第一篇：采油一隊(duì)2013年上半年總結(jié)Microsoft Word 文檔

采油一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)

一、概況

采油一隊(duì)現(xiàn)有職工82人，負(fù)責(zé)腰英臺油田7個(gè)井區(qū)161口油井、94口水井的生產(chǎn)管理任務(wù)，設(shè)有四個(gè)采油班組。目前油井開井113口，開井70.19%，日均產(chǎn)液1223.27噸、日均產(chǎn)油93.91噸，到六月15日完成15590噸。水井開井65口，開井69.15%，日配注1852方，實(shí)注1774方，完成計(jì)劃95.79%，累計(jì)注采比1.32.二、上半年所做工作

1、加強(qiáng)思想工作、平穩(wěn)順利交接

采油一隊(duì)全體江漢人接收后，許多職工都是新上來的，對松遼平原惡劣氣候和生活住宿條件的艱苦，思想上準(zhǔn)備不足，許多人都有打退堂鼓的想法，甚至有人哭鬧著要回去。我們干部一班人充分發(fā)揮在吉林工作的老同志的優(yōu)勢積極和新來的人員交心、談心，疏導(dǎo)他們的情緒，鼓勵(lì)他們戰(zhàn)勝眼前的困難，順利地接管了采油一隊(duì)各班組的各項(xiàng)工作。確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2、認(rèn)識油層“特性”做好穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作。

1）、開展好旬度分析，做好注采調(diào)整，確保老井穩(wěn)產(chǎn)。上半年采油一隊(duì)對注水井組進(jìn)行了59井次的調(diào)整，主要調(diào)整區(qū)塊是Y301井區(qū)，見效明顯的井有6口，日增油3.03噸。部分進(jìn)產(chǎn)量下降得到了控制，有效的控制了自然遞減，確保了井區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)。

2）、精選措施井層，實(shí)現(xiàn)措施增油。

2013年上半年，采油一隊(duì)老井措施3井次。Y301-23-1鉆塞合采，DB25-1-1補(bǔ)孔壓裂，截止6月15日，累計(jì)增油2.94噸。

3）、注重新井搶投，爭取早日增產(chǎn)。

2013年上半年，采油一隊(duì)積極配合新井的搶建搶投工作，提前做好抽油機(jī)的保養(yǎng)，油罐的清理及準(zhǔn)備工作，同時(shí)積極想辦法回收放噴出來的原油，截止6月15日共投產(chǎn)新井5口累計(jì)增油332.87噸。

4）、配合污泥調(diào)驅(qū)試驗(yàn)

采油一隊(duì)今年上半年精選注污泥調(diào)區(qū)井3口，實(shí)施污泥調(diào)驅(qū)試驗(yàn)6井次，注污150方。

3、加強(qiáng)工程調(diào)整，確保油區(qū)正常生產(chǎn)

1）、摸索熱洗周期，降低熱洗頻率。

采油一隊(duì)油井上半年熱沃土96井次，并對熱洗井的排水期及清蠟效果進(jìn)行了分析。摸索出油井熱洗以多功能車洗井為主，上半年共使用多功能車洗井89井次，排水期短，清蠟效果顯著。

2）、加強(qiáng)防腐、防垢、防偏磨及參數(shù)優(yōu)化工作。

針對供液不足，生產(chǎn)參數(shù)不合理的油井及時(shí)進(jìn)行了參數(shù)調(diào)整，上半年共計(jì)調(diào)參18井次，其中下調(diào)沖次5井次，上調(diào)沖次13井次。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場起出管桿情況，合理應(yīng)用內(nèi)襯油管，防偏磨接箍、扶正器等防偏磨工藝及優(yōu)化管桿組合設(shè)計(jì)。目前下內(nèi)襯油管井66口，總長度39244O米，優(yōu)化管桿組合3井次，同時(shí)與工程科、藥劑廠家和吉林油田結(jié)合起來改變了加藥制度使加藥制度更加合理。

4、加強(qiáng)日常管理，提高油水井管理水平

1）、提升注水意識，狠抓注水管理。

注水是保證老井穩(wěn)產(chǎn)的重要法寶，只有針對性的注好水，注夠水才能確保老井產(chǎn)量的穩(wěn)定。由于采油一隊(duì)串線井多，流量計(jì)、恒流芯及閥門存在著許多的問題，給注好水、注夠水帶來了困難。為此采油一隊(duì)針對注水工作中存在的問題開展了注水大調(diào)查工作。對在注水井進(jìn)行了超聲波流量校定。整改注水井井口滲漏47處。更換流量計(jì)7臺，裝井口閥門12個(gè)，恒流配水器3個(gè)，清洗恒流芯計(jì)54臺。檢查恒流配水器、恒流芯共計(jì)66井次。并制定了，《采油一隊(duì)流量計(jì)恒流芯檢查表》及季度檢查運(yùn)行大表。對注水中存在的疸進(jìn)行了了徹底的整改。保證了注水達(dá)標(biāo)。

