第一篇：大干100天活動總結(jié)(終版)

大干100天活動總結(jié)

積極動員、狠抓管理、落實措施、塑造公司重點精品工程 萬新大廈大干 100 天工作總結(jié)

公司開展大干 100 天活動，萬新大廈項目部積極響應(yīng)，提出了“大干 100 天，確保項目順利完工”的口號。經(jīng)過積極動員，精心組織，在內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的競賽局面，工程形勢日新月異，通過大干 100 天活動，在工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)和文明施工等方面都有較大提高，最終全面完成了大干 100 天活動。現(xiàn)就大干 100 天活動開展情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量

1、建立和完善質(zhì)量保證體系 大干 100 天活動開始后，項目部重新制定和完善質(zhì)量保證體系，成立了以分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目總工負責(zé)、下屬各部門和施工作業(yè)隊的質(zhì)量保證體系，并細化了各科室和施工作業(yè)隊的質(zhì)量責(zé)任。如材料部的質(zhì)量職責(zé)是負責(zé)整個項目材料進出場工作，負責(zé)按工程部提供的規(guī)格，質(zhì)量、質(zhì)量要求與試驗室配合搞好材料驗收工作，負責(zé)材料的采購工作。在各施工隊內(nèi)部，建立了自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序不合格的不得進行下道工序的施工。項目部對各施工隊實行內(nèi)部監(jiān)督檢查，經(jīng)檢查不合格的工序和分項工程必須推倒重來。制定完善的質(zhì)量管理制度和獎罰制度。項目部根據(jù)大干 100 天的質(zhì)量要求和公司的管理制度及技術(shù)規(guī)范的要求，結(jié)合項目實際，制定了質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理、施工試驗檢測管理、施工現(xiàn)場管理等一系列管理制度，將質(zhì)量責(zé)任分解到人。簽訂質(zhì)量目標(biāo)和獎罰合同，各施工隊的進度款由各施工隊的總工程量和工程質(zhì)量共同確定，每一階段目標(biāo)完成后直接與工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，同時對施工中不執(zhí)行規(guī)范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根據(jù)規(guī)定進行處罰并進行上墻通報，處罰在當(dāng)月工程款中扣除。

2、切實控制材料質(zhì)量，從源頭上控制各分包施工隊進場材料質(zhì)量，我項目部通過市場調(diào)查和以往對各經(jīng)營商材料質(zhì)量情況的掌握，選擇信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定的經(jīng)銷商。為了保證材料質(zhì)量，本項目部派專人負責(zé)，嚴(yán)格按合同要求及時對各種進場材料按規(guī)定品牌嚴(yán)格檢查檢驗制度，合格后，簽發(fā)合格通知單，準(zhǔn)予使用。杜絕不合格材料在本工地上使用。

3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程質(zhì)量。對于特殊容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，我項目專門制定了施工措施。使施工質(zhì)量問題得到了解決，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

4、在抓好工程內(nèi)在質(zhì)量的同時，重視外觀質(zhì)量。為保證結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量，對重點部位、外觀要求更加嚴(yán)格。

5、重視資料的整理工作。我項目施工資料作為工程質(zhì)量的重 要組成部分，設(shè)置專人負責(zé)資料的收集、檢查、整理、歸檔、保管工作，做到每道工序完成后，資料也同步完成，簽字認可后整理歸檔，為竣工資料打下基礎(chǔ)。項目部在大干 100 天活動中，不但進度加快了，而且更重視工程質(zhì)量，全部達到規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求。

二、狠抓工程進度，工程進展日新月異 項目部根據(jù)公司的施工部署，進行了詳細分解，將計劃落實到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保證大干 100 天計劃的落實。大干 100 天活動中，項目部提前完成公司提出施工總產(chǎn)值。工地完成情況 ① 土建主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外粗裝；②外幕墻已全部結(jié)束；③各專業(yè)分包按公司要求全部完成。在施工進度上，我項目認真落實公司的進度要求，每天工長、技術(shù)人員晚上開碰頭會，了解當(dāng)天進展情況和施工中存在的疑難問題，采取措施協(xié)調(diào)落實，保證每日進度滿足整體工程進度的要求。加強宏觀控制，重點部位工程重點突擊，針對施工現(xiàn)場的特點，對關(guān)鍵工序、重點部位，從設(shè)備上和施工隊伍的作業(yè)人員選擇上，都嚴(yán)格挑選，上最好施工人員，配最好的設(shè)備，在人、財、物、機上優(yōu)先選用滿足工程。使工程進度始終滿足整體工期的要求。為保證工程進度，彌補由于各種原因的工程進度滯后的嚴(yán)峻形勢，面對外界市場的大幅度漲價，我們有時超常規(guī)投入了大量的人員、材料、設(shè)備，以加快工程進度，提前做好各種人員、機械、材料 計劃，保證供應(yīng)。

