第一篇：采油一隊綜合管理獎懲條例

綜合管理獎懲條例

為了正確引導職工的思想、情緒和觀念，規范職工的言論和行為，使其正確行使崗位職責，完成各項工作任務，特制定本規定。

一、生產管理

1、分管干部每月對分管的工作計劃實施情況、各項指標完成情況及下月度工作規劃、措施以書面的形式于次月3號前上交到隊部，一次不按時上交扣款50元。

2、各班班長對生產任務、作業井次、原油拉運、班員管理等生產及日常工作的運行情況、存在的問題、下步措施以書面形式于次月3日前上交隊部。

3、隊部每月對各班組、各路工作、生產任務完成情況、現場管理達標情況、班組建設、各種活動開展情況進行綜合評比并納入當月的浮動工資考核。

4、班組每天召開班前會；每周一次班組例會，無故不參加一人次扣10元；不組織一次扣班長50元。

5、班長負責本班當日生產運行，處理生產過程中的問題，做到生產信息及時上情下達，下情上報；對工作拖拉、隱瞞事故不報、突發事故處理不及時，生產動態不清者處以50/100元罰款，對突發事故指揮得當，處理及時，使經濟損失降到最低點的有功人員，通報表揚并嘉獎50-100元。

6、對在各級各類檢查、標準化活動、班組建設等項工作中，連續兩次獲得上級高度評價，成績突出的班組，上報經理部推薦獎勵班

組200元。班長獎勵100元；反之，按相同金額處罰；召開正面現場會一次推薦獎勵300元，反之扣300-500元。班組管理方法或先進經驗在經理部得到推廣，推薦獎勵班組300元，獎勵班長100元。

7、崗位值班工人應嚴格執行巡檢制度，并正確錄取各項資料，不按規定執行者，一次扣款50元/處，兩次100元/處。假資料一處扣款500元。

8、按時取油、水樣；及時化驗；按定量加藥；作業完后應及時開抽；發現生產異常應及時量油、錄取電流、壓力等資料并上報隊部，不按規定執行者一次扣款100—200元；主管干部不及時處理者扣款100—200元。

9、工作弄虛作假，推諉扯皮，上報假資料者按長嶺采油廠地質所下發的資料管理規定處理。

10、發生垢卡、蠟卡造成作業一井次扣班組50元人。扣班長100元。

11、因管理不善、制度不落實造成污染事故，設備事故，安全事故，或其他事故，在事故發生后不及時匯報、或處理不及時、或處理不當造成事故擴大，按責任主次賠償經濟損失10-50%。

12、因責任原因發生溢池、冒罐、跑油、凍管線等事故，扣款200-1000元，情節嚴重者按相關規定處理。

13、火燒罐拉油不及對當班人、班長罰款100元/井/次，14、作業施工時，班組作業監督必須到場監督，重點井作時隊作業監督必須到現場。兩級作業監督必須認真檢查作業井存在的問題、建立臺賬。不到現場、情況不清、無臺賬、不按時匯報，一次扣款100元。

