第一篇：成都5標大干二季度勞動競賽月度小結

成都5標大干二季度勞動競賽月度小結

2014年5月以來，項目部在緊抓施工生產的同時，結合項目部自身需要，按照公司的規定深入開展了以“黨的群眾路線教育實踐活動”為主題的勞動競賽。通過勞動競賽活動的開展，保安全、降成本、增效益、強素質、促發展，營造出“比、趕、超、學”積極向上的工作氛圍，充分調動了廣大一線員工的積極性和責任心，積極推進了項目部各項工作，圓滿完成計劃內工作目標。現將勞動競賽活動總結如下：

一、加強領導，落實責任，精心組織，營造氛圍

為加強競賽活動組織領導，成立了以項目經理李有道同志為組長，項目書記李晏罡同志為副組長，項目副職領導為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。

4月份，為了落實“聯系群眾、創新業績、載譽蓉城”為主題的勞動競賽活動，項目要求各部門、各工區，不斷要把勞動競賽融入到今后的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。

二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效

按照三月份制定的《成都地鐵4號線土建5標2014年

二季度“聯系群眾、創新業績、載譽蓉城”勞動競賽實施方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內容包括：

1、全體2013屆工程技術人員中進行CAD操作系統、工程質量安全知識問答競賽；

2、開展技能比賽；

3、由團委牽頭，繼續深入探討、實施導師帶徒制。自月初開始，我項目圍繞各項工作，一邊組織安全文明施工生產一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產和各項活動作為工作的重心。

三、充分發揮好黨工委的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性

圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質、促發展”為核心的競賽要求，黨工委在勞動競賽中采取物質獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

通過勞動競賽活動，我項目的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續深入、有效地開展下去，在公司工會的正確領導下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。結合本單位工作實際，在職工技術學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質方面多下功夫，為決戰“7月21日長騾區間雙線貫通”做好充足的準備。

成都項目部

2014年5月8日

第二篇：勞動競賽小結(二季度)

勞動競賽小結

在40679鉆井隊等待甲方指令和公司下一步技術措施的情況下，由本隊工會組織進行本隊崗位比武勞動競賽活動。

本次勞動競賽活動由值班副隊長、大班、司鉆組成評審組，以公平、公正、公開的原則進行評判。活動主要有兩方面組成：

一． 由內鉗工與外鉗工以鉆臺設施的崗位檢查和維護保養進行崗位比武勞動競賽為主題進行開展。

二． 各崗位進行正壓式呼吸器的佩戴競賽。

首先內外鉗工到位，主要的考核項目有以下幾個方面： 1.絞車滾筒高低速檢查和維護保養。2.盤式剎車摩擦片的檢查和間距調節。3.絞車、轉盤鏈條箱的檢查。

4.絞車各保養點潤滑脂的加注和操作方法。5.轉盤機油是否滿足作業要求的判定。

再次崗位員工正壓式呼吸器佩戴前的檢查和標準動作。

經過一系列的崗位比武競賽，評判組綜合評判后，一致認為二班內鉗工鄧攀攀技術過硬，設備檢查到位，判斷準確，以優異的表現取得本次崗位比武的勝利。

總之，在本隊有空閑時間組織各種有益團結的活動，促進了本隊員工的感情，增強了員工對崗位的孰知程度和學習的積極性。更加增進了員工的動手能力和全面學習的方式。希望在以后的活動中各崗位能積極踴躍的參與活動中，共同提高我們的實際操作技能和工作的業務水平。

第三篇：大干90天勞動競賽[模版]

陜西海油實業有限公司

冬季安全施工“大干90天重獎重罰”競賽活動

公司所屬各項目部：

為進一步調動廣大職工積極搶抓機遇、提高完成產值的主動性、積極性，促進全年生產經營目標的實現，經公司領導研究，決定在項目部范圍內開展以“大干90天重獎重罰”為主題的勞動競賽活動。為扎實有效地開展好本次勞動競賽，確保競賽目標的實現，達到競賽效果，特制訂活動方案如下：

