第一篇：采油一隊二季度三基、五項勞動競賽總結

采油一隊二季度“三基”、五項勞動競賽總結

2013年二季度，采油一隊以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升促效益提升”活動，以油井管理為主線，完善建立現場管理措施體系，開展專項活動，強化日常生產的過程控制，把著力點和落腳點放在生產現場，使各項爭創活動融入長嶺采油廠生產經營目標中去，對加強基礎管理、夯實穩產基礎起到了一定的積極作用，實現了基礎工作管理水平、職工隊伍素質的較大提升。

（一）依托長嶺采油廠“三基”工作平臺，筑牢以班組為單元的基礎工作，促進“三基”工作的落實與提升。

1、完善制度，落實責任，初步建立“三基”工作運行機制。為了抓好“三基”工作的落實，我隊按照長嶺采油廠關于“三基”工作指示精神，結合自身實際，制定了《采油一隊2013年“三基”工作及“現場管理達標”活動實施辦法》完善了活動領導小組，明確了成員職責，對所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質劃分了職責和工作目標。初步構建了隊、班、站（點）三級網絡，形成了責任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實現“三基”工作的總體工作目標，增強隊伍的穩產與創效能力，開展了“三型”班組、黨員示范井（點）創建活動。

努力打造“文明安全型、穩產效益型、成本節約型”的新型班組和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的一類采油隊，促進原油穩產，隊伍穩定，為此我隊制定了《創建“三型”班組活動實施方案》。建立了活動小組，提出了活動目標，實現了責任到人，完善了活動內容，明確了考核辦法與標準，制訂了保障措施，確保了 “三型”班組、黨員示范井（點）創建活動的有效開展。

2、強化干部監督，細化月度檢查，促進基礎管理逐步提升。一是組織開展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關要求，自二季度起，每月25日由隊組織人員對班組“三基”工作開展情況進行檢查考核。從各月檢查考評情況來看，總體上各班組基礎管理工作與以往相比得到一定程度加強，井場、井口、設備及資料等基礎工作更加細化，工作開展比較扎實，生產和管理現狀較為穩定，各班組和管理崗位基礎性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對當月重點工作和上月檢查中發現問題的整改情況進行專項檢查，檢查得分全部納入當月考核的“基礎工作”大項中去。通過該種形式的檢查督促，促進了重點工作的落實和存在問題的整改，有效推動了“三基”工作的深入開展。4-5月份對檢查情況在隊內進行了通報，促進了基層“三基”工作在求實效的要求下不斷深化。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”

水平。

1、細化指標，規范運作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為加強 “五項勞動競賽”活動管理工作，2013年我隊根據廠通知精神，按照分公司文件規定，建立了統一的臺帳格式，同時對考核指標重新進行了細化，制定了詳細的自查細則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎。

2、控制過程，制定對策，不斷提升競賽指標。

加大競賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機制，及時公布各班組的得分名次與考核結果，有效調動職工參與活動的熱情，使先進由評選轉變為爭創，實現了競賽過程和競賽結果在競賽目標上的高度統一。二是定期召開競賽活動講評會，每月“月檢”結束后召開當月工作講評會，通報檢查中存在的問題，要求排名最后的班組確定整改時間、整改措施，整改責任人，通過月度講評，既使問題得到了有效整改，又達到了班組間相互借鑒，共同進步的目的。

2、加強宣傳鼓動，營造濃厚氛圍。

一是通過板報、專題會、專項活動等形式深入開展宣傳教育活動，牢牢抓住產量、安全、成本三個“節“點，以貫輸的方式持續做好宣傳發動工作，切實使“三基”工作和五項勞動競賽從理念到內容到目的銘刻進職工思想里，體現在工作成果中。

二是將“比學趕幫超”活動與“三基”工作進行有機結合。我隊把“比學趕幫超”活動綜合評比結果與“三基”工作同步安

排，同步運行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵于人主觀能動性，以人的行為有“利于”兩個活動的開展與深化。

二季度，我隊扎實開展形勢任務教育，堅持以原油生產為中心，以凝心聚力、強基固本為重點，著力引導好、保護好員工參與“三基”工作和五項勞動競賽的積極性、主動性，努力落實長嶺采油廠效益年活動目標，為全面完成各項生產任務和管理指標創造條件。

