第一篇：“九比九創 大干半年”勞動競賽科室考核辦法

XX高速第X合同段

2010年“九比九創 大干半年”勞動競賽科室考核辦法

為提高工作效率，加強項目管理力度，促進項目部各科室工作正常有序高效進行，實現項目管理之預期目標，根據根據XXX標2010年“九比九創 大干半年”勞動競賽的要求，特制訂考核辦法如下：

第一條 考核期限

本考核辦法期限：2010年7月1日起至2010年12月31日。第二條 各科室考核內容及評分標準（共100分）

★辦公室考核

一、辦公用品的管理（15分）

1、項目部各科室所有辦公用品登記齊全（電腦、電視、桌椅、床鋪、被褥、食堂廚具等）缺一項扣3分。

2、經過批準購臵辦公用品，不及時扣2分。

3、嚴格管理項目部的各項生活用具、設施、電器設備，項目部的人員調動要監督移交，未經領導同意擅自帶走各種物品的，每發現一次扣3分。

二、文件及資料的管理（15分）

1、黨、團員及員工花名冊統計準確無誤，統計不準確，缺一項扣1分。

2、內外文件歸檔有序，并有目錄隨時可調查閱，如混亂無序，發現一次扣一分。

3、現場施工場景及人物圖片，大型檢查，會議圖片保存，影像制作，缺一次扣一分。

三、黨、團工會、婦女、法定節假日活動（15分）

主動向項目部領導提出建議和活動內容并組織，如不主動安排，被動扣2分。

四、文秘及稿件（20分）

1、及時提供項目部領導匯報材料，影響匯報扣5分。

2、內外指定反饋信息不及時或不匯報，扣2分。

3、稿件每月向上級部門和新聞媒體發稿件不少于兩篇，少一篇扣3分。

4、駐地，現場標牌，標語，旗臶，加強管理，隨時保證迎檢需要。標語，旗臶，檢查完后做好回收工作，發現不回收，一次扣1分。

5、上級單位及領導的各項檢查活動，必須指派專人攝影報道，未指派專人接待的，每發現一次扣2分。

五、日常管理（20分）

1、考勤要公平，公正，未經領導同意，如發現徇私舞弊，發現一次扣2分。

2、車輛使用，調配合理，急事先用，故意刁難扣1分。

3、食堂要經常調換食譜，不購買腐菜爛菜。變質剩飯剩菜不得給就餐人員食用，杜絕食物中毒，滿意度達60%以上，發現一次扣4分。

4、開飯前，經常問詢現場值班人員，如因工作不能及時下班，應留好飯菜，保證晚回人員的飯菜，如發現未留飯菜，發現一次扣1分。

5、經常督促檢查，保證餐廳、廚房、廚具衛生，無蒼蠅，發現問題及時整改，否則扣4分。

6、督促檢查駐地衛生，始終保持室內外清潔，否則，發現一次扣0.5分。

7、協調好各科室關系，根據項目部領導需要，督促催辦各科室各種資料和急辦的事，否則一次扣1分。

8、準確、及時傳達項目部領導指揮，發現錯誤或不及時一次扣0.5分。

六、對內外接待（15分）

業主、監理、地方指揮部人員，要熱情、禮貌接待，需要找人，要積極協助聯系，否則，發現一次扣0.5分。

★財務部門考核

一、服務態度（20分）

1、在項目部的直接領導下開展工作，服從領導的管理和分工、如拒絕執行領導的分工和管理,每發現一次扣1分；

2、及時處理各項會計業務,當天的會計業務必須在當日辦理，如未能按要求執行,每發現一次扣0.5分。

3、不能及時處理員工送達財務的發票以及需要報銷的各項費用，故意延誤時間，每發現一次扣1分。

4、按時給公司財務提供各項財務數據和快報，如未能準時上報,延誤上級部門的匯總并給于口頭批評,每發現一次扣2分

5、未能虛心聽取領導的批評意見，故意頂撞，每發現一次扣1分。

6、與其他部門和同事之間不能精誠團結、友好相處，遇事不冷靜，發生打罵等惡劣現象，每發現一次視情節輕重扣2分。

二、工作業績（60分）

1、對待工作認真負責，按時完成領導交辦的各項任務，在完全有時間保證的條件下未能按時完成領導交辦的任務，每發現一次扣1分。

2.財務部門應嚴格執行各項財經法規和公司下達的各項財務規定，對項目部的每項會計業務應嚴格把關，杜絕違規違紀和虛假會計業務的發生，如因工作失職，給單位造成不良后果的，每發現一次扣5分；

3、積極參與項目部的合同簽訂以及驗工計價工作，對勞務工班以及外部的各項經濟業務的資金收付嚴格把關，如因監管不得力造成超付和錯付款的現象，每發現一次扣2分；

4、積極參與項目部的成本核算工作，每季度牽頭進行經濟活動分析，及時反映項目部成本核算工作中存在的問題，如因工作開展不得力造成成本核算工作不能有效進行，每發生一次扣2分。

5、認真整理項目部的各項會計資料，按公司的相關規定進行裝訂、整理和保管，如果因為工作失誤或管理不善，造成資料丟失，每發現一次扣1分。

6、為保證資金的安全性，必須嚴格財務印鑒的管理，財務印章和支票必須分開保管，如未能按規定嚴格執行，每發現一次扣1分。

7、積極監督檢查勞務人員的工資發放，杜絕出現因管理不善導致經濟損失，每發現一次扣一分。

8、合理支配資金。

三、工作協作(20分)

