施工進度，協調施工，處理現場監理關系，發現現場問題，不能處理的應及時逐級匯報，解決問題，統計每日完成工程量，逐級匯報。

D測試人員：負責做好整個項目的測量、試驗工作。保障施工生產的測量、試驗準確無誤。

E計合部：每月15日和30日前，根據工程部提供的各隊完成的工程數量，對照項目部下發到各隊的施工計劃，統計得出各施工隊完成計劃情況，及時對網絡計劃調整，確保工期目標實現。

五、當前有關工作進展情況 目前，命。

六、目標任務

七、各項保證措施

1、組織保障措施 1）嚴格按計劃組織施工

根據目標節點計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。制定獎罰措施。

2）加強施工現場管理

全員熟悉操作規程和質量標準，加強施工現場管理。充分利用現有成熟工藝，積極推廣應用新技術、新工藝，合理調配資源，充分發揮設備能力和材料性能，結合工程實際，適時調整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產率。

3）建立健全責任追究制度

項目部成立大干領導小組，并成立現場管理、后勤保障工作組，每個組各司其職、各負其責，高度協同，確保各項工作到位。同時項目部安排一名副職以上領導駐守工地，進行現場施工協調，每兩天召開一次領導小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。項目部決策層各自分頭負責一個協作隊，以加強對協作隊伍的管控。

4）建立健全工程例會制度

各隊每天召開各作業班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“季”的目標實現。

2、施工隊伍（人員）保障措施

（1）組織隊伍人員培訓，提高隊伍安全環保、文明施工及質量意識的提高，確保杜絕各類事故的發生。以保證施工生產的順利進行；（2）合理加大人力資 3

源的投入根據現場實際情況我標段加大了勞動力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規程和質量標準，并計劃組織現場技術比賽，根據名次給予獎勵;根據施工計劃及完成質量情況，給施工班組及個人進行獎勵，獎金直接發放到獲獎人手中;以提高工人工作的積極性。

3、設備保障措施

合理配備機械設備，增加土方開挖設備及主體結構施工用模板腳手架； 加強設備管理積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設備的保養，確保機械出勤時的工作效率；

加強設備操作人員管理，定期對設備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發生，提高設備工作效率。

4、材料保障措施

根據工程進度情況，按計劃施工材料分批進場，砂石料、水泥、鋼筋隨用隨進；嚴格檢測進場材料，杜絕不合格原材料進廠。

5、加強多方協調，融洽內外關系

在外部協調上，充分把握市場規律，分層次主動地對口向業主、監理、設計協調溝通。在內部關系上，加強經常性思想工作，引導人員牢固樹立大局意識、集體意識，解決好員工現實困難和思想問題。同時將外聘人員和協作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團結合作，提高項目部整體戰斗力。

6、加強現場組織，確保安全質量

“安全生產是永恒主題”，質量是一個單位生存的基礎。一是堅持精細化管理理念，堅持周生產例會、日交接班會和調度會制度，實行24小時現場值班。二是整章建制，落實安全生產責任制。明確了各自的安全質量職責，把安全質量管理工作貫穿在施工生產的具體實踐中，促進安全質量的良性循環。三是加強安全質量現場控制，確保安全質量始終處于可控狀態。項目實行現場配置安全員和質檢員，每周由質量、工程、安全環保等相關科室人員組成的安全質量 4

檢查組到各作業現場，進行全面的安全質量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質量瑕疵，在每月的安全質量月度例會上通報，按照制度進行處罰，并要求限期整改。

7、文明施工保證措施

狠抓現場標準化工地建設，根據現場實際情況進行場地平面布置，力求規劃合理美觀，現場做到三通一平，無積水、無揚塵，機械、物資擺放整齊有序，標語標牌整潔醒目，生產區、生活區布局合理，清潔衛生。嚴格控制施工污染，保護施工現場環境。

產值方面：在眾多開工工點中，抓住關鍵線路的施工，為打開后續工作面做好基礎工作，加大現有工作面的施工進度，協調好項目部內部的資源配置，提高工作效率；同時，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動競賽的產值目標。

第三篇：勞動競賽活動方案

廈深鐵路站前工程12標三工區

勞動競賽活動方案

為了貫徹集團公司現場辦公會關于開展施工“百日會戰”的指示和安全管理的精神，開展好2012年全員參與的安全活動的要求，計劃在本工區施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨施工組織開展勞動競賽活動，通過勞動競賽活動充分調動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創造性，更好地完成各項工作任務及目標，在過程控制中更好的發揮各部門的作用，高起點、高質量、高效率地如期完成本標段施工任務，特制組織本次勞動競賽。

一、活動主題

提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質量為主軸心，確保創優目標實現；以節點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。