第二篇：采油一隊一季度“五項勞動競賽”總結

采油一隊“五項勞動競賽”活動總結

一季度，采油二隊緊密圍繞總部“五項勞動競賽”活動，精心組織、周密部署、合理安排。面對惡劣的自然環境和管理矛盾，全對干部員工克服各種困難，順利完成交接任務。強化生產運行、精細油水井管理、深化隊伍管理，各項指標穩定在金牌標準運行。

加強組織領導，確保上產工作有序進行。年初工作一上手，隊迅速成立了以隊長、書記為組長的“五項勞動競賽”領導小組，下設地質管理、工程管理、現場管理、隊伍管理4個小組，明確任務目標，工作職責，切實做到責任到人、責任分工，責任追究。層層分解指標、制定優化措施、廣泛宣傳鼓勁，為勞動競賽穩步推進奠定了基礎。

精細注采調整，夯實區塊穩產基礎。隊技術員努力搞好動態與靜態、工藝與地質相結合，科學論證油水井措施，提高油水井措施有效率。同時，加強油井工程分析,根據油井生產變化規律,制定出切實可行的油井管理措施。春節長假期間隊重點加強油水井動態分析和作業井的效果跟蹤分析，有效提高了油井管理水平。

完善經營管理機制，提升降本增效效果。隊在干部員工中積極倡導“一切成本皆可控”成本理念。一是將各項成本指標

橫向分解到班組、到崗位。通過指標層層分解，逐級簽訂承包責任書，完善考評機制等措施，有效地將壓力傳遞給每名員工心中，形成了人人有壓力，人人有指標，人人參與成本管理的氛圍。二是突出效益，開展降本增效活動。一季度，各班組大力開展自己干，換曲柄銷子5個，接火燒罐氣管線500米，換暖氣管線1000米；同時，隊建立節能管理規定，杜絕長流水、長明燈，嚴禁使用電暖氣，正真做到了誰管理誰負責。

深化基礎管理，提高現場管理水平。隊按照“三基”工作內容，針對現場管理中的責任人、責任班組、承包人、檢查人員都做到責任劃分清楚，考核有理有據。隊干部根據冬季油水井生產特點，沉入班組，現場檢查指導，解決生產中疑點、難點。一季度，組織開展管理大檢查、“五小措施”制度檢查等專項檢查10余次，共查出問題200余條，并督促整改，整改率達到98%；崗位工人加大對伴熱系統熱力分配、油井回壓、輸油干線等重要部位和參數的監控力度，尤其是加大閥池、輸油干線巡線，停注井保溫，現場污清理回收，有效提升了基礎管理水平。

狠抓安全生產，促進“我要安全”深入開展。年初工作一上手，針對節前安全生產工作，大力開展專項檢查，對發現的問題，及時組織力量進行整改。認真抓好兩節期間防火防爆工作，通過制定措施、組織檢查等方式，保證了油氣區域的安全

生產。建立健全設備管理小組，狠抓設備冬季管理制度落實情況，加強冬季設備安全教育及設備防凍管理；組織對員工生活用電、用氣安全檢查，要求各點員工家庭燃氣不達標進行及時整改，保證了全隊生產生活安全秩序。

搞好形勢任務教育，增強員工參與活動的熱情。我隊認真貫徹東北局、長嶺采油廠會議精神，成立了形勢任務教育領導小組，將形勢任務教育活動內容，分階段、有層次、抓重點大張旗鼓進行宣傳動員。各班組通過班組文化專欄、板報等宣傳平臺，全方位、多角度地挖掘上產典型，交流上產經驗，鼓舞奪油士氣。活動期間，手機報發表5余篇、東北油氣報發表1篇、開展形勢任務教育6場、收集意見建議30余條、辦板報6塊、下發采油二隊2013年形勢任務教育資料6份。

第三篇：2013年二季度三基、五項勞動競賽總結(未刪稿)

采油一隊二季度“三基”五項勞動競賽總結

2013年二季度，采油一隊以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升促效益提升”活動，以油井管理為主線，完善建立現場管理措施體系，開展專項活動，強化日常生產的過程控制，把著力點和落腳點放在生產現場，使各項爭創活動融入長嶺采油廠生產經營目標中去，對加強基礎管理、夯實穩產基礎起到了一定的積極作用，實現了基礎工作管理水平、職工隊伍素質的較大提升。