1、與部門和同事之間必須和諧相處，團結互助。若發現因個人關系不

和諧在工作中不與配合，每發現一次扣1分。

2、在工作中必須積極配合其他部門搞好相關工作，需要部門之間予以協調的要全力配合，如發現相互推諉，延誤工作效率，每發現一次扣1分。

3、積極參加項目部組織的各項集體活動，如發現未有特殊原因而故意不參加活動的，沒發現一次扣2分。

4、積極負責本部門及責任區的環境衛生以及個人寢室內的衛生，經常保持整潔干凈，如未能盡職盡責，每發現一次扣1分。

★物資部門考核

一、服務質量（20分）

1、在施工科有計劃的前提下，未按時、按計劃用量供應材料，延誤工程進度、每發現一次扣5分；

2、未按時給計劃科提供各種材料調撥單（材料扣款匯總表）、給財務提供材料消耗表，每發現一次扣2分。

3、未能按時完成公司保障部以及項目部領導交辦的任務，每發現一次扣0.5分。

4、物資科必須根據施工計劃按時供應各項材料（包括材料的規格、型號、數量），準確無誤，保證施工進度有序進行。若影響施工進度，每發現一次扣2分。

5、根據計劃科、財務科成本核算需要按時提供材料調撥單、材料消耗表、材料盤點表以及機械租賃結算單。若未能及進提供，每發現一次扣1分。

二、工作業績（60分）

1、材料采購

(1)、采購材料未簽訂合同或未執行合同的相關條款，每發現一次扣0.2分;價格調整不簽訂補充協議，隨意口頭協商調整價格，每發現一次扣0.2分；

(2)、材料采購杜絕回扣行為，每發現一次，扣10分。

(3)、材料采購必須實行陽光采購,以招投標方式或詢標的方式選用材料供貨商。若未能按招投或詢標的方式執行，每發現一次扣0.1分。

(4)、采購材料的過程必須按程序辦事，事前簽訂材料采購合同，合同

條款必須嚴格執行公司設備保障部下發的專用合同版本；若未能按上述執行，每發現一次扣0.1分。

(5)、需送檢委托的材料，要及進時報送試驗室委托，如發現一次未及時委托，每發現一次扣0.1分。

2、材料存放與管理

(1)、材料的驗收、發料，物資管理人員未能到位審核與監督，每發現一次扣0.1分；

(2)、材料未按項目部的規定存放，堆碼不標準、規范，每發現一項扣0.1分；

(3)、材料因管理不到位，發生偷竊、倒賣現象，每發現一次扣0.2分(4)、材料未能按時進行盤點，每發現一次扣0.1分。

3、內業

(1)、物資內業必須嚴格符合工程保證部要求的規范，若發現不符合，每發現一次扣0.1分。

(2)、材料點、發手續齊全、及時，賬目清楚。若發現不符合要求，每發現一次扣0.1分。

(3)、物資憑證（材料點驗單、發料單）、材料消耗表必須帳賬相符，若發現不符，每發現一次扣0.1分。

(4)、物資憑證（材料點驗單、發料單）與工地現場材料必須賬物相符，若發現不符，每發現一次，扣0.1分。

三、工作協作（20分）

1、與科室之間須和諧共處，若發生打架吵架行為，每發現一次扣5分。

2、對施工班組的管理，要本著相互支持的原則，如班組之間相互借調材料，要積持做好雙方的協調，若協調不好，每發現一次扣0.1分。

3、與供貨單位打交道時，要本著相互理解尊重的原則，如發生爭執，要友好的協商解決，若發現對供貨方態度惡劣，有損單位的行象，每發現一次扣0.1分。

4、尊重領導，對領導安排的工作認真執行。若發生不尊重領導的行為，每發現一次扣0.1分。

★計劃部門考核1、2、嚴格執行項目部規定的作息時間，外出請銷假等規章制度。不按嚴格把好外部勞務隊伍選擇關，加強合同管理，確保合同簽約率規定執行的每出現一次扣0.5分,直至扣完。（3分）

達100%。做好合同管理工作，搞好勞務隊伍的管理與隊伍間的協調工作。合同整理、簽字齊全，簽字不全的扣1分。（5分）

3、熟悉現場，根據工期要求和勞動競賽需要，編制年、季、月和階段性施工計劃，并檢查、督促按期完成。及時合理地編制各種施工計劃（含公司及業主年、季、月施工計劃，監理處周計劃，項目部月、周施工計劃安排等），并協助計劃責任人檢查計劃的執行與落實、施工隊伍管理等情況。下發文件、計劃、通知等不及時的每出現一次扣1分，造成嚴重后果的，扣2分，直至扣完。（5分）

4、建立完善的統計臺帳，全面、準確、及時上報各類統計報表。全面、系統、準確、及時地向上級領導和職能部門提供所需的各種統計資料，做好工程統計工作，并負責各種進度快報的報送工作（含工程月報、周報、公司工程簡報、進度快報等）。統計數據不準確，或上報不及時的每出現一次扣1分，造成嚴重后果的，扣2分，直至扣完。本科室文件和資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作。出現歸檔不及時、工作拖拉的每出現一次扣0.5分，直至扣完。（5分）

5、嚴格驗工計價手續，不出現超驗、超計現象。負責內部隊伍的計量工作，定期、準確向相關科室提供內部驗工計價報表。協助做好業主計量資料的收集、整理、匯總工作。對施工隊伍的驗工不準確或出現錯誤、疏漏的每出現一次扣1分，造成嚴重后果的，扣2分。在下次驗工前，上期的驗工簽字不完全的，每出現一處扣0.5分。對業主計量不準確或出現錯誤、疏漏的每出現一次扣1分，造成嚴重后果的，扣2分。在業主規定的日期前，報表未整理上報的，每出現一次扣1分，直至扣完。（5分）