2）、強(qiáng)化日常巡檢工作。

針對采油一隊(duì)集輸特點(diǎn)，調(diào)摻水降回壓是日常工作的重點(diǎn)。崗位員工除正常的巡檢外，還要清楚所管的油井回壓必須控制在正常范圍內(nèi)。一量超過臨界值必須及時(shí)向班長、隊(duì)長匯報(bào)。采取加破乳劑、熱力清洗等措施降低井口回壓。在吸取了多次教訓(xùn)后，總結(jié)摸索出了部分井的降壓辦法。如單井周期性加藥，部分井摻水量上調(diào)。部分井摻水量下調(diào)等。到目前為止采油一隊(duì)共計(jì)掃線23井次，六口井定期加藥，回壓變化得到了較好的控制。

5、加強(qiáng)安全教育，提升安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識，我隊(duì)堅(jiān)持以安全為主的教育培訓(xùn)工作。組建時(shí)以防凍為主的人身安全教育，工作中堅(jiān)持開好“班前五分鐘”學(xué)習(xí)會(huì)。以防穿孔、停電、停摻水開展應(yīng)急預(yù)案的演練。開放班組利用板報(bào)、宣傳欄開展警示教育，職業(yè)病防治。在安全活動(dòng)中重

點(diǎn)烴防雷、防靜電知識學(xué)習(xí)，以七想七不干為原則對照“夏季八防”開展自查自改工作查找安全隱患38個(gè)，整改38個(gè)確保采油一隊(duì)安全生產(chǎn)無事故。

6、充分發(fā)揮員工積極性抓好隊(duì)伍建設(shè)。

2013年度全隊(duì)面臨隊(duì)伍新，地層能量不足，生產(chǎn)生活條件差的困難，我們干部班子面對困難團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)職工思想教育，宣傳老吉林的同志如何面對困難，發(fā)揚(yáng)江漢精神，最終在這里站穩(wěn)腳跟的輝煌業(yè)績，樹立全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。面對產(chǎn)量的壓力，開展形勢任務(wù)教育，將任務(wù)目標(biāo)層層分解到班組。層層傳遞到每一個(gè)人。制定規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)。干部分別掛到班組，經(jīng)常與班員們一起勞動(dòng)，關(guān)心職工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際工作中困難，凝聚員工的心。激發(fā)他們?yōu)橛凸ぷ鞯臒崆椤Ｔ?月21日Y301-18-4閥池穿孔老鄉(xiāng)干擾的情況下，九班員工連續(xù)三天三夜進(jìn)行掃線，確保腰東南干線運(yùn)行正常。4月26日在老鄉(xiāng)破壞井上出現(xiàn)異常時(shí)，采油八班能夠迅速找到事故源頭，恢復(fù)正常生產(chǎn)避免了重大事故發(fā)生。

三、下步工作

1、加強(qiáng)對油井五小措施執(zhí)行情況的分析修訂，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，制定合理的下步措施，延長檢泵周期，達(dá)到降本增效的目的。

2、堅(jiān)持做好旬度、月度和季度分析研究，做好重點(diǎn)井組、重點(diǎn)井的液量、含水變化跟蹤。及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3、做好注水井的資料錄取和水井檢查。重點(diǎn)關(guān)注分注井的油套壓變化，發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)驗(yàn)封，密切關(guān)注對應(yīng)井組的變化，及時(shí)提出合

理調(diào)整意見。

4、做好新井、措施井的配套投產(chǎn)工作。做好資料錄取和跟蹤分析。

5、不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，積極開展各種健康向上的文體活動(dòng)，凝 心聚力促上產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

采油一隊(duì)

2013年6月

第二篇：采油一隊(duì)門禁制度

采油一隊(duì)門禁管理制度

為加強(qiáng)十屋采油廠人員、財(cái)產(chǎn)的安全管理，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定門禁管理制度：

1、采油一隊(duì)各站井場屬于封閉廠區(qū)，大門應(yīng)常關(guān)狀態(tài)，如有車輛或其它事由需要進(jìn)入井場，大門打開后要立刻關(guān)閉。2、3、4、上崗人員需工裝整齊，佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。進(jìn)站車輛需安裝防火帽，并經(jīng)許可在指定區(qū)域停車。