二、競賽目的和目標

1、競賽目的：通過開展生產勞動競賽，激發和調動全體員工的工作積極性和創造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環境，不斷提升員工的工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。

2、競賽目標

（一）、安全目標：

1、消滅責任行車一般及以上事故。

2、消滅員工責任死亡事故。

3、消滅責任交通重大及以上事故。

4、消滅責任火災事故。

5、員工年負傷頻率控制在5‰以內。

6、消滅職業病。

（二）、質量目標：

1、實現合同質量要求。

2、按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。

3、消除各類質量通病，杜絕各類工程質量事故的發生。

（三）、形象進度目標： 本工區施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節點進行，確保完成相應施工階段生產任務。1、6月20日前完成l2線跨廣深連續梁施工； 2、8月30日前完成l2線跨丹平連續梁施工； 3、8月30日前完成l1、l2線跨丹平連續鋼構梁施工； 4、10月25日前完成l1線道岔連續梁施工； 5、11月10日前完成l1線跨水官連續t構梁施工； 6、10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工； 7、11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工； 8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件； 9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片； 10、6月30日前無砟道床完成首件評估；

（四）、創譽目標：

1、無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。

2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中，確保施工現場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復）。

3、局指揮部的月度、季度安全質量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。

三、勞動競賽組織機構：

1、工區成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。

組 長：藍茂東、陳德強

副 組 長：陳 文、袁 兵

成 員：成文斌、何國強、黃 飛、康小平、吳 畏、鄭 偉、鄭 付、月亮華、陳 剛、張廣德

領導小組辦公室設在總工辦公室（電話：0755-84008577）職責:負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節點的相關問題進行指導和與相關部門進行協調。

2、領導小組下分為9個競賽小組。1）工程技術組

組 長:袁 兵

成 員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

職責:負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排的其他任務。2）安全質量組

組 長:成文斌

成 員:封衡安、梁新軍

職責:負責安全生產過程中的安全質量情況的監控，及時提供并落實安全保證措施，為實現工期節點目標營造良好的安全環境，及時完成領導小組安排的其他任務。3）物資供應組

組 長:何國強

成 員:盧燕燕、熊科

職責:負責及時提供生產過程中所需的物資和設備，為實現工期節點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。4）綜合小組

組 長:康小平

成 員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙

職責:負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。5）計財小組

組 長:黃飛

成 員:吳畏、史志敏、黃姝薿

職責:計合部負責及時完成合同的編制和簽認，按時完成對作業隊的計價。財務部負責及時為正常生產提供資金保證。及時完成領導

小組安排的其他任務。6）線路專業項目部

組 長:陳 剛

組 員：廈深線路專業項目部全體人員

職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

7）鋪架專業項目部

組 長:張廣德 組 員：廈深鋪架專業項目部全體人員

職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

8）鋪架專業項目部

組 長:楊宜冰

組 員：廈深整體道床專業項目部全體人員

職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

9）現場勞務生產組

組 長:楊召葵

成 員:橋梁三隊全體人員

職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

四、競賽考核篇二：勞動競賽活動方案

勞動競賽活動方案

關于勞動競賽活動方案大全

篇一：勞動競賽活動方案范文

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優勝集體的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得紅旗集體、優勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得紅旗集體或者優勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現多勞多得，獎勤罰懶獎優罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗的任務。

3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

八、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領導小組下設辦公室。成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季

度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭取保穩產，上質量、降消耗，為實現公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。

篇二：勞動競賽活動方案

為充分落實科學發展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發職工的勞動熱情和創造力，結合單位工作實際，以一流工作，一流服務、一流業績、一流團隊為主要內容，處決定繼續在職工中開展為燈飾事業發展樹品牌、展形象的勞動競賽活動。現結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以十二五規劃為藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能為重點，增強行業的競爭能力，在各維護隊開展爭創最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭創最佳科室，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工為燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，為單位的長久發展服好務。

二、組織領導

為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑，使勞動競賽活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出樹品牌、展形象，通過活動開展，達到強素質、創佳績、展風采的目的，充分發揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領、帶動和激勵作用，以創建一流班組，爭當燈飾先鋒為內容，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標桿，以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要積極投入到勞動競賽活動中來，做到三個結合：把開展勞動競賽活動與建設學習型科室(班組)相結合，與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

為燈飾事業發展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七、競賽內容 各維護隊爭創最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭創最佳科室。

八、競賽考核

(一)最佳崗位能手考核

1、考核標準：勞動紀律、安全生產、文明作業、工作態度、思想作風等五個方面。(考核標準附后)

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。(二)最佳班組、最佳科室、考核

1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、投訴處理情況、材料的領料制度、安全工作、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個方面。(考核標準附后)

