第一篇：大干100天勞動競賽會議議程

廣大鐵路站后工程大理東站 “大干100天勞動競賽”活動會議議程

會議時間：2018年3月18日（周日）晚上19:30（提前十五分鐘進場）

會議地點：大理東站會議室

參加人員：大理東站項目部全體員工及各專業施工負責人

會議要求：會議現場保持安靜，不得大聲喧嘩，手機調至震動或靜音狀態。

會議主持人：康海勃

一、本次會議共有四個議程

1、各專業施工班組負責人匯報現場施工情況，以及下一步工作打算、存在的問題及解決方法。

2、大理東站項目工程部長宣讀“大干三十天勞動競賽”方案。

3、大理東站項目經理謝茂書講話

4、各專業負責人簽訂“大干100天”承諾書

二、下面進行會議第一項：

請各專業班組匯報現場施工情況。下面進行會議第二項：

大理東站項目工程部長孫照巖宣讀“大干三十天勞動競賽”活動方案。

下面進行會議第三項：大理東站項目經理謝茂書講話。下面進行會議第四項：各專業負責人簽訂“大干100天”承諾書

中鐵城建集團

廣大鐵路站后工程大理東站項目部

年 月 日

第二篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發言稿

采油大隊大干天勞動競賽職工發言

稿

采油大隊大干天勞動競賽職工發言稿 各位領導、同志們： 你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態發言！本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產任務指標的順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技之長的干部職工搭建了一個充分展現自我的平臺。

作為一名區長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾： 在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發展觀為指導，服從隊里的統一調配，聽從指揮，并結合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現，全面落實節支降耗任務指標，并主動協助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區范圍內組織開展安全環保自檢自查工作，加大油區管護力度，提前布置和安排好全區入冬前的各項安全生產前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強生產組織，強化職工管理，積

極與大隊協調溝通，及時掌握生產動態，細化各項生產指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發油工作，均衡生產進度，全力確保全隊各項生產任務指標順利實現。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統一思想、堅定信心、團結拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優的業績，在確保我隊11310噸原油生產任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量 謝謝大家！

第三篇：“大干天”勞動競賽總結1

2010年勞動競賽

活動總結

為迎接2010年全國公路大檢查，提高公路養護質量，規范公路養護管理和服務水平，提高安全生產意識，岳普湖公路段工會認真開展“迎國檢大干一百天”勞動競賽活動，完成了以下工作：

1、成立領導小組，召開動員大會確保了活動的扎實開展 根據活動要求成立了“迎國檢”勞動競賽領導小組，勞動競賽評委組、安全生產組及宣傳報道組，制訂詳細的實施方案和考評辦法。把勞動競賽內容與日常養護工作、提高養護質量、提升服務水平、強化安全生產、全面提高公路服務水平有機結合，確保了勞動競賽活動方法到位、措施到位、質量到位、效果到位。

為迎接全國公路大檢查，提高公路養護質量，規范公路養護管理和服務水平，2010年5月16日召開了“大干100天”活動動員大會，對我段全體職工講解了這次競賽活動的內容、要求和重大意義，并與道班進行了“大干100天”競賽授旗儀式，拉開了“大干100天”競賽活動的序幕。

2、組織和參加各種勞動競賽或活動掀起了大干熱潮

段工會在段黨支部的領導下，在生產、勞資、安全保衛、團支部等部門協助下五月底進行了“大干100天擺放施工設施”競賽，6月初召開了 “第九個安全生產宣傳月”動員大會，開展了“第九個安全生產宣傳月”活動，進行了“安全生產知識競賽”及消防演練，參加了喀什地區第四屆“安康杯”安全知識有獎競賽活動，業務干部及領導向全體職工寫出《安全生產誠信承諾》，并在大會上宣讀表示了誠心，6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等3各縣利用2個休息日建立咨詢臺廣泛宣傳《安全生產法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規，向社會各界發放了2000多份宣傳單，7月初參加了縣委安排的“黨章”知識競賽，進行了“大干100天壓封帶布裂縫勞動競賽”，8月份進行了“迎國檢大干100天整修路肩邊坡勞動競賽，通過這些活動總結經驗，取長補短，個人與個人、班組與班組之間營造了“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍，不斷激發了廣大職工的工作積極性和工作熱情。

3、進一步提升了公路養護質量

按照活動要求，段黨支部在精細化管理方面進行了積極的探索努力，將精細化理念從內業資料管理擴展到養護生產作業之中，在強化基礎管理、提高養護規范化程度上下功夫、想辦法，服務水平、路面養護質量有明顯提高。根據養護職工操作水平，全段職工發揮各自專長，按照“質量第一”的原則，技術人員除做好施工程序控制計量以外，質量重點針對劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進行嚴格控制，確保補油外觀平整、美觀。

