第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

濟(jì)南機(jī)場(chǎng)路及南延工程

“大干一百天”實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)措施

山東黃河工程集團(tuán)有限公司

濟(jì)南機(jī)場(chǎng)路及南延工程五合同項(xiàng)目經(jīng)理部

二零一四年四月二十日

機(jī)場(chǎng)路及南延工程第五合同段百日勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)措施

為了貫徹落實(shí)歷城區(qū)政府關(guān)于機(jī)場(chǎng)路及南延工程“大干一百天”會(huì)議精神，我項(xiàng)目部計(jì)劃在2014年4月21日至2014年7月10日開展百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并設(shè)立獎(jiǎng)金40萬(wàn)元，旨在通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過(guò)程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制定本方案如下。

一、活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象

活動(dòng)時(shí)間：2014年4月21日至2014年7月10日。

參加對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工

二、勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)

（一）、形象進(jìn)度目標(biāo)： 5 月 20 日完成路基整理；6 月 30 前完成路面基層及全部面層，7 月 10 日前完成市政配套工程。

（二）、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。

（三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。

（四）、文明施工目標(biāo)：達(dá)到指揮部要求文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

三、實(shí)施方法

（一）、精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門，便于認(rèn)真落實(shí)。

（二）、搞好百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造輿論氛圍，充分利用會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)的目的、意義和重要

性，組織發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

（四）、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。

（五）、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、整改，要有記錄。

（六）、由專人負(fù)責(zé)落實(shí)路基路面、雨水管等各項(xiàng)施工任務(wù)。

（七）、加強(qiáng)施工中交通運(yùn)輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。

（八）、材料設(shè)備部門及時(shí)做好物資供應(yīng)工作，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（九）、機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（十）、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項(xiàng)方案。

（十一）、加強(qiáng)與地方組織溝通，與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。

（十二）、認(rèn)真遵守項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、考核辦法

百日勞動(dòng)競(jìng)賽期間，項(xiàng)目部依據(jù)百日勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施考核方法對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行考核。考核的內(nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項(xiàng)內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評(píng)比。其各項(xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)分別為35、35、10、10、10分。其考核項(xiàng)目如下：

（1）、施工進(jìn)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）

1、按要求全面完成進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)計(jì)35分;○

2、完成計(jì)劃任務(wù)80%以上但不足100%時(shí)，每減1%扣1分，低于80%○

計(jì)0分；

3、超額完成計(jì)劃任務(wù)每增加10%增計(jì)1分，最高不能超過(guò)10分。○

（2）、工程質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）：

1自檢合格率100%以上且資料齊全、完整計(jì)15分，否則按比例扣分。○

2監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計(jì)8分，否則按比例扣分。○

3所完成工程項(xiàng)目外觀整齊、美觀計(jì)7分，否則相應(yīng)扣分。○

4業(yè)主、總監(jiān)辦質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問(wèn)題計(jì)5分，否則相應(yīng)扣分。○

5當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計(jì)0分。○

（3）、安全生產(chǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）

1、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志規(guī)整齊全，操作規(guī)程明確計(jì)3分，安全資料齊全完整○

計(jì)3分，否則相應(yīng)扣分。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工（工作）人員戴安全帽、反光背心，符合安全操作規(guī)程計(jì)○

4分，否則每項(xiàng)扣2分。

3、若當(dāng)月發(fā)生重大事故，則綜合考評(píng)得分為0分。○

（4）、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

1、拌合站、砂石料堆放場(chǎng)場(chǎng)地硬化計(jì)2分；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)地設(shè)置○

有序、合理、排水設(shè)施完善計(jì)2分，否則不計(jì)分；

2、各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標(biāo)示明確計(jì)2分，加工成品以○

及袋裝水泥防護(hù)措施有效、堆碼整齊規(guī)范計(jì)2分，否則相應(yīng)扣分；

3、便道暢通，有專人養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常灑水，不揚(yáng)塵，不影響群眾生產(chǎn)生活○

計(jì)2分，否則不計(jì)分。

（5）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

各科室配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計(jì)4分；各工作面之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)4分；能夠遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級(jí)政府和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系計(jì)2分。