（一）依托長嶺采油廠“三基”工作平臺，筑牢以班組為單元的基礎工作，促進“三基”工作的落實與提升。

1、完善制度，落實責任，初步建立“三基”工作運行機制。為了抓好“三基”工作的落實，我隊按照長嶺采油廠關于“三基”工作指示精神，結合自身實際，制定了《采油一隊2013年“三基”工作及“現場管理達標”活動實施辦法》完善了活動領導小組，明確了成員職責，對所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質劃分了職責和工作目標。初步構建了隊、班、站（點）三級網絡，形成了責任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實現“三基”工作的總體工作目標，增強隊伍的穩產與創效能力，開展了“三型”班組、黨員示范井（點）創建活動。努力打造“文明安全型、穩產效益型、成本節約型”的新型班組和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的一類采油隊，促進原油穩產，隊伍穩定，為此我隊制定了《創建“三型”班組活動實施方

案》。建立了活動小組，提出了活動目標，實現了責任到人，完善了活動內容，明確了考核辦法與標準，制訂了保障措施，確保了 “三型”班組、黨員示范井（點）創建活動的有效開展。

2、強化干部監督，細化月度檢查，促進基礎管理逐步提升。一是組織開展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關要求，自二季度起，每月25日由隊組織人員對班組“三基”工作開展情況進行檢查考核。從各月檢查考評情況來看，總體上各班組基礎管理工作與以往相比得到一定程度加強，井場、井口、設備及資料等基礎工作更加細化，工作開展比較扎實，生產和管理現狀較為穩定，各班組和管理崗位基礎性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對當月重點工作和上月檢查中發現問題的整改情況進行專項檢查，檢查得分全部納入當月考核的“基礎工作”大項中去。通過該種形式的檢查督促，促進了重點工作的落實和存在問題的整改，有效推動了“三基”工作的深入開展。4-5月份對檢查情況在隊內進行了通報，促進了基層“三基”工作在求實效的要求下不斷深化。

3、做好季度總結，促進工作水平不斷提升。

為了全面提升我隊“三基”工作管理水平，一季度結束后，我隊召開了一季度“三基”工作總結講評和二季度工作安排專題會議，按照三基工作的具體內容分別對油水井現場管理區、抽油機等設備管理、資料管理等各項工作進行全面講評，同時對季度檢查中挖掘出的亮點由當事人或班長在大會上進行交流介紹，不僅給各班組提供了相互交流學習的機會，也對二季度“三基”工作提出了新要求，—1—

達到了總結、交流、提高的目的。

4、緊貼實際，豐富內容，以重點活動促工作提升。

一是部署開展“創先爭優”活動。創先爭優活動方案的制定，主要突出原油生產實際的特點，突出實際效果。切實做到“規定動作有標準，自選動作有新意”。積極開展“對標”定位活動，黨支部和黨員通過查找不足，理清思路，明確爭創目標，以黨員示范井（點）創建活動為平臺制定了‘先進黨支部、紅旗責任區、優秀黨員“爭創（當）細則，激發了全隊黨員的“追標”積極性，形成了比學趕超的競爭局面，實現了人人動員起來，班組發動起來，黨員、干部帶動起來，黨建工作的實效性、規范性、常態化作用逐步顯現出來。黨支部組織黨員在認真學習長嶺采油廠黨委關于《深入開展創先爭優活動實施方案》的文件精神的基礎上，結合實際分別制定的活動方案和“黨員紅旗責任區、優秀共產黨員“的考核細則得到黨員和職工的積極響應，11名黨員上報的示范創建點正按計劃處于實施之中。對所在班組的”三基“工作起到了積極的正面引領作用。

二是開展“穩產增效”活動。通過加強與廠生產科、工程科、地質所等科室的溝通協調，制定活動方案、明確活動目標，使“挖潛增效”活動見到明顯效果。截止目前，二季度實現穩產75天，安全生產無事故。

為確保挖潛增效工作能夠落到實處、見到實效，我隊在認真學習長嶺采油廠有關效益年活動精神的基礎上，成立了以隊長任組長、管理人員和班組長為成員的挖潛增效活動領導小組，并將挖潛增效指標進行了“上下連體”的“雙向”分解，明確了各項成本要素的