15、因工作安排不周或材料計劃不按時上報而影響生產，發生一次扣責任者50元。

16、積極提出合理化建議，采納實施后，增油降耗效果特別明顯的推薦嘉獎100-200元。

17、加班加點搶修設備故障或處理管線穿孔等生產突發情況，推薦嘉獎班組100-200元。

18、自己組織打撈抽油桿，避免油井作業，一井次推薦嘉獎班組100-200元。

19、連續2個月無躺井的班組推薦嘉獎200元。20、若有其它突出貢獻，依照有關規定上報推薦獎勵。

21、無特殊原因，不按時、按要求完成隊部安排的各項生產任務或突出性工作任務，扣班組長50元/次；當事人罰款100元/次。

22、無故不執行配注計劃，按每超（欠）一立方5元處罰班組和當班工人。

23、出現其它工作失誤，造成經濟損失或不良影響，按相關條款給予一次性扣款。

二、勞動制度管理

1、遲到早退一次扣10元，二次扣20元，三次（含）以上按曠工一天處理（一月之內）。

2上班時間內不堅守崗位，脫崗、串崗一次扣50元；崗位打盹、睡覺一次扣100元，上級抓住加倍處罰。

3、上班時間做與本崗位生產無關的事或閱讀與生產技術無關的書籍一次扣款50元。

4、輪休時不在崗位交接班或不按規定交接班，一次扣50元。

5、不服從隊部領導或主管干部、班組長指揮，突擊性、臨時性工作安排不執行，扣罰班長100元/次，個人50元/次，情節嚴重者另行處理。

三、安全生產管理

1、違反操作規程或安全生產規定，一次扣罰50——100元，造成重大經濟損失的責任事故按有關規定處理。

2、，無證駕駛機動設備一人次扣500元，造成事故按有關規定處理。

3、嚴格執行各項安全生產措施，做到安全生產，違者根據情節扣款500——1000元。

4、班組每周必須組織一次安全活動，無活動、無記錄者一次扣班長50元，主管干部50元。

5、每月對消防設備、器材檢查一次并做好記錄，不檢查、無記錄、無專人管理或弄虛作假者扣責任人100——200元。

6、油氣區域嚴禁在無證、無消防措施的情況下動火，違者罰款500元。

7、油氣區域嚴禁使用手機等無線電通訊工具，違者罰款100元。

8、油氣區域嚴禁吸煙，違者發現一次扣當事人200元，油氣區

域發現煙頭每個扣當班工人和班長各50元。

9、勞保穿戴不整齊或長發亦無防護措施上崗者，一次扣款50-100元。

10、酒后上崗者，一次罰款100元，當日不得上班并按曠工處理。情節嚴重的轉入試崗。

11、由于巡檢不到位，責任心不強，造成責任事故價值在5000元以上，扣責任人200——500元，主管干部100——200元。

12、特殊工種執行任務時，相關班組不提供交通工具或安全監護、配合人員的，一次扣班組100元。

四、設備管理

1、設備管理受到上級表彰，推薦獎勵班長及設備責任人各50元，另外推薦嘉獎班組200元；

2、設備運轉記錄，技術檔案及設備管理的活動記錄和臺帳缺一項扣100元，不及時填寫一項扣50元，每差錯涂改一處按10元累扣。

3、設備超保、漏保一臺次扣主管干部100元、班長50元；因超保漏保造成的設備事故按經濟損失的10%處罰設備責任人、班長、主管干部。（分擔比例：20%-40%-40%）

4、設備的潤滑、冷卻、防凍等日常使用及維護管理工作不按標準和規定執行，一臺次扣班組100——200元，由此而造成的設備事故，按其發生費用的10%處罰設備責任人、班長、主管干部。（分擔比例：20%-40%40%）

5、設備完好率96%以上，備用設備完好率100%，設備綜合利用

率75%以上，一項不達標，扣罰班長、主管干部各100元。

6、設備管理工作達標，在使用中發現問題及時、處理得當、避免經濟損失者，推薦嘉獎100——200元；未發現問題或問題處理不及時，造成設備事故的，按其經濟損失的10%處罰設備責任人、班長、主管干部。分擔比例同上。

