第一篇：大干100天勞動競賽方案

懷遠禹城花園項目部2015～2016年 “大干100天”搶工期活動實施方案

為充分調動廣大員工的積極性和創造性，圓滿完成施工進度計劃，結合目前工程進展實際，經項目部研究決定，自2015年月10月6日起至2016年1月13日在我項目部廣泛開展“大干100天”搶工期活動?，F將“大干100天”搶工期活動實施方案通知如下：

一、指導思想

以項目部下達的施工計劃為依據，以“保工期，保安全，創優質，爭一流，樹形象”為目標，動員全體職工迅速行動起來，科學組織、精心施工、嚴格管理，廣泛掀起“大干100天”搶工期活動熱潮，為全面完成施工進度計劃而奮斗。

二、組織領導

項目部勞動競賽領導小組 組

長：熊學軍

副組長：張永新、高建華

組

員：劉圣、劉思佳、黃堅、賀峰、羅輝、楊靜、李錦欽、申培成等工程技術部人員

領導小組的職責是：負責勞動競賽的組織領導工作，制定勞動競賽方案，形象進度、工程質量、安全生產、文明施工等評比要求；深入施工現場幫助指導，檢查競賽實施情況，及時總結經驗教訓，處理解決問題。

三、競賽內容

1、比進度：以合同工期為依據，投資、實物工作量完成計劃及工程形象進度達到施工組織設計要求。

2、比質量：以質量目標承諾為準則，全員質量意識高，各級質量保證體系健全，質量監督檢查措施得力，杜絕質量事故。

3、比安全：各項規章制度健全，措施得力；全員安全意識強，無各類重大和大事故，負傷率低于頒布標準。

4、比管理：施工組織有序，現場文明整潔；施工中注重環境保護。

5、比精神文明建設：加強思想政治工作，職工精神狀態飽滿，紀律嚴明，作風優良，素質過硬，杜絕各類違法違紀案件的發生；施工中顧全大局、團結協作、服從協調。

四、施工進度計劃安排

（一）長沙長輝勞務施工進度計劃安排 長沙長輝勞務的主要施工任務做如下安排：

①、車庫結構封頂，必須在2015年11月20日之前完成。②、2#樓主體結構施工，必須在2015年11月30日之前完成。砌體結構2-16層施工，必須在2015年11月25日之前全部完成。砌體結構17-33層施工，必須在2016年1月29日之前全部完成。2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月13日之前完成。③、3#樓主體結構施工，必須在2015年11月30日之前完成。

砌體結構2-16層施工，必須在2015年11月25日之前全部完成。

砌體結構17-33層施工，必須在2016年1月29日之前全部完成。

2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月13日之前完成。④、8#樓主體結構施工，必須在2015年11月30日之前完成。砌體結構2-16層施工，必須在2015年12月9日之前全部完成。砌體結構17-28層施工，必須在2016年1月15日之前全部完成。2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月27日之前完成。

（二）湖北世紀興楚勞務施工進度計劃安排

湖北世紀興楚勞務的主要施工任務做如下安排：

①、車庫結構封頂，必須在2015年11月20日之前完成。

②、4#樓主體結構施工，必須在2015年11月30日之前完成。

砌體結構2-16層施工，必須在2015年11月25日之前全部完成。砌體結構17-33層施工，必須在2016年1月29日之前全部完成。2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月13日之前完成。③、5#樓主體結構施工，必須在2015年11月30日之前完成。