五、獎(jiǎng)罰辦法

（1）、總體依據(jù)項(xiàng)目部考核辦法和業(yè)主、總監(jiān)辦旬檢結(jié)果公示，考核完畢后及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，每天以現(xiàn)金形式發(fā)放。

（2）、工期定到7月10號(hào)，每提前一天，項(xiàng)目部拿出10000元作為獎(jiǎng)勵(lì)資金給各科室。

（3）、因管理不善，進(jìn)度、質(zhì)量不能按總體計(jì)劃要求完成者（評(píng)分在80分以下者）進(jìn)行處罰，按獎(jiǎng)金額的1%--3%予以處罰，違約罰金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金用以獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量好的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。

六、檢查督導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：范大宇

成員：孫經(jīng)軍、郝志剛、鹿騰飛、于慶游、李 力

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

“大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”實(shí)施方案

目 錄

一、活動(dòng)目的....................................................................................................1

二、活動(dòng)時(shí)間....................................................................................................1

三、競(jìng)賽目標(biāo)....................................................................................................1

四、組織機(jī)構(gòu)....................................................................................................1

五、當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)展情況............................................................................2

六、目標(biāo)任務(wù)....................................................................................................3

七、各項(xiàng)保證措施............................................................................................3

x “大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”實(shí)施方案

根據(jù)Ex活動(dòng)方案的通知，為實(shí)現(xiàn)2號(hào)線總工期“洞通”目標(biāo)，x。我項(xiàng)目部制定了詳細(xì)、科學(xué)的“大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施性施工方案，并層層分解，確定了分期階段控制目標(biāo)。積極響應(yīng)項(xiàng)目總經(jīng)理部組織的“大干150天，實(shí)現(xiàn)x勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、活動(dòng)目的

根據(jù)當(dāng)前施工工期緊、任務(wù)重、開工工點(diǎn)多，工作面廣的情況，全體項(xiàng)目部職工做到了認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致，以的要求為指導(dǎo)，開展“大干150天”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，迅速掀起施工生產(chǎn)大干局面，確保按期完成既定施工計(jì)劃及產(chǎn)值目標(biāo)。

二、活動(dòng)時(shí)間 x

三、競(jìng)賽目標(biāo)

保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，完成產(chǎn)億元，提高項(xiàng)目管理水平。

四、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立施工大干活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理?yè)?dān)任各組負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人及各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人任成員。采取劃分區(qū)域、明確分工、責(zé)任到人。

勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：

勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全員開展“大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”；

（2）定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行階段指導(dǎo)和總結(jié)。（3）制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)文件作解釋說(shuō)明；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各站點(diǎn)資源調(diào)配，影響施工進(jìn)度問(wèn)題的解決工作。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)：

所有人員在做好自己本職工作的同時(shí)，大干期間具體抓好所負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)內(nèi)施工計(jì)劃的落實(shí)工作，各級(jí)人員職責(zé)明確如下：

A.分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)所分工范圍內(nèi)施工計(jì)劃的檢查、督促、落實(shí)，并安排現(xiàn)場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)抓好施工計(jì)劃的落實(shí)，統(tǒng)籌安排機(jī)械、設(shè)備、人員的調(diào)配。

B業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)所分區(qū)段范圍內(nèi)施工計(jì)劃的落實(shí)，施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工組織及機(jī)械設(shè)備、人員的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查工作。

C現(xiàn)場(chǎng)人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理關(guān)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，不能處理的應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，解決問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)每日完成工程量，逐級(jí)匯報(bào)。

D測(cè)試人員：負(fù)責(zé)做好整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量、試驗(yàn)工作。保障施工生產(chǎn)的測(cè)量、試驗(yàn)準(zhǔn)確無(wú)誤。

E計(jì)合部：每月15日和30日前，根據(jù)工程部提供的各隊(duì)完成的工程數(shù)量，對(duì)照項(xiàng)目部下發(fā)到各隊(duì)的施工計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)得出各施工隊(duì)完成計(jì)劃情況，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