—2—

主體和責任人，實現了挖潛增效目標的“同心”控制。

嚴格考核制度，加大考核力度。產量與成本的壓力日益凸出，使穩產與成本控制難度越來越大，為此，我隊堅持在工作實踐中嚴格考核制度并加大了考核力度；將電費、油水井作業費、材料費用等生產過程所必須但通過努力可以挖潛的成本項目列為“必須控制頂“，采取“引導一路、拉上一把、敲打不停”的方式保持工作的持續性和實效性，并正在逐步形成長效機制。

通過嚴格的考核兌現，職工的成本控制意識有了明顯增強，“節約用水、減少用電、物盡其用”已成為職工的思想共識和自覺行為。截止目前，僅作業井次較一季度減少12井次，由39井次下降為17井次。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”水平。

1、細化指標，規范運作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為加強 “五項勞動競賽”活動管理工作，2013年我隊根據廠通知精神，按照分公司文件規定，建立了統一的臺帳格式，同時對考核指標重新進行了細化，制定了詳細的自查細則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎。

2、控制過程，制定對策，不斷提升競賽指標。

加大競賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機制，及時公布各班組的得分名次與考核結果，有效調動職工參與活動的熱情，使先進由評選轉變為爭創，實現了競賽過程和競賽結果在競賽目標上的高度統一。二是定期召開競賽活動講評會，每月“月檢”結束

—3—

后召開當月工作講評會，通報檢查中存在的問題，要求排名最后的班組確定整改時間、整改措施，整改責任人，通過月度講評，既使問題得到了有效整改，又達到了班組間相互借鑒，共同進步的目的。

2、加強宣傳鼓動，營造濃厚氛圍。

一是通過板報、專題會、專項活動等形式深入開展宣傳教育活動，牢牢抓住產量、安全、成本三個“節“點，以貫輸的方式持續做好宣傳發動工作，切實使“三基”工作和五項勞動競賽從理念到內容到目的銘刻進職工思想里，體現在工作成果中。

二是將“比學趕幫超”活動與“三基”工作進行有機結合。我隊把“比學趕幫超”活動綜合評比結果與“三基”工作同步安排，同步運行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵于人主觀能動性，以人的行為有“利于”兩個活動的開展與深化。

二季度，我隊扎實開展形勢任務教育，堅持以原油生產為中心，以凝心聚力、強基固本為重點，著力引導好、保護好員工參與“三基”工作和五項勞動競賽的積極性、主動性，努力落實長嶺采油廠效益年活動目標，為全面完成各項生產任務和管理指標創造條件。

—4—

第四篇：采油二隊“五項勞動競賽”經驗材料

強根固本，細控節點

在精細務實和諧中延伸金牌之路

清河采油廠采油二隊1987年4月建隊，是清河采油廠開發時間最長的基層隊之一，管理著八面河油田面四區、面十二區、面十四區的249口油水井，含油面積5.68平方公里，地質儲量1811萬噸。全隊員工130人，其中干部19人。現有班組12個，計量站14座，接轉站1座，各類固定設備187臺（套），輸油、注水管線70公里。2003年以來，我們以中國石化股份公司開展的“五項勞動競賽”活動為契機，嚴細認真抓管理，抬高標準干工作，務實高效奪效益，始終以飽滿的熱情、高昂的斗志、永不言敗的精神，保持著各項經濟技術指標的創優超先，在股份公司的考核驗收中，連續五次蟬聯“金牌采油隊”稱號。

近年來，我們在“五項勞動競賽”活動的具體實踐中，更加切身感受到活動帶動管理升級所發生的顯著變化。我們立足新形勢，面對新挑戰，進一步豐富活動的載體和形式，不斷夯實基礎管理工作，落實精細管理實效，營造和諧創爭氛圍，取得了較好成績。2012年，我們共生產原油67463噸，超產668噸，節約成本32.85萬元，全年安全生產無事故，員工隊伍高度穩定。

一、精細管理促老區穩產，深挖潛拓展節本降耗空間

我們隊所轄區塊經過20多年的開發，已進入高含水開發階段，面臨著穩產難度加大，設備設施老化，投資成本緊張等困難。對此，我們注重從取準數據、動態分析入手，合理調整油水井注采，抓實井組、區塊措施問效，充分發掘了油藏潛力。

