第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽小結(jié)

瑪納斯收費(fèi)站2011年

“迎國(guó)檢、創(chuàng)佳績(jī)、大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽小結(jié)

根據(jù)我局2011年“迎國(guó)檢、創(chuàng)佳績(jī)、大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，按照管理局活動(dòng)時(shí)間，結(jié)合實(shí)際情況我站于2011年4月15日至5月15日開(kāi)展了以班組為單位，比遵章守紀(jì)、比差錯(cuò)率、比文明服務(wù)、比內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生及活動(dòng)情況報(bào)送的評(píng)比。

在競(jìng)賽期間，勞動(dòng)競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考評(píng)細(xì)則及要求采取定期與不定期的方式對(duì)班組進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予糾正。以班班小結(jié)這樣一個(gè)模式對(duì)文明服務(wù)、衛(wèi)生等情況進(jìn)行班組小結(jié)。競(jìng)賽結(jié)束后經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格對(duì)各班成績(jī)進(jìn)行匯總，按照評(píng)比總分為200分計(jì)算進(jìn)行排名。以班組為單位按照差錯(cuò)率高低折算成分值進(jìn)行排名（差錯(cuò)率=班組差錯(cuò)次數(shù)/車流量）。滿分為100分，以萬(wàn)分之0.8為基數(shù)，差錯(cuò)率0.02%扣一分為標(biāo)準(zhǔn)折算分?jǐn)?shù)，差錯(cuò)率大于等于2%不得分計(jì)算。

二班差錯(cuò)4人，差錯(cuò)率得分79.2分，綜合得分40分，總得分119.2分。

三班差錯(cuò)4人，差錯(cuò)率得分72.9分，綜合得分31.5分，總得分103.4分。

四班差錯(cuò)6人，差錯(cuò)率得分66.5分，綜合得分26分，總得分90.5分。

一班差錯(cuò)12人，差錯(cuò)率得分32.5分，綜合得分38.5分，總得分71分。

自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全站職工積極踴躍參加到勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮中，提高了職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了全站職工敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神。此次活動(dòng)的開(kāi)展，將進(jìn)一步提高收費(fèi)工作人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)了全站職工隊(duì)伍工作業(yè)務(wù)化、正規(guī)化、充分調(diào)動(dòng)了全站職工學(xué)知識(shí)、勤鉆研的工作積極性，在全站形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為我站收費(fèi)工作奠定了更好的基礎(chǔ)。

二〇一一年五月十八日

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽小結(jié)

柿鳳公路項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽小結(jié)

自勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，柿鳳公路項(xiàng)目部在市政府及柿鳳公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，以努力完成6.30生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，振奮精神，科學(xué)部署，把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

截至目前，項(xiàng)目部累計(jì)完成路基土石方2483270 m；路基填筑526428m；擋土墻砌筑473944.7m；樁板墻22468.6m；涵洞928.5m；橋梁樁基235根；隧道掘進(jìn)和初期支護(hù)1305.5m。共計(jì)完成建安產(chǎn)值約41200萬(wàn)元，完成計(jì)劃產(chǎn)值的42.9%。

一、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍，掀起施工會(huì)戰(zhàn)高潮，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面，項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、工區(qū)、施工隊(duì)三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒(méi)有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平較高管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任

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起生產(chǎn)一線的工區(qū)長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面，項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“40天大會(huì)戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒(méi)有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭(zhēng)做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情，誰(shuí)就能完全處理，沒(méi)有遺留問(wèn)題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

二、、按章操作，獎(jiǎng)懲分明，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)

百日競(jìng)賽中，項(xiàng)目部拿出五十萬(wàn)元的資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)按期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)且考核位于前三名的工區(qū)（隊(duì)），分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣30萬(wàn)元、15萬(wàn)元、5萬(wàn)元；凡未按期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，一律處10萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)處罰，未完成任務(wù)且考核處最后一名的，處20萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，還將對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰制度的開(kāi)展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，柿鳳公路在本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是目前還存在很多不足之處，以后還要繼續(xù)努力，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽小結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽第二階段小結(jié)

為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性，促進(jìn)紅棗采收工作的順利完成，我連特開(kāi)展“三秋”期間第二階段紅棗采摘?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽。

我連精心籌劃勞動(dòng)競(jìng)賽工作，連隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負(fù)責(zé)，做好勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。加大勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳工作，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和智慧，通過(guò)活動(dòng)，激發(fā)職工的積極性，促進(jìn)連隊(duì)紅棗采收工作，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加職工效益。

一、采收能手競(jìng)賽，勇奪第一 10月31日，我連組織職工30日，進(jìn)行為期一天的紅棗采摘能手比賽，并評(píng)出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名。此次活動(dòng)讓全體職工團(tuán)結(jié)一心，凝聚力量，為我連紅棗采收工作營(yíng)造好的氛圍。

