第一篇：XXX工程勞動競賽小結(jié)[最終版]

XXX勞動競賽小結(jié)

XXX建設(shè)是國家歷史性的戰(zhàn)略選擇，是京津冀協(xié)同發(fā)展的歷史性工程，是千年大計、國家大事，是北京實現(xiàn)更高水平、更可持續(xù)發(fā)展的歷史契機、重大抓手，同時是我集團打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級的最重要戰(zhàn)略機會。我集團能夠參與建設(shè)，任務(wù)光榮、責(zé)任重大，機不可失、失不再來。

依托XXX集團協(xié)同發(fā)展的有利契機，XXX集團承接了A2項目機電安裝總承包施工任務(wù)，合同額3億元左右。

自2016年8月份進場施工以來，XXX集團現(xiàn)場黨支部、指揮部班子、黨員突擊隊、青年突擊隊搶抓“兩學(xué)一做”契機，層層發(fā)動、準確定位、高標準要求，凝心聚力謀發(fā)展，動員、團結(jié)全體黨員、干部、職工，緊密圍繞XXX集團2016年度“清理整頓、深化改革、穩(wěn)中求進”工作總要求，以創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)、崗位立功為主題，以解決項目管理粗放、主營業(yè)務(wù)利潤低為突破口，在6支施工隊、四個項目部及6個部室間通過深入開展“七賽、七比、七創(chuàng)、七促”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，將“盡責(zé)、盡心、盡力、盡職”的“四盡”工作要求主動融入各項工作，促進了管理創(chuàng)效、零事故施工、綠色文明施工和工程建設(shè)的順利進行，確保XXX工程項目出色完成前期預(yù)留預(yù)埋節(jié)點目標，滿足了土建施工進度要求，為集團“十三五”良好開局做出積極貢獻,為XXX集團全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，逐步擦亮企業(yè)“金子”招牌。走出了一條適合XXX工程特點即“團結(jié)起來、緊張起來、認真起來、行動起來”的管控新思路。

一、層層發(fā)動，為決戰(zhàn)決勝XXX積蓄精神動力 2016年7月1日，XXX集團現(xiàn)場指揮部決戰(zhàn)決勝XXX的集結(jié)號首次吹響，總指揮安強就項目定位、目的、意義做了深刻動員，就下一步工作及勞動競賽提出具體要求，集團黨政領(lǐng)導(dǎo)及建工集團指揮部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨見證。2016年8月5日，以現(xiàn)場黨員意識提升為突破口，現(xiàn)場黨支部會同XXX集團黨委，在XXX工程全面推行“現(xiàn)場思想政治工作組織設(shè)計”，黨支部做了題為“珍惜機遇、強化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、踐行“四盡”、凝心聚力決戰(zhàn)決勝北京XXXA2項目”再次動員，全員在“四盡”展示牌上簽字，進一步統(tǒng)一全體員工思想，凝聚斗志。與此同時，每周二的生產(chǎn)例會也同時成為再動員、強落實、重檢查的有利契機，截至目前，周二例會已經(jīng)堅持了32次。

二、點滴做起，為完成項目節(jié)點要求積蓄業(yè)務(wù)技能

立足于一流人才建設(shè)一流項目，指揮部進場后始終把加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度提升到重要議事日程，堅持每月一課制。先后舉辦了“營改增”、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全體驗、技術(shù)質(zhì)量、預(yù)算管理、BIM設(shè)計、現(xiàn)場標準化管理、焊工技術(shù)比武、新聞發(fā)言人、新生入職心得等各種培訓(xùn)。系列培訓(xùn)不僅開拓了員工視野，更是極大提升了業(yè)務(wù)技能，為具體工作的良好推進提供有效支撐。