6、組織整理貫標資料的收集、整理、歸檔、管理等工作，把貫標工作落到實處，確保計劃科在貫標外審中順利過關。每出現一次貫標不合格的，扣1分，直至扣完。（5分）

7、組織變更索賠工作，做好計日工計量工作。加強變更資料和計日工的搜集、整理與配合，協助做好工程項目的變更與索賠工作，增強項目的盈利功能。不積極、不努力，一次扣3分。（5分）

8、配合相關科室組織每月、季的經濟活動分析活動。做好與其他業務科室的相關工作接口工作，確保不因本科室工作受阻而影響項目部的經濟活動分析。（5分）

9、及時做好已完工程結算，嚴格按合同執行，廉潔清正、不徇私、不收受賄賂。每拖欠一次扣0.5分。（5分）

10、每月制訂下月各施工隊伍的資金分配計劃，計劃制訂要及時，并切合實際。（5分）

11、完成領導交辦的其他工作事宜。及時完成交辦的工作，不按時完成，或拖延完成的扣0.5分。拒不聽從安排的每出現一次扣1分，直至扣完。（2分）

★施工技術部門考核

一、內業資料（40分）

1、施工日志

⑴逾期未上交歸檔扣2分；記錄不詳細扣0.5分。

⑵工程施工日記的記錄、整理要及時詳細，當日事情當日記錄，內容主要為：開竣工日期、施工勘測資料、工程進度安排及上級有關指示；施工組織，施工方法、機具配備，使用情況；每日完成主要工程數量及質量情況；每日使用主要材料規格、數量及工地試驗結果；氣候情況；施工中發現的問題，如變更設計、變更施工方法、施工與設計圖不符及檢查發現的問題、解決辦法等。現場技術人員于每月5日前，將上一月施工日記送交項目部資料員檢查歸檔，施工日記填寫不詳細不予歸檔。

2、施工原始記錄、質量檢驗報告單

⑴每一工程項目完工之日起2天內將監理簽字齊全的資料送交資料員歸檔，逾期扣0.5分/天。

⑵填寫要及時，應在監理工程師到達現場進行檢驗時遞交，要保證內業資料收集工作與工程建設進程同步，現場原始資料必須正真實、準確、可靠，所用表格不得復印。

3、成品檢驗

⑴成品檢驗報告單在每單幅具備條件后做一份，監理簽字齊全后送交資料員歸檔，逾期扣0.5分/天罰款。

⑵根據交通部頒發的《公路工程質量檢驗評定標準》，及時對分項工程進行成品檢驗，填寫現場質量檢驗報告單，成品檢驗報告單中“強度”欄中填寫28d砼強度報告中相關數值；“軸線偏位”、“高程”等欄中數值與測量資料相一致。成品檢驗報告單中檢驗時間應在強度報告、測量資料、樁基檢測時間之后。成品檢驗報告單后附砼強度報告、測量檢測資料、樁基檢測資料、開工報告審批單。

4、分項工程評定

每7天對符合條件的分項工程進行評定，填寫評定表并報監理簽字，逾期按0.5分/天扣分。

根據交通部頒發的《公路工程質量檢驗評定標準》，及時對分項工程進行評定，評定表中的所有數值應與成品檢驗表中數值相一致。

5、中間交工證書

每7天對符合條件的分項工程辦理中間交工證書，逾期未辦理簽字的按0.5分/天扣分。

中間交工證書在每單幅成品檢驗、分項評定后辦理，將分項評定、成品檢驗、施工原始記錄、質量檢驗報告單按照部位順序排列附在中間交工證書之后，報送監理處駐地監理簽字歸檔。中間交工證書填寫日期應在成品檢驗日期之后。

6、分項工程開工報告

在分項工程開工前最遲7天前負責報送監理處簽字，并將簽字齊全的開工報告送交資料員歸檔，逾期未辦理扣2分。分項工程交工資料清晰，內容準確、齊全，其它附件完整，若內容錯誤較多、排版混亂或被監理處退回2次以上的扣2分。

7、技術交底、安全交底

由各工區的副科長負責，在分項工程開工前最遲7天前將簽字齊全的技

術交底送交資料員歸檔，逾期未辦理罰款50元。

8、作業指導書、專項施工方案、安全方案

在分項工程開工前最遲7天前編制，專項施工方案、安全方案報送監理處審批，逾期未辦理扣3分。若內容錯誤較多、排版混亂或被監理處退回2次以上的扣3分。

9、工作指示、指令、通知等的回復情況

本人所負責的項目在接到各級領導下發的工作指示、指令、通知、經濟處罰單等整改材料未按規定的時間內落實完畢，并行文上報的扣1分；

10、工程照片、錄像資料的收集

每一分項工程完工后2天內，將各工序照片送交資料員歸檔，逾期或未收集扣2分。

主要包括各分項工程施工工序的代表性照片記錄及突發性事件的現場記錄，其中隱蔽工程、施工重點、難點以及采用新技術、新工藝等部位的施工過程，應系統詳細記錄，并進行攝像。照片、錄像資料由現場技術人員負責收集，照片拍攝后，拍攝者應及時對每張照片進行標注，說明拍攝時間、地點、事由、人物等。影響資料也要交由資料員統一保管，明確各時間。