（一）、精細油藏分析，深挖油層潛力

開好“三個”分析會，堅持“日觀察、周分析、旬小結、月總結”。堅持每晚八點的單井動態分析會，每月隊長主持召開的井組分析會，每季度廠隊、站隊區塊調查匯報分析會。同時，每周分析一組不正常注水井組，分析該井組內所有油水井，挖掘措施潛力。對有潛力油井及時向上級部門提出酸化、下大泵提液、調層等建議，面12-7-5實施補孔、高壓充填后日產增加了近2噸。

（二）、實施“單井差異化”管理模式

細化生產管理標準，確保了油水井運行參數最優化、產量最佳化。我們從井史、油層、井筒、地面、綜合分析等方面入手，針對油井普遍存在出砂、結蠟、油稠、偏磨、腐蝕等影響油井產量的重要因素，進一步實施了“五因素”分類管理法，加強油水井管理，及時采取有效措施，延長油水井的免修期。2012年，全隊共實施調參、碰泵、洗井等2123井次，累計增油3765噸；實施措施15井次，累計增油2040噸。

（三）、精細成本管理，確保老區開發效益最大化 我們針對穩產、上產和成本的壓力，將作業費、材料費、動力費、維修費等管理難點作為嚴控成本的切入點，確保老區開發效益最大化，全面實現節能降耗目標。我們加強與站作業、采油、地質崗位的結合，避免無效作業井，精細調整，努力減低維護作業井次。在開井數增加22口情況下，維護性作業增加4井次，維護作業頻次由0.34下降到0.32。合理調配電機，利用永磁電機代替高能耗電機，更換高能耗電機22井次，日節電805度，我們的噸油耗電由126.63度/噸下降到了108.78度/噸，而單井日耗電由2011年209.12度下降到現在的179.36度，可以說節能效果比較明顯。

二、創新中夯實管理根基，強化執行力中穩固金牌之路 為實現金牌隊持續穩定發展，我們不斷在創新中尋找管理的新方法、新思路，在創新創效中提升我隊“五項勞動競賽”水平，打造出強化執行力，激發創造力，提升競爭力的金牌采油隊。

（一）、精細管理節點，提高運行質量

堅決落實一切按規章制度辦事，強化生產運行，保證優質高效。在日常管理中，突出監督抓落實。我們細分出制度、計劃、組織、協調、監督、落實、反饋和總結8個節點，形成45項制度；設立“問題反映交流臺”，實行銷號問責，加強了執行、檢查、整改、再檢查循環管理力度。在班組管理中，突出精細抓執行。我們按照《采油二隊班組精細化管理手冊》標準，要求各班組在工作中上標準崗、干標準活，達到班組建設的標準和要求。實施“分時段管理法”；同時進行點線巡檢工作“二次掛牌”，采用“安全巡檢時間圖標移動法”；針對突發事件，建立了“20分鐘信息反饋制”和“4小時復命制”。班組及崗位員工的工作標準和水平大大提升。

（二）、創新載體掀比學熱，提升班組競爭力

我們在班組中推行“七律”考核。為實現班組降本增效，我們實施了“五級承包”管理模式：班子成員承包項目，技術人員承包區塊，班組長承包井站，崗位員工承包單井，輔助崗位承包控本點。把“七率”指標即：采油時率、躺井率、平衡率、現場達標率、發案率、材料消耗率和資料規范率，作為班組主要效益考核指標，以產量、成本為中心，確保班組產量和經營指標完成。由排分考核的名次確定當月班組獎罰金額。獲得第一名的班組升起一面“五星級”班組旗幟，享受最后一名班組5%的績效工資，并在評優選模和組織療養方面優先考慮。這一活動的開展，較好地激發班組的比學熱情，管理水平節節進步，2012年，我隊的23站被評為全國“安康杯”優勝班組。