作業(yè)隊(duì)伍到我隊(duì)井場施工，勞保必須穿戴齊全，值班人員應(yīng)對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，給施工單位填寫《外來人員登記表》方可進(jìn)入。并聽從我隊(duì)人員 安排的各項(xiàng)管理制度。

5、外來參觀和檢查工作人員進(jìn)入我站井場時(shí)，值班人員應(yīng)先詢問事由。查驗(yàn)證件，并通知隊(duì)部人員，經(jīng)隊(duì)部人員同意后，值班人員給來訪者填寫《外 來人員登記表》，并對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知。方可進(jìn)入，聽從我隊(duì)人員安排的各項(xiàng)管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人員嚴(yán)禁進(jìn)入我隊(duì)各站及下設(shè)井場： 攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員。不明身份、衣冠不整的人員。推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員。

非洽談公務(wù)人員，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查的人員。來訪人員說不清來訪部門和不能出示有效證件者。

要求各站井場值班人員嚴(yán)格執(zhí)行采油一隊(duì)門禁管理制度，如在檢查中發(fā)現(xiàn)沒有執(zhí)行門禁制度人員，將按照廠部下發(fā)《十屋采油廠HSE違章處罰管理辦法》第二章第2.1.1條之規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度，安保人員與值班人員不按要求執(zhí)行者，違者罰款100元給予處罰。

采油一隊(duì)

二〇一二年十二月二十四日

第三篇：采油一隊(duì)抗震救災(zāi)工作總結(jié)

抗震自救工作總結(jié)

“10.31”地震發(fā)生后，在長嶺采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)快速反應(yīng)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全力開展抗震自救和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)與生活秩序工作。全隊(duì)干部職工高度團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力迎戰(zhàn)突如其來的災(zāi)害與困難，災(zāi)后全隊(duì)人員安全、生產(chǎn)平穩(wěn)，隊(duì)伍狀況基本穩(wěn)定，各項(xiàng)工作保持了總體上的平穩(wěn)運(yùn)行，基本沒有受到地震災(zāi)害造成的大的影響。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓抗震救災(zāi)工作落實(shí)

我隊(duì)立即成立了抗震救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長、書記負(fù)總責(zé)，各路分管干部分班組負(fù)責(zé)，成員由各技術(shù)干部和各彷班長及部分黨員骨干組成。在災(zāi)情發(fā)生后我隊(duì)即緊急與各班聯(lián)系，按照長嶺采油廠和經(jīng)理部的要求，及時(shí)安排落實(shí)抗震自救相關(guān)工作，制定了24小時(shí)不間斷值班巡查制度和每兩個(gè)小時(shí)情況集中匯總上報(bào)制度及特殊情況及時(shí)匯報(bào)制度。

二、萬眾一心，眾志成城，抗震自救

（一）重點(diǎn)巡查油水井管線、閥組池、配水間、計(jì)量間等事關(guān)生產(chǎn)與人員安全的重點(diǎn)部位和設(shè)施，恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序。

地震發(fā)生后，隊(duì)長施開紅、副隊(duì)長李良華、孫勇、鄒聲波、工程技術(shù)員孫振鵬、書記張興發(fā)等立即分頭趕往各班組和單人井點(diǎn)實(shí)地查看受損情況。途中即與各班組長電話聯(lián)

系，首先了解人員是否安全。各個(gè)巡井崗位每三個(gè)小時(shí)對油主水管網(wǎng)、抽油機(jī)、閥組池、摻水設(shè)施等進(jìn)行巡視和檢查一次，每天隨時(shí)對班組廚房和點(diǎn)上水源井的出水情況和水質(zhì)進(jìn)行觀測，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向隊(duì)值班干部匯報(bào)并做好記錄。自地震發(fā)生以來配合搶修閥池穿孔等生產(chǎn)突發(fā)情況6次，搶修抽油機(jī)、電力線桿等主要生產(chǎn)設(shè)備故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰東3、6閥組池先后發(fā)生穿孔，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，沒有造成污染事故，我隊(duì)立即組織精干力量倒好流程，提前做好搶修準(zhǔn)備，并全程配合施工單位搶修，為最大限度地降低產(chǎn)量損失贏得了時(shí)間同也檢驗(yàn)了隊(duì)伍，鼓舞了士氣。