砌體結構2-16層施工，必須在2015年11月25日之前全部完成。

砌體結構17-33層施工，必須在2016年1月29日之前全部完成。

2-16層砌體抹灰施工，必須在2016年1月13日之前完成。④、7#樓主體結構施工，必須在2016年1月29日之前完成。

砌體結構2-16層施工，必須在2015年12月14日之前全部完成。

（三）安徽技高勞務施工進度計劃安排 安徽技高勞務的主要施工任務做如下安排：

①、11#樓主體結構施工，必須在2015年12月11日之前完成。

砌體結構施工，必須在2015年12月30日之前完成。

②、12#樓主體結構施工，必須在2015年12月17日之前完成。

砌體結構施工，必須在2016年12月31日之前完成。

五、評比表彰

1、獎項設置和評比范圍

此次勞動競賽屬階段性評比，設進度、質量、安全、精神文明等獎和個人獎。

進度獎：以超額完成產值比例計發，最高者為施工進度優勝單位。質量獎：以質量管理情況為主要依據，由競賽領導小組研究確定質量管理優勝單位1名。

安全獎：優勝單位1名。精神文明獎：優勝單位1名。

個人獎：優秀勞動者個人10名。

2、評比辦法及獎罰標準

工程進度完成計劃即得滿分者獎勵20000元，每增加一個百分點獎勵1000元，每減少一個百分點罰款1000元。

進度獎：工程進度完成計劃且超額百分點最高者為施工進度優勝單位，獎勵10000元。相應的棟號長獎勵1000元。

質量獎：獎勵10000元。相應的棟號長獎勵1000元 安全獎：獎勵10000元。相應的棟號長獎勵1000元 精神文明獎：獎勵5000元。相應的棟號長獎勵1000元 被評為優秀勞動者獎勵現金500元。

實行安全質量一票否決制，即出現重傷和質量事故時，取消評獎資格。以上獎金在表彰大會上現場發放，罰款通過項目部往來轉帳，各單位具體實施。

五、其他要求

1、要加強領導。各施工隊也要成立相應競賽活動領導小組，明確責任、落實到人，搞好協調，強化對競賽活動的組織領導。

2、要精心組織。各施工隊要根據項目部的要求，結合本隊實際，統籌規劃，強化對競賽過程的管理和監督，提高競賽效果。

3、要兌現獎罰。勞動競賽能否順利開展，取得滿意的競賽效果，及時兌現獎罰是關鍵。

4、要搞好宣傳發動。要加強思想政治工作的服務保證作用，層層搞好再 動員和發動工作。廣大職工要以主人翁姿態、高昂的斗志投入到競賽活動之中去，促進競賽活動的順利開展。

二○一五年十月六日

第二篇：大干100天勞動競賽方案范文

中鐵十三局集團云鵬項目部2003～2004年

“大干100天”勞動競賽實施方案

為充分調動廣大職工的積極性和創造性，圓滿完成施工進度計劃，結合目前工程進展實際，經項目部研究決定，自2003年月12月20日起至2004年3月28日在我單位廣泛開展“大干100天”勞動競賽活動。現將“大干100天”勞動競賽實施方案通知如下：

一、指導思想

以項目部下達的施工計劃為依據，以“保工期，保安全，創優質，爭一流，樹形象”為目標，動員全體職工迅速行動起來，科學組織、精心施工、嚴格管理，廣泛掀起“大干100天”勞動競賽熱潮，為全面完成施工進度計劃而奮斗。

二、組織領導

項目部勞動競賽領導小組

組

長：王曉波、黃新華

副組長：張利軍、王建光

組

員：胡連吉、韓令奇、謝承秋、楊佳奇、董振富、王靜、高景渤、陳一川、王占豐、張新、王鵬、鹿秀志

領導小組的職責是：負責勞動競賽的組織領導工作，制定勞動競賽方案，形象進度、工程質量、安全生產、文明施工等評比要求；深入施工現場幫助指導，檢查競賽實施情況，及時總結經驗教訓，處理解決問題。

競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部調度室，負責勞動競賽過程控制、信息收集整理及競賽總結等工作。由胡連吉全面負責競賽日常管理工作。