三、認真履行“一崗雙責(zé)”的情況落實

按照公司關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建的精神，認真履行“一崗雙責(zé)”，在抓好項目建設(shè)、項目管理的同時，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項重要工作，納入目標(biāo)管理，層層分解，責(zé)任到人，將黨風(fēng)廉政責(zé)任分解到項目每個成員，做到與項目工作同安排、同檢查、同落實。專門召開廉政工作會議，要求項目班子各人員繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，并結(jié)合各自實際，制定具體的措施，狠抓措施落實。對項目人員進行不同形式的廉政談話，結(jié)合結(jié)合工程項目的實際情況，強化責(zé)任意識，自律意識，強化“我是鑫裕人，鑫裕是我家”的主人翁意識。

四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

“與時俱進、務(wù)實創(chuàng)新”是我們公司指導(dǎo)思想的核心。本項目以大干100天為突破口，結(jié)合公司精神 , 狠抓廉政建設(shè)，整頓勞動紀(jì)律，樹立良好的企業(yè)文化，建立有序的工作秩序，培育公正嚴(yán)明的企業(yè)氛圍,認真履行職責(zé)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，項目班子及項目系統(tǒng)自身建設(shè)得到了進一步的加強。項目班子和項目成員未發(fā)生違法違紀(jì)行為，職責(zé)范圍內(nèi)未發(fā)生重大事故，未出現(xiàn)重大經(jīng)濟損失，同時，通過落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有效地促進了項目各項工作的開展，能確保大干100天圓滿完成。

五、重視安全生產(chǎn)和文明施工

項目部一如既往地重視文明施工工作。從場地建設(shè)、人員服裝、標(biāo)牌制作、企業(yè)標(biāo)識、現(xiàn)場管理等方面都加強了管理。施工現(xiàn)場做到了有條不紊，整潔有序。在施工現(xiàn)場，各種材料堆放整齊。注重環(huán)境保護工作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失，扎扎實實抓好環(huán)境保護工作，施工便道經(jīng)常灑水保持便道不產(chǎn)生揚塵污染，盡量減少機械噪音對周邊居民的干擾。重視安全生產(chǎn)工作，建立了以項目部為核心的安全組織保證體系，設(shè)立了專職安全員，在公司安技科的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，完善了安全管理制度，定期開展安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時糾正，消除安全隱患。項目部對安全工作加強了投入，購買了必須的安全防護用品，各種安全標(biāo)志標(biāo)牌齊全。項目部的生活區(qū)、辦公區(qū)都配備了相應(yīng)的消防器材。加強安全和文明施工教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，對危險作業(yè)、特殊工種，操作人員必須有培訓(xùn)證明、上崗證，要求持證上崗。在醒目的地方，粘貼安全標(biāo)語，設(shè)立安全標(biāo)志。重視防火防汛工作，成立了防火防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，每天進行 24 小時專人值班。每天收聽天氣預(yù)報，積極取得和當(dāng)?shù)叵啦块T、地方防汛部門、氣象部門的聯(lián)系，提前根據(jù)天氣情況安排生產(chǎn)。對重點部位制定了嚴(yán)格的安全防火防汛措施，提高了安全的可靠度。在大干100天施工中實現(xiàn)了無任何安全事故。