（二）想盡辦法對職工基本生活所需要的設(shè)施進(jìn)行檢查搶修，恢復(fù)正常的生活秩序

1、隊(duì)主管干部及班子成員在每次地震發(fā)生時(shí)都將職工安全放在首位，對宿舍、廚房等生活必需的設(shè)施和場所進(jìn)行及時(shí)詢問或親自到現(xiàn)場查看受損情況。值班干部每天中、晚前對職工宿舍和廚房進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查墻壁是否有裂縫；照明及電器插座是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與維修或匯報(bào)，再配合有關(guān)部門消除安全隱患。11月23日傍晚，在對一棟野營房的巡查中發(fā)現(xiàn)有異常氣味，經(jīng)查，是電暖器在早晨的地震中摔倒而損壞所致，避免了一起重大安全隱患。11月24日，在對采油十班班部配電箱的檢查中發(fā)現(xiàn)宿舍插座供電電##

纜溫度上升明顯，經(jīng)查是由于各宿舍電暖器開啟后負(fù)荷增加，匯報(bào)后，電工班迅速派出人員更換電纜和控制開關(guān)，并對宿舍用電負(fù)荷進(jìn)行了優(yōu)化。

2、重新制作在地震中損壞的生活水箱，同時(shí)加裝了加熱裝置，大為改善了冬季炊事和職工洗漱條件，為穩(wěn)定職工思想起到了積極作用。

3、新建了彩板廁所，進(jìn)一步完善了班組生活設(shè)施。

4、燃煤儲(chǔ)備充足，更換暖氣片18片，其中，自行組織力量更換了2片，管線30余米，整改滲漏7處，職工冬季采暖無后顧之憂。

（三）及時(shí)反饋信息

高度重視抗震自救期間的信息工作，將我隊(duì)抗震自救工作開展情況以及震災(zāi)損失統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)向廠有關(guān)部門作匯報(bào)，各班組每天將當(dāng)日的重點(diǎn)工作、房屋災(zāi)情變化情況、因地震導(dǎo)致的停電、停產(chǎn)、停注等生產(chǎn)運(yùn)行情況在17：00前向隊(duì)值班干部匯報(bào)。隊(duì)值班干部將情況匯總后分類向有關(guān)部門匯報(bào)。

地震發(fā)生以來，隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持一線抗震自救，有的連續(xù)工作24小時(shí)以上，在干部和黨員骨干的帶領(lǐng)下，全隊(duì)干部職工主動(dòng)加班加點(diǎn)辛勤工作，在各自的崗位上奮力抗震自救，有的帶病堅(jiān)持，有的主動(dòng)放棄休假，有的家里有事也沒有提出請假。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，這樣的人和事有14人次。

在緊張的抗震自救中，全隊(duì)干部職工不顧嚴(yán)寒，一心撲在工作上，工作量超出正常時(shí)期一倍以上，但全隊(duì)員工沒有一人叫一聲苦喊一聲累，始終堅(jiān)持一線，堅(jiān)守崗位，與同事共克時(shí)艱，與企業(yè)共渡難關(guān)。一個(gè)個(gè)感人的事跡一次次次充分證明了長嶺采油廠采油一隊(duì)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)，特別有凝聚力的隊(duì)伍。

采 油 一 隊(duì)

2013-11-25

第四篇：采油一隊(duì)大戰(zhàn)120天活動(dòng)總結(jié)專題

采油一隊(duì)大戰(zhàn)120天活動(dòng)總結(jié)

六月十日，長嶺采油廠“大戰(zhàn)120天，奪取原油生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)”上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)正式打響，采油一隊(duì)認(rèn)真貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員會(huì)上講話精神，針對會(huì)戰(zhàn)期間日均產(chǎn)油121噸的上產(chǎn)目標(biāo)組織開展了“121”上產(chǎn)活動(dòng)，各班組和各個(gè)管理崗位及全體干部圍繞各個(gè)階段的上產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)分解，明確了責(zé)任，制定了措施，開展了形勢任務(wù)宣講，向全隊(duì)人員傳遞了上產(chǎn)壓力，在全隊(duì)形成了一心一意搞上產(chǎn)、集中精力抓落實(shí)的濃厚氛圍。綜合會(huì)戰(zhàn)以來的生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)量完成情況，雖然沒有完全達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，但是，在年初起步產(chǎn)量形勢十分嚴(yán)峻的情況下，產(chǎn)量出現(xiàn)了持續(xù)止降、穩(wěn)定、趨升的良好態(tài)勢，所管理的九個(gè)區(qū)塊老井全面踏上計(jì)劃步子，為全廠產(chǎn)量任務(wù)完成起到了積極的“基礎(chǔ)”作用。