主任：胡連吉、謝承秋

成員：韓令奇、楊佳奇、王靜、陳一川、王占豐、張新

三、競賽內容

1、比進度：以合同工期為依據，投資、實物工作量完成計劃及工程形象進度達到施工組織設計要求。

2、比質量：以質量目標承諾為準則，全員質量意識高，各級質量保證體系健全，質量監督檢查措施得力，杜絕質量事故。

3、比安全：各項規章制度健全，措施得力；全員安全意識強，無各類重大和大事故，負傷率低于部頒標準。

4、比管理：施工組織有序，現場文明整潔；施工中注重環境保護。

5、比精神文明建設：加強思想政治工作，職工精神狀態飽滿，紀律嚴明，作風優良，素質過硬，杜絕各類違法違紀案件的發生；施工中顧全大局、團結協作、服從協調。

四、施工進度計劃安排

（一）施工十五隊施工進度計劃安排

截止2003年12月20日導流洞進口完成10m，根據目前施工人員、設備、地質情況，施工十五隊完成主要施工任務如下：

1、導流洞進口上導坑開挖支護K0+010～K0+020

2003年12月20日～2003年12月29日

1m/天

2、導流洞進口上導坑開挖支護K0+020～K0+195

2003年12月29日～2004年2月11日

4m/天

3、導流洞進口上導坑開挖支護K0+195～K0+278

2004年2月12日～2004年2月26日

6m/天

4、導流洞進口下導坑開挖支護K0+000～K0+182

2004年2月29日～2004年3月28日

8m/天

（二）施工十六隊施工進度計劃安排 截止2003年12月20日導流洞出口樁號為K0+721.5，明槽樁號K0+570，根據目前施工人員、設備、地質及出口與明槽段相互之間的影響，確定十六隊完成的主要施工任務如下：

