第一篇：采油一隊2010年工會工作計劃

采油一隊2010年工會工作計劃

2010年，面臨新形勢、新任務，在采油三廠工會領導下，采油一隊工會將充分發揮工會的職能和作用，通過開展各類活動，調動和保護廣大職工積極性、創造性，為完成新的各項指標隊伍發展，做出工會組織積極貢獻，為使各項活動見實效，特制定如下計劃：

一、創新、創效方面

1、結合“四個增效”，以“基礎管理創新，增儲降本創效”為主線，以開展全員節約挖潛、合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、務實、深入、有效”八字方針，并不斷結合實際大膽創新，廣納合理化建議。

2、圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進行宣傳鼓動。充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動走向制度化、持續化。形成黨、政、工、團齊抓共管，全體積極參與局面。

3、持久開展“我為節能減排作貢獻”活動。選樹節能減排典型，引導生態文明觀念，推動資源節約、環境保護以及節約發展、清潔發展、安全發展；深入開展“節約型班組創建”活動，最大限度地節約成本，降低消耗，提高經濟效益，減低采油成本，將成本目標分解、落實到每一個班組，每一個崗位上.并且每月開一次成本分析會，切實提高每一位職工的成本管理意識。

二、提升職工素質方面

1、組織開展以爭當“采油狀元”、“革新能手”為目標的學技能、比技術活動，提高職工學知識、學技術積極性。致力打造“懂技能、敢創新、有拼勁、能吃苦”四有職工團隊。將優秀班組評比達標考核分為標桿、優秀、達標、不達標四個檔次。保證激勵機制的有效運行，力求公平、公正地進行兌現、獎勵、處罰，在職工隊伍中形成了“比學習、比技術、比成績、比進步”的良好風尚。

2、在崗位練兵和技術培訓上，根據實際情況，采取靈活的形式對職工進行“充電”。一改傳統走過場的現象，實施“換位學習、以師代徒”練兵模式，促進職工學習技術的積極性，提高職工崗位技能。技能培訓上，利用現場答題卡進行單兵培訓，在生產現場對職工進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學習氛圍，促進職工技術水平的提高，各井站在崗位練兵活動中創新建立練兵臺，直至技能精湛、嫻熟。

3、廣泛開展向先模人物學習活動，通過宣傳石化行業先進人物事跡，通過民主評議、技能比武、領導把關，產生出自己身邊的先摸典范5-10名，鼓勵大家學習進取。

4、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設，深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓力度，采取自培、委培、聯辦等方式，確保我隊技術力量的完善和發展。

三、和諧團隊建設方面

1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點，精心組織，認真規劃，營造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過“文明宿舍”、“文明班站”等平比活動，使大家感受集體和諧向上氛圍。

2、利用好“五一”、“十一”、“國慶”等節假日，舉辦系列聚會、演出、比賽等多樣化活動，增強大家團隊意識、團結意識，體驗大家庭溫暖。增強愛心，提升凝聚力。

3、嚴格按照檢查標準進行檢查，每月評比，獎優罰后，增強職工的責任心、進取心、榮譽感，帶動班站建設工作上臺階。做到井站物品整齊、規范、清潔，面貌煥然一新。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。

4、工會領導發揮“橋梁”、“紐帶”作用，主動找職工交流、暢談，了解職工內心需求，及時施以援手，使職工對集體、工會組織有歸屬感。

5、落實《勞動合同法》，不斷提高全體職工明確工會的權力、義務和職責，在職工中架起溝通、理解和信任的橋梁。

6、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設，深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓力度，采取自培、委培、聯辦等方式，確保我隊技術力量的完善和發展。

四、民主管理方面

1、完善隊務公開、班站公開制度。對生產經營指標、成本使用、班站考核、資金兌現、人事變動、職工獎罰、職工學習調研及療養做為必須的公開內容張貼公布，體現職工知情權、監督權、受益權、發言權。