一、“121”目標(biāo)完成情況

1、原油產(chǎn)量完成情況：

120天會(huì)戰(zhàn)期間產(chǎn)量目標(biāo)計(jì)劃121噸/天，1—7月目標(biāo)產(chǎn)量113噸/天，實(shí)際完成92噸/天，日欠21噸。其中：

老井計(jì)劃88.95噸，實(shí)際完成82.71噸；欠產(chǎn)6.24噸 計(jì)劃措施增油3.90噸，實(shí)際完成0.73噸；欠產(chǎn)3.17噸 新井計(jì)劃產(chǎn)油19.95噸，實(shí)際完成8.86噸，欠產(chǎn)11.95噸、會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作情況

任務(wù)指標(biāo)：檢查各班組生產(chǎn)運(yùn)行及干部五聯(lián)班組活動(dòng)落實(shí)與履行職責(zé)情況，重點(diǎn)對生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的影響產(chǎn)量、安全的問題，追究分管干部的管理責(zé)任，深究干部不作為或工作不到位行為；檢查干部下班組、到現(xiàn)場指導(dǎo)解決生產(chǎn)中重點(diǎn)、難點(diǎn)情況；發(fā)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)中的正反典型，召開YD101、3081井場標(biāo)準(zhǔn)化觀摩及經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)，分析成功經(jīng)驗(yàn)，查找問題原因，治定下步措施。

實(shí)際完成：月度檢查二次，落實(shí)重點(diǎn)工作現(xiàn)場把關(guān)13項(xiàng)；巡檢小班工人落實(shí)崗位責(zé)任制情況230余人次；召開現(xiàn)場會(huì)2次，二、主要工作特點(diǎn)

此次“121”上產(chǎn)活動(dòng)，突出表現(xiàn)了四個(gè)特點(diǎn)：

第一個(gè)特點(diǎn)是 “快”。一是組織發(fā)動(dòng)快。“大戰(zhàn)120天”動(dòng)員會(huì)后的第二天，采油一隊(duì)即召開了黨政聯(lián)席會(huì)，圍繞“上產(chǎn)”展開專題研究，隨后，召開有班組長和部分職工參加的動(dòng)員大會(huì)，對“121”上產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署，同時(shí)，成立了上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了值班干部進(jìn)駐采油班，靠前指揮，強(qiáng)化干部包班、班長包點(diǎn)、黨員包責(zé)任區(qū)、崗位工人包井等管理措施，迅速掀起奪油上產(chǎn)的熱潮。二是新井投產(chǎn)運(yùn)行快。截止8月17日已投產(chǎn)新井8口，日產(chǎn)油8.86噸。三是穩(wěn)產(chǎn)動(dòng)作快。

17月調(diào)水17井次；調(diào)參6井次；新井投產(chǎn)8口，接管拉油點(diǎn)3個(gè)，新吉普車?yán)忘c(diǎn)2個(gè)，增加拉油井6口；自然遞減分別減緩4.23、27.52個(gè)百分點(diǎn)。

第二個(gè)特點(diǎn)是 “準(zhǔn)”。一是上產(chǎn)重心找的準(zhǔn)。針對穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，隊(duì)干部轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，從繁雜的生產(chǎn)事務(wù)中中找到新井投產(chǎn)這一上產(chǎn)的重心。為此，他們主動(dòng)放棄休假，自覺加班加點(diǎn)，全力以赴地投入到新井搶建搶投。每一口新井投產(chǎn)從開鉆到完井投產(chǎn)，每一步都有干部盯在現(xiàn)場，掌握全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保了每一口新井在其建成過程全部實(shí)現(xiàn)了一次性過關(guān)，為穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。技術(shù)人員積極發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢和特長，在認(rèn)真研究和充分論證的基礎(chǔ)上報(bào)進(jìn)攻性措施4井次，其中，22-7-2壓裂后日產(chǎn)油量由0.3噸上升到1.8、累增油71.38噸；二是生產(chǎn)問題找的準(zhǔn)。針對上產(chǎn)過程暴露出來的難注井、頻繁調(diào)水井問題突出等上產(chǎn)障礙，采取每周召開一次特定井和井組動(dòng)態(tài)分析會(huì)；對一些涉及面廣，易于產(chǎn)生“推拖拉”現(xiàn)象的工作，采取人盯人，事定人的方法，要求做到時(shí)時(shí)跟蹤，一跟到底；對影響開井時(shí)率的電力故障、躺井、設(shè)備故障等問題召開各相關(guān)人員聯(lián)席會(huì)議，分清責(zé)任，一追到底。

六、七兩月先后對二名干部、二名班長、七名崗位職工進(jìn)行了責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。三是上產(chǎn)競賽活動(dòng)選題準(zhǔn)。井井日增油100Kg活動(dòng)，極大地觸動(dòng)了全隊(duì)干部職工