11、計量與驗工

配合計劃科提供每月計量所需相關資料，如無特殊情況故意拖延時間從而影響計量資料上報的扣3分；

在規定的時間內完成驗工計價，資料準確，數據真實無誤，否則扣2分； 發現驗工計價有弄虛作假的行為，扣5分；

12、技術總結、論文、工藝匯編編寫上報

按照每年論文、工藝匯編編寫計劃由相關人員負責，提倡全體技術員參與，對于沒有按任務安排進行編寫的相關責任人扣2分，積極編寫上報的加1分/篇。

13、測量、試驗資料

由測量、試驗主管負責，按時提供簽字齊全的各部位軸線偏位、高程偏差及28d強度報告，對于測量、試驗資料簽字不及時，影響開工報告、成品檢驗、分項評定、中間交工辦理的，扣5分。

14、其他方面的工作情況

未按時完成領導安排的工作，每項扣0.5分。

15、說明

⑴檢查項目中第1～10條，由資料員編制相關臺帳，詳細記錄內業資料簽字歸檔情況（包括歸檔日期、部位等），根據施工臺帳，按各項目要求的時限統計，報送部領導，作為月底考核依據。

⑵檢查項目第11條，根據計劃科在截至日期的統計情況進行考核。⑶檢查項目第12條，根據公司要求上報截至日期完成情況進行考核。⑷內業資料考核情況將作為個人考核的重要指標，對于每次考核被扣分40分者，工資降低一檔，連續兩個月考核被扣40分者，按臨時用工待遇，嚴重者清退

⑸上述檢查項目能及時完成，并且完成質量較好，相應地給予加分獎勵。

二、工作態度及工作質量（60分）

1、施工現場質量控制及現場處理問題能力（50分）路基工程 ①嚴格報檢程序

路基填筑施工必須嚴格報檢程序，發現有一次未經報檢就擅自施工的行為，經查明確屬本人責任的，扣1分；

② “五度”檢查，路基填筑“五度”不合格，受到上級領導的批評一次，扣1分（本條款不包括總監辦等上級單位的書面批評，可參照上級領導檢查情況中相關條款執行）；

③臺階開挖

填挖交界處未按要求開臺階的，發現一次扣2分； ④填料（粒徑、含水量、）

路基填料是否符合要求，有無超粒徑填筑現象，填層路基填料含水量是否過大而影響路基壓實度的行為，該項受到上級領導的批評一次，扣2分；

⑤試驗保證

是否及時為施工現場提供試驗檢測服務，無故拖延時間發現一次扣1分； 試驗所提供的數據是否準確，是否能夠真實反映現場的實際情況，否則

扣1分；

⑥測量保證

現場技術員沒有及時通知測量班對結構物進行報檢復核，發現一次扣1分；

是否及時為施工現場提供測量放樣工作，及時對施工項目進行復核，否則扣1分；

結構工程 ①出現質量問題

所負責項目出現一次返工事件，扣3分； 所負責項目出現一般性質量問題，扣4分； 所負責項目出現重大質量問題，扣10分。②結構尺寸，高程控制

結構尺寸控制出現一次錯誤，扣5分；

各部位高程控制不準確，導致對下一道工序施工造成不良影響，扣5分； 因各部位平面位臵控制不準確，出現一般性事件，扣5分。③鋼筋加工與安裝

※是否按設計及規范要求下料，所負責工地被發現有故意偷工減料的行為而未給予制止的扣2分；

※被發現所負責的工地鋼筋焊接長度、焊縫質量等不能滿足設計及規范要求，焊接工藝差，焊縫不飽滿等現象，扣2分；

※因鋼筋加工不合格，在上級單位抽檢中發現一次不合格扣1分，同一工地屢次抽檢不合格扣2分；

④砼經常出現外觀質量差，氣泡數量多，蜂窩麻面面積大等，扣2分； ⑤隱蔽工序旁站值班

所有隱蔽工序施工必須全過程旁站，若無特殊情況被發現一次沒有技術人員旁站的現象扣2分。

⑥張拉、壓漿

技術人員必須全過程旁站，做好詳細記錄，認真分析張拉數據，發現問題及時向上級領導匯報，否則扣1分。

⑦試驗保證

及時對進場材料進行抽檢，并做好室內試驗，發現不合格材料及時以書面形式通知現場技術員，否則扣1分；

特殊材料送檢，特殊材料進場后及時聯系監理到規定地點檢測，及時督促檢測單位提供試驗報告，否則扣1分；

試件管理與養護，加強對試件的管理，禁止沒有經過抗壓試驗就擅自將試件廢棄，否則發現一次扣1分；

⑧測量保證

及時放樣及已完工程進行檢測，現場技術人員通知后測量班應及時提供放樣和檢測，無故拖延的發現一次扣2分；

做好測量交底，現場放樣后應及時向現場技術員做好測量交底，否則發現一次扣1分；

防護及排水工程 ①測量保證、嚴格報檢程

防護及排水工程未經測量班精確放樣擅自開挖，扣1分；

防護及排水工程基坑開挖完成尚未經測量班檢驗合格就擅自施工的行為，扣2分；

②厚度檢查，是否做好詳細記錄

砌筑厚度是否滿足設計要求，發現一次厚度不足扣1分； ③砌筑工藝

砌體砂漿飽滿無空洞、沉降縫順直，受到上級領導表揚一次加2分，發現一次不合格并受到上級領導批評的扣1分；

④砌筑材料

砌筑材料符合要求，無風化石，砂漿配比正確（嚴格計量）、受到上級領導表揚一次加2分，發現一次不合格并受到上級領導批評的扣1分；

⑤試件制作、養護與送檢

是否及時督促工班按要求、按時制作試件、養護與送檢，發現一次不合格并受到上級領導批評的扣1分；

2、上級領導檢查情況（10分）

（1）、施工現場觀摩會

所負責工地各方面表現出色，受到上級領導的一致好評，并且由上級單位在該工地召開工程施工現場觀摩會，對現場人員加5分；

（2）、各級領導檢查情況

在上級領導檢查過程中受到領導的書面批評（一般性全線檢查情況通報，不包含特別有針對性的通報），扣3分，受到上級領導書面表揚加5分；

3、工序報檢

每一道工序自檢合格后，方可報監理檢驗。報檢方面，連續兩次報檢不通過情況下，清退責任人。

第三條 獎懲辦法

2010年“九比九創 大干半年”勞動競賽結束，勞動競賽領導小組根據各科室的考核辦法，結合科室每個人的表現，進行現場打分，按得分高低排名。評選出先進個人若干，進行獎勵并發證書。獎勵額度由勞動競賽領導小組確定。