（三）、強化監督管理，提升員工執行力

為了強化崗位員工的執行力，提高班組日常管理水平，我們讓干部跟蹤掛點班組的“七率”完成情況，推出的干部“日檢123”制度。要求每名干部每天進班組、到崗位、入現場，至少檢查1個站點、2口油水井、與3名崗位員工交心談心。日檢內容包括現場標準化、安全操作規程、員工應知應會、精神面貌等，隨時排查和消除生產運行、隊伍管理中的“危險點”和“真空帶”。每天，全隊19名干部能把隊里的14座站點全部檢查到，細致檢查177口油水井的生產情況、80多名員工的思想狀態，使站點、油井、員工的動態變化在干部的視線內、頭腦中，做到了責任到崗位、管理無死角、執行有力度。去年，我們通過“干部日檢123”，整改安全隱患40余處，避免設備事故7起，化解家庭矛盾、員工糾紛10余次。

三、金牌文化鍛造和諧隊伍，延伸金牌之路

我隊連續五屆金牌隊的輝煌歷程，不僅造就出了金牌員工，也形成了獨具特色“金牌文化”。活動中，我們繼續發掘“金牌文化”的含金量，積極營造和諧、團結、奮進、奉獻的團隊氛圍，不斷增強團隊核心競爭力，使我們的金牌之路越走越寬闊。

（一）、一首歌、一份報、一本書，提升隊伍凝聚力 在五年創金葆金歷程中，我們形成了獨具特色的金牌文化，我們將采油二隊金牌史，清河采油廠發展史精心匯編成《“家情家史”宣傳教育小讀本》，讓職工對家史耳熟能詳，如數家珍。隊報《新二隊》記載著二隊人奪油上產、拼搏奉獻的光輝歷程，唱響員工自己編寫的《永葆金牌本色》隊歌，一種光榮感、使命感油然而生，心靈就受到一次洗禮，增強身為家庭成員的榮譽感和成就感。

（二）、強化主人翁意識，增強隊伍向心力

為營造全隊一盤棋，一家人的和諧氛圍，讓全隊職工能站在同一起跑線上，我們在黨員干部中開展“五個一”工程建設，即“黨政合力一條心、生產經營一盤棋、凝聚隊伍一團火、永葆金牌一股勁、攻堅克難一根針”，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。通過“一崗三包”活動，每名黨員在本職崗位爭創一流的同時，承包一個責任區、一口井或一臺設備、幫扶1名群眾的活動，全面拉近黨員干部與群眾之間的距離，一方面我們以“三四五”工作法為指導，以“兩訪”工作為抓手，做好員工隊伍思想政治工作。我們在充分了解職工動態的前提下，采取多種形式和方式做工作，努力將矛盾化解在基層。2012年累計走訪、慰問職工36次，幫助解決職工生活困難32個，化解職工內部矛盾3個。通過扎實的信息收集工作，使我們對每名員工的基本情況及性格特點有了大致的了解，便于我們采取具有針對性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年來我們舉辦安全知識競賽、經營理念征集、各種座談會10余次，舉辦節日游園、探親家屬趣味運動會、消夏晚會、卡拉OK比賽等員工喜聞樂見的文體活動20多場。

（三）、強化學習意識，提高職工隊伍整體素質。積極培育“把學習當作工作來做，把工作當成學問來做”的學習理念，激發員工要學習、會學習的意識。依托技師工作室，大力開展“技師課堂進井站”活動，采取現場授課、現場解疑答惑、現場操作的方式，通過“點將”、“點餐”、“培優”補差”為職工有目的、有計劃的進行培訓；職工學技術、創效益的積極性高漲。目前，我隊高級技師、技師達到9人，中級工以上技術工人達到80.6%，高級工以上達到57.1%。我隊職工在2011、2012連續兩年獲得廠技術比武采油工第一名，在廠青工動態分析比賽中，我隊分獲兩個二等獎、一個三等獎。在2012年的中石化技能大賽的賽場上，我隊職工謝江歷史性地捧回了中石化技能競賽的銀牌。職工參與管理、創新創效熱情濃厚。今年，全隊職工提出有價值的合理化建議180條，申報“創新創效”4項、“絕技絕活”1項，節約成本60萬元，增油100噸，申報五小成果22項，獲得廠“五小”二三等獎有六項。

