第一篇：采油一隊設備管理小組構成

一、采油一隊設備管理小組構成：

組長：陳曉勉

副組長：錢建元陳江橋曾曉江

組員：尹江寧唐愛斌楊成亮夏雨侯海華丁永華孫永軍管永峰

采油一隊設備管理小組職責

1、對隊委會負責，并負責設備文件歸檔；

2、組長對本隊的設備管理全面負責；

3、副組長負責設備維修計劃制訂、落實；

4、落實本隊設備管理制度及大隊有關設備管理指標的執(zhí)行；

5、負責設備與帳物的定期清理、校對以及機械配件、材料和

領取工作；

6、負責組織開展本隊紅旗設備競賽和有關崗位練兵活動；

7、負責全隊設備的定期維護、保養(yǎng)工作、建立臺賬；

8、組織在職職工的技能學習，使有關人員切實做到“四懂三

會”；

9、負責組織有關人員進行設備故障分析，及時排除設備故障；

10、負責對施工中所有工具進行檢查和把關，組織人員對工具

維護、保養(yǎng)、保管工作；

11、負責全隊各類安全附件、儀器、儀表的檢查及校對管理工

作。

第二篇：采油一隊門禁制度

采油一隊門禁管理制度

為加強十屋采油廠人員、財產的安全管理，結合我隊的實際情況，特制定門禁管理制度：

1、采油一隊各站井場屬于封閉廠區(qū)，大門應常關狀態(tài)，如有車輛或其它事由需要進入井場，大門打開后要立刻關閉。2、3、4、上崗人員需工裝整齊，佩戴好勞動保護用品。進站車輛需安裝防火帽，并經許可在指定區(qū)域停車。

作業(yè)隊伍到我隊井場施工，勞保必須穿戴齊全，值班人員應對其進行風險告知，給施工單位填寫《外來人員登記表》方可進入。并聽從我隊人員 安排的各項管理制度。

5、外來參觀和檢查工作人員進入我站井場時，值班人員應先詢問事由。查驗證件，并通知隊部人員，經隊部人員同意后，值班人員給來訪者填寫《外 來人員登記表》，并對其進行風險告知。方可進入，聽從我隊人員安排的各項管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人員嚴禁進入我隊各站及下設井場： 攜帶易燃易爆及危險品的人員。不明身份、衣冠不整的人員。推銷產品及收購廢品的人員。

非洽談公務人員，或是洽談公務但拒絕登記檢查的人員。來訪人員說不清來訪部門和不能出示有效證件者。

要求各站井場值班人員嚴格執(zhí)行采油一隊門禁管理制度，如在檢查中發(fā)現沒有執(zhí)行門禁制度人員，將按照廠部下發(fā)《十屋采油廠HSE違章處罰管理辦法》第二章第2.1.1條之規(guī)定，嚴格執(zhí)行門禁管理制度，安保人員與值班人員不按要求執(zhí)行者，違者罰款100元給予處罰。

采油一隊

二〇一二年十二月二十四日

第三篇：采油一隊抗震救災工作總結

抗震自救工作總結

“10.31”地震發(fā)生后，在長嶺采油廠的正確領導下，我隊快速反應，立即啟動應急預案，全力開展抗震自救和災后恢復生產與生活秩序工作。全隊干部職工高度團結、齊心協(xié)力迎戰(zhàn)突如其來的災害與困難，災后全隊人員安全、生產平穩(wěn)，隊伍狀況基本穩(wěn)定，各項工作保持了總體上的平穩(wěn)運行，基本沒有受到地震災害造成的大的影響。

一、成立領導小組，狠抓抗震救災工作落實

我隊立即成立了抗震救災工作領導小組，隊長、書記負總責，各路分管干部分班組負責，成員由各技術干部和各彷班長及部分黨員骨干組成。在災情發(fā)生后我隊即緊急與各班聯(lián)系，按照長嶺采油廠和經理部的要求，及時安排落實抗震自救相關工作，制定了24小時不間斷值班巡查制度和每兩個小時情況集中匯總上報制度及特殊情況及時匯報制度。

二、萬眾一心，眾志成城，抗震自救

（一）重點巡查油水井管線、閥組池、配水間、計量間等事關生產與人員安全的重點部位和設施，恢復正常的生產秩序。

地震發(fā)生后，隊長施開紅、副隊長李良華、孫勇、鄒聲波、工程技術員孫振鵬、書記張興發(fā)等立即分頭趕往各班組和單人井點實地查看受損情況。途中即與各班組長電話聯(lián)

系，首先了解人員是否安全。各個巡井崗位每三個小時對油主水管網、抽油機、閥組池、摻水設施等進行巡視和檢查一次，每天隨時對班組廚房和點上水源井的出水情況和水質進行觀測，發(fā)現異常及時向隊值班干部匯報并做好記錄。自地震發(fā)生以來配合搶修閥池穿孔等生產突發(fā)情況6次，搶修抽油機、電力線桿等主要生產設備故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰東3、6閥組池先后發(fā)生穿孔，由于發(fā)現及時，沒有造成污染事故，我隊立即組織精干力量倒好流程，提前做好搶修準備，并全程配合施工單位搶修，為最大限度地降低產量損失贏得了時間同也檢驗了隊伍，鼓舞了士氣。