7、電力設施、電器設備或其他設備、設施出現故障或安全隱串由主管干部及時上報整改或維修計劃。因上報不及時造成工作被動的，扣責任人100元。

8、巡回檢查不認真造成抽油機翻機、泵類或其他設備損壞等重大責任事故，當班工人試崗三個月，主管干部扣款100元，班長扣款100元。

六、地質、工程資料管理

1、不按時更換化驗藥品，主管技術員、班長各罰款100元。

2、巡回檢查記錄本、崗位練兵記錄本、交接班記錄本必須認真填寫，違者按資料管理規定處理。

3、需要測試的井不按要求及時上報主管干部或測試班的，一井次扣責任人100元；測試班完成情況不及時向經理部通報的扣責任人50元。

各種資料上報日期：

1、每月1日交上月綜合記錄。

2、每月30日上交采油工程技術動態表（1、2）。

3、每季度最后一月的20日前上交油水井管理措施表。

4、每月20日上報下月材料計劃。

以上資料延期上報的，扣責任人50-100元。

七、隊伍管理

1、對上級的文件、會議精神和批示決議和指令性工作不及時進行傳達貫徹，工作不落實，發生一次扣正職干部50-100元。

2、對安全要害部位及內部公共場所（廚房、辦公室等）治安防范措施不得力，發生一起一般性案件或火災險情，視情節扣責任人100—500元。

3、發生打架斗毆、抹牌賭博、盜賣物資器材、以物易物等違法亂紀行為的人和事，一人次扣200-500元，情節嚴重的遣送回江漢。

4、損害工農關系和當地群眾利益，造成負面影響的，一人次扣100-200元。

5、檢查中發現宿舍衛生臟、亂、差，罰款50元/人；發生酗酒鬧事一人次扣500元，其它違法亂紀者按有關規定處理。

6、未按規定辦理請銷假手續，一次扣50元；情節嚴重的按曠工處理或試崗、待崗。

7、平時工作不認真，紀律意識不強，思想消極，情緒低落，牢騷怨氣較多，散布不利于工作、生產和團結的言論，在思想情緒和工作表現上不適合在本地工作或不能滿足經理部工作要求的，由經理部將其遣送回江漢。

8、被宣布遣送回江漢的人員，必須在規定的時間內離開所在班組并按時回到江漢，在規定的時間內到采油廠勞資科報到，途中安全

及其他與個人利益相關的事項由其本人負責。

9、本隊所有成員在非工作時間內發生的違紀、違規、違法事件或其他事件以及由此產生的相關責任，由其本人承擔。

備注：

1、本條例如與上級有關規定相沖突時，按上級有關規定處理。

2、本隊人員因各種原因受到甲方獎勵或處罰后，不再另行處理。

3、違反其它管理規定的按相關規定執行。

4、本條例解釋權歸隊部所有。

4、本條例于自公布之日起執行。

長嶺采油廠采油一隊 2013年3月10日

第二篇：采油一隊門禁制度

采油一隊門禁管理制度

為加強十屋采油廠人員、財產的安全管理，結合我隊的實際情況，特制定門禁管理制度：

1、采油一隊各站井場屬于封閉廠區，大門應常關狀態，如有車輛或其它事由需要進入井場，大門打開后要立刻關閉。2、3、4、上崗人員需工裝整齊，佩戴好勞動保護用品。進站車輛需安裝防火帽，并經許可在指定區域停車。

作業隊伍到我隊井場施工，勞保必須穿戴齊全，值班人員應對其進行風險告知，給施工單位填寫《外來人員登記表》方可進入。并聽從我隊人員 安排的各項管理制度。

5、外來參觀和檢查工作人員進入我站井場時，值班人員應先詢問事由。查驗證件，并通知隊部人員，經隊部人員同意后，值班人員給來訪者填寫《外 來人員登記表》，并對其進行風險告知。方可進入，聽從我隊人員安排的各項管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人員嚴禁進入我隊各站及下設井場： 攜帶易燃易爆及危險品的人員。不明身份、衣冠不整的人員。推銷產品及收購廢品的人員。

非洽談公務人員，或是洽談公務但拒絕登記檢查的人員。來訪人員說不清來訪部門和不能出示有效證件者。

要求各站井場值班人員嚴格執行采油一隊門禁管理制度，如在檢查中發現沒有執行門禁制度人員，將按照廠部下發《十屋采油廠HSE違章處罰管理辦法》第二章第2.1.1條之規定，嚴格執行門禁管理制度，安保人員與值班人員不按要求執行者，違者罰款100元給予處罰。