六、嚴(yán)格財務(wù)管理工作，合理使用資金。

項目部嚴(yán)格執(zhí)行國家會計政策和公司內(nèi)部的財務(wù)管理規(guī)定，不折不扣地貫徹公司財務(wù)科及合同科的指示精神，在做好項目部自身的核算工作的同時，在公司的大力支持下認真做好工程計量支付工作。在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司和監(jiān)理單位的檢查指導(dǎo)下，工程質(zhì)量全部滿足規(guī)范要求，工程進度達到了總體施工計劃的要求，文明施工達到市文明工地標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、財務(wù)管理等都得到較大提高，確保了萬新大廈公司重點工程按期完成。

面向21世紀(jì)，要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀技術(shù)人才；本項目有8名大學(xué)生在過程建設(shè)中實習(xí)，現(xiàn)已奔向了各自的工作崗位，促使公司的事業(yè)起到了承前啟后的作用，更重要的是培養(yǎng)選拔了一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。大干 100 天活動結(jié)束后，我項目部將繼續(xù)按照大干 100 天的要求，一如既往努力完成各項工作，為公司作出自己應(yīng)做的貢獻。

最后是我個人的職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)、與公司同仁密切配合，針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

針對公司目前的情況，建議如下：

1、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在開發(fā)公司物業(yè)部門。項目部工程師只負責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)部門聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作。

3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力，提高老、中、青相結(jié)合，加強所有員工的溝通能力。

萬新大廈項目部 2011-11-7

第二篇：大干100天活動總結(jié)

凝心聚力 堅定信心 大干100天 產(chǎn)銷過4000

自公司開展大干100天勞動競賽，鑄鋁車間積極響應(yīng)，提出 “數(shù)英雄，論好漢，大干100天比比看”的口號。經(jīng)過積極動員，精心組織，在車間內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的競賽局面。同時鑄鋁車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀廣泛組織開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓質(zhì)量、比貢獻”為主題的勞動競賽，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在開展勞動競賽活動過程中，鑄鋁車間堅持做好“三個結(jié)合”，努力實現(xiàn)“三個目標(biāo)”：

一、與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)銷4000目標(biāo)

自開展勞動競賽以來，鑄鋁車間搶抓機遇，生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。面對生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊缺的現(xiàn)狀，鑄鋁車間通過對人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率。為保障正常的生產(chǎn)，鑄造車間所有人員不計較個人得失，上至車間領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工經(jīng)常加班至晚上八點。經(jīng)過鑄造全體員工的不懈拼搏，攻堅克難，確保鑄件產(chǎn)量。

二、與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)創(chuàng)新增效目標(biāo)

在鑄鋁車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“優(yōu)秀員工”等活動，形成強大的合力。為降低YJSW315-X泵輪打壓泄露，鑄鋁車間組織創(chuàng)新攻關(guān)小組，通過對鑄件斷面及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，團隊成員積極獻計獻策，最終降低鑄件打壓泄露率。改善后鑄件重量減輕0.4kg，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本10.8萬元。

三、與集團文化塑造相結(jié)合，實現(xiàn)文化興企目標(biāo)

鑄鋁車間認真貫徹“客戶是企業(yè)的上帝，也是企業(yè)發(fā)展的基石”。為此車間成立質(zhì)量提升項目組，項目組成立后先后對YJSW315-7A泵輪包芯頭、YJ409泵輪打壓泄露、YJ280渦輪低壓工藝轉(zhuǎn)化進行攻關(guān)，取得顯著效果。為將“不爭第一就是在混”的理念落實到實際工作中，通過組織開展“比、學(xué)、趕、超”的活動，激發(fā)員工的斗志，切實實現(xiàn)“一天當(dāng)兩天半用”，同時車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則，踐行“約法三章”，以實際行動為員工做出表率。

“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，鑄鋁車間所有員工攜手努力，以高昂的斗志、堅定的信心，必勝的決心，共同奔赴一百天的征程。（馬永超）

第三篇：百日大干活動總結(jié)

“保目標(biāo)、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動競賽活動總結(jié)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：

2011是我公司實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)效益、三年樹品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，5月20日到8月28日的三個月大干百天勞動競賽活動已經(jīng)落幕，三個月來，我項目部在建設(shè)集團、置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導(dǎo)，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進度、強管理、抓質(zhì)量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標(biāo)，使“百日大干”活動成為形成我項目部工作順利進展、各施工單位加快進度的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施。現(xiàn)將活動情況匯報如下：