三、腳踏實地，保證XXX施工過程全面受控

一是開展經(jīng)濟活動分析，嚴格成本控制。各施工隊、項目部、科室定期梳理分析成本實際狀況，每張紙、每分錢、都做到精打細算，個人算小賬帶動領(lǐng)導(dǎo)算大帳、項目算細賬。二是管理不斷創(chuàng)新，主動吸收30名新入職學(xué)生深入XXX進行大項目體驗，前后方加強聯(lián)動，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積極儲備人才。安全管理嚴、準、狠，入場安全教育565余人，教育面100%，入場安全體驗共計200人次，開具安全罰款單7張，罰款1.75萬，開具安全隱患單4份。真正實現(xiàn)150余晝夜不間斷施工零事故。秉承“工匠”精神，“集全員智慧，建千年名城”，工程質(zhì)量精益求精，對過程中發(fā)生的質(zhì)量通病在第一時間能做到專題研究，專人解決，舉一反三。三是很好的堅持周例會制度，不斷總結(jié)、檢查、提煉、提升管控水平，進一步統(tǒng)一思想，形成合力。四是緊跟總包土建進度，全員進入“5+2”、“白加黑”工作模式，真正做到“只要有工作面，就有人員在干；無論時間多晚，準時保證部位交驗”工作目標，未發(fā)生任何因機電配合不到位而影響土建進度事項。五是加大獎勵力度，對在工程施工過程中勇于奉獻、積極參與、態(tài)度過硬的管理人員、施工隊人員第一時間獎勵。累計評選優(yōu)秀管理人員1次，涉及人員32人，獎勵施工隊4次，涉及6支施工隊，涉及人員465人。累計發(fā)出指揮部現(xiàn)場嘉獎令4期，累計獎勵金額34.9萬。六是黨員作用明顯，現(xiàn)場組建了20名黨員微信群，認真落實“兩學(xué)一做”階段工作要求，堅持把學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)到各自具體工作中，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)、交流、溝通、應(yīng)用目標。七是技術(shù)實力全方位展現(xiàn)，在前期施工圖不具備情況下，技術(shù)部門主動出擊，積極同項目部、設(shè)計、監(jiān)理、總包、現(xiàn)場溝通，掌握第一手資料。對出具的圖紙加班加點進行梳理、分析，提出問題并及時反饋。對關(guān)鍵技術(shù)在現(xiàn)場尚不具備條件的情況下，也紛紛拿出自己的獨到見解。保證了現(xiàn)場施工急需。八是現(xiàn)場VI標準規(guī)范，在嚴格執(zhí)行總包現(xiàn)場VI要求的同時，黨支部結(jié)合XXX集團要求，統(tǒng)一視覺識別，制作了近200塊標識牌，將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理、規(guī)范統(tǒng)一上墻，統(tǒng)一員工工服及辦公桌椅近100套。對外展示出良好精神風(fēng)貌。

第二篇：勞動競賽小結(jié)

柿鳳公路項目部勞動競賽小結(jié)

自勞動競賽開展以來，柿鳳公路項目部在市政府及柿鳳公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目部全體員工的共同努力下，以努力完成6.30生產(chǎn)任務(wù)為目標，全體員工統(tǒng)一思想，提高認識，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真分析面臨的嚴峻形勢，振奮精神，科學(xué)部署，把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

截至目前，項目部累計完成路基土石方2483270 m；路基填筑526428m；擋土墻砌筑473944.7m；樁板墻22468.6m；涵洞928.5m；橋梁樁基235根；隧道掘進和初期支護1305.5m。共計完成建安產(chǎn)值約41200萬元，完成計劃產(chǎn)值的42.9%。

一、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)高潮，確保節(jié)點目標的實現(xiàn)

項目部結(jié)合實際，認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經(jīng)理為首的百日競賽領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面，項目部組織成立了由項目部、工區(qū)、施工隊三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實；在各施工作業(yè)工點設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準進行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面，項目部嚴格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和驗收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務(wù)水平較高管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任

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起生產(chǎn)一線的工區(qū)長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面，項目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

二、、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當(dāng)先進，爭當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識

百日競賽中，項目部拿出五十萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對按期完成節(jié)點目標且考核位于前三名的工區(qū)（隊），分別獎勵人民幣30萬元、15萬元、5萬元；凡未按期完成節(jié)點目標，一律處10萬元經(jīng)濟處罰，未完成任務(wù)且考核處最后一名的，處20萬元經(jīng)濟處罰。同時，還將對表現(xiàn)突出的個人給予獎勵。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

通過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，柿鳳公路在本次勞動競賽期間在安全、質(zhì)量、進度控制方面都有很大的進步。但是目前還存在很多不足之處，以后還要繼續(xù)努力，彌補自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任

第三篇：勞動競賽小結(jié)

勞動競賽第二階段小結(jié)

為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性，促進紅棗采收工作的順利完成，我連特開展“三秋”期間第二階段紅棗采摘勞動競賽。

我連精心籌劃勞動競賽工作，連隊勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負責(zé)，做好勞動競賽各項準備工作。加大勞動競賽宣傳工作，調(diào)動和發(fā)揮職工的主觀能動性和智慧，通過活動，激發(fā)職工的積極性，促進連隊紅棗采收工作，實現(xiàn)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加職工效益。

一、采收能手競賽，勇奪第一 10月31日，我連組織職工30日，進行為期一天的紅棗采摘能手比賽，并評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，鼓勵獎若干名。此次活動讓全體職工團結(jié)一心，凝聚力量，為我連紅棗采收工作營造好的氛圍。