（二）想盡辦法對職工基本生活所需要的設施進行檢查搶修，恢復正常的生活秩序

1、隊主管干部及班子成員在每次地震發(fā)生時都將職工安全放在首位，對宿舍、廚房等生活必需的設施和場所進行及時詢問或親自到現場查看受損情況。值班干部每天中、晚前對職工宿舍和廚房進行巡查，重點檢查墻壁是否有裂縫；照明及電器插座是否正常，發(fā)現問題及時與維修或匯報，再配合有關部門消除安全隱患。11月23日傍晚，在對一棟野營房的巡查中發(fā)現有異常氣味，經查，是電暖器在早晨的地震中摔倒而損壞所致，避免了一起重大安全隱患。11月24日，在對采油十班班部配電箱的檢查中發(fā)現宿舍插座供電電##

纜溫度上升明顯，經查是由于各宿舍電暖器開啟后負荷增加，匯報后，電工班迅速派出人員更換電纜和控制開關，并對宿舍用電負荷進行了優(yōu)化。

2、重新制作在地震中損壞的生活水箱，同時加裝了加熱裝置，大為改善了冬季炊事和職工洗漱條件，為穩(wěn)定職工思想起到了積極作用。

3、新建了彩板廁所，進一步完善了班組生活設施。

4、燃煤儲備充足，更換暖氣片18片，其中，自行組織力量更換了2片，管線30余米，整改滲漏7處，職工冬季采暖無后顧之憂。

（三）及時反饋信息

高度重視抗震自救期間的信息工作，將我隊抗震自救工作開展情況以及震災損失統(tǒng)計數據及時向廠有關部門作匯報，各班組每天將當日的重點工作、房屋災情變化情況、因地震導致的停電、停產、停注等生產運行情況在17：00前向隊值班干部匯報。隊值班干部將情況匯總后分類向有關部門匯報。

地震發(fā)生以來，隊主要領導帶頭堅持一線抗震自救，有的連續(xù)工作24小時以上，在干部和黨員骨干的帶領下，全隊干部職工主動加班加點辛勤工作，在各自的崗位上奮力抗震自救，有的帶病堅持，有的主動放棄休假，有的家里有事也沒有提出請假。經初步統(tǒng)計，這樣的人和事有14人次。

在緊張的抗震自救中，全隊干部職工不顧嚴寒，一心撲在工作上，工作量超出正常時期一倍以上，但全隊員工沒有一人叫一聲苦喊一聲累，始終堅持一線，堅守崗位，與同事共克時艱，與企業(yè)共渡難關。一個個感人的事跡一次次次充分證明了長嶺采油廠采油一隊是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻，特別有凝聚力的隊伍。

采 油 一 隊

2013-11-25

第四篇：采油管理區(qū)設備管理總結

采油管理區(qū)設備管理總結

2016年公司設備管理本著不斷改善和提高企業(yè)裝備技術素質，降低設備事故發(fā)生率，確保設備的合理使用和充分使用，實現設備完好可靠和低耗高效的統(tǒng)一的原則，結合公司設備管理實際，深入開展設備管理工作。

一、自查和迎檢概況

公司為迎接油田檢查結合日常設備檢查，及時發(fā)現和消除設備的故障隱患，防止設備重大事故的發(fā)生。組織各站隊對設備故障隱患按照進行一次全面統(tǒng)計分析，按照ABC分類標準，明確隱患整改的責任單位和責任人，并制定整改措施，限期進行整改。對于因設備老化、投資不到位等原因造成的隱患，在近期無法整改而設備又不能停止運行的情況下，制定了周密的監(jiān)督措施，加密設備的巡回檢查頻次，密切關注設備的運行動態(tài)，發(fā)現問題及時采取措施，確保設備的安全運行。（共查出設備隱患9項,已全部整改完畢。）

二、設備管理好的做法及取得成績

公司強調關鍵生產裝置的安全防范措施，要求儀器儀表完好準確，重要裝備做到了定期檢測，安全隱患整及時。同時公司注意抓好整改典型，及時總結推廣好的經驗和辦法。在整改過程中，注意抓好整改效果的鞏固和提高，探索建立一套事故隱患及時發(fā)現、報告、處理的閉環(huán)循環(huán)機制，加強設備的跟蹤檢查，對新發(fā)現的缺陷及時采取對策和措施。

公司根據生產要求及設備的技術狀況，充分利用設備故障診斷與狀態(tài)檢測技術，采取適當的維修方式和策略，堅持“該修則修，修則修好”的原則，高效使用設備維修資金。