二、比紅棗采收進(jìn)度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，凝心聚力采摘紅棗 自紅棗采摘以來(lái)，各個(gè)承包戶加大人力物力投入，加快紅棗采摘進(jìn)度，盡快搶摘紅棗，確保紅棗產(chǎn)量質(zhì)量。在搶抓紅棗質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想積極、能打硬仗的職工隊(duì)伍是必不可少的。連隊(duì)通過(guò)多種活動(dòng)，加大紅棗采摘宣傳力度，提高全體職工質(zhì)量認(rèn)識(shí)，并通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)連隊(duì)紅棗采摘工作。

三、賽精神，比貢獻(xiàn)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。鼓勵(lì)連隊(duì)其他人員積極參與到紅棗采收工作中來(lái)，形成互幫互助鄰里團(tuán)結(jié)的良好氛圍。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

第二階段勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)結(jié)束，但生產(chǎn)任務(wù)依然非常嚴(yán)峻，全體職工要堅(jiān)持不懈地做好后期紅棗采摘工作，不斷激發(fā)自身的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)潛能，努力實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益的目標(biāo)。

十二連工會(huì) 2012連11月4日

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽小結(jié)

Xxx分公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽階段性小結(jié) 自接到了上級(jí)工會(huì)下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)新促發(fā)展，創(chuàng)效鑄輝煌”立功競(jìng)賽活動(dòng)的安排意見(jiàn)》（xxx工發(fā)2012〕4號(hào)）文件以來(lái)，我公司由上至下積極貫徹文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，現(xiàn)將這一階段情況總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作

為了把活動(dòng)引向深入xxx公司召開(kāi)了動(dòng)員布臵會(huì)議，會(huì)議中明確了此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。為充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，我們采取櫥窗、宣傳欄等形式宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)、副經(jīng)理以及各車間主任為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)健全，分工明確，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。

三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展

為了確保完成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《關(guān)于促進(jìn)能源化學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的意見(jiàn)》，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了活動(dòng)方案。

1、層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。

2、創(chuàng)新安全理念，圍繞“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保了安全生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，今年我公司又新開(kāi)展了xxx項(xiàng)目，現(xiàn)正在落實(shí)中，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。

4、堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。在不耽誤生產(chǎn)任務(wù)的情況下我們還參加了由xxx組織的籃球比賽，我公司派出的隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取在比賽中取得了第三名的好成績(jī)，此次活動(dòng)不僅豐富了我單位職工的業(yè)余生活還為我公司營(yíng)造了和諧的企業(yè)氛圍。

5、推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛(ài)互助、節(jié)約降本”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗臶。

6、樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門(mén)新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見(jiàn)成效。在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽小結(jié)

瑪納斯收費(fèi)站2011年

“迎國(guó)檢、創(chuàng)佳績(jī)、大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽小結(jié)

根據(jù)我局2011年“迎國(guó)檢、創(chuàng)佳績(jī)、大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，按照管理局活動(dòng)時(shí)間，結(jié)合實(shí)際情況我站于2011年4月15日至5月15日開(kāi)展了以班組為單位，比遵章守紀(jì)、比差錯(cuò)率、比文明服務(wù)、比內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生及活動(dòng)情況報(bào)送的評(píng)比。

在競(jìng)賽期間，勞動(dòng)競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考評(píng)細(xì)則及要求采

取定期與不定期的方式對(duì)班組進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予糾正。以班班小結(jié)這樣一個(gè)模式對(duì)文明服務(wù)、衛(wèi)生等情況進(jìn)行班組小結(jié)。競(jìng)賽結(jié)束后經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格對(duì)各班成績(jī)進(jìn)行匯總，按照評(píng)比總分為200分計(jì)算進(jìn)行排名。以班組為單位按照差錯(cuò)率高低折算成分值進(jìn)行排名（差錯(cuò)率=班組差錯(cuò)次數(shù)/車流量）。滿分為100分，以萬(wàn)分之0.8為基數(shù)，差錯(cuò)率0.02%扣一分為標(biāo)準(zhǔn)折算分?jǐn)?shù)，差錯(cuò)率大于等于2%不得分計(jì)算。

二班差錯(cuò)4人，差錯(cuò)率得分79.2分，綜合得分40分，總得

分119.2分。

三班差錯(cuò)4人，差錯(cuò)率得分72.9分，綜合得分31.5分，總

得分103.4分。

四班差錯(cuò)6人，差錯(cuò)率得分66.5分，綜合得分26分，總得

分90.5分。

一班差錯(cuò)12人，差錯(cuò)率得分32.5分，綜合得分38.5分，總

得分71分。

自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全站職工積極踴躍參加到勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮中，提高了職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了全站職工敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神。此次活動(dòng)的開(kāi)展，將進(jìn)一步提高收費(fèi)工作人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)了全站職工隊(duì)伍工作業(yè)務(wù)化、正規(guī)化、充分調(diào)動(dòng)了全站職工學(xué)知識(shí)、勤鉆研的工作積極性，在全站形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為我站收費(fèi)工作奠定了更好的基礎(chǔ)。

二〇一一年五月十八日