截止8月26日百天大干活動結(jié)束，項目形象進度1#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護層完成；4#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000 m3；10#樓土方開挖完成。

大干百天活動開展情況：

（一）提高認識，加大宣傳力度。我項目部組織各監(jiān)理單位、總包單位學(xué)習(xí)領(lǐng)會我公司“百日大干”活動實施方案的精神，要求各參建單位結(jié)合本單位和項目的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。要求監(jiān)理單位嚴(yán)格把關(guān)，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。

（三）狠抓計劃管理和進度控制。結(jié)合項目項目工程實際實際情況，制定科學(xué)嚴(yán)密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監(jiān)理、總包單位進行綜合考評。在項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我指揮部倒排工期，關(guān)死后門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守一線，針對工程建設(shè)重點部位，現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，及時解決問題。配合總包單位加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責(zé)任心和使命感對待重點工程建設(shè)，加快了工程進度。現(xiàn)場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設(shè)施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場臨電增容也在抓緊辦理之中。

（四）抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)確實施各項工作。保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強現(xiàn)場全員安全意識和防護能力，建立健全項目項目安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任書。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；堅持實行項目項目安全生產(chǎn)評估制度，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，兩個標(biāo)段分別做到安全警示標(biāo)志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標(biāo)語一應(yīng)俱全，兩個標(biāo)段彼此取長補短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導(dǎo)我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監(jiān)督、懲治機制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。

（五）緊抓內(nèi)業(yè)管理，指揮部制定了詳細的內(nèi)業(yè)資料管理制度，包括《施工現(xiàn)場日常管理獎罰措施制度》、《工程月度考評辦法》、《會議管理制度》、《項目部資料管理辦法》等，使現(xiàn)場管理按程序辦事，制度化、規(guī)范化。對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據(jù)可查。指揮部及各參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)做到美觀大方，整潔有序，展現(xiàn)良好的公司及項目形象。

下一步活動打算: 在全面檢查、認清本項目工程建設(shè)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合計劃目標(biāo)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)集團、置業(yè)公司的要求，狠抓落實。結(jié)合防水材料已進場，黑河管線協(xié)調(diào)等問題的落實到位，合理的重新制定計劃目標(biāo)，對百日大干期間由于外部因素造成的進度滯后認真分析，詳細計劃，爭取在2011年9~12月在項目項目內(nèi)部再次掀起大干熱潮，把外部因素對我項目造成的影響降低到最小，把失去的時間和進度再次搶回來，為公司本創(chuàng)效益的目標(biāo)添磚加瓦。

項目項目部

2011年8月31

第四篇：百日大干活動總結(jié)

公司二〇一四年二季度產(chǎn)值計劃及開展

“百日大干”活動總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司在建項目結(jié)轉(zhuǎn)合同額及所屬各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，2014年在公司全年安排產(chǎn)值計劃確保19億元，力爭21億元。為貫徹落實公司的“四會”精神要求，保質(zhì)保量全面完成上半年施工生產(chǎn)任務(wù)，公司決定從2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建項目組織開展“百日大干”勞動競賽活動。我項目部認真貫徹落實，組織項目部全體員工，積極投入“百日大干”活動中。

一、“百日大干”活動回顧

1、四月完成情況 ①防護柵欄1公里； ②漿砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；種植紫穗槐2500株。

2、五月完成情況 ①防護柵欄3公里； ②漿砌片石810圬工方； ③種植紫穗30000株；

④完成4條道路改移共計，5779㎡； ⑤于串公路橋跨橋引線3840㎡； ⑥完成4條改渠工程，共計1180.2㎡；

3、六月完成情況

①防護柵欄預(yù)制10.7公里防護柵欄安裝7.873公里； ②漿砌片石700圬工方； ③天然氣改移費用430萬元； ④道路改移2340平方米；

二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施

1、人力：積極組織工人加班、加點，各勞務(wù)隊多上工人。按照每日的節(jié)點工期，對各工班進行節(jié)點考核，實行獎罰措施。從而調(diào)動各勞務(wù)工班工作積極性

2、設(shè)備及材料供應(yīng)：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機械設(shè)備充分準(zhǔn)備隨時進場。