2、在醒目處設立職工意見征集箱，定期搜集整理職工意見和建議，開展“合理化建議”征集、采納活動，讓職工參政議政，體現民

主管理本質。

五、“幫扶解困、送溫暖”活動方面

1、建立特困員工、家屬、子女狀況統計表，健全職工家庭檔案，下發“困難職工信息反饋卡”，隨時掌握職工信息，及時反映職工需求，使幫扶解困落到實處。

2、工會時刻傾聽職工呼聲、把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，暢通解決實際問題渠道。不斷與職工進行談心交流活動，每逢春節，為崗位職工送上生日祝福，讓他們感受家的溫暖。關愛職工身體健康，組織好職工的健康療養、體檢工作。

六、“維穩”方面

1、工會要針對我隊地處民族聚集地這一特點，充分認識到搞好民族團結的重要性，教育職工不做任何不利于民族團結的事情，及時檢舉分裂分子的罪行。

2、工會組織與行政、團支部和塔里木鄉小學結成“油地共建結對子”活動，計劃每年舉辦3到4次，促進油地和諧共建。

采油三廠采油一隊工會

2009年11月3日

第二篇：采油一隊2010年宣傳報道工作計劃

采油一隊2010年宣傳報道工作計劃

在采油三廠宣傳部門帶領下，采油一隊會把握形勢，制定宣傳重點，明確思路，圍繞生產、安全、成本、效益、技術創新等日常工作，廣泛宣揚基層普通石油人創新進取、奉獻企業的精神氣魄，真正發揮出宣傳報道搖旗吶喊、鼓勁加油的作用。為此，制定出2010年宣傳報道工作計劃。

2010年重點做好如下工作：

1、多角度、全方位報道隊上的安全形勢、安全措施、安全方法、環保治理以及各類預案的演練，各種大型安全活動的開展以及收到的成效等，引導全體員工樹立“安全第一”理念，真正完成“要我安全”到“我要安全”的徹底轉變，增強職工安全意識，營造安全氛圍。

2、以構建和諧團隊為宗旨，大力挖掘、宣揚崗位職工愛崗敬業、默默奉獻的閃光點、突出事例，以小見大，弘揚積極向上的主流心態，激勵員工樹立愛廠、愛隊、愛崗、愛他人的思想，營造和諧進取集體氛圍。

