第一篇：勞動競賽小結(二季度)

勞動競賽小結

在40679鉆井隊等待甲方指令和公司下一步技術措施的情況下，由本隊工會組織進行本隊崗位比武勞動競賽活動。

本次勞動競賽活動由值班副隊長、大班、司鉆組成評審組，以公平、公正、公開的原則進行評判。活動主要有兩方面組成：

一． 由內鉗工與外鉗工以鉆臺設施的崗位檢查和維護保養進行崗位比武勞動競賽為主題進行開展。

二． 各崗位進行正壓式呼吸器的佩戴競賽。

首先內外鉗工到位，主要的考核項目有以下幾個方面： 1.絞車滾筒高低速檢查和維護保養。2.盤式剎車摩擦片的檢查和間距調節。3.絞車、轉盤鏈條箱的檢查。

4.絞車各保養點潤滑脂的加注和操作方法。5.轉盤機油是否滿足作業要求的判定。

再次崗位員工正壓式呼吸器佩戴前的檢查和標準動作。

經過一系列的崗位比武競賽，評判組綜合評判后，一致認為二班內鉗工鄧攀攀技術過硬，設備檢查到位，判斷準確，以優異的表現取得本次崗位比武的勝利。

總之，在本隊有空閑時間組織各種有益團結的活動，促進了本隊員工的感情，增強了員工對崗位的孰知程度和學習的積極性。更加增進了員工的動手能力和全面學習的方式。希望在以后的活動中各崗位能積極踴躍的參與活動中，共同提高我們的實際操作技能和工作的業務水平。

第二篇：成都5標大干二季度勞動競賽月度小結

成都5標大干二季度勞動競賽月度小結

2014年5月以來，項目部在緊抓施工生產的同時，結合項目部自身需要，按照公司的規定深入開展了以“黨的群眾路線教育實踐活動”為主題的勞動競賽。通過勞動競賽活動的開展，保安全、降成本、增效益、強素質、促發展，營造出“比、趕、超、學”積極向上的工作氛圍，充分調動了廣大一線員工的積極性和責任心，積極推進了項目部各項工作，圓滿完成計劃內工作目標。現將勞動競賽活動總結如下：

一、加強領導，落實責任，精心組織，營造氛圍

為加強競賽活動組織領導，成立了以項目經理李有道同志為組長，項目書記李晏罡同志為副組長，項目副職領導為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。

4月份，為了落實“聯系群眾、創新業績、載譽蓉城”為主題的勞動競賽活動，項目要求各部門、各工區，不斷要把勞動競賽融入到今后的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。

二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效

按照三月份制定的《成都地鐵4號線土建5標2014年

二季度“聯系群眾、創新業績、載譽蓉城”勞動競賽實施方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內容包括：

1、全體2013屆工程技術人員中進行CAD操作系統、工程質量安全知識問答競賽；

2、開展技能比賽；

3、由團委牽頭，繼續深入探討、實施導師帶徒制。自月初開始，我項目圍繞各項工作，一邊組織安全文明施工生產一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產和各項活動作為工作的重心。

三、充分發揮好黨工委的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性

圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質、促發展”為核心的競賽要求，黨工委在勞動競賽中采取物質獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

通過勞動競賽活動，我項目的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續深入、有效地開展下去，在公司工會的正確領導下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。結合本單位工作實際，在職工技術學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質方面多下功夫，為決戰“7月21日長騾區間雙線貫通”做好充足的準備。

成都項目部

2014年5月8日

第三篇：勞動競賽小結

柿鳳公路項目部勞動競賽小結

自勞動競賽開展以來，柿鳳公路項目部在市政府及柿鳳公司的正確領導和項目部全體員工的共同努力下，以努力完成6.30生產任務為目標，全體員工統一思想，提高認識，在總結以往工程建設經驗的基礎上，認真分析面臨的嚴峻形勢，振奮精神，科學部署，把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動，為大戰掀起高潮注入了活力。

截至目前，項目部累計完成路基土石方2483270 m；路基填筑526428m；擋土墻砌筑473944.7m；樁板墻22468.6m；涵洞928.5m；橋梁樁基235根；隧道掘進和初期支護1305.5m。共計完成建安產值約41200萬元，完成計劃產值的42.9%。

一、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰氛圍，掀起施工會戰高潮，確保節點目標的實現

項目部結合實際，認真分析了百日會戰的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日競賽領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。

在安全生產施工控制方面，項目部組織成立了由項目部、工區、施工隊三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實；在各施工作業工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。

在質量控制方面，項目部嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現有較強組織能力、業務水平較高管理人員充實到生產一線。分別擔任