三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)爭先

為確保“百日大干”目標(biāo)實現(xiàn)，我項目部加大人員、設(shè)備進場，并成立“百日大干”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，項目部副經(jīng)理，總工程師為副組長，各部室負責(zé)人、現(xiàn)場隊長為組員。

根據(jù)工程施工特點和施工進度，倒排工期，合理制定施工計劃。克服麥?zhǔn)諏こ踢M度不利影響，項目部所有人員齊心協(xié)力，確保“百日大干”活動順利進行。

四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設(shè)平安工地

項目部結(jié)合施工現(xiàn)場特點和“百日大干”活動目標(biāo)，規(guī)范施工現(xiàn)場，規(guī)范材料使用集約化，加強對施工安全管理控制。施工現(xiàn)場各安全隱患部位樹立醒目的警示標(biāo)志牌以及防洪、防汛工作落實到人。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工、創(chuàng)建平安工地。

五、再接再厲，認真完成建設(shè)任務(wù)

公司所舉行的“百日大干”活動已經(jīng)結(jié)束，我項目部“百日大干”期間完成產(chǎn)值1225.4萬，完成公司給予下達任務(wù)的38.12%。

在活動期間造成我項目進度緩慢的主要問題：

1、前期工程施工積累遺留較多，從而導(dǎo)致村民阻工及部分老百姓訛詐等一些無理取鬧的問題；

2、資金短缺問題較為嚴(yán)重；

3、由于地政府的不作為，在征地拆遷的工作方面不積極配合我項目與各鄉(xiāng)、村的協(xié)調(diào)工作，也是導(dǎo)致本次活動進度緩慢的重要問題。

本次活動已結(jié)束，我項目部全體員工認真總結(jié)活動期間存在的問題，吸取經(jīng)驗及教訓(xùn)。保證在后期工作中認真完成各項建設(shè)任務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和支持。為本工程交上一份圓滿的答卷。

中鐵二十一局集團北京分公司山西

中南部鐵路通道ZNTD-13標(biāo)項目部

2014年7月3日

第五篇：“大干天”勞動競賽總結(jié)1

2010年勞動競賽

活動總結(jié)

為迎接2010年全國公路大檢查，提高公路養(yǎng)護質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護管理和服務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識，岳普湖公路段工會認真開展“迎國檢大干一百天”勞動競賽活動，完成了以下工作：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會確保了活動的扎實開展 根據(jù)活動要求成立了“迎國檢”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，勞動競賽評委組、安全生產(chǎn)組及宣傳報道組，制訂詳細的實施方案和考評辦法。把勞動競賽內(nèi)容與日常養(yǎng)護工作、提高養(yǎng)護質(zhì)量、提升服務(wù)水平、強化安全生產(chǎn)、全面提高公路服務(wù)水平有機結(jié)合，確保了勞動競賽活動方法到位、措施到位、質(zhì)量到位、效果到位。

為迎接全國公路大檢查，提高公路養(yǎng)護質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護管理和服務(wù)水平，2010年5月16日召開了“大干100天”活動動員大會，對我段全體職工講解了這次競賽活動的內(nèi)容、要求和重大意義，并與道班進行了“大干100天”競賽授旗儀式，拉開了“大干100天”競賽活動的序幕。

2、組織和參加各種勞動競賽或活動掀起了大干熱潮

段工會在段黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)、勞資、安全保衛(wèi)、團支部等部門協(xié)助下五月底進行了“大干100天擺放施工設(shè)施”競賽，6月初召開了 “第九個安全生產(chǎn)宣傳月”動員大會，開展了“第九個安全生產(chǎn)宣傳月”活動，進行了“安全生產(chǎn)知識競賽”及消防演練，參加了喀什地區(qū)第四屆“安康杯”安全知識有獎競賽活動，業(yè)務(wù)干部及領(lǐng)導(dǎo)向全體職工寫出《安全生產(chǎn)誠信承諾》，并在大會上宣讀表示了誠心，6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等3各縣利用2個休息日建立咨詢臺廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規(guī)，向社會各界發(fā)放了2000多份宣傳單，7月初參加了縣委安排的“黨章”知識競賽，進行了“大干100天壓封帶布裂縫勞動競賽”，8月份進行了“迎國檢大干100天整修路肩邊坡勞動競賽，通過這些活動總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，個人與個人、班組與班組之間營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍，不斷激發(fā)了廣大職工的工作積極性和工作熱情。