五、當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)展情況 目前，命。

六、目標(biāo)任務(wù)

七、各項(xiàng)保證措施

1、組織保障措施 1）嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工

根據(jù)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定“月、旬、周”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。制定獎(jiǎng)罰措施。

2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3）建立健全責(zé)任追究制度

項(xiàng)目部成立大干領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立現(xiàn)場(chǎng)管理、后勤保障工作組，每個(gè)組各司其職、各負(fù)其責(zé)，高度協(xié)同，確保各項(xiàng)工作到位。同時(shí)項(xiàng)目部安排一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)駐守工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)，每?jī)商煺匍_一次領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會(huì)，及時(shí)匯總分析問(wèn)題，制定解決方案。項(xiàng)目部決策層各自分頭負(fù)責(zé)一個(gè)協(xié)作隊(duì)，以加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管控。

4）建立健全工程例會(huì)制度

各隊(duì)每天召開各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決施工中存在的問(wèn)題，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“季”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、施工隊(duì)伍（人員）保障措施

（1）組織隊(duì)伍人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍安全環(huán)保、文明施工及質(zhì)量意識(shí)的提高，確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；（2）合理加大人力資 3

源的投入根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況我標(biāo)段加大了勞動(dòng)力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎(jiǎng)勵(lì);根據(jù)施工計(jì)劃及完成質(zhì)量情況，給施工班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金直接發(fā)放到獲獎(jiǎng)人手中;以提高工人工作的積極性。

3、設(shè)備保障措施

合理配備機(jī)械設(shè)備，增加土方開挖設(shè)備及主體結(jié)構(gòu)施工用模板腳手架； 加強(qiáng)設(shè)備管理積極及時(shí)檢修機(jī)械，在機(jī)械空閑時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械出勤時(shí)的工作效率；

加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理，定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)，杜絕機(jī)械事故發(fā)生，提高設(shè)備工作效率。

4、材料保障措施

根據(jù)工程進(jìn)度情況，按計(jì)劃施工材料分批進(jìn)場(chǎng)，砂石料、水泥、鋼筋隨用隨進(jìn)；嚴(yán)格檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料，杜絕不合格原材料進(jìn)廠。

5、加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)，融洽內(nèi)外關(guān)系

在外部協(xié)調(diào)上，充分把握市場(chǎng)規(guī)律，分層次主動(dòng)地對(duì)口向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通。在內(nèi)部關(guān)系上，加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作，引導(dǎo)人員牢固樹立大局意識(shí)、集體意識(shí)，解決好員工現(xiàn)實(shí)困難和思想問(wèn)題。同時(shí)將外聘人員和協(xié)作隊(duì)伍納入部隊(duì)的管理之中，做到管控有力、團(tuán)結(jié)合作，提高項(xiàng)目部整體戰(zhàn)斗力。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織，確保安全質(zhì)量

“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個(gè)單位生存的基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，堅(jiān)持周生產(chǎn)例會(huì)、日交接班會(huì)和調(diào)度會(huì)制度，實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班。二是整章建制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確了各自的安全質(zhì)量職責(zé)，把安全質(zhì)量管理工作貫穿在施工生產(chǎn)的具體實(shí)踐中，促進(jìn)安全質(zhì)量的良性循環(huán)。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制，確保安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)配置安全員和質(zhì)檢員，每周由質(zhì)量、工程、安全環(huán)保等相關(guān)科室人員組成的安全質(zhì)量 4

檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全面的安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的事故隱患、違章行為、質(zhì)量瑕疵，在每月的安全質(zhì)量月度例會(huì)上通報(bào)，按照制度進(jìn)行處罰，并要求限期整改。

7、文明施工保證措施

狠抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行場(chǎng)地平面布置，力求規(guī)劃合理美觀，現(xiàn)場(chǎng)做到三通一平，無(wú)積水、無(wú)揚(yáng)塵，機(jī)械、物資擺放整齊有序，標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌整潔醒目，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)布局合理，清潔衛(wèi)生。嚴(yán)格控制施工污染，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