對于“產(chǎn)量”的敏感神經(jīng)，隊(duì)問六名干部和管理人員每天深入井場，把履職盡責(zé)的過程放在生產(chǎn)的第一現(xiàn)場，放在職工的眼皮底下，干部責(zé)任意識因此而真正得到進(jìn)一步 強(qiáng)化，工作起來的干勁，有拼勁；有標(biāo)準(zhǔn)，有目標(biāo)。解決生產(chǎn)難題的效率和效果大為提升，沒有發(fā)生一起因現(xiàn)場問題得不到及時(shí)解決而停工或誤工的現(xiàn)象，油建、作業(yè)隊(duì)等相關(guān)單位員工對采油一隊(duì)干部的工作作風(fēng)和實(shí)干精神無不給予高度欽佩，上半年民主評議時(shí)職工滿意率月達(dá)到98%。

第三個(gè)特點(diǎn)是 “實(shí)”。一是考核細(xì)則定的“實(shí)”，隊(duì)對班組，班組對班員，隊(duì)對管理人員月度考核細(xì)則在會(huì)戰(zhàn)開始后全部進(jìn)行了較大幅度的修改，每一個(gè)崗位的考核都要與產(chǎn)量任務(wù)掛鉤，因責(zé)任原因?qū)е峦瓴怀赡繕?biāo)任務(wù)的給予當(dāng)月效益工資扣罰兌現(xiàn)；建立“井井增油100Kg”臺帳，對增油名列前三名的上報(bào)采油廠獎(jiǎng)勵(lì)。二是生產(chǎn)運(yùn)行落的“實(shí)”。干部從自身做起，在工作標(biāo)準(zhǔn)上高一格，在工作質(zhì)量上嚴(yán)一扣。1—7月上產(chǎn)重點(diǎn)工作跟蹤督查25項(xiàng)，新井投產(chǎn)8口、閥池改造7個(gè)，計(jì)量間閥組改造3座，單井管線更換2口等，老總始終做到了現(xiàn)場緊盯，全程跟蹤。責(zé)任落實(shí)到人，質(zhì)量把關(guān)到位，先后3次對施工單位實(shí)行強(qiáng)制停工整改，有效保障了各項(xiàng)上產(chǎn)重點(diǎn)工作的高質(zhì)量、高效率。崗位職工把產(chǎn)量放在首位，主動(dòng)為完成產(chǎn)量任務(wù)加班加點(diǎn)，無論什么時(shí)間，無論條件多么困難，只要是上產(chǎn)的事情，輛安全通行，全隊(duì)組織道路維修會(huì)戰(zhàn)二次，一百余人/次參加，五小措施運(yùn)用37井次。為了不影響上產(chǎn)工作正常運(yùn)行，井場標(biāo)準(zhǔn)化等整改工作大都放在晚飯后進(jìn)行，各班組組織在隊(duì)人員集中力量展開突出會(huì)戰(zhàn)，干部到各自掛點(diǎn)的班組參加會(huì)戰(zhàn)。三是上產(chǎn)壓力傳遞“實(shí)”。上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)開始后，采油一隊(duì)班子以形勢任務(wù)教育為載體，通過周會(huì)、班組會(huì)，板報(bào)等各種宣傳途徑，向干部職工罐輸“一切為了產(chǎn)量”、“上產(chǎn)就是最好地服務(wù)”理念，強(qiáng)化“完善自己服務(wù)于甲方“的使命意識，把上產(chǎn)措施公示于職工，把上產(chǎn)目標(biāo)分解到班組，制定《上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)特別管理辦法》把上產(chǎn)壓力得到層層傳遞，從隊(duì)部到班組到每一個(gè)崗位，從干部到每一名崗位員工，”盡職盡責(zé)“從要求變?yōu)樽杂X行動(dòng)”，“看井護(hù)油”從日常工作上升為利益悠關(guān)，主動(dòng)加密巡井，排查產(chǎn)量變化原因，急產(chǎn)量之所降，喜產(chǎn)量之所升。形成了人人圍繞上盡心盡力的良好局面。6—7小班工人在巡檢中發(fā)現(xiàn)井不液3井次，核產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)液量下降后采取措施恢復(fù)正常5井次。及時(shí)發(fā)現(xiàn)管線穿孔，避免大面積污染和產(chǎn)量損失7井次；發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)重大故障穩(wěn)患避名設(shè)備事故2井次。