3、進一步提升了公路養(yǎng)護質(zhì)量

按照活動要求，段黨支部在精細化管理方面進行了積極的探索努力，將精細化理念從內(nèi)業(yè)資料管理擴展到養(yǎng)護生產(chǎn)作業(yè)之中，在強化基礎(chǔ)管理、提高養(yǎng)護規(guī)范化程度上下功夫、想辦法，服務(wù)水平、路面養(yǎng)護質(zhì)量有明顯提高。根據(jù)養(yǎng)護職工操作水平，全段職工發(fā)揮各自專長，按照“質(zhì)量第一”的原則，技術(shù)人員除做好施工程序控制計量以外，質(zhì)量重點針對劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進行嚴(yán)格控制，確保補油外觀平整、美觀。

我段按要求從S213線選出k45－k65公里20公里路做提高路況質(zhì)量示范，通過“大干100天”競賽活動有效地提高了質(zhì)量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活動任務(wù)路段，共完成整修路肩16000㎡，整修邊坡84000㎡，整修護坡道10000㎡，壓縫帶處理面層裂縫24902.5m，修補路面坑槽90.39㎡，處理麻面、網(wǎng)裂（封層處理）1164.89㎡。這20公里路的5月份好路率是70%，綜合值是71份，通過競賽好路率達到了100%，綜合值達到了80分。

4、進一步強化了安全生產(chǎn) 根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進一步強化了養(yǎng)護施工現(xiàn)場的安全管理工作，合理設(shè)置了各類安全警示標(biāo)志，杜絕了各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。每天上班前安全員對職工進行了5分鐘的安全生產(chǎn)教育，對駕駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項目，從而進一步提高了職工人員的安全意識。在活動期間“大干一百天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次檢查施工路段和橋梁的安全，保障了公路暢通及職工人員的人身安全，進行了一次大范圍的安全檢查，檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況，及時排除了存在的隱患。同時檢查了段、道班院子里的電線，及時更換了老化、損壞的線路。對職工及家屬進行了一次消防演練，講解了使用滅火器的方法，從而提高了職工人員的安全意識。8月底按300元的標(biāo)準(zhǔn)對全體職工進行一次體檢確保了職工在身體健康的條件下更好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。

5、立足崗位成才，培養(yǎng)職工追求知識的良好習(xí)慣

段黨支部把“大干100天勞動競賽”結(jié)合到“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨黨支部”繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位、爭當(dāng)知識型職工”活動，為提高創(chuàng)新服務(wù)能力，要求每一位職工制定個人學(xué)習(xí)計劃并安全計劃做好學(xué)習(xí)筆記撰寫心得體會，活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月20日對個人學(xué)習(xí)筆記和心得體會繼續(xù)驗收，積極倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念，營造在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的氛圍，形成人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所的格局，以此提升職工的學(xué)習(xí)能力，使各族職工形成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。進一步強化宣傳工作力度，堅持文化引領(lǐng)，為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)鼓勁加油。樹立“宣傳也是生產(chǎn)力”的理念，創(chuàng)辦岳普湖公路段信息簡報，并報送總段領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室和縣委、縣政府有關(guān)部門。投資4000余元在道班交通車上安裝電子顯示屏，存儲了200多條關(guān)于中央及國家方針政策、上級文件精神、時政、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)的信息，并根據(jù)形勢需要不斷更新信息內(nèi)容，進行滾動播出，使道班和交通車發(fā)揮了即使生產(chǎn)隊又是宣傳隊的作用。

四、大力推行“低碳經(jīng)濟”和就節(jié)能減排

一是大力倡導(dǎo)開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動，段工會廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識；二是將辦公室照明燈全部更換為節(jié)能燈并按照聲控裝置，將年久失修的單位公用和職工家用電表送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗局重新審驗標(biāo)定。三是大力推廣和引進新技術(shù)、新工藝、新材料，自制了路面清掃機，節(jié)約了很多的勞動力量。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情。

岳普湖公路段工會 2010年9月2日