采油一隊

二〇一二年十二月二十四日

第三篇：采油一隊抗震救災工作總結

抗震自救工作總結

“10.31”地震發生后，在長嶺采油廠的正確領導下，我隊快速反應，立即啟動應急預案，全力開展抗震自救和災后恢復生產與生活秩序工作。全隊干部職工高度團結、齊心協力迎戰突如其來的災害與困難，災后全隊人員安全、生產平穩，隊伍狀況基本穩定，各項工作保持了總體上的平穩運行，基本沒有受到地震災害造成的大的影響。

一、成立領導小組，狠抓抗震救災工作落實

我隊立即成立了抗震救災工作領導小組，隊長、書記負總責，各路分管干部分班組負責，成員由各技術干部和各彷班長及部分黨員骨干組成。在災情發生后我隊即緊急與各班聯系，按照長嶺采油廠和經理部的要求，及時安排落實抗震自救相關工作，制定了24小時不間斷值班巡查制度和每兩個小時情況集中匯總上報制度及特殊情況及時匯報制度。

二、萬眾一心，眾志成城，抗震自救

（一）重點巡查油水井管線、閥組池、配水間、計量間等事關生產與人員安全的重點部位和設施，恢復正常的生產秩序。

地震發生后，隊長施開紅、副隊長李良華、孫勇、鄒聲波、工程技術員孫振鵬、書記張興發等立即分頭趕往各班組和單人井點實地查看受損情況。途中即與各班組長電話聯

系，首先了解人員是否安全。各個巡井崗位每三個小時對油主水管網、抽油機、閥組池、摻水設施等進行巡視和檢查一次，每天隨時對班組廚房和點上水源井的出水情況和水質進行觀測，發現異常及時向隊值班干部匯報并做好記錄。自地震發生以來配合搶修閥池穿孔等生產突發情況6次，搶修抽油機、電力線桿等主要生產設備故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰東3、6閥組池先后發生穿孔，由于發現及時，沒有造成污染事故，我隊立即組織精干力量倒好流程，提前做好搶修準備，并全程配合施工單位搶修，為最大限度地降低產量損失贏得了時間同也檢驗了隊伍，鼓舞了士氣。

（二）想盡辦法對職工基本生活所需要的設施進行檢查搶修，恢復正常的生活秩序

1、隊主管干部及班子成員在每次地震發生時都將職工安全放在首位，對宿舍、廚房等生活必需的設施和場所進行及時詢問或親自到現場查看受損情況。值班干部每天中、晚前對職工宿舍和廚房進行巡查，重點檢查墻壁是否有裂縫；照明及電器插座是否正常，發現問題及時與維修或匯報，再配合有關部門消除安全隱患。11月23日傍晚，在對一棟野營房的巡查中發現有異常氣味，經查，是電暖器在早晨的地震中摔倒而損壞所致，避免了一起重大安全隱患。11月24日，在對采油十班班部配電箱的檢查中發現宿舍插座供電電##

纜溫度上升明顯，經查是由于各宿舍電暖器開啟后負荷增加，匯報后，電工班迅速派出人員更換電纜和控制開關，并對宿舍用電負荷進行了優化。

2、重新制作在地震中損壞的生活水箱，同時加裝了加熱裝置，大為改善了冬季炊事和職工洗漱條件，為穩定職工思想起到了積極作用。

3、新建了彩板廁所，進一步完善了班組生活設施。

4、燃煤儲備充足，更換暖氣片18片，其中，自行組織力量更換了2片，管線30余米，整改滲漏7處，職工冬季采暖無后顧之憂。

（三）及時反饋信息

高度重視抗震自救期間的信息工作，將我隊抗震自救工作開展情況以及震災損失統計數據及時向廠有關部門作匯報，各班組每天將當日的重點工作、房屋災情變化情況、因地震導致的停電、停產、停注等生產運行情況在17：00前向隊值班干部匯報。隊值班干部將情況匯總后分類向有關部門匯報。