一、活動宗旨：

為響應《陜西海油實業有限公司關于發起“創建安全施工90日”及“2013年總體目標任務大干90天”競賽活動倡議》文件號召，經姚海平副總經理提議，由工程部牽頭對各項目部進行競賽安排，特制定本次活動。

二、承辦單位及組織機構：

1、承辦單位：陜西海油實業有限公司 工程部

2、評委會組織機構如下：

組長： 姚海平副組長：莫紹發

組員：任妮、徐工、陳曉強、張鑫

本次競賽由評委會組織開展，并打出最終總評分后，交付賈總批示執行。

三、參賽項目部：

參賽項目部部共2個，分別是：北塬一路項目部、福景佳苑項目部。各項目部項目經理負責組織參與競賽、各項目部聯系人為辦公室主任或資料員。

四、獎罰機制：

獎勵機制：

本次活動采取打分制，滿分100分，其中安全施工占30分，工期保證“大干90天重獎重罰”方面占70分。

本次競賽活動共評出先進項目部一個，獎勵項目部共計10000元現金；評出先進負責人1名，獎勵5000元，評出優秀個人1個，獎勵現金2000元。

懲罰機制： 本次活動及格為85分，項目部總分大于85分后獲得獎勵名額。項目部總評分小于85分，處以該項目10000元罰款；項目部總評分小于80分，處以該項目10000元罰款同時，外加處罰項目經理、技術總工各5000元；項目部總評分小于75分，處以該項目10000元罰款，外加處罰項目經理、技術總工各5000元并責任到人，按各段落/區域/工作職能范圍追究責任，對其所有負責人處罰1000元并對其予以勸退。

五、比賽時間：

2014年10月7日至2015年1月4日。

六、比賽細則：

1、安全施工90日評分標準，占總分30分，考察共分為兩部分：

（一）安全知識競賽答題，滿分100分，占安全施工總評分17%。

（二）現場安全大檢查，占安全施工總評分83%。安全知識競賽題庫詳見附頁。

2、總體目標任務“大干90天重獎重罰”評分細則。

（一）各項目編寫“大干90天重獎重罰”趕超進度專題報告，占此項分14.3%，合計總分10分。報告內容涵蓋如下：

為貫徹落實施工進度推進精神，各項目部需成立相關領導小組，將施工進度、協調配合、技術方案、資源組織和調配、安全質量管控等工作細化、分解并責任到架子隊（部門）、班組和個人，結合施組安排制定了詳細的節點目標。