第二篇：九不準科室自查報告

關于學習貫徹 “九不準”要求自查報告

在醫院領導的帶領下，我科按照醫院具體部署和要求，從提升醫務人員的思想認識入手，組織認真學習了國家衛計委下發《加強醫療衛生行風建設“九不準”規定》。我科從提升醫務人員的思想認識入手，采取自查自糾、有問題及早發現、及早處理，堅決糾正醫療服務中不正之風，依法執業，廉潔行醫。現將我科自查報告如下：

首先，我科多次開會組織全體醫務人員學習了國家衛生計生委“九不準”要求的文件精神。使每個人都有深刻的認識，從思想上高度重視，同時也通過業務學習時間，認真學習了相關的法律法規及和我院關于貫徹 “九不準”的具體要求。

其次，通過學習，認真總結，我們深切認識到醫療服務中不正之風、商業賄賂有很大危害性，醫療衛生行風建設，直接關系人民群眾切身利益，關系事業改革發展成敗，關系醫療衛生人員在人民群眾心目中的形象。

最后，結合本系統、本科室的實際，自查自糾，抓好貫徹落實，牢記全心全意為人民服務的宗旨，以理以法約束自己。

通過自查發現科室防治醫療服務中不正之風工作雖然總體進展順利，無一例收受患者紅包，索要回扣或其他受賄情況，但仍存在著一些問題：個別醫務人員存在思想認識偏差。一是認為治理商業賄賂工作是領導及某些部門的事情，與己無關。二是認為法不責眾，別人能過關，我也不會有事。三是認為行賄方是主動的，不解決行賄問題，受賄也解決不了。四是認為虛高定價的源頭不是醫院，反之也不能增加科室的收入。為此，科室積極整改，制定了下一步工作打算：

1、進一步提高思想認識。結合醫藥行業特點，繼續組織全體人員加強學習，不斷提高思想認識。

2、開展職業道德教育，教育廣大醫務人員正確認識職業生涯價值取向，進一步加強醫德醫風的建設，進一步增強忠于職守、誠信服務、嚴守法紀、廉潔從醫的責任感和自覺性。

3、認真開展自查自糾。組織全科職工認真檢查收受紅包、回扣、收費、贊助等方面的問題，一旦發現問題報組織進一步處理。嚴格規范科室收費，做到公開、透明、按醫院要求收費。規范特殊用藥，特殊耗材的使用。

第三篇：六比一創勞動競賽

錫澄運河三級航道整治工程

（XCYH-SG-QL5先鋒橋、鎮澄橋）

2014年“兩路一河”勞動競賽活動方案

中交第三公路工程局有限公司 錫澄運河航道整治工程第5合同段項目經理部

二零一四年六月十八日

錫澄運河航道整治工程XCYH-SG-QL5標 2014年“兩路一河”勞動競賽活動方案

根據江蘇省勞動競賽委員會《關于2014年繼續在全省開展十大重點工程勞動競賽活動的通知》蘇勞競辦[2014]1號、江陰市交通運輸局《關于組織開展重點工程勞動競賽活動的通知》澄交指發[2014]8號及江陰市總工會《關于組織開展2014年全市重點工程建設勞動競賽活動的通知》澄工聯發[2014]3號文件精神，經項目部研究決定，在本標段開展2014年“兩路一河”勞動競賽活動。現制定《2014年“兩路一河”勞動競賽活動方案》具體內容如下：

一、指導思想：

堅持以黨的十八屆三中全會、省市委全會精神為指引，全面落實科學發展觀，以創建工人先鋒號為載體，充分調各作業班組及大職工的積極性、主動性、創造性，確保施工安全，堅持精細施工、嚴格管理、打造精品工程。

二、競賽目標：

圍繞“保進度、保質量、保安全、控造價”把項目建設成精品工程、廉潔工程、安全工程、優質工程，培養出高素質優秀職工。

三、組織領導：

為加強2014年“兩路一河”勞動競賽活動的領導，經項目部研究決定，成立2014年“兩路一河”勞動競賽活動領導小組。

組

長：古

照 副組長：徐昭義

鄒仕奇

組

員：王克青

王金峰

冀偉

魏九香

郝國偉

周復旦

岳恒

張鐵軍

領導小組下設辦公室，負責勞動競賽的日常管理工作，辦公室設在項目工程部。

四、活動時間

2014年6月至2014年12月

1、實施階段：2014年6月至2014年11月。結合項目實際情況在各班組間開展鋼筋加工等內容競賽，項目管理人員深入作業班組進行指導，優化工序，并對勞動競賽的檢查、督促，跟蹤勞動競賽的進展情況。

2、評比表彰階段：2014年12月。項目部2014年“兩路一河”勞動競賽活動領導小組對競賽活動進行總結評比，對先進集體和先進個人進行表彰獎勵。

五、活動內容

以“六創一比”為主要內容，深化2014年“兩路一河”勞動競賽活動成果。

1）比工程質量：堅持質量第一，嚴格執行有關法律法規和規程建設強制性標準、規范，明確管理人員工作職責，嚴把材料使用關，工序控制關，確保工程質量總體驗收優良。

2）比建設工期：按照指揮部總體指導性計劃，科學制定各施工節點施工進度計劃，嚴格組織實施，每月月底進行檢查落實，對活動期間有耽誤工期現象的班組或個人查明原因，存在困難的項目部給予協調幫助，無因耽誤工期行為，項目部要進行嚴厲懲罰。