2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成情況進行評分，生產管理科進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。(考核標準附后)考核程序：由各部門負責人總結當月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。(三)每季評選最佳班組一個、最佳科室一個、最佳崗位能手四名。

(四)最佳班組從季度最佳班組中產生，處競賽領導小 組對季度最佳班組進行綜合考評，評選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號的評選。

(五)推薦參加局首席員工的評選在季度最佳崗位能手中產生。處每半年對季度最佳崗位能手進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局首席員工的評選。

九、競賽表彰獎勵

1、評為季度最佳科室的，獎勵400元。

2、評為季度最佳班組的，獎勵1000元。

3、評為季度 最佳崗位能手的，獎勵200元/人。

4、評為局首席員工的，獎勵1200元(200元×6個月)。

5、評為局工人先鋒號的，獎勵500元。

十、競賽要求

1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。

2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。

篇三：勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標 全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區(車間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(車間)和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵 100元，每名優秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽消耗，降成本為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展比產量，賽質量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展比文明辦公，賽后勤服務更規范;比業務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學趕幫超競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191.cn篇三：2015勞動競賽活動方案 2015勞動競賽活動方案

第1篇：勞動競賽活動方案范文

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優勝集體的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得紅旗集體、優勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得紅旗集體或者優勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現多勞多得，獎勤罰懶獎優罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗的任務。

3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

八、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領導小組下設辦公室。

成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭取保穩產，上質量、降消耗，為實現公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。

第2篇：勞動競賽活動方案 為充分落實科學發展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發職工的勞動熱情和創造力，結合單位工作實際，以一流工作，一流服務、一流業績、一流團隊為主要內容，處決定繼續在職工中開展為燈飾事業發展樹品牌、展形象的勞動競賽活動。現結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以十二五規劃為藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能為重點，增強行業的競爭能力，在各維護隊開展爭創最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭創最佳科室，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工為燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，為單位的長久發展服好務。

二、組織領導

為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑，使勞動競賽活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出樹品牌、展形象，通過活動開展，達到強素質、創佳績、展風采的目的，充分發揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領、帶動和激勵作用，以創建一流班組，爭當燈飾先鋒為內容，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標桿，以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要積極投入到勞動競賽活動中來，做到三個結合：把開展勞動競賽活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

為燈飾事業發展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七、競賽內容

各維護隊爭創最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭創最佳科室。

八、競賽考核

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標準：勞動紀律、安全生產、文明作業、工作態度、思想作風等五個方面。（考核標準附后）

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

（二）最佳班組、最佳科室、考核

1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、投訴處理情況、材料的領料制度、安全工作、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個方面。（考核標準附后）

2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成情況進行評分，生產管理科進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。（考核標準附后）

考核程序：由各部門負責人總結當月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。

（三）每季評選最佳班組一個、最佳科室一個、最佳崗位能手四名。

（四）最佳班組從季度最佳班組中產生，處競賽領導小 組對季度最佳班組進行綜合考評，評選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號的評選。

（五）推薦參加局首席員工的評選在季度最佳崗位能手中產生。處每半年對季度最佳崗位能手進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局首席員工的評選。

九、競賽表彰獎勵

1、評為季度最佳科室的，獎勵400元。

2、評為季度最佳班組的，獎勵1000元。

3、評為季度 最佳崗位能手的，獎勵200元/人。

4、評為局首席員工的，獎勵1200元（200元×6個月）。

5、評為局工人先鋒號的，獎勵500元。

十、競賽要求

1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。

2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。

第3篇：勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》

的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵 100元，每名優秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學趕幫超競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191.cn要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

第四篇：勞動競賽活動方案

勞動競賽活動實施方案

為了加快*項目工程的建設，充分發揮員工“主人翁”的作用，調動員工工作的主動性和積極性，安全、優質、高效圓滿完成項目工程任務，爭“創”全國“魯班獎”工程，作為集團兩級工會勞動競賽活動主要聯系點，*決定組織開展“大干*個月，創建全國建筑業AAA安全文明施工示范工程”的勞動競賽活動。根據兩級公司工會勞動競賽工作的有關要求，結合項目部的實際情況，現制定此方案。

一、工程概況及節點工作

*工程結構形式為框筒結構形式，項目由A、B兩座塔樓及連接塔樓的裙樓組成，設計總建筑面積約8.87萬平方米，建筑總高度99.8m。該建筑地下三層，地上26層，1到3層為裙樓，3層以上為辦公用房，合同簽約總造價為1.2億，施工總工期 730日歷天。項目要求達到三星綠色建筑標準，爭取全國魯班獎。從勞動競賽開始至結束（2014.4--2014.11）共7個月時間內，項目整體施工節點要求如下：