我段按要求從S213線選出k45－k65公里20公里路做提高路況質量示范，通過“大干100天”競賽活動有效地提高了質量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活動任務路段，共完成整修路肩16000㎡，整修邊坡84000㎡，整修護坡道10000㎡，壓縫帶處理面層裂縫24902.5m，修補路面坑槽90.39㎡，處理麻面、網裂（封層處理）1164.89㎡。這20公里路的5月份好路率是70%，綜合值是71份，通過競賽好路率達到了100%，綜合值達到了80分。

4、進一步強化了安全生產 根據安全生產的有關規定，進一步強化了養護施工現場的安全管理工作，合理設置了各類安全警示標志，杜絕了各類違章操作現象的發生。每天上班前安全員對職工進行了5分鐘的安全生產教育，對駕駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項目，從而進一步提高了職工人員的安全意識。在活動期間“大干一百天”活動領導小組多次檢查施工路段和橋梁的安全，保障了公路暢通及職工人員的人身安全，進行了一次大范圍的安全檢查，檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況，及時排除了存在的隱患。同時檢查了段、道班院子里的電線，及時更換了老化、損壞的線路。對職工及家屬進行了一次消防演練，講解了使用滅火器的方法，從而提高了職工人員的安全意識。8月底按300元的標準對全體職工進行一次體檢確保了職工在身體健康的條件下更好的精神狀態投入生產。

5、立足崗位成才，培養職工追求知識的良好習慣

段黨支部把“大干100天勞動競賽”結合到“建設學習型黨黨支部”繼續深入開展“爭創學習型單位、爭當知識型職工”活動，為提高創新服務能力，要求每一位職工制定個人學習計劃并安全計劃做好學習筆記撰寫心得體會，活動領導小組每月20日對個人學習筆記和心得體會繼續驗收，積極倡導“全員學習，全過程學習，終身學習”的理念，營造在工作中學習，在學習中工作的氛圍，形成人人是學習之人，處處是學習之所的格局，以此提升職工的學習能力，使各族職工形成自覺學習的習慣，不斷提高自身的綜合素質。進一步強化宣傳工作力度，堅持文化引領，為實現目標任務鼓勁加油。樹立“宣傳也是生產力”的理念，創辦岳普湖公路段信息簡報，并報送總段領導、有關科室和縣委、縣政府有關部門。投資4000余元在道班交通車上安裝電子顯示屏，存儲了200多條關于中央及國家方針政策、上級文件精神、時政、安全生產、文化建設的信息，并根據形勢需要不斷更新信息內容，進行滾動播出，使道班和交通車發揮了即使生產隊又是宣傳隊的作用。

四、大力推行“低碳經濟”和就節能減排

一是大力倡導開展節約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動，段工會廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識；二是將辦公室照明燈全部更換為節能燈并按照聲控裝置，將年久失修的單位公用和職工家用電表送質量技術監督檢驗局重新審驗標定。三是大力推廣和引進新技術、新工藝、新材料，自制了路面清掃機，節約了很多的勞動力量。以上舉措有力激發了職工的節約創新的熱情。

岳普湖公路段工會 2010年9月2日

第四篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發言稿

各位領導、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態發言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產任務指標的順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技

之長的干部職工搭建了一個充分展現自我的平臺。

作為一名區長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：

在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發展觀為指導，服從隊里的統一調配，聽從指揮，并結合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現，全面落實節支降耗任務指標，并主動協助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區范圍內組織開展安全環保自檢自查工作，加大油區管護力度，提前布置和安排好全區入冬前的各項安全生產前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強生產組織，強化職工管理，積極與大隊協調溝通，及時掌握生產動態，細化各項生產指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發油工作，均衡生產進度，全力確保全隊各項生產任務指標順利實現。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統一思想、堅定信心、團結拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優的業績，在確保我隊11310噸原油生產任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量

謝謝大家！

第五篇：百日大干勞動競賽實施方案

百日大干勞動競賽活動通知

武黃項目部所屬各工區：

根據中建股份武黃城際鐵路二標項目經理部《中建股份武黃二標項目“百日大干”勞動競賽方案》的通知精神，項目部黨支部、團支部共同研究決定組織展開“百日大干勞動競賽”活動，現將《百日大干勞動競賽實施方案》下發，請結合各部門崗位工程任務情況，認真分解層層細化，并按要求認真抓好落實。

附：《百日大干勞動競賽實施方案》

《勞動競賽形式及考核評分意見》

二○一二年 十月 五日

主題詞： 勞動競賽、實施方案、通知

抄送：項目經理、項目部各部室、架子隊。

武黃二標三分部項目部黨支部 2012年 10月5日 印發

附件一：

百日大干勞動競賽實施方案

為進一步強化工程建設的質量、安全、成本、穩定和文明施工等方面的控制，調動廣大建設者的積極性和創造性，確保工程優質、安全、按期建成，完成“決戰100天，確保實現4.30完成鋪板”的進度目標。依據整體工程計劃安排，也為了節點工期的順利完成，經項目經理部研究決定，開展百日大干勞動競賽活動。望武黃全體項目職工繼續發揚團結拼搏、真抓實干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進度的圓滿完成。