產(chǎn)值方面：在眾多開工工點(diǎn)中，抓住關(guān)鍵線路的施工，為打開后續(xù)工作面做好基礎(chǔ)工作，加大現(xiàn)有工作面的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的資源配置，提高工作效率；同時(shí)，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動(dòng)競(jìng)賽的產(chǎn)值目標(biāo)。

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

廈深鐵路站前工程12標(biāo)三工區(qū)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為了貫徹集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)關(guān)于開展施工“百日會(huì)戰(zhàn)”的指示和安全管理的精神，開展好2012年全員參與的安全活動(dòng)的要求，計(jì)劃在本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工、橋梁特殊跨施工組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過(guò)程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制組織本次勞動(dòng)競(jìng)賽。

一、活動(dòng)主題

提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。

二、競(jìng)賽目的和目標(biāo)

1、競(jìng)賽目的：通過(guò)開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。

2、競(jìng)賽目標(biāo)

（一）、安全目標(biāo)：

1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。

2、消滅員工責(zé)任死亡事故。

3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

6、消滅職業(yè)病。

（二）、質(zhì)量目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

3、消除各類質(zhì)量通病，杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）、形象進(jìn)度目標(biāo)： 本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。1、6月20日前完成l2線跨廣深連續(xù)梁施工； 2、8月30日前完成l2線跨丹平連續(xù)梁施工； 3、8月30日前完成l1、l2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工； 4、10月25日前完成l1線道岔連續(xù)梁施工； 5、11月10日前完成l1線跨水官連續(xù)t構(gòu)梁施工； 6、10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工； 7、11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工； 8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道，同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件； 9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片； 10、6月30日前無(wú)砟道床完成首件評(píng)估；

（四）、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：

1、無(wú)重大不良行為，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。

2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級(jí)的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(bào)（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全），次要問(wèn)題每月控制在二項(xiàng)（同類問(wèn)題部門重復(fù)）。

3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭(zhēng)一絕三。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)：

1、工區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

組 長(zhǎng)：藍(lán)茂東、陳德強(qiáng)

副 組 長(zhǎng)：陳 文、袁 兵

成 員：成文斌、何國(guó)強(qiáng)、黃 飛、康小平、吳 畏、鄭 偉、鄭 付、月亮華、陳 剛、張廣德

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：0755-84008577）職責(zé):負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個(gè)競(jìng)賽小組。1）工程技術(shù)組

組 長(zhǎng):袁 兵

成 員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

職責(zé):負(fù)責(zé)提供施工過(guò)程中的技術(shù)支持，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。2）安全質(zhì)量組

組 長(zhǎng):成文斌

成 員:封衡安、梁新軍

職責(zé):負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營(yíng)造良好的安全環(huán)境，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。3）物資供應(yīng)組

組 長(zhǎng):何國(guó)強(qiáng)

成 員:盧燕燕、熊科

職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過(guò)程中所需的物資和設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。4）綜合小組

組 長(zhǎng):康小平

成 員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠(yuǎn)熙

職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。5）計(jì)財(cái)小組

組 長(zhǎng):黃飛

成 員:吳畏、史志敏、黃姝薿

職責(zé):計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的編制和簽認(rèn)，按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)

小組安排的其他任務(wù)。6）線路專業(yè)項(xiàng)目部

組 長(zhǎng):陳 剛

組 員：廈深線路專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

7）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

組 長(zhǎng):張廣德 組 員：廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

8）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

組 長(zhǎng):楊宜冰

組 員：廈深整體道床專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

9）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組

組 長(zhǎng):楊召葵

成 員:橋梁三隊(duì)全體人員

職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

四、競(jìng)賽考核篇二：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案大全

篇一：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案范文

一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號(hào)。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司先進(jìn)集體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的任務(wù)。

3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：

組 員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季

度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭(zhēng)取保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

篇二：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開展為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以十二五規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)最佳科室，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。

三、總體目標(biāo)

以開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。

四、活動(dòng)要求

1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出樹品牌、展形象，通過(guò)活動(dòng)開展，達(dá)到強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以創(chuàng)建一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒為內(nèi)容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，做到三個(gè)結(jié)合：把開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室(班組)相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。