第五篇：采油一隊2013上半年三基創建匯報材料

※※※※※※※※※※※ ※ 2013上半年 ※ ※ 三基創建匯報材料 ※ ※※※※※※※※※※※

以油為重 科學管理 打一流采油團隊

長嶺采油廠采油一隊

隊伍簡介

采油一隊成立于2012年12月，全隊現有員工85人，其中，男64人，女21人，高級工76人，中級9人，管理人員7人，班長8人，正式黨員19名（干部黨員4名，工人黨員14名），預備黨員1名。管理注水、計量聯合站1座，現有油井共161口,開井118口；水井94口，開井56口，另有水源井1口，平均日產油95噸，平均日注水1253方。

采油一隊自成立以來，有計劃地扎實推進“三基”創建，不斷完善各方面工作，努力提升“三基”工作水平，為各項生產經營任務的順利完成而一直努力奮斗。

各項工作目前情況

有一個能夠帶領職工群眾完成各項生產經營任務的基層領導班子。我隊黨支部現有黨員19人，干部6名，大部分具備較高的專業理論知識和業務技能，在實際工作中，能夠較好地發揮黨員干部模范帶動作用和支部的政治核心與組織保障作用。

有一支能夠適應勞務輸出市場變化展和生產實際需要的職工隊伍。我隊目前共有干部職工85人，92%的職工達到高中以上文化程度，95%的技術工人達到中級工及以上水平，其中中級職稱2人，高級技師1人。隊伍始終“腰英臺油田是我家”的主人翁態度積極投身于長嶺采油廠的建設和發展，認真貫徹落實廠領導和各科室領導的指示精神，通過持續組織開展各種形式的上產競賽和形勢任務教育活動，增強職工的責任意識、安全意識和使命意識，為全面完成廠下達的各項生產任務而拚搏奉獻。

全面完成生產穩產、上產等各項生產任務。在2012年4月的“上產會戰月”上產會戰和自6月6日開展的“大戰120天，奪取上產主動權”活動中，我隊干部職工始堅終持“以效益為目標，以產量為中心”的工作理念，針對“隊伍新建，管區新接”實際，主動工作，努力工作，克服工作量大、接手時難題多等諸多困難，注、采管理水平不斷提升。

經營管理和經濟技術指標達到或接近責任標準。我隊始終以“為產量奉獻，為油田爭光創建一流基層隊”為目標，大力開展基層建設，加強基礎管理，在經營指標以及開發指標管理上都取得了初步成效，在1-6月各項指標均達到或接近責任標準，并在此基礎上，下年各項管理指標在新的措施實施后將會有的提高。

有一套行之有效的管理制度。初步建立了以《黨員責任區責任制》、《管理崗位責任制》、《采油崗位責任制》為主要內容的管理制度和相對應的操作規程，積極推行精細化管理和現場管理標準化工作，初步建立了“目標成本管理”等較為有效的成本管理方法，保證了生產的高效有序運行。

上半年工作主要做法

一、實施“零距離”工程，耐心細致地做好職工思想政治工作，保證員工思想穩定，工作穩定，達到隊伍。

加強形勢任務教育，增強員工使命意識。今年以來，我們結合隊伍現狀，認真組織開展以形勢任務教育，以網絡建群、班組板報等形式將東北局（分公司）職代會精神；長嶺采油廠奪油上產活動等各項重點的部署安排及本隊的生產經營形勢與壓力傳達給干部職工，培養干部職工的大局意識、憂患意識、使命意識，增強干好本職的責任感、使命感。

一、二季度組織了的形式任務傳遞專項活動，傳遞內容以原油上產任務、成本指標等為主體，使干部職工對全隊、全廠的生產任務、上產措施及目標、工作要求等做到了心中有數，心里扎根，目標明確，行動有力，效果有形。

開展主題活動，提升隊伍戰斗力。我們以“我的崗位我負責，我的形象我做主”活動為上半年工作的載體，在長嶺采油廠統一部署下開展了“三亮三比三評”、“黨員承諾”等一系列的專題活動，在黨員中開展“崗位做表率、管理創佳績、爭做上產先鋒”活動；活動涵蓋了每一個崗位，每一名職工；活動的形式以集中討論專題、現場征集意見（建議）、相互交流觀摩，收到一定效果，通過一系列的活動提高了隊伍士氣，全隊干部職工積極投身于奪油上產工作之中，營造出了“奪油上產先峰，井井油200斤”的濃厚氛圍。