1、導流洞出口上導坑開挖支護K0+721.5～K0+593

2003年12月20日～2004年1月19日

4m/天

2、導流洞出口下導坑開挖支護K0+593～K0+784

2004年1月22日～2004年2月12日

6m/天

3、導流洞明槽上導坑開挖支護K0+570～K0+512

2003年12月20日～2004年1月3日

4m/天

4、導流洞明槽上導坑開挖支護K0+512～K0+278

2004年1月4日～2004年2月11日

6m/天

5、導流洞出口下導坑開挖支護K0+593～K0+512

2004年2月13日～2004年2月22日

8m/天

6、導流洞出口下導坑開挖支護K0+512～K0+278

2004年2月23日～2004年3月12日

12m/天

7、砼澆筑K0+784～K0+748

2004年3月14日～2004年3月28日

2.4m/天

（三）施工十七隊施工進度計劃安排

截止2003年12月20日交通洞進口樁號為K0+076，根據目前施工人員、設備、地質情況，確定十七隊完成的主要施工任務如下：

1、交通洞進口上導坑開挖支護K0+076～K0+150.204

2003年12月20日～2004年1月7日

4m/天

2、交通洞進口上導坑開挖支護K0+150.204～K0+232.700

2004年1月8日～2004年1月21日

6m/天

3、交通洞進口上導坑開挖支護K0+232.700～K0+319.935

2004年1月22日～2004年2月12日

4m/天

4、交通洞進口上導坑開挖支護K0+319.935～K0+397.152

2004年2月13日～2004年2月25日

6m/天

5、交通洞進口下導坑開挖支護K0+0.797～K0+150.204

2004年2月28日～2004年3月17日

8m/天

6、交通洞進口下導坑開挖支護K0+150.204～K0+232.700

2004年3月18日～2004年3月24日

12m/天

7、交通洞進口下導坑開挖支護K0+232.700～K0+264.000

2004年3月25日～2004年3月28日

8m/天

8、交通洞砼澆筑K0+0.797～K0+60.797

2004年3月9日～2004年3月28日

3m/天

五、評比表彰

1、獎項設置和評比范圍

此次勞動競賽屬階段性評比，設進度、質量、安全、精神文明等獎和個人獎。

進度獎：以超額完成產值比例計發，最高者為施工進度優勝單位。

質量獎：以質量管理情況為主要依據，由競賽領導小組研究確定質量管理優勝單位1名。

安全獎：優勝單位1名。精神文明獎：優勝單位1名。

個人獎：勞動競賽先進個人10名。

2、評比辦法及獎罰標準

工程進度完成計劃即得滿分者獎勵20000元，每增加一個百分點獎勵1000 元，每減少一個百分點罰款1000元。

進度獎：工程進度完成計劃且超額百分點最高者為施工進度優勝單位，獎勵10000元。

質量獎：獎勵10000元。安全獎：獎勵10000元。精神文明獎：獎勵5000元。

被評為勞動競賽先進個人發給獎金500元。

實行安全質量一票否決制，即出現重傷和質量事故時，取消評獎資格。以上獎金在表彰大會上現場發放，罰款通過項目部往來轉帳，各單位具體實施。

五、幾點要求

1、要加強領導。各施工隊也要成立相應競賽活動領導小組，明確責任、落實到人，搞好協調，強化對競賽活動的組織領導。

2、要精心組織。各施工隊要根據項目部的要求，結合本隊實際，統籌規劃，強化對競賽過程的管理和監督，提高競賽效果。

3、要兌現獎罰。勞動競賽能否順利開展，取得滿意的競賽效果，及時兌現獎罰是關鍵。

4、要搞好宣傳發動。要加強思想政治工作的服務保證作用，層層搞好再動員和發動工作。廣大職工要以主人翁姿態、高昂的斗志投入到競賽活動之中去，促進競賽活動的順利開展。

二○○三年十二月二十日

第三篇：大干100天勞動競賽方案

烏魯木齊繞城高速公路（東線）WRDX-3合同段

烏魯木齊繞城高速公路項目部2015年 “大干100天”勞動競賽實施方案

中鐵十七局集團烏繞項目一分部

二○一五年三月二日 中鐵十七局集團第二工程有限公司烏繞項目經理部

“大干100天”勞動競賽實施方案

烏魯木齊繞城高速公路項目部2015年

“大干100天”勞動競賽實施方案

根據我項目實際情況，為充分調動和激發項目各部門人員及各施工隊伍的積極性、創造性，增強其責任感和緊迫感，增強質量和安全意識，確保任務目標的順利實現。結合目前工程進展，經項目部研究決定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在我單位廣泛開展“大干100天”勞動競賽活動。

為確保競賽目標的順利實現，依據公司《關于開展“大干100天”勞動競賽活動的通知》（2015.2.26）號文件要求精神，特制定本實施方案。

一、指導思想

此次勞動競賽以全面加速推進工程建設為目標，以滿足業主要求，加快工程進度、培養高素質職工隊伍、控制工程成本和提高管理水平為目的，以“保開通、保運營、保穩定、保效益”為要求。通過開展工程勞動競賽活動，充分發揮全體員工的主人翁作用，激發和調動各施工作業隊伍的士氣和干勁，提高工作的主動性、積極性和創造性，營造“比、超、趕”的良好氛圍，建立積極向上的競爭機制，不斷提升人員綜合素質和項目整體管理水平，激發項目內部活力，提高項目部的盈利水平和履約能力，為推進剩余工程又好又快建設做貢獻，確保年底順序利貫通任務目標。

二、組織領導

烏繞項目經理部成立勞動競賽領導小組，全面負責勞動競賽組織、指導、協調和督促工作。領導小組下設勞動競賽辦公室，負責勞動競賽活動的日常工作事務，辦公室日常工作由工程管理部和綜合辦公室負責。領導小組成員名單如下：

組

長：劉

軍

副組長：范直文、郭

華、郭成剛

組

員：奧

堃、王國芳、徐軍輝、田子祥、王溱斐、劉鄧軍、張遂津、中鐵十七局集團第二工程有限公司烏繞項目經理部

“大干100天”勞動競賽實施方案

羅應湘、葉宗林、胡正新、郭海川

領導小組的職責是：負責勞動競賽的組織領導工作，制定勞動競賽方案，形象進度、工程質量、安全生產、文明施工等評比要求；深入施工現場幫助指導，檢查競賽實施情況，及時總結經驗教訓，處理解決問題。

勞動競賽辦公室工作職責：

①、負責起草、修改、擬定勞動競賽活動有關文稿和獎勵等有關事宜； ②、負責勞動競賽活動開展情況的信息收集整理、匯總、上報等日常工作； ③、組織對參加勞動競賽活動作業隊、部門和人員的考評和獎勵； ④、負責總結、宣傳勞動競賽活動中涌現出的先進經驗、先進典型和先進人物，并申請報告予以獎勵等。