3）比技術創新：在各施工班組中廣泛開展技術革新，技術改造，發明創造和合理化建議，發揮群體智慧為建設任務獻計獻策，技術管理人員要加強新技術、新材料、新工藝、新能源的研究和應用，在競賽期間職工提出的小建議、小改造、小發明、小設計、小革新確實推動施工工期、提高工程質量的，項目部將給予獎勵。

4）比科學管理：對各項規章制度及實施措施落實，注重責任落實、確立信息化、科學化、精細化管理，職工遵章守紀，操作規范、現場秩序井然，道路場地平整，標志標牌醒目。各班組積極主動，施工人員積極投入到現場管理中，為科學管理貢獻力量。

5）比安全節約：嚴格落實安全生產責任，全面執行安全生產法、加強重大隱患部位的管理，重點部位、重點工序、重點人員嚴查死守，杜絕三違、科學合理統籌安排，降本增效以達到“節能減排、降低消耗”實現控造價的目標實現。

6）比文明施工：嚴格落實文明施工管理要求，責任體系和管理制度健全，施工現場管理規范，清掃保潔和防塵落實到位，便民措施落實到位，對于影響施工的便民設施在工后及時恢復到位，無不文明施工行為和擾民現象。

7）創和諧團隊：堅持以人為本，加強班組建設，團結協作氛圍濃厚，積極開展雙愛雙評，創建文明工地，項目部管理人員融入到施工班組中，和諧人與人，人與企業、的關系，堅決不拖欠職工工資杜絕工人集體上訪現象。

六、考核評比

（1）領導競賽的日常考核，有勞動競賽領導小組辦公室組織實施考核。

（2）勞動競賽設立如下獎項，對在活動中涌現出來的先進個人，優秀團體進行表彰獎勵。

1、“優秀班組”授予活動中涌現出的先進部室、施工隊伍、施工班組。項目部給予相應獎勵。

2、“勞動競賽先進個人”授予活動期間做出突出貢獻的個人，項目部給予相應獎勵。

（3）以上獎項根據實際情況確定數量，按照自下而上逐級推薦，競賽領導小組考核審定。

（4）對活動中涌現出的先進集體和個人，貢獻特別突出的，有競賽領導小組向上級推薦，參加五一領導獎章等有關先進的評選。

七、要求：

一）加強領導。為確保競賽活動的順利開展，活動領導小組要確保領導力，加強執行力建設。科學籌劃，嚴密組織。

二）廣泛宣傳。采取多種形式、加強宣傳教育，引導工大職工充分認清勞動競賽的內容、標準、工作要求，形成踴躍參與、愛崗敬業，創先爭優的態勢。

三）嚴格檢查。競賽辦公室和各個部室及班組要對照活動競賽要求，加強考評，發現問題及時解決，確保競賽保質保量，取得實效，并做好迎接上級競賽委員會的檢查。

四）加強信息報送。活動過程中的相關圖片，文檔、資料、臺賬，及時報上級競賽委員會，每2月匯報一次活動進展情況，12月份做好競賽工作總結的報送，同時總結經驗，把競賽深入后續施工做。

錫澄運河航道整治工程

XCYH-SG-QL5標項目經理部

二O一四年六月十八日

第四篇：二OO九勞動競賽實施方案(參考文章)

二OO九勞動競賽實施方案

公司各部(室)、分廠：

為全面貫徹黨的十七大、中央、省委和市委經濟工作會議精神，大力推動擴大內需，不斷推進我市重點工程建設，促進我市經濟平衡較快發展，根據市有關勞動競賽實施方案的意見和要求，結合我公司的實際情況，現就2009年勞動競賽活動提出如下實施方案：

一、總體要求：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹科學發展觀，緊緊圍繞保持經濟平衡較快發展的目標和“保增長、擴內需、調結構、促就業、強基礎”的總體要求，以“爭創一流業績，建設精品工程（車間、班、組、員工）”為競賽主題，通過健全競賽活動的組織領導機構和運行機制，大力組織一步煉鉛工程各施工單位、各分廠、車間、班組開展以“六比四創”（即：比工程質量、比成本控制、比科技創新、比工程進度、比安全生產、比遵紀守法，創優質量、創高效益、創新技術、創低能耗）為主要內容的勞動競賽活動，團結動員各施工單位和廣大員工堅定信心、迎接挑戰、同心同德、共克時艱，安全、優質、高效地推進我司一步煉鉛工程建設，為我司經濟建設建功立業。

二、工作目標：

1.按時完成一步煉鉛工程建設，控制總投資額，確保一步煉鉛整體工程10月份完工，11月份試生產一次性成功。

2.一分廠全年完成生產電銀100噸，生產電鉛25000噸。

3.二分廠全年完成生產電銀120噸，生產電鉛9200噸，生產精鉍300噸。

4.一步煉鉛工程建設和各分廠車間生產安全、優質、高效。

三、組織領導：

公司成立勞動競賽活動領導小組，組織領導公司勞動競賽活動，小組下設勞動競賽活動領導小組辦公室，具體負責競賽的組織、協調、評比、宣傳等工作，各分廠和一步煉鉛工程指揮部要成立相應的勞動競賽分組，具體組織和落實勞動競賽相關工作。