第四個(gè)特點(diǎn)是 “真”。一是各項(xiàng)工作真抓、真干。油水井資料“真”是上產(chǎn)第一要素。嚴(yán)把資料及時(shí)與真實(shí)是這次上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的每一戰(zhàn)役。技術(shù)人員采取每周“三個(gè)一”確保資料的真

到井上核實(shí)一次。每天晨會(huì)安排的工作，每一項(xiàng)都有一名主管干部到現(xiàn)場指導(dǎo)把關(guān)，問題匯報(bào)按照班長落實(shí)→主管干部落實(shí)→上報(bào)調(diào)度室的程序進(jìn)行，有效杜絕了誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)，為上級決策提供了第一手信息。二是真考核真兌。針對各個(gè)階段上產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的艱巨性，采油一隊(duì)結(jié)合上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)期間的特殊性制定了隊(duì)對班，班對個(gè)人的月度檢查與考核細(xì)則，其中，檢查細(xì)則分為，《油水井現(xiàn)場檢查細(xì)則》、《生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況記錄》等，并建立了“井井增油100公斤”臺帳，每月對考核、兌現(xiàn)情況在隊(duì)務(wù)會(huì)上進(jìn)行講評，在“采油一隊(duì)”群里公示，接受職工的監(jiān)督。三是干部對職工真關(guān)心，職工對上產(chǎn)真關(guān)心。6、7、8月正值嚴(yán)熱酷暑，一線職工在條件較為簡陋的點(diǎn)上經(jīng)受著高溫的嚴(yán)峻“烤“驗(yàn)，受多方面因素影響，先后有7名職工生病。為保障職工身心健康，使他們能夠在盡可能好一點(diǎn)的環(huán)境中工作和生活，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)與有關(guān)方面溝通的同時(shí)，窮盡一切辦法為職工說實(shí)話，辦實(shí)事。及時(shí)將生病職工送醫(yī)院診治，到點(diǎn)上看望慰問生病職工始終是是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作中的一項(xiàng)大事。有4名病情較重的職工送到乾安縣醫(yī)院治療，每次都由隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)親自護(hù)送。這些職工在病情悄有好轉(zhuǎn)便投入到上產(chǎn)工作中去，以”有多大力出多少汗“自我要求，有5名職工主動(dòng)推遲休假，4人提前回隊(duì)上班。心往上產(chǎn)想，勁往上產(chǎn)使在全隊(duì)已尉然成風(fēng)。

三、上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中存在的主要問題

歷時(shí)120天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)雖然取得了一些成績，但也暴露出一些問題和不足，主要存在以下三個(gè)方面。：

一是產(chǎn)量目標(biāo)完成不理想。老井產(chǎn)量始終在計(jì)劃的范圍內(nèi)運(yùn)行，并保持穩(wěn)定。但新井沒有過實(shí)現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)量、措施井亦沒有達(dá)到預(yù)期效果，在客觀上成為影響上產(chǎn)目標(biāo)的主要原因。

二是連續(xù)作戰(zhàn)時(shí)間長，工作量大，管理上出現(xiàn)方法偏激，急于求成等過激現(xiàn)象，加劇了干部職工的疲勞感，部分員工出現(xiàn)厭戰(zhàn)情緒。

三是部分井點(diǎn)職工基本生活設(shè)施不具備，而會(huì)戰(zhàn)期間正值高溫酢署最為嚴(yán)重的時(shí)期，部分野營房空調(diào)業(yè)出現(xiàn)壓縮機(jī)故障后至令未能及時(shí)維修；有的點(diǎn)上無廁所等，此類問題的存在對職工上產(chǎn)積極性造成一定程度的負(fù)面影響。

目前產(chǎn)量形勢依然十分嚴(yán)峻，全體干部職工面臨的形勢和任務(wù)依然十分艱巨。采油一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)生產(chǎn)和隊(duì)伍形勢作出了“堅(jiān)定信心，再鼓士氣，努力實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)目標(biāo)”決策。引導(dǎo)全體職工樹立單井打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、全隊(duì)打好“持久戰(zhàn)”思想，咬緊目標(biāo)不放松，不講理由搞上產(chǎn)； 按照 “121”的目標(biāo)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)老井管理力度，配合各部門優(yōu)化措施方案，努力實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

長嶺采油廠采油一隊(duì)

第五篇：采油一隊(duì)一季度“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”總結(jié)

采油一隊(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)總結(jié)