三、存在問題及分析。

維修保養(yǎng)工作是設備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。日常作業(yè)中設備的使用條件十分惡劣，任務量重，對設備保養(yǎng)的要求也就相應較高。但保養(yǎng)又受機具和生產任務的限制，常常做不到位，致使設備的非正常磨損加劇，設備完好率降低，壽命減短，使設備維修工作長期處于“被動維修”的局面，很難將設備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。

四、措施及建議

1、建立自主保養(yǎng)機制：員工是設備的主人，員工在操作設備前后要點檢設備、清潔設備外部、加油、緊固部分螺栓等。

2、備品備件管理：設定合理的庫存；

3、預防性保養(yǎng): 不要因為設備產能問題而減少正常的保養(yǎng)時間

4、采購設備：選擇設備易保養(yǎng)和免保養(yǎng)的設備；

5、建立設備維修記錄：最好在電腦里，便于查詢和借鑒

五、設備管理亮點

公司結合本單位實際情況認真開展設備現場監(jiān)督檢查，加密檢查次數。實現每季度對設備進行一次綜合檢查，各站每月對所有設備進行一次普查，各班組每周對設備進行逐臺檢查，操作手按照設備巡回檢查規(guī)程對設備進行“一日三檢”。同時采取常規(guī)檢查與隨機抽查相結合，利用夜查、路查等方式，檢查現場設備操作和運行管理情況，對于帶病運轉設備做到了及時制止，對于操作人員違章操作、脫崗、睡崗等行為進行了嚴厲處罰。

公司全面制定關鍵要害設備的應急預案，并組織管理和操作人員貫徹學習，定期組織設備應急預案的演練，使廣大操作人員熟練掌握設備事故的預防和處理技能，提高了職工設備應急處理能力，有效預防了事故的發(fā)生。關鍵裝置、要害部位等可能導致重大事故的，建立了事故預案，保證了一旦出現事故最大限度地將人員危害和設備事故損失降低到了最低限度。

第五篇：采油一隊2010年宣傳報道工作計劃

采油一隊2010年宣傳報道工作計劃

在采油三廠宣傳部門帶領下，采油一隊會把握形勢，制定宣傳重點，明確思路，圍繞生產、安全、成本、效益、技術創(chuàng)新等日常工作，廣泛宣揚基層普通石油人創(chuàng)新進取、奉獻企業(yè)的精神氣魄，真正發(fā)揮出宣傳報道搖旗吶喊、鼓勁加油的作用。為此，制定出2010年宣傳報道工作計劃。

2010年重點做好如下工作：

1、多角度、全方位報道隊上的安全形勢、安全措施、安全方法、環(huán)保治理以及各類預案的演練，各種大型安全活動的開展以及收到的成效等，引導全體員工樹立“安全第一”理念，真正完成“要我安全”到“我要安全”的徹底轉變，增強職工安全意識，營造安全氛圍。

2、以構建和諧團隊為宗旨，大力挖掘、宣揚崗位職工愛崗敬業(yè)、默默奉獻的閃光點、突出事例，以小見大，弘揚積極向上的主流心態(tài)，激勵員工樹立愛廠、愛隊、愛崗、愛他人的思想，營造和諧進取集體氛圍。

3、抓好節(jié)假日、安全月、環(huán)保日等特殊時段的娛樂活動、集體活

動、嚴格執(zhí)崗、舍己為人等事例及活動報道，及時采寫并報道值班干部、員工堅守崗位、奉獻企業(yè)的典型事跡，弘揚職工恪盡職守、無私奉獻的敬業(yè)精神。

4、圍繞黨、工、團系列工作，著力宣揚新年新思路、新做法、新成效，對外樹立良好的“窗口”形象。

5、圍繞“樹立胡楊個人、鑄造紅柳團隊”基層文化，宣揚團體

互幫互學、崗位創(chuàng)新、技術創(chuàng)新事例，為集體爭光添彩，為他人指明前進方向。

6、以每周不低于7篇的投稿勢頭，加大對外媒體的宣傳報道力

度，精雕細琢出精品，擴大采油戰(zhàn)線的外界影響力、號召力，增加石化職工企業(yè)知名度，塑造企業(yè)主人光輝形象。

7、宣傳人員勤奮于宣傳報道，不斷“充電”，向同行老師們取

經學習，結合廠里開展2-3次通訊員集中交流活動，切磋提高采寫技藝，同時不斷培養(yǎng)、挖掘隊伍寫作人才隊伍，培養(yǎng)大家投稿積極性。

8、制定獎懲措施，加大鼓勵、獎勵力度，對各科室、班組制定

每周不少于1篇的稿件的任務指標，嚴要求、勤督促，重點培養(yǎng)有創(chuàng)作積極性、有寫作基礎功底的人員，宣傳員幫他們修改稿件，提高他們寫作水平，激發(fā)他們創(chuàng)作熱情。

9、2010年計劃投稿300篇以上，其中《西北石油報》40篇以

上，外報及網絡60篇以上，內容涉及圖片新聞、通訊、消息、言論、詩歌、散文多種文體，力爭見報稿件100篇以上。

采油三廠采油一隊

2009年11月3日