一、指導思想：

以單位工程驗收為中心，以鋪板為主線，突出重點，緊張有序推進線下工程施工，確保鋪板節點工期，優質高效地完成百日大干各項指標。以凝聚職工力量、加強施工管理、打造精品工程、樹立企業形象為總體目標，動員全體員工迅速行動起來，掀起講責任、創優質、保安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮，為全面完成節點進度計劃而奮斗。

二、組織領導：

項目部成立勞動競賽領導小組：

組長：范海波

副組長：段選邦、王忠鵬

組員：孫建立、梁鵬飛、曹琳琳、羅福臻、韓威、郭浩澤、領導小組下設競賽活動組織部，組織部設在項目部辦公室，由黨委員田坤、張雪、團支部副書記孫為琴具體負責競賽活動的組織領導、宣傳報道、信息交流、實施獎懲、競賽總結等工作。

三、時間安排：

根據總體施工計劃安排，本標段共劃分三個階段性競賽活動。即第一階段2012年09月 21日至2012 年 10月 25日為大干階段，第二階段2012年10月26日至 2012年11月25日為攻堅階段，第三階段2012年 11月 26日至 2012年12月31日為沖刺階段。

各施工隊要根據本隊任務占有量嚴格按三個階段的時間細排任務分解指標，要優先控制節點工期以保競賽活動的實效性。

四、競賽內容

1、比安全生產，創施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達標，組織健全，制度明確，責任到人，教育長抓，檢查認真，預防得力，無各類重大事故。

2、比工程質量，創優質工程。堅持“高起點、高標準、嚴要求”。行政管理人員，技術專業人員，質檢人員牢固樹立創優意識，認真落實工程質量創優計劃和質量保證措施，充分發揮技術人員、質檢人員的監督作用，嚴格質量控制，作到標準化作業，規范化施工，全面實現質量目標。

3、比施工進度，創最快建設速度。以項目部下達的計劃為依據，以實物工程量考核完成投資計劃和形象進度。

4、比經濟效益，創最佳勞動成果。以完成施工產值為前提，以優化實施性施工組織計劃為基礎，確保產值利潤率目標的實現。

5、比文明施工，創良好企業形象。現場職工思想過硬，作風紀律嚴謹，遵紀守法，服從協調，聽從指揮，能打硬仗，現場歸整，生活區布置合理，辦公室、宿舍區清潔衛生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場清。勞動競賽持久，黨、團員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業形象。

五、競賽總體目標：

工程質量檢查合格率100％，無任何傷亡事故，按時完成各階段施工計劃，確保工期，爭創武漢區域文明工地。

附件二：

勞動競賽形式及考核評分意見

（一）競賽的辦法和形式：

現場以每個作業面的隊伍為單位，采取相互競爭機制。以月度施工進度任務完成情況為考核標準，從安全、質量、進度、效益、文明施工五個方面進行評比。

項目部人員以部室為單位，工程部完成施組設計、技術交底等本職工作，合約部主抓變更索賠事項，安質部門抓好維穩工作，物資、綜合、財務、測量、試驗緊密配合，做好施工保障工作，賽后有勞動競賽小組成員綜合對項目部各部門工作進行評價打分。

（二）評比辦法：

競賽活動每月進行測評，采取積分制。百日大干勞動競賽結束前，由勞動競賽領導小組成員按各項評分標準，對各工作面隊伍做出整體評分，和先前積分相加，最高的為優勝隊伍。

先進部室、先進個人由各部門領導投票，勞動競賽小組成員綜合評分，然后經項目經理部研究決定產生。

（三）在不發生質量安全事故的前提下，對于控制施工工期的施工隊伍制定獎罰如下：

1、殷康為施工隊伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不獎不罰；每提前一天獎XXX元；每滯后一天罰XXXX元。

2、唐良映施工隊伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內完成XXXXX，獎XXX元，若未完成罰XXX元。

3、何東階施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

4、何魁階施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發動，廣泛深入開展勞動競賽活動，是充分調動廣大職工積極性和創造性，培養拼搏奉獻精神，提高勞動生產率，促進施工生產任務完成的有效形式。要按照要求和布置，認真抓好落實。利用標語、口號等多種形式，搞好宣傳發動。做到“賽前動員轟轟烈烈，賽中鼓勵及時有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競賽起到實效作用。

2、科學組織實施。各施工隊要根據項目部的要求，統籌規劃，合理安排，廣泛展開競賽活動。項目部每月組織生產分析會，及時公布競賽情況。

3、加強組織領導。勞動競賽是一項系統的工程，各施工隊主要領導要親自掛帥，明確責任，落實到人，搞好協調，保證競賽活動的正常開展。在競賽期間，各工程技術員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無特殊情況不安排休假，保證競賽工作有效地開展。各隊要召開各種形式的會議，層層搞好動員和發動工作，講清競賽的目的、意義、任務和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競賽中去，為武黃項目再創輝煌。