一季度，采油二隊(duì)緊密圍繞總部“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，精心組織、周密部署、合理安排。面對惡劣的自然環(huán)境和管理矛盾，全對干部員工克服各種困難，順利完成交接任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行、精細(xì)油水井管理、深化隊(duì)伍管理，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定在金牌標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保上產(chǎn)工作有序進(jìn)行。年初工作一上手，隊(duì)迅速成立了以隊(duì)長、書記為組長的“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)地質(zhì)管理、工程管理、現(xiàn)場管理、隊(duì)伍管理4個(gè)小組，明確任務(wù)目標(biāo)，工作職責(zé)，切實(shí)做到責(zé)任到人、責(zé)任分工，責(zé)任追究。層層分解指標(biāo)、制定優(yōu)化措施、廣泛宣傳鼓勁，為勞動(dòng)競賽穩(wěn)步推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

精細(xì)注采調(diào)整，夯實(shí)區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。隊(duì)技術(shù)員努力搞好動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、工藝與地質(zhì)相結(jié)合，科學(xué)論證油水井措施，提高油水井措施有效率。同時(shí)，加強(qiáng)油井工程分析,根據(jù)油井生產(chǎn)變化規(guī)律,制定出切實(shí)可行的油井管理措施。春節(jié)長假期間隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)油水井動(dòng)態(tài)分析和作業(yè)井的效果跟蹤分析，有效提高了油井管理水平。

完善經(jīng)營管理機(jī)制，提升降本增效效果。隊(duì)在干部員工中積極倡導(dǎo)“一切成本皆可控”成本理念。一是將各項(xiàng)成本指標(biāo)

橫向分解到班組、到崗位。通過指標(biāo)層層分解，逐級簽訂承包責(zé)任書，完善考評機(jī)制等措施，有效地將壓力傳遞給每名員工心中，形成了人人有壓力，人人有指標(biāo)，人人參與成本管理的氛圍。二是突出效益，開展降本增效活動(dòng)。一季度，各班組大力開展自己干，換曲柄銷子5個(gè)，接火燒罐氣管線500米，換暖氣管線1000米；同時(shí)，隊(duì)建立節(jié)能管理規(guī)定，杜絕長流水、長明燈，嚴(yán)禁使用電暖氣，正真做到了誰管理誰負(fù)責(zé)。

深化基礎(chǔ)管理，提高現(xiàn)場管理水平。隊(duì)按照“三基”工作內(nèi)容，針對現(xiàn)場管理中的責(zé)任人、責(zé)任班組、承包人、檢查人員都做到責(zé)任劃分清楚，考核有理有據(jù)。隊(duì)干部根據(jù)冬季油水井生產(chǎn)特點(diǎn)，沉入班組，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中疑點(diǎn)、難點(diǎn)。一季度，組織開展管理大檢查、“五小措施”制度檢查等專項(xiàng)檢查10余次，共查出問題200余條，并督促整改，整改率達(dá)到98%；崗位工人加大對伴熱系統(tǒng)熱力分配、油井回壓、輸油干線等重要部位和參數(shù)的監(jiān)控力度，尤其是加大閥池、輸油干線巡線，停注井保溫，現(xiàn)場污清理回收，有效提升了基礎(chǔ)管理水平。

狠抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)“我要安全”深入開展。年初工作一上手，針對節(jié)前安全生產(chǎn)工作，大力開展專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織力量進(jìn)行整改。認(rèn)真抓好兩節(jié)期間防火防爆工作，通過制定措施、組織檢查等方式，保證了油氣區(qū)域的安全

生產(chǎn)。建立健全設(shè)備管理小組，狠抓設(shè)備冬季管理制度落實(shí)情況，加強(qiáng)冬季設(shè)備安全教育及設(shè)備防凍管理；組織對員工生活用電、用氣安全檢查，要求各點(diǎn)員工家庭燃?xì)獠贿_(dá)標(biāo)進(jìn)行及時(shí)整改，保證了全隊(duì)生產(chǎn)生活安全秩序。

搞好形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工參與活動(dòng)的熱情。我隊(duì)認(rèn)真貫徹東北局、長嶺采油廠會(huì)議精神，成立了形勢任務(wù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，將形勢任務(wù)教育活動(dòng)內(nèi)容，分階段、有層次、抓重點(diǎn)大張旗鼓進(jìn)行宣傳動(dòng)員。各班組通過班組文化專欄、板報(bào)等宣傳平臺，全方位、多角度地挖掘上產(chǎn)典型，交流上產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，鼓舞奪油士氣。活動(dòng)期間，手機(jī)報(bào)發(fā)表5余篇、東北油氣報(bào)發(fā)表1篇、開展形勢任務(wù)教育6場、收集意見建議30余條、辦板報(bào)6塊、下發(fā)采油二隊(duì)2013年形勢任務(wù)教育資料6份。