地震發生以來，隊主要領導帶頭堅持一線抗震自救，有的連續工作24小時以上，在干部和黨員骨干的帶領下，全隊干部職工主動加班加點辛勤工作，在各自的崗位上奮力抗震自救，有的帶病堅持，有的主動放棄休假，有的家里有事也沒有提出請假。經初步統計，這樣的人和事有14人次。

在緊張的抗震自救中，全隊干部職工不顧嚴寒，一心撲在工作上，工作量超出正常時期一倍以上，但全隊員工沒有一人叫一聲苦喊一聲累，始終堅持一線，堅守崗位，與同事共克時艱，與企業共渡難關。一個個感人的事跡一次次次充分證明了長嶺采油廠采油一隊是一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻，特別有凝聚力的隊伍。

采 油 一 隊

2013-11-25

第四篇：采油一隊2010年宣傳報道工作計劃

采油一隊2010年宣傳報道工作計劃

在采油三廠宣傳部門帶領下，采油一隊會把握形勢，制定宣傳重點，明確思路，圍繞生產、安全、成本、效益、技術創新等日常工作，廣泛宣揚基層普通石油人創新進取、奉獻企業的精神氣魄，真正發揮出宣傳報道搖旗吶喊、鼓勁加油的作用。為此，制定出2010年宣傳報道工作計劃。

2010年重點做好如下工作：

1、多角度、全方位報道隊上的安全形勢、安全措施、安全方法、環保治理以及各類預案的演練，各種大型安全活動的開展以及收到的成效等，引導全體員工樹立“安全第一”理念，真正完成“要我安全”到“我要安全”的徹底轉變，增強職工安全意識，營造安全氛圍。

2、以構建和諧團隊為宗旨，大力挖掘、宣揚崗位職工愛崗敬業、默默奉獻的閃光點、突出事例，以小見大，弘揚積極向上的主流心態，激勵員工樹立愛廠、愛隊、愛崗、愛他人的思想，營造和諧進取集體氛圍。