定期開展思想動態分析，做好職工思想工作。一是充分發揮黨員責任區的網絡作用，以人對人“零距離”方式扎實做好談心交流工作，做到“沒事定時談心、有事及時談”；二是建立詳細的職工基本信息檔案，及時掌握職工在隊與離隊有意的動向，時時與每一名職工及其家

屬保持聯系渠道暢通，使之有成績能廣為告知，有不足能及時糾之；有困難能第一時間幫之，三是對離隊休假或有特殊緣由需要重點關注的職工保持聯系、溝通，隨時了解員工思想動，做好思想工作，確保了職工隊伍穩定。

二、落實責任制、以主題活動促推生產管理上臺階。

加強崗位責任制和禁令宣貫，規范工作和生活上行為標準。開好、用好每周一次的職工會議，以全文通讀、分段講解等方式向職工灌輸崗位責任制、隊紀隊規，促使職工明確工作職責，遵守隊紀隊規；以一次會一個專題的方式扎實宣貫《安全生產禁令》、《員工守則》，成立反“習慣性違章”“習慣性老毛病”糾查小組，在職工中倡導互相檢查、相互提醒，較好地規范職工工作時的操作行為和日常生活中的文明舉止。

深入開展“我要安全”“七想七不干”主題活動，提升全員安全意識。加強“我要安全”主題活動的宣傳工作，班組板報期期有安全知識宣傳，隊、班開會，會會有安全宣講，基本杜絕了違規操作的現象。實現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

三、實施油水井精細管理，向管理要產量。

精細油水井管理，確保重點油井產量穩、重點水井注好水。建立“油井躺井預警機制”，“水井動態調整審批機制”；油井管理從“一井一冊”向“一井一策”轉變。每周組織一次對28口日產油一噸及以上的重點油井及對應水井生產動態的專題討論，分析動態變化的原因，修定和完善《重點井管理制度》，為“問題”油井開出“個性化”處方，對“處方”效果進行跟蹤分析、調整和完善。

為確保重點井的穩產，我們加強了對重點井的跟蹤與監控，及時分析總結，積極采取應對措施；監控好含水，變化，在含水動態超過

5%時加密取樣，及時監控，在掌握充分資料基礎上研究對結應注水井的調整方案，提高水井調整的科學性和有效性，為重點井的穩產打下堅實的基礎。

廣泛開展合理化建議征集活動，把降本增效落到實處。從4月份的上產月活動開始，我們組建了降本增效活動小組，以技術員和班組技術骨干為主體，開展合理建議征集、評價、實施、跟蹤活動。上半年共征集了《優化抽油機平衡，降低電耗》《集中使用人力資源，突破現場管理瓶頸》、《提早行動，為冬季安全生產做好準備》、《實施油井躺井預警機制，降低作業井次》等7項有一定價值的意見和建議，拓展了降本增效的新途徑。

四、試點班組“文化園地”建設，在探索中培育企業文化，做好班組文化建設，進一步提升小集體凝聚力。在宣傳、落實 “寧可累彎腰，不要臉發燒”長嶺采油廠企業精神基礎上，我們結合隊伍和生產實際從試點班組“文化園地”開始，打造具有自身特點的采油一隊企業文化，通過在職工中征集“班組精神”；征集職工自己編寫的“崗位格言”；“班組合影”；“工作中的我”；“我在腰英臺”等照片或文章，多種形式、多種途徑地建設班組文化園地。征集到了采油九班“立足崗位，展現自我”；采油七班“突破自我，精細人生”等原自職工手筆，易懂，易記，好傳播的班組精神，提升了班組的凝聚力。

推行標準化管理，提升現場管理水平。圍繞現場“標準化”要求，自今年四月分開始我們在全隊推進生產現場管理標準化。上產月活動期間，重點對抽油機等主要設備進行了換季保養，161口臺抽油機、125口井井口（采油樹）、94口水井井口及配水間閘門進行了隱患排查和維修保養。在安全科等部門配合下對設備、計量間等重點部位安全 5

標示牌進行了規范。按照通知要求對部分壓力表進行的送檢校對。為文明生產

以上是采油一隊在2010年上半年“三基”創建工作中開展的主要工作，不當之處，請領導批評指正。