3、抓好節假日、安全月、環保日等特殊時段的娛樂活動、集體活

動、嚴格執崗、舍己為人等事例及活動報道，及時采寫并報道值班干部、員工堅守崗位、奉獻企業的典型事跡，弘揚職工恪盡職守、無私奉獻的敬業精神。

4、圍繞黨、工、團系列工作，著力宣揚新年新思路、新做法、新成效，對外樹立良好的“窗口”形象。

5、圍繞“樹立胡楊個人、鑄造紅柳團隊”基層文化，宣揚團體

互幫互學、崗位創新、技術創新事例，為集體爭光添彩，為他人指明前進方向。

6、以每周不低于7篇的投稿勢頭，加大對外媒體的宣傳報道力

度，精雕細琢出精品，擴大采油戰線的外界影響力、號召力，增加石化職工企業知名度，塑造企業主人光輝形象。

7、宣傳人員勤奮于宣傳報道，不斷“充電”，向同行老師們取

經學習，結合廠里開展2-3次通訊員集中交流活動，切磋提高采寫技藝，同時不斷培養、挖掘隊伍寫作人才隊伍，培養大家投稿積極性。

8、制定獎懲措施，加大鼓勵、獎勵力度，對各科室、班組制定

每周不少于1篇的稿件的任務指標，嚴要求、勤督促，重點培養有創作積極性、有寫作基礎功底的人員，宣傳員幫他們修改稿件，提高他們寫作水平，激發他們創作熱情。

9、2010年計劃投稿300篇以上，其中《西北石油報》40篇以

上，外報及網絡60篇以上，內容涉及圖片新聞、通訊、消息、言論、詩歌、散文多種文體，力爭見報稿件100篇以上。

采油三廠采油一隊

2009年11月3日

第三篇：采油一隊2010年團支部工作計劃

采油一隊2010年團支部工作計劃

在新的2010年，采油三廠新成立之際，為更好的加強團組織建設，發揮團員青年創造性，團結帶領廣大團員青年發揮增油上產主力軍作用，特制定本計劃。

一、指導思想

以深入學習實踐科學發展觀為統領，使廣大團員青年認識當前形勢，把握全年工作重點，以及共青團工作的方向和目標。對團員青年進行愛國、愛企、愛崗的“三愛”教育。開展多種形式的交流談心活動和專題討論活動，激發廣大團員青年奉獻塔河實現自我的自豪感和使命感。

深入開展形勢任務教育，為團員青年搭建成才舞臺。面臨新任務、新形勢，增強危機意識，勇于直面挑戰，讓青春在拼搏進取中閃光。積極為團員青年搭建成才舞臺，讓廣大團員青年成為“學習型員工”和“崗位技術能手”。

二、團建工作方面

1、通過多形式學習、交流，增強團干部的自身素質和業務能力，提升團干部的服務意識和組織能力，不斷提高團組織的整體素質，真正建立一支綜合能力強，辦事效率高、熱心為團員青年服務的團干部隊伍。

2、加強和完善“基層支部健全、基礎資料齊全、基本工作扎實”工作。把日常工作同評優工作結合起來，規范團組織建設，實現團組織建設再上新臺階。

3、結合采油一隊代運行隊伍多、年輕化的特點，代運行隊伍中有思想覺悟高，政治立場堅定，工作業績突出的青年，把他們吸納到團組織中來，增強團組織的凝聚力和向心力，實現隊伍的可持續發展。

4、通過參加培訓班、經驗交流會、外出觀摩學習，利用“和諧手拉手，結對共建”活動，優勢互補，提高團干部和團員青年的理論業務知識，增強隊伍素質建設。

5、做好“雙推優”工作，堅持做到成熟一個，發展一個。積極向黨組織推薦和引導優秀的團員，并做好培訓和發展工作，為優秀青年人才的發展和任用拓寬渠道。

三、青工素質培訓方面

1、開展讀書計劃，提倡“每天擠出半小時，每月閱讀一本書”，讓青工通過多讀書、讀好書，陶冶青工的情操，提高自身素養，并把讀書活動常態化，形成自覺行動

2、實施交叉輪崗計劃，組織運行、技術、巡井、安全等崗位的員工，定期分批交叉輪崗，培養復合型人才。

3、實施帶運行隊伍培訓計劃，建立專門的培訓基地，堅持新員工崗前培訓，每周不少于兩次組織帶運行隊伍員工進行包括安全生產、設備運行、預防硫化氫、優化工作參數、工作流程規范等為主要內容的培訓，提高帶運行隊伍青工的業務能力。

4、以“五小三法”為載體，開展以小技改、小發明、小革新、小建議為主要內容的技術創新活動，倡導技術創新，對技術創新予以一定的表彰和獎勵，營造出良好的創新氛圍。

5、做好“導師帶徒”工作，簽定“1+1”師徒協議，定期對幫帶情況進行考核驗收，制定出詳細的獎懲措施，讓“導師帶徒”工作成為提升員工業務技能的有效途徑。

6、長期開展崗位大練兵、大比武活動。通過技能比武，把團員青年鍛煉成一崗多能，多崗多能的復合型人才。

7、弘揚“樹立胡楊個人 鑄造紅柳團隊”的基層文化，挖掘典型，培育典型，樹立典型，弘揚典型，凝聚人心、鼓舞士氣。樹立一批“管理尖兵、技能尖兵、油藏尖兵，運行尖兵、安全尖兵”。

四、“青年安全示范崗”創建方面

1、繼續做好“我要安全”活動，通過舉辦各類安全大檢查、自查自糾活動，使我要安全活動深入開展，積極開展好三項安全隱患自查自糾活動。

2、開展反習慣性違章安全隱患自查活動。以青工崗位操作中習慣性違章行為為查找重點，對習慣性違章“百分之百登記，百分之百教育，百分之百整改”，通過開展自查和互查，消除青工麻痹思想，規范青工安全行為。