3、抓好節假日、安全月、環保日等特殊時段的娛樂活動、集體活

動、嚴格執崗、舍己為人等事例及活動報道，及時采寫并報道值班干部、員工堅守崗位、奉獻企業的典型事跡，弘揚職工恪盡職守、無私奉獻的敬業精神。

4、圍繞黨、工、團系列工作，著力宣揚新年新思路、新做法、新成效，對外樹立良好的“窗口”形象。

5、圍繞“樹立胡楊個人、鑄造紅柳團隊”基層文化，宣揚團體

互幫互學、崗位創新、技術創新事例，為集體爭光添彩，為他人指明前進方向。

6、以每周不低于7篇的投稿勢頭，加大對外媒體的宣傳報道力

度，精雕細琢出精品，擴大采油戰線的外界影響力、號召力，增加石化職工企業知名度，塑造企業主人光輝形象。

7、宣傳人員勤奮于宣傳報道，不斷“充電”，向同行老師們取

經學習，結合廠里開展2-3次通訊員集中交流活動，切磋提高采寫技藝，同時不斷培養、挖掘隊伍寫作人才隊伍，培養大家投稿積極性。

8、制定獎懲措施，加大鼓勵、獎勵力度，對各科室、班組制定

每周不少于1篇的稿件的任務指標，嚴要求、勤督促，重點培養有創作積極性、有寫作基礎功底的人員，宣傳員幫他們修改稿件，提高他們寫作水平，激發他們創作熱情。

9、2010年計劃投稿300篇以上，其中《西北石油報》40篇以

上，外報及網絡60篇以上，內容涉及圖片新聞、通訊、消息、言論、詩歌、散文多種文體，力爭見報稿件100篇以上。

采油三廠采油一隊

2009年11月3日

第五篇：采油一隊考核細則

采油一隊考核辦法

一、總則

1.根據長嶺采油廠生產經營管理目標，結合項目部工作任務目標，通過隊對班組、班組對個人的業績考核，激勵全體員工工作積極性，開創的工作。

2.通過開展工作目標細化、量化、責任明確，充分發揮每名員工的潛能，促進班組各項管理工作上臺階。

3.堅持開展日考核、月檢查進行“班組排位賽”“月度明星”評選工作，營造永爭第一的良好競爭環境。

二、組織機構

1.采油一隊考核考評小組： 組長：張興發

施開洪

組員：李良華

孫振鵬等其他干部及班組長 2.職責：

1)負責考核細則的實施

2)協調解決考核過程中出現的問題 3)組織對各班組進行檢查 4)負責考核公布考核結果

5)堅持公正、公開、公平原則，接受全體員工監督

三、考核細則中則應加進隊部的考核細則

四、班組排位的獎、扣細則的制定 備注：“四月份上產會戰措施”要有一個書面形式的材料。

1)地質方面的材料 2)工程方面的材料 3)生產管理方面的材料 制出運行大表進行排列實施

采油一隊班組考核細則

一、指標任務（10分）

1.班組所管區塊產量分解到小井組、單井、月度區塊單井產量明確，為分解劃分的扣5分

2.工程、生產管理指標分解到井組、單井，未分解劃分的扣5分 3.每口井都要有指標任務，并承包到個人，承包人不清楚的扣5分 4.每旬、每月、每季度要對所管的井有分析，有措施，有總結，未做總結分析的，一井次扣2分

二、日常管理（40分）

1.崗位人員必須清楚本崗位所管井“五小措施”制度并加以落實，未執行的扣2分/井

2.崗位人員必須按時巡回檢查，認真錄取各項資料數據并做好記錄，數據出入較大的要重新落實，否則一個數據扣0.5分，不巡井的一次扣10分，一天內出現兩次不巡井的按曠工處理

3.資料要及時準確，假資料的按資料管理辦法處理，并扣除日常管理項基分

4.井口嚴禁跑、冒、滴、漏、有次現象的扣5分/井，井口設施齊全、完好、缺一樣扣2分（如缺壓力表、取樣短節等）

5.開關箱及箱內嚴禁有油污、有油污的扣2分/處，啟、停抽油機未戴絕緣手套扣2分 6.末端摻水井要按時巡檢，按要求調整摻水量，確保回壓正常，否則扣2分/井（點）

7.注水井每班必須核對注水量，每月或每季度嚴格檢查校對流量計、恒流芯并做好記錄。嚴格按配注進行調注，日注水量差5方的，扣0.5分/井，差10方的扣1分/井，差15方的扣2分/井，差20方的扣5分/井，差值大于20方的扣10分/井，流量計、恒流芯無檢查、校對記錄的扣2分/井

8.油水井作業完的或生產出現變化大的井，必須連續三天錄取各項資料，直到穩定，否則繼續加密錄取，資料員、化驗員不安排缺一項的扣資料員、化驗員2分/井，安排后崗位人員不錄取的扣崗位人員2分/井

9.井場標準化后由崗位人員維護，不維護扣2分/井，井場有油抹布、臟手套等雜物扣1分/井，有煙頭扣2分/個，雜草多不清理的扣2分/井

10.資料填寫要規整齊全，資料、臺賬涂改、漏填一處扣0.5分 11.對本崗位的設備、設施、流程要清楚、不清楚、不會扣2分/次 12.發現問題按規定及時處理、匯報、未及時處理匯報一次扣2~5分 13.有火燒罐的井，嚴格按照火燒罐管理要求執行，火燒罐及火燒罐場地檢查一次有油污的扣2分，第二次檢查為整改的扣10分，第三次檢查未整改扣20分