（二）現場檢查（包括月度定期檢查和日常不定期檢查），根據上述報告及周計劃、月計劃評定，質量25分，進度20分，成本15分。占此項分85.7%，合計總分90分。

1、準備宣傳階段（10月7日至9日）

在此期間，工程部把本次競賽方案上報各級領導批準，然后將相關材料發放各項目部，加強溝通，保證競賽活動以“公平、公正、公開”的原則進行，堅決杜絕流于形式的現象。

相關材料包括：活動方案，安全知識競賽題庫等。

2、項目部準備階段（10月10日至12日）

各項目部根據活動方案，積極做出準備，并于10月13日上報本項目“大干 2 90天”趕超進度專題報告至公司工程部。如未能在截止日期前上報，該項得分為零。

工程部檢查各項目工作并評分（11月14日至12月31日）第一階段（11月14日至20日）

進入各項目部，開展安全知識競賽（隨機選管理人員答題），安全施工檢查及聽取各項緊抓進度的報告。此階段共評出55分。

第二階段（12月20日至31日）

檢查各項目部進度計劃完成情況，此階段共評出45分。

3、總結及頒獎

根據檢查情況，寫出本次競賽活動總結，上報賈總批示，并在本月月底總結大會上予以點評、總結、頒獎。

陜西海油實業有限公司

二〇一四年九月三十日

第四篇：大干100天勞動競賽會議議程

廣大鐵路站后工程大理東站 “大干100天勞動競賽”活動會議議程

會議時間：2018年3月18日（周日）晚上19:30（提前十五分鐘進場）

會議地點：大理東站會議室

參加人員：大理東站項目部全體員工及各專業施工負責人

會議要求：會議現場保持安靜，不得大聲喧嘩，手機調至震動或靜音狀態。

會議主持人：康海勃

一、本次會議共有四個議程

1、各專業施工班組負責人匯報現場施工情況，以及下一步工作打算、存在的問題及解決方法。

2、大理東站項目工程部長宣讀“大干三十天勞動競賽”方案。

3、大理東站項目經理謝茂書講話

4、各專業負責人簽訂“大干100天”承諾書

二、下面進行會議第一項：

請各專業班組匯報現場施工情況。下面進行會議第二項：

大理東站項目工程部長孫照巖宣讀“大干三十天勞動競賽”活動方案。

下面進行會議第三項：大理東站項目經理謝茂書講話。下面進行會議第四項：各專業負責人簽訂“大干100天”承諾書

中鐵城建集團

廣大鐵路站后工程大理東站項目部

年 月 日

第五篇：大干100天勞動競賽方案范文

中鐵十三局集團云鵬項目部2003～2004年

“大干100天”勞動競賽實施方案

為充分調動廣大職工的積極性和創造性，圓滿完成施工進度計劃，結合目前工程進展實際，經項目部研究決定，自2003年月12月20日起至2004年3月28日在我單位廣泛開展“大干100天”勞動競賽活動。現將“大干100天”勞動競賽實施方案通知如下：

一、指導思想

以項目部下達的施工計劃為依據，以“保工期，保安全，創優質，爭一流，樹形象”為目標，動員全體職工迅速行動起來，科學組織、精心施工、嚴格管理，廣泛掀起“大干100天”勞動競賽熱潮，為全面完成施工進度計劃而奮斗。

二、組織領導

項目部勞動競賽領導小組

組

長：王曉波、黃新華

副組長：張利軍、王建光

組

員：胡連吉、韓令奇、謝承秋、楊佳奇、董振富、王靜、高景渤、陳一川、王占豐、張新、王鵬、鹿秀志

領導小組的職責是：負責勞動競賽的組織領導工作，制定勞動競賽方案，形象進度、工程質量、安全生產、文明施工等評比要求；深入施工現場幫助指導，檢查競賽實施情況，及時總結經驗教訓，處理解決問題。

競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部調度室，負責勞動競賽過程控制、信息收集整理及競賽總結等工作。由胡連吉全面負責競賽日常管理工作。

主任：胡連吉、謝承秋

成員：韓令奇、楊佳奇、王靜、陳一川、王占豐、張新

三、競賽內容

1、比進度：以合同工期為依據，投資、實物工作量完成計劃及工程形象進度達到施工組織設計要求。

2、比質量：以質量目標承諾為準則，全員質量意識高，各級質量保證體系健全，質量監督檢查措施得力，杜絕質量事故。

3、比安全：各項規章制度健全，措施得力；全員安全意識強，無各類重大和大事故，負傷率低于部頒標準。

4、比管理：施工組織有序，現場文明整潔；施工中注重環境保護。

5、比精神文明建設：加強思想政治工作，職工精神狀態飽滿，紀律嚴明，作風優良，素質過硬，杜絕各類違法違紀案件的發生；施工中顧全大局、團結協作、服從協調。

四、施工進度計劃安排

（一）施工十五隊施工進度計劃安排

截止2003年12月20日導流洞進口完成10m，根據目前施工人員、設備、地質情況，施工十五隊完成主要施工任務如下：

1、導流洞進口上導坑開挖支護K0+010～K0+020

2003年12月20日～2003年12月29日

1m/天

2、導流洞進口上導坑開挖支護K0+020～K0+195

2003年12月29日～2004年2月11日

4m/天

3、導流洞進口上導坑開挖支護K0+195～K0+278

2004年2月12日～2004年2月26日

6m/天

4、導流洞進口下導坑開挖支護K0+000～K0+182

2004年2月29日～2004年3月28日

8m/天

（二）施工十六隊施工進度計劃安排 截止2003年12月20日導流洞出口樁號為K0+721.5，明槽樁號K0+570，根據目前施工人員、設備、地質及出口與明槽段相互之間的影響，確定十六隊完成的主要施工任務如下：