勞動競賽范圍為項目部全體員工和施工作業隊。

三、競賽時間

自2015年3月10日起至2015年6月20日結束，時間100天。

四、競賽內容

1、比進度：根據項目總體施工計劃，按照業主要求和項目部施工進度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生產任務，質量達到業主和監理要求，各分項工程交工時不留尾巴，工程竣工驗收時滿足項目總體進度要求。

2、比質量：全面加強質量管理，能在項目部的質量管理網絡中充分發揮施工生產一線的質量控制能力，對施工質量和施工管理實施過程控制，工程質量達到項目部要求的質量指標，現場施工記錄規范齊全，質量監督檢查措施得力，無質量事故發生。

3、比安全：能夠認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行項目部各項規章制度，現場防護措施得力，各項設施符合項目部要求；在重點工序落實安全防范措施，并經常性強化人員安全教育和培訓，定期開展安全自查，中鐵十七局集團第二工程有限公司烏繞項目經理部

“大干100天”勞動競賽實施方案

無各類重大和大事故，負傷率低于規范標準。

4、比管理：施工組織有序，現場文明整潔。

5、比精神文明建設：加強現場施工管理，努力創造安全、清潔、文明的現場生產工作環境；講究衛生，嚴格執行項目部的疾病預防措施，有效預防各種疾病發生。為了確保環境本地環境得到保護，凈化空氣和水污染、降低噪音及粉塵污染，維護市容環境衛生，實行以人為本的管理。加強思想政治工作，職工精神狀態飽滿，紀律嚴明，作風優良，素質過硬，杜絕各類違法違紀案件的發生；施工中顧全大局、團結協作、服從協調。

五、施工進度計劃及節點安排

1、產值目標

2015年計劃完成施工產值15394萬元； 其中100章完成583萬元，200章完成3385萬元，400章完成11426萬元?！按蟾?00天”期間計劃完成產值7500萬元。

2、形象進度及節點計劃 詳見附表一

六、實施措施

1、加強領導、精心組織：各工區、勞務隊和部室都要把開展本次“大干一百天”勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、梳理全年剩余工程量，按照2015年總體施工計劃，從質量、成本、工期三個重要因素細化全年施工計劃，逐項銷號，保證按期完成任務目標。

3、各施工隊對照項目部下發的100天施工任務，進行工期倒排計劃，做好施工計劃安排，將任務目標分解到班組，明確目標任務責任人。中鐵十七局集團第二工程有限公司烏繞項目經理部

“大干100天”勞動競賽實施方案

4、加大人員、機械、物資、設備投入，加強培訓管理，不等不靠，科學組織，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實到實處。

5、項目部各部門與施工作業隊密切配合，及時溝通，主動做好服務，進一步優化施工方案，改進施工方法，狠抓現場管理，狠抓過程控制，及時化解施工難題，按時按量保質完成施工指標。

6、物資部與施工作業隊做好溝通，以方便物資部全力保證物資供應和砼、模板、鋼筋、工字鋼、腳手架調配工作，為施工生產提供保障。

7、技術人員必須做好資料的自檢、自查，保持資料與現場及時同步。

8、項目部工程部、計劃部及時進行變更資料的申報、跟蹤、批復力度和工程計量支付，緩解項目資金緊張狀況。

9、加快工程建設的同時，嚴抓工程質量與安全，定期、不定期組織安全檢查，及時發現安全隱患，及時消除，確保安全生產萬無一失。

10、不拖欠民工工資，切實做好施工隊伍的維穩工作，積極與業主、監理、地方各級政府協調，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產有序進行。