14.操作間、庫房、工具房等場所必須干凈、整潔、齊整，物品、工用具擺放不整齊的一處扣2分，衛生差的一處扣2分

三、勞動紀律（20分）

1.不服從上級業務部門、隊干部或班長正確的指令性工作安排，一次扣10分，如涉及違章指揮作業不當的拒絕，否則本著先執行后裁斷原則執行

2.請假嚴格按程序進行，不按程序辦理的扣5分，影響班組工作安排的扣10分，不按班組次序輪休的，按事假處理 3.在工作中弄虛作假一次扣5分，影響生產的扣20分

4.執行制度不嚴，出現相互推諉、扯皮現象的扣雙方當事人5分 5.無故不參加隊、班組活動的（如開會）扣5分/次 6.上班時間內脫崗、串崗或干與工作無關的事扣5分/次 7.工作休息時間外出必須向班長請假，不請假隨意外出的扣2分/次，外出不歸影響工作的扣5分/次

8.嚴禁酒后上崗（酒后上崗按違章處理）酒后鬧事，視情節輕重扣5~20分，違法的有司法機關和廠勞資部門規定處理

四、設備管理（10分）

1.未及時發現設備有故障一次扣2~5分，造成事故扣10分 2.對本崗位的所有設備要清楚其性能、參數，懂得其操作規程并嚴格按操作規程操作，不清楚的扣1分/臺，不會操作的扣5分/臺

3.設備保養嚴格按“十字作業法”進行，否則扣1分/臺，漏保扣2分/臺，未補保扣5分/臺，保養不填寫記錄內容的扣0.5分/井次 4.設備要求完好，發現松、漏、缺口0.5分/處，設備衛生差的（如有油污）扣2分/臺

5.注水設備運行時必須2小時一次巡檢，并填寫好檢查記錄，確保設備的正常運行，未巡檢扣2分/次，未記錄扣0.5分/處（次），因巡檢不到位造成損壞的扣10分

五、安全管理（20分）

1.崗位人員對本崗位各項工作要熟悉、精通、懂操作，不知操作流程的一次扣2~5分

2.班組長不組織開班前會，對所干工作不分析危害的一次扣2分，分析了不采取防范措施扣5分，工作中不落實即屬違章作業

3.無故不參加QHSE安全活動的一次扣3分

4.擅自挪用消防器材的一次扣5分，未按規定檢查保養的扣0.5分/臺（套）

5.違章作業一次扣20分（日高空作業不系安全帶）

6.對上級HSE文件要及時傳達學習，掌握文件精神，班長未及時傳達扣5分，傳達了不清楚扣1分，不知道扣5分 7.火燒罐拉油嚴格按操作規程操作，加熱溫度過高，＞80℃扣5分/次，造成溢油或著火扣20分/次，拉油裝車不熄火的扣3分/次，發生事故的扣20分/次，火燒罐加熱而人不在場扣10分/次

8.油污、垃圾要及時清理、回收或掩埋，不按規定進行處理的扣5~10分/次

獎勵細則：

1.崗位白班人員在夜間生產出現異常時，仍堅持上井工作的，4小時內加2分/次，超過4小時再加2分/次

2.技能全面、工作 表現突出，能應對工作中出現的各種復雜問題，解決生產中的難題加2~5分

3.在本職工作完成的情況下，幫助別的同志解決工作困難，視具體情況加1~2分/次

4.受到廠、經理部、隊表彰的為班組爭得榮譽者加3~6分/次，5.工作認真、季度資料無差錯。齊全整潔的加3分/季 6.工作表現好，唄隊以上領導表揚的加2~5分/次

7.工作積極主動，在工作中能發現問題，解決問題一次加2分 8.發現事故苗頭、避免設備事故、安全事故的加5~10分/次 9.積極參加技術比武加1分，獲得名次加2分，得狀元加5分 10.當月獲班組明顯加2分（班組民主評議綜合工作業績突出者）

采油一隊

2013-3-30