五、競(jìng)賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

六、競(jìng)賽時(shí)間

20xx年元月至12月

七、競(jìng)賽內(nèi)容 各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)最佳科室。

八、競(jìng)賽考核

(一)最佳崗位能手考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情況進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。(二)最佳班組、最佳科室、考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、投訴處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。(三)每季評(píng)選最佳班組一個(gè)、最佳科室一個(gè)、最佳崗位能手四名。

(四)最佳班組從季度最佳班組中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小 組對(duì)季度最佳班組進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號(hào)的評(píng)選。

(五)推薦參加局首席員工的評(píng)選在季度最佳崗位能手中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度最佳崗位能手進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局首席員工的評(píng)選。

九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、評(píng)為季度最佳科室的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。

2、評(píng)為季度最佳班組的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3、評(píng)為季度 最佳崗位能手的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。

4、評(píng)為局首席員工的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元(200元×6個(gè)月)。

5、評(píng)為局工人先鋒號(hào)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

十、競(jìng)賽要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。

篇三：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的比學(xué)趕幫超競(jìng)賽熱潮。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191.cn篇三：2015勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 2015勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

第1篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案范文

一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號(hào)。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司先進(jìn)集體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的任務(wù)。

3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：

組 員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭(zhēng)取保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

第2篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開展為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以十二五規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)最佳科室，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。

三、總體目標(biāo)

以開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。

四、活動(dòng)要求

1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出樹品牌、展形象，通過(guò)活動(dòng)開展，達(dá)到強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以創(chuàng)建一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒為內(nèi)容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，做到三個(gè)結(jié)合：把開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。

五、競(jìng)賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

六、競(jìng)賽時(shí)間

20xx年元月至12月

七、競(jìng)賽內(nèi)容

各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)最佳科室。

八、競(jìng)賽考核

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情況進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。

（二）最佳班組、最佳科室、考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、投訴處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。

（三）每季評(píng)選最佳班組一個(gè)、最佳科室一個(gè)、最佳崗位能手四名。

（四）最佳班組從季度最佳班組中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小 組對(duì)季度最佳班組進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號(hào)的評(píng)選。

（五）推薦參加局首席員工的評(píng)選在季度最佳崗位能手中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度最佳崗位能手進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局首席員工的評(píng)選。

九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、評(píng)為季度最佳科室的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。

2、評(píng)為季度最佳班組的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3、評(píng)為季度 最佳崗位能手的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。

4、評(píng)為局首席員工的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元×6個(gè)月）。

5、評(píng)為局工人先鋒號(hào)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

十、競(jìng)賽要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。

第3篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》

的要求，通過(guò)聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的比學(xué)趕幫超競(jìng)賽熱潮。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191.cn要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為了加快*項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)，爭(zhēng)“創(chuàng)”全國(guó)“魯班獎(jiǎng)”工程，作為集團(tuán)兩級(jí)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主要聯(lián)系點(diǎn)，*決定組織開展“大干*個(gè)月，創(chuàng)建全國(guó)建筑業(yè)AAA安全文明施工示范工程”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)兩級(jí)公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定此方案。

一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作

*工程結(jié)構(gòu)形式為框筒結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目由A、B兩座塔樓及連接塔樓的裙樓組成，設(shè)計(jì)總建筑面積約8.87萬(wàn)平方米，建筑總高度99.8m。該建筑地下三層，地上26層，1到3層為裙樓，3層以上為辦公用房，合同簽約總造價(jià)為1.2億，施工總工期 730日歷天。項(xiàng)目要求達(dá)到三星綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取全國(guó)魯班獎(jiǎng)。從勞動(dòng)競(jìng)賽開始至結(jié)束（2014.4--2014.11）共7個(gè)月時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目整體施工節(jié)點(diǎn)要求如下：

（1）2014年5月28日主體至23層，砌體完成至15層。（2）2014年6月15日主體封頂，砌體完成至22層，粉刷完成10層。

（3）2014年7月15日砌體全部完成，內(nèi)粉完成至18

層。

（4）2014年8月15日內(nèi)粉完成至26層，外墻粉刷完成至18層。

（5）2014年9月15日外墻粉刷完成。（6）2014年10月15日外架拆除完畢。

（7）2014年11月28日工程基本全部完成，全部移交精裝修。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織結(jié)構(gòu)