11、項目“大干100天”活動領導小組經常深入施工現場，準確掌握情況，加大指揮力度，及時解決問題，加強業務培訓，做到思想統一、行動一致、管理有效、施工規范。

七、評比表彰

1、獎項設置和評比范圍

此次勞動競賽屬階段性（三個階段）評比，設進度、質量、安全、精神文明等獎和個人獎。

進度獎：以超額完成產值比例計發，最高者為施工進度優勝單位。

質量獎：以質量管理情況為主要依據，由競賽領導小組研究確定質量管理 中鐵十七局集團第二工程有限公司烏繞項目經理部

“大干100天”勞動競賽實施方案

優勝單位1名。

安全獎：優勝單位1名。精神文明獎：優勝單位1名。

個人獎：勞動競賽先進個人10名。

2、評比辦法及獎罰標準

進度獎：工程進度完成計劃且超額百分點最高者為施工進度優勝單位，獎勵50000元。

質量獎：獎勵30000元。安全獎：獎勵30000元。精神文明獎：獎勵20000元。

被評為勞動競賽先進個人發給獎金3000元。

實行安全質量一票否決制，即出現重傷和質量事故時，取消評獎資格。以上獎金在表彰大會上現場發放，罰款通過項目部往來轉帳，各單位具體實施。

八、幾點要求

1、要加強領導。各工區、施工隊也要成立相應競賽活動領導小組，明確責任、落實到人，搞好協調，強化對競賽活動的組織領導。

2、要精心組織。各工區、施工隊要根據項目部的要求，結合本隊實際，統籌規劃，強化對競賽過程的管理和監督，提高競賽效果。

3、要兌現獎罰。勞動競賽能否順利開展，取得滿意的競賽效果，及時兌現獎罰是關鍵。

4、要搞好宣傳發動。要加強思想政治工作的服務保證作用，層層搞好再動員和發動工作。廣大職工要以主人翁姿態、高昂的斗志投入到競賽活動之中去，促進競賽活動的順利開展。

第四篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發言稿

各位領導、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態發言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產任務指標的順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技

之長的干部職工搭建了一個充分展現自我的平臺。

作為一名區長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：

在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發展觀為指導，服從隊里的統一調配，聽從指揮，并結合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現，全面落實節支降耗任務指標，并主動協助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區范圍內組織開展安全環保自檢自查工作，加大油區管護力度，提前布置和安排好全區入冬前的各項安全生產前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強生產組織，強化職工管理，積極與大隊協調溝通，及時掌握生產動態，細化各項生產指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發油工作，均衡生產進度，全力確保全隊各項生產任務指標順利實現。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統一思想、堅定信心、團結拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優的業績，在確保我隊11310噸原油生產任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量

謝謝大家！

第五篇：“大干天”勞動競賽總結1

2010年勞動競賽

活動總結

為迎接2010年全國公路大檢查，提高公路養護質量，規范公路養護管理和服務水平，提高安全生產意識，岳普湖公路段工會認真開展“迎國檢大干一百天”勞動競賽活動，完成了以下工作：

1、成立領導小組，召開動員大會確保了活動的扎實開展 根據活動要求成立了“迎國檢”勞動競賽領導小組，勞動競賽評委組、安全生產組及宣傳報道組，制訂詳細的實施方案和考評辦法。把勞動競賽內容與日常養護工作、提高養護質量、提升服務水平、強化安全生產、全面提高公路服務水平有機結合，確保了勞動競賽活動方法到位、措施到位、質量到位、效果到位。

為迎接全國公路大檢查，提高公路養護質量，規范公路養護管理和服務水平，2010年5月16日召開了“大干100天”活動動員大會，對我段全體職工講解了這次競賽活動的內容、要求和重大意義，并與道班進行了“大干100天”競賽授旗儀式，拉開了“大干100天”競賽活動的序幕。

2、組織和參加各種勞動競賽或活動掀起了大干熱潮

段工會在段黨支部的領導下，在生產、勞資、安全保衛、團支部等部門協助下五月底進行了“大干100天擺放施工設施”競賽，6月初召開了 “第九個安全生產宣傳月”動員大會，開展了“第九個安全生產宣傳月”活動，進行了“安全生產知識競賽”及消防演練，參加了喀什地區第四屆“安康杯”安全知識有獎競賽活動，業務干部及領導向全體職工寫出《安全生產誠信承諾》，并在大會上宣讀表示了誠心，6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等3各縣利用2個休息日建立咨詢臺廣泛宣傳《安全生產法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規，向社會各界發放了2000多份宣傳單，7月初參加了縣委安排的“黨章”知識競賽，進行了“大干100天壓封帶布裂縫勞動競賽”，8月份進行了“迎國檢大干100天整修路肩邊坡勞動競賽，通過這些活動總結經驗，取長補短，個人與個人、班組與班組之間營造了“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍，不斷激發了廣大職工的工作積極性和工作熱情。