3、開展設備、流程安全隱患自查活動。要針對設備使用、操作流程運行等情況，查找設備是否老化、操作流程是否規范，及時向安全生產管理人員反饋自查情況，確保隱患得到整改。

4、開展現場安全隱患自查活動。要以青年安全員、青年安全巡檢員為監督主體，配合安全員及負責安全的隊領導對現場不安全行為及安全隱患進行糾正并責令其整改，將安全隱患消除在生產一線。

5、圍繞“青年安全生產示范崗”活動，組織開展交流會、討論會、崗位職責分析會等，進一步深化青工崗位安全意識和責任意識。組織青工開展“今天我是安全員”演講賽、“我要安全”征文比賽等系列活動，增強廣大團員青年的安全意識。

五、文化陣地創建方面

著力建設“和諧型、快樂型”團組織，解決員工工作、學習以及生活難題，提高團組織的凝聚力和吸引力。結合采油隊特殊的地域條件，經常性組織青年員工開展“篝火晚會”，合理結合生產任務，舉辦球賽、趣味活動、合唱、聯誼會等活動。結合實際，組織觀看系列反映先進典型的電影，豐富團員青年文化生活。圍繞千萬噸級大油田建設，發起一次“奮進杯”征文比賽，激發團員青年集體榮譽感。

采油三廠 采油一隊團支部 2009年11月3日

第四篇：采油一隊門禁制度

采油一隊門禁管理制度

為加強十屋采油廠人員、財產的安全管理，結合我隊的實際情況，特制定門禁管理制度：

1、采油一隊各站井場屬于封閉廠區，大門應常關狀態，如有車輛或其它事由需要進入井場，大門打開后要立刻關閉。2、3、4、上崗人員需工裝整齊，佩戴好勞動保護用品。進站車輛需安裝防火帽，并經許可在指定區域停車。

作業隊伍到我隊井場施工，勞保必須穿戴齊全，值班人員應對其進行風險告知，給施工單位填寫《外來人員登記表》方可進入。并聽從我隊人員 安排的各項管理制度。

5、外來參觀和檢查工作人員進入我站井場時，值班人員應先詢問事由。查驗證件，并通知隊部人員，經隊部人員同意后，值班人員給來訪者填寫《外 來人員登記表》，并對其進行風險告知。方可進入，聽從我隊人員安排的各項管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人員嚴禁進入我隊各站及下設井場： 攜帶易燃易爆及危險品的人員。不明身份、衣冠不整的人員。推銷產品及收購廢品的人員。

非洽談公務人員，或是洽談公務但拒絕登記檢查的人員。來訪人員說不清來訪部門和不能出示有效證件者。

要求各站井場值班人員嚴格執行采油一隊門禁管理制度，如在檢查中發現沒有執行門禁制度人員，將按照廠部下發《十屋采油廠HSE違章處罰管理辦法》第二章第2.1.1條之規定，嚴格執行門禁管理制度，安保人員與值班人員不按要求執行者，違者罰款100元給予處罰。

采油一隊

二〇一二年十二月二十四日

第五篇：采油一隊抗震救災工作總結

抗震自救工作總結

“10.31”地震發生后，在長嶺采油廠的正確領導下，我隊快速反應，立即啟動應急預案，全力開展抗震自救和災后恢復生產與生活秩序工作。全隊干部職工高度團結、齊心協力迎戰突如其來的災害與困難，災后全隊人員安全、生產平穩，隊伍狀況基本穩定，各項工作保持了總體上的平穩運行，基本沒有受到地震災害造成的大的影響。