成立*項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)項(xiàng)目部安全部，肖建偉兼任辦公室主任。

組 長(zhǎng)：* 常務(wù)副組長(zhǎng)：* 副 組 長(zhǎng)：* 組 員：* 參賽勞務(wù)隊(duì)伍如下：

1、木工班組(A棟木工)

2、木工班組（B棟木工）

3、鋼筋班組（A棟鋼筋）

4、鋼筋班組（B棟鋼筋）

5、泥工班組（泥工）

6、架工班組（外架）

三、競(jìng)賽的目的、要求

開展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部部管理團(tuán)隊(duì)與勞動(dòng)隊(duì)伍的活力，有效推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。開展勞務(wù)競(jìng)賽的目的在于促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提升管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工和效益，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。項(xiàng)目部所有勞務(wù)隊(duì)伍必須全部參加本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽組委會(huì)及時(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行“一周一檢，一月一評(píng)比”考核措施，每月底評(píng)選出優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。

4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，加強(qiáng)宣傳與輿論引導(dǎo)，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

四、競(jìng)賽的總目標(biāo)

1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程。

2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)10月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全事故。

五、競(jìng)賽時(shí)間

本次競(jìng)賽從*開始至*結(jié)束，時(shí)間*個(gè)月。

六、競(jìng)賽的措施

項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“五比五賽”內(nèi)容，對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)求實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、比進(jìn)度，賽產(chǎn)值完成

2、比質(zhì)量，賽安全生產(chǎn)

3、比創(chuàng)新，賽技術(shù)成果

4、比成本，賽節(jié)約降耗

5、比精神，賽文明施工

七、評(píng)比與表彰

項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)“五比五賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一檢，每月總

評(píng)的方式進(jìn)行評(píng)比。項(xiàng)目部對(duì)參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的施工隊(duì)（班組），項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。

1、評(píng)比：根據(jù)每周對(duì)考核內(nèi)容檢查結(jié)果，勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各參賽勞務(wù)隊(duì)伍總分進(jìn)行匯總，依得分進(jìn)行排名，并在項(xiàng)目部每月調(diào)度會(huì)上予以公布，同時(shí)在項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽欄上張榜公布。參賽隊(duì)伍按綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)（紅旗標(biāo)注），綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)（黃旗標(biāo)注），綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)（藍(lán)旗標(biāo)注），綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力，給予黑旗標(biāo)注，須根據(jù)項(xiàng)目部要求進(jìn)行整改。

2、表彰：對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)獲得者獎(jiǎng)勵(lì)2000元;二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元;優(yōu)勝獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的勞務(wù)隊(duì)伍與個(gè)人推選參加公司和集團(tuán)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。

八、優(yōu)秀員工評(píng)選

項(xiàng)目部管理員工，由項(xiàng)目部班子成員組織進(jìn)行每月優(yōu)秀員工評(píng)比。按照公司員工業(yè)績(jī)考核有關(guān)制度，依據(jù)已頒布實(shí)施的各崗位績(jī)效考核具體量化指標(biāo)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定打分，適當(dāng)考慮監(jiān)理、業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)，以員工的15%-20%確定優(yōu)秀員工人選。項(xiàng)目部每月在調(diào)度會(huì)

上宣布并在項(xiàng)目部會(huì)議室張榜公布（張?zhí)麅?yōu)秀員工照片），同時(shí)給予每人每月200元獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

一、活動(dòng)名稱

效益、成本、質(zhì)量、評(píng)比

二、活動(dòng)時(shí)間

2010年九月五號(hào)

三、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)合格指標(biāo)為中心，以推進(jìn)我供水班組做強(qiáng)做優(yōu)為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量

比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，以“安康杯”為抓手，開展有正對(duì)性的思想、安全知識(shí)、防范技能等競(jìng)賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全技能，比扎實(shí)開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”。

活動(dòng)總結(jié)