3、進一步提升了公路養護質量

按照活動要求，段黨支部在精細化管理方面進行了積極的探索努力，將精細化理念從內業資料管理擴展到養護生產作業之中，在強化基礎管理、提高養護規范化程度上下功夫、想辦法，服務水平、路面養護質量有明顯提高。根據養護職工操作水平，全段職工發揮各自專長，按照“質量第一”的原則，技術人員除做好施工程序控制計量以外，質量重點針對劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進行嚴格控制，確保補油外觀平整、美觀。

我段按要求從S213線選出k45－k65公里20公里路做提高路況質量示范，通過“大干100天”競賽活動有效地提高了質量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活動任務路段，共完成整修路肩16000㎡，整修邊坡84000㎡，整修護坡道10000㎡，壓縫帶處理面層裂縫24902.5m，修補路面坑槽90.39㎡，處理麻面、網裂（封層處理）1164.89㎡。這20公里路的5月份好路率是70%，綜合值是71份，通過競賽好路率達到了100%，綜合值達到了80分。

4、進一步強化了安全生產 根據安全生產的有關規定，進一步強化了養護施工現場的安全管理工作，合理設置了各類安全警示標志，杜絕了各類違章操作現象的發生。每天上班前安全員對職工進行了5分鐘的安全生產教育，對駕駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項目，從而進一步提高了職工人員的安全意識。在活動期間“大干一百天”活動領導小組多次檢查施工路段和橋梁的安全，保障了公路暢通及職工人員的人身安全，進行了一次大范圍的安全檢查，檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況，及時排除了存在的隱患。同時檢查了段、道班院子里的電線，及時更換了老化、損壞的線路。對職工及家屬進行了一次消防演練，講解了使用滅火器的方法，從而提高了職工人員的安全意識。8月底按300元的標準對全體職工進行一次體檢確保了職工在身體健康的條件下更好的精神狀態投入生產。

5、立足崗位成才，培養職工追求知識的良好習慣

段黨支部把“大干100天勞動競賽”結合到“建設學習型黨黨支部”繼續深入開展“爭創學習型單位、爭當知識型職工”活動，為提高創新服務能力，要求每一位職工制定個人學習計劃并安全計劃做好學習筆記撰寫心得體會，活動領導小組每月20日對個人學習筆記和心得體會繼續驗收，積極倡導“全員學習，全過程學習，終身學習”的理念，營造在工作中學習，在學習中工作的氛圍，形成人人是學習之人，處處是學習之所的格局，以此提升職工的學習能力，使各族職工形成自覺學習的習慣，不斷提高自身的綜合素質。進一步強化宣傳工作力度，堅持文化引領，為實現目標任務鼓勁加油。樹立“宣傳也是生產力”的理念，創辦岳普湖公路段信息簡報，并報送總段領導、有關科室和縣委、縣政府有關部門。投資4000余元在道班交通車上安裝電子顯示屏，存儲了200多條關于中央及國家方針政策、上級文件精神、時政、安全生產、文化建設的信息，并根據形勢需要不斷更新信息內容，進行滾動播出，使道班和交通車發揮了即使生產隊又是宣傳隊的作用。

四、大力推行“低碳經濟”和就節能減排

一是大力倡導開展節約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動，段工會廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識；二是將辦公室照明燈全部更換為節能燈并按照聲控裝置，將年久失修的單位公用和職工家用電表送質量技術監督檢驗局重新審驗標定。三是大力推廣和引進新技術、新工藝、新材料，自制了路面清掃機，節約了很多的勞動力量。以上舉措有力激發了職工的節約創新的熱情。

岳普湖公路段工會 2010年9月2日