四、時間安排：

第一階段：啟動階段。時間為3月下旬至4月上旬。各參賽單位應根據本單位的實際情況上報開展勞動競賽實施方案。

第二階段：競賽階段。時間截止2009年12月底，各參賽單位依據競賽方案深入組織開展多種形式的競賽活動，通過報紙、網絡、簡報等多種形式大力宣傳競賽活動中涌現的先進事跡，在公司內掀起一股競賽立功、有功必錄、有功必獎、得獎光榮的輿論氛圍，激勵廣大員工積極參加競賽活動。

第三階段：總結階段。時間為2009年12月至2010年1月。由公司領導小組結合公司下達的目標責任狀，進行考核、總結和評比，并對在競賽中涌現出來的先進集體和先進人物進行表彰獎勵。

考核辦法：

根據競賽內容，在公司下達的目標責任狀的基礎上，采取設標定量計分考核的辦法（考評內容附后），評定實績。各參賽單位根據本單位實際，結合各分廠工作目標的管理內容、制定具體詳細的考核辦法。

競賽考核與公司下達的目標責任狀考評同時進行。

五、具體要求：

1． 各賽區和參賽單位要高度重視本次勞動競賽活動，精心組織，并從人、財、物等方面予以保證。同時根據規定的競賽內容和競賽目標，結合本單位實際，制定本賽區的具體競賽方案，于4月25日前報公司勞動競賽領導小組辦公室。

2． 抓好宣傳發動，營造一個良好的競賽氛圍。要通過多種形式，廣泛宣傳競賽活動的目的，意義和內容，使競賽活動的組織發動工作深入到每一個項目組、每一個施工隊、班組和員工，形成全員全過程參賽。各參賽單位的領導、工會委員要把組織動員廣大員工投入競賽活動作為為首要任務，通過以創建“工人先鋒號”和“五一先鋒”為載體，以“同舟共濟保增長、建功立業促發展”為主題，在公司范圍內全方位開展勞動競賽活動。在重點工程建設項目工地上，通過插樹“爭創工人先鋒號”旗幟和懸掛“爭創工作先鋒號”牌匾的形式，大力營造爭創“工人先鋒號”的濃厚氛圍，以推動競賽熱潮的形成。

3． 要按照“六比、四創”的要求，圍繞工程建設和生產過程中的重點、難點、控制點，把工程建設和生產指標層層分解到標段、車間、班組直到每一個崗位。在競賽活動過程中，要把勞動競賽活動與工程建設的目標管理有機結合起來，把勞動競賽活動與生產目標責任狀有機結合起來。并開展以技能培訓、技術練兵、技術比武等活動努力提高廣大參賽者的技能素質。通過以技術創新、開展合理化建議、技術攻關、金點子等群眾性技術活動的形式，不斷優化設計、革新工藝、提高質量、節約資金，使競賽活動取得實效。

4． 在競賽活動過程中，各參賽單位要加強競賽活動的全過程管理，制定科學合理的競賽考核標準，定期與不定期的進行檢查，及時總結表彰競賽中涌現的先進集體和個人。

第五篇：九標“決戰90天”勞動競賽實施方案

張石九標“決戰90天”勞動競賽實施方案

編 制： 審 核： 審 批：

河北建設集團有限公司

張石高速淶源至淶水段LJM-N9項目經理部

2012年6月1日 河北建設集團有限公司張石高速九標 “決戰90天”勞動競賽實施方案

為落實省市要求“淶源南至西陵段12月20日前必須具備通車條件”的目標，確保張石高速按時通車，根據籌建處《關于在淶源南至西陵段開展工程建設大決戰的方案》的精神，現決定利用6、7、8三個月（自6月1日起到8月31日止），在我標段范圍內開展“決戰90天”勞動競賽。

盤點我項目部目前剩余工程情況，任務仍很艱巨，不能掉以輕心!為完成8月底的重要節點目標，尚需項目部上下齊心、內外聯動、同心同德、積極努力、艱苦奮戰。制定本“決戰90天”競賽方案，旨在推動項目各項工作整體推動，旨在獎勵先進、鞭策后者，旨在鼓勵全體員工充分發揮個人潛能、展現個人價值，為項目部做出積極貢獻、為員工個人發展奠定良好基礎。

一、實施原則

1、以籌建處《淶源南至西陵各標段節點計劃》為依據，發揚“白加黑、五加二”的工作精神，以超常狀態精心組織、科學安排、攻堅克難，決戰90天，完成節點目標。

2、重進度、重質量、重安全，文明施工，規范管理，忙而不亂。

3、上下一心、協調聯動、一崗多責、顧全大局。

4、多勞多得、少勞少得，側重施工一線員工。

5、以獎為主，以罰為輔，重獎輕罰，或以不獎代罰，獎勵先進，鞭策落后。

6、調動員工積極性，激發員工的工作原動力。

7、全員動員，充分調動全體員工的工作積極性，激發全體員工的潛質，發現人才、儲備人才。

二、實施細則

本方案以施工現場一線為主，項目部各部門廣泛參與，全員動員。實施細則如下：

1、路基、橋隧部分 1.1烏龍河大橋、黃臺院中橋

橋面鋪裝：截止6月27日全部完成，獎勵作業隊伍2000元，獎勵現場施工員1000元；

防撞護欄：截止7月5日全部完成，獎勵作業隊伍1000元，獎勵現場施工員700元。如果截止7月8日，橋面鋪裝或防撞護欄中有任何一項未完成，取消所有獎勵，并對作業隊罰款2000元，對施工員罰款500元。

1.2 太平梁隧道路面及洞門墻

6月份基本施工任務800m，若完成800m，獎勵施工作業隊2000元，獎勵現場施工員1000元，每增加100m，均增加獎勵1000元；若本月完成不足700m，罰施工作業隊2000元，罰現場施工員500元。