二、比紅棗采收進度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，凝心聚力采摘紅棗 自紅棗采摘以來，各個承包戶加大人力物力投入，加快紅棗采摘進度，盡快搶摘紅棗，確保紅棗產(chǎn)量質(zhì)量。在搶抓紅棗質(zhì)量的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想積極、能打硬仗的職工隊伍是必不可少的。連隊通過多種活動，加大紅棗采摘宣傳力度，提高全體職工質(zhì)量認識，并通過勞動競賽促進連隊紅棗采摘工作。

三、賽精神，比貢獻，精誠團結(jié)求真務(wù)實。鼓勵連隊其他人員積極參與到紅棗采收工作中來，形成互幫互助鄰里團結(jié)的良好氛圍。通過勞動競賽所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。

第二階段勞動競賽已經(jīng)結(jié)束，但生產(chǎn)任務(wù)依然非常嚴峻，全體職工要堅持不懈地做好后期紅棗采摘工作，不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能，努力實現(xiàn)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益的目標。

十二連工會 2012連11月4日

第四篇：勞動競賽小結(jié)

瑪納斯收費站2011年

“迎國檢、創(chuàng)佳績、大干60天”勞動競賽小結(jié)

根據(jù)我局2011年“迎國檢、創(chuàng)佳績、大干60天”勞動競賽活動要求，按照管理局活動時間，結(jié)合實際情況我站于2011年4月15日至5月15日開展了以班組為單位，比遵章守紀、比差錯率、比文明服務(wù)、比內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生及活動情況報送的評比。

在競賽期間，勞動競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考評細則及要求采取定期與不定期的方式對班組進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正。以班班小結(jié)這樣一個模式對文明服務(wù)、衛(wèi)生等情況進行班組小結(jié)。競賽結(jié)束后經(jīng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格對各班成績進行匯總，按照評比總分為200分計算進行排名。以班組為單位按照差錯率高低折算成分值進行排名（差錯率=班組差錯次數(shù)/車流量）。滿分為100分，以萬分之0.8為基數(shù)，差錯率0.02%扣一分為標準折算分數(shù)，差錯率大于等于2%不得分計算。

二班差錯4人，差錯率得分79.2分，綜合得分40分，總得分119.2分。

三班差錯4人，差錯率得分72.9分，綜合得分31.5分，總得分103.4分。

四班差錯6人，差錯率得分66.5分，綜合得分26分，總得分90.5分。

一班差錯12人，差錯率得分32.5分，綜合得分38.5分，總得分71分。

自活動開展以來，全站職工積極踴躍參加到勞動競賽熱潮中，提高了職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了全站職工敬業(yè)愛崗的奉獻精神。此次活動的開展，將進一步提高收費工作人員的整體素質(zhì)，加強了全站職工隊伍工作業(yè)務(wù)化、正規(guī)化、充分調(diào)動了全站職工學(xué)知識、勤鉆研的工作積極性，在全站形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為我站收費工作奠定了更好的基礎(chǔ)。

二〇一一年五月十八日

第五篇：勞動競賽小結(jié)

Xxx分公司開展勞動競賽階段性小結(jié) 自接到了上級工會下發(fā)的《關(guān)于開展“創(chuàng)新促發(fā)展，創(chuàng)效鑄輝煌”立功競賽活動的安排意見》（xxx工發(fā)2012〕4號）文件以來，我公司由上至下積極貫徹文件精神，結(jié)合本單位實際，精心組織，扎實推進，現(xiàn)將這一階段情況總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入xxx公司召開了動員布臵會議，會議中明確了此次勞動競賽活動的目的和意義。為充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，我們采取櫥窗、宣傳欄等形式宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為組長、工會主席為副組長、副經(jīng)理以及各車間主任為成員的勞動競賽組織機構(gòu)，活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)健全，分工明確，確保了活動扎實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成本生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各班組認真領(lǐng)會《關(guān)于促進能源化學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展深入開展勞動競賽和節(jié)能減排達標競賽的意見》，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了活動方案。

1、層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

2、創(chuàng)新安全理念，圍繞“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題進行整改，確保了安全生產(chǎn)。

3、堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，今年我公司又新開展了xxx項目，現(xiàn)正在落實中，為降本增效做出了貢獻。

4、堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。在不耽誤生產(chǎn)任務(wù)的情況下我們還參加了由xxx組織的籃球比賽，我公司派出的隊伍團結(jié)一致，積極進取在比賽中取得了第三名的好成績，此次活動不僅豐富了我單位職工的業(yè)余生活還為我公司營造了和諧的企業(yè)氛圍。

5、推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗臶。

6、樹立過緊日子的思想，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙的責(zé)任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

7、“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。