1、導流洞出口上導坑開挖支護K0+721.5～K0+593

2003年12月20日～2004年1月19日

4m/天

2、導流洞出口下導坑開挖支護K0+593～K0+784

2004年1月22日～2004年2月12日

6m/天

3、導流洞明槽上導坑開挖支護K0+570～K0+512

2003年12月20日～2004年1月3日

4m/天

4、導流洞明槽上導坑開挖支護K0+512～K0+278

2004年1月4日～2004年2月11日

6m/天

5、導流洞出口下導坑開挖支護K0+593～K0+512

2004年2月13日～2004年2月22日

8m/天

6、導流洞出口下導坑開挖支護K0+512～K0+278

2004年2月23日～2004年3月12日

12m/天

7、砼澆筑K0+784～K0+748

2004年3月14日～2004年3月28日

2.4m/天

（三）施工十七隊施工進度計劃安排

截止2003年12月20日交通洞進口樁號為K0+076，根據目前施工人員、設備、地質情況，確定十七隊完成的主要施工任務如下：

1、交通洞進口上導坑開挖支護K0+076～K0+150.204

2003年12月20日～2004年1月7日

4m/天

2、交通洞進口上導坑開挖支護K0+150.204～K0+232.700

2004年1月8日～2004年1月21日

6m/天

3、交通洞進口上導坑開挖支護K0+232.700～K0+319.935

2004年1月22日～2004年2月12日

4m/天

4、交通洞進口上導坑開挖支護K0+319.935～K0+397.152

2004年2月13日～2004年2月25日

6m/天

5、交通洞進口下導坑開挖支護K0+0.797～K0+150.204

2004年2月28日～2004年3月17日

8m/天

6、交通洞進口下導坑開挖支護K0+150.204～K0+232.700

2004年3月18日～2004年3月24日

12m/天

7、交通洞進口下導坑開挖支護K0+232.700～K0+264.000

2004年3月25日～2004年3月28日

8m/天

8、交通洞砼澆筑K0+0.797～K0+60.797

2004年3月9日～2004年3月28日

3m/天

五、評比表彰

1、獎項設置和評比范圍

此次勞動競賽屬階段性評比，設進度、質量、安全、精神文明等獎和個人獎。

進度獎：以超額完成產值比例計發，最高者為施工進度優勝單位。

質量獎：以質量管理情況為主要依據，由競賽領導小組研究確定質量管理優勝單位1名。

安全獎：優勝單位1名。精神文明獎：優勝單位1名。

個人獎：勞動競賽先進個人10名。

2、評比辦法及獎罰標準

工程進度完成計劃即得滿分者獎勵20000元，每增加一個百分點獎勵1000 元，每減少一個百分點罰款1000元。

進度獎：工程進度完成計劃且超額百分點最高者為施工進度優勝單位，獎勵10000元。

質量獎：獎勵10000元。安全獎：獎勵10000元。精神文明獎：獎勵5000元。

被評為勞動競賽先進個人發給獎金500元。

實行安全質量一票否決制，即出現重傷和質量事故時，取消評獎資格。以上獎金在表彰大會上現場發放，罰款通過項目部往來轉帳，各單位具體實施。

五、幾點要求

1、要加強領導。各施工隊也要成立相應競賽活動領導小組，明確責任、落實到人，搞好協調，強化對競賽活動的組織領導。

2、要精心組織。各施工隊要根據項目部的要求，結合本隊實際，統籌規劃，強化對競賽過程的管理和監督，提高競賽效果。

3、要兌現獎罰。勞動競賽能否順利開展，取得滿意的競賽效果，及時兌現獎罰是關鍵。

4、要搞好宣傳發動。要加強思想政治工作的服務保證作用，層層搞好再動員和發動工作。廣大職工要以主人翁姿態、高昂的斗志投入到競賽活動之中去，促進競賽活動的順利開展。

二○○三年十二月二十日