7月份基本施工任務1000m，若完成1000m，獎勵施工作業隊2000元，獎勵現場施工員1000元，每增加100m，均增加獎勵1000元；若本月完成不足900m，罰施工作業隊2000元，罰現場施工員500元。

如果7月底完成全部路面（含洞外過渡段），再追加施工作業隊獎勵3000元，現場施工員獎勵2000元；如果截至8月10日仍然完不成全部路面（含洞外過渡段）及洞門墻，取消施工作業隊及施工員所有獎勵，并罰作業隊5000元，現場施工員1000元。

1.3 塔崖驛隧道、洞門墻及拒馬河9號橋

9號橋橋面鋪裝：截止6月23日全部完成，獎勵施工作業隊2000元，獎勵現場施工員1000元；完不成任務者，罰施工作業隊2000元。

隧道路面：截止6月20日全部完成，獎勵施工作業隊2000元，獎勵現場施工員1000元；完不成任務者，罰施工作業隊2000元。

截止6月28日鋪裝未完成或6月25日隧道路面未完成，取消施工員所有獎勵，并罰款500元。

塔崖驛隧道洞門墻8月10日前必須完工，否則罰相關作業隊5000元。1.4 3號拌合站（含材料人員）

獎金基數為300元，對上述三個工作面進行累計，完不成任務的工作面按零計算，不進行罰款。

1.4.1 場長、材料部長獎勵執行系數1.5； 1.4.2 拌合站人員執行系數1.0； 1.4.3 其他輔助人員執行系數0.5。

2、路面部分

總體要求：8月31日前完成除7標浮圖峪隧道群和10標、11標隧道間路基外的全部基層和底基層。

考核辦法：除宋澤明、李金寶作業隊按月考核外，其余均執行日考核，并按上報人員名單進行考核獎勵，獎金基數30元，按照基數乘系數法確定各類人員獎金。

2.1 路面基層

2.1.1 日完成700m，獎金基數30元，每超額完成100m（不足100m者按零計算），增加基數10元；

2.1.2 工長、場長、拌合站長執行系數1.5；

2.1.3 現場及料場的一般管理人員，一般設備人員執行系數1.0； 2.1.4 其他輔助人員執行系數0.5。

2.1.5 宋澤明施工作業隊：每月完成單幅單層15000m，獎勵5000元，完不成者，罰款3000元。

2.2、路面面層

2.2.1 ATB-30柔性基層，日完成1000m，基數30元，每增加100m（不足100m者按零計算），基數增加5元；

2.2.3 AC-20中面層，日完成1600m，基數30元，每增加100m（不足100m者按零計算），基數增加5元；

2.2.4 AC-13表面層，日完成2400m，基數30元，每增加100m（不足100m者按零計算），基數增加5元；

2.2.5 工長、場長、拌合樓長執行系數1.5；

2.2.6 現場及料場的一般管理人員，一般設備人員執行系數1.0； 2.2.7 其他輔助人員執行系數0.5。

2.2.8 李金寶施工作業隊：日均完成量（每月統計）完成上述日工程量的80%，獎勵5000元，完不成者罰款3000元。

2.3 路面工程的主管副經理，執行系數1.5，按基層和面層的平均值計算。

3、路基附屬工程：要求8月20日之前全部完工。

4、項目部及各職能部門有關人員

4.1 3號拌合站住宿人員，在路基、橋隧部分考核；

4.2 試驗室人員（楊雪佳在路基橋隧考核，其除外），在路面部分考核，考核系數為主任、副主任執行系數0.6，其他人員執行系數0.5，基層、面層累加。4.3 測量組人員（除現場測量員在現場考核），在路面部分考核。考核系數為副組長0.6，其他人員0.5，基層、面層累加。

4.4 除上述人員之外的其他人員 4.4.1 項目班子成員、各組組長

路基橋隧部分，按3號站人員考核，基數為300元，執行系數為0.5； 路面部分，系數為0.5，按基層、面層累加計算。4.4.2 其他管理人員

路基橋隧部分，按3號站人員考核，基數為300元，執行系數為0.3； 路面部分，系數為0.4，按基層、面層累加計算。

三、考核人員范圍

項目部所有在冊員工，以及在本項目工作滿一年的臨時工和對本項目做出突出貢獻、對本次競賽活動做出貢獻的人員。

四、考核兌現周期

路基、橋隧部分為按細則時間執行，路面部分為每月考核兌現，直至本活動完成。本活動完成后，將進行修改完善，對路面部分繼續推廣執行。

五、附則

1、本次活動考核以進度為主線，但在施工中不得出現重大的質量安全事故，否則將取消獎勵，并追究相關責任人的其他責任；內業資料必須及時上報，否則將進行經濟處罰。

2、本活動以主體工程為主，其他路基及路面隧道附屬將根據施工進度和生產條件一事一議，單獨獎罰。

3、決戰初期，要以條幅、彩旗、標語、板報、網絡平臺等形式加強宣傳，營造競賽氛圍。

4、暑期來臨，后勤部門務必安排好前線員工的飲食，做好防暑降溫工作。

5、本活動方案項目生產經理全面組織實施，項目總工負責方案的制定和修改完善，各部分的主管副經理應嚴格審核上報人員名單，經項目經理簽認后實施兌現，項目技術部門和項目經營部配合核算完成量，做好登統工作存檔備查，財務部門負責做好獎罰資金的收支。

6、本競賽活動的解釋權歸張石高速九標項目部。

河北建設集團有限公司 張石高速LJM-N9項目經理部

2012年6月1日