一、成立領導小組，狠抓抗震救災工作落實

我隊立即成立了抗震救災工作領導小組，隊長、書記負總責，各路分管干部分班組負責，成員由各技術干部和各彷班長及部分黨員骨干組成。在災情發生后我隊即緊急與各班聯系，按照長嶺采油廠和經理部的要求，及時安排落實抗震自救相關工作，制定了24小時不間斷值班巡查制度和每兩個小時情況集中匯總上報制度及特殊情況及時匯報制度。

二、萬眾一心，眾志成城，抗震自救

（一）重點巡查油水井管線、閥組池、配水間、計量間等事關生產與人員安全的重點部位和設施，恢復正常的生產秩序。

地震發生后，隊長施開紅、副隊長李良華、孫勇、鄒聲波、工程技術員孫振鵬、書記張興發等立即分頭趕往各班組和單人井點實地查看受損情況。途中即與各班組長電話聯

系，首先了解人員是否安全。各個巡井崗位每三個小時對油主水管網、抽油機、閥組池、摻水設施等進行巡視和檢查一次，每天隨時對班組廚房和點上水源井的出水情況和水質進行觀測，發現異常及時向隊值班干部匯報并做好記錄。自地震發生以來配合搶修閥池穿孔等生產突發情況6次，搶修抽油機、電力線桿等主要生產設備故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰東3、6閥組池先后發生穿孔，由于發現及時，沒有造成污染事故，我隊立即組織精干力量倒好流程，提前做好搶修準備，并全程配合施工單位搶修，為最大限度地降低產量損失贏得了時間同也檢驗了隊伍，鼓舞了士氣。

（二）想盡辦法對職工基本生活所需要的設施進行檢查搶修，恢復正常的生活秩序

1、隊主管干部及班子成員在每次地震發生時都將職工安全放在首位，對宿舍、廚房等生活必需的設施和場所進行及時詢問或親自到現場查看受損情況。值班干部每天中、晚前對職工宿舍和廚房進行巡查，重點檢查墻壁是否有裂縫；照明及電器插座是否正常，發現問題及時與維修或匯報，再配合有關部門消除安全隱患。11月23日傍晚，在對一棟野營房的巡查中發現有異常氣味，經查，是電暖器在早晨的地震中摔倒而損壞所致，避免了一起重大安全隱患。11月24日，在對采油十班班部配電箱的檢查中發現宿舍插座供電電##

纜溫度上升明顯，經查是由于各宿舍電暖器開啟后負荷增加，匯報后，電工班迅速派出人員更換電纜和控制開關，并對宿舍用電負荷進行了優化。

2、重新制作在地震中損壞的生活水箱，同時加裝了加熱裝置，大為改善了冬季炊事和職工洗漱條件，為穩定職工思想起到了積極作用。

3、新建了彩板廁所，進一步完善了班組生活設施。

4、燃煤儲備充足，更換暖氣片18片，其中，自行組織力量更換了2片，管線30余米，整改滲漏7處，職工冬季采暖無后顧之憂。

（三）及時反饋信息

高度重視抗震自救期間的信息工作，將我隊抗震自救工作開展情況以及震災損失統計數據及時向廠有關部門作匯報，各班組每天將當日的重點工作、房屋災情變化情況、因地震導致的停電、停產、停注等生產運行情況在17：00前向隊值班干部匯報。隊值班干部將情況匯總后分類向有關部門匯報。

地震發生以來，隊主要領導帶頭堅持一線抗震自救，有的連續工作24小時以上，在干部和黨員骨干的帶領下，全隊干部職工主動加班加點辛勤工作，在各自的崗位上奮力抗震自救，有的帶病堅持，有的主動放棄休假，有的家里有事也沒有提出請假。經初步統計，這樣的人和事有14人次。

在緊張的抗震自救中，全隊干部職工不顧嚴寒，一心撲在工作上，工作量超出正常時期一倍以上，但全隊員工沒有一人叫一聲苦喊一聲累，始終堅持一線，堅守崗位，與同事共克時艱，與企業共渡難關。一個個感人的事跡一次次次充分證明了長嶺采油廠采油一隊是一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻，特別有凝聚力的隊伍。

采 油 一 隊

2013-11-25