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起生產一線的工區長和安全、質量監督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面，項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰分解為了“30天攻堅戰”，“40天大會戰”，和“30天大決戰”，并加強資源配置，優選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。

二、、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識

百日競賽中，項目部拿出五十萬元的資金作為百天會戰的獎勵資金。對按期完成節點目標且考核位于前三名的工區（隊），分別獎勵人民幣30萬元、15萬元、5萬元；凡未按期完成節點目標，一律處10萬元經濟處罰，未完成任務且考核處最后一名的，處20萬元經濟處罰。同時，還將對表現突出的個人給予獎勵。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰的成功奠定了基礎。

通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業主和監理單位的指導和支持下，柿鳳公路在本次勞動競賽期間在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。但是目前還存在很多不足之處，以后還要繼續努力，彌補自身的不足，為保質保量地完成剩余施工任

第四篇：勞動競賽小結

勞動競賽第二階段小結

為了充分調動和發揮廣大職工的工作積極性，促進紅棗采收工作的順利完成，我連特開展“三秋”期間第二階段紅棗采摘勞動競賽。

我連精心籌劃勞動競賽工作，連隊勞動競賽領導小組成員分工負責，做好勞動競賽各項準備工作。加大勞動競賽宣傳工作，調動和發揮職工的主觀能動性和智慧，通過活動，激發職工的積極性，促進連隊紅棗采收工作，實現提升產品質量，增加職工效益。

一、采收能手競賽，勇奪第一 10月31日，我連組織職工30日，進行為期一天的紅棗采摘能手比賽，并評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，鼓勵獎若干名。此次活動讓全體職工團結一心，凝聚力量，為我連紅棗采收工作營造好的氛圍。

二、比紅棗采收進度，創優質高效，凝心聚力采摘紅棗 自紅棗采摘以來，各個承包戶加大人力物力投入，加快紅棗采摘進度，盡快搶摘紅棗，確保紅棗產量質量。在搶抓紅棗質量的關鍵時期，努力造就一支思想積極、能打硬仗的職工隊伍是必不可少的。連隊通過多種活動，加大紅棗采摘宣傳力度，提高全體職工質量認識，并通過勞動競賽促進連隊紅棗采摘工作。

三、賽精神，比貢獻，精誠團結求真務實。鼓勵連隊其他人員積極參與到紅棗采收工作中來，形成互幫互助鄰里團結的良好氛圍。通過勞動競賽所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。

第二階段勞動競賽已經結束，但生產任務依然非常嚴峻，全體職工要堅持不懈地做好后期紅棗采摘工作，不斷激發自身的勞動熱情和勞動潛能，努力實現提升產品質量，增加效益的目標。

十二連工會 2012連11月4日

第五篇：勞動競賽小結

瑪納斯收費站2011年

“迎國檢、創佳績、大干60天”勞動競賽小結

根據我局2011年“迎國檢、創佳績、大干60天”勞動競賽活動要求，按照管理局活動時間，結合實際情況我站于2011年4月15日至5月15日開展了以班組為單位，比遵章守紀、比差錯率、比文明服務、比內務環境衛生及活動情況報送的評比。

在競賽期間，勞動競賽考核領導小組根據考評細則及要求采取定期與不定期的方式對班組進行檢查，發現問題及時給予糾正。以班班小結這樣一個模式對文明服務、衛生等情況進行班組小結。競賽結束后經勞動競賽領導小組嚴格對各班成績進行匯總，按照評比總分為200分計算進行排名。以班組為單位按照差錯率高低折算成分值進行排名（差錯率=班組差錯次數/車流量）。滿分為100分，以萬分之0.8為基數，差錯率0.02%扣一分為標準折算分數，差錯率大于等于2%不得分計算。

二班差錯4人，差錯率得分79.2分，綜合得分40分，總得分119.2分。

三班差錯4人，差錯率得分72.9分，綜合得分31.5分，總得分103.4分。

四班差錯6人，差錯率得分66.5分，綜合得分26分，總得分90.5分。

一班差錯12人，差錯率得分32.5分，綜合得分38.5分，總得分71分。

自活動開展以來，全站職工積極踴躍參加到勞動競賽熱潮中，提高了職工的綜合素質，激發了全站職工敬業愛崗的奉獻精神。此次活動的開展，將進一步提高收費工作人員的整體素質，加強了全站職工隊伍工作業務化、正規化、充分調動了全站職工學知識、勤鉆研的工作積極性，在全站形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，為我站收費工作奠定了更好的基礎。

二〇一一年五月十八日