（1）2014年5月28日主體至23層，砌體完成至15層。（2）2014年6月15日主體封頂，砌體完成至22層，粉刷完成10層。

（3）2014年7月15日砌體全部完成，內粉完成至18

層。

（4）2014年8月15日內粉完成至26層，外墻粉刷完成至18層。

（5）2014年9月15日外墻粉刷完成。（6）2014年10月15日外架拆除完畢。

（7）2014年11月28日工程基本全部完成，全部移交精裝修。

二、勞動競賽的組織結構

成立*項目部勞動競賽領導小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規劃、指導、檢查和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。勞動競賽工作領導小組辦公室設項目部安全部，肖建偉兼任辦公室主任。

組 長：* 常務副組長：* 副 組 長：* 組 員：* 參賽勞務隊伍如下：

1、木工班組(A棟木工)

2、木工班組（B棟木工）

3、鋼筋班組（A棟鋼筋）

4、鋼筋班組（B棟鋼筋）

5、泥工班組（泥工）

6、架工班組（外架）

三、競賽的目的、要求

開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發項目部部管理團隊與勞動隊伍的活力，有效推進項目各項工作再上新臺階。

1、統一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。開展勞務競賽的目的在于促進項目團隊提升管理，確保工程質量、進度、安全和文明施工和效益，提升企業形象，增強企業核心競爭力。

2、明確任務，狠抓落實。項目部所有勞務隊伍必須全部參加本次勞動競賽活動。競賽組委會及時把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制。

3、建立激勵機制，項目部對各勞務隊伍實行“一周一檢，一月一評比”考核措施，每月底評選出優秀勞務隊伍。

4、選樹典型，發揮示范和輻射作用。及時表彰在勞動競賽涌現出來的先進個人和先進集體，加強宣傳與輿論引導，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業主交上一份滿意的答卷。

四、競賽的總目標

1、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上，爭創“魯班獎”工程。

2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現10月底完成項目工程各節點段工程任務。

3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。

4、安全生產：爭創零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全事故。

五、競賽時間

本次競賽從*開始至*結束，時間*個月。

六、競賽的措施

項目部勞動競賽領導小組，依據“五比五賽”內容，對參賽隊伍統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據項目部的生產任務，結合各自實際承擔的節點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務求實效的勞動競賽活動。

1、比進度，賽產值完成

2、比質量，賽安全生產

3、比創新，賽技術成果

4、比成本，賽節約降耗

5、比精神，賽文明施工

七、評比與表彰

項目部勞動競賽領導小組根據“五比五賽”的考核標準，結合項目部每個節點目標完成情況，采取每周一檢，每月總

評的方式進行評比。項目部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經濟掛鉤，并對在勞動競賽中表現突出的施工隊（班組），項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。

1、評比：根據每周對考核內容檢查結果，勞動競賽領導小組每月對各參賽勞務隊伍總分進行匯總，依得分進行排名，并在項目部每月調度會上予以公布，同時在項目部勞動競賽欄上張榜公布。參賽隊伍按綜合考核分值95分以上為一等獎（紅旗標注），綜合考核分值85分以上為二等獎（黃旗標注），綜合考核分值75分以上為優勝獎（藍旗標注），綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力，給予黑旗標注，須根據項目部要求進行整改。

2、表彰：對參賽中涌現出來的先進勞務隊伍給予獎勵：一等獎獲得者獎勵2000元;二等獎獎勵1500元;優勝獎獎勵1000元，對參加競賽活動表現特別突出的勞務隊伍與個人推選參加公司和集團公司工會組織評選的相關表彰。

八、優秀員工評選

項目部管理員工，由項目部班子成員組織進行每月優秀員工評比。按照公司員工業績考核有關制度，依據已頒布實施的各崗位績效考核具體量化指標，由項目部領導班子成員對員工進行評定打分，適當考慮監理、業主、勞務隊伍評價，以員工的15%-20%確定優秀員工人選。項目部每月在調度會

上宣布并在項目部會議室張榜公布（張帖優秀員工照片），同時給予每人每月200元獎勵。

第五篇：勞動競賽活動方案

勞動競賽活動

一、活動名稱

效益、成本、質量、評比

二、活動時間

2010年九月五號

三、競賽目標

全面完成各項生產任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

四、競賽內容

勞動競賽要始終以生產合格指標為中心，以推進我供水班組做強做優為主題，以實現目標為主線，深入開展以“比效益，賽質量；比安全，降成本；比創新，賽素質”為主要內容的勞動競賽活動。

比效益，降成本：以提高經濟技術指標、降本增效、比經濟效益、工作效率、指標控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本，不斷提升供水質量

比安全，賽質量：以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。“質量是企業的生命，質量是品牌的基礎”。

活動總結